工程項(xiàng)目管理試題及答案-題庫-自考用

單項(xiàng)選擇題1、施工質(zhì)量方案的編制主體是〔C〕。A、業(yè)主B、設(shè)計(jì)方C、施工承包企業(yè)D、監(jiān)理單位2、在工程的網(wǎng)絡(luò)方案中，工作的自由時(shí)差是指在不影響〔A〕的前提下，該工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。A、緊后工作的最早開始時(shí)間B、緊后工作的最遲開始時(shí)間C、緊后工作的最遲完成時(shí)間D、本工作的完成時(shí)間3、以下關(guān)于工程工程目標(biāo)的說法中，正確的選項(xiàng)是〔D〕。A、目標(biāo)應(yīng)是長遠(yuǎn)和抽象的B、目標(biāo)不應(yīng)有時(shí)間限制C、目標(biāo)只能由最高決策者掌握D、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，是可到達(dá)的4、以下關(guān)于業(yè)主對工程工程管理的表述中，正確的選項(xiàng)是〔B〕。A、管理目的是實(shí)現(xiàn)工程各利害關(guān)系人的全部期望B、業(yè)主是對工程工程進(jìn)行全面管理的中心C、在工程建設(shè)過程中，業(yè)主對工程大都采用直接管理方式D、以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制5、按照〔A〕方式，可將工程管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方的工程管理、施工方的工程管理等等。A、建設(shè)工程工程不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同B、建設(shè)工程工程不同參與方的權(quán)利和責(zé)任的不同C、建設(shè)工程工程不同參與方的利益的不同D、建設(shè)工程工程不同參與方的地位的不同6、專業(yè)工作隊(duì)在各個(gè)施工段上的勞動量要大致相等，其相差幅度不宜超過〔B〕；A、8％～12％B、10％～15％C、18％～25％D、25％～35％7、工程工程的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為〔D〕。A、跨度越小層次越少B、層次減少跨度不變C、跨度越大層次越大D、層次越多跨度越小8、建設(shè)工程工程管理的核心任務(wù)是工程的(D)。A、目標(biāo)規(guī)劃B、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證D、目標(biāo)控制9、以下哪個(gè)不屬于施工索賠種類的有〔D〕。A、工程量變化索賠B、施工條件變化索賠C、設(shè)備窩工索賠D、工人工傷索賠10、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案與一般網(wǎng)絡(luò)方案相比，其優(yōu)點(diǎn)是〔D〕。A、能進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的計(jì)算B、能確定關(guān)鍵線路C、能計(jì)算時(shí)差D、能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀性11、招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者組織來投標(biāo)，這種招標(biāo)方式稱為〔A〕。A、公開招標(biāo)B、邀請招標(biāo)C、議標(biāo)D、定向招標(biāo)12、在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)表示〔B〕。A、工序開始或結(jié)束時(shí)間B、工序C、線路D、不具有某確定意義13、工程管理的三大根本目標(biāo)是本錢目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和〔C〕。A、工程系統(tǒng)目標(biāo)B、工程的環(huán)境目標(biāo)C、工程的進(jìn)度目標(biāo)D、工程的滿意目標(biāo)14、世界銀行貸款工程生命周期分為工程選定、工程準(zhǔn)備、工程評估、工程談判、工程實(shí)施和〔B〕等6個(gè)階段。A、工程的收尾；B、工程后評價(jià)；C、工程的交接；D、工程監(jiān)督15、以下哪個(gè)不是工程的參與者〔D〕。A、工程投資者B、工程的負(fù)責(zé)人C、工程設(shè)計(jì)單位D、城市管理者16、工程本錢管理主要包括工程估價(jià)、本錢方案、支付方案和〔D〕。A、資金籌集B、本錢核算C、進(jìn)度安排D、本錢控制和工程款結(jié)算與審核17、以下哪個(gè)不是合同管理的主要內(nèi)容？〔D〕A、招投標(biāo)中的管理B、合同實(shí)施控制C、合同變更管理和索賠管理D、合同管理人責(zé)任確實(shí)定18、工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價(jià)值的管理方法，它是一種〔D〕。A、交疊結(jié)構(gòu)B、平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)C、分散結(jié)構(gòu)D、層次化的樹狀結(jié)構(gòu)19、以下關(guān)于投標(biāo)文件補(bǔ)充、修改或撤回的表述，正確的選項(xiàng)是〔B〕。A、投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，可以在投標(biāo)截止日期之后送達(dá)B、投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，在投標(biāo)截止日期之前送達(dá)C、投標(biāo)文件的撤回是指收回局部投標(biāo)文件，或者放棄投標(biāo)D、投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人可以無條件地撤回已經(jīng)遞交的投標(biāo)文件20、因〔C〕造成的工期延誤，工期不能順延。A、發(fā)包人不能按合同約定提供開工條件B、發(fā)包人不能按合同約定提供工程預(yù)付款，致使工程不能正常進(jìn)行C、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)6小時(shí)D、不可抗力21、建設(shè)工程工程總承包與施工承包的最大不同之處在于工程總承包需要負(fù)責(zé)〔 B〕。A、承建工程的投資投料試生產(chǎn)B、全部或局部工程的設(shè)計(jì)C、總價(jià)包干D、所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝22、以下建立工程管理組織的步驟，正確的先后順序是〔C〕。①確定工程工作內(nèi)容②確定合理的工程目標(biāo)③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容A、①一②一③一④B、②一①一③一④C、②～①一④一③D、①～②一④一③23、工程工程進(jìn)度方案工期優(yōu)化的目的是為了壓縮〔B〕。A、方案工期B、計(jì)算工期C、合同工期D、總工期24、為了充分發(fā)揮工人、主導(dǎo)機(jī)械的效率，每個(gè)施工段要有足夠的〔A〕和工作面，使其所容納的勞動力人數(shù)或機(jī)械臺數(shù)，能滿足合理勞動組織的要求A、流水步距B、工作面C、流水強(qiáng)度D、流水節(jié)拍25、利用工作的自由時(shí)差〔A〕。A、不會影響緊后工作，也不會影響總工期B、不會影響緊后工作，但會影響總工期C、會影響緊后工作，但不會影響總工期D、會影響緊后工作，也會影響總工期26、《招投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)人采用公開招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告，依法必須進(jìn)行招標(biāo)工程的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過〔A〕的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介公開發(fā)布。A、國家指定B、業(yè)主指定C、當(dāng)?shù)卣付―、監(jiān)理機(jī)構(gòu)指定27、根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，該評標(biāo)委員會的人數(shù)應(yīng)不少于〔B〕。A、3人B、5人C、7人D、9人28、關(guān)于工期索賠，以下說法正確的選項(xiàng)是〔A〕。A、單一延誤是可索賠延誤B、共同延誤是不可索賠延誤C、交叉延誤可能是可索賠延誤D、非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤29、工程參與人是指〔A〕。A、工程的參與各方；B、工程的建設(shè)者；C、工程的管理者；D、工程投資方；30、關(guān)于工程目標(biāo)之間的關(guān)系，下面哪種說法是錯誤的?！睤〕A、工程管理的目標(biāo)是相互聯(lián)系、相互影響的B、工程管理各目標(biāo)之間是相輔相成，相互依托的C、工程管理應(yīng)該追求各目標(biāo)之間的優(yōu)化和平衡D、工程管理各目標(biāo)之間是相互聯(lián)系的，不存在相互沖突的情況31、以下關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖的表述，正確的選項(xiàng)是〔B〕。A、節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線長度表示工作的持續(xù)時(shí)間B、節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系C、節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向D、節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向32、在工程工程管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體工程任務(wù)的是〔C〕。A、協(xié)調(diào)層B、執(zhí)行層C、操作層D、決策層33、固定單價(jià)合同適用于〔C〕的工程。A、工期長，工程量變化幅度很大B、工期長，工程量變化幅度不太大C、工期短，工程量變化幅度不太大D、工期短，工程量變化幅度很大34、建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的〔C〕。A、15%B、20%C、10%D、25%35、〔B〕為零的工作肯定在關(guān)鍵線路上。A、自由時(shí)差B、總時(shí)差C、持續(xù)時(shí)間D、以上三者均36、《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和老實(shí)信用的原那么。公開原那么，首先要求招標(biāo)信息公開，其次，還要求〔B〕公開。A、評標(biāo)方式B、招標(biāo)投標(biāo)過程C、招標(biāo)單位D、投標(biāo)單位37、設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單工程，其相應(yīng)綜合單價(jià)由〔C〕提出。A、業(yè)主B、總設(shè)計(jì)師C、承包人D、發(fā)包人38、我國于〔C〕年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。A、1983B、1985C、1988D、199039、網(wǎng)絡(luò)方案工期優(yōu)化的目的是為了縮短〔B〕。A、方案工期B、計(jì)算工期C、要求工期D、合同工期40、招標(biāo)投標(biāo)活動的〔A〕原那么首先要求招標(biāo)活動的信息公開。A、公開B、公平C、公正D、老實(shí)信用41、評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家組成，成員為5人以上，其中經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的〔A〕。A、三分之二B、二分之一C、三分之一D、四分之三42、在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，虛工作在時(shí)間軸上的投影為〔A〕。A、一個(gè)點(diǎn)B、一條線段C、可能是點(diǎn)，也可能是一條線路D、其他形式43、對工程地質(zhì)條件復(fù)雜或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚應(yīng)進(jìn)行(A)。A、施工勘察B、詳細(xì)勘察C、初步勘察D、選址勘察44、對技術(shù)復(fù)雜而又缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程工程，根據(jù)主管部門的要求，可增加〔C〕階段。A、方案優(yōu)選B、初步設(shè)計(jì)C、技術(shù)設(shè)計(jì)D、施工圖設(shè)計(jì)45、設(shè)計(jì)是影響工程工程投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在初步設(shè)計(jì)階段，影響工程投資的可能性為〔A〕A、75%～95%B、35%～75%C、50%～85%D、5%～35%46、〔B〕是流水施工的工藝參數(shù)A、施工段B、流水強(qiáng)度C、流水節(jié)拍D、流水步距47、工程管理的核心任務(wù)是〔C〕。A、本錢控制B、質(zhì)量控制C、目標(biāo)控制D、進(jìn)展控制48、工程的一個(gè)實(shí)例是〔C〕。A、管理一個(gè)公司B、提供技術(shù)支持C、開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)D、提供金融效勞49、某方案年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為4萬件，每件產(chǎn)品價(jià)格為400元，單件產(chǎn)品變動本錢為280元，單件產(chǎn)品銷售稅金及附加(含增值稅)為40元。年固定總本錢為240萬元。用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點(diǎn)為(D)件。A、15000B、16000C、21000D、3000050、承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的〔D〕天內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知，說明將對此事件提出索賠。如果超出這個(gè)期限，工程師和業(yè)主有權(quán)拒絕承包人的索賠要求。A、21B、30C51、組織中最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層人員之間劃分成的職位等級的數(shù)目稱為〔B〕。A、分權(quán)程度；B、管理層次；C、集權(quán)程度；D、管理幅度；52、實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，屬于施工本錢管理措施中的〔B〕。A、技術(shù)措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施53、雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中〔B〕表示前面工作的結(jié)束和后面工作的開始。A、起始節(jié)點(diǎn)B、中間節(jié)點(diǎn)C、終止節(jié)點(diǎn)D、虛擬節(jié)點(diǎn)54、在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，波浪線表示〔C〕。A、工作的持續(xù)時(shí)間B、虛工作C、自由時(shí)差D、總時(shí)差55、PDCA循環(huán)中的PDCA分別指〔C〕。A、方案、檢查、實(shí)施、處置B、方案、處置、檢查、實(shí)施C、方案、實(shí)施、檢查、處置D、檢查、方案、實(shí)施、處置56、〔A〕不是工程目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。A、工程措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施57、每隔一定的時(shí)間或空間抽取一個(gè)樣本，其第一個(gè)樣本是隨機(jī)的，這種數(shù)據(jù)的收集方法為〔A〕A、系統(tǒng)抽樣法B、單純隨機(jī)法C、二次抽樣法D、分層抽樣法58、單代號網(wǎng)絡(luò)方案的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)可〔A〕。A、有一個(gè)虛擬B、有兩個(gè)C、視情況需要，可以有多個(gè)D、不確定59、在工程網(wǎng)絡(luò)方案中，判別關(guān)鍵工作條件是該工作〔D〕。A、自由時(shí)差最小B、與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C、持續(xù)時(shí)間最長D、最早開始時(shí)間等于最遲開始時(shí)間60、在工程決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括〔D〕。A、對投資方向和內(nèi)容作初步設(shè)想B、選擇好咨詢機(jī)構(gòu)C、組織對工程建議書與可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審D、組織落實(shí)建設(shè)用地和開展設(shè)備招標(biāo)61、工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比擬特殊的工程工程適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是〔C〕。A、平衡矩陣式B、弱矩陣式C、強(qiáng)矩陣式D、職能式62、工程建設(shè)過程中，業(yè)主對工程工程管理大都采用〔B〕的方式。A、直接管理B、間接管理C、平行管理D、垂直管理63、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是〔B〕。A、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級部門B、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級部門C、誰的級別高,就聽誰的指令D、可以越級指揮或請示64、施工工程本錢核算的對象為〔C〕。A、施工工程；B、施工客體；C、生產(chǎn)費(fèi)用承當(dāng)?shù)目腕w；D、單位工程；65、指令源有兩個(gè)的是〔B〕。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、矩陣式組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D、直線制組織結(jié)構(gòu)66、工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于〔A〕天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。A、28B、15C67、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上〔C〕的范疇。A、設(shè)計(jì)方工程管理B、施工方工程管理C、業(yè)主方工程管理D、工程總承包方工程管理68、影響施工質(zhì)量的有〔C〕大要素。A、三B、四C、五D、六69、以下哪個(gè)不是工程工程的特點(diǎn)〔C〕。A、具有特定的對象；B、實(shí)施的一次性；C、沒有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求；D、實(shí)施的漸進(jìn)性、復(fù)雜性和開放性等70、在建設(shè)周期內(nèi)，大多數(shù)工程工程的人力和費(fèi)用投入特點(diǎn)是〔B〕。A、開始快，后來慢，接近結(jié)束時(shí)又快；B、開始慢，后來快，接近結(jié)束時(shí)迅速減緩；C、開始快，后來慢，接近結(jié)束時(shí)更慢；D、開始慢，后來快，接近結(jié)束時(shí)迅速加快。71、質(zhì)量活動的主體是〔C〕。A、材料B、方法C、人D、管理72、能準(zhǔn)確表達(dá)出施工本錢絕對偏差的分析方法是〔A〕。A、表格法B、橫道圖法C、曲線法D、矩陣法73、工程工程的特性不包括〔D〕。A、惟一性B、固定性C、整體性D、流動性74、以下關(guān)于工程工程范圍確認(rèn)的表述，正確的選項(xiàng)是〔B〕。A、范圍確認(rèn)是委托方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過程；B、范圍確認(rèn)是工程業(yè)主正式接收工程工作成果的過程；C、WBS不能作為確認(rèn)工作范圍的依據(jù)；D、范圍確認(rèn)的方法是方案、執(zhí)行、檢查、處理。75、以下工程組織形式中，工程經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是〔B〕。A、職能式B、工程式C、平衡矩陣式D、強(qiáng)矩陣式76、為了將大局部本錢風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，客戶可能使用〔D〕合同。A、本錢加獎賞費(fèi)B、本錢加鼓勵費(fèi)C、本錢加固定費(fèi)用D、固定價(jià)格77．平行發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)不包括(C)。A、有利于縮短工期B、有利于質(zhì)量控制C、有利于業(yè)主對所有承包人的管理及組織協(xié)調(diào)D、有利于業(yè)主選擇承包單位78、規(guī)模小、時(shí)間短、專業(yè)面窄的工程適宜采用的組織形式是〔C〕。A、工程式B、平衡矩陣式C、直線式D、弱矩陣式79、招標(biāo)管理中的公平原那么是指〔B〕。A、工程工程招標(biāo)具有較高的透明度B、給與所有投標(biāo)人平等的權(quán)利C、評標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)評審D、當(dāng)事人應(yīng)正確行使權(quán)利和履行義務(wù)80、工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括〔C〕。A、中間驗(yàn)收B、竣工驗(yàn)收C、重新檢驗(yàn)D、竣工決算81、M工作與N工作之間的邏輯關(guān)系為工藝關(guān)系，說明他們之間的先后順序是由〔D〕決定的。A、人力調(diào)配需要B、材料供給需要C、資金調(diào)配需要D、工作程序需要82、屬于工程式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是〔B〕。A、工程團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂B、工程管理指令一致C、防止了資源的囤積與浪費(fèi)D、有利于公司工程開展與管理的連續(xù)性83、以下哪個(gè)不是建設(shè)工程招標(biāo)的形式。〔C〕A、公開招標(biāo)B、邀請招標(biāo)C、政府決標(biāo)D、協(xié)議招標(biāo)84、固定價(jià)格合同對于客戶和承建商來說，風(fēng)險(xiǎn)分別是〔B〕。A、低低B、低高C、高低D、高高85、工程工程的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為〔D〕。A、跨度越小層次越少B、層次減少跨度不變C、跨度越大層次越大D、層次越多跨度越小86、工程最主要的特征是〔B〕。A、目標(biāo)明確性B、一次性C、約束性D、生命周期性87、工程的承包商一般不包括〔A〕。A、業(yè)主B、咨詢公司C、設(shè)計(jì)單位D、材料供給商88、虛工作的特點(diǎn)是〔D〕A、需要消耗時(shí)間和資源B、只消耗時(shí)間而不消耗資源C、不消耗時(shí)間而只消耗資源D、既不消耗時(shí)間，也不消耗資源89、網(wǎng)絡(luò)方案的〔B〕就是網(wǎng)絡(luò)方案終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的標(biāo)號值A(chǔ)、要求工期B、計(jì)算工期C、方案工期D、指令工期90、在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)方案中，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作〔A〕。A、最早完成時(shí)間的最大值B、最早完成時(shí)間的最小值C、最遲完成時(shí)間的最大值D、最遲完成時(shí)間的最小值91、建筑安裝工程費(fèi)中的材料費(fèi)包括材料由來源地到〔A〕的全部費(fèi)用。A、施工工地倉庫B、施工操作地點(diǎn)C、施工工地倉庫后出庫D、施工現(xiàn)場所在地92、影響施工工程質(zhì)量的主要因素不包括〔D〕因素。A、人；B、機(jī)械設(shè)備；C、環(huán)境；D、資金；93、當(dāng)用香蕉形曲線進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)，假設(shè)描述實(shí)際進(jìn)度的點(diǎn)落在香蕉圖右側(cè)，那么表示此刻實(shí)際進(jìn)度〔B〕。A、正常；B、比按最遲開始時(shí)間安排的進(jìn)度拖后；C、比按最早開始時(shí)間安排的進(jìn)度超前；D、和按最遲開始時(shí)間安排的進(jìn)度一致；94、〔C〕是流水施工的空間參數(shù)A、流水節(jié)拍B、流水步距C、施工段D、流水強(qiáng)度95、對多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目，要滿足合理流水施工組織的要求，即〔C〕A、m﹥nB、m﹤nC、m≥nD、m﹦n96、以下關(guān)于M、N工作之間的順序關(guān)系的表述，正確的選項(xiàng)是〔B〕。A、N工作在M工作結(jié)束后隔一段時(shí)間才開始，那么M、N工作為緊前順序關(guān)系；B、M工作結(jié)束，N工作馬上開始，那么M、N工作為緊前順序關(guān)系；C、N工作只有M工作結(jié)束前方可開始，中間不能插入其他工作，那么M工作為N工作的緊后工作；D、M工作完成以后N工作才能開始，中間不能插入其他工作，那么N工作為M工作的緊前工作。97、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于(B)。A、工程建設(shè)周期B、總包單位對分包單位的管理責(zé)任C、業(yè)主對分包單位的付款方式D、業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限98、在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由〔A〕承當(dāng)。A、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人和承包人共同D、監(jiān)理工程師99、固定節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)是〔B〕.A、所有施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍不相等B、相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍C、專業(yè)工作隊(duì)大于施工過程數(shù)D、連續(xù)作業(yè)，施工段之間有必要的空閑時(shí)間100、孤島分布是指〔C〕。A、由于技術(shù)上、習(xí)慣上的原因出現(xiàn)的B、由于分組的組數(shù)不當(dāng)C、由于少量材料不合格，短期內(nèi)工人操作不熟練所造成D、抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類工作不夠好，是兩個(gè)分布混淆在一起所致多項(xiàng)選擇題1、索賠成立的條件包括(ABCD)。A、與合同對照，事件已造成了承包人本錢的額外支出或直接工期損失B、造成損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任C、不是承包人造成的損失，按照合同約定，也不是應(yīng)該由承包人承當(dāng)D、承包人按合同規(guī)定的程序及時(shí)提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告E、承包人的責(zé)任，但對承包人造成的損失過大2、以下工程管理中屬于業(yè)主方工程管理的是(ACD)。A、投資方B、施工方C、開發(fā)方D、由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的工程管理效勞E、施工總承包方3、我國建筑業(yè)實(shí)行(ABCE)等制度。A、市場準(zhǔn)人制度B、企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理C、執(zhí)業(yè)資格注冊制度D、工程承包掛靠制度E、持證上崗制度4、在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)考慮(ABCD)。A、縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和平安的工作B、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對較多的工作C、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對較少的工作D、有充足備用資源的工作E、無充足備用資源的工作5、以下招投標(biāo)過程中的行為被禁止的是(BCDE)。A、采取低價(jià)策略B、投標(biāo)人之間互相約定抬高投標(biāo)價(jià)格C、投標(biāo)人之間進(jìn)行內(nèi)部競價(jià)，內(nèi)定中標(biāo)人D、招標(biāo)人向投標(biāo)人提出工程的條件和要求E、投標(biāo)人以低于本錢的報(bào)價(jià)競標(biāo)6、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》由(ABD)組成。A、《專用條件》B、《專用條款》C、《協(xié)議條款》D、《通用條款》E、《協(xié)議書》7、建設(shè)工程工程進(jìn)度目標(biāo)的控制措施包括有〔ABCE〕。A、組織措施B、技術(shù)措施C、管理措施D、合同措施E、經(jīng)濟(jì)措施8、按照工程承包方式分類，合同的類型包括(ABE)。A、勘察、設(shè)計(jì)或施工,總承包合同B、單位工程施工承包合同C、本錢加酬金合同D、建設(shè)工程監(jiān)理合同E、BOT合同9、工程合同付款分四個(gè)階段進(jìn)行，分別是(ABCE)。A、預(yù)付款B、工程進(jìn)度款C、最終付款D、合同保證金E、退還保存金10、可以視為廢標(biāo)的是(ABCDE)。A、投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件密封B、逾期送達(dá)指定地點(diǎn)的C、投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)同資格預(yù)審時(shí)一致D、聯(lián)合體投標(biāo)附有聯(lián)合體各方投標(biāo)協(xié)議的E、無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的11、以下屬于工程目標(biāo)事前控制的是〔CD〕。*A、收集工程目標(biāo)的實(shí)際值B、定期進(jìn)行工程目標(biāo)的方案值與實(shí)際值比擬C、事前分析可能導(dǎo)致工程目標(biāo)偏離的各種影響因素D、針對可能導(dǎo)致工程目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施E、當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏12、以下本錢工程屬于工程本錢的有(ABCE)。A、間接費(fèi)用B、人工費(fèi)C、材料費(fèi)D、其他稅金E、機(jī)械使用費(fèi)13、下面屬于業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)的是(ACDE)。A、控制設(shè)計(jì)階段的工作進(jìn)度B、控制施工進(jìn)度C、編制深度不同的實(shí)施性進(jìn)度方案D、控制物資采購工作進(jìn)度E、控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度14、本錢分析的根本方法有〔ABCD〕。A、比擬法B、圖表法C、因素分析法D、比率法E．矩陣法15、以下屬于施工工程索賠理由的有(ABCD)。A、發(fā)包人違反合同，給承包人造成時(shí)間損失B、因監(jiān)理工程師指令錯誤，給承包人造成了費(fèi)用損失C、監(jiān)理工程師提供的技術(shù)資料不確切，給承包人造成了費(fèi)用增加D、發(fā)包人提出提前完工，造成承包人的費(fèi)用增加E、承包人工程管理不當(dāng)，造成承包人的費(fèi)用增加16、常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法有〔ACDE〕。A、分層法B、分項(xiàng)法C、因果分析圖法D、排列圖法E、直方圖法17、施工階段質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括(BCDE)。A、施工承包方B、監(jiān)理單位C、設(shè)計(jì)單位D、業(yè)主方E、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門18、建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的(ABD)。A、決策階段B、實(shí)施階段C、驗(yàn)收階段D、使用階段E、維修階段19、建設(shè)工程工程質(zhì)量形成的影響因素有(ABDE)。A、人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力B、建設(shè)工程的決策因素C、風(fēng)險(xiǎn)因素D、工程工程的施工環(huán)境E、建設(shè)工程工程勘察因素20、工程施工資源的分配方案應(yīng)明確各種資源的需求在〔ACE〕的分配。A、時(shí)間上B、空間上C、相應(yīng)子工程D、各個(gè)公司之間E、相應(yīng)工程部位上21、單代號網(wǎng)絡(luò)方案的繪圖規(guī)那么是〔ABCD〕A、網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)有重復(fù)編號B、在網(wǎng)絡(luò)圖中除起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)其他沒有內(nèi)向箭線的工作節(jié)點(diǎn)和沒有外向箭線的工作節(jié)點(diǎn)C、在網(wǎng)絡(luò)圖的開始和結(jié)束增加虛擬的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路E、后續(xù)節(jié)點(diǎn)的編號不一定大于前導(dǎo)節(jié)點(diǎn)編號22、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的根本原那么是〔ABCD〕。A、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點(diǎn)的工作C、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作D、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的工作E、不一定能正確地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系23、合同交底的內(nèi)容有(ABE)。A、對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明B、將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人C、對合同價(jià)格作分析D、對合同要求的施工工期作分析E、在合同實(shí)施前與其他相關(guān)的各方面落實(shí)各種安排24、招標(biāo)人應(yīng)對投標(biāo)人的資格進(jìn)行預(yù)審，資格預(yù)審應(yīng)主要審查潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合(ABDE)。A、具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利B、具有履行合同的能力C、沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消的狀態(tài)D、5年內(nèi)沒有重大工程質(zhì)量問題E、法律法規(guī)規(guī)定的其他資格條件25、在國際上，對工程經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是〔AD〕。A、工程經(jīng)理是工程管理班子的負(fù)責(zé)人B、工程經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位C、工程經(jīng)理是工程組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購權(quán)D、工程經(jīng)理的主要任務(wù)是工程目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)E、工程經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程上的代表人填空題1、一般工程具有工程的一次性、〔工程目標(biāo)的明確性〕和工程的整體性三方面特征。2、工程工程的投資建設(shè)過程中，主要涉及到〔業(yè)主〕、承包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理咨詢單位四個(gè)方面的主體。3、工程工程按照管理的主體部門不同，可以劃分為〔業(yè)主的工程工程管理〕、設(shè)計(jì)單位的工程工程管理、施工單位的工程工程管理、政府的工程工程管理、咨詢單位的工程工程管理管理五種類型。4、建設(shè)工程按照工程組成單元可以劃分為〔單項(xiàng)工程〕、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程四局部。5、政府進(jìn)行工程工程管理的特點(diǎn)〔強(qiáng)制性〕、執(zhí)法性、全面性、宏觀性。6、工程工程按承包的范圍可以劃分為〔工程總承包招標(biāo)〕、專項(xiàng)工程承包招標(biāo)兩種。7、常見的工程工程招標(biāo)的方式有〔公開招標(biāo)〕、邀請招標(biāo)、議標(biāo)、兩階段招標(biāo)。8、工程工程招標(biāo)過程按照工作內(nèi)容不同，可以劃分為：〔招標(biāo)準(zhǔn)備階段〕、組織招標(biāo)階段、簽約階段、合同履行和執(zhí)行階段四個(gè)階段。9、工程工程招標(biāo)簽約階段包括〔開標(biāo)〕、評標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同四個(gè)局部。10、工程工程投標(biāo)策略中的具體對手法又可詳細(xì)劃分為：〔典型競爭對手法〕、幾個(gè)競爭對手法、平均對手法、蓋茨法四種。11、施工工程壽命周期可以劃分為〔投標(biāo)簽約階段〕、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收交工與竣工結(jié)算階段、用后效勞階段五個(gè)階段。12、施工工程管理系統(tǒng)包括方案及資源管理子系統(tǒng)、〔施工管理子系統(tǒng)〕、造價(jià)管理子系統(tǒng)三個(gè)子系統(tǒng)。13、常見的施工工程管理組織的結(jié)構(gòu)形式有工作隊(duì)式工程組織、部門控制式工程組織、矩陣制工程組織、〔事業(yè)部制工程組織〕。14、施工工程經(jīng)理的選拔方式有〔競爭招聘制〕、經(jīng)理委任制、內(nèi)部協(xié)調(diào)基層推薦制三種方式。15、工程工程組織施工的常用方式有〔依此施工〕、平行施工、流水施工三種。16、流水施工按照施工對象的范圍可以劃分為：〔細(xì)部流水〕、專業(yè)流水、工程工程流水、綜合流水四種。17、工程工程流水施工的表達(dá)方式有〔水平指示圖表〕、垂直指示圖表、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖表。18、流水施工參數(shù)主要包括：〔工藝參數(shù)〕、空間參數(shù)、時(shí)間參數(shù)三種。19、流水施工的工藝參數(shù)具體包括：〔制備類施工過程〕、運(yùn)輸類施工過程、建筑安裝類施工過程三個(gè)方面。20、流水施工的空間參數(shù)具體包括：〔工作面〕、施工段、施工層；三個(gè)方面。21、常用的流水節(jié)拍確實(shí)定方法有：〔定額計(jì)算法〕、工期計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)估算法三種。22、常用的工程工程流水施工組織方式有〔等節(jié)奏專業(yè)流水〕、異節(jié)奏專業(yè)流水、無節(jié)奏專業(yè)流水三種。23、工程工程進(jìn)度方案按照主體不同可以劃分為：〔業(yè)主的進(jìn)度方案〕、監(jiān)理咨詢單位的進(jìn)度方案、設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度方案、施工單位的進(jìn)度方案四種。24、影響施工進(jìn)度方案的因素主要包括有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、施工組織管理不利、〔意外事件的出現(xiàn)〕等。25、施工工程進(jìn)度方案的表示方法〔橫道圖〕、關(guān)鍵日期表、垂直圖〔速度圖〕、網(wǎng)絡(luò)圖四種。26、常見的施工工程網(wǎng)絡(luò)方案有〔雙代號網(wǎng)絡(luò)方案〕、單代號網(wǎng)絡(luò)方案、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案、搭接網(wǎng)絡(luò)方案。27、施工工程網(wǎng)絡(luò)方案按包括的范圍劃分有〔局部網(wǎng)絡(luò)方案〕、單位工程網(wǎng)絡(luò)方案、綜合網(wǎng)絡(luò)方案三種。28、工程工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案中，以下符號的含義為：STS表示〔開始到開始關(guān)系〕、STF表示開始到結(jié)束關(guān)系、FTS表示結(jié)束到開始關(guān)系、FTF表示結(jié)束到結(jié)束關(guān)系。29、施工工程進(jìn)度控制措施包括：〔組織措施〕、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。30、施工工程進(jìn)度控制橫道圖比擬法進(jìn)一步又包括：〔均勻施工橫道圖比擬法〕、雙比例單側(cè)橫道圖比擬法、雙比例雙側(cè)橫道圖比擬法三種。31、建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系環(huán)境包括〔合同環(huán)境〕、非合同環(huán)境、第三方環(huán)境三個(gè)方面。32、建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系文件化包括的主要內(nèi)容有〔質(zhì)量手冊〕、質(zhì)量方案、工作程序文件、質(zhì)量記錄等。33、工程工程質(zhì)量體系的運(yùn)行過程包括〔組織協(xié)調(diào)〕、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體系審核與評審四個(gè)環(huán)節(jié)。34、施工工程質(zhì)量控制過程可以劃分為〔事前質(zhì)量控制〕、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。35、施工工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查目測法包括：看、〔摸〕、敲、照；實(shí)測法包括：靠、吊、量、套。36、施工工程分項(xiàng)工程質(zhì)量評定時(shí)，常把評定對象劃分為〔保證工程〕、根本工程、容許偏差工程三類工程。37、施工工程本錢方案表主要包括：〔工程本錢方案任務(wù)表〕、技術(shù)組織措施表、降低本錢方案表、間接本錢方案表等。38、施工工程本錢方案編制的程序包括〔搜集和整理資料〕、確定目標(biāo)本錢、編制本錢方案草案、綜合平衡及編制正式本錢方案四個(gè)步驟。39、施工工程本錢方案的編制方法有〔定額估算法〕、方案本錢法、定率估算法等。40、施工工程方案本錢法本錢方案編制方法有可詳細(xì)劃分為〔施工預(yù)算法〕、技術(shù)節(jié)約措施法、本錢習(xí)性法三種。41、施工工程定率估算法本錢方案編制方法有可詳細(xì)劃分為〔加權(quán)平均法〕、三點(diǎn)估算法兩種。42、施工工程本錢分析的根本方法有〔比擬法〕、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。43、施工工程比率法本錢分析有可詳細(xì)劃分為〔相關(guān)比率〕、構(gòu)成比率、動態(tài)比率。44、工程工程施工現(xiàn)場平安管理主要包括〔平安責(zé)任制〕、平安教育與訓(xùn)練、平安檢查三個(gè)方面。45、施工工程竣工結(jié)算的內(nèi)容包括單位工程竣工結(jié)算書、單項(xiàng)工程綜合結(jié)算書、工程總結(jié)算書、〔竣工結(jié)算說明書〕四個(gè)方面。46、施工工程管理消耗分析指標(biāo)主要有〔勞動消耗指標(biāo)〕、材料消耗指標(biāo)、機(jī)械消耗指標(biāo)、本錢指標(biāo)。47、施工工程單項(xiàng)分析的內(nèi)容主要有〔工程質(zhì)量分析〕、工期分析、工程本錢分析。48、施工工程管理總結(jié)的主要內(nèi)容有〔技術(shù)總結(jié)〕、經(jīng)濟(jì)總結(jié)、總結(jié)結(jié)論。49、施工工程工程回訪的主要種類有〔季節(jié)性回訪〕、技術(shù)性回訪、保修期滿前的回訪三種。50、分局部項(xiàng)工程本錢分析的方法是對〔預(yù)算本錢〕、目標(biāo)本錢和實(shí)際本錢的“三算〞比照。簡答題1、請問工程任務(wù)結(jié)構(gòu)分解一般經(jīng)過哪些步驟？答案：(1)將工程分解成單個(gè)定義的且任務(wù)范圍明確的子局部(子工程)；(2)研究并確定每個(gè)子局部的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)規(guī)那么，它的實(shí)施結(jié)果以及完成它所需的話動．以便作進(jìn)一步的分解；(3)將各層次結(jié)構(gòu)單元(直到最低層的工作包)收集子檢查表上、評價(jià)各層次的分解結(jié)果；(4)用系統(tǒng)規(guī)那么將工程單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖(包括子結(jié)構(gòu)圖(5)分析并討論分解的完整性；(6)由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并形成相應(yīng)的文件；(7)建立工程的編碼規(guī)劃，對分解結(jié)果進(jìn)行編碼。2、請問造成工程延期的原因有哪些？答案：(1)工程量的增加(2)在合同條件中涉及的任何可能造成延期的原因(3)業(yè)主的干擾和阻礙(4)除承包商自身以外的任何原因3、在工程施工過程中，影響工程本錢的主要因素主要有哪些？答案：1〕材料消耗定額增加或降低。2〕物價(jià)上漲或下降。3〕勞動力工資的增長。4〕勞動生產(chǎn)率的變化。5〕其它費(fèi)用的變化。6〕間接費(fèi)用的變化。4、請問工程工程的特點(diǎn)有哪些？〔1〕具有特定的對象〔2〕實(shí)施的一次性〔3〕有時(shí)間限制〔4〕有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求〔5〕實(shí)施的漸進(jìn)性，具有特殊的組織和法律條件〔6〕復(fù)雜性、開放性和系統(tǒng)性〔7〕工程活動的整體性5、工程生命周期的階段可以劃分為哪幾個(gè)？答案：〔1〕工程的啟動階段〔2〕工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段〔3〕工程的實(shí)施階段〔4〕工程的收尾階段6、請問可行性研究的作用有哪些？答案：(1)作為建設(shè)工程投資決策的依據(jù)。(2)作為籌集資金和向銀行申請貸款的依據(jù)。(3)作為該工程的科研試驗(yàn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù)。(4)作為向當(dāng)?shù)卣⒁?guī)劃部門、環(huán)境保護(hù)部門申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)。(5)作為該工程工程建設(shè)的根底資料。(6)作為對該工程考核的依據(jù)。7、請問工程工程進(jìn)度控制的內(nèi)容主要有哪些？答案：(1)施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；(2)施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度(3)進(jìn)度控制人員的具體分工；(4)與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；(5)進(jìn)度控制的方法；(6)進(jìn)度控制的具體措施；(7)施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；(8)尚待解決的有關(guān)問題。8、請問可行性研究的目的有哪些？答案：(1)防止錯誤的工程投資決策。(2)減小工程的風(fēng)險(xiǎn)性。(3)防止工程方案多變。(4)保證工程不超支、不延誤。(5)對工程因素的變化做到心中有數(shù)。(6)到達(dá)投資的最正確經(jīng)濟(jì)效益。9、請問在工程合同談判中，如何把握談判的策略和技巧？答案：合同談判的策略和方法主要有：1)掌握談判進(jìn)程，合理分配各議題的時(shí)間2)高起點(diǎn)戰(zhàn)略3)注意談判氣氛4)拖延和休會5)避實(shí)就虛6)分配談判角色7)充分利用專家的作用8)對等讓步10、請問影響資金本錢的因素有哪些？答案：(l)籌資期限；(2)市場利率；(3)企業(yè)的信用等級；(4)抵押擔(dān)保；(5)籌資工作效率；(6)通貨膨脹率；(7)政策因素；(8)資金結(jié)構(gòu)；11、請問在工程工程管理中通過哪些渠道可以降低資金的本錢？答案：(1)合理安排籌資期限。(2)合理的利率預(yù)測。(3)提高企業(yè)信譽(yù)，積極參與信用等級評估。(4)提高籌資效率。(5)積極利用負(fù)債經(jīng)營。12、請問固定節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)有哪些？答案：1〕所有施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍相等2〕相鄰是工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍3〕專業(yè)工作隊(duì)等于施工過程數(shù)4〕連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時(shí)間13、建設(shè)單位的施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容主要有哪些？答案：1〕、征地拆遷2〕、組織規(guī)劃設(shè)計(jì)3〕、完成“三通一平〞和大型臨時(shí)暫設(shè)工程4〕、組織設(shè)備，材料定貨5〕、工程建設(shè)工程報(bào)建6〕、委托工程建設(shè)監(jiān)理7〕、組織施工招標(biāo)投標(biāo)8〕、簽訂工程施工承包合同14、請問工程進(jìn)度拖延客觀原因有哪些？答案：(1)額外或附加工作的數(shù)量或性質(zhì)；(2)本合同條件中提到的誤期原因；(3)異常惡劣的環(huán)境；〔2分〕(4)由于業(yè)主造成的延誤、干擾或阻礙；(5)除承包商以外其他的特殊原因。15、請問矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有哪些？答案：1)矩陣式組織有專門工程經(jīng)理負(fù)責(zé)管理整個(gè)工程，可以克服職能式組織責(zé)任不明，無人承當(dāng)工程全部責(zé)任和協(xié)調(diào)困難的被動局面。2)矩陣式組織是將工程組織加載在職能部門上的，可以共享各個(gè)部門的技術(shù)儲藏，擺脫工程式組織形式資源閑置的困境，尤其是當(dāng)有多個(gè)工程時(shí)，這些資源對所有工程都是可用的，從而可以大大減少像工程式組織中出現(xiàn)的資源冗余。3)工程組成員對工程結(jié)束后的憂慮減少了，當(dāng)指定的工程不再需要時(shí)，工程人員有其職能歸宿，大都返回原來的職能部門。4)對環(huán)境的變化以及工程的需要能迅速地作出反響，而且對公司組織內(nèi)部的要求也能作出較快的響應(yīng)。5〕矩陣式組織平衡了職能經(jīng)理和工程經(jīng)理的權(quán)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可從總體上對資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以保證系統(tǒng)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。16、工程工程建設(shè)程序主要包括哪些？答案：1〕工程建議書階段2〕可行性研究階段3〕設(shè)計(jì)階段我國大中型建設(shè)工程的設(shè)計(jì)階段，一般是采用兩階段設(shè)計(jì)，即初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。重大工程和特殊工程，根據(jù)各行業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)行初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三階段設(shè)計(jì)。民用工程一般采用方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。4〕列入年度固定資產(chǎn)投資方案5〕設(shè)備訂貨和施工準(zhǔn)備6〕施工階段7〕生產(chǎn)準(zhǔn)備主要內(nèi)容有：1〕生產(chǎn)組織準(zhǔn)備。2〕生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。3〕生產(chǎn)物資準(zhǔn)備。4〕正常的生活福利設(shè)施準(zhǔn)備。8〕竣工驗(yàn)收交付使用9〕工程后評價(jià)17、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要有哪些？答案：1)在矩陣式組織中，權(quán)力是均衡的，經(jīng)驗(yàn)證明這容易加劇工程經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的緊張局面，甚至在管理人員之間造成對立。2)多個(gè)工程在資源方面能夠取得平衡，這既是矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)，又是它的缺點(diǎn)，任何情況下的跨工程分享資源都會導(dǎo)致沖突和對稀缺資源的競爭。3)在矩陣組織的工程中，工程經(jīng)理主管工程的行政事務(wù)，職能經(jīng)理主管工程的技術(shù)問題。但工程經(jīng)理在執(zhí)行過程中要將工程和職能部門的責(zé)任及權(quán)利分清楚，卻不是件容易的事。由于責(zé)任不明、權(quán)利不清，工程的成功將受到疑心。4)矩陣式組織與命令統(tǒng)一的管理原那么相違背，工程成員至少受到兩個(gè)上級領(lǐng)導(dǎo)，即工程經(jīng)理和部門經(jīng)理。當(dāng)他們的命令有分歧時(shí)，會令人感到左右為難，無所適從。5〕工程經(jīng)理需要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間用在與各職能部門之間的協(xié)調(diào)上，會影響決策的速度和效率，在平衡矩陣中尤其如此。18、請問影響工程工程進(jìn)度的主要因素有哪些？答案：1．工程工程的專業(yè)水平要求高、技術(shù)較復(fù)雜、工期不易控制2．影響工程工程的因素具有多變性，容易造成施工過程的間斷3．工程工程相關(guān)單位進(jìn)度的影響4．設(shè)備制造的影響5．材料、物資供給進(jìn)度的影響6.資金原因7．工程工程的組織不當(dāng)8．不可預(yù)見的事件19、施工段劃分的原那么主要有哪些？答案：①各施工段上的勞動量應(yīng)大致相等〔誤差<10～15%〕；②施工組織進(jìn)度表上施工段界線與結(jié)構(gòu)自然界線〔如變形縫、沉降縫等〕盡量吻合；③施工段的面積或長度要大于最小工作面的要求；④施工段數(shù)要適中，不宜過多，否那么會使工期過長。⑤對多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求，即m≥n20、工程質(zhì)量事故處理方案有哪幾種？答案：1〕修補(bǔ)處理2〕返工處理3〕限制使用4〕不做處理應(yīng)用題案例1：案例背景：3某工程經(jīng)理部承接了一項(xiàng)道路、橋梁綜合性大型工程，并將其中的局部工程按合同分包給其他單位施工。雙方簽訂了分包合同，在合同中雙方約定：1、在分包隊(duì)伍進(jìn)場前，分包商編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)總包商審核審批。2、當(dāng)分包隊(duì)伍進(jìn)場時(shí)，總包商不再確認(rèn)分包商從業(yè)人員資格，由分包商自行管理。但應(yīng)對分包商負(fù)責(zé)人及分包隊(duì)伍有關(guān)人員進(jìn)行平安教育和施工交底。交底采用書面形式，由總包商負(fù)責(zé)人簽字后交分包商有關(guān)人員。3、在合同履行過程中，總包商不再派人對其進(jìn)行管理，主要由分包商自行管理為主。4、分包商對于其分包現(xiàn)場的腳手架、設(shè)施、設(shè)備等平安防護(hù)設(shè)施可以根據(jù)施工需要自行移動或撤除。5、如分包商發(fā)生平安事故，應(yīng)由分包商承當(dāng)責(zé)任并向有關(guān)部門上報(bào)事故，總包商不負(fù)責(zé)任何費(fèi)用。問題：請逐一指出上述4條的約定是否正確?如不正確，請改正。參考答案：1、正確。2、不正確?？偘虘?yīng)確認(rèn)分包商從業(yè)人員資格。交底采用書面形式，由總、分包雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并保存交底記錄。3、不正確。在合同履行過程中，總包商應(yīng)有專門部門或人員對分包隊(duì)伍施工過程中的平安生產(chǎn)、文明施工情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查，實(shí)施監(jiān)督管理。4、不正確。分包商對于其分包現(xiàn)場的腳手架、設(shè)施、設(shè)備等平安防護(hù)設(shè)施不得擅自撤除、變動。如確需撤除變動的，必須經(jīng)總包施工負(fù)責(zé)人和平安管理人員同意。5、不正確。如分包商發(fā)生平安事故，總包和分包單位對分包工程的平安生產(chǎn)承當(dāng)連帶責(zé)任，并由總包單位上報(bào)事故。案例2：案例背景：某城市道路綜合改建工程位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，是城市主干道。該工程包含道路、雨水、污水、熱力、電力、電信、燃?xì)庖约敖煌ㄔO(shè)施等配套工程。施工單位為降低本錢，在施工現(xiàn)場就地拌制石灰土底基層，沿線居民意見很大。問題：施工單位現(xiàn)場就地拌制石灰土是否符合環(huán)保要求？應(yīng)該怎樣做？我國《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》中防止施工造成環(huán)境污染的主要內(nèi)容是什么？答：不符合環(huán)保要求，應(yīng)集中在攪拌站攪拌，我國《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》中防止施工造成環(huán)境污染的主要內(nèi)容：施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪音、振動對環(huán)境的污染和危害，并采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵案例3：案例背景：某綜合辦公大樓工程由半地下室、主樓、裙房三局部組成，建筑面積22483㎡，主樓為20層辦公樓，主體為內(nèi)筒外框架鋼結(jié)構(gòu)，外飾全玻璃幕墻。工期要求緊。該工程部所在企業(yè)為房屋建筑工程施工總承包公司，工程經(jīng)理為國家一級注冊建造師，大中專學(xué)生占管理人員總數(shù)的76％，技工、高級技工占員工總數(shù)62％。案例問題：1)最適合該工程的工程組織形式是什么?說明原因。2)工程經(jīng)理部的外部關(guān)系協(xié)調(diào)包括哪幾個(gè)方面?案例參考答案：1)最適合該工程的工程組織形式是：工作隊(duì)式工程組織。因?yàn)椋涸摴こ梯^復(fù)雜、工期緊、建筑面積大，屬于大型工程；建筑企業(yè)為國家一級企業(yè)，且工程經(jīng)理為國家一級注冊建造師，能力較強(qiáng)，管理人員及員工素質(zhì)較高，管理水平較高。2)外部關(guān)系協(xié)調(diào)包括：①協(xié)調(diào)好與分包方之間的關(guān)系。②協(xié)調(diào)好與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。③協(xié)調(diào)土建與安裝分包的關(guān)系。④重視公共關(guān)系。施工中要經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門以及政府主管部門、行業(yè)管理部門取得聯(lián)系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用它們各自的優(yōu)勢，為工程工程效勞。案例4：案例背景：某綜合樓建設(shè)工程，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，在施工單位還未來的及任命工程經(jīng)理和組建工程經(jīng)理部的情況下，業(yè)主就要求施工單位提供工程管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對該工程的施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供工程管理規(guī)劃。案例問題：〔1〕工程經(jīng)理未任命和工程經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計(jì)，其程序是否正確？〔2〕業(yè)主一定要求施工單位提供工程管理規(guī)劃，其要求是否正確？(3)工程管理規(guī)劃是指導(dǎo)工程管理工作的綱領(lǐng)性文件。請簡述施工工程管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵。案例參考答案：〔1〕程序不正確。應(yīng)先任命工程經(jīng)理和成立工程經(jīng)理部，然后由工程經(jīng)理組織工程部的人員編寫施工組織設(shè)計(jì)?！?〕業(yè)主的要求不正確。因?yàn)楣こ坦芾硪?guī)劃為企業(yè)內(nèi)部文件，不具對外性。施工單位提供給業(yè)主的應(yīng)為施工組織設(shè)計(jì)?！?〕施工工程管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵有：A規(guī)劃目標(biāo)包括工程的管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、本錢目標(biāo)、平安目標(biāo)、文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)；案例5：案例背景：某城市地鐵標(biāo)段，包括一座車站A和兩段區(qū)間隧道C,D，車站采用明開法施工，區(qū)間隧道采用泥水加壓盾構(gòu)法施工。1、該工程中標(biāo)后，為節(jié)約工程本錢，將區(qū)間隧道工程分包給有現(xiàn)成盾構(gòu)設(shè)備的某公司施工，本公司只負(fù)責(zé)車站結(jié)構(gòu)的施工。2、在車站施工時(shí)，發(fā)生一起觸電平安事故，傷者脫離電源后，已停止呼吸，現(xiàn)場平安人員認(rèn)定觸電者死亡，工程經(jīng)理隨后安排善后事宜。3、工程經(jīng)理部十分重視環(huán)境保護(hù)，推行綠色施工。在制定環(huán)保措施時(shí)，從施工的環(huán)境影響分析了以下方面：〔1〕明開基坑的固體廢棄物的處理和運(yùn)輸〔2〕施工期間的廢氣的防治措施〔3〕施工期間噪音的控制措施。問題：1、工程的分包行為是否合理？請說明原因。2、工程經(jīng)理部現(xiàn)場處理事故方法是否正確？應(yīng)該怎樣處理？簡述平安事故處理的四個(gè)程序。3、工程的環(huán)境影響因素還缺少哪一方面？簡述我國環(huán)境法的根本政策。答：1、不合理，結(jié)構(gòu)主體不能分包，像地鐵大工程難以自主完成可以分包局部工程，但主體、主要工程不能分包，隧道工程屬于主要工程，因此不能進(jìn)行分包2、不正確，現(xiàn)場發(fā)生觸電事故處理應(yīng)如此進(jìn)行：發(fā)生觸電事故后，應(yīng)立即搶救傷員，死亡不能以是否停止呼吸來判定〔一般情況下，工傷事故只能由醫(yī)院判定〕，處理的方法是傷者脫離電源后，立即進(jìn)行人工呼吸，同時(shí)撥打急救。排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大、做好標(biāo)識并保護(hù)好現(xiàn)場，平安事故處理四個(gè)程序：報(bào)告平安事故；事故處理；事故調(diào)查；調(diào)查報(bào)告3、缺少廢水的處理控制，我國的環(huán)境法根本政策：預(yù)防為主，防治結(jié)合的政策；污染者負(fù)擔(dān)的政策；強(qiáng)化環(huán)境管理的政策。案例6：案例背景：某承包商通過資格預(yù)審后，對招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1d工期罰合同價(jià)的1‰。假設(shè)要保證實(shí)現(xiàn)工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加本錢；還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案采用框架剪力墻體系過于保守。因此，該承包商在投標(biāo)文件中說明業(yè)主的工期要求難以實(shí)現(xiàn)，因而按自己認(rèn)為的合理工期(比業(yè)主要求的工期增加3個(gè)月)編制施工進(jìn)度方案并據(jù)此報(bào)價(jià)；還建議將框架剪力墻體系改為框架體系，并對這兩種結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比擬，證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和平安性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性，而且可降低造價(jià)約3％。該承包商將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝，在封口處加蓋本單位公章和工程經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)截止日期前1d上午將投標(biāo)文件報(bào)送業(yè)主。次日(即投標(biāo)截止日當(dāng)天)下午，在規(guī)定的開標(biāo)時(shí)間前l(fā)h，該承包商又遞交了一份補(bǔ)充資料，其中聲明將原報(bào)價(jià)降低4％。但是，招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員認(rèn)為，根據(jù)國際上“一標(biāo)一投〞的慣例，一個(gè)承包商不得遞交兩份投標(biāo)文件，因而拒收承包商的補(bǔ)充資料。開標(biāo)會由市招投標(biāo)辦的工作人員主持，市公證處有關(guān)人員到會，各投標(biāo)單位代表均到場。開標(biāo)前，市公證處人員對各投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，并對所有投標(biāo)文件進(jìn)行審查，確認(rèn)所有投標(biāo)文件均有效后，正式開標(biāo)。主持人宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重要說明。案例問題：1)該承包商運(yùn)用了哪幾種投標(biāo)技巧？其運(yùn)用是否得當(dāng)？請逐一加以說明。2)從所介紹的背景資料來看，在該工程招標(biāo)程序中存在哪些問題?請分別作簡單說明。案例參考答案：1)該承包商運(yùn)用了三種報(bào)價(jià)技巧，即多方案報(bào)價(jià)法、增加建議方案法和突然降價(jià)〔突然襲擊法〕法。其中，多方案報(bào)價(jià)法運(yùn)用不當(dāng)，因?yàn)檫\(yùn)用該報(bào)價(jià)技巧時(shí)，必須對原方案(本案例指業(yè)主的工期要求)報(bào)價(jià)，而該承包商在投標(biāo)時(shí)僅說明了該工期要求難以實(shí)現(xiàn)，卻并未報(bào)出相應(yīng)的投標(biāo)價(jià)。只是按自己確定的工期報(bào)價(jià)，這不是響應(yīng)性投標(biāo)。增加建議方案法運(yùn)用得當(dāng)，通過對兩個(gè)結(jié)構(gòu)體系方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比擬(這意味著對兩個(gè)方案均報(bào)了價(jià))，論證了建議方案(框架體系)的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，對業(yè)主有很強(qiáng)的說服力。突然降價(jià)法也運(yùn)用得當(dāng)，原投標(biāo)文件的遞交時(shí)間比規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間僅提前1d多，這既是符合常理的，又為競爭對手調(diào)整、確定最終報(bào)價(jià)留有一定的時(shí)間，起到了迷惑競爭對手的作用。假設(shè)提前時(shí)間太多，會引起競爭對手的疑心，而在開標(biāo)前1h突然遞交一份補(bǔ)充文件，這時(shí)競爭對手已不可能再調(diào)整報(bào)價(jià)了。2)該工程招標(biāo)程序中存在以下問題：①招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員不應(yīng)拒收承包商的補(bǔ)充文件，因?yàn)槌邪淘谕稑?biāo)截止時(shí)間之前所遞交的任何正式書面文件都是有效文件，都是投標(biāo)文件的有效組成局部，也就是說，補(bǔ)充文件與原投標(biāo)文件共同構(gòu)成一份投標(biāo)文件，而不是兩份相互獨(dú)立的投標(biāo)文件。②根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，應(yīng)由招標(biāo)人主持開標(biāo)會，并宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價(jià)格等內(nèi)容，而不應(yīng)由市招投標(biāo)辦公室工作人員主持和宣讀。③資格審查應(yīng)在投標(biāo)之前進(jìn)行(背景資料說明了承包商已通過資格預(yù)審)，公證處人員無權(quán)對承包商資格進(jìn)行審查，其到場的作用在于確認(rèn)開標(biāo)的公正性和合法性(包括投標(biāo)文件的合法性)。④公證處人員確認(rèn)所有投標(biāo)文件均為有效標(biāo)書是錯誤的，因?yàn)樵摮邪痰耐稑?biāo)文件僅有單位公章和工程經(jīng)理的簽字，而無法定代表人或其代理人的印鑒，應(yīng)作為廢標(biāo)處理。案例7：案例背景：A、B兩棟相同的住宅工程，總建筑面積86000㎡.施工時(shí)分A、B分區(qū)，工程經(jīng)理下分設(shè)2名棟號經(jīng)理，每人負(fù)責(zé)一個(gè)分區(qū)，每個(gè)分區(qū)又安排了一名專職平安員。工程經(jīng)理認(rèn)為，由棟號經(jīng)理負(fù)責(zé)每個(gè)棟號的平安生產(chǎn)，自己就可以不問平安的事了。工程竣工后，工程經(jīng)理要求質(zhì)量監(jiān)督站組織竣工驗(yàn)收。

問題：〔1〕該工程經(jīng)理對平安的看法是否正確？作為施工企業(yè)，應(yīng)對工程工程平安控制采取那些措施？〔2〕工程經(jīng)理向質(zhì)量監(jiān)督站要求竣工驗(yàn)收的做法是否恰當(dāng)？為什么？答案：〔1〕不正確，工程經(jīng)理應(yīng)對全工程負(fù)全責(zé)，一般工程平安技術(shù)措施主要考慮以下內(nèi)容：①從建筑或安裝工程整體考慮施工期內(nèi)對周圍道路、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響，采取相應(yīng)的防護(hù)措施(全封閉防護(hù)或局部封閉防護(hù))②對深基坑、基槽的土方開挖，應(yīng)了解土壤種類，選擇土方開挖方法、放坡坡度或固壁支撐的具體做法，總的要求是防坍塌。人工挖孔樁根底工程還須有測毒設(shè)備和防中毒措施。③30m以上腳手架或設(shè)置的挑架、大型混凝土模板工程，還應(yīng)進(jìn)行架體和模板承重強(qiáng)度、荷載計(jì)算，以保證施工過程中的平安。平安平網(wǎng)、立網(wǎng)的架設(shè)要求，架設(shè)層次段落，做好嚴(yán)密的隨層平安防護(hù)。龍門、井架等垂直運(yùn)輸設(shè)備的拉結(jié)、固定方法及防護(hù)措施。④施工過程中的“四口〞(即樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口)應(yīng)有防護(hù)措施。⑤“臨邊〞防護(hù)措施⑥當(dāng)外用電線路與在建工程(含腳手架具)的外側(cè)邊緣之間到達(dá)最小平安操作距離時(shí)，必須采取屏障、保護(hù)網(wǎng)等措施⑦施工工程、暫設(shè)工程、井架門架等金屬構(gòu)筑物，凡高于周圍原有避雷設(shè)備，均應(yīng)有防雷設(shè)施；易燃易爆作業(yè)場所必須采取防火防爆措施⑧季節(jié)性施工的平安措施〔2〕不恰當(dāng)。因?yàn)?，竣工?yàn)收應(yīng)由施工單位先自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告及相關(guān)資料；建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收申請報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位〔工程〕負(fù)責(zé)人組織施工〔含分包單位〕、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位〔工程〕負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收；當(dāng)參加驗(yàn)收各方對工程質(zhì)量驗(yàn)收不一致時(shí)，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理案例8：背景：某辦公樓的招標(biāo)人于2003年10月11日向具備承當(dāng)該工程能力的A、B、C、D、E5家投標(biāo)單位發(fā)出投標(biāo)邀請書，其中說明，10月17～18日9時(shí)～16時(shí)在該招標(biāo)人總工程師室領(lǐng)取招標(biāo)文件，11月8日14時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間。該5家投標(biāo)單位均接受邀請，并按規(guī)定時(shí)間提交了投標(biāo)文件。但投標(biāo)單位A在送出投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)估算有較嚴(yán)重的失誤，遂趕在投標(biāo)截止時(shí)間前10分鐘遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標(biāo)文件。開標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)人委托的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封。由于投標(biāo)單位A已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有B、C、D、E4家投標(biāo)單位投標(biāo)，并宣讀該4家投標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)格、工期和其他主要內(nèi)容。評標(biāo)委員會委員由招標(biāo)人直接確定，共由7人組成，其中招標(biāo)人代表2人，本系統(tǒng)技術(shù)專家2人、經(jīng)濟(jì)專家1人，外系統(tǒng)技術(shù)專家1人、經(jīng)濟(jì)專家1人。在評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會要求B、D兩投標(biāo)人分別對其施工方案作詳細(xì)說明，并對假設(shè)干技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)提出問題，要求其提出具體、可靠的實(shí)施措施。作為評標(biāo)委員的招標(biāo)人代表希望投標(biāo)單位B再適當(dāng)考慮一下降低報(bào)價(jià)的可能性。按照招標(biāo)文件中確定的綜合評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，4個(gè)投標(biāo)人綜合得分從高到低的依次順序?yàn)锽、D、C、E，故評標(biāo)委員會確定投標(biāo)單位B為中標(biāo)人。由于投標(biāo)單位B為外地企業(yè)，招標(biāo)人于11月10日將中標(biāo)通知書以掛號方式寄出，投標(biāo)單位B于11月14日收到中標(biāo)通知書。由于從報(bào)價(jià)情況來看，4個(gè)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)從低到高的依次順序?yàn)镈、C、B、E，因此，從11月16日至12月11目招標(biāo)人又與投標(biāo)單位B就合同價(jià)格進(jìn)行了屢次談判，結(jié)果投標(biāo)單位B將價(jià)格降到略低于投標(biāo)單位C的報(bào)價(jià)水平，最終雙方于12月12日簽訂了書面合同。問題：本次招標(biāo)屬于哪種形式？從所介紹的背景資料來看，在該工程的招標(biāo)投標(biāo)程序中在哪些方面不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定？請逐一說明。答案：1．邀請招標(biāo)。2．以下幾方面不符合規(guī)定：(1)招標(biāo)人不應(yīng)僅宣布4家投標(biāo)單位參加投標(biāo)。雖然投標(biāo)單位A在投標(biāo)截止時(shí)間前已撤回投標(biāo)文件，但仍應(yīng)作為投標(biāo)人宣讀其名稱，但不宣讀其投標(biāo)文件的其他內(nèi)容。(2)評標(biāo)委員會委員不應(yīng)全部由招標(biāo)人直接確定。按規(guī)定，一般招標(biāo)工程應(yīng)采取(從專家?guī)熘?隨機(jī)抽取方式，特殊招標(biāo)工程可以由招標(biāo)人直接確定。本工程顯然屬于一般招標(biāo)工程。(3)評標(biāo)過程中不應(yīng)要求承包商考慮降價(jià)問題。按規(guī)定，評標(biāo)委員會可以要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容；在確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。(4)中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人不應(yīng)與中標(biāo)人就價(jià)格進(jìn)行談判。按規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件訂立書面合同，不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。(5)訂立書面合同的時(shí)間過遲。按規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日(不是中標(biāo)人收到中標(biāo)通知書之日)起30日內(nèi)訂立書面合同，而本案例為32日。案例9：案例背景：某電器設(shè)備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線，該工程設(shè)計(jì)已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場已完成“三通一平〞工作，已具備開工條件。工程施工招標(biāo)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制了標(biāo)底(800萬元)和招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定，該工程的工期應(yīng)為460天。通過資格預(yù)審并參加投標(biāo)的共有A、B、c、D、E5家施工單位。開標(biāo)會議由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持，開標(biāo)結(jié)果是這5家投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)均高出標(biāo)底近300萬元，這一異常引起了業(yè)主的注意，為了防止招標(biāo)失敗，業(yè)主提出由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)重新復(fù)核和制定新的標(biāo)底。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)復(fù)核標(biāo)底后，確認(rèn)是由于工作失誤，漏算局部工程工程，使標(biāo)底偏低。在修正錯誤后，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)重新確定了新的標(biāo)底。A、B、c3家投標(biāo)單位認(rèn)為新的標(biāo)底不合理，向招標(biāo)人要求撤回投標(biāo)文件。由于上述問題糾紛導(dǎo)致定標(biāo)工作在原定的投標(biāo)有效期內(nèi)一直沒有完成。為早日開工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件，指定了其中一家施工單位中標(biāo)。問題：1．上述招標(biāo)工作存在哪些問題?2．A、B、c3家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件的做法是否正確?為什么?3．如果招標(biāo)失敗，招標(biāo)人可否另行招標(biāo)?答案：1.上述招標(biāo)工作存在以下問題。①招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容、工期及工程款的結(jié)算方式不得在開標(biāo)會上隨意改變。應(yīng)在開標(biāo)日期前15天，通知所有投標(biāo)人。②招標(biāo)單位不得指定施工單位，應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件約定的評標(biāo)方式確定中標(biāo)單位。2．A、B、c3家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件的做法不正確因?yàn)樵谕稑?biāo)文件的有效期內(nèi)，投標(biāo)人不得撤回投標(biāo)文件，否那么將沒收投標(biāo)保證金。3.如果招標(biāo)失敗，招標(biāo)人可另行招標(biāo)案例10：案例背景：清華同方(哈爾濱)水務(wù)承建的哈爾濱市太平污水處理廠工程工程已由黑龍江省發(fā)改委批準(zhǔn)。該工程建設(shè)規(guī)模為日處理能力32.5萬立方米二級處理，總造價(jià)約為3.3億元，其中土建工程約為2.0億元。工程資金來源為：35％自有資金；65％銀行貸款。中化建國際招標(biāo)有限責(zé)任公司受工程總承包單位清華同方股份委托，就該工程局部土建工程的第五標(biāo)段、第六標(biāo)段、第七標(biāo)段、第八標(biāo)段、第九標(biāo)段、第十標(biāo)段進(jìn)行國內(nèi)競爭性公開招標(biāo)，選定承包人?，F(xiàn)邀請合格的潛在的土建工程施工投標(biāo)人參加本工程的投標(biāo)。要求投標(biāo)申請人須具備承當(dāng)招標(biāo)工程工程的能力和建設(shè)行政主管部門核發(fā)的市政公用工程施工總承包壹級資質(zhì)，地基與根底工程專業(yè)承包三級或以上資質(zhì)的施工單位，并在近兩年承當(dāng)過2座以上(含2座)10萬立方米以上污水處理廠主體施工工程。同時(shí)作為聯(lián)合體的樁基施工單位應(yīng)具有三級或以上樁基施工資質(zhì)，近兩年相關(guān)工程業(yè)績良好。問題：(1)建設(shè)工程招標(biāo)的方式有哪幾種?各有何特點(diǎn)?(2)哪些工程建設(shè)工程必須通過招標(biāo)進(jìn)行發(fā)包?答案：(1)建設(shè)工程招標(biāo)的方式有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。公開的優(yōu)點(diǎn)選擇范圍廣、獲得競爭性的商業(yè)報(bào)價(jià)，缺點(diǎn)時(shí)間長費(fèi)用高。邀請程序簡單、節(jié)約費(fèi)用和時(shí)間，但競爭較差有可能提高合同價(jià)。(2)必須進(jìn)行招標(biāo)工程：1)大型根底設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾平安的工程；2)全部或者局部使用國有資金投資或者國家融資的工程；3)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的工程。論述題2、請論述可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容。答案要點(diǎn)：可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容包括：〔1〕總論；〔2〕市場需求預(yù)測和擬建規(guī)模；〔3〕物料供給安排；〔4〕建廠條件和廠址選擇；〔5〕工