畢業(yè)論文-電信運營企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng)的設計與開發(fā)

國內(nèi)圖書分類號：xxx學校代碼：10213國際圖書分類號：xxxxx密級：公開碩士學位論文(工程碩士)電信運營企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng)的設計與開發(fā)碩士研究生：xxxxxxx導師：xxxxxxx申請學位：工學碩士學科：xxxxxxx所在單位：xxxxxxx辯論日期：年月授予學位單位：哈爾濱工業(yè)大學

ClassifiedIndex：TM631+.2U.D.C.：621.3DissertationfortheMasterDegreeinEngineeringThedesignanddevelopmentoftelecomcompaniesassetsfulllife-cyclemanagementsystemCandidate：xxxxxxxxSupervisor：xxxxxxxxxxxxxMasterofEngineeringSpeciality：xxxxxxxxxxxxxxxxxAffiliation：xxxxxxxxxxxxxxxxxDateofOralDefence：xxxxxxxxxxxxxxxxDegree-Conferring-Institution：：HarbinInstituteofTechnology摘要隨著山東移動通信網(wǎng)絡規(guī)模的不斷擴大和持續(xù)開展，網(wǎng)絡設備資產(chǎn)的運維、更新、改造任務愈加繁重，傳統(tǒng)的管理方式己經(jīng)不能適應新形勢下公司開展的需要，存在設備使用效率低、更新?lián)Q代快、維護本錢高、技改投入大、設備壽命短、一線人員短缺等問題，必須轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新管理方式，引入科學決策，優(yōu)化管理策略。為此本文結合山東移動通信公司網(wǎng)絡現(xiàn)狀，針對移動通信公司運營過程中資產(chǎn)管理存在的問題，引入全生命周期管理的理念，輔之相應管理信息系統(tǒng)，使之對移動通信網(wǎng)絡設備資產(chǎn)角度的管理更加精細化、標準化。本文充分利用相關根底管理理論、知識，從企業(yè)整體運營效率出發(fā)，擴展資產(chǎn)管理的視野，從資產(chǎn)的全生命周期考量企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的戰(zhàn)略與經(jīng)營決策，包括投資方案上的決策、采購上的決策、庫存上的決策、在建管理的決策以及后續(xù)運維上的決策等，進而到達全局的最優(yōu)。使公司管理層準確掌握資產(chǎn)管理全過程的動態(tài)數(shù)據(jù)信息，提高各業(yè)務部門資產(chǎn)管理業(yè)務過程自動化處理程度，減輕人工工作量，提高工作效率，統(tǒng)籌優(yōu)化資本配置，降低運營本錢費用。主要的工作包括：〔1〕研究了電信運營企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，談論了企業(yè)資產(chǎn)的生命周期管理的理論知識，為構建資產(chǎn)全生命周期管理體系奠定理論根底?！?〕通過分析該電信運營商資產(chǎn)管理信息化現(xiàn)狀，分析其原有流程和需改良流程，構建資產(chǎn)全生命周期管理的業(yè)務模型，并完成全生命周期管理各階段的需求分析?！?〕結合資產(chǎn)全生命周期管理的業(yè)務模型，從管理信息系統(tǒng)角度提出實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng)的步驟和規(guī)劃?！?〕對電信運營企業(yè)的資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng)進行設計實現(xiàn)，并進行實例分析。關鍵詞：電信企業(yè)；生命全周期；資產(chǎn)；決策AbstractWiththeconstantexpansionofthemobilecommunicationnetworkinShandongandsustainabledevelopment,operationandmaintenanceofnetworkequipmentassets,updatethetaskoftransformationbecomemoreonerous,thedevelopmentofthecompanyneedtoadapttothenewsituationofthetraditionalmanagementstylehasbeen,thereisinefficientuseofequipment,replacementfast,highmaintenancecosts,technologicalinputs,equipmentlifeisshort,front-linestaffshortageproblem,wemustchangeourconceptofmanagement,innovationmanagementmethods,theintroductionofscientificdecision-making,optimizemanagementstrategies.Inthispaper,combinedwithShandongMobileCommunicationCompanynetworkstatus,assetmanagementproblemsintheprocessofoperationofmobilecommunication,theintroductionoftheconceptoffulllife-cyclemanagement,complementedbyappropriatemanagementinformationsystem,sothattheangleofthemobilecommunicationnetworkequipmentassetsmanagementmorerefinedandstandardized.Takefulladvantageoftheunderlyingmanagementtheory,knowledge,fromtheoveralloperationalefficiencyoftheenterprisetoexpandthevisionofassetmanagementconsiderationsfromthefulllifecycleoftheassetsintheassetmanagementstrategyandoperatingdecisions,includingdecisionsontheinvestmentplan,procurementdecision-making,decision-makingonthestock,inconstructionmanagementdecision-makingandsubsequentoperationandmaintenancedecision-making,thusachievingtheglobaloptimum.Accurateknowledgeoftheassetmanagementprocessdynamicdata,thecompanymanagementtoimprovethebusinesssectorassetmanagementbusinessprocessautomationlevelsoftreatment,toreducethemanualworkload,improveworkefficiency,co-ordinationtooptimizetheallocationofcapital,thecostofreducingoperationalcosts.Themainworkincludes:(1)Theassetmanagementstatusofthetelecomcompanies,talkaboutthetheoreticalknowledgeofthelife-cyclemanagementofcorporateassets,laythetheoreticalfoundationfortheconstructionoftheassetlifecyclemanagementsystem.(2)byanalyzingthetelecomoperatorsAssetManagementInformationStatusanalysisoftheoriginalprocessandtheneedtoimproveprocesses,buildthebusinessmodeloftheassetlifecyclemanagement,andcompletethefulllifecyclemanagementneedsofthevariousstagesofanalysis.(3)combinedwiththebusinessmodeloftheassetlifecyclemanagement,assetlifecyclemanagementsystemproceduresandplanningfromthepointofviewofthemanagementinformationsystem.(4)telecomcompaniesassetlifecyclemanagementsystemdesignedtoachieve,andtoanalyzeanexample.Keywords：Telecommunicationscompanies;，lifecycle，assets，decision-making目錄摘要 4Abstract 5第1章緒論 81.1研究背景 81.2研究情況 81.3課題主要研究內(nèi)容 9本文研究對象 9本文研究思路和框架 10創(chuàng)新點 10第2章理論和應用綜述 112.1業(yè)務流程 112.2企業(yè)資產(chǎn)管理 12設備資產(chǎn)管理 12維修管理 13物資管理 14采購管理 142.3資產(chǎn)生命周期管理 15第3章資產(chǎn)生命周期管理需求分析 173.1電信企業(yè)資產(chǎn)管理信息化現(xiàn)狀分析 17分析維度 17各領域信息化現(xiàn)狀評估 183.2需求分析 22總體功能架構 22方案管理 24采購管理 25物流管理 26工程建設管理 26運維管理 27第4章資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng)設計 284.1系統(tǒng)設計的目標 28數(shù)據(jù)精確度 28時間特性 28適應性 28平安性 294.2系統(tǒng)可行性分析 294.2.1本錢方面 294.2.2穩(wěn)定性和擴展性分析 294.2.3實用性分析 294.2.4可用資源方面 304.3系統(tǒng)架構的設計 304.3.1Java體系結構 304.4數(shù)據(jù)庫設計 344.5模塊設計 66采購管理模塊 66物流管理模塊 69資產(chǎn)實物管理 71第5章系統(tǒng)實現(xiàn) 745.1系統(tǒng)開發(fā)平臺 745.2系統(tǒng)功能的實現(xiàn) 74數(shù)據(jù)庫連接 74登錄 75投資方案模塊實現(xiàn) 77采購管理模塊 79建設管理 81系統(tǒng)管理 82第6章總結 86參考文獻 88攻讀學位期間發(fā)表的學術論文 95哈爾濱工業(yè)大學碩士學位論文原創(chuàng)性聲明 96哈爾濱工業(yè)大學碩士學位論文使用授權書 96致謝 97個人簡歷 98第1章緒論1.1研究背景近年來，隨著信息技術的高速開展和經(jīng)濟全球化的大力推進，世界范圍內(nèi)的電信行業(yè)發(fā)生了巨大的變革。特別是國內(nèi)的三大電信企業(yè)在外國的電信企業(yè)涌入國內(nèi)的同時，相繼上市加劇了電信行業(yè)的競爭。在未來電信的資源不再是電信運營商獲得商業(yè)利潤的唯一法寶，高新的IT技術將有效的支撐企業(yè)的管理，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更為高效準確的決策。針對企業(yè)的信息化改革，將成為各行各業(yè)的必然選擇，電信行業(yè)也不例外，信息化建設將加強本錢的降低、效率的提高和企業(yè)核心競爭力的強化等方面。因此國內(nèi)的電信企業(yè)均加強了在企業(yè)信息化方面的投資，設計了詳細的戰(zhàn)略措施，對IT管理提出了更為宏觀的規(guī)劃，現(xiàn)已建立了一套包含經(jīng)營分析、計費帳務、客戶關系管理等功能的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。電信企業(yè)在信息化方面的建設的目標是提高信息的共享，使得在線對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營進行管理，在電信企業(yè)內(nèi)部進行自動化的運營和智能化的決策，以提高生產(chǎn)效率，經(jīng)營，管理，決策的決策和水平，提高客戶效勞水平和快速響應市場變化的能力，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力的企業(yè)[1-3]。企業(yè)信息化水平對運營商的進一步開展起到至關重要的作用?，F(xiàn)階段，業(yè)務支撐系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)正在同步進行。首先，從外部環(huán)境，由于在電信市場的競爭程度加劇了電信業(yè)重組，運營商面臨收入增長放緩，利潤空間逐漸縮小的情況下，純外延增長，在過去一直難以維持的。因此，我們必須轉(zhuǎn)向外延與內(nèi)涵的復合增長率。未來利益，以提高在很大程度上依賴于公司的內(nèi)部挖潛到達增強細化資產(chǎn)管理水平的一個重要方面，企業(yè)的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的利益。其次，從公司的內(nèi)部管理的目的，電信公司的資產(chǎn)總值，大量的廣泛分布，頻繁的一局部資產(chǎn)配置，很難來管理，維護賬戶和卡，匹配的現(xiàn)實困難物理管理需要，以得到改善，更重要的是，電信公司在這個階段資產(chǎn)分析相關主題數(shù)量少，質(zhì)量不高，也難以為管理決策提供有效的支持[4-6]。針對上述環(huán)境，建立電信運營企業(yè)的資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng)，采用智能化的管理方法對資產(chǎn)進行管理，可以有效地提高管理效率，并為管理提供決策。1.2研究情況經(jīng)過對某電信運營企業(yè)規(guī)劃管理、采購管理、物流管理、工程工程管理和網(wǎng)絡資源管理現(xiàn)狀調(diào)查與分析，目前電信運營企業(yè)的資產(chǎn)全生命周期管理中存在許多問題?？傮w可以歸納為以下幾個方面：〔1〕資產(chǎn)管理相對粗放：傳統(tǒng)管理方法中，資產(chǎn)管理有限的資產(chǎn)信息，缺乏資產(chǎn)的動態(tài)管理和全閉環(huán)管理，全生命周期的財務及專業(yè)的工作人員的根本管理。實物資產(chǎn)的真實狀況，因此，真正的價值是難以確定的，提供資源的優(yōu)化配置，提高設備利用率困難[7]?！?〕重視價值為根底的管理，低估實物價值管理：資產(chǎn)管理的性質(zhì)包括資產(chǎn)管理和實物資產(chǎn)管理，價值和實物相互依存的[8-10]。但目前的情況，資產(chǎn)管理是管理的資產(chǎn)，國有資產(chǎn)的一種，轉(zhuǎn)讓缺乏透明度，一站式管理工具的賬面值；無視的資產(chǎn)在管理本錢不停地發(fā)送，在本錢管理以及資產(chǎn)在使用過程中，不能再次購置決策，缺乏物流管理理念提供了科學依據(jù)。從精細化管理的角度看，只有實現(xiàn)了一種透明的管理，資產(chǎn)管理的價值將是準確和真實的?！?〕資產(chǎn)財務會計管理和使用管理脫節(jié)的實物資產(chǎn)：是不一樣的，“實物〞的管理，不同部門的關注和管理內(nèi)容和網(wǎng)絡運行維護部門的要求，要更加注重網(wǎng)絡資源的管理?，F(xiàn)實情況是，網(wǎng)絡運維部門必要的物理資源和網(wǎng)絡資源系統(tǒng)，需要保持信息的實物資產(chǎn)，資產(chǎn)管理和網(wǎng)絡資源管理脫節(jié)，往往造成空間資源的維護，甚至金融資產(chǎn)和網(wǎng)絡資源的管理不到位。物理資源和資產(chǎn)，空間資源和資產(chǎn)之間的位置其實是在同一個管理對象之間的對應關系不同的管理理念，管理的資產(chǎn)，這是幾乎沒有價值的網(wǎng)絡運行管理和維護〔設備〕，在很大程度上也影響了網(wǎng)絡運行維護部門的資產(chǎn)管理的積極性[11-12]?！?〕由于缺乏有效的管理手段[13-16]：傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理和設備管理，屬于不同管理領域。即使是在的eTOM的過程框架，資產(chǎn)管理屬于企業(yè)管理的范圍，網(wǎng)絡資源管理屬于經(jīng)營和管理的范圍，并沒有說明資產(chǎn)管理和設備管理/資源清關流程之間的關系，如何脫穎而出在公司，管理統(tǒng)一化，資產(chǎn)管理和財務水平的大局出發(fā)，資產(chǎn)經(jīng)營管理水平仍是空白，這意味著目前缺乏就業(yè)水平的資產(chǎn)管理理論和手段。1.3課題主要研究內(nèi)容本文研究對象對電信企業(yè)資產(chǎn)進行研究，不僅包括通常我們所說的固定資產(chǎn)，而且也包括流動資產(chǎn)。本課題擬從“人、財、物〞三大企業(yè)資源中選取“物〞為研究對象，來具體研究企業(yè)管理中“物〞的整個生命周期的管理。形成的過程中，不包含傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理只涉及物理后的資產(chǎn)形成的資產(chǎn)和財務管理[17]。但對電信企業(yè)的整體運作效率，需要擴大視野資產(chǎn)管理方面的考慮，從全生命周期的資產(chǎn)，在資產(chǎn)管理戰(zhàn)略和經(jīng)營決策，包括擴大投資決策方案，采購決策，庫存決策，建設管理決策和后續(xù)的操作和維護的決策，從而實現(xiàn)全局最優(yōu)[18]。資產(chǎn)生命周期管理，其全生命周期涵蓋了從資產(chǎn)方案、資產(chǎn)獲取、資產(chǎn)建設/使用、資產(chǎn)維護到資產(chǎn)退出等五大階段。本文研究思路和框架資產(chǎn)生命周期管理將主要從業(yè)務模型和流程，信息系統(tǒng)支持兩個主要方面出發(fā)，在商業(yè)模式上的資產(chǎn)生命周期管理，業(yè)務流程和系統(tǒng)規(guī)劃研究。在研究過程中，也將吸引國際和國內(nèi)學者的理論，國際最正確實踐，行業(yè)電信公司開發(fā)的，是符合實際業(yè)務開展的先進經(jīng)驗，同時也具有一定的可擴展性管理措施的可行性。全文遵循理論，實證和對策，增強根本的想法。第1章導言，研究的背景和意義、電信運營企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，提出全文的根本思路和框架。第2章通過研究中外學者對業(yè)務流程管理的理解。接下來談論了企業(yè)資產(chǎn)的生命周期管理的理論知識，為構建資產(chǎn)全生命周期管理體系奠定理論根底。第3章根據(jù)第2章對資產(chǎn)生命全周期內(nèi)涵和影響因素的分析，通過分析電信運營商的資產(chǎn)管理信息化現(xiàn)狀，分析了原有的流程和需要改良流程，建立資產(chǎn)生命周期管理的業(yè)務模式，并完成各階段的分析的全生命周期管理的需求。第4章通過結合第3章業(yè)務模型的建議資產(chǎn)生命周期管理，資產(chǎn)生命周期管理系統(tǒng)的步驟和規(guī)劃管理信息系統(tǒng)的角度來看。第5章針對3、4章的模型和規(guī)劃，對電信運營企業(yè)的資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng)進行設計實現(xiàn)。第6章對全文進行總結，并對下一步的研究目標進行分析。1.3.3創(chuàng)新點本文預計有如下三個創(chuàng)新點：〔1〕資產(chǎn)實物的跟蹤管理貫穿在日常業(yè)務流程中，實現(xiàn)全生命周期動態(tài)業(yè)務過程和實物跟蹤的管理?！?〕建立合理的物料編碼體系和資產(chǎn)樹，解決不同專業(yè)部門對資產(chǎn)實物管理粒度不一致的矛盾，財務資產(chǎn)、庫存物資與資源設備通過技術手段做對應和轉(zhuǎn)換，確保資產(chǎn)在各階段都能做到賬實相符?！?〕與主要設備供給商在訂貨、供貨環(huán)節(jié)實現(xiàn)B2B協(xié)同，解決資產(chǎn)實物信息數(shù)據(jù)來源問題，并最大可能利用設備商原廠設備條碼，把條碼掃描作為資產(chǎn)實物管理的輔助工具?！?〕利用網(wǎng)管在線資產(chǎn)設備檢測技術動態(tài)管理重要資產(chǎn)設備。第2章理論和應用綜述2.1業(yè)務流程美國管理學科學家托馬斯·達文波特認為業(yè)務流程是一系列結構化的可測量的活動集合，它為特定的市場或特定的顧客產(chǎn)生特定的輸出[19]。麻省理工學院〔MIT〕計算機系教授邁克爾·哈默認為業(yè)務流程是把一個或多個輸入轉(zhuǎn)化為對顧客有價值的輸出的活動。這兩位不同學科的教授從不同的角度對業(yè)務流程概念進行了相同的闡述[20]。荷蘭流程管理專家范德·阿爾斯特認為“業(yè)務流程管理是支持業(yè)務流程設計、運行、管理與分析這一全生命周期的方法、技術與工具；可以看作是經(jīng)典工作流管理理論與技術的延續(xù)和開展〞[21]。國際權威咨詢機構GartnerGroup也提出了“從管理理論和戰(zhàn)略層面看，BPM就是在一個存在內(nèi)部事件和外部事件的環(huán)境中，由一組相互依賴的業(yè)務流程出發(fā)，對業(yè)務進行描述、理解、表示、組織和維護。〞的觀點[22-24]。關于業(yè)務流程全生命周期的具體構成，vanderAalst的定義得到了較為廣泛的認可；不同組織、信息系統(tǒng)廠商都有各自的理解和解讀，但根本思路都大體類似。業(yè)務流程管理過程可以用下列圖表示，分為四個方面。ProcessDesignProcessDesignDiagnosisSystemConfigurationProcess

Enactment圖2.1業(yè)務流程管理設計：業(yè)務流程設計，其中包括的分析，現(xiàn)有的的業(yè)務流程，但還包括未來的業(yè)務流程的的設計的常用來形容的的業(yè)務流程模型的的，正式的的方法和引進的有關變數(shù);配置：意味著一個給定的業(yè)務流程模型，在設計階段，通過信息系統(tǒng)固化和參考模型變量給出一個具體的業(yè)務流程的運行參數(shù)設置為業(yè)務流程配置參數(shù)；執(zhí)行：業(yè)務流程執(zhí)行是指實際運行的信息系統(tǒng)中的業(yè)務流程實例，其中還包括手工處理人機交互方面的業(yè)務規(guī)那么，進一步規(guī)約的商業(yè)行為，在執(zhí)行的過程中起到推動作用；診斷：業(yè)務流程的診斷是基于實時的業(yè)務流程實例的狀態(tài)，在實施過程中監(jiān)測，控制設計階段表達在工藝設計優(yōu)化過程中給定的目標設置，業(yè)務流程執(zhí)行的瓶頸，提升點。業(yè)務流程管理是管理理念和系統(tǒng)，還可以通過IT地板，兩者相輔相成，相互促進，以到達提高效率的總體目標;的BPM需要的企業(yè)管理和IT部門緊密結合在一起，分工合理勞動，從管理從技術的角度來看，開拓進取。2.2企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)〔企業(yè)資產(chǎn)管理EAM〕，所謂的企業(yè)資產(chǎn)，包括安裝，廠房，工具和設備，可移動物體〔車輛〕和現(xiàn)場環(huán)境EAM是現(xiàn)在比擬流行的GartnerGroup的咨詢公司[25-28]。〔1〕EAM定義：新的資產(chǎn)密集型企業(yè)的建設和運行維護，增加了維護本錢顯著量的情況下，利用現(xiàn)代信息技術，以減少停機時間，提高生產(chǎn)產(chǎn)生一組企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)；〔2〕資產(chǎn)密集型企業(yè)的EAM解決方案；〔3〕EAM資產(chǎn)密集型企業(yè)的ERP。從上述三個語句：企業(yè)資產(chǎn)管理〔EAM〕主要適用于資產(chǎn)密集型行業(yè)，可以帶來更多的價值為資產(chǎn)密集型企業(yè);現(xiàn)代IT技術的使用，面臨著新的在建工程和運行維護。EAM設備資產(chǎn)總賬，工作單的提交，審批和執(zhí)行為主線，設備管理理念，實踐IT技術的有機融合，充分共享的信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)生命周期管理的設備是基于。企業(yè)資產(chǎn)管理〔EAM〕系統(tǒng)，幫助企業(yè)掌握的資產(chǎn)狀況，有形資產(chǎn)物盡其用，操作平安，確保生態(tài)環(huán)境不受侵害，EAM系統(tǒng)是整個企業(yè)的整體管理的資產(chǎn)設備的整個設備從采購到退役全生命周期的資產(chǎn)。企業(yè)資產(chǎn)管理〔EAM〕系統(tǒng)所造成的物資采購方案缺乏備件管理不是一個簡單的，但基于企業(yè)范圍內(nèi)的動態(tài)維護方案備件需求方案。企業(yè)資產(chǎn)管理〔EAM〕系統(tǒng)工作設備資產(chǎn)過程中隊方法，知識，人員，時間管理，最重要的是表達在管理的價值。2.2.1設備資產(chǎn)管理設備的固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)的重要組成局部，是生產(chǎn)技術的物質(zhì)根底。設備資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理企業(yè)設備管理部門的機械，電力設備屬于固定資產(chǎn)。要做到設備資產(chǎn)管理設備管理部門，使用，會計部門必須共同努力，以配合對方“設備管理部門負責驗收的設備資產(chǎn)，數(shù)量，維修，改造，移動設備，轉(zhuǎn)讓，租賃，廢鋼庫存，清理，更新管理“設備使用單位負責的正確使用，保持和維護良好的資產(chǎn)，并保持完好有效使用，對直接負責的會計部門負責組織的開展，固定資產(chǎn)管理責任系統(tǒng)和相應的證書審查程序，并協(xié)助各部7]，各單位做好固定資產(chǎn)核算和評估設備資產(chǎn)管理，包括生產(chǎn)設備的分類和資產(chǎn)編號，分類和管理的關鍵設備，設備資產(chǎn)管理根底數(shù)據(jù)管理，資產(chǎn)變更管理。2.3.2維修管理可支持設備維修的管理，如定期維護，預防性維護，預防性維護，基于狀態(tài)的維護，緊急維修，包括大修，技術創(chuàng)新，工程維修，安裝大型維修活動按照工程管理。主要要求是：〔1〕為維護根本管理信息，設備建立內(nèi)部各部門的責任部門，以方便后期養(yǎng)護管理。顯然，維護工作，維修人員的技術技能分類管理，工作人員的效勞技術人員的需求分析，建立合理的人力需求結構，建立員工記錄，個人記錄，包括工作類型的分類，工資，培訓，促進資質(zhì)查詢，根據(jù)各團隊，員工或設備類統(tǒng)計的勞動力本錢和人力資源記錄?！?〕緊急故障維修處理緊急故障準確記錄故障時間，地點的應用，人們發(fā)現(xiàn)失敗的負責部門，以方便維護工作處理，支持通話，現(xiàn)場，全方位的效勞模式。緊急修復中的應用進行審查，確定合理的應用“，以應對緊急修復工作，搶修工作也可以被包括在方案維護過程中，按方案維持治療〞的故障維修分析，以確定故障的原因，并的解決方案，并積累了嚴重的故障維修管理，事故管理和分析水平逐步提高?！?〕方案的維護和管理維護工作方案管理，規(guī)劃一天的日常維護和管理，修復，檢驗管理和基于狀態(tài)的維護管理，詳細的本錢記錄和工作記錄和維護工作，并根據(jù)檢測維護，定期維護，基于統(tǒng)計的維護，保養(yǎng)方案，以及自動生成工單，根據(jù)該方案，并修改和維護這些程序，技術方案的工作安排，安排維修工作步驟，這項工作將取數(shù)技術工種所需類型的備件和安排，如平安要求，完成工作所需的預防措施。能夠安排工作時間表，取決于設備狀態(tài)，生產(chǎn)時間，備件的情況在適宜的時間適宜的人來進行維修工作。〔4〕工程維護設備內(nèi)部檢修，技術改造，工程維修，安裝工程管理，工作秩序維護活動，按照安排的工程可以被實現(xiàn)從應用程序中的工程進行驗收流程管理上，公司的工程創(chuàng)立一個管理文件，日志條目的根本信息，維修安排工程的具體維護活動;工程統(tǒng)計數(shù)據(jù)的維護本錢。〔5〕故障分析系統(tǒng)管理設備故障機制，建立專家分析系統(tǒng)的故障的裝置的類型，從性能上的問題的性質(zhì)的累計故障信息通過建立和積累的，和最后一個方法來解決這個問題系統(tǒng)，以方便日后的故障維修快速查詢，節(jié)省維修時間，迅速找到一個維修方法，以確保正常工作時間。2.2.3物資管理能實現(xiàn)對庫房的根本業(yè)務管理、提供業(yè)務分析功能，不斷提高庫存管理水平，具體要求：〔1〕提供物資根本信息管理，如物料編碼，材料分類，名稱，規(guī)格，存貨計價，保修期，風險程度，庫存方法的根底管理。倉庫，計量單位，貨位，備件，技術信息和其他相關信息的根本管理。相同的備件更換的備件管理，成效是相互關聯(lián)的，并迅速找到另一種方法來促進零部件短缺。〔2〕耗材企業(yè)管理救援物資的發(fā)放管理。外出售單位的工作秩序，喂養(yǎng)一個單一的采摘，采摘一個單一的采摘，采摘批準的救災援助。物體的數(shù)量和確認付款，并記錄交易結果。包退用品管理。當規(guī)劃工作秩序不準確或其他原因領用備件不用于返回的剩余材料，有效的方式，以防止浪費。移庫管理。根據(jù)物料管理，倉庫的需求。這個倉庫的貨物空間的流動性管理。放置在不同的類別，以方便不同的貨物之間的空間在同一個倉庫管理的物資倉庫，貨物的轉(zhuǎn)移。庫存管理。實際數(shù)量和檢查倉庫管理記錄的數(shù)量。所有庫存業(yè)務信息將被詳細記錄下來，如一些備件，價格優(yōu)惠，品種齊全，交易，倉儲，庫存分析的時間?！?〕材料的分析和管理1〕積壓物資管理。較慢的備件倉庫物資消耗進行跟蹤管理，定期監(jiān)測，減少慢消費品閑置。2〕備件管理。將被用在什么類型的工程，工作設備，當這些設備或更改，您可以快速地決定如何處理這些備件如設備改造或退休，轉(zhuǎn)讓或出售這些備件備品備件管理。3〕ABC分類管理。備件管理，根據(jù)總庫存本錢或總用量的分類管理，合理分配不同的零部件不同的跟蹤策略，有效控制庫存本錢的能量。4〕庫存策略管理。建立一個平安的特定的備件庫存，經(jīng)濟訂貨量，最大的庫存管理。2.2.4采購管理提供庫存補充業(yè)務功能，如采購申請，訂單，收貨及其他效勞的直接購置或購置，具體如下：〔1〕購置根本管理購置根本信息管理，如供給商，運輸政策，購置的條款，接受合同條款的條款，供給商評估管理的條款?！?〕采購業(yè)務管理1〕采購申請管理。提出了利用部門采購的物資需求方案管理的過程中申請進行審批的形成。2〕采購訂單管理。在您確定需要購置的活動進行管理，決定采購量的訂單，采購運費，額外的本錢計算，以及遵守的條款合同。3〕詢價管理。根據(jù)不同供給商的詢問名單詢問的需求，成立反響詢價平價，以確定最終的采購供給商。4〕合同管理。與供給商簽訂了合作協(xié)議，在一段固定的時間內(nèi)購置一定數(shù)量的產(chǎn)品或效勞的供給商，獲得不同的購置折扣，有效降低采購本錢。5〕到貨驗收。備件管理，接貨，驗貨，存儲過程“時，采購的備件倉庫，倉儲貨物的數(shù)量決定的。6〕發(fā)票管理。采購貨物倉儲發(fā)票管理，接收發(fā)票，訂單，發(fā)票檢查，修改不同的工程，交通，雜費共享管理。7〕返回管理。與零部件供給商協(xié)商采購的備件存儲，需要返回到其購置因產(chǎn)品質(zhì)量。集成企業(yè)資產(chǎn)管理〔EAM〕軟件/維護方案，平安的資源本錢會計的目標.在企業(yè)EAM企業(yè)調(diào)查的根底上，采購已實施，企業(yè)資產(chǎn)管理〔EAM〕系統(tǒng)的成功應用，在以下幾個方面的經(jīng)濟效益：1〕降低維護本錢，減少一些不必要的維護;2〕降低庫存本錢;3〕提高有效工作時間;4〕降低設備的停機時間;5〕以增加設備的效率;6〕庫存準確率;7〕延長設備的生命周期。2.3資產(chǎn)生命周期管理資產(chǎn)的生命周期，從采購，使用，分配，運營和維護到最后報廢的整個生命過程中的資產(chǎn)。資產(chǎn)的生命周期可以分為四個階段：設計選型采購和物流跟蹤評估期間的運行和維護[29]?！?〕設計選型業(yè)務開展為出發(fā)點，根據(jù)市場需求和業(yè)務策略，投資規(guī)劃和實施關鍵業(yè)務集中投資。考慮運行平安系統(tǒng)，以及實施工程造價，本錢，工程所需的各類設備的最終選擇。對于移動通信公司，其網(wǎng)絡擴張，備品備件的采購有其固有的連續(xù)性的特點，一般擴大產(chǎn)品會使用相同的通信設備供給商遵循同樣的在同類型的設備制造商，甚至好幾年了，之前，華為基站設備提供商，例如，連續(xù)8年，山東移動使用的愛立信RBS2202基站設備，備品備件，載波頻率，如購置更多的空間選擇等功能，更加堅決。這種特性也可以由后者的一局部資產(chǎn)管理的方法和思路，借用大企業(yè)的優(yōu)勢供給商提供電子裝箱單，條碼控制單個存儲條碼打印鏈接?！?〕采購與物流為了提供有效的支持效勞為目標，采購效率為中心，以工程為導向的采購模式，逐步改變，并逐漸形成一個統(tǒng)一的以產(chǎn)品為導向的集中采購。在購置資產(chǎn)平安地到達目的地，及時，符合市場預期數(shù)量和質(zhì)量的驗收入庫。需求方案及其他資產(chǎn)部門的各種需求。按照設計方案安裝調(diào)試設備的零件。〔3〕維護操作期間對于設備的安裝和調(diào)試，符合正常使用的全過程，通過管理生產(chǎn)??，直到器件退出！組織，監(jiān)督等一系列必要措施，使設備始終處于良好的技術狀態(tài)，延長使用壽命，設備維護工作需要“的根底上的資產(chǎn)的使用壽命，并及時更換資產(chǎn)！賣！結束生活的決定。〔4〕跟蹤評估期選擇合理的指標，科學建模，選擇不同的估值點動態(tài)評估，資產(chǎn)跟蹤管理。評價結果并及時反響，分析，以指導今后的管理，形成一個閉環(huán)管理系統(tǒng)。第3章資產(chǎn)生命周期管理需求分析3.1電信企業(yè)資產(chǎn)管理信息化現(xiàn)狀分析在對資產(chǎn)管理信息化現(xiàn)狀分析過程中，將采用信息化成熟度分析模型，分別從應用功能、應用集成、應用架構以及數(shù)據(jù)管理等四大層面，全面分析并評估當前電信企業(yè)貫穿資產(chǎn)全生命周期的投資規(guī)劃管理、采購管理、庫存管理、工程建設中的物資管理以及形成資產(chǎn)后的資產(chǎn)設備實物管理在信息化支撐方面的現(xiàn)狀，找出差距和改良空間，從而為建立資產(chǎn)全生命周期的信息化規(guī)劃提供依據(jù)。圖3.1資產(chǎn)管理信息規(guī)劃分析維度對信息化成熟度的分析主要從應用功能、應用集成、應用架構以及數(shù)據(jù)管理這四個維度出發(fā)，各維度的分析指標如下表所示：表3.1維度指標IT成熟度低中高先進應用功能無系統(tǒng)支撐，或只有極少業(yè)務需求被實現(xiàn)；根本業(yè)務需求被實現(xiàn)；缺乏整體的功能定位規(guī)劃；主要業(yè)務需求被實現(xiàn)；但缺乏整體的功能定位規(guī)劃，與周邊系統(tǒng)存在一定的功能重復；以組件化、模塊化方式滿足全部業(yè)務需求；具備高度靈活性和可擴展性；基于整體規(guī)劃，功能定位清晰；應用集成無系統(tǒng)支持；與其他系統(tǒng)之間無集成關系；僅實現(xiàn)局部的數(shù)據(jù)級集成需求；系統(tǒng)間集成以點對點的、半自動的方式進行；實現(xiàn)主要的數(shù)據(jù)級集成需求；系統(tǒng)間集成以點對點、全自動的方是進行；缺乏流程級和展示級的集成；缺乏統(tǒng)一支持集成的平臺；實現(xiàn)主要的數(shù)據(jù)級、流程級和展示級集成；通過總線的方式實現(xiàn)自動集成；具備統(tǒng)一支持集成的平臺或架構，如SOA架構等；應用架構無系統(tǒng)支撐；單機模式，或過時的架構體系，不具備可擴展性和開放性；網(wǎng)絡模式；C/S兩層架構，客戶端壓力較大；初步具備可擴展性和開放性，但擴展難度大；可擴展、開放的架構體系；B/S三層架構，有統(tǒng)一的應用效勞器集中處理相關請求；系統(tǒng)間未形成統(tǒng)一的交流機制；缺乏架構層面的總體規(guī)劃；可擴展、開放的先進架構體系；集中的開發(fā)管理、流程管理、規(guī)那么管理、流程監(jiān)控、平安管理、用戶管理平臺；遵循通用的系統(tǒng)通訊標準；具備基于企業(yè)戰(zhàn)略的架構總體規(guī)劃；數(shù)據(jù)管理無電子化的數(shù)據(jù)，或以孤立的電子化文件處理數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)與“責任人〞密切相關，沒有相關技術手段實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；數(shù)據(jù)以簡單數(shù)據(jù)庫方式存儲，并由相關系統(tǒng)進行處理；數(shù)據(jù)在小范圍共享，以應用系統(tǒng)為單位進行存儲，不易跨系統(tǒng)的訪問和交互；數(shù)據(jù)存儲相互關聯(lián)，并易于訪問；但缺乏總體的企業(yè)級的數(shù)據(jù)管理規(guī)劃；企業(yè)級的數(shù)據(jù)管理，支持數(shù)據(jù)挖掘、聯(lián)機分析和決策處理；統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，明晰的數(shù)據(jù)分級管理機制；具備總體數(shù)據(jù)管理規(guī)劃與策略；各領域信息化現(xiàn)狀評估以下將以某省級電信運營商為例，根據(jù)上述分析模型所提供的四個維度對電信企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理內(nèi)各階段的業(yè)務領域進行分析，并結合上述各維度在不同成熟等級上的指標作出各維度的成熟度判斷，從而對各業(yè)務的信息化支撐程度進行科學評估。〔1〕資產(chǎn)方案階段－投資規(guī)劃管理1〕信息化現(xiàn)狀總體描述工程投資規(guī)劃管理目前由某公司開發(fā)的工程管理系統(tǒng)進行支撐管理，缺少工程建設、交付等各后續(xù)階段的數(shù)據(jù)支撐。因此，此系統(tǒng)主要側重于投資工程的匯總，只能滿足投資管理需求的一局部，并沒有接口系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的集成，信息不能共享和重用。工程跟蹤是很難了解工程的進展情況，系統(tǒng)支持的情況下，只能靠和Excel電子表格。缺乏系統(tǒng)性的手段，監(jiān)督落實投資方案，如材料的到達率，擁有固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移率。促銷品采購方案由企業(yè)發(fā)起需要的部門。根據(jù)促銷活動的開展和庫存提交綜合部，業(yè)務部門編制采購方案，報部門經(jīng)理審批。該零件的數(shù)，不存在系統(tǒng)的支持。2〕相關問題總體分析建設規(guī)劃管理系統(tǒng)，由于缺乏工程建設，交付數(shù)據(jù)支持的后續(xù)階段，它只能滿足局部業(yè)務的需要，有方案建設管理系統(tǒng)，有沒有與ERP及周邊系統(tǒng)集成，數(shù)據(jù)流和共享程度不高，重復錄入，數(shù)據(jù)不一致性風險較高。3〕業(yè)務模式全省投資方案的省級集中管理，每個分公司的具體實施。所有分行的投資工程，必須提交省公司的批準，沒有確定執(zhí)行方案和工程。省級企業(yè)規(guī)劃和投資規(guī)劃分為兩個局部，分為長期規(guī)劃和短期規(guī)劃，長期規(guī)劃，短期規(guī)劃為三年，每年規(guī)劃，規(guī)劃部發(fā)起的。城市是負責收集公司的投資需求，本公司下屆年度固定資產(chǎn)投資方案編制的資產(chǎn)，并上報省公司。省級匯總需要的所有上市公司向集團匯報。根據(jù)省，該公司已發(fā)行經(jīng)批準的年度固定資產(chǎn)投資工程，每個工程經(jīng)理需要做的準備工作，并制定了詳細的工程實施進度。4〕存在問題投資方案管理缺少目前資產(chǎn)狀況的數(shù)據(jù)支撐；工程跟蹤問題較多，根本上依賴于所有分公司提交的材料，了解工程的進展情況，及時了解工程的實際進度，工程跟蹤手段單一，僅僅依靠工程后評價分公司報告匯總信息，工程進度管理系統(tǒng)等業(yè)務管理系統(tǒng)之間的集成缺乏后續(xù)操作的工程資產(chǎn)和投資收益分析；需要手工錄入數(shù)據(jù)，無法與其他系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)，且缺少對相關數(shù)據(jù)的深度分析；〔2〕資產(chǎn)獲取階段－采購管理1〕信息化現(xiàn)狀總體描述：資產(chǎn)設備采購管理環(huán)節(jié)目前采用OA系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)來支撐。各個系統(tǒng)的主要功能如下：1、OA系統(tǒng)主要用于日常辦公的文件傳遞和流程審批等；2、ERP系統(tǒng)完成請購和采購的功能。2〕相關問題總體分析：當前系統(tǒng)下旬完成了采購管理，除本集團采集，其他物資的采購招標，談判，合同和采購實施過程中，供給商管理，只有根本的信息管理功能。3〕業(yè)務模式按照采購目錄，采取了集采與自采相結合的模式。所有進行采購業(yè)務需求，管理系統(tǒng)通過采購申請管理模塊來處理。請購審批過程中，城市周圍的不一致。一些城市在OA簽署批準征用，然后在ERP系統(tǒng)中。一些城市的根底上，的紙碎片批準增加。本集團集采設備：省市集采訂單所產(chǎn)生的本集團中央采購平臺，下發(fā)到省公司ERP中。訂單使用集采物料編碼。待集采設備實物到貨時，在省公司ERP中做采購訂單接收和入庫。目前ERP系統(tǒng)集采物料和普通物料編碼顆粒度都比擬粗。集采訂單下發(fā)到省公司的時間點可能比實際到貨滯后，目前手工記錄這局部到貨物資，待訂單下發(fā)后，再補接收。設備接收時，供給商會隨設備提供合同設備清單和裝箱單，這2個單據(jù)都是電子化的Excel表格，庫管人員依據(jù)這2份清單核對實物，予以接收。4〕存在問題建筑材料管理和粗粒度的，雖然迎合了采購管理的需求，但造成庫存建設在物理管理和賬戶管理之間的不匹配，以及建筑材料的開箱驗收，該工程經(jīng)理是很難理解ERP的訂單應該會收到什么。的顆粒尺寸的材料管理建議從采購鏈，將能夠考慮到的物理和帳戶管理要求。OA，ERP系統(tǒng)和系統(tǒng)應用程序，審批采購申請重復，增加了工作量。〔3〕資產(chǎn)獲取階段－庫存管理1〕信息化現(xiàn)狀總體描述資產(chǎn)設備庫存管理環(huán)節(jié)目前主要有ERP系統(tǒng)和促銷品管理系統(tǒng)進行支撐管理，主要用于資產(chǎn)設備的接收入庫、庫存管理、出庫管理等業(yè)務流程。2〕業(yè)務模式建筑材料主要集中在地市級分公司管理，實物管理和分配由第三方物流管理公司。促銷品及消耗品庫存管理城市并不完全一致，一些城市的集中管理，分散在一些城市地區(qū)分行管理。類似的分銷管理和倉庫管理，集中，分散兩種模式，ERP使用費編碼器促銷品，所以沒有實際的ERP管理系統(tǒng)。城市周圍的物理管理。濟寧開發(fā)管理體系的一種促銷品，管市和縣，一些城市有沒有系統(tǒng)的支持。濟寧小的系統(tǒng)，例如，市縣公司的庫存管理SIM卡，價格卡，，辦公用品，促銷品等領域。的物理采購到貨，用戶首先在ERP系統(tǒng)采購訂單接收和記錄存儲的名稱，數(shù)量，子，庫管理系統(tǒng)這種經(jīng)過市縣出縣的庫在這個系統(tǒng)中完成。此系統(tǒng)管理水平低于手術室，希望各地建立了統(tǒng)一的全過程類的促銷品的管理系統(tǒng)實現(xiàn)管理的那種，可以管到營業(yè)廳一在研究過程中。業(yè)務點，包括采購，接收，儲存庫，市縣，縣公司與分配的手術室，手術室的促銷，禮品，報告損失，損失等，以及相應的文件和訪問控制。3〕存在的問題從采購管理環(huán)節(jié)開始，材料管理和粗粒度的，雖然迎合了采購管理的需求，但造成庫存建設在物理管理和賬戶管理之間的不匹配，以及建筑材料的時候出的驗收，工程經(jīng)理是很難搞清楚ERP系統(tǒng)的訂單應該接受什么。的顆粒尺寸的材料管理建議從采購鏈，將能夠考慮到的物理和帳戶管理要求。信息系統(tǒng)的終端沒有連接到存儲站點，操作更復雜，所以不能及時記錄在ERP系統(tǒng)中存貨相關的操作的人事變動中的一種建筑材料，促銷品/物理變化，一些城市推廣工程記錄在系統(tǒng)中，手動記錄一些城市〔沒有全省統(tǒng)一的系統(tǒng)支持〕，直到最后簡要記錄在ERP系統(tǒng)中。ERP系統(tǒng)治療不及時，無法獲得準確的庫存數(shù)據(jù)。建筑材料的物理管理單獨手工管理業(yè)務操作，支持存儲操作的技術手段的缺乏是一個大量的工作，你不能得到一個準確的庫存數(shù)據(jù)。雖然促銷品管理系統(tǒng)的IT系統(tǒng)支持，但沒有與ERP系統(tǒng)的集成。在沒有適宜的裝置的情況下，庫存的建筑材料是很麻煩的，這是耗時的。小時前混亂。營業(yè)廳業(yè)務有很多的手工勞動，重復勞動。企業(yè)會計制度的業(yè)務，但也總結市政公司宣傳工程的管理員，促銷品和ERP系統(tǒng)中的相應條目?！?〕資產(chǎn)維護/退出階段－資產(chǎn)實物管理1〕信息化現(xiàn)狀總體描述資產(chǎn)設備實物管理目前在全省僅有網(wǎng)絡運維管理系統(tǒng)進行支撐管理，〔Oracle-FA實現(xiàn)的是資產(chǎn)設備根本信息及資產(chǎn)價值信息的管理〕，不能滿足啞設備資產(chǎn)調(diào)撥、報廢等信息的跟蹤管理，資產(chǎn)實物統(tǒng)計口徑與價值管理口徑不一致。2〕相關問題總體分析：網(wǎng)絡類資產(chǎn)由于頻繁的實際分配的情況不能及時反映在金融系統(tǒng)，導致缺乏。網(wǎng)絡運行和維護部建設管理平臺〔NSP系統(tǒng)〕，該系統(tǒng)將維護網(wǎng)絡資產(chǎn)設備管理器和一種治療組作為一個整體，作為一個集中的綜合運營管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)功能建設的重點的網(wǎng)絡資源，跟蹤和維護性能，和不存在之間的ERP系統(tǒng)的接口，數(shù)據(jù)源，還沒有更新的資源信息的一局部時間，不能立即反映在一些在系統(tǒng)信息中的資源的情況，信息不能共享和重用;的NSP和ERP系統(tǒng)集成，數(shù)據(jù)傳輸和共享不高。綜合上述這些地區(qū)的電信運營商在以下問題資產(chǎn)生命周期的信息化建設和應用的各個階段的信息技術分析：〔1〕信息技術業(yè)務領域缺少支持相當一局部的業(yè)務領域的信息系統(tǒng)，如庫存管理，資產(chǎn)跟蹤實物管理缺乏有效的支持。〔2〕缺乏有效的整合，信息不能共享應用程序之間缺乏有效的整合，從而在應用系統(tǒng)相互封閉的信息孤島，無法傳遞給對方，造成信息資源的巨大浪費，同時導致跨業(yè)務領域的跨部門流程不能順利進行?！?〕異構系統(tǒng)集成困難通過各部門，各地市，分散建設的各類系統(tǒng)普遍存在這樣的情況，根據(jù)他們的技術路線，集成模式，編程語言，開發(fā)標準，接口標準，技術標準不統(tǒng)一，未來系統(tǒng)集成和整合帶來了相當大的困難。要解決這些問題，電信運營商從這些級別有效的改善：〔1〕功能級別通過全生命周期的業(yè)務藍圖和應用程序的架構在未來的規(guī)劃，明確的業(yè)務定位應用系統(tǒng)，分工明確，勞動和應用程序之間的合作關系，從而消除了各個系統(tǒng)之間的功能喪失，出現(xiàn)錯位或重復建設病癥;〔2〕應用程序集成水平業(yè)務整合梳理和分析，明確了未來的應用集成的關系，后續(xù)的技術，如面向效勞的接口標準化改造和基于ESB總線整合技術，消除信息孤島和過程不順暢等病癥;〔3〕數(shù)據(jù)的電平合理規(guī)劃，合理布局，明確的數(shù)據(jù)和調(diào)用關系，建立科學的編碼和格式系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理消除病癥;〔4〕技術架構層面ERP技術平臺基于SOA架構，規(guī)劃，統(tǒng)一標準，在同行業(yè)中，目前分散和不一致的系統(tǒng)整合，加強對現(xiàn)有IT資產(chǎn)的重用，消除技術壁壘;〔5〕IT管控層面從分散到集中的轉(zhuǎn)變，同時在控制理念，未來的IT管理流程的梳理，組織結構和職責分工設計，系統(tǒng)設計，以保護IT效勞的有效運作。3.2需求分析 目前，在企業(yè)人、財、物三個核心要素的管理方面，山東移動已有相關的IT系統(tǒng)來管理前兩個要素，而“物〞的管理那么比擬薄弱，一直沒有適宜的IT系統(tǒng)來支撐。資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng)〔ALM〕就是為了解決在資產(chǎn)實物管理方面的缺乏。本系統(tǒng)方案的根本目的是加強對全省實物資產(chǎn)〔包括工資物資、備品備件、促銷品等〕管理的監(jiān)管力度，提高物流的運作效率及效勞支撐水平。同時，在累積歷史數(shù)據(jù)的根底上，為管理層在投資規(guī)劃和方案、采購管理、工程建設管理和網(wǎng)絡運維等方面提供有力的決策支持。3.2.1總體功能架構企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理不是由一個系統(tǒng)可以提供全面支撐的。結合山東移動的IT現(xiàn)狀和本次業(yè)務咨詢管理目標和業(yè)務方案，本次工程基于SOA架構和企業(yè)IT系統(tǒng)應用集成〔EAI〕思想和最正確實踐，提出了以下系統(tǒng)功能界面劃分建議，各系統(tǒng)間為松耦合，通過定義標準接口，以Web-Service方式實現(xiàn)相互通信和應用集成。圖3.2系統(tǒng)間功能劃分〔1〕MIS系統(tǒng)管理的業(yè)務包括：工程物資/費用采購、零星資產(chǎn)采購、采購支付、工程物資庫存管理、在建工程本錢歸集與轉(zhuǎn)資、建立資產(chǎn)與資產(chǎn)設備的對應關系、資產(chǎn)核算管理等。零星資產(chǎn)形成以及PA資產(chǎn)鏈接到FA后，MIS將資產(chǎn)-設備對應表數(shù)據(jù)傳送給資產(chǎn)實物管理系統(tǒng)。〔2〕資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng)ALMALM是全新開發(fā)的子系統(tǒng)。功能包括從資產(chǎn)投資規(guī)劃/方案開始到資產(chǎn)退出、現(xiàn)有IT系統(tǒng)不具備或不適合的功能，第一期主要包括：1〕系統(tǒng)設置：倉庫設置、MIS庫存組織選擇、用戶和角色設置、權限設置、字典管理、物資編碼定義、地點層次設置等。2〕方案管理：年度投資方案管理、工程立項管理、工程跟蹤管理、工程調(diào)整管理、方案綜合查詢。3〕采購管理：采購方案管理、采購需求管理、合同管理、訂單管理、采購綜合查詢。4〕物流管理：物資入庫管理、物資出庫管理、倉庫盤點管理、物流相關查詢。5〕工程建設管理：工程進度管理、在建物資管理、轉(zhuǎn)資與驗收管理、工程建設相關查詢。6〕實物資產(chǎn)管理：資產(chǎn)信息管理、資產(chǎn)新增、資產(chǎn)調(diào)撥、資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)退網(wǎng)、相關查詢。〔3〕NSP系統(tǒng)網(wǎng)絡運維部門的主要管理工作平臺，主要處理與資源/設備管理有關的業(yè)務，第一期方案包括：資源性能管理、資源故障管理、資源維修維護和資源調(diào)配管理。〔4〕統(tǒng)一信息平臺為NSP、MIS、ALM等系統(tǒng)提供單點登錄功能以及集成各種審批流程入口功能。3.2.2方案管理圖3.3方案管理流程3.2.3采購管理圖3.4采購管理流程需求3.2.4物流管理圖3.5物流管理流程3.2.5工程建設管理圖3.6工程建設管理流程3.2.6運維管理圖3.7運維管理流程第4章資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng)設計4.1系統(tǒng)設計的目標系統(tǒng)設計是新系統(tǒng)的物理設計階段。根據(jù)系統(tǒng)分析階段所確定的新系統(tǒng)的邏輯模型、功能要求，在用戶提供的環(huán)境條件下，設計出一個能在計算機網(wǎng)絡環(huán)境上實施的方案，即建立新系統(tǒng)的物理模型。這個階段的任務是設計軟件。系統(tǒng)設計階段的工作是一項技術性強、涉及面廣的活動，主要分兩步完成。首先作概要設計，將用戶需求轉(zhuǎn)化為軟件的系統(tǒng)結構、數(shù)據(jù)存儲結構和空間布局結構。然后是詳細設計，通過對結構表示進行細化，得到詳細的數(shù)據(jù)結構、算法、輸入輸出界面等。根據(jù)系統(tǒng)分析階段的系統(tǒng)功能分析，資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng)的設計目標，主要實現(xiàn)電信企業(yè)的計算機輔助管理，對目前管理形式進行改良，改變傳統(tǒng)的文件操作、單機操作為聯(lián)網(wǎng)操作，提高了電信企業(yè)的管理效率，從而提高其信息化水平。系統(tǒng)的設計過程中，提出了一些目標。4.1.1數(shù)據(jù)精確度電信企業(yè)的特殊性需要對數(shù)據(jù)的格式進行一定的標準化，確定數(shù)據(jù)的精確度，主要包括：費用值精確到分，單位為元，保存兩位小數(shù)；日期精確到日；時間精確到秒。4.1.2時間特性時間特性主要包括：〔1〕響應時間：系統(tǒng)數(shù)據(jù)載至頁面總時長一般為5秒，最長不超過30秒，特殊應用不超過1分鐘；〔2〕數(shù)據(jù)上載時間：需要根據(jù)上載數(shù)據(jù)大小確定，一般不超過三十秒；〔3〕穩(wěn)定運行周期：系統(tǒng)提供7x24小時不間斷運行。4.1.3適應性本系統(tǒng)在使用過程中可能會涉及各種實體屬性的增加，所以應提供字段級的增加、修改功能，以適應實體屬性的變化。在與其他軟件系統(tǒng)接口方面主要采用csv文件格式，以適應與接口方系統(tǒng)的互操作，減少因系統(tǒng)環(huán)境不同所帶來的風險。對于系統(tǒng)中的關鍵表單，都應該提供導出為Excel、csv文件的功能。平安性系統(tǒng)應該支持事前的權限驗證和事后的責任跟蹤。授權和身份驗證：系統(tǒng)應支持嚴格的授權和身份驗證管理，用戶必須登錄后才才能操作被授權的功能。同時，還要進一步控制用戶能操作哪些范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)。4.2系統(tǒng)可行性分析4.2.1本錢方面本文所研究設計電信資產(chǎn)全周期管理系統(tǒng)，從電信企業(yè)的資產(chǎn)管理的實際需求出發(fā)，根本能滿足資產(chǎn)全周期管理的需要，同時設計的系統(tǒng)對運行的軟硬件環(huán)境要求不高，無需復雜的硬件平臺支持，系統(tǒng)運行過程中，把代碼文件和數(shù)據(jù)庫文件分別放在效勞器上，配置相關的虛擬路徑和訪問路徑，可以開放用戶對管理系統(tǒng)的訪問和信息修改，減少了實習管理系統(tǒng)的運行本錢。4.2.2穩(wěn)定性和擴展性分析穩(wěn)定性經(jīng)過詳細的調(diào)查分析后，我們可以確定設計的目標，為了實現(xiàn)這個目標所需要的信息也確定了，好的數(shù)據(jù)模型可以增強信息靈活性，如何根據(jù)我們的設計目標去確定數(shù)據(jù)模型，是我們開發(fā)本系統(tǒng)的根底。穩(wěn)定的程序系統(tǒng)可以減輕日后系統(tǒng)的維護工作，同時在使用的過程中減少程序漏洞。擴展性從近幾年軟件的開展來看，一個被用戶長時間使用的軟件必須具有很好的擴展性。有些軟件剛推出沒多久，就被用戶淘汰了，可能是由于以下的原因：很多語言不明確，不能很好的明確系統(tǒng)的開發(fā)細節(jié)，很多的詞語太過于專業(yè)，不同知識背景的人對這些術語理解起來比擬困難。所以在開發(fā)的時候，我們一定要讓用戶參與進來，提出他們的要求，系統(tǒng)開發(fā)完成后讓他們進行評價。4.2.3實用性分析實用性為了在酒店管理過程中充分發(fā)揮它的作用，如果開發(fā)一個不實用的系統(tǒng)，不僅浪費財力而且也不會被應用。在設計的過程中，我們要充分考慮系統(tǒng)的實用性，需要有酒店內(nèi)部的管理人員的參與，聽取他們的意見和建議，盡量的滿足本酒店業(yè)務管理的需要。對系統(tǒng)的界面，我們也需要考慮界面的可操作性，系統(tǒng)不僅要實現(xiàn)應有的功能，還要使普通員工和管理人員在操作的時候容易掌握，所以我們還需要考慮各操作人員的使用習慣。4.2.4可用資源方面本軟件的參考資料主要有兩種來源：一是參考本單位的的管理結構，管理方法，這些資料是本軟件的主要依據(jù)。二是來源于網(wǎng)絡上的各種資產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過這些管理系統(tǒng)可以看出一個資產(chǎn)信息最低需要哪些管理與設置，對這些軟件首先在多個分布在不同位置的部門使用，所以我們要開發(fā)一個分布式管理系統(tǒng)。分布式就對系統(tǒng)的協(xié)調(diào)能力提出了更高的要求，開發(fā)本系統(tǒng)時，我們要充分爭取各部門每個人的建議，最后讓用戶來評價本系統(tǒng)。4.3系統(tǒng)架構的設計4.3.1JavaJavaEE即Java平臺企業(yè)版〔JavaPlatform，EnterpriseEdition〕，之前的版本叫做J2EE，它是由Sun公司所推出的企業(yè)級應用程序版本，在1999年推出第一版，自從發(fā)布以來，它為我們開發(fā)和部署可移植、健壯、可伸縮且平安的效勞器端Java

應用程序提供了很大的幫助。JavaEE使用java編程語言，廣泛應用于效勞器端平臺的應用程序開發(fā)，是Java程序開發(fā)的企業(yè)級工業(yè)標準[36]。JavaEE是在JavaSE的根底上構建的，為了滿足更加平安可靠、完整又易于擴展的應用需求，又新增了很多庫和一些系統(tǒng)效勞，可提供Web效勞、組件模型、管理和通信API，能夠用來實現(xiàn)企業(yè)級的面向效勞體系結構〔service-orientedarchitecture，SOA〕和Web2.0

應用程序。JavaEE將向簡潔、高效以及平臺整合方向開展，功能越來越豐富，體系越來越成熟，最新版本的JavaEE是第六版，這一版又有了一系列技術上的革新：有全新的

WebBeans1.0

和

JAX-RS1.1API

，也有更加成熟的老牌

APIServlet3.0

，同時刪減了一些過時的毫無用處的API，使得整個體系變得更加輕量級，使用起來更加方便快捷[30-32]。本文在系統(tǒng)設計時用的就是JavaEE體系架構，采用這個架構使得所構建的系統(tǒng)具有更佳的性能。其所具有的特性如下：〔1〕良好的跨平臺特性用Java編寫的程序在Java虛擬機〔JavaVirtualMachine〕這樣的環(huán)境中即可運行，不再受限于所處的操作系統(tǒng)或機器硬件系統(tǒng)，從而使得程序開發(fā)完成后，不需要進行兼容性調(diào)整就可以運行于任何具有JVM環(huán)境的操作系統(tǒng)中，相對于其他如用.Net編寫的程序，這個架構具有更大的靈活性。〔2〕長期性和穩(wěn)定性企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上為用戶所提供的效勞必須保證能夠長期而穩(wěn)定，網(wǎng)絡應用的全球化，使得處于網(wǎng)絡中的效勞器系統(tǒng)必須穩(wěn)定運行，盡可能地減少宕機時間與次數(shù)，否那么會嚴重影響企業(yè)的業(yè)務開展與信息管理。而采用JavaEE體系架構，使得整個系統(tǒng)非常強健穩(wěn)定，這是因為JVM所具有的運行環(huán)境穩(wěn)定、內(nèi)存管理完善的特點，同時還有架構中Web容器的支持和Linux、Unix等操作系統(tǒng)的穩(wěn)定性等一系列因素使得信息系統(tǒng)具有超強的可靠性?！?〕開發(fā)的高效性JavaEE體系結構所采用的分層模型，使得各個層次之間間隔開來，減小了耦合性，有助于不同的開發(fā)人員專注于自身所專長的局部進行開發(fā)，而相互之間只需要一些接口即可相互使用或合并，另外還能通過分布式數(shù)據(jù)緩存以及狀態(tài)管理等一些中間模塊幫助進行快速開發(fā)?！?〕良好的擴展性由于JavaEE架構的效勞器所具有的特點非常靈活的負載平衡機制，使得企業(yè)信息管理具有很大的可擴展性，當企業(yè)增大規(guī)?；蛘哂懈嗟臉I(yè)務時，可以采用分布式的方式對效勞器進行分配，利用處于不同地點的多臺效勞器對信息共同進行處理，這些效勞器的數(shù)量可以很大，所以具有很大的可擴展性?！?〕與早期設備與系統(tǒng)兼容所采用的JavaEE架構是可以逐步進行升級改良的，以滿足企業(yè)開展的要求，從而節(jié)省資源，在保存和使用舊設備和系統(tǒng)的根底上，對需要改良的局部進行升級。4.3.2B/S構架管理系統(tǒng)采用基于B/S構架，具有穩(wěn)定性好、平安性高的優(yōu)點[33-35]。管理信息系統(tǒng)常用的系統(tǒng)結構為B/S結構和C/S結構，B/S與C/S結構的優(yōu)缺點比照方圖1所示。通過其系統(tǒng)結構圖可以發(fā)現(xiàn)：B/S結構對客戶端的要求并不高，客戶端只需安裝能上網(wǎng)的瀏覽器即可。B/S結構的系統(tǒng)易維護，由于大量應用軟件分配在效勞器上，開發(fā)的平臺移向效勞器。且系統(tǒng)處理負載分布在Web效勞器、應用效勞器和數(shù)據(jù)庫效勞器上。B/S(Browser/Server)結構即瀏覽器和效勞器結構。它是隨著Internet技術的興起，對C/S結構的一種變化或者改良的結構。B/S架構是美國微軟、IBM、惠普和聯(lián)想、方正、同方、紫光等巨頭大力支持的技術，是未來的趨勢和主導。B/S建立在廣域網(wǎng)之上，不需要專門的網(wǎng)絡硬件環(huán)境，信息自己管理；有比C/S更強的適應范圍，一般只要有操作系統(tǒng)和瀏覽器就可以；能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)的無縫升級，系統(tǒng)維護開銷減到最??；用戶可以從網(wǎng)上自己下載安裝就實現(xiàn)升級，不需要在每個客戶端和效勞器上都進行繁瑣的升級操作。B/S無需安裝客戶端，易于安裝、升級、維護；通過上網(wǎng)就能遠程對系統(tǒng)進行升級維護工作。圖4.1C/S與B/S結構比照圖4.2是系統(tǒng)的結構，三層結構分別是：〔1〕表示層：用來接受客戶的申請、數(shù)據(jù)的回饋等，并為客戶提供對程序的使用；通過硬件設備進行人機交互。本層采用減輕客戶端的解決方案，編寫前臺源代碼，之后對之編譯并形成目標代碼。其方案是軟件系統(tǒng)的主要解決方法?！?〕業(yè)務邏輯層：也稱為事務的邏輯層，又稱中間件，指完成事物流程的規(guī)那么及業(yè)務流程的處理過程。負責對數(shù)據(jù)庫的操作功能。〔3〕數(shù)據(jù)庫訪問層：指數(shù)據(jù)信息管理層，該層可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源等的插入、刪除、更新修改等數(shù)據(jù)庫操作，設置定義存儲過程、觸發(fā)器定義，數(shù)據(jù)約束同義詞等。圖4.2系統(tǒng)結構先對上面系統(tǒng)解決方案做一個整體概要設計，該解決方案以到達設計鮮明的總體目標設計得到，傳統(tǒng)來說從高層至底層分別業(yè)務邏輯層，應用層，數(shù)據(jù)訪問層。從該分層結構可以看出該系統(tǒng)解決方案采用的是典型的三層架構。這里從宏觀上說明下數(shù)據(jù)訪問層等三層，如圖4.2：〔1〕表現(xiàn)層〔UI〕：簡單來說它是展現(xiàn)給用戶看的FORM，即用戶在使用一個軟件系統(tǒng)的時候他的所看得到的圖形界面?！?〕業(yè)務邏輯層〔BLL〕：針對某些問題的采取的操作，也可以認為是對數(shù)據(jù)層的處理，以及數(shù)據(jù)業(yè)務邏輯操作?！?〕數(shù)據(jù)訪問層〔DAL〕：可以直接操控數(shù)據(jù)庫，并對數(shù)據(jù)的刪除、修改、更新、增添、查找等操作。區(qū)分層次的目的即為了“高內(nèi)聚，低耦合〞的思想，以上只是從宏觀上對整個系統(tǒng)進行一層一層的剝離開來，實現(xiàn)了表示，業(yè)務，數(shù)據(jù)訪問之間的低耦合，但是很自然的就能想到各層內(nèi)部必然還會有大量的高耦合代碼，所有我們需要把分層的粒度劃分的更小，從圖中可以看到業(yè)務層中被分為了兩層，一層為效勞層，一層為效勞層實現(xiàn)層，這里解釋是一下這兩層：圖4.3B/S結構系統(tǒng)示意圖三層體系結構，是在客戶端與數(shù)據(jù)庫之間參加了一個“中間層〞。這里所說的三層體系，不是指物理上的三層，是指邏輯上的三層，是一種體系結構，它是源自并優(yōu)化了經(jīng)典體系模式MVC模式的產(chǎn)物。典型的三層結構包括界面層、業(yè)務邏輯層和數(shù)據(jù)訪問層，使用三層結構創(chuàng)立的應用系統(tǒng)，由于層與層之間的低耦合、層內(nèi)部的高內(nèi)聚，使得解決方案的維護和增強變得更容易[36]。本系統(tǒng)將針對不同用戶提供投資規(guī)劃/方案管理、采購管理、物流管理、工程建設管理、運維和資產(chǎn)管理等功能模塊。下面簡單介紹該系統(tǒng)各功能模塊及其所提供的具體功能：〔1〕系統(tǒng)設置倉庫設置、MIS庫存組織選擇、用戶和角色設置、權限設置、字典管理、物資編碼定義、供給商設置等〔2〕方案管理年度投資方案管理、工程立項管理、工程跟蹤管理、工程調(diào)整管理、方案綜合查詢〔3〕采購管理采購方案管理、采購需求管理、合同管理、訂單管理、采購綜合查詢〔4〕物流管理物資入庫管理、物資出庫管理、倉庫盤點管理、物流相關查詢〔5〕工程建設管理工程進度管理、在建物資管理、轉(zhuǎn)資與驗收管理、工程建設相關查詢〔6〕實物資產(chǎn)管理資產(chǎn)信息管理、資產(chǎn)新增、資產(chǎn)調(diào)撥、資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)退網(wǎng)、相關查詢〔7〕網(wǎng)絡資源管理資源性能管理、資源故障管理、資源維修維護、資源調(diào)配管理。圖4.4系統(tǒng)框架如圖4.4所示，本系統(tǒng)涵蓋資產(chǎn)從投資方案、采購、物流管理、工程建設、運行維護到退出的完整過程。4.4數(shù)據(jù)庫設計數(shù)據(jù)庫用于存儲和管理數(shù)據(jù)信息，在系統(tǒng)設計中處于核心地位。信息系統(tǒng)的運行與操作需要存儲大量數(shù)據(jù)，必須使用數(shù)據(jù)庫以適宜的模型對數(shù)據(jù)進行存儲，并允許對數(shù)據(jù)進行一系列的操作和處理。數(shù)據(jù)庫的設計合理與否將決定信息系統(tǒng)的運行效率，因此，在信息系統(tǒng)開發(fā)設計中必須重視數(shù)據(jù)庫的設計[37-39]。設計數(shù)據(jù)庫，就是對數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的存儲結構的模型進行設計。數(shù)據(jù)庫的開發(fā)利用可以分成六個過程：需求分析；概念結構設計；邏輯結構設計；物理結構設計；數(shù)據(jù)庫實施；數(shù)據(jù)庫運行及維護[40]。數(shù)據(jù)庫的構建主要包括第2、3、4步，即概念結構設計、邏輯結構設計、物理結構設計。在該平安信息管理系統(tǒng)的設計中，采用的是關系型數(shù)據(jù)庫。模型是用來解決某種問題的架構模式，在數(shù)據(jù)庫設計中，模型就是構建數(shù)據(jù)庫的方法藍圖。通過對模型的具體構成進行分析研究，從中得知這樣的設計能否適用于所設計的系統(tǒng)其所應用到的數(shù)據(jù)。另外，通過對模型的研究還可使系統(tǒng)設計者能夠?qū)λ竭_的目標有共同的認識，從而在設計時能夠?qū)?shù)據(jù)的操作有一致的思想。數(shù)據(jù)庫包含有四種模型[47]，分別為：一是用戶界面模型〔UserInterfaceModel，UIM〕，這個模型為用戶操作數(shù)據(jù)庫提供了平臺，對數(shù)據(jù)庫的操作使用屬于最頂層，不涉及到數(shù)據(jù)庫的底層設計。二是語義對象模型〔SemanticObjectModel，SOM〕，這個模型比用戶界面模型所處的層次要低，數(shù)據(jù)實體間的關系得到比擬明晰的說明。該模型把語義對象看作建模的根底，語義對象是現(xiàn)實世界中實體的映射，它由對象屬性、關聯(lián)對象等要素組成，足以描述一個確切的本體，是獨立的、別離的事物[41]；三是實體關系模型〔Entity-RelationshipModel，ERM〕，這個模型同樣比用戶界面模型所處的層次要低，而且與語義對象模型有很多的相似之處，不過實體關系模型比語義對象模型更加注重數(shù)據(jù)之間的關系。四是關系模型。上面幾種模型所處的邏輯層次仍然較高，對數(shù)據(jù)庫的具體構建方式涉及較少，而關系模型與關系數(shù)據(jù)庫的結構很相似，因而可以用此模型構建數(shù)據(jù)庫。為了將第二種模型即語義對象模型和第三種模型實體關系模型中的E-R圖轉(zhuǎn)換為第四種模型關系模型，要把類和實體映射到表，之后在表中尋找構成表間外鍵關系的列?！?〕根本信息表：ecp_assets該表是描述了電信運行企業(yè)的資產(chǎn)的詳細信息，這些信息包括資產(chǎn)的名稱、ID、采購和物流信息等，詳細的信息見表。表4.1根本信息表字段名稱類型是否空備注ENTITY_IDNUMBER(15)N資產(chǎn)IDERP_TYPEVARCHAR2(25)Y公司類型ASSET_TYPEVARCHAR2(25)Y實物類型PARENT_ENTITY_IDNUMBER(15)Y父資產(chǎn)IDSOURCE_SYSTEMVARCHAR2(30)Y來源系統(tǒng)SOURCE_REFVARCHAR2(100)Y來源系統(tǒng)BOOK_TYPE_CODEVARCHAR2(30)Y資產(chǎn)賬簿ORG_IDNUMBER(15)Y分公司IDASSET_NUMBERVARCHAR2(100)Y資產(chǎn)編號TAG_NUMBERVARCHAR2(30)Y資產(chǎn)標簽號ASSET_NAMEVARCHAR2(200)Y資產(chǎn)名稱ASSET_STATUSVARCHAR2(30)Y資產(chǎn)狀態(tài)COMBIMNATION_IDNUMBER(15)Y資產(chǎn)類別IDORIGINAL_MANUFACTUREVARCHAR2(150)Y原始生產(chǎn)廠商SERIAL_NUMBERVARCHAR2(100)Y產(chǎn)品序列號VENDOR_IDNUMBER(15)Y供給商IDVENDOR_NAMEVARCHAR2(150)Y供給商名稱ITEM_IDNUMBER(15)Y物料IDITEM_DESCRIPTIONVARCHAR2(300)Y規(guī)格型號UOMVARCHAR2(10)Y單位QUANTITYNUMBER(15)Y數(shù)量DOMAINVARCHAR2(30)Y應用領域DATE_IN_SERVICEDATEY資產(chǎn)啟用日期DATE_RETIREDDATEY資產(chǎn)報廢日期MGMT_DEPT_IDNUMBER(15)Y資產(chǎn)實物管理部門LOT_NUMBERVARCHAR2(100)Y批次號ASSETS_SHAREDVARCHAR2(1)Y是否共享設備RETIRED_TYPEVARCHAR2(30)Y報廢類型RETIRED_HANDLE_TYPEVARCHAR2(30)Y報廢處置類型NETWORK_ELEMENTVARCHAR2(75)Y邏輯網(wǎng)絡元素屬性INVENSTMENT_TYPEVARCHAR2(75)Y投資分類屬性BUSINESS_PLATFORMVARCHAR2(75)Y業(yè)務平臺屬性NETWORK_LEVELVARCHAR2(75)Y網(wǎng)絡層次屬性PROJECT_IDNUMBER(15)Y工程IDTASK_IDNUMBER(15)Y任務IDWARRANTY_PERIODNUMBER(15)Y保修期WARRANTY_START_DATEDATEY保修開始日期WARRANTY_END_DATEDATEY保修結束日期BIZ_CATEGORY_IDNUMBER(15)Y專業(yè)IDCREATED_BYNUMBER(15)Y創(chuàng)立人CREATION_DATEDATEY創(chuàng)立時間LAST_UPDATED_BYNUMBER(15)Y最后修改人LAST_UPDATE_DATEDATEY最后修改時間ATTRIBUTE1VARCHAR2(200)Y新增原因ATTRIBUTE2VARCHAR2(200)Y采購訂單編號ATTRIBUTE3VARCHAR2(200)YATTRIBUTE4VARCHAR2(200)YATTRIBUTE5VARCHAR2(200)YATTRIBUTE6VARCHAR2(200)YATTRIBUTE7VARCHAR2(200)YATTRIBUTE8VARCHAR2(200)YATTRIBUTE9VARCHAR2(200)YATTRIBUTE10VARCHAR2(200)YSEGMENT1NUMBERYSEGMENT2NUMBERYRATED_POWERNUMBER(15)Y額定功率BUILDING_AREANUMBER(15)Y房屋面積FINANCIAL_ASSETS_FLAGVARCHAR2(1)Y財務資產(chǎn)標志〔2〕分布信息表〔ecp_asset_distribution〕該表主要是記錄資產(chǎn)的分布信息，包括部門和地點等信息，詳細見表4.2。表4.2分布信息表字段名稱類型是否可空備注DISTRIBUTION_IDNUMBER(15)N主鍵ENTITY_IDNUMBER(15)Y資產(chǎn)IDDEPT_IDNUMBER(15)Y部門IDLOCATION_IDNUMBER(15)Y地點IDPERSON_IDNUMBER(15)Y責任人IDEFFECTIVE_DATEDATEY生效日期INEFFECTIVE_DATEDATEY失效日期CREATED_BYNUMBER(15)Y創(chuàng)立人CREATION_DATEDATEY創(chuàng)立時間LAST_UPDATED_BYNUMBER(15)Y最后修改人LAST_UPDATE_DATEDATEY最后修改時間ATTRIBUTE1VARCHAR2(200)YATTRIBUTE2VARCHAR2(200)YATTRIBUTE3VARCHAR2(200)YATTRIBUTE4VARCHAR2(200)YATTRIBUTE5VARCHAR2(200)YSEGMENT1NUMBERYSEGMENT2NUMBERYTRANSFER_FLAGVARCHAR2(1)Y是否已傳送至ERP〔3〕財務信息表〔at_asset_values〕在電信運行企業(yè)內(nèi)部，需要多財務的信息進行綜合管理，建立財務信息表能有效的提高財務管理的效率，方便對數(shù)據(jù)的處理，詳細的表結構見表4.3。表4.3財務信息表字段名稱類型是否空備注VALUE_IDNUMBER(15)N主鍵ENTITY_IDNUMBER(15)Y資產(chǎn)IDDEPRN_LIFE_YEARSNUMBERY折舊年限COSTNUMBERY資產(chǎn)原值NBVNUMBERY資產(chǎn)凈值PTD_DEPRN_AMOUNTNUMBERY本期折舊值YTD_DEPRN_AMOUNTNUMBERY本年折舊值DEPRN_RESERVE_AMOUNTNUMBERY資產(chǎn)累計折舊值PTD_IMPAIRMENT_AMOUNTNUMBERY本期減值準備YTD_IMPAIRMENT_AMOUNTNUMBERY本年減值準備IMPAIRMENT_RESERVE_AMOUNTNUMBERY資產(chǎn)累計減值準備PERCENT_SALVAGE_VALUENUMBERY資產(chǎn)殘值率SALVAGE_AMOUNTNUMBERY資產(chǎn)成新率CREATED_BYNUMBER(15)Y創(chuàng)立人CREATION_DATEDATEY創(chuàng)立時間LAST_UPDATED_BYNUMBER(15)Y最后修改人LAST_UPDATE_DATEDATEY最后修改時間ATTRIBUTE1VARCHAR2(200)YATTRIBUTE2VARCHAR2(200)YATTRIB