公司運(yùn)營計(jì)劃管理制度(地產(chǎn)類)

公司運(yùn)營計(jì)劃管理制度(地產(chǎn)類)江蘇XX地產(chǎn)公司制定了公司運(yùn)營計(jì)劃管理制度，旨在規(guī)范公司運(yùn)營計(jì)劃的編制與審批過程，明確計(jì)劃執(zhí)行的要求，提高計(jì)劃執(zhí)行的有效性，保證公司發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。該制度適用于公司整體、副總經(jīng)理、各職能部門的年度/月度計(jì)劃等公司監(jiān)控的各級(jí)計(jì)劃管理。董事長/總裁確定公司年度經(jīng)營目標(biāo)，審批公司年度經(jīng)營計(jì)劃，與總經(jīng)理簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書?？偨?jīng)理組織擬定公司年度經(jīng)營計(jì)劃，組織副總及各部門編制和簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，審批副總經(jīng)理年度經(jīng)營計(jì)劃，組織月度經(jīng)營例會(huì)，半年度及年度述職報(bào)告會(huì)，以及年度經(jīng)營計(jì)劃的調(diào)整。副總經(jīng)理編寫本人年度經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任書，組織分管部門編寫年度工作計(jì)劃，編寫和簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，審批分管部門年度工作計(jì)劃。各職能部門編制本部門年度工作重點(diǎn)和年度工作計(jì)劃，編制部門月度計(jì)劃并執(zhí)行，進(jìn)行月度工作計(jì)劃總結(jié)。工作程序包括確定公司年度經(jīng)營目標(biāo)，組織擬訂公司年度經(jīng)營計(jì)劃，完善年度工作重點(diǎn)及年度經(jīng)營/工作計(jì)劃，審核分管部門的年度工作計(jì)劃，總經(jīng)理審批副總經(jīng)理及各部門年度經(jīng)營工作計(jì)劃，以及編制年度目標(biāo)責(zé)任書。公司年度經(jīng)營計(jì)劃的制定是一個(gè)重要的過程。首先，副總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人需要編制年度目標(biāo)責(zé)任書和年度工作計(jì)劃。然后，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事長/總裁與各部門負(fù)責(zé)人簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書。接下來，副總經(jīng)理和分管部門負(fù)責(zé)人編制月度工作計(jì)劃并執(zhí)行，進(jìn)行本月工作總結(jié)，并制定下月工作計(jì)劃。組織月度經(jīng)營例會(huì)，匯報(bào)上月總結(jié)并確定下月工作計(jì)劃。半年度工作報(bào)告是對公司上半年度工作的總結(jié)和分析。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人需要編寫上半年度述職報(bào)告，總經(jīng)理組織召開半年度述職報(bào)告會(huì)，總結(jié)半年度工作。如果需要調(diào)整年度經(jīng)營計(jì)劃，總經(jīng)理組織執(zhí)行，并審批年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整方案。調(diào)整后的年度經(jīng)營計(jì)劃需要獲得決策委員會(huì)的審批決定。最后，副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人需要編寫年度經(jīng)營/工作計(jì)劃調(diào)整方案，總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人需要參與審批決定。年底述職報(bào)告會(huì)是對公司年度工作的總結(jié)。在這個(gè)過程中，公司使用了《公司年度經(jīng)營計(jì)劃》、《副總經(jīng)理、部門年度工作計(jì)劃》、《XX地產(chǎn)年歷》等文件。本文介紹了XX地產(chǎn)制定的公司運(yùn)營計(jì)劃管理制度，旨在確保公司能夠順利實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營計(jì)劃的目標(biāo)。該制度包括附件一至附件六，其中附件一為公司年度經(jīng)營計(jì)劃的模板，附件二為部門年度工作計(jì)劃的模板，附件三為年度目標(biāo)責(zé)任的模板，附件四為月度工作計(jì)劃及總結(jié)的模板，附件五為XX地產(chǎn)年歷，附件六為公司運(yùn)營