公司“我為管理效益提升獻(xiàn)一策”合理化建議活動實(shí)施方案范文

公司“我為管理效益提升獻(xiàn)一策”合理化建議活動實(shí)施方案范文目錄/提綱：

一、活動目的

二、活動內(nèi)容

活動范圍：分公司系統(tǒng)全體職工

活動時間：2022年2月16日至10月31日

審核評獎：

三、具體要求

四、聯(lián)系方式

分公司“我為管理效益提升獻(xiàn)一策”合理化建議活動實(shí)施方案

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展“我為管理效益提升獻(xiàn)一策”合理化建議活動的通知》的安排和要求，分公司決定組織開展“我為管理效益提升獻(xiàn)一策”合理化建議活動。具體實(shí)施方案如下：

一、活動目的

通過開展“我為管理效益提升獻(xiàn)一策”合理化建議活動，充分發(fā)揮分公司系統(tǒng)全體職工在管理效益提升工作上的主體作用，廣開言路，集思廣益，凝聚力量，充分調(diào)動廣大職工群眾參與企業(yè)管理和發(fā)展的積極性、主動性與創(chuàng)造性，針對企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中存在的問題、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)來開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動，破解與打

篩選、鑒定、復(fù)審；負(fù)責(zé)組織分公司本部相關(guān)部門和技術(shù)專家對系統(tǒng)各基層企業(yè)初審后上報(bào)的方案進(jìn)行復(fù)審，提出表彰和是否采用及推廣建議。

2.分公司評審分初審和復(fù)審兩個步驟進(jìn)行。初審由分公司系統(tǒng)各基層單位自行評審，并向分公司推薦優(yōu)秀方案參與復(fù)審評比。復(fù)審由分公司負(fù)責(zé)審核，并將復(fù)核后的優(yōu)秀合理化建議上報(bào)集團(tuán)公司。

3.分公司工會將對復(fù)審后的優(yōu)秀合理化建議進(jìn)行表彰，并按照優(yōu)中選優(yōu)的原則，擇優(yōu)上報(bào)集團(tuán)公司參加復(fù)核評比。

三、具體要求

為確保活動有序推進(jìn)、取得實(shí)效，分公司思想政治工作部負(fù)責(zé)本次活動的組織發(fā)動和評審協(xié)調(diào)工作。系統(tǒng)各基層單位工會要高度重視，充分調(diào)動本企業(yè)職工建言獻(xiàn)策的積極性和主動性，注重實(shí)際成效，堅(jiān)持寧缺毋濫，杜絕形式主義，真正把能夠提升分公司管理效益的新思路、新方法作為合理化建議推薦上來。

廣大職工要從本企業(yè)、本崗位工作實(shí)際出發(fā)，當(dāng)好自家人、干好自家事，積極參與“我為管理效益提升獻(xiàn)一策”合理化建議活動。合理化建議要緊扣管理效益提升主題進(jìn)行建言獻(xiàn)策。主要針對企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和項(xiàng)目發(fā)展等工作中存在的問題、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動，提出有針對性、有創(chuàng)新性的解決思路、辦法和措施，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造合理化建議“紅利”。

上報(bào)的初審方案等須經(jīng)過科學(xué)論證，要切實(shí)可行、突出實(shí)效，有領(lǐng)先性、首創(chuàng)性、獨(dú)創(chuàng)性和推廣價值，做到措施詳實(shí)、數(shù)據(jù)充分、科技含量高，且相對于本企業(yè)原有的管理體系、制度體系、經(jīng)營模式、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等有改進(jìn)、有提高、有創(chuàng)新，實(shí)施后可以創(chuàng)造合理化建議“紅利”，能產(chǎn)生管理效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

合理化建議方案體裁篇幅不限，要一事一議、一事一策，觀點(diǎn)鮮明、針對性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的操作性和決策參考價值。要求以單位和個人實(shí)名制的形式推薦，合理化建議內(nèi)容以專項(xiàng)報(bào)告、單項(xiàng)建議和具體措施等為主。建議可以由職工個人提出，也可以兩人以上合議提出。凡合議提出的應(yīng)注明主議人和附議人。

合理化建議方案以新建議為主，也可推薦在2022年度已實(shí)施且取得明顯效果的優(yōu)秀合理化建