版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
住在富人區(qū)的她2023年行政管理本科-領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)筆試歷年全考點(diǎn)試卷含答案題目一二三四五六總分得分卷I一.綜合檢測(cè)題(共25題)1.領(lǐng)導(dǎo)集體績效考評(píng)的主要內(nèi)容包括()。A.用人績效B.辦事績效C.決策績效D.整體貢獻(xiàn)績效E.方法績效2.上述案例涉及到哪些人才使用制度?3.收集決策執(zhí)行后的情況并如實(shí)反映給決策者,這屬于信息論方法中的()。A.信息輸入B.信息加工C.信息輸出D.信息反饋4.理解思想政治工作的涵義和方法。5.領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用“ABC時(shí)間管理法”,屬于()。A.集中時(shí)間的藝術(shù)B.擴(kuò)大時(shí)間容量的藝術(shù)C.優(yōu)化時(shí)間利用的藝術(shù)D.節(jié)約時(shí)間的藝術(shù)6.把理論當(dāng)教義、視書本為圣經(jīng)的思想作風(fēng),是領(lǐng)導(dǎo)工作中的()。A.經(jīng)驗(yàn)主義B.教條主義C.形式主義D.實(shí)用主義7.20世紀(jì)20年代提出“集中政策,分散管理”并建立事業(yè)部制的企業(yè)家是()。A.泰羅B.西蒙C.斯隆D.松下8.上述案例在人才使用制度方面有哪些創(chuàng)新?9.控制機(jī)構(gòu)規(guī)模、壓縮組織層級(jí)、減少領(lǐng)導(dǎo)職位數(shù),這符合組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的()。A.統(tǒng)一原則B.效能原則C.精簡原則D.協(xié)調(diào)原則10.只有一個(gè)方案而無其他選擇余地的決策,屬于()。A.霍布森選擇B.經(jīng)驗(yàn)決策C.科學(xué)決策D.理性決策11.該案例的啟示。12.用最少的人去辦最多的事,使領(lǐng)導(dǎo)集體成為一個(gè)精干、團(tuán)結(jié)、充滿生機(jī)與活力的團(tuán)隊(duì),這是領(lǐng)導(dǎo)集體素質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的()。A.開放性原則B.互補(bǔ)性原則C.目的性原則D.精干性原則13.領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)問題抓一抓會(huì)好轉(zhuǎn),松一松又反彈。這表明領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)具有()。A.時(shí)代性B.從屬性C.外在性D.穩(wěn)定性14.適合采用較小領(lǐng)導(dǎo)幅度的情形是()。A.工作任務(wù)復(fù)雜,差異性大B.組織成員素質(zhì)高,責(zé)任感強(qiáng)C.領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)高,能力強(qiáng)D.組織文化向心力好,凝聚力高15.領(lǐng)導(dǎo)績效考評(píng)方法中,屬于典型定量分析的方法是()。A.目標(biāo)對(duì)照法B.比較考評(píng)法C.模擬考評(píng)法D.統(tǒng)計(jì)分析法16.下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的正確判斷是()。A.領(lǐng)導(dǎo)的自然屬性決定這領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)屬性B.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威來源于權(quán)利與魅力的統(tǒng)一C.領(lǐng)導(dǎo)的存在是組織存在的基礎(chǔ)D.領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一意志來源于領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)權(quán)威17.運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)決策的有關(guān)知識(shí),分析該案例在科學(xué)決策方面的經(jīng)驗(yàn)。18.通過群眾投票表決選拔人才的制度是()。A.考選制B.選舉制C.自薦制D.他薦制19.領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)偶然發(fā)生的或首次發(fā)生的新問題,需要超常規(guī)應(yīng)對(duì)和個(gè)案化處理,這種決策被稱之為()。A.戰(zhàn)略決策B.非程序化決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D.不確定型決策20.荀子曰:“君者,舟也;庶人者,水也。水則載舟,水則覆舟”,這反映了領(lǐng)導(dǎo)者的()。A.法治觀念B.政績觀念C.權(quán)力觀念D.民本觀念21.領(lǐng)導(dǎo)者良好的學(xué)風(fēng)主要包括()。A.勤于學(xué)習(xí)B.重視學(xué)歷C.獨(dú)立思考D.學(xué)以致用E.刻苦鉆研22.“立黨為公,執(zhí)政為民”的理念,體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的()。A.服務(wù)性B.人本性C.從屬性D.權(quán)威性23.理解領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)涵,應(yīng)把握的要點(diǎn)有()。A.業(yè)務(wù)的流程設(shè)計(jì)B.權(quán)限劃分的制度體系C.領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)D.干部管理的制度安排E.組織的理念系統(tǒng)24.領(lǐng)導(dǎo)方法的選擇和運(yùn)用要有利于提高工作效率和改善領(lǐng)導(dǎo)效能。這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)方法的()。A.系統(tǒng)性原則B.具體性原則C.高效性原則D.創(chuàng)造性原則25.領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的基本矛盾是()。A.組織與環(huán)境的矛盾B.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的矛盾C.領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)部的矛盾D.領(lǐng)導(dǎo)決策與客觀實(shí)際的矛盾卷I參考答案一.綜合檢測(cè)題1.參考答案:ABCD解析:領(lǐng)導(dǎo)集體績效的考評(píng)內(nèi)容:①?zèng)Q策績效考評(píng)。決策是領(lǐng)導(dǎo)者的首要職能。②用人績效考評(píng)。③辦事績效考評(píng)??梢杂脝挝粫r(shí)間內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)集體完成工作任務(wù)的情況進(jìn)行績效考評(píng)。④組織的整體貢獻(xiàn)績效考評(píng)。主要是通過組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度、組織對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)大小等指標(biāo)來衡量??键c(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)績效,領(lǐng)導(dǎo)績效考評(píng)的意義和內(nèi)容2.參考答案:1.任免制度:任免制度是任職制度和免職制度的總稱。在我國主要實(shí)行選任制、委任制和聘任制。2.考核制度與獎(jiǎng)懲制度:考核制度是對(duì)一定職位的人才的道德品質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度和工作成績進(jìn)行考察、審核和評(píng)價(jià)的一項(xiàng)制度。獎(jiǎng)懲制度是指對(duì)有突出成績或有特殊貢獻(xiàn)的人才給予物質(zhì)利益或榮譽(yù),以資鼓勵(lì),并對(duì)犯有錯(cuò)誤的人給予必要的懲處以示教育或訓(xùn)誡的一種制度。3.職務(wù)升降制度:職務(wù)升降是指領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在使用人才的過程中對(duì)人才予以晉升職務(wù)或降低職務(wù)的過程。解析:書面解析,稍后推出考點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)用人,使用人才的原則和制度3.參考答案:D解析:收集決策執(zhí)行后的情況并如實(shí)反映給決策者這屬于反饋??键c(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)方法,領(lǐng)導(dǎo)的思維方法4.參考答案:本案例涉及到的問題屬于思想政治工作方法的內(nèi)容。思想政治工作是領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)基本職能,旨在提高人們的思想認(rèn)識(shí),激發(fā)工作動(dòng)機(jī),充分調(diào)動(dòng)和有效保護(hù)人們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。其主要方法包括說理教育法、情感交流法、個(gè)別引導(dǎo)法、心理咨詢法、榜樣示范法、自我教育法等。解析:書面解析,稍后推出考點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)的思想政治工作,思想政治工作的基本內(nèi)容5.參考答案:C解析:優(yōu)化時(shí)間利用的藝術(shù)有以下幾種方法:一是優(yōu)化總體安排;二是優(yōu)化工作時(shí)間預(yù)測(cè);三是優(yōu)化工作程序,這種方法又叫“ABC時(shí)間管理法”或分類安排工作法??键c(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)容與形式6.參考答案:B解析:教條主義也稱為本本主義,是把理論當(dāng)教義、視書本為圣經(jīng)的思想作風(fēng)??键c(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的基本內(nèi)容7.參考答案:C解析:斯隆在經(jīng)理制的基礎(chǔ)上提出“集中政策分散管理”現(xiàn)代組織之父建立事業(yè)部制,實(shí)質(zhì)決策與執(zhí)行相分離,即所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)分離。考點(diǎn):緒論,領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的歷史演變8.參考答案:1.推行鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制,通過任免制度創(chuàng)新,解決了領(lǐng)導(dǎo)干部工作動(dòng)力不足和職業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。2.建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,通過考核獎(jiǎng)懲制度創(chuàng)新,解決了領(lǐng)導(dǎo)干部能力欠缺和不會(huì)為怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)不敢為的問題。激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)干部勇于擔(dān)當(dāng)?shù)倪M(jìn)取精神。3.建立能上能下機(jī)制,通過職務(wù)升降制度的創(chuàng)新,營造了公平競(jìng)爭的氣氛,激發(fā)了職場(chǎng)活力,建立了能者上、平者讓、庸者下的長效機(jī)制。解析:書面解析,稍后推出考點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)用人,使用人才的原則和制度9.參考答案:C解析:領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置除了符合職能目標(biāo)明確、機(jī)構(gòu)體系完備求外,還要遵循“精簡”、“統(tǒng)一”、“效能”的原則。所謂“精簡”,即根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作的需要,建立起精干有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和組織機(jī)構(gòu),克服機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端。題干中的描述符合精簡的原則??键c(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)體制,我國領(lǐng)導(dǎo)體制的改革與完善10.參考答案:A解析:單方案選擇在決策學(xué)中被稱為“霍布森選擇”,即意味著只有一個(gè)方案而無其他選擇余地的決策??键c(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)決策,決策及其在領(lǐng)導(dǎo)工作中的地位11.參考答案:1.作風(fēng)問題具有頑固性和長期性,作風(fēng)建設(shè)是長期任務(wù),不能懈怠,不能止步。2.形式主義和官僚主義是領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)的大敵,危害十分嚴(yán)重。3.形式主義和官僚主義作風(fēng)的表現(xiàn)多種多樣,整治措施也應(yīng)該綜合施策。主要包括:加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),注重教育培訓(xùn),完善規(guī)章制度,強(qiáng)化考核監(jiān)督,優(yōu)化環(huán)境氛圍等。解析:書面解析,稍后推出考點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)12.參考答案:D解析:精干性原則就是要求領(lǐng)導(dǎo)集體的層次和組成人員盡可能少而精,用最少的人去辦最多的事,使領(lǐng)導(dǎo)集體成為一個(gè)精干、團(tuán)結(jié)、充滿生機(jī)與活力的團(tuán)隊(duì),故選D。考點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)集體素質(zhì)結(jié)構(gòu)及其優(yōu)化13.參考答案:D解析:領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)一旦形成就具有一貫性和穩(wěn)定性,不易發(fā)生變化??键c(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)概述14.參考答案:A解析:工作任務(wù)的性質(zhì)。工作任務(wù)越復(fù)雜,差異越大,就越需要協(xié)調(diào),領(lǐng)導(dǎo)幅度就越小,領(lǐng)導(dǎo)層次就越多;反之亦然??键c(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)體制,領(lǐng)導(dǎo)體制概述15.參考答案:D解析:領(lǐng)導(dǎo)績效考評(píng)方法中,屬于典型定量分析的方法是統(tǒng)計(jì)分析法。比較客觀具體。考點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)績效,領(lǐng)導(dǎo)績效考評(píng)的原則和方法16.參考答案:B解析:A選項(xiàng),領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)屬性決定著領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)屬性;C選項(xiàng),組織的存在是領(lǐng)導(dǎo)存在的前提和基礎(chǔ);D選項(xiàng),領(lǐng)導(dǎo)自然屬性是統(tǒng)一意志和權(quán)力為標(biāo)志??键c(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)17.參考答案:科學(xué)決策,要求做到堅(jiān)持正確的決策原則,遵循規(guī)范的決策程序,采取科學(xué)的決策方法等。該案例在科學(xué)決策方面的經(jīng)驗(yàn)主要有:第一,堅(jiān)持了正確的決策原則,尊重民意,信息充分,程序規(guī)范客觀可行,注重外腦等。第二,遵循規(guī)范的決策程序發(fā)現(xiàn)問題。確立目標(biāo),了解民意,專家咨詢,信息處理,集思廣益,方案抉擇。第三,采取科學(xué)的決策方法。一般的決策方法,包括德爾菲法,頭腦風(fēng)暴法,決策樹法,試驗(yàn)決策法等。本案例中側(cè)重于公眾意見征詢,專家方案咨詢和媒體問卷調(diào)查以及數(shù)據(jù)定量分析等方法。都是上述決策方法的具體運(yùn)用。解析:書面解析,稍后推出考點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)決策,科學(xué)決策的原則、程序和方法18.參考答案:B解析:選舉制是指通過群眾投票表決選拔人才的一種制度。選舉制較好地體現(xiàn)了選拔人才的民主性與法制性,是依法民主選拔人才的一種好形式,故選B??键c(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)用人,衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)選才用人的意義19.參考答案:B解析:危機(jī)決策也稱非常規(guī)決策,指問題罕見,或決策環(huán)境變化無常,難以事先確定解決方案的非程序化的決策。即在有限時(shí)間、資源、人力等約束條件下應(yīng)對(duì)危機(jī)的具體措施。程序化:常規(guī)型,有法可依,有章可循;非程序化:偶然發(fā)生或首次發(fā)生的新問題所進(jìn)行的決策??键c(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)決策,決策及其在領(lǐng)導(dǎo)工作中的地位20.參考答案:D解析:“君者,舟也;庶人者,水也。水則載舟,水則覆舟”領(lǐng)導(dǎo)者要樹立以人為本觀念??键c(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)觀念,現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的基本觀念21.參考答案:ACDE解析:“B重視學(xué)歷”明顯錯(cuò)誤。領(lǐng)導(dǎo)者良好的學(xué)風(fēng)主要包括勤于學(xué)習(xí)、獨(dú)立思考、學(xué)以致用、刻苦鉆研??键c(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的基本內(nèi)容22.參考答案:A解析:領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的特征:(1)權(quán)威性:理性權(quán)威,法律法規(guī)為依據(jù)的;(2)依附性:領(lǐng)導(dǎo)者全部實(shí)踐內(nèi)容和一切具體形式,都要依附于其他社會(huì)實(shí)踐,因而要以其他社會(huì)實(shí)踐為載體,不能離開其他社會(huì)實(shí)踐而單獨(dú)存在;(3)目標(biāo)性:領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐是一種目標(biāo)取向的活動(dòng);(4)組織性:領(lǐng)導(dǎo)是一種組織活動(dòng);(5)協(xié)調(diào)性:現(xiàn)代社會(huì)高度復(fù)雜性與高度關(guān)聯(lián)性,社會(huì)的各個(gè)因素聯(lián)系日益緊密要求;(6)超脫性:從根本上、全局上把握領(lǐng)導(dǎo),才能從事務(wù)主義中擺脫出來;(7)服務(wù)性:為人民服務(wù),為群體成員服務(wù),為公共使命和群眾利益服務(wù)??键c(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)23.參考答案:BCD解析:第一,領(lǐng)導(dǎo)體制是一種權(quán)限劃分的制度體系。第二,領(lǐng)導(dǎo)體制體現(xiàn)為一定的組織機(jī)構(gòu)。第三,領(lǐng)導(dǎo)體制是領(lǐng)導(dǎo)干
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 五年級(jí)下冊(cè)人教版語文教學(xué)計(jì)劃
- 公司搬遷計(jì)劃規(guī)劃方案規(guī)劃方案
- 農(nóng)林牧漁業(yè)商業(yè)計(jì)劃書
- 2025年幼兒教師學(xué)年工作計(jì)劃模板
- 綜合二教學(xué)計(jì)劃
- 公司計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書公司目標(biāo)責(zé)任書
- 《復(fù)合材料講》課件
- 《比昂的精神分析》課件
- 合活種植合作協(xié)議書合同模板
- 工程項(xiàng)目合同管理自測(cè)
- 加油站投資概算表
- 危險(xiǎn)廢物管理臺(tái)賬模板(附錄B)(2)(3)里邊一共五張表表一是產(chǎn)生的臺(tái)賬表二是入危廢間填的表三和表五出危廢間和轉(zhuǎn)移時(shí)填的表四是有危廢自行利用處置時(shí)填的
- 16CJ72-1 預(yù)制及拼裝輕型板
- 抑郁相關(guān)疼痛機(jī)制性治療
- 玻璃幕墻設(shè)計(jì)說明
- 華西麻醉科麻醉記錄單填寫規(guī)范
- DL-T 1966-2019 火力發(fā)電廠機(jī)組檢修監(jiān)理規(guī)范
- 壓力容器安全知識(shí)課件
- 生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾運(yùn)動(dòng)及其規(guī)律課件
- 設(shè)備或管道防腐質(zhì)量檢查記錄表
- 急性腦梗死取栓護(hù)理課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論