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第頁共頁突發(fā)事件應急預案模版一、事件描述1.1事件基本信息-事件名稱：-事件級別：-事件發(fā)生時間：-事件地點：-事件類型：-事件影響范圍：-事件原因：1.2事件描述-事件概述：-事件詳細描述：二、應急組織機構2.1指揮部成員-組織機構負責人：-安全負責人：-人事負責人：-物資管理負責人：-危害現(xiàn)場救援負責人：-技術支持負責人：2.2應急小組成員-組織機構成員A：-安全成員A：-人事成員A：-物資管理成員A：-危害現(xiàn)場救援成員A：-技術支持成員A：三、預警和警報機制3.1預警機制-預警來源：-預警內(nèi)容：-預警信號：3.2警報機制-警報方式：-警報信號：-警報范圍：四、應急資源準備4.1人員資源-指揮人員：-事故處理人員：-救援人員：-人員調(diào)度和安排：4.2物資資源-應急物資清單：-物資儲備地點：-物資調(diào)配方式：-物資管理和使用：4.3裝備資源-應急裝備清單：-裝備儲備地點：-裝備調(diào)配方式：-裝備管理和使用：五、應急處置流程5.1應急預案啟動-通知指揮部：-召開應急小組會議：-啟動應急系統(tǒng)：5.2事件評估和調(diào)查-評估事件情況：-調(diào)查事件原因：-評估事件影響：5.3應急響應和處置-分工合作：-快速響應：-實施應急措施：5.4事故現(xiàn)場救援-現(xiàn)場救援組織：-救援措施：-救援人員安全：5.5傷員救治和醫(yī)療救援-傷員救治組織：-醫(yī)療救援措施：-醫(yī)療資源調(diào)配：5.6事故善后處理-事故原因分析：-事故處理報告：-事故影響評估：六、應急演練計劃6.1演練目標-演練目的：-演練內(nèi)容：-演練時間：6.2演練方案-演練對象的選擇：-演練地點：-演練步驟和流程：6.3演練評估和總結-演練評估標準：-演練總結和改進措施：七、應急指揮部設備和場地7.1指揮中心設備-指揮中心設備清單：-通訊設備：-監(jiān)控設備：-數(shù)據(jù)處理設備：7.2指揮中心場地-場地選擇：-場地布局：-緊急設備和應急通道：八、應急宣傳和培訓8.1宣傳工作-宣傳內(nèi)容：-宣傳方式：-宣傳對象：8.2培訓工作-培訓計劃：-培訓內(nèi)容：-培訓方式：-培訓對象：九、應急預案的修訂和更新9.1預案修訂周期-修訂周期：-修訂責任人：-修訂程序：9.2預案修訂內(nèi)容-修訂內(nèi)容：-修訂原因：-修訂方式：以上是一個簡單的

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