員工合理化建議100條員工合理化建議制度

員工合理化建議100條|員工合理化建議制度1.0目的

為調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，鼓舞全體員工參加公司的治理，充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新力量，會(huì)聚集體才智與閱歷，促進(jìn)公司治理持續(xù)改善和效率提升，提高公司經(jīng)營(yíng)效益。

2.0適用范圍

適用于公司全體員工。

3.0職責(zé)

3.1總經(jīng)理

3.1.1批準(zhǔn)《員工合理化建議治理制度》

3.1.2批準(zhǔn)員工合理化建議方案

3.1.3批準(zhǔn)員工合理化建議嘉獎(jiǎng)方案;

3.2部門(mén)經(jīng)理

3.2.1審核員工合理化建議方案;

3.2.2主持評(píng)審員工合理化建議實(shí)施效果;

3.2.3負(fù)責(zé)員工合理化建議方案的完善和推廣;

3.2.4審核員工合理化建議嘉獎(jiǎng)方案。

3.3行政部

3.3.1負(fù)責(zé)組織制定、修訂、解釋本治理制度;

3.3.2負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集、提交、登記、歸檔;

3.3.3負(fù)責(zé)員工合理化建議方案實(shí)施的反應(yīng)、跟蹤。

3.4各部門(mén)負(fù)責(zé)人

3.4.1負(fù)責(zé)在本部門(mén)進(jìn)展宣導(dǎo)、落實(shí)、執(zhí)行本制度;

3.4.2制定合理化建議實(shí)施方案并組織實(shí)施。

4.0合理化建議范圍

4.1受理范圍

4.1.1合理化建議主要?dú)w納為業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓提升和公司經(jīng)營(yíng)治理制度兩個(gè)大類(lèi)別。

4.1.2員工對(duì)公司的內(nèi)部治理制度制訂、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)拓展、工作技巧提升、客戶關(guān)系維護(hù)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策等各方面提出的改良意見(jiàn)、建議、方案、設(shè)想、措施、方法等都屬于合理化建議受理范圍。

4.1.3其他任何有利于本公司的改良事項(xiàng)。

4.2不予受理的范圍

4.2.1屬于職能職責(zé)范圍內(nèi)的，目前正在從事的本職工作;

4.2.2未署申報(bào)人姓名或提案只有建議、無(wú)詳細(xì)改良措施與步驟的;

4.2.3侵害專(zhuān)利及其它學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)或與法律、法規(guī)有抵觸的;

4.2.4純粹的牢騷發(fā)泄、個(gè)人沖突、或言語(yǔ)沖突;

4.2.5重復(fù)申報(bào)或已有其他員工提出改善建議后獲獎(jiǎng)的工程和正在改良的工程;

4.2.6為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意的;

4.2.7針對(duì)個(gè)人及私生活的。

5.0實(shí)施流程

5.1合理化建議的申報(bào)

5.1.1合理化建議申報(bào)形式：合理化建議可以以個(gè)人名義提出，也可以小組名義提出。

5.1.2申報(bào)人到行政部領(lǐng)取并填寫(xiě)《合理化建議申報(bào)表》，將建議事項(xiàng)內(nèi)容具體

填寫(xiě)，申報(bào)人也可請(qǐng)他人幫助填寫(xiě)。每份表格僅填寫(xiě)一項(xiàng)合理化建議，多項(xiàng)合理化建議分別提交。

5.1.3《合理化建議申報(bào)表》主要工程填寫(xiě)說(shuō)明;

5.1.3.1申報(bào)主題：簡(jiǎn)要說(shuō)明申報(bào)的中心內(nèi)容;

5.1.3.2現(xiàn)狀及問(wèn)題描述：說(shuō)明在建議未提出前，原有實(shí)際情形及存在問(wèn)題;

5.1.3.3申報(bào)改善的內(nèi)容：說(shuō)明建議改善的詳細(xì)方法、程序、實(shí)施方案等;

5.1.3.4估計(jì)可以達(dá)成的效益：說(shuō)明該建議方案經(jīng)采納后，可能收獲的成效，包括提高效率、提升效勞質(zhì)量、節(jié)省本錢(qián)、簡(jiǎn)化作業(yè)、降低風(fēng)險(xiǎn)、制造利潤(rùn)或節(jié)約開(kāi)支等工程。

5.1.4《合理化建議申報(bào)表》填寫(xiě)后，可以直接將申報(bào)表交給行政部;

5.1.5行政部負(fù)責(zé)在《合理化建議登記表》上對(duì)各建議申報(bào)進(jìn)展登記、匯總。

5.2合理化建議的評(píng)審

5.2.1各部門(mén)負(fù)責(zé)人收到員工合理化建議后，應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi)提出對(duì)建議的可

行性意見(jiàn)后交由部門(mén)經(jīng)理審核后，交總經(jīng)理審批，行政部于收到建議后的3個(gè)工作日內(nèi)公布審批結(jié)果。

5.2.2行政部直接收到的員工合理化建議，應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)交部門(mén)經(jīng)理審核后交總經(jīng)理審批，并于上報(bào)審批3個(gè)工作日后公布審批結(jié)果。

5.3合理化建議的接受與實(shí)施

5.3.1對(duì)于各類(lèi)合理化建議，由行政部按總經(jīng)理審批意見(jiàn)反應(yīng)到相關(guān)部門(mén)，相關(guān)

部門(mén)應(yīng)在收到合理化建議后3個(gè)工作日內(nèi)就如何實(shí)施合理化建議提出實(shí)施方案并回復(fù)行政部。

5.3.2對(duì)于可馬上實(shí)施改善的合理化建議以及能直接應(yīng)用于工作效能提升的合理化建議，執(zhí)行部門(mén)應(yīng)當(dāng)在最遲在一個(gè)月內(nèi)安排實(shí)施，行政部予以協(xié)作、催促、跟蹤，對(duì)不按要求執(zhí)行的提出稽核懲罰。

5.4合理化建議方案的完善和推廣

5.4.1部門(mén)經(jīng)理/副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)實(shí)施后具有成效的合理化建議方案進(jìn)展修訂、完善并標(biāo)準(zhǔn)化。

5.4.2綜合治理部負(fù)責(zé)對(duì)已經(jīng)過(guò)完善并標(biāo)準(zhǔn)化的員工合理化建議進(jìn)展推廣實(shí)施、對(duì)推廣實(shí)施的狀況進(jìn)展跟進(jìn)，對(duì)不按要求執(zhí)行的提出稽核懲罰。

5.5嘉獎(jiǎng)

5.5.1全部員工合理化建議均應(yīng)受到公司的感謝、鼓舞和表彰。

5.5.行政部在收到總經(jīng)理對(duì)合理化建議審批意見(jiàn)后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)向合理化

建議申報(bào)人回復(fù)感謝函。

5.5.3公司對(duì)員工合理化建議進(jìn)展評(píng)獎(jiǎng)

5.5.3.1成立評(píng)獎(jiǎng)小組對(duì)合理化建議進(jìn)展評(píng)獎(jiǎng)，評(píng)獎(jiǎng)小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、

行政部、市場(chǎng)部、拓展部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)組成。

5.5.3.2評(píng)獎(jiǎng)小組必要時(shí)可向合理化建議申報(bào)人和執(zhí)行實(shí)施合理化建議的部門(mén)

具體了解合理化建議實(shí)施成效狀況，對(duì)合理化建議實(shí)施效果進(jìn)展分析、爭(zhēng)論、評(píng)估、嘉獎(jiǎng);

5.5.3.3評(píng)獎(jiǎng)后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)展對(duì)合理化建議申報(bào)人發(fā)放“合理化建議成效獎(jiǎng)”。

5.5.4嘉獎(jiǎng)金額(詳見(jiàn)5.2.3)

5.5.4.1總經(jīng)理認(rèn)為有必要可以調(diào)整以上嘉獎(jiǎng)金額，詳細(xì)嘉獎(jiǎng)狀況由公司另行公告。

5.5.2對(duì)于提出A1類(lèi)和A2類(lèi)合理化建議的員工，行政部將在企業(yè)內(nèi)部通報(bào)表?yè)P(yáng)、

并記錄存檔，作為當(dāng)年年終評(píng)優(yōu)、及年終獎(jiǎng)評(píng)級(jí)的重要依據(jù)。

6.0相關(guān)表單：

6.1《合理化建議申報(bào)表》

員工合理化建議制度篇二

1.目的

1.1.標(biāo)準(zhǔn)提案治理制度，增加員工的仆人翁意識(shí)，進(jìn)一步調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性與制造性。

1.2.有效挖掘資源潛力，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量。

2.提案內(nèi)容：

2.1.對(duì)生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、業(yè)務(wù)、設(shè)備、工藝等方面的合理化改善提案。

2.2.對(duì)企劃、行政、后勤、人事治理等方面的合理化改善提案。

2.3.對(duì)財(cái)務(wù)、物控、儲(chǔ)運(yùn)、選購(gòu)等方面的合理化改善提案。

2.4.其它有利于公司進(jìn)展的提案。

3.提案及改善程序

3.1.提案改善委員會(huì)對(duì)提案進(jìn)展分析，依據(jù)提案的價(jià)值與可行性確定處理方案。

3.1.1.有實(shí)施、改善價(jià)值、且具備相關(guān)條件的提案，由相關(guān)部門(mén)組織推廣性實(shí)施。

3.1.2.具備相關(guān)條件，改善價(jià)值有待驗(yàn)證的提案，由相關(guān)部門(mén)組織試驗(yàn)性實(shí)施，待驗(yàn)證確認(rèn)后予以推廣性實(shí)施。

3.1.3.對(duì)有實(shí)施、改善價(jià)值、但臨時(shí)不具備相關(guān)條件，或有肯定參考價(jià)值的提案，先予以存檔備用，待條件成熟后組織實(shí)施。

3.2.由提案改善小組依據(jù)提案實(shí)施效果，按規(guī)定確定嘉獎(jiǎng)形式。

4.提案改善小組

4.1.組長(zhǎng)：***

4.2.組員：*********************************

5.提案嘉獎(jiǎng)分類(lèi)

5.1.鼓舞獎(jiǎng)通報(bào)表?yè)P(yáng)，嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金20元。

5.2.三等獎(jiǎng)通報(bào)嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金50元人民幣。

5.3.二等獎(jiǎng)發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金100元人民幣。

5.4.一等獎(jiǎng)發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金300元人民幣。

5.5.奉獻(xiàn)獎(jiǎng)特殊嘉獎(jiǎng)，發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金1000至3000萬(wàn)元。

5.6.特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，通令嘉獎(jiǎng)，予以1萬(wàn)元以上巨額獎(jiǎng)金。

6.提案嘉獎(jiǎng)細(xì)則

6.1.員工有以下行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以鼓舞獎(jiǎng)：

6.1.1.提出一般性問(wèn)題提案，或反映一般性問(wèn)題，有肯定參考作用或價(jià)值的。

6.1.2.具肯定的制造性，雖臨時(shí)未被接受，但有對(duì)今后工作有肯定啟發(fā)性的提案。

6.1.3.以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問(wèn)題或缺乏的。

6.1.4.其它應(yīng)適當(dāng)予以鼓舞的提案。

6.2.員工有以下行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以三等獎(jiǎng)：

6.2.1.合理化提案對(duì)工作有肯定積極推動(dòng)作用的。

6.2.2.以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司經(jīng)營(yíng)治理其它方面存在被無(wú)視的問(wèn)題或缺乏的。

6.2.3.其它經(jīng)營(yíng)治理方面具有較大參考與有用價(jià)值的提案。

6.3.員工有以下行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以二等獎(jiǎng)：

6.3.1.企劃或行政人事治理方面的提案被接受后，取到良好效應(yīng)的。

6.3.2.生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、選購(gòu)方面被接受后具有肯定效果的提案。

6.3.3.以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問(wèn)題或缺乏，具有較大改善空間的。

6.3.4.提出財(cái)務(wù)或物流治理提案，對(duì)完善財(cái)務(wù)或物流治理起到積極作用的。

6.3.5.制止不合理建立工程，為公司削減直接損失在1000元以上、3000元以下的提案。

6.3.6.其它為公司節(jié)省資金1000元以上、3000元以下的合理化提案。

6.4.員工有以下行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以一等獎(jiǎng)：

6.4.1.經(jīng)營(yíng)治理方面的提案被接受后，對(duì)全面公司治理起到積極的推動(dòng)與指導(dǎo)作用的。

6.4.2.生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、等方面的提案被接受后，對(duì)保證生產(chǎn)安全或促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高等方面有明顯改善的。

6.4.3.提出的合理化提案被接受后，對(duì)降低生產(chǎn)或治理本錢(qián)取得顯著效果的。

6.4.4.合理化提案可削減資源鋪張，對(duì)提高工作效率或經(jīng)濟(jì)效益起到明顯作用的。

6.4.5.檢舉、揭露嚴(yán)峻違紀(jì)行為，使公司避開(kāi)、削減重大損失或不良影響的。

6.4.6.其它為公司節(jié)省資金3000元以上、10000元以下的合理化提案。

6.5.員工有以下行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以奉獻(xiàn)獎(jiǎng)：

6.5.1.合理化提案被接受后，在生產(chǎn)中得到廣泛的應(yīng)用與推廣，并持續(xù)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的。

6.5.2.合理化提案被接受后，對(duì)治理制度的完善起著極大指導(dǎo)意義的。

6.5.3.其它為企業(yè)帶來(lái)極大經(jīng)濟(jì)效益或治理效應(yīng)，應(yīng)當(dāng)授予效益獎(jiǎng)的。

6.6.特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)(予以巨額獎(jiǎng)金并享受全方位優(yōu)厚待遇)

6.6.1.合理化提案實(shí)施后，對(duì)公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)的。

6.6.2.合理化提案具有很高的創(chuàng)造、制造性，對(duì)企業(yè)進(jìn)展起著巨大而深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。

7.嘉獎(jiǎng)的實(shí)施

7.1.對(duì)鼓舞獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限屬提案改善小組，獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限為行政財(cái)務(wù)部經(jīng)理。

7.2.對(duì)一、二、三