電力公司09年工作總結(jié)

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助 電力公司09年工作總結(jié)2021年xx供電支公司嚴(yán)格按照分公司十二屆三次職代會暨2021年工作會議和年中工作會議的各項部署，扎實落實科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會的總體要求，緊密圍繞規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提高管理創(chuàng)新水平、提升工作變革能力等重點工作，結(jié)合xx供電支公司4321工作思路，全面開展工作。根據(jù)分公司要求，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、2021年工作情況

（一）主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況（截至9月份）：

1、售電量

1-9月累計完成千瓦時，同比上升，增加電量千瓦時。

完成分公司計劃680xxxx的，超時間進度百分點，增加電量萬千瓦時。10kv綜合售電量累計完成，比同期增長;

2、平均電價

1-9月累計完成/兆瓦時，比分公司計劃值/兆瓦時下降/兆瓦時;同比下降/兆瓦時。

…………

3、售電收入

1-9月累計完成472xxxx元，同比上升。

4、電費回收

1-9月份累計電費回收率完成10xxxx，上繳分公司完成10xxxx。

5、市場占有率

1-9月份市場占有率累計完成，比計劃的上升;同比上升;

6、固定費用

1-9月份累計完成，完成進度計劃的，同比增長，增加支出。

7、陳欠電費雙結(jié)零

截至9月底，支公司順利完成陳欠電費結(jié)零任務(wù)。收回陳欠電費。元，涵證xxxx，共完成陳欠電費1xxxx元。

8、堵漏增收。完成元，進營銷自動化元。

9、三項費用

1-9月份累計完成，完成進度計劃的，同比降低，減少支出。

10、內(nèi)部利潤

1-9月份完成-元，較計劃進度-元增虧元。

11、輸變電可靠率：1—9月份累計完成

12、10kv中壓用戶供電可靠率。9月份城鎮(zhèn)供電可靠率完成為10xxxx，比計劃提高了;累計完成，比計劃提高;農(nóng)村供電可靠率9月份完成為，比計劃提高;累計完成，比計劃提高;城鎮(zhèn)農(nóng)村可靠率9月份完成為，累計完成。

13、電壓合格率：2021年9月份城鎮(zhèn)綜合電壓合格率完成，比計劃提高百分點.其中a類電壓合格率為，c類電壓

合格率為。d類電壓合格率為。1-9月份城鎮(zhèn)綜合電壓合格率累計完成，比計劃提高

2021年9月份農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成，比計劃提高其中a類電壓合格率為，d類電壓合格率為。1-9月份農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率累計完成，比計劃提高

14、綜合線損率：綜合線損率：當(dāng)月完成xxxx下降百分點，同比下降百分點，累計完成百分點，同比下降百分點。

（二）工作的突破和創(chuàng)新

1、嚴(yán)格制度落實在工作中尋求新突破。制度是前提，責(zé)任是基礎(chǔ)，能力是保障。在標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)中，將百問百查與實際工作相結(jié)合，對工作中存在的問題對照檢查，制訂整改方案，重點對設(shè)備及作業(yè)環(huán)境進行整治，對標(biāo)識、標(biāo)志進行規(guī)范，對臺帳資料及人員行為進行規(guī)范，對設(shè)備缺陷進行處理;在管理方面對人員進行培訓(xùn)，使運行值班人員在思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)上不斷得以提高。從而保障了110kv、35kv變電站、線路的

達標(biāo)工作。

2、加強精細(xì)化管理難點問題突破?？茖W(xué)預(yù)測、深入分析，推進營銷指標(biāo)達標(biāo)進度。截止本月售電量已完成接近2億度，但由于大工業(yè)、躉售電量的大幅度增加，平均電價僅12全文查看

第二篇：電力公司工作總結(jié)電力公司工作總結(jié)

電力有限公司2021年工作總結(jié)2021年是河南中邁澗發(fā)電力有限公司不平凡的一年，一年來澗發(fā)公司在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司2021年的主要工作總結(jié)如下：

一、年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況

二、我們采取的措施及做法、未完成年度目標(biāo)的原因分析1.抓成本2021年我

們在成本管理中，始終抓住原煤成本這個牛鼻子，突出重點，在保證安全生產(chǎn)的前提下，嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開支，壓縮非生產(chǎn)性開支，建立目標(biāo)責(zé)任制，層層分解責(zé)任目標(biāo)，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有重?fù)?dān)，使企業(yè)管理逐步形成科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。⑴在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力進行煤炭企業(yè)整頓，使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢，一是進煤渠道與往年相比大幅度減少，從往年的幾十個礦減少到幾個礦，使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措

施，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴(yán)格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。三是多方籌措資金重點保煤，在領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確的情況下，公司一把手重點抓資金，保證資金到位，原煤到廠。此外，在主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。今年公司生產(chǎn)成本居高的一個很重要的原因就是由于原煤市場緊縮，原煤價格上漲造成的。⑵在物資采購上，我們堅持嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件要求執(zhí)行，按照“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標(biāo)和公開況標(biāo)相結(jié)合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標(biāo)，既確保了

物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本；同時，對現(xiàn)有庫存進行清庫盤點，備品配件做到有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買，最大限度的盤活資產(chǎn)，減少庫存。⑶在材料費用上，嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開支，壓縮非生產(chǎn)性開支，實行材料費包干制度，根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費用，超罰節(jié)獎，并與讓職工工資、獎金掛鉤。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，極大的提高了職工的節(jié)約增效意識。⑷在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費、低值易耗品等，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，核定基數(shù)，包干使用。

2.抓安全安全是企業(yè)永恒的主

題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作，做到了三個到位：⑴安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。今年全公司逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅持“三不放過”，做到不手軟，不姑息遷就。公司對安全責(zé)任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，。⑵安全意識貫徹生產(chǎn)全過程到位。以反習(xí)慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險點分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機制，把安全責(zé)任制落到實處，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”

始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。⑶職工安全生產(chǎn)教育到位。加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等多種形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。今年公司先后舉行了..............次安全培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工..........人次。截止11月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)..............天。

3、抓生產(chǎn)做為電廠發(fā)電設(shè)備安全平穩(wěn)運行至關(guān)重要。我們主要從二方面著手：一是合理調(diào)度，使機組運行做到安全科學(xué)、經(jīng)濟高效，最大限度的發(fā)揮好機組的安全經(jīng)濟效率，我們從明確生產(chǎn)管理科室責(zé)任入手，逐月對各單位設(shè)備運行情況進行考核，要求各生產(chǎn)車間時時對自己的生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)進行分析，值長室每月進行匯總，對設(shè)備運行中存在的問題，及時進行檢修、維護，要求做到措施具體，人員具體，落實具體。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。嚴(yán)格要求運行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷

不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。同時在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量，保證了機組的安全高效運行.

4、抓素質(zhì)在企業(yè)管理中我們?nèi)轿回瀼亍耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟睿冀K把人的要素放在第一位，把提高職工隊伍的素質(zhì)做為管理的根本。為此，我們堅持職工培訓(xùn)常抓不懈，本著“缺什么，補什么，少什么、學(xué)什么”、“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，科學(xué)合理的制定各項培訓(xùn)計劃，按部就班、循序漸進的培訓(xùn)，并把參加培訓(xùn)的次數(shù)，培訓(xùn)成績的好壞做為年終評選定級的硬條件，堅持“走出去，請進來”的辦學(xué)思想，鼓勵職工自學(xué)成材，崗位成材。今年共完成職工崗位培訓(xùn)............人次，培訓(xùn)率100%，合格率98%，職工的整體素質(zhì)有了明顯提高。

三、內(nèi)部

管理及制度建設(shè)

1、是進一步完善了全員目標(biāo)責(zé)任管理，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟

責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機結(jié)合起來，全面建立起量化考核體系。公司先后制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》《醫(yī)療費用管理制度》等一系列內(nèi)部管理制度，發(fā)揮了各部門管理的職能和作用。

3、是加強了財務(wù)管理，努力降低財務(wù)費用，加大招商引資力度，加快資金流轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金得到合理有效的使用。

4、是規(guī)范了招標(biāo)程序，提高了招標(biāo)工作效率，在招標(biāo)管理上公司制定了《物資采購招投標(biāo)制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時對物資采購的計劃申報、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格也做到了制度完善，手續(xù)嚴(yán)格，管理有序。

四、黨建及保障作用的發(fā)揮在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實黨的各項方針、政策，堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，

以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績。

1、是完善機制，強化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開展反～工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機制，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》、等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。

2、是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督

氛圍。

3、是深化企務(wù)公開，實施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力，實踐證明，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出積極性，企務(wù)公開出效益。我公司始終堅持三個結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。

五、企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準(zhǔn)則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十、一長假，舉辦了慶“十、一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，

利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。

六、其他各項工作也都取得了新進展2021年我們在精神文明建設(shè)、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。我們認(rèn)真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導(dǎo)以德治企、誠信經(jīng)營的理念，這對于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓(xùn)練，提高民兵素質(zhì)，對公司民兵進行為期一個月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實的基礎(chǔ)。

七、存在的問題與原因煤耗過高。上半年的煤耗比

去年同期上漲47克，在煤耗上還有潛力可挖。管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。廠用電率過高。今年廠用電率達到

八、2021年工作計劃與目標(biāo)

1、年度經(jīng)營指標(biāo)計劃杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。實現(xiàn)三個安全生產(chǎn)100天，力爭全年無事故。全年發(fā)生事故率不超過0.5次/臺.年。完成發(fā)電量計劃萬度，售電量萬度。廠用電率控制在%以下。主設(shè)備完好率100%，充油設(shè)備無滲漏，充氣設(shè)備無泄漏。非計劃停運次數(shù)定額完成率≤60%。

2.新開拓的業(yè)務(wù)收益與預(yù)測堅持煤、電一體化發(fā)展，今年公司已通過入股的形式，與地方小煤礦青陽溝礦實現(xiàn)聯(lián)營，入股300萬元，明年可實現(xiàn)原煤產(chǎn)量10萬噸，利

潤100萬元。

3.黨、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中作用的發(fā)揮。進一步以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導(dǎo)，發(fā)揮發(fā)黨委的核心作用，工、青、婦的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作，引導(dǎo)教育職工支持企業(yè)改革與發(fā)展。2021年，我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多不足，任務(wù)還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續(xù)加大管理力度，迎難而上，用更加扎實的工作爭取全年工作目標(biāo)任務(wù)的完成。二○○四年十二月一日

第三篇：電力公司工作總結(jié)電力有限公司

××年工作總結(jié)

××年是河南中邁澗發(fā)電力有限公司不平凡的一年，一年來澗發(fā)公司在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司××年的主要工作總結(jié)如下：

一、年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況

二、我們采取的措施及做法、未完成年度目標(biāo)的原因分析

抓成本

××年我們在成本管理中始終抓住原煤成本這個牛鼻子突出重點在保證安全生產(chǎn)的前提下嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開支壓縮非生產(chǎn)性開支建立目標(biāo)責(zé)任制層層分解責(zé)任目標(biāo)做到千斤重?fù)?dān)眾人挑人人肩上有重?fù)?dān)，使企業(yè)管理逐步形成科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。

⑴在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大力進行煤炭企業(yè)整頓使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢一是進煤渠道與往年相比大幅度減少從往年的幾十個礦減少到幾個礦使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了還多，使原煤成本由過去的每月多萬上升到目前每月多萬，全年原煤成本多支出近萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為。

獎懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅持“三不放過”，做到不手軟，不姑息遷就。公司對安全責(zé)任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，。

⑵安全意識貫徹生產(chǎn)全過程到位。以反習(xí)慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險點分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機制，把安全責(zé)任制落到實處，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

⑶職工安全生產(chǎn)教育到位。加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等多種形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。今年公司先后舉行了次安全培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工人次。截止月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)天。

⒊抓生產(chǎn)

做為電廠發(fā)電設(shè)備安全平穩(wěn)運行至關(guān)重要。我們主要從二方面著手一是合理調(diào)度使機組運行做到安全科學(xué)、經(jīng)濟高效，最大限度的發(fā)揮好機組的安全經(jīng)濟效率我們從明確生產(chǎn)管理科室責(zé)任入手，逐月對各單位設(shè)備運行情況進行考核，要求各生產(chǎn)車間時時對自己的生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)進行分析，值長室每月進行匯總，對設(shè)備運行中存在的問題，及時進行檢修、維護要求做到措施具體，人員具體落實具體。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。嚴(yán)格要求運行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率。輔助設(shè)備消缺率以上。同時在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量保證了機組的安全高效運行

⒋抓素質(zhì)

在企業(yè)管理中我們?nèi)轿回瀼亍耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟?，始終把人的要素放在第一位，把提高職工隊伍的素質(zhì)做為管理的根本。為此，我們堅持職工培訓(xùn)常抓不懈，本著“缺什么，補什么，少什么、學(xué)什么”、“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，科學(xué)合理的制定各項培訓(xùn)計劃，按部就班、循序漸進的培訓(xùn)，并把參加培訓(xùn)的次數(shù)，培訓(xùn)成績的好壞做為年終評選定級的硬條件，堅持“走出去，請進來”的辦學(xué)思想，鼓勵職工自學(xué)成材，崗位成材。今年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，培訓(xùn)率，合格率，職工的整體素質(zhì)有了明顯提高。

三、內(nèi)部管理及制度建設(shè)

⒈是進一步完善了全員目標(biāo)責(zé)任管理，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機結(jié)合起來，全面建立起量化考核體系。公司先后制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》《醫(yī)療費用管理制度》等一系列內(nèi)部管理制度，發(fā)揮了各部門管理的職能和作用。

【⒉是強化了安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。針對過去現(xiàn)場管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心的管理工作?！?/p>

⒊是加強了財務(wù)管理，努力降低財務(wù)費用，加大招商引資力度，加快資金流轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金得到合理有效的使用。

⒋是規(guī)范了招標(biāo)程序，提高了招標(biāo)工作效率，在招標(biāo)管理上公司制定了《物資采購招投標(biāo)制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時對物資采購的計劃申報、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格也做到了制度完善，手續(xù)嚴(yán)格，管理有序。

四、黨建及保障作用的發(fā)揮

在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實黨的各項方針、政策，堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績。

⒈是完善機制，強化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機制，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》、等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。

⒉是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍。

⒊是深化企務(wù)公開，實施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力，實踐證明，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出積極性，企務(wù)公開出效益。我公司始終堅持三個結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。

第四篇：09年公司工作總結(jié)百佳安物業(yè)漳平分公司2021年度工作總結(jié)

時光流逝，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼一年又已過去。在這一年里我司在全體百佳安人的共同努力、總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。圍繞“做好每一件小事、注重每一處細(xì)節(jié)、滿足每一個需求”的發(fā)展思想。強化公司內(nèi)部管理，外樹公司形象。通過全體員工的共同努力，于2021年底又正式入駐東山別墅區(qū)。使百佳安物業(yè)管理又上新臺階。截止2021年年底百佳安漳平分公司下屬三個服務(wù)處。共計管轄交付使用的房面積三十二萬平方米、員工總數(shù)八十三人?，F(xiàn)將我司2021年具體工作總結(jié)如下：

一、完善各項規(guī)章制度、建立健全公司的管理體制

為了加強我司物業(yè)管理工作、規(guī)范我司各職能部門之間的運作。深化各職能部門的管理體系。我司建立健全一系列適應(yīng)自身發(fā)展適應(yīng)和市場競爭需求的各項規(guī)章制度。如：各崗位職責(zé)、員工目標(biāo)考核、公司內(nèi)務(wù)、安全防范、綠化衛(wèi)生、業(yè)主投訴、意見反饋、二次裝修、設(shè)施設(shè)備管理養(yǎng)護、車輛秩序管理、來訪人員登記、貨物出場登記等。

二、加強員工隊伍建設(shè)、構(gòu)建和諧的共進團隊

在員工隊伍建設(shè)方面；我司本著以人為本、任人唯賢的原則。著重培養(yǎng)年輕、上進心強、工作認(rèn)真、踏實，盡職盡責(zé)的后梯隊伍。對他們委以重任，按級合理地進行崗位培訓(xùn)。營造良好的工作氛圍。為公司的發(fā)展儲備了有效的人力資源保證。另一方面我司還在每月十號舉辦一個同樂生晚會，讓員工感受到大家庭的溫暖。在活動中，讓員工體會到團隊價值與團隊精神。促使員工形成一支富有戰(zhàn)斗力、團結(jié)、上進與和諧的共進團隊，以滿足社會不斷發(fā)展和公司

改革創(chuàng)新發(fā)展的需要。

三、注重物業(yè)基礎(chǔ)工作、提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量

2021年，我司在漳平直接管轄面積已突破三十二萬平方米。由于樓盤大、面積多，各區(qū)域之間分布較散、管理難度大;無形中增加了管理人員及管理費用的支出。面對這種情況，我司以內(nèi)抓管理，外樹形象為宗旨。一方面注重物業(yè)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)能力。另一方面樹立服務(wù)意識，提高自身的服務(wù)質(zhì)量。并適時地對管理處工作人員進行調(diào)整、補充。以加強各管理處日常事務(wù)及突發(fā)事件的處理能力。定時發(fā)放業(yè)主意見調(diào)查表，及時了解業(yè)主對物業(yè)管理的滿意程度，以便于及時整改。以此贏得業(yè)主的信任和依賴。

1、在物業(yè)管理過程中，我司對管轄區(qū)域內(nèi)公共部位的維護、設(shè)施設(shè)備的定時養(yǎng)護、工程保修等都做出了巨大的努力。2021年一年間，共處理投訴776起、工程報修626起、違規(guī)整改49起、拆除違規(guī)安裝防盜網(wǎng)15起、小區(qū)二次供水水箱清洗、飲用水消毒124個/次。

2、二次裝修工作。對準(zhǔn)備裝修的業(yè)主進行跟蹤、辦理二次裝修許可證后方能施工。并嚴(yán)格按照小區(qū)二次裝修有關(guān)管理程序進行管理。為了擴大宣傳力度，我司還定時向業(yè)主分發(fā)二次裝修溫馨提示600份，上墻80份。

3、小區(qū)秩序的維護也已明顯得到轉(zhuǎn)變。主要體現(xiàn)保安三控，溫馨提示，巡邏自查等工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

a、在“三控”方面嚴(yán)格進行考核。特別是對出入小區(qū)的外來人員、車輛、物品進行規(guī)范管理。

b、不定時對不上鎖的摩托車集中清理4次84輛，分發(fā)放車輛時給業(yè)主講明不上鎖有后果。

c、對天臺水池噴“禁止攀爬”121處，對公寓酒店的公共通道處噴印“小

心碰頭”56處，在公共停車處和人員進出的地方貼“物業(yè)管理的溫馨提示”25張，告訴業(yè)主物業(yè)和業(yè)主之間的責(zé)任和權(quán)利；

4、保潔、綠化也正穩(wěn)步提升。

為此公司于2021年初對保潔部門制定了相關(guān)的《保潔工作考核目標(biāo)》。經(jīng)過不斷的努力與磨合，保潔員工已基本適應(yīng)現(xiàn)有的管理模式和工作流程。人員也相對穩(wěn)定。在構(gòu)建環(huán)境整潔過程中，綠化的管理也至關(guān)重要，它是小區(qū)環(huán)境的一道亮麗的風(fēng)景線。從花卉的修剪、雜草的棄除到四害的消殺、施肥、土壤的潮濕度的掌握。對于勉強成活的樹種、花卉進行集中定時養(yǎng)護。保證小區(qū)綠化的可觀賞性。以上各項在實際工作中有很多不盡如人意的地方，我們通過認(rèn)真鉆研保潔、綠化操作規(guī)程。不斷改進工作方法，在構(gòu)建環(huán)境整潔、溫馨的和諧小區(qū)、創(chuàng)建百佳安物業(yè)品牌取得了一定的成效。

四、服務(wù)于業(yè)主，開展多種經(jīng)營

及時為業(yè)主排憂解難，2021年共接受業(yè)主求助1402起，完成業(yè)主求助投訴率98%。為了尋求更大的利潤增長點，我司還根據(jù)小區(qū)的實際情況，制定出適合自身發(fā)展的多種經(jīng)營方案。如：房屋轉(zhuǎn)讓、出租、廣告招租等一系列有償服務(wù)。一方面提升員工的服務(wù)意識和收入。另一方面與業(yè)主建立了溝通渠道。

五、構(gòu)建環(huán)境整潔、溫馨的和諧小區(qū)、創(chuàng)建百佳安物業(yè)品牌

構(gòu)建環(huán)境整潔、溫馨和諧的小區(qū)是物業(yè)服務(wù)的宗旨，也是物業(yè)服務(wù)公司發(fā)展的目標(biāo)。配合城建、消防隊、派出所、社區(qū)做好文明城市的各項迎檢工作。并被中共漳平市菁城街道工作委員會、街道辦事處授予我司2021年度“社會治安綜合治理工作先進單位”稱號。在這期間，我們做了以下主要工作：

1、協(xié)助派出所街道辦事處發(fā)放宣傳材料：3000多份；

2、節(jié)日期間掛對聯(lián)200付、紅布條17條、燈籠300個；

3、協(xié)助、配合消防大隊對萬成各娛樂場所、超市、進行各種消防設(shè)施設(shè)備檢查工作11次。

六、注重禮儀規(guī)范，加強員工培訓(xùn)

為提高公司管理人員服務(wù)水平，我司還采取帶出去、請進來、管理人員輪流培訓(xùn)等方式，定期對全體員工進行崗位輪訓(xùn)。在提高管理服務(wù)水平的同時提高了員工的自身修養(yǎng)與管理素質(zhì)。禮儀的培訓(xùn)、著裝的統(tǒng)

一、公司的外在形象得到明顯提高。

1、從基層員工中提拔4名優(yōu)秀員工為管理人員；

2、帶出去培訓(xùn)11人次，培訓(xùn)出工程師3人，助理工程師4人、電梯管理人員2人，再培訓(xùn)人員2人。

七、二零零九年工作中存在的問題

縱觀2021年一年中我們所做出的努力，大家是有目共睹的。但離實際界定的管理目標(biāo)還相差甚遠。主要體現(xiàn)在以下幾點：

1、維序員崗位操作不到位、串崗、脫崗較嚴(yán)重；部分維序員責(zé)任心不夠強、崗位操作技能不規(guī)范。

2、保潔細(xì)節(jié)部分做的不夠到位，主要體現(xiàn)于樓道踢腳線、消防箱頂部、扶手欄桿、各種小廣告。

3、我們管理員自身的管理能力較弱，缺乏專業(yè)知識及橫縱向溝通、協(xié)調(diào)能力。

4、業(yè)主工程報修及反饋的各項事務(wù)部分無法及時得到整改。

以上各項，是造成我們收費率偏低，也是業(yè)主投訴率最高的幾個主要問題。同時也是我們在今后工作中急待解決和反思的。

八、2021年工作總目標(biāo)

1、全年無重大安全事故發(fā)生；

2、漳平分公司收費率達90%以上；

3、業(yè)主投訴求助處理率達98%以上；

4、取得文明先進單位稱號項目一個；

5、新增管理項目20萬平米以上。

廈門市百佳安物業(yè)管理有限公司

漳平分公司2021年元月

第五篇：正陽公司09工作總結(jié)正陽駿馬化工有限公司

二零零九年度工作總結(jié)

2021年12月日

19解放思想振奮精神銳意創(chuàng)新持續(xù)改進

全面提升企業(yè)綜合競爭力

——正陽駿馬公司2021年度工作總結(jié)

2021年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和強力支持下，正陽駿馬化工有限公司緊緊圍繞集團公司下達的各項方針目標(biāo)，解放思想，振奮精神，團結(jié)一致，勤奮務(wù)實，開拓創(chuàng)新，持續(xù)改進，積極面對國際金融危機的影響，重點抓好生產(chǎn)工藝管理和一系列技術(shù)改造，強力推進節(jié)能減排和項目建設(shè)。同時，努力做好6s管理、“無泄漏工廠”創(chuàng)建、班組建設(shè)等內(nèi)部基礎(chǔ)管理，進一步完善計量器具和計量制度考核，強力推進責(zé)任成本管理，建立健全績效考核機制，團結(jié)一致，克難攻堅，有效降低了金融危機帶來的風(fēng)險，在生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理等方面取得了一定成績，企業(yè)的綜合競爭力不斷提升。

一、全年生產(chǎn)經(jīng)營情況

1、產(chǎn)量。因受國際金融危機的影響，市場行情不好，尤其是甲醇價格偏低，迫使我們減負(fù)荷生產(chǎn)，1～11月份有效生產(chǎn)時間為280天，停車檢修累計40天，有效生產(chǎn)時間短，產(chǎn)量低。2021年1～11月份累計生產(chǎn)碳銨106831.4噸，液氨12346.17噸，甲醇2745.99噸，累計折氨41800.01噸，生產(chǎn)三聚氰胺9982.38噸。

2、成本：合成氨平均單位生產(chǎn)成本為2409.97元，較去年同期下降了166.93元，其中：白煤單耗下降11.75%，煙煤單耗下降15%；三胺平均單位生產(chǎn)成本為7343.88元，較去年同期下降了1331元，其中：尿素平均價格下降450元/噸，尿素單耗下降0.48%，煙煤單耗下降8.2%。

-1會上傳達和貫徹各級安全文件精神，還利用板報、櫥窗、班前后會等形式進行安全宣傳教育。全年張貼安全標(biāo)語48條，制作安全橫幅26條，安全警示牌82塊。在今年的安全生產(chǎn)月中，舉行了安全演講比賽和違章大討論。每月對生產(chǎn)四大班人員、全體維修工、臨時工和生產(chǎn)后勤人員每月培訓(xùn)一次，累計培訓(xùn)人員達386人次，對中層干部培訓(xùn)60多人次，對員工共進行了4次考試，及格率達100%。

3）、建立了完善的安全管理制度、臺帳和票證，職能部門都建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制；制定了從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，勞動防護用品，安全檢查、隱患整改、事故調(diào)查處理、安全生產(chǎn)獎罰等25種規(guī)章制度，并結(jié)合實際情況不斷完善突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案。2021年6月25日在三胺車間西空地進行了消防演練，包括消防器材和防護用品的正確用法等；9月12日，在液氨庫區(qū)進行了事故應(yīng)急救援演練。另外，公司建立有廠級安全教育，勞動防護用品發(fā)放、危險源登記檢查、安全閥檢驗、隱患整改、安全檢查、安全生產(chǎn)獎懲等41種臺帳。

4）、加強了現(xiàn)場安全檢查、隱患整改工作。要求車間每天都不定期的進行自查，查出的隱患立即整改，不能整改的報安環(huán)科限期整改，不留事故隱患；堅持每月逢“10”組織有關(guān)人員進行三次大的安全綜合大檢查，對查出的隱患當(dāng)日公布在黑板上要求限期整改。今年共查出安全隱患436項，除了合成和甲醇操作室未挪離外，其余的全部進行了整改，整改率達到了99.7%。今年累計處罰了220項人次，共計處罰金額2350元。

5）、環(huán)保方面，公司先后投資4萬余元建設(shè)3套廢水處理涼水

-3處罰一個；安環(huán)科每天檢查系統(tǒng)的安全隱患，及時糾正違章違規(guī)，并對現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生進行有效監(jiān)管，同時，堅持逢“10”安全環(huán)保衛(wèi)生大檢查，公布結(jié)果，進行現(xiàn)場評比打分，獎優(yōu)罰劣。這些基礎(chǔ)管理工作已經(jīng)成規(guī)，有效地促進了車間管理工作的提高，系統(tǒng)的泄漏率得到了有效的控制，設(shè)備完好率達96.1%，設(shè)備泄漏率控制在靜點0.35‰、動點1.8‰，單機出力率得到穩(wěn)步提升。

針對“6s”管理，我們成立了“6s”推行辦公室，負(fù)責(zé)“6s”管理的推進和實施。通過宣傳櫥窗、板報、標(biāo)語等多種形式宣傳“6s”管理理念，多次深入車間進行檢查指導(dǎo)，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行達標(biāo)驗收，獎優(yōu)罰劣。通過共同努力，不僅治理了跑冒滴漏，有效保持了“無泄漏工廠”驗收成果，美化了工作環(huán)境，而且為“清潔文明工廠”的驗收夯實了基礎(chǔ)。

在班組創(chuàng)建過程中，我們既重視“軟件”，堅持從嚴(yán)要求，在提高每個成員的綜合素質(zhì)上下功夫，又重視“硬件”，抓好工作環(huán)境、各種基礎(chǔ)設(shè)施等硬件建設(shè)，大力推進班組管理制度化、安全活動經(jīng)常化、職工培訓(xùn)系統(tǒng)化、原始記錄仿宋化、文明行為規(guī)范化管理，不斷提升班組的創(chuàng)建水平。同時，堅決推行合格班組動態(tài)轉(zhuǎn)換，每月20日組織檢查驗收，達不到標(biāo)準(zhǔn)的班組一律取消合格班組稱號。通過不懈努力，截止12月底公司71個班組全部通過合格班組驗收，正積極向集團公司申報優(yōu)秀班組。

3、積極實施技術(shù)改造和新項目建設(shè)，不斷提升企業(yè)的綜合競爭力。

1）、2021年8月建成了一期10萬噸/年二甲醚項目，截止目前已經(jīng)完成設(shè)備吹掃、試壓試漏、系統(tǒng)置換、聯(lián)動試車等工作，并

-5工作。

6、以資本運作為紐帶，不斷提高財務(wù)管理水平。1）、積極進行稅務(wù)籌劃及財政協(xié)調(diào)。

2021年累計上繳增值稅234萬元，土地使用稅161萬元，其他各種稅金24萬元，共計上繳各稅金419萬元。另外，我們充分利用正陽縣政府給予的各種稅收優(yōu)惠政策，順利取得正陽縣財政局財政支持，爭取到退稅61.2萬元，在一定程度上緩解了公司資金壓力。

2）、嚴(yán)格執(zhí)行費用及預(yù)算控制制度，實施流程再造。我們按照年初制定的費用定額，嚴(yán)把費用報銷程序和報銷范圍，并及時進行跟蹤分析考核，使預(yù)算指標(biāo)得以較好的貫徹執(zhí)行。進一步完善金蝶k3總賬系統(tǒng)及物流系統(tǒng)運作程序，根據(jù)我公司物流系統(tǒng)存在的不規(guī)范情況，由專人指導(dǎo)供應(yīng)、倉庫及企業(yè)科及時進行業(yè)務(wù)處理，進行相關(guān)指導(dǎo)，實現(xiàn)了流程再造。

3）、在集團公司的指導(dǎo)下，進行資本運作和規(guī)劃，保證資金供應(yīng)。根據(jù)集團公司資本運作的要求，我公司負(fù)債今年基本與去年持平，充分利用債