2023年會(huì)計(jì)?？?管理會(huì)計(jì)一筆試歷年高頻考點(diǎn)試題附答案

住在富人區(qū)的她2023年會(huì)計(jì)?？?管理會(huì)計(jì)一筆試歷年高頻考點(diǎn)試題附答案題目一二三四五六總分得分卷I一.綜合檢測(cè)題(共25題)1.將會(huì)使盈虧平衡點(diǎn)上升的業(yè)務(wù)有（）。A.提高單價(jià)B.擴(kuò)大銷售C.增加固定成本D.增加單位變動(dòng)成本E.減少銷售量2.靜態(tài)投資回收期指標(biāo)的主要缺點(diǎn)包括（）。A.不能衡量企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)B.沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值C.沒有考慮回收期滿后的凈現(xiàn)金流量D.計(jì)算復(fù)雜E.不易理解3.現(xiàn)金預(yù)算包括（）。A.現(xiàn)金收入B.現(xiàn)金投資C.現(xiàn)金支出D.現(xiàn)金結(jié)余E.資金融通4.如果丙產(chǎn)品存在較大市場(chǎng)，若停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品，則其生產(chǎn)設(shè)備可用來增加生產(chǎn)和銷售丙產(chǎn)品，但公司需要增加25000元的廣告費(fèi)才能使丙產(chǎn)品的銷量在原有的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)20%，這種情況下是繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，還是停產(chǎn)乙產(chǎn)品而轉(zhuǎn)產(chǎn)丙產(chǎn)品？5.計(jì)算三種產(chǎn)品的營業(yè)利潤(rùn)，如果有虧損產(chǎn)品，問是否要停產(chǎn)，并說明原因。6.現(xiàn)金預(yù)算包括（）。A.現(xiàn)金收入B.現(xiàn)金投資C.現(xiàn)金支出D.現(xiàn)金結(jié)余E.現(xiàn)金融通7.簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系。8.現(xiàn)該投資中心有一投資項(xiàng)目，投資額為20000元，該投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資報(bào)酬率為20%，投資后公司整體資本成本不變。①計(jì)算該公司的投資報(bào)酬率，并判斷A投資中心是否愿意接受這一投資項(xiàng)目。②計(jì)算該公司剩余收益，并判斷A投資中心愿意是否接受這一投資項(xiàng)目。9.計(jì)算各產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷售量。10.不需要計(jì)算，判斷該項(xiàng)目的現(xiàn)值指數(shù)與1的大小關(guān)系并說明原因。11.計(jì)算該投資方案的凈現(xiàn)值；12.下列不屬于管理會(huì)計(jì)特征的是（）。A.服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理B.方法靈活多樣C.面向未來的時(shí)間特征D.會(huì)計(jì)信息受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束13.試述責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的聯(lián)系與區(qū)別。14.計(jì)算該企業(yè)2013年預(yù)計(jì)營業(yè)利潤(rùn)。15.在新產(chǎn)品剛上市場(chǎng)時(shí)，把產(chǎn)品的價(jià)格定得很高，同時(shí)花費(fèi)巨額廣告費(fèi)用和銷售費(fèi)用促銷的定價(jià)策略是（）。A.撇油性定價(jià)B.滲透性定價(jià)C.尾數(shù)定價(jià)D.促銷定價(jià)16.以變動(dòng)成本法計(jì)算稅前利潤(rùn)。17.常用的混合成本分解方法通常包括（）。A.工程分析法B.賬戶分析法C.銷售百分比法D.合同確認(rèn)法E.歷史成本分析法18.下列不屬于管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的是（）。A.相關(guān)性B.及時(shí)性C.成本和效益原則D.可比性19.成本按性態(tài)分類可分為（）。A.固定成本B.變動(dòng)成本C.混合成本D.機(jī)會(huì)成本E.歷史成本20.下列屬于顯性質(zhì)量成本的有（）。A.鑒定成本B.信譽(yù)損失C.內(nèi)部故障成本D.預(yù)防成本E.固定資產(chǎn)折舊21.企業(yè)預(yù)算銷售量超過盈虧平衡點(diǎn)的差額稱為（）。A.邊際貢獻(xiàn)B.安全邊際C.稅前凈利潤(rùn)D.銷售毛利22.計(jì)算以產(chǎn)品變動(dòng)總成本為基礎(chǔ)的加成率；23.把資源戶價(jià)值分解到各作業(yè)戶的依據(jù)是（）。A.資源動(dòng)因B.作業(yè)動(dòng)因C.成本動(dòng)因D.批別動(dòng)因24.假定某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，已知該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為21元，銷售價(jià)格為35元，每個(gè)月的固定成本為10000元，本月銷售1500件，則其邊際貢獻(xiàn)率為（）。A.30%B.40%C.50%D.60%25.下列各項(xiàng)中，屬于約束性固定成本的有（）。A.財(cái)產(chǎn)稅B.房屋設(shè)備租賃費(fèi)C.固定資產(chǎn)折舊費(fèi)D.廣告費(fèi)E.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)卷I參考答案一.綜合檢測(cè)題1.參考答案：CD解析：提高單價(jià)，盈虧平衡點(diǎn)降低；增加固定成本，盈虧平衡點(diǎn)上升；增加單位變動(dòng)成本，盈虧平衡點(diǎn)上升?？键c(diǎn)：本量利分析,本量利與相關(guān)因素變動(dòng)分析2.參考答案：BC解析：回收期法的第一個(gè)缺陷是沒有考慮投資方案在回收期后所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量；第二個(gè)缺陷是未考慮貨幣時(shí)間價(jià)值?？键c(diǎn)：長(zhǎng)期投資決策分析,長(zhǎng)期投資方案分析評(píng)價(jià)的基本方法3.參考答案：ACDE解析：現(xiàn)金預(yù)算一般由現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金結(jié)余（或不足）、資金融通四個(gè)部分構(gòu)成?？键c(diǎn)：長(zhǎng)期投資決策分析,長(zhǎng)期投資方案分析評(píng)價(jià)的基本方法4.參考答案：采用差量分析法進(jìn)行分析，轉(zhuǎn)產(chǎn)丙產(chǎn)品增加的產(chǎn)量＝3600×20%＝720（件）△差量收入＝720×20－2000×30＝-45600（元）△差量成本＝（720×10＋25000）－2000×15＝2200（元）△差量損益＝-45600－2200＝-47800（元）繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品比轉(zhuǎn)產(chǎn)丙產(chǎn)品多帶來47800元的收益，所以應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：經(jīng)營決策分析,經(jīng)營決策分析方法5.參考答案：A產(chǎn)品人工工時(shí)＝5000×4＝20000（小時(shí)）B產(chǎn)品人工工時(shí)＝6000×10＝60000（小時(shí)）C產(chǎn)品人工工時(shí)＝4000×5＝20000（小時(shí)）固定制造費(fèi)用分配率＝100000/（20000＋60000＋20000）＝1（元/小時(shí)）A產(chǎn)品分配到的固定制造費(fèi)用＝1×20000＝20000（元）B產(chǎn)品分配到的固定制造費(fèi)用＝1×60000＝60000（元）C產(chǎn)品分配到的固定制造費(fèi)用＝1×20000＝20000（元）A產(chǎn)品產(chǎn)生的銷售毛利＝5000×（70－40）－20000＝130000（元）B產(chǎn)品產(chǎn)生的銷售毛利＝6000×（80－75）－60000＝-30000（元）C產(chǎn)品產(chǎn)生的銷售毛利＝4000×（100－40）－20000＝220000（元）A、B、C三種產(chǎn)品的營業(yè)利潤(rùn)＝130000－30000＋220000－80000＝240000（元）B產(chǎn)品為虧損產(chǎn)品，因?yàn)樗倪呺H貢獻(xiàn)＝6000×（80－75）＝30000＞0，能夠彌補(bǔ)企業(yè)的固定成本，因此，不應(yīng)該停產(chǎn)。解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：經(jīng)營決策分析,生產(chǎn)決策分析6.參考答案：ACDE解析：現(xiàn)金投資不屬于現(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容。考點(diǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算,全面預(yù)算的編制7.參考答案：（1）合理劃分責(zé)任中心。（2）編制責(zé)任預(yù)算。（3）合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格。（4）建立健全嚴(yán)密的記錄、報(bào)告系統(tǒng)。（5）分析和評(píng)價(jià)實(shí)際工作業(yè)績(jī)。（6）建立公正、權(quán)威的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制。解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：責(zé)任會(huì)計(jì)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),責(zé)任中心與責(zé)任會(huì)計(jì)8.參考答案：①如果接受該項(xiàng)目，A投資中心的投資報(bào)酬率＝（10000＋20000×20%）÷（40000＋20000）＝14000÷60000＝23.33%；23.33%＜25%，投資該項(xiàng)目會(huì)降低A投資中心的投資報(bào)酬率，所以A投資中心不會(huì)接受該項(xiàng)目。②如果接受該項(xiàng)目，A投資中心的剩余收益＝（10000＋20000×20%）－（40000＋20000）×18%＝3200（元）；3200＞0，投資該項(xiàng)目會(huì)提高A投資中心的剩余收益，所以A投資中心會(huì)接受該項(xiàng)目。解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：長(zhǎng)期投資決策分析,長(zhǎng)期投資決策分析的基本因素9.參考答案：某種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)銷售量＝某種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)銷售額÷銷售價(jià)格甲產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷售量＝75000÷300＝250（件）；乙產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷售量＝100000÷200＝500（件）；丙產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷售量＝75000÷100＝750（件）。解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：本量利分析,本量利分析10.參考答案：因?yàn)閷?duì)于同一項(xiàng)投資方案而言，其凈現(xiàn)值NPV、獲利指數(shù)P1和內(nèi)部報(bào)酬率ERR之間存在著以下數(shù)量關(guān)系；當(dāng)NPV＞0時(shí)，P1＞1，IRR＞投資者要求報(bào)酬率；（2分）所以，該項(xiàng)目的獲利指數(shù)P1是大于1的。（1分）解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：長(zhǎng)期投資決策分析,長(zhǎng)期投資方案分析評(píng)價(jià)的基本方法11.參考答案：NPV＝52500×（P/F，10%，1）＋67500×（P/F，10%，2）＋92500×（P/F，10%，3）－100000＝73011.75元（3分）解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：長(zhǎng)期投資決策分析,長(zhǎng)期投資方案分析評(píng)價(jià)的基本方法12.參考答案：D解析：管理會(huì)計(jì)信息不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束。考點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)概論,管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和基本特點(diǎn)13.參考答案：（1）責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的聯(lián)系如下：就某一定時(shí)期來說，全廠的產(chǎn)品總成本與全廠的責(zé)任成本總和是相等的。（2）責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別如下：①計(jì)算的原則不同。凡按誰受益、誰承擔(dān)的原則把成本歸集到各個(gè)產(chǎn)品明細(xì)賬上的叫做產(chǎn)品成本；凡按誰負(fù)責(zé)，誰承擔(dān)的原則把成本歸集到負(fù)責(zé)控制成本中心賬上的，叫做責(zé)任成本。②成本的計(jì)算對(duì)象不同。產(chǎn)品成本是承擔(dān)客體（產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)算）；而責(zé)任成本是按責(zé)任中心計(jì)算。③兩者的目的不同。產(chǎn)品成本是反映和監(jiān)督產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要手段；而責(zé)任成本則是反映和評(píng)價(jià)責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，控制生產(chǎn)耗費(fèi)，貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要工具。解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：責(zé)任會(huì)計(jì)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)14.參考答案：A產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)＝（20－17）×40＝120（萬元）；B產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)＝（40－32）×10＝80（萬元）；C產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)＝（100－50）×4＝200（萬元）；預(yù)計(jì)營業(yè)利潤(rùn)＝120＋80＋200－50＝350（萬元）

解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：本量利分析,本量利分析15.參考答案：A解析：撇油性定價(jià)是指在新產(chǎn)品剛上市場(chǎng)時(shí)，把產(chǎn)品的價(jià)格定得很高，同時(shí)花費(fèi)巨額廣告費(fèi)用和銷售費(fèi)用促銷。考點(diǎn)：經(jīng)營與定價(jià)決策,其他定價(jià)策略16.參考答案：以變動(dòng)成本法計(jì)算稅前利潤(rùn)：產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本＝20（元）銷售收入＝12000×40＝480000（元）銷售成本＝12000×20＝240000（元）稅前利潤(rùn)＝480000－240000－3×12000－25000－90000＝89000（元）解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法,兩種成本計(jì)算法下的損益表17.參考答案：ABDE解析：銷售百分比法不屬于混合成本分解方法?？键c(diǎn)：成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法,混合成本分解和成本預(yù)測(cè)18.參考答案：D解析：管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求包含準(zhǔn)確性，相關(guān)性，可理解性，及時(shí)性及成本和效益原則，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤?？键c(diǎn)：管理會(huì)計(jì)概論,管理會(huì)計(jì)的職能作用和信息質(zhì)量19.參考答案：ABC解析：成本按性態(tài)分類可分為固定成本，變動(dòng)成本和混合成本?？键c(diǎn)：成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法,成本性態(tài)分析20.參考答案：ACD解析：顯性質(zhì)量成本指記錄與會(huì)計(jì)賬簿之中可以查證的質(zhì)量成本，包含預(yù)防成本，鑒定成本和內(nèi)部故障成本?？键c(diǎn)：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)新發(fā)展,質(zhì)量成本和質(zhì)量管理21.參考答案：B解析：安全邊際是指企業(yè)預(yù)算（或?qū)嶋H）銷售量超過盈虧平衡點(diǎn)的差額?？键c(diǎn)：本量利分析22.參考答案：產(chǎn)品固定成本總額＝（15＋6）×2000＝42000（元）；（1分）產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本總額＝（70＋40＋20＋9）×2000＝278000（元）（1分）以產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)的加成率＝（40000＋42000）/278000×100%＝29.50%（1分）解析：書面解析，稍后推出考點(diǎn)：經(jīng)營與定價(jià)決策,以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策23.參考答案：C解析：作業(yè)成本法下需要區(qū)分生產(chǎn)過程中的不同業(yè)務(wù)內(nèi)容的作業(yè)（活動(dòng)），分析作業(yè)和成本發(fā)生之間的關(guān)系，按作業(yè)建立同質(zhì)成本庫中的作業(yè)成本，改變了成本計(jì)算法下按單一