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專業(yè)化和系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理

&機(jī)構(gòu)才干建立和開展云南省生物多樣性和傳統(tǒng)知識(shí)研討會(huì)〔CBIK〕內(nèi)容CBIK簡介CBIK財(cái)務(wù)管理面臨的問題CBIK財(cái)務(wù)管理方面的變化CBIK財(cái)務(wù)管理方面的展望CBIK簡介成立于1995年的非營利性民間學(xué)術(shù)團(tuán)體實(shí)行會(huì)員制,擁有一百多名會(huì)員研討會(huì)努力于生物多樣性維護(hù)社區(qū)生計(jì)開展社區(qū)和流域程度上資源管理方面的傳統(tǒng)知識(shí)記錄和技術(shù)創(chuàng)新CBIK財(cái)務(wù)管理面臨的問題新舊民間組織會(huì)計(jì)制度的更替財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化與財(cái)務(wù)人員才干的差距財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化與管理人員才干的差距財(cái)務(wù)管理需求的多樣化與財(cái)務(wù)管理理念的差距CBIK財(cái)務(wù)管理方面的變化1.財(cái)務(wù)人員的才干提高經(jīng)過培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)才干,提高財(cái)務(wù)任務(wù)質(zhì)量;經(jīng)過輔導(dǎo),有針對性地處理實(shí)踐財(cái)務(wù)任務(wù)中的難點(diǎn);經(jīng)過活動(dòng),提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)品德和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,提高財(cái)務(wù)任務(wù)效率;運(yùn)用新的財(cái)務(wù)軟件,建立與國際接軌的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。2.財(cái)務(wù)管理理念的提升2.1完善財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度根本財(cái)務(wù)制度以及重要會(huì)計(jì)政策工程資金的管理方法管理費(fèi)用的本錢核算和管理方法工程財(cái)務(wù)報(bào)告的管理資產(chǎn)管理方法〔包括固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)〕財(cái)務(wù)報(bào)帳制度及審批權(quán)限財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及會(huì)計(jì)期間外部審計(jì)例:工程資金管理和工程財(cái)務(wù)申報(bào)制度根據(jù)工程的資金管理需求,與工程擔(dān)任人共同制定出工程資金的預(yù)算及管理方法。引進(jìn)工程年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告制度,并在可行的情況下進(jìn)展季度或半年度預(yù)算調(diào)整。各工程擔(dān)任人需求預(yù)備階段性工程資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況報(bào)告,定期對工程資金的運(yùn)用情況和預(yù)算進(jìn)展比較,并進(jìn)展相應(yīng)的調(diào)整。??罟?,進(jìn)一步完善工程資金的領(lǐng)用、報(bào)帳和審核制度。建立定期提交工程財(cái)務(wù)報(bào)告的制度和會(huì)議制度。建立對外工程財(cái)務(wù)報(bào)告的制度。2.2財(cái)務(wù)任務(wù)流程的制定任務(wù)流程包括:任務(wù)步驟、相關(guān)審批權(quán)限和有關(guān)的表格。出差懇求預(yù)支現(xiàn)金〔辦公室費(fèi)用以及工程支出〕現(xiàn)金報(bào)銷〔辦公室費(fèi)用以及工程支出〕接受現(xiàn)金捐贈(zèng)付款私人運(yùn)用辦公室各項(xiàng)設(shè)備購買固定資產(chǎn)〔包括固定資產(chǎn)報(bào)廢等懇求〕購買辦公室各類易耗品辦公室以及設(shè)備的占用請假2.3對機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理才干的注重財(cái)務(wù)管理任務(wù)手冊的編寫;針對全體員工的有關(guān)財(cái)務(wù)管理任務(wù)手冊的運(yùn)用和根底財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn);針對工程擔(dān)任人和中層管理人員的財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn)。2.4財(cái)務(wù)信息批露和公信度的提高向理事會(huì)、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、資助方、會(huì)員、受害人以及公眾等多重利益相關(guān)者披露會(huì)計(jì)信息。CBIK快訊CBIK年度任務(wù)報(bào)告工程點(diǎn)預(yù)算和財(cái)務(wù)公開工程審計(jì)和機(jī)構(gòu)年度審計(jì)CBIK財(cái)務(wù)管理方面的展望經(jīng)過實(shí)際,把問題和勝利的處理方案反響給有關(guān)的決策單位,使他們結(jié)合非營利民間組織的實(shí)踐情況和需求更加完善新的會(huì)計(jì)制度;經(jīng)過規(guī)范化、專業(yè)化

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