秦皇島某房地產(chǎn)公司崗位說(shuō)明書(shū)模板

秦皇島某房地產(chǎn)企業(yè)崗位工作說(shuō)明書(shū)

20XX年07月

目錄

高管

總裁職位說(shuō)明書(shū)4

經(jīng)營(yíng)副總裁職位說(shuō)明書(shū)7

工程副總裁職位說(shuō)明書(shū)10

人力資源部

人力資源部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)13

招聘培訓(xùn)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)16

薪酬績(jī)效專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)19

行政管理部

行政管理部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)21

法律事務(wù)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)23

信息管理專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)25

行政專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)27

檔案管理專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)29

前臺(tái)接待員職位說(shuō)明書(shū)31

司機(jī)職位說(shuō)明書(shū)34

總裁秘書(shū)

總裁秘書(shū)職位說(shuō)明書(shū)36

計(jì)劃管理部

計(jì)劃管理部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)39

統(tǒng)計(jì)分析專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)41

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)43

客戶服務(wù)部

客戶服務(wù)部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)45

客戶服務(wù)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)47

物業(yè)管理專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)49

研發(fā)設(shè)計(jì)部

研發(fā)設(shè)計(jì)部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)51

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)54

第2頁(yè)，共175頁(yè)

電氣設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)57

水暖設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)59

建筑設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)61

園林景觀設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)63

投資開(kāi)發(fā)部

投資開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)65

項(xiàng)目開(kāi)拓專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)68

市場(chǎng)研究專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)70

營(yíng)銷(xiāo)策劃部

營(yíng)銷(xiāo)策劃部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)73

產(chǎn)品策劃專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)76

營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)78

銷(xiāo)售管理專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)80

預(yù)決算部

預(yù)決算部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)82

建筑裝飾造價(jià)師職位說(shuō)明書(shū)85

設(shè)備安裝造價(jià)師職位說(shuō)明書(shū)87

工程管理部

工程管理部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)89

土建工程師職位說(shuō)明書(shū)92

電氣工程師職位說(shuō)明書(shū)94

給排水工程師職位說(shuō)明書(shū)97

暖通工程師職位說(shuō)明書(shū)100

采購(gòu)合約部

采購(gòu)合約部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)103

招標(biāo)管理專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)105

合同管理專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)107

采購(gòu)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)110

財(cái)務(wù)管理部

財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)112

第3頁(yè)，共175頁(yè)

主管會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)U4

會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)116

出納員職位說(shuō)明書(shū)118

資金專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)12()

項(xiàng)目公司

項(xiàng)目公司總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)122

項(xiàng)目公司工程副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)125

項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)128

項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)131

項(xiàng)目公司工程部土建工程師職位說(shuō)明書(shū)134

項(xiàng)目公司工程部電氣工程師職位說(shuō)明書(shū)137

項(xiàng)目公司工程部給排水工程師職位說(shuō)明書(shū)140

項(xiàng)目公司工程部暖通工程師職位說(shuō)明書(shū)143

項(xiàng)目公司預(yù)算管理員職位說(shuō)明書(shū)146

項(xiàng)目公司銷(xiāo)售部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)148

項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)推廣專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)15()

項(xiàng)目公司銷(xiāo)售部銷(xiāo)售內(nèi)務(wù)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)152

項(xiàng)目公司銷(xiāo)售部置業(yè)顧問(wèn)職位說(shuō)明書(shū)154

項(xiàng)目公司綜合管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)156

項(xiàng)目公司前期開(kāi)發(fā)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)159

項(xiàng)目公司綜合管理部行政人事專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)161

項(xiàng)目公司綜合管理部檔案管理專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)163

項(xiàng)目公司綜合管理部司機(jī)職位說(shuō)明書(shū)166

項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)168

項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)171

項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部出納員職位說(shuō)明書(shū)173

A.

第4頁(yè)，共175頁(yè)

B.總裁職位說(shuō)明書(shū)

基本情況

職位名稱(chēng)總裁所屬部門(mén)高管

職位編號(hào)職位編制

在董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織確立集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)集團(tuán)全面經(jīng)營(yíng)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)全體員工完

職位使命

成年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

工作職責(zé)及內(nèi)容

負(fù)責(zé)

職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容考核要點(diǎn)

程度

1.根據(jù)董事長(zhǎng)要求，組織分析公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境，明確公司的戰(zhàn)合理性

戰(zhàn)略規(guī)劃略地位，組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司決策委員部分正確性

會(huì)審核通過(guò)并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；有效性

1.根據(jù)董事長(zhǎng)要求，提出年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并組織相關(guān)部門(mén)編

與戰(zhàn)略相適宜

制詳細(xì)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)決策委員會(huì)審核，

明確可量化

董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和合理可達(dá)到

2.審核批準(zhǔn)各部門(mén)限額外預(yù)算內(nèi)管理費(fèi)用支出；部分

預(yù)算管理預(yù)算精確控制

3.審核各部門(mén)、項(xiàng)目公司預(yù)算外支出；

嚴(yán)格

4.依照董事長(zhǎng)授權(quán)和公司財(cái)務(wù)管理制度，審批公司重要的預(yù)

算內(nèi)支出，審核并分析所有的預(yù)算外支出情況；

1.選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，并對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)

告進(jìn)行審批；合理性

投資決策2.對(duì)公司項(xiàng)目投資可行性報(bào)告、前期策劃方案、設(shè)計(jì)方案、全責(zé)正確性

工程預(yù)算、采購(gòu)招標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)方案和項(xiàng)目決算等重大事項(xiàng)進(jìn)有效性

行審批.

機(jī)構(gòu)合理

1.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，制定內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,并報(bào)

機(jī)構(gòu)優(yōu)化董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施；精簡(jiǎn)高效

全責(zé)

制度建設(shè)2.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，組織相關(guān)部門(mén)編制和完善各項(xiàng)制度完整

經(jīng)營(yíng)管理制度和流程，并簽發(fā)后執(zhí)行；

流程簡(jiǎn)潔順暢

1.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，物色、選拔、提名副總裁、財(cái)務(wù)

管理部總經(jīng)理人選，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后公布聘任或者解聘；用人唯賢

人員任免全責(zé)

2.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理和其他工作需要，批準(zhǔn)聘任和解聘中層不拘一格

管理人員和基層員工；

1.審批公司績(jī)效考核方案，負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核，

審批績(jī)效考核結(jié)果和績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用方案；公平

薪酬績(jī)效全責(zé)

2.審批公司年度薪酬總額預(yù)算、薪酬激勵(lì)方案和人員晉升加有效

薪等方案；

第5頁(yè)，共175頁(yè)

1.協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化、公共關(guān)系工作，并對(duì)外代表公司簽訂

其他全責(zé)

合同等；

3.完成董事長(zhǎng)安排的其他工作。

主要工作關(guān)系

外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門(mén)及職位

政府機(jī)構(gòu)董事

銀行、金融機(jī)構(gòu)監(jiān)事

重要客戶

合作伙伴

中介機(jī)構(gòu)

基本任職資格

最低學(xué)歷大學(xué)專(zhuān)科專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)、工程或者經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)

工作經(jīng)驗(yàn)十年以上房地產(chǎn)或者工程施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中五年以上大型房地產(chǎn)企業(yè)高管人員工作經(jīng)驗(yàn)；

熟悉國(guó)家房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策和法規(guī)；

熟悉房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí)；

專(zhuān)業(yè)知識(shí)

了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)和人力資源管理知識(shí)；

精通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)和流程；

高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)、卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、成就動(dòng)機(jī)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能

能力素質(zhì)力、商業(yè)談判能力；

良好的人員培養(yǎng)能力、人際關(guān)系能力、說(shuō)服影響能力、組織協(xié)調(diào)能力；

資格證書(shū)無(wú)；

工作環(huán)境

原則上不超過(guò)45歲。

其他要求

編制：審核：審批：

第6頁(yè)，共175頁(yè)

時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：

第7頁(yè)，共175頁(yè)

0.經(jīng)營(yíng)副總裁職位說(shuō)明書(shū)

基本情況

職位名稱(chēng)經(jīng)營(yíng)副總裁所屬部門(mén)高管

職位編號(hào)職位編制

在總裁的授權(quán)下，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團(tuán)有關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目公司進(jìn)行計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃管

職位使命

理和客戶服務(wù)管理，以提高公司決策效率，完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃目標(biāo)。

工作職責(zé)及內(nèi)容

負(fù)責(zé)

職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容考核要點(diǎn)

程度

1.參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；

參與戰(zhàn)略規(guī)

2.參加公司決策委員會(huì)，對(duì)各項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出建議建議的科學(xué)合

劃和經(jīng)營(yíng)管部分

并參與決策；理性

理決策

3.協(xié)助總裁向董事長(zhǎng)報(bào)告公司的經(jīng)營(yíng)狀況；

1.根據(jù)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)和考核

計(jì)劃，及時(shí)掌握和了解計(jì)劃執(zhí)行情況，分析計(jì)劃差異原因，適宜性

經(jīng)營(yíng)計(jì)

尋求改進(jìn)措施；全責(zé)可量化

劃管理

2.組織、指導(dǎo)下屬部門(mén)制定本部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)可達(dá)到

行；

1.推動(dòng)、協(xié)助下屬部門(mén)的業(yè)務(wù)流程制度建設(shè)和完善，提升所

負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的管控水平；

2.提出下屬人員的任免、組織架構(gòu)調(diào)整建議，經(jīng)人力資源部制度完善

審核，總裁審批后公布執(zhí)行；流程簡(jiǎn)潔順暢

分管部門(mén)

3.負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核、考核面談，負(fù)責(zé)培養(yǎng)下屬全責(zé)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔高效

管理

關(guān)鍵人才；預(yù)算控制到位

4.負(fù)責(zé)下屬部門(mén)的年度費(fèi)用控制和預(yù)算管理，審核并在預(yù)算部門(mén)溝通順暢

內(nèi)限額授權(quán)范圍內(nèi)審批下屬部門(mén)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出；

5.協(xié)調(diào)下屬部門(mén)之間的工作關(guān)系，促進(jìn)部門(mén)之間的高效合作；

1.組織和指導(dǎo)下屬部門(mén)制定品牌推廣及項(xiàng)目策劃方案，協(xié)調(diào)

項(xiàng)目策

策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，參與方案選擇的決策并批準(zhǔn)確定最終方案；全責(zé)策劃質(zhì)量

劃管理

2.批準(zhǔn)設(shè)計(jì)指引；

1.組織和指導(dǎo)下屬部門(mén)制定項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)方案和銷(xiāo)售計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)

方案合理性、有

目營(yíng)銷(xiāo)方案、售價(jià)和銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行審核；

營(yíng)箱管理全責(zé)效性、

2.對(duì)銷(xiāo)售價(jià)格調(diào)整方案進(jìn)行審批，并負(fù)責(zé)銷(xiāo)售價(jià)格折扣最終

營(yíng)銷(xiāo)成本

審批；

第8頁(yè)，共175頁(yè)

1.組織和指導(dǎo)下屬采購(gòu)部門(mén)開(kāi)展策劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、材料等采購(gòu)質(zhì)量

采購(gòu)管理全責(zé)

的招投標(biāo)和外包工作，規(guī)范采購(gòu)行為和降低采購(gòu)成本；采購(gòu)成本

1.組織和指導(dǎo)下屬客戶服務(wù)部門(mén)建立跨區(qū)域、跨部門(mén)的、能

客戶服務(wù)服務(wù)質(zhì)量

及時(shí)反饋、快速提供服務(wù)的客戶管理體系，塑造品牌公司全責(zé)

管理公司品牌

的良好形象；

其他1.完成上級(jí)安排的其他工作。全責(zé)

主要工作關(guān)系

外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門(mén)及職位

中介公司工程副總裁

策劃公司財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理

廣告公司投資開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理

建筑材料供方人力資源部總經(jīng)理

律師事務(wù)所行政管理部總經(jīng)理

統(tǒng)計(jì)局、建委等相關(guān)政府項(xiàng)目公司總經(jīng)理

機(jī)關(guān)

基本任職資格

最低學(xué)歷大學(xué)本科專(zhuān)業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)或房地產(chǎn)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)

八年以上的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理或營(yíng)銷(xiāo)策劃等方面工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上房地產(chǎn)企業(yè)高層管理

工作經(jīng)驗(yàn)

工作經(jīng)驗(yàn)；

精通房地產(chǎn)行業(yè)的計(jì)劃管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、服務(wù)品牌等業(yè)務(wù)；

專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟知房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，了解我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)各項(xiàng)相關(guān)政策、法規(guī)；

掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和人力資源管理知識(shí)；

高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、

能力素質(zhì)邏輯思維能力，工作細(xì)致、縝密；

良好的辦公軟件使用能力，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技能，公文寫(xiě)作技能等；

資格證書(shū)無(wú)；

工作環(huán)境

原則上不超過(guò)45歲。

其他要求

第9頁(yè)，共175頁(yè)

編制：審核：審批：

時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：

第10頁(yè)，共175頁(yè)

D.工程副總裁職位說(shuō)明書(shū)

基本情況

職位名稱(chēng)工程副總裁所屬部門(mén)高管

職位編號(hào)職位編制

在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司研發(fā)設(shè)計(jì)、工程管理和工程成本控制等工作，確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程

職位使命進(jìn)度、質(zhì)量、成本和生產(chǎn)安全都在可控的范圍之內(nèi)，順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)

劃。

工作職責(zé)及內(nèi)容

負(fù)責(zé)

職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容考核要點(diǎn)

程度

1參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；

參與戰(zhàn)略規(guī)2參加公司決策委員會(huì)，對(duì)各項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出建

建議的科學(xué)合理

劃和經(jīng)營(yíng)管議并參與決策；部分

性

理決策3協(xié)助總裁向董事長(zhǎng)報(bào)告項(xiàng)目公司的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、

成本控制等狀況；

經(jīng)營(yíng)計(jì)1按照集團(tuán)年度總體規(guī)劃，組織制定下屬部門(mén)的年度生產(chǎn)適宜性、可量化

全責(zé)

劃管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和成本費(fèi)用控制目標(biāo)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；可達(dá)到

1組織和指導(dǎo)下屬部門(mén)建立和完善設(shè)計(jì)規(guī)劃管理制度、工

程管理制度，預(yù)決算管理制度并監(jiān)督實(shí)施；

2提出下屬人員的任免、組織架構(gòu)調(diào)整建議，經(jīng)人力資源制度完善

部審核，總裁審批后公布執(zhí)行；流程簡(jiǎn)潔順暢

分管部

3負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核、考核面談，負(fù)責(zé)培養(yǎng)下全責(zé)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔高效

門(mén)管理

屬關(guān)鍵人才；預(yù)算控制到位

1負(fù)責(zé)下屬部門(mén)的年度費(fèi)用控制和預(yù)算管理，審核并在預(yù)部門(mén)溝通順暢

算內(nèi)限額授權(quán)范圍內(nèi)審批下屬部門(mén)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出；

5協(xié)調(diào)下屬部門(mén)之間的工作關(guān)系，促進(jìn)部門(mén)高效合作；

1組織和指導(dǎo)下屬部門(mén)完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，經(jīng)決策

研發(fā)設(shè)計(jì)委員會(huì)審核后批準(zhǔn)通過(guò)；設(shè)計(jì)質(zhì)量

全責(zé)

管理2組織下屬部門(mén)對(duì)常見(jiàn)的影響進(jìn)度、質(zhì)量的工程技術(shù)難題研究成果

進(jìn)行集中攻關(guān)以提升公司的綜合管理水平；

1組織和指導(dǎo)下屬部門(mén)做好項(xiàng)目公司的工程管理工作；

2協(xié)助制定和審核工程進(jìn)度計(jì)劃、材料驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工工程質(zhì)量

工程管理全責(zé)

程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；工程進(jìn)度

3對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批；

工程成1組織和指導(dǎo)下屬部門(mén)編制工程預(yù)算和決算，并嚴(yán)格工程

全責(zé)工程成本

本控制成本控制；

其他1.完成上級(jí)安排的其他工作。全責(zé)

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主要工作關(guān)系

外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門(mén)及職位

設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)副總裁

施工單位財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理

監(jiān)理單位投資開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理

造價(jià)咨詢公司人力資源部總經(jīng)理

建委等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)行政管理部總經(jīng)理

項(xiàng)目公司總經(jīng)理

基本任職資格

最低學(xué)歷大學(xué)本科專(zhuān)業(yè)工民建或建筑等相關(guān)專(zhuān)業(yè)

八年以上的房地產(chǎn)企業(yè)、設(shè)計(jì)院建筑設(shè)計(jì)或工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上總工程師、項(xiàng)目總

工作經(jīng)驗(yàn)

監(jiān)、工程管理副總等中高層工程管理職位工作經(jīng)驗(yàn)；

精通工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、設(shè)計(jì)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范；

熟知房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí)；

專(zhuān)業(yè)知識(shí)

熟悉工程材料設(shè)備相關(guān)指示；

了解施工工藝與工程量的計(jì)算，工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本全過(guò)程控制等知識(shí)；

高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、判斷與決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃

能力素質(zhì)與執(zhí)行能力，心理素質(zhì)、身體素質(zhì)較好，工作認(rèn)真、細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)；

良好的識(shí)圖、審圖能力、具備基本辦公軟件操作使用能力，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技能，公文寫(xiě)作技能；

資格證書(shū)高級(jí)職稱(chēng)；

工作環(huán)境

原則上不超過(guò)45歲。

其他要求

編制：審核：審批：

時(shí)間:時(shí)間:時(shí)間：

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E.人力資源部總經(jīng)理職位說(shuō)

明書(shū)

基本情況

職位名稱(chēng)人力資源部總經(jīng)理所屬部門(mén)人力資源部

職位編號(hào)職位編制

在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定公司人力資源管理和開(kāi)發(fā)體系，通

職位使命過(guò)員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、調(diào)配等過(guò)程的控制，挖掘人力資源潛能，最優(yōu)配置資源，實(shí)

現(xiàn)員工同企業(yè)的雙贏目標(biāo)。

工作職責(zé)及內(nèi)容

負(fù)責(zé)

職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容考核要點(diǎn)

程度

參與戰(zhàn)略規(guī)1參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；

建議的科

劃和經(jīng)營(yíng)管2參加公司決策委員會(huì)，對(duì)相關(guān)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出建部分

學(xué)合理性

理決策議并參與決策；

1根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，編制本部門(mén)整體工作計(jì)劃，

并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督；

2負(fù)責(zé)建立、修訂和完善各項(xiàng)人力資源管理規(guī)章制度及相計(jì)劃適宜性

關(guān)的質(zhì)量管理體系文件，并監(jiān)督實(shí)施；可量化

3協(xié)助牽頭部門(mén)接受每年一度的質(zhì)量體系外部審核；可達(dá)到

4提出下屬人員的任免、崗位設(shè)置調(diào)整建議，經(jīng)總裁審批

后公布執(zhí)行；全責(zé)制度完善

部門(mén)管理

5負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核、考核面談，負(fù)責(zé)提升下流程簡(jiǎn)潔順暢

屬員工的素質(zhì)和能力；機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔高效

6負(fù)責(zé)本部門(mén)的年度費(fèi)用控制和預(yù)算管理，審核本部門(mén)的預(yù)算控制到位

各項(xiàng)管理費(fèi)用支出；部門(mén)溝通順暢

7協(xié)調(diào)下屬員工之間的工作關(guān)系，促進(jìn)部門(mén)工作效率的提

高；

人力資1.制訂人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃，分解規(guī)劃，形成人力資源年合理性

全責(zé)

源規(guī)劃度計(jì)劃，并組織實(shí)施；與戰(zhàn)略配合

1.根據(jù)人員年度需求計(jì)劃，及時(shí)引進(jìn)公司所需的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)

技術(shù)人才；及時(shí)性

招聘與

2.組織進(jìn)行工作分析，協(xié)助各部門(mén)優(yōu)化職位設(shè)置和人員編全責(zé)招聘質(zhì)量

甄選

制；人員流動(dòng)率

3.及時(shí)了解員工的動(dòng)態(tài)，控制和減少骨干員工的流動(dòng)率；

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1.組織編制年度員工培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃方案并

組織實(shí)施；合理性

培訓(xùn)與

2.通過(guò)對(duì)骨干業(yè)務(wù)技術(shù)人員以及中層以上干部的定向培全責(zé)有效性

開(kāi)發(fā)

訓(xùn)、輪崗、素質(zhì)測(cè)評(píng)、職業(yè)規(guī)劃及跟蹤評(píng)價(jià)等，建立公系統(tǒng)性

司的人才梯隊(duì)和重點(diǎn)職位的繼任計(jì)劃；

1.參考行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬方案及行業(yè)薪酬水平調(diào)查數(shù)

據(jù)，依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和不同的發(fā)展階段，確定集團(tuán)的

績(jī)效與制度公平合理、完

薪酬福利策略全責(zé)

薪酬福利整、具操作性

2.建立和完善績(jī)效、薪酬、福利管理制度，并組織宣貫實(shí)

施；

1.組織建立和完善基礎(chǔ)的人事檔案資料，負(fù)責(zé)集團(tuán)勞資關(guān)

人事管理

系的管理；全責(zé)勞資和諧

勞資關(guān)系

2.負(fù)責(zé)處理員工勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)糾紛；

1.協(xié)助總裁負(fù)責(zé)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)

富有感召力

企業(yè)文化2.組織提煉、形成人性化的、富有感召力的價(jià)值觀體系并部分

凝聚力

身體力行，推動(dòng)企業(yè)共同價(jià)值觀的形成；

其他1.完成上級(jí)安排的其他工作。全責(zé)

主要工作關(guān)系

外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門(mén)及職位

人才交流中心經(jīng)營(yíng)副總裁

人事局工程副總裁

勞動(dòng)和社會(huì)保障局總部各部門(mén)總經(jīng)理

相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目公司總經(jīng)理

相關(guān)企業(yè)及協(xié)會(huì)

招聘代理機(jī)構(gòu)

基本任職資格

最低學(xué)歷大學(xué)本科專(zhuān)業(yè)人力資源管理類(lèi)、經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)

工作經(jīng)驗(yàn)五年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)；

精通人力資源管理及組織管理理論知識(shí)；

熟悉人力資源市場(chǎng)供求信息和國(guó)家人事宏觀政策；

專(zhuān)業(yè)知識(shí)

了解財(cái)務(wù)管理、公司業(yè)務(wù)知識(shí)

熟悉勞動(dòng)法、社會(huì)保險(xiǎn)等有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)；

第15頁(yè)，共175頁(yè)

熟練使用OFFICE辦公軟件、良好的寫(xiě)作能力，能夠獨(dú)立完成工作報(bào)告；

卓越的溝通能力、表達(dá)能力；

能力素質(zhì)

良好的計(jì)劃與執(zhí)行能力、組織能力、控制能力、人員培養(yǎng)、培訓(xùn)能力、成就動(dòng)機(jī)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；

良好的決策能力；

資格證書(shū)無(wú)；

工作環(huán)境

年齡在45歲以下。

其他要求

編制：審核：審批：

時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：

第16頁(yè)，共175頁(yè)

F.招聘培訓(xùn)專(zhuān)員職位

說(shuō)明書(shū)

基本情況

職位名稱(chēng)招聘培訓(xùn)專(zhuān)員所屬部門(mén)人力資源部

職位編號(hào)職位編制

在人力資源部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)招聘、人事檔案、培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文

職位使命化建設(shè)等的日常管理工作，協(xié)助總經(jīng)理做好人力資源的選聘、開(kāi)發(fā)和利用，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)各

級(jí)人才的需要。

工作職責(zé)及內(nèi)容

負(fù)責(zé)

職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容考核要點(diǎn)

程度

1.參與部門(mén)管理，提出改善工作的建議；

參與部門(mén)建議的科

2.參加部門(mén)的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門(mén)重要相關(guān)事項(xiàng)的部分

管理學(xué)合理性

決策；

編制工作1.編制年度招聘和培訓(xùn)等工作計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核計(jì)劃的合理性

全責(zé)

計(jì)劃后進(jìn)行實(shí)施；可行性

1.根據(jù)人員需求和招聘計(jì)劃開(kāi)展招聘工作，負(fù)責(zé)發(fā)布招

聘廣告、簡(jiǎn)歷篩選、主持初試等相關(guān)活動(dòng)；

及時(shí)性

招聘管理2.組織進(jìn)行工作分析，整理、修改公司職位說(shuō)明書(shū)，建部分

招聘人員質(zhì)量

立各種職位的招聘評(píng)價(jià)體系；

3.根據(jù)公司需要建立人才儲(chǔ)備庫(kù)；

1.安排新員工入職，并組織崗前培訓(xùn)；

新員工入

2.及時(shí)了解新員工的工作狀況，協(xié)助其盡早進(jìn)入角色，全責(zé)新員工滿意度

職引導(dǎo)

并為他們的職業(yè)生涯規(guī)劃明確方向；

1.調(diào)查各部門(mén)培訓(xùn)需求，同時(shí)結(jié)合公司發(fā)展需要，協(xié)助

部門(mén)負(fù)責(zé)人建立培訓(xùn)體系，擬定全年員工培訓(xùn)計(jì)劃及

中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃，并具體組織實(shí)施；培訓(xùn)的計(jì)劃性

培訓(xùn)管理2.協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理收集、整理、編寫(xiě)培訓(xùn)教材、資料；部分體系完整

3.建立和更新員工培訓(xùn)檔案，監(jiān)督檢查各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技有效性

術(shù)培訓(xùn)；

4.負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估和考核；

1.協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系，明

員工職業(yè)規(guī)體系完整性

確員工的職業(yè)發(fā)展通道并跟蹤、協(xié)助員工在集團(tuán)中的部分

劃管理員工滿意度

職業(yè)成長(zhǎng)；

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1.協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工作，包括組上級(jí)滿意度

企業(yè)文化部分

織各種文體活動(dòng)、開(kāi)展各種競(jìng)賽、各種內(nèi)刊的編輯等；員工滿意度

其他1.完成上級(jí)安排的其他工作。

主要工作關(guān)系

外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門(mén)及職位

人才交流中心薪酬績(jī)效專(zhuān)員

招聘、獵頭機(jī)構(gòu)公司各部門(mén)員工

外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

人事局

勞動(dòng)局

高校等

基本任職資格

最低學(xué)歷大學(xué)本科專(zhuān)業(yè)心理學(xué)、管理類(lèi)、人力資源管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)

工作經(jīng)驗(yàn)三年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中一年以上房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；

熟悉人力資源管理及組織管理等理論知識(shí)；

專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟悉素質(zhì)測(cè)評(píng)、招聘流程、培訓(xùn)管理等基本知識(shí)；

了解財(cái)務(wù)、心理學(xué)、公司業(yè)務(wù)知識(shí)、有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)、國(guó)家宏觀人事政策；

熟練使用OFFICE辦公軟件，有良好的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力，信息、知識(shí)收集整合能力；

能力素質(zhì)良好的寫(xiě)作能力，能夠獨(dú)立完成工作報(bào)告；

良好的表達(dá)能力、溝通能力、判斷能力、組織能力、綜合分析能力；

資格證書(shū)無(wú)；

工作環(huán)境

年齡在45歲以下。

其他要求

第18頁(yè)，共175頁(yè)

編制：審核：審批：

時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：

第19頁(yè)，共175頁(yè)

G.薪酬績(jī)效專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)

基本情況

職位名稱(chēng)薪酬績(jī)效專(zhuān)員所屬部門(mén)人力資源部

職位編號(hào)職位編制

在人力資源總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)的薪酬績(jī)效、人事檔案、勞動(dòng)關(guān)系等日常管理工作，

職位使命

保障公司各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)定開(kāi)展。

工作職責(zé)及內(nèi)容

職位概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)

1.參與部門(mén)管理，提出改善工作的建議；

參與部門(mén)建議的科

2.參加部門(mén)的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門(mén)重要相關(guān)事項(xiàng)部分

管理學(xué)合理性

的決策；

1.協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理編制或修訂集團(tuán)的基本薪酬福利政

薪酬福利準(zhǔn)確性

策和管理制度；部分

管理及時(shí)性

2.負(fù)責(zé)日常的工資核算、年度薪酬福利預(yù)算等工作；

1.依據(jù)考勤管理辦法監(jiān)督員工的出勤情況，嚴(yán)肅工作

紀(jì)律；

2.負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)和人事檔

案的管理；資料完整性

人事管理3.負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)糾紛的處理工作；全責(zé)準(zhǔn)確性

4.負(fù)責(zé)員工試用期轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、勞動(dòng)合同續(xù)簽等人事員工滿意度

變動(dòng)的審核與辦理，并負(fù)責(zé)與當(dāng)事人的初步溝通；

5.負(fù)責(zé)組織員工職稱(chēng)申報(bào)、評(píng)定，各類(lèi)專(zhuān)家的申報(bào)、

推薦工作；

1.協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理制定和修訂集團(tuán)的績(jī)效考核方案、

制度并具體負(fù)責(zé)月度、季度、年度考核的組織、統(tǒng)

準(zhǔn)確

計(jì)、分析、應(yīng)用、歸檔等工作；

績(jī)效管理及時(shí)

2.負(fù)責(zé)核查員工績(jī)效考核結(jié)果，并對(duì)異常結(jié)果進(jìn)行糾部分