《風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)管》課件

THEFIRSTLESSONOFTHESCHOOLYEAR《風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)管》ppt課件目CONTENTS風(fēng)險(xiǎn)概述風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析錄01風(fēng)險(xiǎn)概述風(fēng)險(xiǎn)是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時(shí)間段內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成要素風(fēng)險(xiǎn)度量風(fēng)險(xiǎn)通常包括潛在的損失、損失的大小以及損失發(fā)生的可能性三個(gè)方面。風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)度量來(lái)評(píng)估，常用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法包括概率-影響矩陣和風(fēng)險(xiǎn)矩陣等。030201風(fēng)險(xiǎn)定義按性質(zhì)分類風(fēng)險(xiǎn)可分為自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)。自然風(fēng)險(xiǎn)是由自然界的自然現(xiàn)象和力量所引起的，如地震、臺(tái)風(fēng)等；人為風(fēng)險(xiǎn)則是由于人類的行為和決策所引起的，如交通事故、火災(zāi)等。按來(lái)源分類風(fēng)險(xiǎn)可分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是指由組織內(nèi)部的因素所引起的風(fēng)險(xiǎn)，如組織管理不善、員工失誤等；外部風(fēng)險(xiǎn)是指由組織外部的因素所引起的風(fēng)險(xiǎn)，如政策變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等。按形態(tài)分類風(fēng)險(xiǎn)可分為靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是指在沒(méi)有外部環(huán)境變化的情況下，風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、大小和發(fā)生的可能性不會(huì)發(fā)生變化；動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是指由于外部環(huán)境的變化，風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、大小和發(fā)生的可能性會(huì)發(fā)生改變。風(fēng)險(xiǎn)的分類客觀性風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。人們只能在一定的時(shí)間和空間內(nèi)改變風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和損失程度，但不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)?？蓽y(cè)性通過(guò)對(duì)大量歷史數(shù)據(jù)和信息的分析，可以運(yùn)用概率統(tǒng)計(jì)等方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和損失程度進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估?？勺冃噪S著時(shí)間的推移和外部環(huán)境的變化，風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、大小和發(fā)生的可能性也會(huì)發(fā)生變化。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理需要不斷地更新和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方法。不確定性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有不確定性，即風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生、何時(shí)發(fā)生、發(fā)生的范圍以及損失的程度等都是不確定的。風(fēng)險(xiǎn)的特性01風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)潛在的或現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控的一系列過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理涉及對(duì)可能對(duì)組織造成不利影響的因素進(jìn)行系統(tǒng)地識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控，旨在降低潛在損失和提高組織整體的安全性。風(fēng)險(xiǎn)管理的定義詳細(xì)描述總結(jié)詞總結(jié)詞風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于組織的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，有助于減少損失、提高經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。詳細(xì)描述通過(guò)實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，組織可以降低潛在風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率和影響程度，減少不必要的損失，提高運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)主要步驟?？偨Y(jié)詞風(fēng)險(xiǎn)管理始于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，即對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面、準(zhǔn)確地識(shí)別；隨后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概率、影響程度和潛在損失進(jìn)行量化評(píng)估；根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，旨在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度；最后對(duì)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整，以確保其有效性和適應(yīng)性。詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程01風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別確定可能對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)，并記錄下來(lái)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別了解項(xiàng)目中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)提供基礎(chǔ)。目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的定義文檔審查頭腦風(fēng)暴訪談風(fēng)險(xiǎn)檢查表風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法01020304通過(guò)審查項(xiàng)目相關(guān)文檔，如項(xiàng)目計(jì)劃、合同等，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，通過(guò)集體討論，激發(fā)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的思考。與項(xiàng)目相關(guān)干系人進(jìn)行訪談，了解他們所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)歷史項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，制定風(fēng)險(xiǎn)檢查表，對(duì)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判。通過(guò)分析項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。SWOT分析分析項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的失效模式及其影響，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。FMEA（失效模式與影響分析）分析項(xiàng)目中關(guān)鍵因素的變化對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。敏感性分析通過(guò)分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法達(dá)成的因素，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。因果分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)01風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是識(shí)別和評(píng)估可能對(duì)組織造成不利影響的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)控制或降低這些風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定義風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)潛在的或現(xiàn)有的危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制的系統(tǒng)過(guò)程，旨在預(yù)防或減少不良事件的發(fā)生，以及在發(fā)生不良事件時(shí)減輕其影響。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范圍風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范圍可以涵蓋組織的各個(gè)方面，包括但不限于產(chǎn)品、服務(wù)、資產(chǎn)、人員和業(yè)務(wù)流程。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定義定性評(píng)估方法主要依賴于專家意見(jiàn)、經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，通常用于評(píng)估那些難以量化的風(fēng)險(xiǎn)。定性評(píng)估方法定量評(píng)估方法則通過(guò)數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)分析來(lái)量化風(fēng)險(xiǎn)，提供更為精確和客觀的評(píng)估結(jié)果。定量評(píng)估方法風(fēng)險(xiǎn)矩陣法是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，它將風(fēng)險(xiǎn)因素按照發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行分類和排序。風(fēng)險(xiǎn)矩陣法風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)法是一種綜合評(píng)估方法，通過(guò)將多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素綜合考慮，得出一個(gè)綜合的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)值。風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，包括內(nèi)部和外部的環(huán)境變化、技術(shù)更新、市場(chǎng)變化等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行量化和定性分析，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較和排序，確定哪些風(fēng)險(xiǎn)是需要優(yōu)先處理的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和控制方案，以降低或消除風(fēng)險(xiǎn)的影響。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程01風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指針對(duì)已識(shí)別和評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)，采取一系列措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、減輕風(fēng)險(xiǎn)后果，以及將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，旨在將風(fēng)險(xiǎn)控制在組織可承受范圍內(nèi)，并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)可以分為預(yù)防、減輕、轉(zhuǎn)移和接受四種策略，根據(jù)組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍程度和實(shí)際情況選擇合適的策略。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的定義ABCD預(yù)防策略通過(guò)采取預(yù)防措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。例如，加強(qiáng)安全措施、定期維護(hù)設(shè)備等。轉(zhuǎn)移策略通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方來(lái)降低自身風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。例如，購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、外包業(yè)務(wù)等。接受策略在無(wú)法避免或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的情況下，采取接受策略來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。例如，制定風(fēng)險(xiǎn)自留計(jì)劃、建立風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金等。減輕策略通過(guò)采取措施減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響程度。例如，制定應(yīng)急預(yù)案、建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制等。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施加強(qiáng)安全培訓(xùn)、定期檢查設(shè)備、提高員工安全意識(shí)等。制定應(yīng)急預(yù)案、建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制、建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)小組等。購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、外包業(yè)務(wù)、簽訂合同協(xié)議等。制定風(fēng)險(xiǎn)自留計(jì)劃、建立風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金、制定財(cái)務(wù)計(jì)劃等。預(yù)防措施減輕措施轉(zhuǎn)移措施接受措施01風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的定義風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、及時(shí)預(yù)警，并采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)和解決的管理過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目標(biāo)是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的范圍包括企業(yè)的各個(gè)方面，如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等，需要從多個(gè)角度進(jìn)行全面監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法風(fēng)險(xiǎn)清單通過(guò)制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)清單，將企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和整理，以便進(jìn)行有針對(duì)性的監(jiān)控和管理。風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)狀況等進(jìn)行量化評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，以便及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，包括應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)控制措施等，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。風(fēng)險(xiǎn)反饋對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和應(yīng)對(duì)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和反饋，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果和預(yù)警信息，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，降低或消除風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控通過(guò)各種監(jiān)控手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)企業(yè)面臨的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分類，確定風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和影響范圍。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和可能造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的流程01風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制案例一企業(yè)市