關于老員工辭職報告范文三篇

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁關于老員工辭職報告范文三篇怎樣把合適的人放在合適的位置上，這才是能夠長久進展的關鍵。下面是我整理的關于老員工辭職報告范文，供大家學習和參閱。

關于老員工辭職報告范文篇一：敬重的XX總經(jīng)理：

特別圓滿地，我思索了很久，還是打算寫這份報告書給你。對于我的辭職，緣由是多方面的。作為一名公司老員工，我也特別喜愛這個大家庭，特殊您對我五年來的栽培，我在這里對您說聲感謝。

在這五年里，我收獲特別多，從工作內(nèi)容到為人處事，都讓我有了與從前截然不同的眼界，學到了許多東西，領悟到了許多道理，讓我快速地成長成熟起來。三年里，我各種大錯誤小錯誤都犯了不少，加上自己性格上的一些缺陷，有許多事情并沒有處理好，在這一方面，要表示我真誠的歉意，同時深深感謝領導對我的寬容！

五年的時間已經(jīng)不短了，對于離開，我也是做了長時間的思想斗爭后才打算的，假如這個打算讓大家絕望或難過了，我表示萬分的愧疚。在離開之前，我還是有很多始終想講但是沒有講的話要說出來，由于我雖然走了，但是我盼望Xx、港林是能越來越好地進展下去的，在這里就提幾點建議，盼望領導們能慎重考慮！

1、整頓公司風氣。公司若想長期持續(xù)地進展下去，必定需要一批優(yōu)良的人才，不管從工作力量還是個人素養(yǎng)，都要有肯定的修養(yǎng)，一個公司是一個集體，重視的是團隊合作精神，而不是個人表現(xiàn)。

2、改善領導作風。作為領導，不行偏袒任何一方職員，同事之間，亦不得勾心斗角。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱，用人不疑，疑人不用，是一句老話，誰都盼望能夠被信任，被器重，在管理工作中，建議領導者以支持鼓舞為主，加以適當?shù)呐幸龑В粗貑T工，才能得到員工的敬重。用人方面，力量是關鍵，高矮胖瘦只是一個參考方面。一個公司真正的財寶不是老板今年賺了多少錢，而是公司的人才資源是否穩(wěn)定堅固，并且布滿斗志。一個將軍，有再大的力量，他都是沒有方法把一場仗打下來的，所以戰(zhàn)斗的成功并不是將軍的成功，而是全部人的成功，他的兵才是他真正的財寶！所以一個將軍在考慮該如何把仗打好之前，首先要考慮的是如何穩(wěn)定他的軍心！

3、穩(wěn)定職員。自我進公司那一天起，來來去去換了好幾批的同事，這并不是一個正?，F(xiàn)象，假如公司是沒問題的，領導是沒問題的，待遇是沒問題的，那他們是不會離開的，所以，這中間必定是有一條是有問題的，盼望各位領導能夠重視并改善這個狀況。我個人提出的拙見是：提高福利待遇。對于外地員工和本地員工，我認為，本地員工的穩(wěn)定性肯定要比外地員工強，本地人對福利待遇這一方面比較器重，簡潔舉個例子，本地人基本

都會在本地買房，這方面，假如公司能夠在除了交納社保外另關心交納住房公積金的話，對他們來說就是一個很好的福利，解決了他們貸款買房的一個難題，用錢不多，但是很實在，在許多公司，這都是一個最基本的福利待遇。對于外地員工，流淌性比較大，福利待遇或許他們并不計較，但工資或提成部分要提上去，就我所了解，我們公司的工資部分這兩年并沒有很大的浮動，現(xiàn)在物價上漲得這么厲害，不提高是不行的。目前就我們公司還剩下的職員中（張家港方面），我的建議是：劉彩鵑，幫她交納公積金，并把工資提上去，一個單證員在張家港年薪基本都有3萬左右，她是最有可能長期穩(wěn)定的一個員工，實實在在地做事，公司需要這樣的人，穩(wěn)定才有進展。銷售部：朱文明、小周，提高工資底薪，對于業(yè)務成果好的，除了提成外賜予適當?shù)募为?，不管是錢還是物，對于員工來說，需要得到的是公司的確定。

另外，就我離開后，我的工作做一個如下支配：

1、單據(jù)整理，報關方面。彩鵑完全可以接手這些事情，不必有太多的憂慮。

2、合同的擬訂、整理以及催款。合同基本都是銷售合同，小石那邊都有樣本，只需要填寫就可，若是其他類的合同，朱經(jīng)理代勞即可。催款方面，催款需要技巧，這方面我做得也不太好，若領導需要考慮有特地一個人在做這個事，我也覺得未嘗不行。

3、展覽會的宣揚。這方面基本都是李培新先生幫我們在做，我們只需要協(xié)作他的需要，給他供應他需要的材料即可。另外，在木材雜志上投放廣告，我覺得是有百利而無一害的事情。廣告是一個長期投資，不能看它的短期效益，假如不做這方面的投資，那么打響品牌只是一個空喊的口號，打響品牌，銷售跟上，公司才能日益壯大起來，若領導有其他方面的考慮，比如說是縮小公司規(guī)模，那也是一種策略，我們的確需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，而不是一味地喊口號而已。

此致

敬禮

申請人：關于老員工辭職報告范文

20xx年xx月xx日

關于老員工辭職報告范文篇二：敬重的董事長：

我很圓滿自己在這個時候向公司正式提出辭職。

我從1996年進入公司，到現(xiàn)在已有12年了，在這12年的時間里承蒙公司各位領導的關懷支持和厚愛，在此表示誠心的感謝。

這十二年的工作對我本人的關心特別大，學到了許多東西，充實和豐富了自己。同時，我也很幸運，能夠有機會在這樣一支團結向上，優(yōu)秀的團隊里學習，更重要的是，學到了公司精湛的管理與作為企業(yè)家超脫的認知，熟悉了這么多好伴侶和同仁，而且呢，與公司諸位同仁的合作又是那么的開心和默契。正是在這里我開頭踏上了人生的轉(zhuǎn)折。當然了，奮斗中有過苦，有過累，有過艱辛，有過快樂與歡樂，但更多的是收益了奮斗中的收獲與得到。

公司公平的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能快樂的工作，快樂的學習，受益匪淺，誠心感謝公司領導和同仁們對我的關懷愛惜、信任關心和大力支持。

當然了，我很清晰，在這個時候提出向公司辭職，離開自己奮斗拼搏了十二年之久，既熟識又心愛的公司，并非我所愿，實屬我人生的無奈。目前，公司正值用人之際，而春季又是各個項目即將啟動之際，全部的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推動。而我呢，在正值事業(yè)進展騰飛的時期，卻因家族公司而要放棄自己抱負的事業(yè)，去從事雖說關系家族利益但卻生疏的事業(yè)，憎恨家族公司的法人這樣無情地毀滅了自己的抱負，在這個關鍵時期撤股辭職獨立門戶!讓家族公司面臨無人照管和無法正常運轉(zhuǎn)與存亡的危機中。同時，也讓我置身于這兩難的境況里，一面是家族公司的存亡，一面是自己目前所在公司的進展。唯一之路就是犧牲我的抱負，擔起家族負于的重任。留下我人生最大的圓滿與無奈。

我實在是難以呈上辭呈。離開灑下汗水和付出心血打拼了12年之多的公司，離開朝夕相處了12年之多的公司領導和同仁們，實在無法接受。無奈，為了家族公司的存亡與進展，為了我所在公司的進展和考慮到對公司今后早做合理的支配。本著對公司負責的態(tài)度，我經(jīng)過深思熟慮，嚴肅地向公司提出辭職。而做出這個打算對我個人而言是相當困難的，作為公司的`一名部門負責人，我的離去，不會對公司及一些正在進行的項目有所影響。我會在剩下的工作時間里，盡力在項目還未正式啟動開頭之前，完成好自己份內(nèi)的工作，并交接好手頭的工作，以確保各項工作正常順當運作。

誠然，圓滿的是在3月份的工作結束后，我將離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同仁們，很舍不得。舍不得領導們的譐譐教導，舍不得同仁之間的那片真誠和友善。能為公司效力的日子不多了，我會把好自己最終一班崗，做好項目開頭前屬于自己的全部工作，盡力讓項目做到平衡過渡。為了家族公司的進展，現(xiàn)向公司提出辭職，望公司賜予批準。

最終，祝福公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，公司的業(yè)績一如既往，一路飆升!興盛發(fā)達!

關于老員工辭職報告范文篇三：敬重的×總：

特別感謝您近五年來的關愛與培育，使我從一個一般的初涉社會的設計師，培育成一個能在多方面小有成果的管理者?；厥走^去，從公司組建，經(jīng)受了諸多的困難，今日最終有所成就，公司也漸漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今日我感到無比的欣慰，也盼望能夠一如既往地向前進展。

可是今日我不得不鼓起士氣，提交這份辭職報告，我想是時候該離開了，其實早在XX年就想過要離開，可那時候正是公司面對巨大挑戰(zhàn)的時刻，也是您事業(yè)的一個關鍵時刻，為了報答您對我的培育，我沒有理由不留下來與您并肩作戰(zhàn)?，F(xiàn)在，我們最終看到了成功的光線，我想應當離開了，天下沒有不散的宴席。

每個人都在懷揣著自己的抱負，在社會中不停地奮斗與拼搏。我想我也應當向自己有個交待了，十年的幻想未能實現(xiàn)而深感擔心，我堅信在不遠的時候我會成為一個教育者，一個有思想的設計師，并且，我會始終向著我的抱負去向往與奮斗。

何總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅決了我的離開。四年八個月的時間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點自己的空間，對家人，伴侶和自己都無法交待，我需要時間去學習和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實，我喜愛勞碌的生活，充實并且讓自己能夠布滿激情?？墒?，我更喜愛去專注設計，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦糊涂，可以說對于一個報有一生為設計而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時間里，我得到了許多東西，比如閱歷，比如為人處事，比如金錢等，但我可能會失去設計師應有的激情與敏銳，這是我無法接受的。

再有，經(jīng)過了幾年的工作上的熟悉，對華彬集團有了更加深刻的認知，華彬是一個宏大而布滿激情的企業(yè)，董事長有著超越常人的遠見與把握全局的力量。但是，這樣的企業(yè)中仍舊存在著巨大的管理漏洞。人事，架構，以及行為方式，有的讓人無法理解，或許，像我這樣層面的人是沒有方法理解的，究竟我不是專業(yè)的管理者。但我想，對于集團，對于華彬大業(yè)，怎樣把合適的人放在合適的位置上，這才是能夠長久進展的關鍵。在過去的日子里特別感謝董事長和您的厚愛，把我從設計師提到設計部經(jīng)理，再提到副總的位置。除了感謝對我