甲方對(duì)承接單位的管理辦法

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（一）未按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)或提供的資料不準(zhǔn)確，造成安全事故的。

（二）采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計(jì)單位未在設(shè)計(jì)中提出施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議的。

第二條

施工單位有下列行為之一的，要求限期改正；逾期未改的，進(jìn)行停工整頓，并視情況進(jìn)行罰款；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：

（一）未建立健全安全生產(chǎn)管理體系，未按規(guī)定配備符合國(guó)家和政府主管部門要求的專職安全生產(chǎn)管理人員，罰款50000元。

（二）分部分項(xiàng)工程施工時(shí)無(wú)安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的，安全負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員連續(xù)三天以上未在現(xiàn)場(chǎng)，且沒有書面請(qǐng)示得到同意，經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次分別處以5000元/次和3000元/次罰款；

（三）施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員、作業(yè)人員或者特種作業(yè)人員，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底或者經(jīng)考核不合格即從事相關(guān)工種的，罰款500元/人；

（四）未在施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，或者未按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防通道、消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材等現(xiàn)場(chǎng)消防管理措施不到位的，處以罰款2021～10000元/次；

（五）未按規(guī)定向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具的，或提供的安全防護(hù)用具不合格的，罰款100元/人次；

（六）特種作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)未按規(guī)定向監(jiān)理單位申報(bào)特種作業(yè)證的，處以500元/人次罰款；特種作業(yè)人員未持證上崗，處以500元～2021元/人次罰款；現(xiàn)場(chǎng)檢查工人上崗作業(yè)時(shí)未隨身攜帶作業(yè)證，處以20元/人次罰款；

（七）建設(shè)單位、監(jiān)理單位有權(quán)隨時(shí)對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)與文明施工資料進(jìn)行審查，安全資料不齊全的，建設(shè)單位、監(jiān)理單位有權(quán)要求限期整改，規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改措施未落實(shí)的，罰款500～5000元/次，拒不整改的，罰款1000～10000元/次；

（八）申報(bào)偽造證件，經(jīng)核實(shí)后罰款5000元/人次；

（九）下列事項(xiàng)應(yīng)對(duì)安全違章責(zé)任人進(jìn)行處罰：

不佩戴安全帽，罰款100元/人次；高處作業(yè)未使用安全帶，罰款200元/人次；現(xiàn)場(chǎng)赤膊或穿拖鞋、短褲，罰款50元/人次；酒后上崗作業(yè)，罰款500元/人次；現(xiàn)場(chǎng)隨地小便，罰款50元/人次；現(xiàn)場(chǎng)隨地大便，罰款100元/人次；不按規(guī)定參加安全巡視、檢查和會(huì)議的，且未提前請(qǐng)假，處罰款200元/人次；

（十）現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架斗毆，一旦出現(xiàn)，將罰款10000元/次；

（十一）使用國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)明令禁止使用或必須淘汰的施工工藝、機(jī)械設(shè)備、建筑材料的，罰款20210元/臺(tái)次；

（十二）在建設(shè)單位每月組織的綜合大檢查中，綜合考評(píng)倒數(shù)第一的，罰款10000元；

（十三）每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查，存在重大危險(xiǎn)源未公示、未制定管理措施、未定期落實(shí)管理責(zé)任的，罰款1000元/次；

（十四）現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，經(jīng)監(jiān)理或建設(shè)單位提出，在規(guī)定或承諾的時(shí)間內(nèi)未及時(shí)整改，罰款100～1000元/次；整改復(fù)查時(shí)仍存在的，罰款200～2021元/次；對(duì)拒不整改的，追加處罰1000～5000元/次；

（十五）現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生違章作業(yè)的，監(jiān)理及建設(shè)單位有權(quán)視其嚴(yán)重程度及相應(yīng)后果，對(duì)違章作業(yè)人員所屬單位處以罰款2021～50000元/次，并有權(quán)對(duì)負(fù)有管理責(zé)任的人員給予提醒、警告、退場(chǎng)等措施；

（十六）施工過程中，噪聲、揚(yáng)塵、水體、大氣、水土保持、固體廢棄物等方面存在違規(guī)情況，建設(shè)單位或監(jiān)理單位有權(quán)要求整改，規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改措施未落實(shí)的，罰款1000～5000元/次，被政府相關(guān)部門給予處罰，嚴(yán)重影響工地管理，罰款5000～30000元/項(xiàng)；

（十七）施工單位應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)人員的管理，與本工程建設(shè)無(wú)關(guān)的人員嚴(yán)禁進(jìn)入作業(yè)區(qū)和辦公現(xiàn)場(chǎng)，否則處以300元/人次的罰款；

（十八）違反工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督相關(guān)管理規(guī)定，被質(zhì)安監(jiān)部門下發(fā)責(zé)令整改/黃色警示，罰款10000元。下發(fā)停工整改/紅色警示，罰款20210元；

第三條

施工單位有下列行為之一的，要求限期改正；逾期未改正；發(fā)現(xiàn)一次，視情況處以2021－10000元的罰款；情況嚴(yán)重的，進(jìn)行停工整頓，造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：

（一）施工前未對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求作出詳細(xì)說明的；

（二）未根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全施工措施；

（三）在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍的；

（四）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物不符合安全使用要求的；

（五）未對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等采取專項(xiàng)防護(hù)措施的。

第四條

施工單位有下列行為之一的，要求限期改正；逾期未改正的，出現(xiàn)一次，視具體情況處以10000－50000元的罰款；必要時(shí)，進(jìn)行停工整頓，造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任；

（一）安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前未經(jīng)查驗(yàn)或者查驗(yàn)不合格即投入使用的；

（二）使用未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的施工起重機(jī)械和其他垂直運(yùn)輸設(shè)備的；

（三）委托不具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、拆卸施工起重機(jī)械和其他垂直運(yùn)輸設(shè)備的；

（四）未按要求編制、審批安全管理施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全方案（各方共同確認(rèn)需編制）的，特別是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程；須專家論證的方案未按要求進(jìn)行專家論證的；現(xiàn)場(chǎng)施工和安全措施擅自變更未按方案落實(shí)的。

第五條

施工單位有下列行為之一的，要求限期改正；出現(xiàn)一次，處以1000－10000元的罰款；必要時(shí)，進(jìn)行停工整頓，造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：

（一）未進(jìn)行全封閉式施工或者封閉不符合有關(guān)規(guī)定的；

（二）現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全防護(hù)設(shè)施，或安全防護(hù)設(shè)置不完善的；

（三）生活或建筑垃圾不按規(guī)定進(jìn)行清理和外運(yùn)的，道路未采取經(jīng)常性保潔措施的；

（四）物料及施工機(jī)具未按現(xiàn)場(chǎng)平面圖進(jìn)行布置的或堆放不整齊的；

（五）未按規(guī)定設(shè)置下水道、沉淀池，排水系統(tǒng)不通暢的；

（六）施工機(jī)械不及時(shí)清洗，運(yùn)輸車輛帶泥漿進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的；

（七）外腳手架、基坑臨邊防護(hù)、樓層臨邊防護(hù)等安全防護(hù)用料具不符合安全管理相關(guān)規(guī)定的。

第六條

施工單位挪用列入建設(shè)工程概算的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明設(shè)施不到位的，要求限期改正，建設(shè)單位視情況扣回部分安全文明措施費(fèi)；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。第七條

施工單位管理人員未履行安全文明生產(chǎn)管理職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作未落實(shí)，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位或質(zhì)安監(jiān)站提出，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未整改，對(duì)質(zhì)安監(jiān)站、建設(shè)單位及監(jiān)理工作不予積極配合的，視情況給予罰款1000～30000元；必要時(shí)要求施工單位停工整頓；對(duì)于確實(shí)不能履行安全管理職責(zé)的，建設(shè)單位有權(quán)要求施工單位更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

第八條

在工程施工過程中和保修期內(nèi)，因本工程質(zhì)量、安全和其它因施工單位原因引發(fā)的負(fù)面消息被媒體曝光或被政府主管部門通報(bào)批評(píng)，將會(huì)給本工程及建設(shè)單位的社會(huì)形象造成損失的，建設(shè)單位對(duì)施工單位處以100000元/次的罰款，施工單位同時(shí)承擔(dān)給建設(shè)單位造成的一切損失。

第九條

施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)做好支付農(nóng)民工工資工作，避免產(chǎn)生糾紛。如因工資問題或其他任何原因，發(fā)生農(nóng)民工上訪事件，建設(shè)單位對(duì)施工單位處以100000元/次的罰款，施工單位同時(shí)承擔(dān)給建設(shè)單位造成的一切損失。

第十條

有關(guān)合同或補(bǔ)充協(xié)議對(duì)安全文明施工管理的違規(guī)處罰另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

山西中科忻能科技有限公司

2021年8月31日

第二篇：甲方對(duì)施工單位的管理辦法目錄

一、合同管理辦法：................................................................................2

二、施工質(zhì)量控制辦法............................................................................3

三、工期及進(jìn)度控制辦法........................................................................5

四、安全、文明施工管理辦法................................................................8

1、總則...............................................................................................8

2、管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任..........................................................................9

3、施工單位的監(jiān)督管理................................................................10

4、安全風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境因素識(shí)別和控制措施....................................11

5、監(jiān)督檢查....................................................................................12

6、工程事故處理............................................................................13

五、其他有關(guān)說明..................................................................................13

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甲方對(duì)施工單位的管理辦法

一、合同管理辦法：

1、為了規(guī)范合同簽認(rèn)程序，使現(xiàn)場(chǎng)施工管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定本管理辦法。

2、合同草案應(yīng)由甲方起草，經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。

3、工程中由總包單位自行分包工程，分包前應(yīng)先報(bào)甲方，經(jīng)甲方同意后，方可簽訂分包合同。分包合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)報(bào)甲方備案。合同應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。

4、合同簽署及審批人員必須對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行周密考慮及審查，以保證合同主要條款的合法性、嚴(yán)密性、可行性。合同簽訂后，甲方留存一份原件，財(cái)務(wù)部、經(jīng)辦部門留存一份原件或復(fù)印件，其他部門需要留存合同的，由經(jīng)辦部門提供復(fù)印件。

5、合同內(nèi)容應(yīng)盡量實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，充分體現(xiàn)公司價(jià)值取向。

6、工程類合同執(zhí)行過程及完畢后，投資預(yù)算部門應(yīng)持合同相關(guān)文件報(bào)財(cái)務(wù)部門備案。當(dāng)經(jīng)濟(jì)合同簽訂后出現(xiàn)補(bǔ)充或更改時(shí)，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的文字說明備忘。

7、工程材料、設(shè)備定貨前應(yīng)經(jīng)甲方考察評(píng)比后簽字確認(rèn)方可購(gòu)買使用。

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二、施工質(zhì)量控制辦法

1、對(duì)工程質(zhì)量的控制應(yīng)始終“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，避免人的工作失誤，使參建工程的每個(gè)人牢牢樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

2、施工單位作為施工質(zhì)量的自控主體，必須按合同及工程要求，配備滿足工程質(zhì)量要求所需要的合格管理人員，并保證管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性、編制工程質(zhì)量控制管理文件和質(zhì)量控制管理工作流程。以上內(nèi)容施工單位進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)逐一檢查。

3、甲方在施工現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任施工總協(xié)調(diào)和總管理基礎(chǔ)上，依托監(jiān)理公司的專業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)施工質(zhì)量采取“雙控”，認(rèn)真檢查監(jiān)理、施工方的工作質(zhì)量，形成逐級(jí)控制的完整管理鏈。監(jiān)理公司作為施工質(zhì)量的監(jiān)控單位，其人員配置必須符合監(jiān)理合同中的要求。定期檢查監(jiān)理單位監(jiān)理日記填寫情況，是否對(duì)每日、每班的工作項(xiàng)目、部位、勞動(dòng)力數(shù)量、天氣、材料、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查情況等進(jìn)行如實(shí)記載。

4、施工組織設(shè)計(jì)與承包合同條件的符合性審查，工程質(zhì)量等級(jí)及質(zhì)量措施要求不得低于施工承包合同約定的承諾。施工成本的增加不能超過合同約定的工程造價(jià)。若引起合同內(nèi)工程造價(jià)超過工程承包合同數(shù)額，必須經(jīng)原批準(zhǔn)工程承包合同的批準(zhǔn)人書面批準(zhǔn)。施工承包合同內(nèi)規(guī)定可以按施工組織設(shè)計(jì)確定的措施方法、增加合同外工程造價(jià)部分的措施費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格控制，必須采用的，應(yīng)單獨(dú)編制工程預(yù)算

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進(jìn)行審查。

5、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的審查。

a）施工單位派出的項(xiàng)目經(jīng)理是否取得與工程項(xiàng)目等級(jí)相應(yīng)的任職資格證書；其實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)和能力是否勝任。

b）施工單位派出的項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師（項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人）及其它主要管理人員是否取得相應(yīng)任職資格；實(shí)際能力是否勝任，并規(guī)定其在現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間。

c）組織機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)系統(tǒng)是否健全。

6、因工程交叉作業(yè)較多，所以應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)中的各方關(guān)系，作好成品保護(hù)，也是保證工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要手段。

7、以預(yù)防為主，防患于未然，做好質(zhì)量的事前控制，為此要求參建各方必須深化圖紙，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，避免因未吃透圖紙而導(dǎo)致施工中設(shè)計(jì)變更，影響工程質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)控方的各專業(yè)工程師必須深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查各項(xiàng)工程施工前的人、材、機(jī)準(zhǔn)備情況和施工的外部環(huán)境情況，把問題消滅于萌芽之中。熟悉實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，尤其是其中質(zhì)量技術(shù)措施部分的內(nèi)容，對(duì)其中的關(guān)鍵過程，特殊過程更應(yīng)仔細(xì)研究，達(dá)到對(duì)質(zhì)量過程控制點(diǎn)及其要求完全明白。

8、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，不得以任何理由簡(jiǎn)化工序，質(zhì)量監(jiān)控方在工序活動(dòng)中應(yīng)認(rèn)真檢查。學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)國(guó)家頒布執(zhí)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程、地方政府管理部門的施工相關(guān)規(guī)定、達(dá)到對(duì)所檢查對(duì)象的質(zhì)量要求完全清楚。對(duì)每一道工序質(zhì)量都必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，絕不允許

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進(jìn)入下一道工序施工。

9、根據(jù)工序質(zhì)量特性值對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。

10、施工方的施工資料必須與工程進(jìn)度同步，嚴(yán)禁后補(bǔ)資料，每一種材料進(jìn)場(chǎng)、工序、分項(xiàng)驗(yàn)收前，必須提前將驗(yàn)收資料報(bào)至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對(duì)驗(yàn)收結(jié)果做出合格或不合格的判定后，應(yīng)及時(shí)在資料上簽字，建設(shè)單位定期和不定期的檢查施工單位和監(jiān)理單位的工程資料，并完善管理過程各項(xiàng)檢查記錄、檢測(cè)資料及驗(yàn)收資料，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。按標(biāo)準(zhǔn)填寫檢查記錄，并經(jīng)甲方、乙方和監(jiān)理工程師三方簽認(rèn)存查。

11、在以上質(zhì)量控制點(diǎn)中對(duì)施工方的要求是認(rèn)真技術(shù)交底，編制專項(xiàng)施工方案及預(yù)防質(zhì)量通病的措施，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，對(duì)質(zhì)量控制方的要求是落實(shí)質(zhì)量巡查，抽查及跟蹤檢查，及時(shí)掌握施工質(zhì)量情況，做好原始記錄。檢查后二日內(nèi)應(yīng)進(jìn)行檢查小結(jié)，評(píng)價(jià)落實(shí)質(zhì)量狀況，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問題按制度進(jìn)行分別處理。

三、工期及進(jìn)度控制辦法

1、為了合理控制工期，保證總體施工進(jìn)度順利完成，特制定以下管理辦法。

2、施工單位要結(jié)合工程特點(diǎn)，根據(jù)施工合同工期要求，合理的配置工程技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行施工，并合理編制、上報(bào)總施工進(jìn)度計(jì)劃，定期上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，具體到各施工部位，并

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與各單位工程認(rèn)真核對(duì)有無(wú)工作面沖突現(xiàn)象。

3、施工單位必須確保勞動(dòng)力充足、高效并在不同的施工階段、節(jié)點(diǎn)編制出所需技術(shù)人員及勞動(dòng)力的清單報(bào)于甲方存檔。如甲方發(fā)現(xiàn)上報(bào)技術(shù)人員及勞動(dòng)力人數(shù)與實(shí)際不符或不能滿足施工要求甲方將視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。

4、施工單位需配備足夠和完好高效的先進(jìn)設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備管理，配齊維修人員，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械。同時(shí)列出不同施工階段使用設(shè)備清單及使用周期，上報(bào)甲方存檔確保施工順利進(jìn)行。

5、監(jiān)理方每周必須組織各方召開工程例會(huì)，以利各方及時(shí)了解工程進(jìn)度信息。監(jiān)理單位和施工單位專業(yè)工程師要認(rèn)真逐日作好施工記錄，建設(shè)單位就各分項(xiàng)工作開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成實(shí)物工程量、關(guān)鍵線路的影響等對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)施工進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查、分析和控制施工實(shí)際完成的工程進(jìn)度是否屬實(shí)。如實(shí)際施工進(jìn)度與上報(bào)工程進(jìn)度不符，監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

6、各總、分包單位須在每月月末對(duì)所針對(duì)的工程進(jìn)行進(jìn)度總結(jié)，包括已完成總工程量的**％，剩余工程量**％，或占總進(jìn)度的百分比，并詳細(xì)列出后期剩余施工內(nèi)容及施工周期。

7、各施工單位需根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蚣疤鞖庾兓幹瞥鲈敿?xì)的雨季、冬季施工方案及進(jìn)度管理措施。

8、施工單位如遇特殊原因工期須發(fā)生順延的要提前上報(bào)原因，無(wú)正當(dāng)理由發(fā)生工期順延甲方將進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。

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9、各施工單位所需原材料應(yīng)在開始施工的前三天運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，如需甲方采購(gòu)的材料、設(shè)備須提前一個(gè)月向甲方提供詳細(xì)的需求計(jì)劃以免延誤工期。如施工單位的施工進(jìn)度滯后兩周以上（包括兩周），須及時(shí)上報(bào)追趕措施并詳細(xì)注明滯后原因。當(dāng)經(jīng)過努力，確定不能實(shí)現(xiàn)原計(jì)劃時(shí)，應(yīng)召開施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位參加的專題會(huì)議，分析原因并提出改進(jìn)措施及調(diào)整計(jì)劃意見，

10、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意對(duì)如下影響工程進(jìn)度的主要因素加強(qiáng)預(yù)測(cè)和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)：

a）相關(guān)單位協(xié)作配合的影響（包括政府規(guī)劃、各建設(shè)主管部門、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備及材料供貨商、運(yùn)輸單位、供電供水單位等）；

b）材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間及質(zhì)量的影響；c）資金供應(yīng)的影響；d）設(shè)計(jì)變更的影響；e）調(diào)整工作持續(xù)時(shí)間；

f）風(fēng)險(xiǎn)因素（包括臺(tái)風(fēng)、暴雨、冬雨季施工、工程質(zhì)量事故、安全事故等）的影響；

g）自身管理失誤（施工方案不當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業(yè)不協(xié)調(diào)等）的影響。

11、施工單位上報(bào)施工計(jì)劃時(shí)要向建設(shè)單位代表（各專業(yè)工程師）進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，分析計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題，落實(shí)季度、月、周施工任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)組織措施。定期參加建設(shè)單位組織的三方調(diào)度會(huì)，小結(jié)檢討進(jìn)度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力

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實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。

12、施工單位施工范圍內(nèi)的成品、半成品、構(gòu)配件，須針對(duì)各自的特點(diǎn)作好成品保護(hù)并詳細(xì)編制出保護(hù)辦法。

13、施工總承包方負(fù)責(zé)本工程所有分包隊(duì)伍的全面管理。應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃，安排好各道工序的前后搭接及各工種的穿插施工，并保證各工種有足夠的工作面和成品保護(hù)條件，同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況分解到月、周計(jì)劃，及時(shí)報(bào)建設(shè)單位審核。由于施工總承包方組織不利或責(zé)任劃分不明確導(dǎo)致分包隊(duì)伍或作業(yè)班組配合不協(xié)調(diào)、成品破壞、返工浪費(fèi)等由施工總承包方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

14、施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制點(diǎn)，應(yīng)滿足進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求。a）工程進(jìn)度計(jì)劃圖中的施工順序、流水劃分與施工方案和施工方法一致。

b）用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)評(píng)價(jià)工程進(jìn)度計(jì)劃，是否已盡可能達(dá)到施工均衡、連續(xù)，工期費(fèi)用節(jié)省，留有調(diào)整余地的要求。

c）工程進(jìn)度計(jì)劃與機(jī)械配置、勞動(dòng)力調(diào)配、材料、成品、半成品、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃是否相一致。

四、安全、文明施工管理辦法

1、總則

1.1施工單位嚴(yán)格遵循國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的政策法規(guī)規(guī)定，重視保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，承擔(dān)環(huán)境保護(hù)義務(wù)，并將環(huán)

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境保護(hù)和安全生產(chǎn)作為促進(jìn)高新區(qū)事業(yè)發(fā)展，樹立企業(yè)優(yōu)秀品牌的重要舉措。

1.2施工單位的安全文明生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理。

1.3施工單位將參照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、地方性標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)，建立健全環(huán)境保護(hù)制度和職業(yè)衛(wèi)生安全管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工過程中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境因素進(jìn)行有效的控制。

2、管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任

2.1施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是安全文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)管理工作，指導(dǎo)安全文明生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃的制訂，指導(dǎo)實(shí)施安全文明生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，指導(dǎo)調(diào)查處理事故等工作。

2.2各施工單位必須成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的職工進(jìn)行安全文明生產(chǎn)及三防安全教育，制訂安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程，實(shí)施安全文明生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行施工單位的各項(xiàng)安全指令，確保生產(chǎn)安全。安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任。

2.3各級(jí)工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時(shí)，必須保證安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)及環(huán)境技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性。

2.4各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全文明生產(chǎn)的各

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項(xiàng)工作。

2.5各施工單位項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專職安全生產(chǎn)管理人員，且投資在5000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員不應(yīng)少于一人。其職責(zé)包括：

2.5.1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法、勞動(dòng)保護(hù)法、及消防法規(guī)、環(huán)境保護(hù)法規(guī)等，綜合管理日常安全文明生產(chǎn)工作。

2.5.2匯總和審查安全文明生產(chǎn)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。

2.5.3制訂、修訂安全文明生產(chǎn)管理制度，并對(duì)制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.5.4組織開展安全文明生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

2.5.5總結(jié)和推廣安全文明生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全文明生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。

2.5.6參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。

2.5.7協(xié)助調(diào)查安全/環(huán)境事故原因，提出處理意見。

2.5.8上級(jí)的指示和基層的情況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。

3、施工單位的監(jiān)督管理

3.1施工單位具體實(shí)施對(duì)各項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督

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和檢查。

3.2施工單位履行安全文明生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任的方式包括，但不僅限于：

a）組織各項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全管理意識(shí)和技能培訓(xùn)；

b）審查各項(xiàng)目報(bào)備的安全文明生產(chǎn)控制措施；

c）審查、分析和總結(jié)各項(xiàng)目報(bào)送的月報(bào)中的安全文明生產(chǎn)部分內(nèi)容。

3.3施工單位根據(jù)各項(xiàng)目報(bào)送的月報(bào)中的安全文明生產(chǎn)部分內(nèi)容，進(jìn)行匯總分析，在上報(bào)建設(shè)單位的季度報(bào)告中包含該部分內(nèi)容。

4、安全風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境因素識(shí)別和控制措施

4.1各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)本手冊(cè)規(guī)定，建立安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境影響因素識(shí)別和控制的管理制度，明確規(guī)定安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響因素識(shí)別時(shí)機(jī)、責(zé)任和方法。

4.2在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)將安全保證能力和安全文明生產(chǎn)情況表現(xiàn)作為重要評(píng)價(jià)依據(jù)，據(jù)此選擇項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員。

4.3由建設(shè)單位代表組織安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)，施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)積極配合，對(duì)項(xiàng)目施工過程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和分析，明確項(xiàng)目施工過程中安全管理和環(huán)境保護(hù)的重點(diǎn)對(duì)象，提出相應(yīng)的控制措施和要求，并形成安全文明生產(chǎn)控制措施表。

4.4安全文明生產(chǎn)控制措施表應(yīng)列明主要的安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境影響

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因素，控制的責(zé)任、措施方法，以及三方的檢查要求。

4.5各項(xiàng)安全、環(huán)境因素的控制措施必須具有針對(duì)性，能直接指導(dǎo)施工作業(yè)和監(jiān)督檢查。

4.6施工單位或監(jiān)理單位提交的安全文明生產(chǎn)控制措施表必須經(jīng)該單位具有注冊(cè)安全主任資格的人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同簽署，項(xiàng)目建設(shè)單位方可接受，并進(jìn)行審查。

4.7安全文明生產(chǎn)控制措施表的審查與施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)的審查應(yīng)同時(shí)進(jìn)行，并將其作為施工單位施工組織設(shè)計(jì)的必備附件。

4.8項(xiàng)目開工一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)將安全文明生產(chǎn)控制措施表報(bào)建設(shè)單位備案。

5、監(jiān)督檢查

5.1項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)管理人員必須按照批準(zhǔn)的安全文明生產(chǎn)監(jiān)管計(jì)劃執(zhí)行相關(guān)的監(jiān)督檢查。

5.2施工單位應(yīng)定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，定期安全檢查除執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定外，還應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)控制措施表、項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)管理人員的日常報(bào)告等內(nèi)容，針對(duì)項(xiàng)目施工所處階段制定補(bǔ)充檢查清單。

5.3施工單位所做的安全文明生產(chǎn)檢查記錄，應(yīng)存檔備查。

5.6安全文明生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須及時(shí)整改。整改結(jié)果由建設(shè)單位代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí)，并做好檢查核實(shí)記錄。

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6、工程事故處理

6.1項(xiàng)目部必須遵循國(guó)家法規(guī)規(guī)定的工程事故報(bào)告制度，及時(shí)向政府主管部門報(bào)告發(fā)生的工程事故，組織人員進(jìn)行必要的救助，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。

6.2與此同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按建設(shè)單位規(guī)定的報(bào)告途徑向建設(shè)單位報(bào)告，并按建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行緊急處理。

6.3在事故原因調(diào)查和處理過程中，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位配合政府主管部門的工作，把損失降至最低并盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

6.4工程事故處理方案以及進(jìn)展情況、執(zhí)行結(jié)果，施工單位均應(yīng)及時(shí)報(bào)建設(shè)單位備案。

五、其他有關(guān)說明

1、本管理辦法自工程進(jìn)場(chǎng)、施工準(zhǔn)備時(shí)開始執(zhí)行，與施工周期同時(shí)結(jié)束。

2、本管理規(guī)定如果跟以前的工作程序有沖突，相關(guān)單位可以在不影響正常工作程序的前提下及時(shí)提出異議，討論調(diào)整。

3、為了高效、圓滿的完成工程作業(yè)各施工單位須認(rèn)真遵守本管理辦法，本管理辦法自修訂之日起開始執(zhí)行。

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第三篇：甲方對(duì)監(jiān)理單位管理辦法甲方對(duì)監(jiān)理單位管理辦法

一、總則

1、為了加強(qiáng)公司投資項(xiàng)目的工程監(jiān)理工作，特制定本辦法。

2、監(jiān)理是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度控制和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行成本控制。所以對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)理行為的監(jiān)控必須得到有力控制。

3、控制依據(jù)。《監(jiān)理合同》、經(jīng)審定的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理?xiàng)l例。

4、本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行。

二、監(jiān)理合同執(zhí)行情況

1、根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定配備總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員等人員，嚴(yán)格控制人員的到崗率。必須參加工程例會(huì)，在配合施工期間監(jiān)理人員視監(jiān)理工作需要隨叫隨到。

2、在服務(wù)期內(nèi)，監(jiān)理人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，以保證服務(wù)工作的正常進(jìn)行，監(jiān)理人員的更換，必須征得書面同意；對(duì)于不稱職監(jiān)理人員，無(wú)正當(dāng)理由必須2日內(nèi)離開，并在2日內(nèi)人員更換到位。

3、監(jiān)理人員在責(zé)任期內(nèi)如果有重大失職，造成經(jīng)濟(jì)損失的按有關(guān)規(guī)定應(yīng)予以賠償損失。

4、監(jiān)理人員應(yīng)按時(shí)向建設(shè)單位提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)各種報(bào)告資料等，召開監(jiān)理例會(huì)，認(rèn)真書寫監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要并于監(jiān)理例會(huì)后的兩日內(nèi)下發(fā)例會(huì)紀(jì)要。

5、監(jiān)理人員不準(zhǔn)向施工單位索取錢物，不準(zhǔn)向施工單位報(bào)銷任何消費(fèi)票據(jù)，不得接受施工單位、供貨商的吃請(qǐng)或接受回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，驅(qū)逐出場(chǎng)，造成經(jīng)濟(jì)損失的，由監(jiān)理公司承擔(dān)賠償責(zé)任，根據(jù)損失大小金額，從監(jiān)理款項(xiàng)中直接扣除，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。

6、監(jiān)理人員不得故意刁難施工單位，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收不得拖延，工程資料應(yīng)及時(shí)簽認(rèn)。

7、不準(zhǔn)泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，對(duì)建設(shè)單位造成重大損失的按合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、監(jiān)理人員工作紀(jì)律

1、監(jiān)理人員上下班、值班時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格遵守或配合甲方規(guī)定的考勤制度，工作期間不得無(wú)故離崗、遲到、早退、酗酒，如有特殊情況應(yīng)向甲方工程部經(jīng)理請(qǐng)假。

2、監(jiān)理人員應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理形象，遵守項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度；不準(zhǔn)相互推諉、無(wú)理拒絕或拖延本職工作；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題、安全隱患應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)發(fā)出整改通知單。

3、監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程圖紙及設(shè)計(jì)變更的相關(guān)內(nèi)容，了解法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。

4、各項(xiàng)報(bào)表填寫內(nèi)容符合要求。監(jiān)理日志、月報(bào)填寫內(nèi)容齊全、真實(shí)、清晰、可追溯，本人審核的資料及填寫的表格要簽字齊全，數(shù)字準(zhǔn)確。

四、監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量控制

1、積極審核各專業(yè)施工方案，使之符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的規(guī)定，并監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的方案施工，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決。出現(xiàn)嚴(yán)重審查錯(cuò)誤，及發(fā)現(xiàn)未按照批準(zhǔn)方案施工而不及時(shí)處理的，予以處罰。

2、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收手續(xù)齊全，質(zhì)量證明資料與實(shí)物核驗(yàn)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。由于發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或發(fā)現(xiàn)使用未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，監(jiān)理不采取措施制止的，予以處罰。

3、監(jiān)理人員應(yīng)清楚監(jiān)理控制程序、工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，掌握工程現(xiàn)場(chǎng)情況及有關(guān)數(shù)據(jù)，滿足工程施工中對(duì)各項(xiàng)工序、參數(shù)的理解和需求。

4、施工中存在質(zhì)量問題，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理的，及時(shí)安排處理并復(fù)查，重大質(zhì)量問題不得隱瞞并私自處理。

5、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量過程控制措施，在過程控制及工程驗(yàn)收時(shí)，要按規(guī)定進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。經(jīng)驗(yàn)收合格的工程，不得再有質(zhì)量問題。

6、為了配合施工單位按計(jì)劃完成施工任務(wù)，在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)過程檢查、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并敢于指出，對(duì)施工過程中明顯違反施工規(guī)范、與圖紙不符、有嚴(yán)重錯(cuò)誤的問題，應(yīng)及時(shí)指出，要求施工單位整改，必要時(shí)對(duì)有關(guān)問題簽發(fā)監(jiān)理通知，以減少工序驗(yàn)收時(shí)大量的翻工。

7、按職責(zé)做好見證取樣、監(jiān)理抽檢工作；監(jiān)理人員在施工階段實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程跟班旁站監(jiān)督，包括工程建設(shè)需要的關(guān)鍵工序或部位以及特殊工藝。

8、監(jiān)理人員在沒有收到書面驗(yàn)收通知的情況下，每天應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工狀態(tài)進(jìn)行檢查，檢查下列情況但不限于以下情況：

（1）檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員的到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料的準(zhǔn)備情況；

（2）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工是否執(zhí)行了已獲批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

（3）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)；

（4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求；

（5）正在施工的部位或工序是否存在質(zhì)量缺陷或質(zhì)量隱患。對(duì)較大質(zhì)量問題或隱患，監(jiān)理人員宜采取錄相、攝影等手段予以記錄；

（6）監(jiān)理人員在巡視和旁站過程中要善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并對(duì)其予以糾正。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)先口頭通知施工單位要求其改正，必要時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，并將所發(fā)現(xiàn)的問題及處理過程記入監(jiān)理日記。當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)口頭要求工程暫停施工：

①施工出現(xiàn)了安全隱患；

②工程質(zhì)量出現(xiàn)的缺陷可能引發(fā)工程質(zhì)量事故；監(jiān)理人員在口頭要求工程暫停后，應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《暫停施工令》。

9、監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)的工序，監(jiān)理員應(yīng)協(xié)同監(jiān)理工程師首先檢查施工方自檢資料，齊全后再進(jìn)行工序驗(yàn)收。

五、監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)度控制

1、監(jiān)理單位須配合施工進(jìn)度，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位提出各分部、分項(xiàng)工程的季度、月度的具體計(jì)劃安排，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查其可行性并提出意見。

2、監(jiān)理工程師審核施工方按工程進(jìn)度提交的形象進(jìn)度和已完成工程量月報(bào)，對(duì)工程量增減變化的設(shè)計(jì)變更及工地洽商等內(nèi)容執(zhí)行情況審查，同時(shí)檢查是否滿足質(zhì)量要求，如不合格不予簽認(rèn)并及時(shí)匯報(bào)甲方。

3、在施工過程中監(jiān)理人員經(jīng)常深入工地，了解承包人的工、料、機(jī)的投入情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃滯后的工程提出分析意見，采取有效的控制措施，并督促施工單位按工程進(jìn)度完成。

4、對(duì)各種質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單、中間交工證書、中間計(jì)量表等符合要求的及時(shí)準(zhǔn)確簽證，杜絕漏簽、錯(cuò)簽；對(duì)承包人上報(bào)的資料的審核準(zhǔn)確到位；計(jì)量方法、原則掌握嚴(yán)格、正確，對(duì)計(jì)量支付的理解透徹。

六、監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)控制

1、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)的檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)要求施工單位整改，并將整改結(jié)果上報(bào)建設(shè)單位。

2、做好日常安全監(jiān)護(hù)及督促工作，所有人員應(yīng)自覺遵守并嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理制度，對(duì)下述情況及時(shí)整改及制止：

（1）工程標(biāo)牌未設(shè)置，或設(shè)置在不醒目位置，或發(fā)生破損未及時(shí)修復(fù)；高層建筑無(wú)明顯的樓層標(biāo)識(shí)牌。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品及原材料未按規(guī)定堆放。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、撒土對(duì)周邊居民區(qū)、公共場(chǎng)所造成環(huán)境嚴(yán)重污染的噪音。

（4）發(fā)現(xiàn)生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)有隨意傾倒垃圾現(xiàn)象，辦公區(qū)域場(chǎng)地不定期打掃，損壞的設(shè)施不及時(shí)修復(fù)。

（5）發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)高空拋物或從高處傾倒物體。（6）外墻腳手架未保持整潔、美觀，發(fā)生破損，鋼管、扣件、欄桿顏色標(biāo)識(shí)不清楚，圍墻及周邊道路、工地出入口未保持清潔，綠化、廣告、燈箱等發(fā)生破損未及時(shí)修復(fù)。（7）施工單位門衛(wèi)管理不到位，不建立來(lái)客登記制度。（8）施工單位未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，未落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，安全員缺崗或不到位；施工單位安全管理臺(tái)帳未及時(shí)建立并完善，未對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育或分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，施工單位特種作業(yè)人員未持證上崗。

（9）施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施未按要求配置的，施工腳手架未按規(guī)范搭設(shè)、報(bào)驗(yàn)不及時(shí)及未能滿足安全防護(hù)要求的，現(xiàn)場(chǎng)安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等未按要求佩帶或配置，拒不整改的。

（10）現(xiàn)場(chǎng)出入口、通道口、樓梯口、井道口、預(yù)留洞口、臨邊洞口、基坑邊緣等容易發(fā)生墜落的地方未設(shè)置安全警示標(biāo)志，臨邊防護(hù)未及時(shí)設(shè)置，現(xiàn)場(chǎng)塔吊、架橋機(jī)、吊車及其他施工機(jī)具未按要求配備有效的保險(xiǎn)、限位等安全設(shè)施和裝置或超過質(zhì)檢期違規(guī)使用的。

（11）施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備、配電箱、開關(guān)箱未采用tn-s接零保護(hù)系統(tǒng)，未實(shí)行三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)系統(tǒng)，施工電纜隨意拖拉，未架空或埋地，接頭未保護(hù)，絕緣層有破損，現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備漏電保護(hù)裝置未按要求配置或失靈的。

（12）發(fā)現(xiàn)生活區(qū)、職工集體宿舍、食堂違規(guī)使用電器，電線私拉亂接及未配設(shè)防火設(shè)備的。

第四篇：甲方對(duì)總包單位的管理黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司

甲方如何加強(qiáng)對(duì)總包單位的管理

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說，對(duì)總包的管理是重中之重，涉及的內(nèi)容非常多，主要包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等方面。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中我們主要通過對(duì)這幾方面的控制來(lái)進(jìn)行管理，在具體操作中，事前控制是最有效的，事中及事后控制也必不可少。

總包單位管理原則。利用合同條款和完善的管理制度對(duì)施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動(dòng)施工單位的工作自主性和積極性，達(dá)到互利雙贏的效果。

1、組織管理：

1.1項(xiàng)目班子機(jī)構(gòu)健全，人員配備應(yīng)符合投標(biāo)文件和合同規(guī)定；

1.2項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可；

1.3主要施工管理人員應(yīng)按規(guī)定持證上崗，并注重其現(xiàn)場(chǎng)管理能力。

2、質(zhì)量管理：

（一）、質(zhì)量預(yù)控

1、項(xiàng)目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案并按規(guī)定流程逐級(jí)審核批準(zhǔn)；堅(jiān)持“方案先行，樣板引路”的制度，做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作；

2、施工過程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項(xiàng)工程管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定；

3、工序交接、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、技術(shù)資料等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。

4、總包應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。

5、總包單位在分包方進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)向分包方傳達(dá)所要求質(zhì)量計(jì)劃，同

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時(shí)分包方應(yīng)及時(shí)向總包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書，計(jì)劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治措施等。

6、在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，總包及時(shí)向分包方下達(dá)交底及質(zhì)量要求，分包方根據(jù)總包要求并通過總包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、安全技術(shù)措施及環(huán)保等要求，及與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動(dòng)、機(jī)具、材料安排，設(shè)備、成品供應(yīng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等。

7、總包向分包下達(dá)的技術(shù)交底要確實(shí)起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中應(yīng)明確工藝流程、機(jī)具、材料、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)、交叉配合、安全措施、環(huán)保措施等內(nèi)容。

8、嚴(yán)格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必須滿足要求。我們對(duì)建筑材料要嚴(yán)把“四關(guān)”，即采購(gòu)關(guān)、運(yùn)輸保管關(guān)、檢測(cè)關(guān)和使用關(guān)。

（二）施工質(zhì)量的過程控制

1、總包專職工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問題向分包單位下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》。

2、總包專職工程師、質(zhì)檢員將對(duì)隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，才可向監(jiān)理及甲方報(bào)驗(yàn)。

3、總包專職工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符，將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及甲方報(bào)驗(yàn)。

3、安全管理

安全生產(chǎn)是總包單位在整個(gè)施工管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總包單位承擔(dān)著總包負(fù)總責(zé)的安全管理責(zé)任。

3.1總包單位及各專業(yè)分包單位分別建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

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小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)；

3.2企業(yè)的法人代表與總包項(xiàng)目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)及考核方式。

3.3總包單位項(xiàng)目經(jīng)理代表總包與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和獎(jiǎng)罰指標(biāo)。

3.4總包項(xiàng)目部及各專業(yè)分部業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）與各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)人員；各專業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書；從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊。使全體職工增強(qiáng)安全知識(shí)、提高安全意識(shí)。

3.5各級(jí)人員的安全協(xié)議簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查所簽協(xié)議的落實(shí)情況，確保安全考核指標(biāo)得以完成。

3.6各級(jí)安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)分包單位的安全協(xié)議必須在各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)前簽訂。

3.7對(duì)所有重要的施工程序、施工工藝提前審核安全方案，安全方案不合格堅(jiān)決不允許施工。

3.8對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員，必須接受三級(jí)入場(chǎng)教育，特殊工種必須持證上崗。

3.9現(xiàn)場(chǎng)按安全規(guī)定要求的人員比例配備安全員，并制定完整可行的安全管理體系。

3.10特殊時(shí)段及特殊作業(yè)需報(bào)送專項(xiàng)安全技術(shù)措施，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批。

3.11加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的安全檢查制度，并根據(jù)情況隨時(shí)召開安全檢查專題會(huì)議。

3.12加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)安全文明檢查的力度，嚴(yán)禁生活、

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生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)垃圾隨處亂丟亂放。要保持文明、環(huán)保，營(yíng)造和諧衛(wèi)生的生活、生產(chǎn)環(huán)境，做到文明施工，環(huán)保施工。

4、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是我們的主要目標(biāo)，早一天完工交付，就早一天創(chuàng)造效益。而施工進(jìn)度控制就是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按審批后的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、總包及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。要完成好進(jìn)

度控制，應(yīng)做好三項(xiàng)工作。

4.1制定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)力組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及項(xiàng)目交付的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度計(jì)劃。

4.2要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。當(dāng)施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，就會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，也會(huì)對(duì)施工工序帶來(lái)問題，要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整，對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正。

4.3進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工期，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，從交

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付日開始，倒排施工工期，并設(shè)置幾個(gè)關(guān)鍵的完成節(jié)點(diǎn)作為重點(diǎn)檢查節(jié)點(diǎn)，以保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。在實(shí)施過程中隨時(shí)檢查，挖掘總包商潛力，調(diào)整總進(jìn)度，保證工期只能提前，不能延后。

5、造價(jià)管理

現(xiàn)階段的建設(shè)項(xiàng)目，工程較復(fù)雜，影響因素多，受自然條件和客觀因素的影響大，因此從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制；做好工程

記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；嚴(yán)格控制工程變更；加強(qiáng)合同管理、減少對(duì)方索賠適時(shí)提出反索賠；嚴(yán)格控制中間計(jì)量；嚴(yán)格審定工程結(jié)算是工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行造價(jià)控制的主要內(nèi)容。

5.1技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制

審查及優(yōu)化施工方案也是控制投資有效的手段之一。優(yōu)化就是從若干個(gè)施工方案中選擇一個(gè)技術(shù)上切實(shí)可行、施工期限能滿足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費(fèi)用較低的方案。我們對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施，組織相關(guān)造價(jià)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，以達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

5.2做好工程記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的重要工作。在施工過程中，同總包方各自做好工程記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，計(jì)量時(shí)對(duì)于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真記錄并作簡(jiǎn)圖，同時(shí)依靠數(shù)碼相機(jī)攝影、照相等手段幫助以減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。

在工程施工過程中，嚴(yán)格從以下方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行審查：

a、由承包方填寫的簽證，依據(jù)工程實(shí)際情況和合同條款認(rèn)真核實(shí)后方能簽認(rèn)。

b、對(duì)承包方在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報(bào)多，蒙哄欺騙，遇到問題不及時(shí)辦理簽證，結(jié)算時(shí)搞突擊的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格審查。

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5.3嚴(yán)格控制工程變更

對(duì)于必須發(fā)生的，尤其是涉及到費(fèi)用增減的工程變更，工程變更應(yīng)盡量提前爭(zhēng)取損失最小。工程變更發(fā)生后，其審查尤為重要。工程變更無(wú)論是由哪方提出的，必須經(jīng)參見各方代表共同簽字，經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計(jì)單位發(fā)出工程變更通知。對(duì)于這方面有以下幾點(diǎn)值得注意：

a、工程變更是否必要，是否由承包商通過變更將低價(jià)清單項(xiàng)目改為高價(jià)清單項(xiàng)目的現(xiàn)象。確屬原設(shè)計(jì)不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)遺漏和確有錯(cuò)誤及與現(xiàn)場(chǎng)不符無(wú)法施工非改不可的，工程變更必須說明原因。

b、一般情況下，及時(shí)變更可能在技術(shù)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場(chǎng)變更增加的費(fèi)用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再做決定。

c、是否清單上已有適合或類似的項(xiàng)目單價(jià)，而另行審批單價(jià)的現(xiàn)象；我們?cè)谂鷱?fù)新的合同外單價(jià)時(shí)，根據(jù)合同及實(shí)際情況認(rèn)真編寫審核批復(fù)意見。對(duì)于同時(shí)有核增核減的工程變更實(shí)際工程數(shù)量，是否在核增的同時(shí)對(duì)其相關(guān)細(xì)目數(shù)量進(jìn)行核減。

d、對(duì)于招標(biāo)文件和合同中明確由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、施工配合費(fèi)用、施工措施費(fèi)，是否通過變更予以支付。

e、工程造價(jià)增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi)。

5.4加強(qiáng)合同管理、減少總包索賠適時(shí)提出反索賠

合同管理對(duì)造價(jià)起著很重要的作用，我們要充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對(duì)施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，我們亦可以向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少損失，降低工程造價(jià)。

5.5嚴(yán)格控制中間計(jì)量。

5.6嚴(yán)格審定工程結(jié)算，真正體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)

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在這個(gè)環(huán)節(jié)上。一要核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，結(jié)算是否符合合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。二要檢查對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程要與竣工圖相一致。三要落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，設(shè)計(jì)變更要有原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)城建局、發(fā)包人代表和監(jiān)理工程師簽字，重大設(shè)計(jì)變更要經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算。四要按現(xiàn)場(chǎng)竣工圖、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行工程量的核實(shí)。認(rèn)真審核工程結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費(fèi)用、不切合實(shí)際的簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用，使結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。

6、工程款支付

6.1工程款統(tǒng)一由總包負(fù)責(zé)向發(fā)包人回收。

6.2各專業(yè)分包單位必須按總包的要求及時(shí)上報(bào)工程報(bào)表（包括工程款支付申請(qǐng)報(bào)告），由總包按照分包合同約定的條款審核后報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)，各專業(yè)分包單位的工程款，未經(jīng)總包確認(rèn)，發(fā)包人不得支付工程款。

6.3各專業(yè)分包填寫工程款支付申報(bào)后，應(yīng)由總包項(xiàng)目部相關(guān)人員簽字后方可報(bào)總包項(xiàng)目經(jīng)理審核。總包項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后報(bào)監(jiān)理、發(fā)包人。由發(fā)包人支付給總包，由總包支付相應(yīng)款項(xiàng)。

7、竣工及驗(yàn)收

7.1總包在工程自檢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具備交付使用的條件后，即可開始驗(yàn)收。

7.2總包在正式驗(yàn)收前三天，向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書》由監(jiān)理約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、發(fā)包人、城建局會(huì)同總包進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

第五篇：甲方對(duì)總包的管理辦法總包單位管理辦法

1、組織管理：

1.1、項(xiàng)目班子機(jī)構(gòu)健全，人員配備應(yīng)符合投標(biāo)文件和合同規(guī)定。

1.

2、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可；

1.3、主要施工管理人員應(yīng)按規(guī)定持證上崗，并注重其現(xiàn)場(chǎng)管理能力。

2、質(zhì)量管理：

（一）、質(zhì)量預(yù)控

1、項(xiàng)目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案并按規(guī)定流程逐級(jí)審核批準(zhǔn)；堅(jiān)持“方案先行，樣板引路”的制度，做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作；

2、施工過程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項(xiàng)工程管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定；

3、工序交接、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、技術(shù)資料等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。

4、總包應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。

5、總包單位在分包方進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)向分包方傳達(dá)所要求質(zhì)量計(jì)劃，同時(shí)分包方應(yīng)及時(shí)向總包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書，計(jì)劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治措施等。

6、在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，總包及時(shí)向分包方下達(dá)交底及質(zhì)量要求，分包方根據(jù)總包要求并通過總包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、安全技術(shù)措施及環(huán)保等要求，及與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動(dòng)、機(jī)具、材料安排，設(shè)備、成品供應(yīng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等。

7、總包向分包下達(dá)的技術(shù)交底要確實(shí)起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中應(yīng)明確工藝流程、機(jī)具、材料、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)、交叉配合、安全措施、環(huán)保措施等內(nèi)容。

8、嚴(yán)格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必須滿足要求。我們對(duì)建筑材料要嚴(yán)把“四關(guān)”，即采購(gòu)關(guān)、運(yùn)輸保管關(guān)、檢測(cè)關(guān)和使用關(guān)。

（二）施工質(zhì)量的過程控制

1、總包專職工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問題向分包單位下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》。

2、總包專職工程師、質(zhì)檢員將對(duì)隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，才可向監(jiān)理及甲方報(bào)驗(yàn)。

3、總包專職工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符，將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及甲方報(bào)驗(yàn)。

3、安全管理

安全生產(chǎn)是總包單位在整個(gè)施工管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總包單位承擔(dān)著總包負(fù)總責(zé)的安全管理責(zé)任。

3.1總包單位及各專業(yè)分包單位分別建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)；

3.2企業(yè)的法人代表與總包項(xiàng)目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)及考核方式。

3.3總包單位項(xiàng)目經(jīng)理代表總包與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和獎(jiǎng)罰指標(biāo)。

3.4總包項(xiàng)目部及各專業(yè)分部業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）與各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)人員；各專業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書；從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊。使全體職工增強(qiáng)安全知識(shí)、提高安全意識(shí)。

3.5各級(jí)人員的安全協(xié)議簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查所簽協(xié)議的落實(shí)情況，確保安全考核指標(biāo)得以完成。

3.6各級(jí)安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)分包單位的安全協(xié)議必須在各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)前簽訂。

3.7對(duì)所有重要的施工程序、施工工藝提前審核安全方案，安全方案不合格堅(jiān)決不允許施工。

3.8對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員，必須接受三級(jí)入場(chǎng)教育，特殊工種必須持證上崗。

3.9現(xiàn)場(chǎng)按安全規(guī)定要求的人員比例配備安全員，并制定完整可行的安全管理體系。

3.10特殊時(shí)段及特殊作業(yè)需報(bào)送專項(xiàng)安全技術(shù)措施，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批。

3.11加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的安全檢查制度，并根據(jù)情況隨時(shí)召開安全檢查專題會(huì)議。

3.12加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)安全文明檢查的力度，嚴(yán)禁生活、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)垃圾隨處亂丟亂放。要保持文明、環(huán)保，營(yíng)造和諧衛(wèi)生的生活、生產(chǎn)環(huán)境，做到文明施工，環(huán)保施工。

4、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是我們的主要目標(biāo)，早一天完工交付，就早一天創(chuàng)造效益。而施工進(jìn)度控制就是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按審批后的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、總包及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。要完成好進(jìn)度控制，應(yīng)做好三項(xiàng)工作。

4.1制定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布臵、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)力組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安