紅星利爾年度質(zhì)量部工作總結(jié)

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助紅星利爾年度質(zhì)量部工作總結(jié)

年度質(zhì)量工作總結(jié)

一、工程項目進展情況

截止目前，紅星利爾廣場工程項目土石方開挖已經(jīng)邊坡支護工程已完成60%，自7月13日開工以來，已平整場地7123.5平方米、基坑開挖30萬立方米，完成年度施工產(chǎn)值2387萬元，剩余施工產(chǎn)值5678.21萬元。

二、質(zhì)量工作基本情況

1、質(zhì)量目標

確保邊坡支護工程達到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標準，工程一次驗收合格率100％，工程達到優(yōu)良。

2、管理方針

安全防范精細到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護精心操作，成本控制精打細算。

3、質(zhì)量管理機構(gòu)、質(zhì)量保證體系

在工程施工中，我們嚴格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求，建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人，總工程師具體負責的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，建立項目經(jīng)理部、工程隊、工班三級質(zhì)量管理體系。始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，以質(zhì)量體系為依托，嚴格各項規(guī)章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系，做好質(zhì)量保證工作，努力創(chuàng)建工地標準化建設(shè)，打造精品工程。

4、建立健全質(zhì)量管理制度

建立健全項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令，認真開展自檢，互檢和專職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度。

堅持預防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結(jié)合的方法，在定人定崗的前提下實行全員管理，人人管質(zhì)量，質(zhì)量與人人有關(guān)。

建立質(zhì)量責任制，實行項目經(jīng)理責任制、工序責任制、質(zhì)量事故處理責任制、質(zhì)量管理部門責任制。嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則，消除質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責任作為經(jīng)濟責任的主要內(nèi)容，進行考核和獎懲。

三、質(zhì)量工作的開展1、實行質(zhì)量問題掛銷號制度

為了加強對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門的控制，制止不規(guī)范施工工藝，保證施工質(zhì)量，制定了質(zhì)量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質(zhì)量工作進行檢查，對發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實行掛號，責令其限期整改，對于整改后檢查合格的給予銷號。

2、加強溝通

（1）加強項目部內(nèi)部各部門及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測結(jié)果試驗室及時通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站，針對具體問題協(xié)商做出響應(yīng)的處理方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時通知試驗室進行取樣檢測，避免

出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費情況。

（2）加強與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對于施工當中遇到的技術(shù)難題及時與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計方取得聯(lián)系，拿出可行的方案。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當中提出的問題端正態(tài)度，認真改正。

3、實行三級技術(shù)交底制度

為了使各技術(shù)人員、施工隊伍與項目部做到統(tǒng)一操作方法，明白我們的質(zhì)量目標、標準，我們實行技術(shù)交底三級制度。即項目總工對職能部門，職能部門對現(xiàn)場質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員對班組，層層交底，并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。

4、執(zhí)行首件工程認可制度

對于首件工程施工前，項目部組織技術(shù)骨干認真討論，制定詳細的施工計劃步驟。根據(jù)實際情況，劃分責任，優(yōu)化施工，根據(jù)首件施工情況，總結(jié)經(jīng)驗，取長補短，最終確定該項工程的施工方案，在各項目部推廣使用。

5、原始資料的積累、整理

建立專門的技術(shù)檔案室?，F(xiàn)場人員及時收集、整理原始資料，做到每道工序都有據(jù)可查。統(tǒng)一分類進行歸檔，做到查找方便，內(nèi)容齊全。

6、加大質(zhì)量宣傳力度

通過設(shè)立各種標識牌、懸掛標語，開展質(zhì)量問題通病活動，加大質(zhì)量重要性的宣傳力度，使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性，加強他們的責任心，提高質(zhì)量意識。只有質(zhì)量有保證了，得到業(yè)主的認可了，

我們的公司發(fā)展前景才是光明的，只有公司壯大了，我們的個人利益才有所保障。

7、建立完善各項制度

為了更好的實現(xiàn)本標段的質(zhì)量目標，制定了各項規(guī)章制度、保證措施，并開展了各項質(zhì)量活動。首件產(chǎn)品認證制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制、混凝土通病質(zhì)量活動實施方案、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制實施方案、原材料管理辦法、質(zhì)量事故預案、創(chuàng)優(yōu)措施等。

8、突出做法

在科技創(chuàng)新上，為達到“降本增效促進度”目的，分公司在建項目在工程建設(shè)中緊緊圍繞自身特點，不斷挖掘內(nèi)在潛力，堅持創(chuàng)新，大膽將新技術(shù)和新工藝運用到施工當中。

四、存在的問題

回顧一年的工作，我項目部在工作當中出現(xiàn)了一些問題，雖說家丑不可外揚，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題，就要正視問題，勇于面對，錯了一次不要緊，關(guān)鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度?，F(xiàn)就主要問題總結(jié)如下：

1、邊坡支護孔樁開挖返工

主要原因分析。由于測量工作中資料整理不細心，導致兩個孔樁出現(xiàn)了偏位情況。

2、孔樁鋼筋籠直徑偏小

主要原因分析：由于現(xiàn)場施工人員的不服從安排，用鋼筋直徑25mm的加勁箍私自改為鋼筋直徑20mm的加勁箍，導致鋼筋籠直徑偏小

50mm，重新返工整改。

五、改進措施及明年工作安排1、改進措施

綜上所列問題，我們的問題主要出現(xiàn)在各職能部門人員不夠細心，還有些施工隊伍不聽管理人員意見任意而為之，導致了不必要的損失。下一步我們將加強各人員的責任心教育，注重培養(yǎng)他們的思想教育，樹立建精品工程的信念，同時也要在平時的工作中逐步加強對他們的技術(shù)技能方面進行培養(yǎng)。

2、明年工作安排

（1）制定詳細的學習計劃，并認真執(zhí)行。組建一支團結(jié)有力、技術(shù)過硬的班子。充分發(fā)揮全體參建人員的責任心、積極性，使項目施工穩(wěn)步發(fā)展。

（2）進一步完善內(nèi)業(yè)資料收集整理工作，為后期施工及驗收工作做好充分準備。

（3）做到“人人談質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，天天談質(zhì)量，天天抓質(zhì)量”，把質(zhì)量工作貫穿于施工的每個角落，施工不停，質(zhì)量不停，常抓不懈。

（4）始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的理念，不斷總結(jié)經(jīng)驗，認清形勢。以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益，努力創(chuàng)優(yōu)，力求質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展，努力創(chuàng)建精品工程。

質(zhì)量管理部

二零一三年十一月八號

擴展閱讀：紅星利爾廣場項目部環(huán)境管理計劃

紅星利爾廣場工程質(zhì)量通病的防治計劃、措施

紅星利爾廣場項目部環(huán)境管理實施計劃

為規(guī)范施工現(xiàn)場的環(huán)境保護管理工作，貫徹黨和國家關(guān)于施工現(xiàn)場環(huán)境保護方針、政策、法律、法規(guī)和標準，落實公司《施工現(xiàn)場環(huán)境管理》的有關(guān)規(guī)定，通過施工現(xiàn)場環(huán)境保護的綜合治理，達到改善環(huán)境質(zhì)量的目的，特制定本項目部環(huán)境管理實施計劃。

一、環(huán)境保護體系

負責防止施工揚塵

環(huán)境保護領(lǐng)導小組組長：趙京燕環(huán)境保護領(lǐng)導小組副組長：萬瑞賓負責防止水源污染負責防止機械及人負責防止固體廢棄節(jié)水、節(jié)電紅星利爾廣場工程質(zhì)量通病的防治計劃、措施

二、環(huán)境管理目標及職責

2.1、防止大氣污染

2.1.1、實施要求

（1）、施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)地面實施硬化處理，現(xiàn)場的臨時道路進行硬化處理；經(jīng)常灑水降塵，并做到及時有效。施工渣土及時清運。（2）、在土方施工時，遇到四級風（含）停止土方作業(yè)；現(xiàn)場土方采用密目網(wǎng)覆蓋，堆土高度不高于圍墻的高度。土方運輸車輛封閉，現(xiàn)場出入口設(shè)專人清掃車輪，并在出入口鋪設(shè)草袋，防止車輪將泥土帶入社會路。出入口設(shè)醒目標志，設(shè)專人看守。

（3）、容易飛揚的細顆粒散體材料在庫房存放，運輸時覆蓋嚴密，裝卸時輕拿輕放，減少揚塵。

（4）、施工現(xiàn)場的各種機械設(shè)備需保證其機械的完好性，尾氣排放符合國家標準。

（5）、禁止使用空壓機清吹路面和模板，剃鑿混凝土時將混凝土濕潤，以減少揚塵；鋼模板除銹時要防止鐵銹飛揚，清理下的雜物統(tǒng)一處理，木材加工過程中產(chǎn)生的刨花，鋸末及時清理，嚴禁焚燒。

（6）、白灰土路床或白灰土處理道路結(jié)構(gòu)與設(shè)計、業(yè)主協(xié)商進行變更，盡量減少對大氣污染的污染源。

2.1.2、完成指標

（1）、現(xiàn)場目測揚塵低于1米。

紅星利爾廣場工程質(zhì)量通病的防治計劃、措施

（2）、現(xiàn)場臨時道路硬化率達到100%。

（3）、土方、施工垃圾的運輸無遺灑現(xiàn)象，運輸車輛全封閉。

2.1.3、實施階段過程全過程。

2.1.4、人員安排負責人：萬瑞賓檢查人員：張森

2.2、防止水源污染

施工作業(yè)鉆孔灌注樁作業(yè)產(chǎn)生的泥漿設(shè)泥漿池或泥漿柜，對廢水進行沉淀處理后排放。

2.2.1、完成指標

污水排放符合施工所在地的環(huán)保要求2.2.2、實施階段過程全過程。

2.2.3、人員安排負責人：韋彥明檢查人員：付黎明

紅星利爾廣場工程質(zhì)量通病的防治計劃、措施

2.3、防止施工噪音污染

2.3.1、實施要求

（1）、施工現(xiàn)場優(yōu)先使用低噪音機械設(shè)備。

（2）、機械設(shè)備要求經(jīng)常檢查發(fā)動機的排放氣管路、消聲器等性能，減少機械噪聲。

（3）、在居民稠密區(qū)進行強噪音作業(yè)時，必須按照規(guī)定嚴格控制作業(yè)時間，在夜間22：00以后除工序要求必須連續(xù)作業(yè)的，不在22：00--6：00之間作業(yè)。

（4）、加強對認為活動的噪聲管理控制，最大限度的減少人為噪聲。（5）、裝卸施工材料時，要輕拿輕放，減少噪聲。

（6）、電鋸、電刨等強噪聲機械設(shè)備安裝在封閉的工作棚內(nèi)。

2.3.2、完成指標

施工現(xiàn)場噪聲：晝間施工紅星利爾廣場工程質(zhì)量通病的防治計劃、措施

2.4、防止固體廢棄物和化學危險品污染

2.4.1、實施要求

（1）、施工現(xiàn)場各種材料的包裝物和施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物集中回收處理。

（2）、施工現(xiàn)場辦公廢棄物，如電池、墨盒、色帶等有害有毒物品設(shè)專人負責清理中回收處理。

（3）、對施工中剩余的廢棄油料、脫模劑、乙二胺、二丁酯、瀝青等集中存放，集中處理。

2.4.2、完成指標

分類管理，妥善處置各類廢棄物。施工垃圾和生活垃圾分類處理，有利用價值的進行二次利用，有毒有害物品統(tǒng)一回收處理。

2.4.3、人員安排負責人：陳應(yīng)強檢查人員：李彪

2.5、節(jié)水節(jié)電管理

2.5.1、實施要求

（1）、現(xiàn)場用水安裝水表，設(shè)兼職人員負責節(jié)水管理。水龍頭使用新式陶瓷筏龍頭，嚴禁使用老式鑄鐵龍頭，防止跑冒滴漏現(xiàn)象。施工用

紅星利爾廣場工程質(zhì)量通病的防治計劃、措施

水盡量回收再利用。如井點降水的水可用來沖洗路面和養(yǎng)生，污水閉水用水周轉(zhuǎn)使用。

（2）、施工用電安裝電表，設(shè)兼職人員負責節(jié)電管理。加強施工用電的管理，減少路線損耗，施工現(xiàn)場用電設(shè)備要減少小馬拉大車的現(xiàn)象。對電焊機等主要耗電設(shè)備安裝”無功用電補償器”、“空載自停節(jié)電器”。加強設(shè)備技術(shù)改造，淘汰用電大的機電設(shè)備。

2.5.2、完成指標

在生產(chǎn)、生活中減少電資源的消耗。

2.5.3、實施階段過程全過程。

2.5.4、人員安排負責人：鄭紅波檢查人員：趙天水

2.6、節(jié)約紙張、保護資源

2.6.1、實施要求

（1）、充分利用紙張，各種紙張除正式文件外，均需雙面使用后再丟棄。

（2）、各種辦公的表格