商業(yè)銀行高層管理人員考核激勵方案

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某治理詢問公司某治理詢問公司

2023

年年

12

月月

黃石市商業(yè)銀行高層治理人員黃石市商業(yè)銀行高層治理人員

考核鼓勵方案（爭論稿）考核鼓勵方案（爭論稿）

說明：本方案為爭論稿，其中方案中所涉及的全部數(shù)字為分析和爭論的便利性考

慮，不具有任何傾向性，特此說明。

名目名目

名目1

第一章

總則3

第一條

目的和原則.3

其次條

適用對象.3

第三條

組織治理.3

第四條

鼓勵的依據(jù).4

其次章

黃石市商業(yè)銀行行長鼓勵方案4

第五條

鼓勵方式.4

第六條

年薪構(gòu)成.4

第七條

根本年薪確定.4

第八條

風(fēng)險年薪確定.5

第九條

考核指標(biāo)設(shè)定.5

第十條

風(fēng)險年薪歸零.6

第十一條

年薪發(fā)放.6

第十二條

經(jīng)營者中長期鼓勵方式.6

第十三條

中長期鼓勵的兌現(xiàn).7

第三章

黃石市商業(yè)銀行副行長鼓勵方案8

第十四條

鼓勵方式.8

第十五條

年薪構(gòu)成.8

第十六條

根本年薪確定.8

第十七條

風(fēng)險年薪確定.8

第十八條

考核指標(biāo)設(shè)定.8

第十九條

風(fēng)險年薪歸零.9

其次十條

年薪發(fā)放.9

其次十一條

副行長中長期鼓勵方式.10

其次十二條

中長期鼓勵的兌現(xiàn).10

第四章

不行抗力.10

其次十三條

不行抗力10

第五章

爭議的解決.10

其次十四條

爭議的解決10

第六章

附則.11

其次十五條

方案的制定和修改.11

其次十六條

方案的解釋.11

其次十七條

方案的實施.11

附件一：經(jīng)營治理目標(biāo)責(zé)任書.12

附件二：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層考評表.13

附件三：黃石市商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)定義表.14

附件四：黃石市商業(yè)銀行銀行個人綜合指標(biāo)定義表.16

附件五：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層任期考評表.17

附件六：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層風(fēng)險年薪歸零制度.18

第一章

總則

第一條第一條

目的和原則目的和原則

（一）制定本方案的目的在于充分發(fā)揮鼓勵的作用，以保障黃石市商業(yè)銀行的長

期進展戰(zhàn)略目標(biāo)的實施。使黃石市商業(yè)銀行高級治理人員的薪酬與銀行進展的短期收

益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。

（二）制定本制度遵循以下根本原則：

1、公正性原則。鼓勵的水平應(yīng)與被鼓勵者擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫回?zé)任以及工作業(yè)績相匹配。

2、競爭性原則。依據(jù)黃石市勞動力市場相關(guān)職位的工資價位和本銀行的支付力量，

合理確定鼓勵水平，提高本銀行薪酬鼓勵的市場競爭力，保存和吸引所需要的人才。

3、鼓勵性原則。依據(jù)崗位責(zé)任大小和業(yè)績優(yōu)劣，合理拉開薪酬水平差距；針對各

類崗位特點，合理確定固定收入與浮動收入的比例關(guān)系，激發(fā)員工的工作積極性。

4、合法性原則。嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和國家有關(guān)薪酬制度的政策規(guī)定。

其次條其次條

適用對象適用對象

本方案的鼓勵對象為黃石市商業(yè)銀行銀行行長、副行長，其他人員的考核鼓勵方

式不在本方案的實施范圍。

第三條第三條

組織治理組織治理

(一)

對黃石市商業(yè)銀行行長的考核

由銀行董事會薪酬委員會組織實施，銀行其他部門予以協(xié)作，考核結(jié)果由銀行董

事會確認(rèn)，利益相關(guān)的董事應(yīng)執(zhí)行回避制度?？己似跒橐荒?，通常狀況下考核有效期

設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止?？缒甓乳L期鼓勵方式指標(biāo)以每年度的考核指

標(biāo)為考核根底?？己四繕?biāo)由黃石市商業(yè)銀行董事會在綜合考慮銀行歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)內(nèi)

的橫向數(shù)據(jù)的根底上確定。以上數(shù)據(jù)由銀行董事會薪酬委員會負(fù)責(zé)供應(yīng)，銀行其他部

門予以協(xié)作。薪酬委員會依據(jù)董事會確定的考核目標(biāo)制定《經(jīng)營治理目標(biāo)責(zé)任書》

（見

附件一）

。

(二)

對黃石市商業(yè)銀行副行長的考核

由黃石市商業(yè)銀行行長組織實施，銀行其他部門予以協(xié)作，考核結(jié)果由銀行董事

會確認(rèn)，利益相關(guān)的董事應(yīng)執(zhí)行回避制度?？己似跒橐荒?，通常狀況下考核有效期設(shè)

為每年一月一日至十二月三十一日止?？缒甓乳L期鼓勵方式指標(biāo)以每年度的考核指標(biāo)

為考核根底?？己四繕?biāo)由黃石市商業(yè)銀行行長在綜合考慮副行長的工作范圍、工作業(yè)

績及個人工作力量的根底上確定，銀行其他部門予以協(xié)作。副行長對行長負(fù)責(zé)并簽訂

《經(jīng)營治理目標(biāo)責(zé)任書》

。

第四條第四條

鼓勵的依據(jù)鼓勵的依據(jù)

各銀行經(jīng)營層年初簽訂的《經(jīng)營治理目標(biāo)責(zé)任書》

，各銀行當(dāng)年的月、季、年度財

務(wù)報表。

其次章

黃石市商業(yè)銀行行長鼓勵方案

第五條第五條

鼓勵方式鼓勵方式

依據(jù)黃石市商業(yè)銀行銀行的經(jīng)營特點，本方案擬采納股權(quán)與年薪相結(jié)合的方法對

銀行行進步行鼓勵。收入包括根本收入、風(fēng)險收入兩局部。根本收入為根本年薪，風(fēng)

險收入包括風(fēng)險年薪，中長期鼓勵為商業(yè)保險和嘉獎股權(quán)等其他嘉獎。

第六條第六條

年薪構(gòu)成年薪構(gòu)成

依據(jù)行業(yè)特點與公正原則設(shè)定經(jīng)營層年薪總額基數(shù)。為加大鼓勵力度，擬設(shè)定在

年薪總額基數(shù)中根本年薪與風(fēng)險年薪基數(shù)的比例為

3：7。實際發(fā)放的風(fēng)險年薪按考核

結(jié)果確定，不作上下限限制。

第七條第七條

根本年薪確定根本年薪確定

根本年薪＝年薪總額基數(shù)×個人職務(wù)系數(shù)×0.3

個人職務(wù)系數(shù)擬設(shè)定如下：行長為

1，副行長為

0.7。

第八條第八條

風(fēng)險年薪確定風(fēng)險年薪確定

風(fēng)險年薪必需與個人職務(wù)系數(shù)、經(jīng)營層的考評結(jié)果掛鉤。因此，風(fēng)險年薪設(shè)定如

下：

風(fēng)險年薪＝年薪總額基數(shù)×個人職務(wù)系數(shù)×0.7×綜合考評系數(shù)

個人職務(wù)系數(shù)擬設(shè)定如下：行長為

1，副行長為

0.7。

第九條第九條

考核指標(biāo)設(shè)定考核指標(biāo)設(shè)定

年度考核指標(biāo)的設(shè)定年度考核指標(biāo)的設(shè)定

依據(jù)銀行的經(jīng)營特點，擬從銀行業(yè)績和個人綜合因素兩方面對黃石市商業(yè)銀行銀

行經(jīng)營層進展考核，得出綜合考評系數(shù)（參見附件二：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營

層考評表）

。詳細(xì)指標(biāo)解釋如下：

(一)

綜合考評系數(shù)設(shè)定

綜合考評系數(shù)=銀行業(yè)績指標(biāo)×P1＋個人綜合指標(biāo)×P2

Pi

為各指標(biāo)所占權(quán)重，P1＋P2＝1

(二)

銀行業(yè)績指標(biāo)設(shè)定

銀行業(yè)績主要從經(jīng)濟收益、業(yè)務(wù)進展、資產(chǎn)質(zhì)量、社會奉獻等個方面考核，

（附件

三：黃石市商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)定義表）

。

銀行業(yè)績指標(biāo)＝經(jīng)濟收益指標(biāo)×W1＋業(yè)務(wù)進展指標(biāo)×W2＋資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)指標(biāo)

×W3＋社會奉獻指標(biāo)×W4＋其他指標(biāo)×W5

Wi

為各指標(biāo)所占權(quán)重，W1＋W2＋W3＋W4+W5＝1

(三)

個人綜合指標(biāo)設(shè)定

個人綜合評價指標(biāo)主要是由董事會依據(jù)年度工作重點對經(jīng)營層中的個人工作力量

進展評價打分。分值在

0－1

之間。詳細(xì)評價指標(biāo)（參見附件四：黃石市商業(yè)銀行銀行

總部經(jīng)營層個人綜合指標(biāo)定義表）

。

任期考核指標(biāo)設(shè)定任期考核指標(biāo)設(shè)定

依據(jù)銀行的經(jīng)營特點，擬從銀行業(yè)績和銀行資產(chǎn)安全因素兩方面對黃石市商業(yè)銀

行銀行經(jīng)營層進展考核。得出綜合考評系數(shù)（參見附件五：黃石市商業(yè)銀行銀行總部

經(jīng)營層任期考評表）

。詳細(xì)指標(biāo)解釋如下：

任期考評系數(shù)=經(jīng)濟收益指標(biāo)×S1＋資產(chǎn)安全指標(biāo)×S2

Si

為各指標(biāo)所占權(quán)重，S1＋S2＝1

說明：考評指標(biāo)的選定由董事會薪酬治理委員會依據(jù)黃石市商業(yè)銀行的不同戰(zhàn)略

進展階段進展選擇。

第十條第十條

風(fēng)險年薪歸零風(fēng)險年薪歸零

銀行經(jīng)營過程中，如發(fā)生重大安全事故，經(jīng)營層的風(fēng)險年薪為零。

歸零事故級別由黃石市商業(yè)銀行的實際狀況制定。

（參見附件六：黃石市商業(yè)銀行

銀行總部經(jīng)營層風(fēng)險年薪歸零制度）

第十一條第十一條

年薪發(fā)放年薪發(fā)放

根本年薪逐月發(fā)放。風(fēng)險年薪在年度考核完畢后發(fā)放。發(fā)放數(shù)額為風(fēng)險年薪的

90％，其余的

10％風(fēng)險年薪將由銀行董事會存入特地的賬戶，作為任期考核的風(fēng)險抵

押基金。其余額在經(jīng)營者任期完畢時由董事會依據(jù)審計結(jié)果考核后發(fā)放。其發(fā)放方式

為：

風(fēng)險年薪剩余局部實際發(fā)放額＝任期風(fēng)險年薪總額×10％×任期考評系數(shù)

第十二條第十二條

經(jīng)營者中長期鼓勵方式經(jīng)營者中長期鼓勵方式

商業(yè)保險商業(yè)保險

經(jīng)營者在任期內(nèi)，歷年的年度綜合考評系數(shù)的平均值到達

0.9

以上時，可獲得股東

額外的商業(yè)保險嘉獎。嘉獎的商業(yè)保險的凈現(xiàn)值按行長和副行長實際得到的年薪總額

的

20％計算。在其任期后的下一個完整會計年度，黃石市商業(yè)銀行的經(jīng)審計后的可疑、

損失類（按五級分類標(biāo)準(zhǔn)）貸款額不超過其本年度新增存款的

1%時，可獲得嘉獎的商

業(yè)保險保單。

商業(yè)保險按以上價值嘉獎給經(jīng)營層的成員。原則上行長獲得以上保險價值的

50%

以上，其余局部由行進步行考核后報經(jīng)董事會薪酬委員會通過后安排。

股權(quán)鼓勵方式股權(quán)鼓勵方式

本方案擬供應(yīng)兩種股權(quán)鼓勵方式供考核單位選擇，兩種方式可任選其一。

(一)

按年薪比例贈股方式

經(jīng)營者年度綜合考評系數(shù)到達

0.9

以上時，可獲得股東額外的股權(quán)嘉獎。嘉獎的股

權(quán)價值按價值相當(dāng)于行長和副行長實際得到的年薪總額的

20％計算。其股權(quán)在其任期

后的三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

(二)

按分紅贈股方式

將當(dāng)年分紅總額的

2％作為贈股的購置資金，購置股權(quán)嘉獎給經(jīng)營層。其股權(quán)在其

任期后的三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

股權(quán)總數(shù)按以上比例安排給經(jīng)營層的成員。原則上行長獲得以上股權(quán)的

50%以上，

其余局部由行進步行考核后報經(jīng)董事會薪酬委員會通過后安排。

第十三條第十三條

中長期鼓勵的兌現(xiàn)中長期鼓勵的兌現(xiàn)

(一)

銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)通過本制度實施持有的股權(quán)不能轉(zhuǎn)讓，但持股人享有表

決權(quán)和分紅權(quán)。

(二)

銀行經(jīng)營者在年度經(jīng)營完畢后，經(jīng)審計無誤后，可以向董事會薪酬委員會提

請發(fā)放股權(quán)

(三)

銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)由組織調(diào)離本崗位者或在任期內(nèi)退休的，經(jīng)離任審計無

誤后，可以向薪酬委員會提請發(fā)放股權(quán)。任職未滿一年被調(diào)離者或退休者，不能獲得

銀行股權(quán)。

(四)

銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)由組織調(diào)離本崗位者或在任期內(nèi)退休的，經(jīng)離任審計無

誤后，可以按規(guī)章向薪酬委員會提請發(fā)放保險保單。任職未滿一年被調(diào)離者或退休者，

不能獲得保險保單。

(五)

銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)死亡的，其持有的股權(quán)根據(jù)調(diào)離做相應(yīng)處置，兌現(xiàn)的收

益歸該經(jīng)營者的財產(chǎn)繼承人全部。

(六)

銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)死亡的，其商業(yè)保險的獲得根據(jù)調(diào)離做相應(yīng)處置，兌現(xiàn)

的收益歸該經(jīng)營者的財產(chǎn)繼承人全部。

(七)

銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)辭職并獲董事會批準(zhǔn)的，經(jīng)離任審計無誤后，可向薪酬

委員會提請發(fā)放股權(quán)。任職未滿一年辭職的，不能獲得銀行股權(quán)。銀行經(jīng)營者在任期

內(nèi)辭職者不享受商業(yè)保險的嘉獎。

(八)

銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)被辭退的，經(jīng)離任審計無誤后，可向薪酬委員會提請發(fā)

放股權(quán)，其股票數(shù)量按原發(fā)放股票數(shù)量的

50％計算。任職未滿一年被辭退者，不能獲

得銀行股權(quán)。其不享受商業(yè)保險的嘉獎。

(九)

銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)被開除的，其持有的股權(quán)全部自動丟失。其不享受商業(yè)

保險的嘉獎。

第三章

黃石市商業(yè)銀行副行長鼓勵方案

第十四條第十四條

鼓勵方式鼓勵方式

依據(jù)黃石市商業(yè)銀行銀行的經(jīng)營特點，本方案擬采納股權(quán)與年薪相結(jié)合的方法對

銀行副行進步行鼓勵。副行長的收入包括根本收入、風(fēng)險收入兩局部。根本收入為基

本年薪，風(fēng)險收入包括風(fēng)險年薪，中長期鼓勵為商業(yè)保險和嘉獎股權(quán)。

第十五條第十五條

年薪構(gòu)成年薪構(gòu)成

依據(jù)行業(yè)特點與公正原則設(shè)定經(jīng)營層年薪總額基數(shù)。為加大鼓勵力度，擬設(shè)定在

年薪總額基數(shù)中根本年薪與風(fēng)險年薪的比例為

3：7。風(fēng)險年薪上不封頂。

第十六條第十六條

根本年薪確定根本年薪確定

銀行副行長的根本年薪為行長的

0.7

倍。

根本年薪＝年薪總額基數(shù)×個人職務(wù)系數(shù)×0.3

個人職務(wù)系數(shù)擬設(shè)定如下：行長為

1，副行長為

0.7。

第十七條第十七條

風(fēng)險年薪確定風(fēng)險年薪確定

風(fēng)險年薪必需與個人職務(wù)系數(shù)、經(jīng)營層的考評結(jié)果掛鉤。因此，風(fēng)險年薪設(shè)定如

下：

風(fēng)險年薪＝年薪總額基數(shù)×個人職務(wù)系數(shù)×0.7×綜合考評系數(shù)

第十八條第十八條

考核指標(biāo)設(shè)定考核指標(biāo)設(shè)定

年度考核指標(biāo)的設(shè)定年度考核指標(biāo)的設(shè)定

依據(jù)銀行的經(jīng)營特點，擬從銀行業(yè)績和個人綜合因素兩方面對黃石市商業(yè)銀行銀

行經(jīng)營層進展考核，得出綜合考評系數(shù)（參見附件二：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營

層考評表）

。詳細(xì)指標(biāo)解釋如下：

(一)

綜合考評系數(shù)設(shè)定

綜合考評系數(shù)=銀行業(yè)績指標(biāo)×P1＋個人綜合指標(biāo)×P2

Pi

為各指標(biāo)所占權(quán)重，P1＋P2＝1

(二)

銀行業(yè)績指標(biāo)設(shè)定

銀行業(yè)績主要從經(jīng)濟收益、業(yè)務(wù)進展、資產(chǎn)質(zhì)量三個方面考核，

（參見附件三：黃

石市商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)定義表）

。

銀行業(yè)績指標(biāo)＝經(jīng)濟收益指標(biāo)×W1＋業(yè)務(wù)進展指標(biāo)×W2＋資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)指標(biāo)

×W3＋社會奉獻指標(biāo)×W4＋其他指標(biāo)×W5

Wi

為各指標(biāo)所占權(quán)重，W1＋W2＋W3＋W4+W5＝1

(三)

個人綜合指標(biāo)設(shè)定

個人綜合評價指標(biāo)主要是由行長依據(jù)年度工作重點對經(jīng)營層中的個人工作力量進

行評價打分。分值在

0－1

之間。詳細(xì)評價指標(biāo)參見附件四：黃石市商業(yè)銀行銀行個人

綜合指標(biāo)定義表。

任期考核指標(biāo)設(shè)定任期考核指標(biāo)設(shè)定

依據(jù)銀行的經(jīng)營特點，擬從銀行業(yè)績和銀行資產(chǎn)安全因素及個人綜合指標(biāo)三方面

對黃石市商業(yè)銀行銀行經(jīng)營層進展考核。得出綜合考評系數(shù)（附件五：黃石市商業(yè)銀

行銀行總部經(jīng)營層任期考評表）

。詳細(xì)指標(biāo)解釋如下：

任期考評系數(shù)=經(jīng)濟收益指標(biāo)×S1＋資產(chǎn)安全指標(biāo)×S2＋個人綜合指標(biāo)×S3

Si

為各指標(biāo)所占權(quán)重，S1＋S2＋S3＝1

說明：考評指標(biāo)的選定由行長依據(jù)黃石市商業(yè)銀行的不同戰(zhàn)略進展階段進展選擇，

經(jīng)董事會薪酬治理委員會通過方可生效。

第十九條第十九條

風(fēng)險年薪歸零風(fēng)險年薪歸零

銀行經(jīng)營過程中，如發(fā)生重大安全事故，經(jīng)營層的風(fēng)險年薪實行歸零制度。歸零

事故級別由黃石市商業(yè)銀行的實際狀況制定。

（參見附件六：黃石市商業(yè)銀行銀行總部

經(jīng)營層風(fēng)險年薪歸零制度）

其次十條其次十條

年薪發(fā)放年薪發(fā)放

根本年薪逐月發(fā)放。風(fēng)險年薪在年度考核完畢后發(fā)放。發(fā)放數(shù)額為風(fēng)險年薪的

90％，其余的

10％風(fēng)險年薪將由銀行董事會存入特地的賬戶，作為任期考核的風(fēng)險抵

押基金。其余額在經(jīng)營者任期完畢時由董事會依據(jù)審計結(jié)果考核后發(fā)放。

其發(fā)放方式為：風(fēng)險年薪剩余局部實際發(fā)放額＝任期風(fēng)險年薪總額×10％×任期

考評系數(shù)經(jīng)營者

其次十一條其次十一條

副行長中長期鼓勵方式副行長中長期鼓勵方式

副行長長期股權(quán)鼓勵規(guī)劃參照本方案第十二條執(zhí)行。

其次十二條其次十二條

中長期鼓勵的兌現(xiàn)中長期鼓勵的兌現(xiàn)

副行長長期股權(quán)鼓勵的兌現(xiàn)參照本方案第十三條執(zhí)行。

第四章

不行抗力不行抗力

其次十三條其次十三條

不行抗力

本方案所指不行抗力包括但不限于天災(zāi)、水災(zāi)、火災(zāi)、戰(zhàn)斗、政府行動、意外事

件或非雙方所能掌握或所能預(yù)見的大事。由于不行抗力緣由致使本方案無法履行或無

法全部履行時，黃石市商業(yè)銀行董事會應(yīng)在

15

日內(nèi)，將有關(guān)狀況書面通知經(jīng)營方，其

方案中的相關(guān)條款雙方協(xié)商制定。

第五章

爭議的解決

其次十四條其次十四條

爭議的解決爭議的解決

在本方案執(zhí)行過程中，如有意見分歧，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時，可申請仲裁部

門依該會仲裁規(guī)章裁決或向法院提出訴訟。

第六章

附則

其次十五條其次十五條

方案的制定和修改方案的制定和修改

(一)

黃石市商業(yè)銀行銀行經(jīng)營層考核鼓勵方案的制定與修改由黃石市商業(yè)銀行銀

行董事會的薪酬委員會擬定草案，經(jīng)董事會審批后實施。

(二)

方案制定單位每年可依據(jù)戰(zhàn)略重點修改經(jīng)營層鼓勵方案，對有關(guān)的考核指標(biāo)

及權(quán)重進展必要調(diào)整。如遇特別狀況（原有的考核環(huán)境發(fā)生了突變導(dǎo)致原來制定的指

標(biāo)沒有可能完成）

，制定單位可依據(jù)實際狀況修改或重新制定相應(yīng)的經(jīng)營層考核方案。

其次十六條其次十六條

方案的解釋方案的解釋

經(jīng)營層鼓勵方案由相應(yīng)的制定單位負(fù)責(zé)解釋。

其次十七條其次十七條

方案的實施方案的實施

本方案自公布之日起實施。

附件一：附件一：經(jīng)營治理目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)營治理目標(biāo)責(zé)任書

經(jīng)營治理目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)營治理目標(biāo)責(zé)任書

合同編號:

受約人姓名：

發(fā)約部門（經(jīng)辦人）：

職位：

職位：

責(zé)任書有效期：*年*月*日至*年*月*日

為使黃石市商業(yè)銀行

年經(jīng)營規(guī)劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂

年業(yè)績合同。

經(jīng)商定，本年度受約人年薪為

，其中根本年薪為

。

目標(biāo)業(yè)績指標(biāo)如下：

考核指標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重權(quán)重目標(biāo)值目標(biāo)值

經(jīng)濟收益

業(yè)務(wù)進展

資產(chǎn)質(zhì)量

社會奉獻

銀行業(yè)績指標(biāo)

個人綜合評價指標(biāo)

總計

發(fā)約人將依據(jù)本目標(biāo)責(zé)任書對受約人

年度經(jīng)營業(yè)績進展考核，

年

實際完成數(shù)以經(jīng)審計的

年度黃石市商業(yè)銀行審計報告為準(zhǔn)。發(fā)約人依據(jù)合同完

成狀況，按《黃石市商業(yè)銀行高層治理人員考核鼓勵方案》賜予獎罰。

受約人簽名：__________

發(fā)約人簽名：_________

簽署時間：______年____月____日

附件二：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層考評表附件二：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層考評表

黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層考評表

年度考核表

被考評人姓名被考評人姓名職位職位

考核指標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重權(quán)重得分得分加權(quán)得分加權(quán)得分

銀行業(yè)績指標(biāo)85％

個人綜合評價指標(biāo)15％

綜合考評系數(shù)

考評單位負(fù)責(zé)人簽字

簽字：*年*月*日

附件三：黃石市商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)定義表附件三：黃石市商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)定義表

黃石市商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)定義表黃石市商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)定義表

評價內(nèi)容權(quán)

重

根本

考核

指標(biāo)

權(quán)重指標(biāo)定義評分規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)

1.經(jīng)濟收

益

35

％

凈資

產(chǎn)收

益率

35%凈利潤/平均凈

資產(chǎn)×100％

設(shè)P1＝凈資產(chǎn)收益率／目標(biāo)值

當(dāng)P11

時，凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)

＝2×（P1－1）＋1

總存

款增

長率

10%（本年末總存

款－去年末總

存款）／去年

末總存款

×100％

P2＝總存款增長率／目標(biāo)值

當(dāng)P21

時，總存款增長率指標(biāo)

＝2×（P2－1）＋1

2.銀行發(fā)

展

25

％

日均

存款

增長

率

15%（本年日均存

款－去年日均

存款）／去年

日均存款

×100％

P3＝日均存款增長率／目標(biāo)值

當(dāng)P31

時，日均存款增長率指標(biāo)

＝2×（P3－1）＋1

不良

貸款

削減

率

10%（去年末不良

貸款－本年末

不良貸款）/凈

資產(chǎn)×100％

設(shè)P4＝不良資產(chǎn)削減率／目標(biāo)值

當(dāng)P41

時，不良貸款削減率指標(biāo)

＝2×（P4－1）＋1

3.資產(chǎn)質(zhì)

量

30

％

不良

貸款

占比

10%今年不良貸款/

今年總貸款

設(shè)P5＝不良貸款占比／目標(biāo)值

當(dāng)P51

時，不良貸款占比指標(biāo)

＝2×（P5－1）＋1

貸款

回收

率

10%今年貸款回收

額/今年貸款總

額

設(shè)P6＝貸款回收率／目標(biāo)值

當(dāng)P61時，貸款回收率指標(biāo)

＝2×（P6－1）＋1

稅收

增長

率

5%（本年上繳稅

收總額－去年

上繳稅收總額）

/去年上繳稅收

總額

設(shè)P7＝稅收增長率／目標(biāo)值

當(dāng)P71時，稅收增長率指標(biāo)

＝2×（P7－1）＋1

4、社會貢

獻

10%

職工

人均

工資

增長

率

5%（本年職工人

均年收入－去

年職工人均年

收入）/去年職

工人均年收入）

設(shè)P8＝職工人均工資增長率／目標(biāo)值

當(dāng)P81時，職工人均工資增長率指標(biāo)

＝2×（P8－1）＋1

其他

附件四：黃石市商業(yè)銀行銀行個人綜合指標(biāo)定義表附件四：黃石市商業(yè)銀行銀行個人綜合指標(biāo)定義表

黃石市商業(yè)銀行銀行個人綜合指標(biāo)定義表黃石市商業(yè)銀行銀行個人綜合指標(biāo)定義表

系數(shù)1～0.90.89～0.80.79～0.70.69～0.60

溝通及

影響能

力

25%

具備精彩的溝

通技巧，人際

界面友好，得

到絕大多數(shù)下

屬擁護；特別

擅長說服、影

響、鼓勵他人

做好工作

具備較好的溝

通技巧，人際

界面友好，得

到絕大多數(shù)下

屬擁護；比擬

擅長說服、影

響、鼓勵他人

做好工作

具備肯定的溝

通技巧，人際

界面友好，得

到絕大多數(shù)下

屬擁護；擅長

說服、影響、

鼓勵他人做好

工作

溝通技巧一般，

人際界面友好，

得到大多數(shù)下

屬擁護；能說

服、影響、激

勵他人做好工

作

溝通技巧較差，

不能良好地表

達自己的見解；

工作中下屬經(jīng)

常有抵觸心情

治理及

指導(dǎo)能

力

25%

能有效地組建、

帶著一個積極

向上、樂觀進

取的團隊，高

效地完成工作

目標(biāo)

能帶著下屬按

正常期望完成

全部的工作任

務(wù)，能對下屬

工作進展有效

的指導(dǎo)

能帶著下屬正

常完成大多數(shù)

的工作任務(wù)，

日常組織治理

工作較為順暢，

能對下屬工作

進展指導(dǎo)

根本能帶著下

屬完成工作任

務(wù)，但日常部

門內(nèi)部組織管

理中存在一些

的沖突糾紛

不能組織下屬

完成正常的工

作目標(biāo)預(yù)期，

日常組織治理

工作糾紛、矛

盾不斷

推斷及

決策能

力

25%

擅長透過現(xiàn)象

看本質(zhì)，對工

作能很好的進

行權(quán)衡和推斷

評估，擅長確

定決策時機，

提出并最終選

擇可行方案，

對困難事情處

理堅決得當(dāng)

能夠透過現(xiàn)象

看本質(zhì)，對工

作能很好的進

行權(quán)衡和推斷

評估，能夠抓

住決策時機，

選擇可行方案，

對困難事情處

理堅決得當(dāng)

能夠透過現(xiàn)象

看本質(zhì)，對工

作能進展權(quán)衡

和推斷評估，

能夠抓住決策

時機，選擇可

行方案，對困

難事情處理得

當(dāng)

根本能夠透過

現(xiàn)象看本質(zhì)，

對工作能進展

權(quán)衡和推斷評

估，根本能夠

抓住決策時機，

對困難事情處

理根本得當(dāng)

看問題不太深

刻，對工作權(quán)

衡和推斷評估

不夠精確，有

時延誤決策時

機

規(guī)劃及

執(zhí)行能

力

25%

有較高的規(guī)劃

并組織實施能

力，擅長快速

且低本錢