分析IT項(xiàng)目管理概述

分析IT項(xiàng)目管理概述軟件項(xiàng)目過程需求產(chǎn)品輸入

輸出產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)?1軟件工程軟件開發(fā)項(xiàng)目管理過程改進(jìn)2教材書《軟件項(xiàng)目管理案例教程》韓萬江等編著機(jī)械工業(yè)出版社3軟件項(xiàng)目管理

序軟件項(xiàng)目管理概述4本章要點(diǎn)一、項(xiàng)目與軟件項(xiàng)目

二、項(xiàng)目管理與軟件項(xiàng)目管理三、項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK）四、軟件項(xiàng)目管理的范圍五、過程管理與軟件項(xiàng)目管理的關(guān)系六、軟件項(xiàng)目管理過程5哪些活動是項(xiàng)目？上課野餐活動集體婚禮社區(qū)保安開發(fā)微軟的操作系統(tǒng)每天的衛(wèi)生保潔神州飛船計(jì)劃?6項(xiàng)目定義項(xiàng)目是為了創(chuàng)造一個唯一的產(chǎn)品或提供一個唯一的服務(wù)而進(jìn)行的臨時性的努力。7項(xiàng)目的特征有明確的目標(biāo)項(xiàng)目之間的活動具有相關(guān)性限定的周期有獨(dú)特性資源成本的約束性項(xiàng)目的不確定性8項(xiàng)目與日常運(yùn)作上課野餐活動集體婚禮社區(qū)保安開發(fā)操作系統(tǒng)每天的衛(wèi)生保潔神州飛船計(jì)劃日常運(yùn)作項(xiàng)目9項(xiàng)目與日常運(yùn)作的區(qū)別項(xiàng)目是一次性的，日常運(yùn)作是重復(fù)進(jìn)行的，項(xiàng)目是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，日常運(yùn)作是通過效率和有效性體現(xiàn)的，項(xiàng)目是通過項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)工作完成的，而日常運(yùn)作是職能式的線性管理；項(xiàng)目存在大量的變更管理，而日常運(yùn)作則基本保持連貫性的。10軟件項(xiàng)目的特殊性邏輯實(shí)體相互作用的系統(tǒng)變更漸近明細(xì)11實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的制約因素工作范圍成本進(jìn)度計(jì)劃客戶滿意度12軟件項(xiàng)目實(shí)例社保系統(tǒng)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)社會保險(xiǎn)管理的七大保險(xiǎn)功能時間：1年資金：2００萬資源：１０人、設(shè)備、資料等等13本章要點(diǎn)一、項(xiàng)目與軟件項(xiàng)目二、項(xiàng)目管理與軟件項(xiàng)目管理三、項(xiàng)目管理知識體系PMBOK四、軟件項(xiàng)目管理的范圍五、過程管理與軟件項(xiàng)目管理的關(guān)系六、軟件項(xiàng)目管理過程14項(xiàng)目管理背景生活中的項(xiàng)目生日聚會野餐活動集體婚禮社會中的大項(xiàng)目微軟的操作系統(tǒng)阿波羅計(jì)劃神州飛船計(jì)劃美國超高速無人機(jī)計(jì)劃中國空間站計(jì)劃15項(xiàng)目管理定義項(xiàng)目管理是一系列的伴隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而進(jìn)行的、目的是為了確保項(xiàng)目能夠達(dá)到期望的結(jié)果的一系列管理行為。16項(xiàng)目管理圖示戰(zhàn)略管理項(xiàng)目管理運(yùn)作管理17軟件開發(fā)項(xiàng)目管理定義軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動。

18軟件開發(fā)項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目。。經(jīng)驗(yàn)、技巧19本章要點(diǎn)一、項(xiàng)目與軟件項(xiàng)目二、項(xiàng)目管理與軟件項(xiàng)目管理三、項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK）四、軟件項(xiàng)目管理的范圍五、過程管理與軟件項(xiàng)目管理的關(guān)系六、軟件項(xiàng)目管理過程20關(guān)于PMP(ProjectmanagementProfessional)21PMBOK:AguidetotheProjectmanagementBodyOfKnowledg22PMBOK的9個知識領(lǐng)域的關(guān)系235個標(biāo)準(zhǔn)化過程組24IBMPMCareerPath25本章要點(diǎn)一、項(xiàng)目與軟件項(xiàng)目二、項(xiàng)目管理與軟件項(xiàng)目管理三、項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK）四、軟件項(xiàng)目管理的范圍

五、過程管理與軟件項(xiàng)目管理的關(guān)系六、軟件項(xiàng)目管理過程26項(xiàng)目管理的5要素技術(shù)（Technical)方法（Methodology）團(tuán)隊(duì)建設(shè)（TeamBuilding）信息（Information）溝通（Communication：80%jobs):27三角形關(guān)系，也就是項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目時間和項(xiàng)目成本的相互制約的關(guān)系，而項(xiàng)目的質(zhì)量是受這三個因素的平衡關(guān)系所決定的。如果形象上看，項(xiàng)目范圍、時間和成本就是三角形的三條邊，而項(xiàng)目質(zhì)量就是這個三角形的面積。戰(zhàn)術(shù)上的范圍：三角形進(jìn)度成本產(chǎn)品規(guī)格：范圍28戰(zhàn)略上的范圍(項(xiàng)目成功三要素)

人員(People）招聘，選擇、業(yè)績管理、培訓(xùn)、專業(yè)發(fā)展、組織和工作計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化培養(yǎng)。問題(Problem)過程(Process)29本章要點(diǎn)一、項(xiàng)目與軟件項(xiàng)目二、項(xiàng)目管理與軟件項(xiàng)目管理三、項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK）四、軟件項(xiàng)目管理的范圍五、過程管理與軟件項(xiàng)目管理的關(guān)系

六、軟件項(xiàng)目管理過程30不關(guān)注過程圖示過程B產(chǎn)品過程C過程A用戶需求關(guān)注點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)品31關(guān)注過程圖示產(chǎn)品過程關(guān)注點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)品32過程管理過程管理，就是對過程進(jìn)行管理，目的是要讓過程能夠被共享、復(fù)用，并得到持續(xù)的改進(jìn)。軟件過程管理就是要注重循序漸進(jìn)地積累，積累項(xiàng)目中的各個環(huán)節(jié)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，保證我們的生產(chǎn)力持續(xù)地發(fā)展。33過程管理和項(xiàng)目管理關(guān)系過程定義過程改進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施34過程管理和項(xiàng)目管理關(guān)系項(xiàng)目管理用于保證項(xiàng)目的成功，過程管理用于管理最佳實(shí)踐。這兩項(xiàng)管理不是相互孤立的，而是有機(jī)地緊密地結(jié)合的。35本章要點(diǎn)一、項(xiàng)目與軟件項(xiàng)目二、項(xiàng)目管理與軟件項(xiàng)目管理三、項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK）四、軟件項(xiàng)目管理的范圍五、過程管理與軟件項(xiàng)目管理的關(guān)系六、軟件項(xiàng)目管理過程

36軟件項(xiàng)目管理過程

項(xiàng)目結(jié)束

項(xiàng)目執(zhí)行控制

項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目初始37項(xiàng)目初始

項(xiàng)目結(jié)束

項(xiàng)目執(zhí)行控制

項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目初始38項(xiàng)目計(jì)劃

配置管理計(jì)劃

合同計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃溝通計(jì)劃

質(zhì)量計(jì)劃

成本計(jì)劃

時間計(jì)劃

集成計(jì)劃

范圍計(jì)劃

項(xiàng)目結(jié)束

項(xiàng)目執(zhí)行控制

項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目初始人力計(jì)劃

39項(xiàng)目執(zhí)行控制

項(xiàng)目結(jié)束

項(xiàng)目執(zhí)行控制

項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目初始40項(xiàng)目結(jié)束