2024年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程監(jiān)理案例分析筆試歷年全考點(diǎn)試卷附帶答案

住在富人區(qū)的她2024年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程監(jiān)理案例分析筆試歷年全考點(diǎn)試卷附帶答案題目一二三四五六總分得分卷I一.綜合檢測題(共25題)1. 某工程，施工過程中發(fā)生如下事件：[事件1]:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位報(bào)送的施工控制測量成果報(bào)驗(yàn)表后，安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核報(bào)驗(yàn)表所附的測量人員資格證書、施工平面控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果，并簽署意見。[事件2]:施工單位在編制搭設(shè)高度為28米的腳手架工程專項(xiàng)施工方案的同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理即安排施工人員開始搭設(shè)腳手架，并兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。[事件3]:在腳手架拆除過程中，發(fā)生坍塌事故，造成施工人員3人死亡、5人重傷、7人輕傷。事故發(fā)生后，總監(jiān)理程師立即簽發(fā)工程暫停令，并在2小時(shí)后向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報(bào)告了事故情況。[事件4]：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋進(jìn)場后，施工單位發(fā)現(xiàn)其規(guī)格型號與合同約定不符，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按程序?qū)@批鋼筋進(jìn)行了處置。問題：1．寫出事件1中的不妥之處，說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工控制測量成果的檢查、復(fù)核還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？2．指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。3．指出事件2中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4．按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，確定事件3中的事故等級。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。5．事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處置該批鋼筋？2.事件4中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠申請?分別說明理由。3.分別指出事件5中分包單位和專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4.針對事件3的安全事故，分別指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位是否有責(zé)任，并說明理由。5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第3、5、7個(gè)月和第15個(gè)月簽發(fā)的工程款支付證書中實(shí)際應(yīng)支付的工程進(jìn)度款各為多少萬元?(計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù))。6.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出總監(jiān)理工程師在工程竣工予驗(yàn)收中還應(yīng)組織完成的工作。7.針對事件1，逐項(xiàng)指出總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責(zé)分工是否妥當(dāng)。8.針對事件3,專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位的做法是否妥當(dāng)?說明理由。9.分別指出事件3中施工單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處,寫出正確做法。10.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法11.某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：[事件1]：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位法定代表人要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)后方可編制監(jiān)理規(guī)劃；同意技術(shù)負(fù)責(zé)人委托具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃；不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表的人選，理由是：該人選僅具有工程師職稱和5年工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但不具有注冊監(jiān)理工程師資格。[事件2]：專業(yè)監(jiān)理工程師在審查施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料時(shí)認(rèn)為：現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進(jìn)場道路及水、電、通信滿足開工要求，但其他開工條件尚不具備。[事件3]：施工過程中，總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。[事件4]：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場時(shí)，發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監(jiān)理工程師擬簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位停止施工，建設(shè)單位以工期緊為由不同意停工，總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。最終因該事故隱患未能及時(shí)排除而導(dǎo)致嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故。問題：1．指出事件1中監(jiān)理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。2．指出事件2中工程開工還應(yīng)具備哪些條件。3．指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。4．分別指出事件4中建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對該生產(chǎn)安全事故是否承擔(dān)責(zé)任，并說明理由。12.針對事件3、為使趕工費(fèi)用最少，應(yīng)選哪幾項(xiàng)工作進(jìn)行壓縮》說明理由，需要增加趕工費(fèi)多少萬元?13.逐條指出事件2中,總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作。14.事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償申請？說明理由。15.針對事件三，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》建設(shè)單位提出的四項(xiàng)工作分別由誰負(fù)責(zé)?16.工程質(zhì)量保證金扣留至足額時(shí)預(yù)計(jì)應(yīng)完成的工程價(jià)款及相應(yīng)月份是多少?該月預(yù)計(jì)應(yīng)扣留的工程質(zhì)量保證金是多少萬元?17.針對事件2，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在簽發(fā)《工程復(fù)工令》之前需要進(jìn)行的工作程序。18.分別指出事件4中施工單位和監(jiān)理員做法的不妥之處,寫出正確做法。19.針對事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對試驗(yàn)室的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？20.針對事件4，施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)？說明理由，該隱蔽工程剝離所發(fā)生的費(fèi)用由誰承擔(dān)？21.針對事件1，施工單位申請開通還應(yīng)具備哪些條件？22.針對事件1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少?說明理由。23.逐項(xiàng)指出表1-1中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施分別屬于哪一種風(fēng)險(xiǎn)對策。24.指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。25.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少?說明理由。卷I參考答案一.綜合檢測題1.參考答案：暫無解析： 問題解析及答題要點(diǎn)：1．主要考核考生對《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查、復(fù)核施工控制測量成果的方式和內(nèi)容的掌握程度。事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不妥之處有：安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核與簽署監(jiān)理意見，正確做法：安排專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、復(fù)核與簽署監(jiān)理意見。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工控制測量成果的檢查、復(fù)核內(nèi)容還應(yīng)包括：測量設(shè)備的檢定證書，高程控制網(wǎng)和控制樁的保護(hù)措施。2．主要考核考生對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)管理方面規(guī)定的掌握程度，包括專項(xiàng)施工方案的編制、審批和實(shí)施，以及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備規(guī)定。事件2中，施工單位的不妥之處有：(1)專項(xiàng)施工方案編制的同時(shí)就開始搭建腳手架，正確做法：編制專項(xiàng)施工方案后，附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后才可安排搭建腳手架。(2)項(xiàng)目經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，正確做法：應(yīng)安排專職安全生產(chǎn)管理人員。3．主要考核考生對施工單位未按專項(xiàng)施工方案施工及未配備專職安全生產(chǎn)管理人員時(shí)應(yīng)采用何種處置方式的掌握程度。事件2中，總監(jiān)理工程師的不妥之處有：向施'工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，正確做法：報(bào)建設(shè)單位同意后，簽發(fā)工程暫停令。4．主要考核考生對生產(chǎn)安全事故等級及事故報(bào)告時(shí)間的掌握程度。事件3中，事故等級屬于較大事故?？偙O(jiān)理工程師的不妥之處是：在事故發(fā)生2小時(shí)后向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，正確做法：應(yīng)在事故發(fā)生后立即向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。5．主要考核考生是否掌握進(jìn)入施工現(xiàn)場不符合合同約定的材料的處置方式。事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采用以下方式處置該批鋼筋：報(bào)告建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位同意后與施工單位協(xié)商，能夠用于本工程的，按程序辦理相關(guān)手續(xù)；不能用于本工程的，要求限期清出現(xiàn)場。2.參考答案：暫無解析：建設(shè)單位的做法不妥當(dāng)。理由：施工單位被舉報(bào)已用于工程的某批裝飾材料為不合格產(chǎn)品，應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)監(jiān)理通知單，而不是指令施工單位暫停施工。施工單位被舉報(bào)已用于工程的某批材料為不合格產(chǎn)品，不屬于簽發(fā)暫停令的情況，而且暫停令不應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位簽發(fā)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠申請。因?yàn)榻?jīng)見證取樣檢測，該批材料合格，由此導(dǎo)致的人員窩工和機(jī)械閑置費(fèi)用，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)，所以索賠應(yīng)該予以批準(zhǔn)。3.參考答案：暫無解析：(1)分包單位的不妥之處：分包單位將由其項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。正確做法：分包單位的專項(xiàng)施工方案應(yīng)由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，交給總包單位，經(jīng)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、簽字后，提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了分包單位經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的專項(xiàng)施工方案。正確做法：在總監(jiān)理工程師的組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查總包單位報(bào)送的專項(xiàng)施工方案，并將審查意見提交給總監(jiān)理工程師。4.參考答案：暫無解析：(1)建設(shè)單位有責(zé)任，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%。該工程定額工期確定的合理工期為1年，建設(shè)單位要求施工單位提前3個(gè)月竣工，超過20%，不合理。(2)監(jiān)理單位有責(zé)任，專業(yè)監(jiān)理工程師不再堅(jiān)持整改要求不正確，施工單位拒不整馥或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告。(3)施工單位有責(zé)任，承包人應(yīng)修訂進(jìn)度計(jì)劃及為保證工程質(zhì)量和安全采取的趕工措施，而不是違反施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工。5.參考答案：暫無解析：第3個(gè)月實(shí)際支付的工程進(jìn)度款為：1200×（1-10%）=1080（萬元）第5個(gè)月實(shí)際支付的工程進(jìn)度款為：（1700+12.65544）×（1-10%）-617=924.39（萬元）第7個(gè)月實(shí)際支付的工程進(jìn)度款為：1900+57-145.5-617=1194.5（萬元）第15個(gè)月實(shí)際支付的工程進(jìn)度款為：2100萬元。6.參考答案：暫無解析：不妥之處：（1）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料。（2）隨即在工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表中簽署了預(yù)驗(yàn)收合格的意見。應(yīng)組織完成的工作：總監(jiān)理工程師收到竣工驗(yàn)收報(bào)審表及竣工資料后，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查并進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，合格后簽署預(yù)驗(yàn)收意見。工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)建設(shè)單位。7.參考答案：暫無解析：①不妥，總監(jiān)理工程師不能將審查專項(xiàng)施工方案委托給總監(jiān)理工程師代表。②不妥，處理工程索賠是總監(jiān)理工程師的職責(zé)。③妥當(dāng)，專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

④不妥，檢查進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量歸專業(yè)監(jiān)理工程師。⑤妥當(dāng)，監(jiān)理員負(fù)責(zé)復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。8.參考答案：暫無解析：針對事件3，專業(yè)監(jiān)理工程師的做法妥當(dāng)，施工單位做法不妥當(dāng)。理由:無論監(jiān)理工程師是否進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)時(shí)，承包人均應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。9.參考答案：暫無解析：施工單位不妥之處：（1）“鋼筋未經(jīng)報(bào)驗(yàn)”不妥。材料進(jìn)場后，施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表；（2）“施工單位質(zhì)檢員對該批鋼筋取樣后樣品送至項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)”不妥。施工單位在對進(jìn)場材料、試塊、試件、鋼鐵接頭等實(shí)施見證取樣前通知負(fù)責(zé)見證取樣的專業(yè)監(jiān)理工程師，在該專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下，施工單位按相關(guān)規(guī)范的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。監(jiān)理單位不妥之處：（1）“隨即簽發(fā)的工程暫停令”不妥。鋼筋未報(bào)驗(yàn)不屬于下發(fā)工程暫停令的范圍，應(yīng)該下發(fā)監(jiān)理通知單；（2）“項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗(yàn)”不妥。專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督取樣過程，完成取樣后，施工單位取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上做出標(biāo)識、封志，然后送往實(shí)驗(yàn)室。10.參考答案：暫無解析：不妥之處一：對于深基坑工程，施工項(xiàng)目經(jīng)理將組織編寫的專項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。正確做法：對于深基坑工程編制的專項(xiàng)施工方案，應(yīng)附具安全驗(yàn)算結(jié)果，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，再報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。不妥之處二：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核專項(xiàng)施工方案的同時(shí)，施工單位開始組織基坑開挖。正確做法：專項(xiàng)施工方案，應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。11.參考答案：暫無解析：問題解析及答題要點(diǎn)：1．主要考核考生對監(jiān)理規(guī)劃的編制和審批、總監(jiān)理工程師任職條件的掌握程度。事件1中，監(jiān)理單位法定代表人的不妥之處及正確做法如下：(1)不妥之處：要求在收到施工單位的施工組織設(shè)計(jì)后編制監(jiān)理規(guī)劃；正確做法：在收到設(shè)計(jì)文件后即可編制監(jiān)理規(guī)劃。(2)不妥之處：同意技術(shù)負(fù)責(zé)人委托具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃；正確做法：應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批監(jiān)理規(guī)劃。(3)不妥之處：不同意總監(jiān)理工程師代表人選；正確做法：總監(jiān)理工程師代表的任職條件符合要求，應(yīng)同意。2．主要考核考生對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)工程開工應(yīng)具備條件的掌握程度。事件2中，工程開工還應(yīng)具備的條件：設(shè)計(jì)交底和圖紙會審已完成；施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；施工機(jī)械具備使用條件；主要工程材料已落實(shí)。3．主要考核考生對總監(jiān)理工程師職責(zé)及總監(jiān)理工程師代表職責(zé)的掌握程度。事件3中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下：(1)不妥之處：安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。(2)不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表調(diào)配監(jiān)理人員；正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師調(diào)配。(3)不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表檢查監(jiān)理人員工作；正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師檢查。(4)不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師參與。4．主要考核考生對生產(chǎn)安全事故隱患處置規(guī)定的掌握程度。事件4中，建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對生產(chǎn)安全事故的責(zé)任承擔(dān)如下：(1)建設(shè)單位有責(zé)任，因建設(shè)單位不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。(2)施工單位有責(zé)任，因施工單位收到《監(jiān)理通知單》后拒不整改。(3)總監(jiān)理工程師有責(zé)任，因沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有向有關(guān)主管部門報(bào)告。12.參考答案：暫無解析：(1)L、N、Q為關(guān)鍵工作，自于N工作的趕工費(fèi)率最低，故第1次調(diào)整應(yīng)縮短關(guān)鍵工作N的持續(xù)時(shí)間1.5個(gè)月，增加趕工費(fèi)1.5×10=15萬元，壓縮總工期1個(gè)月。(2)調(diào)整后L、N、Q仍然為關(guān)鍵工作，在可壓縮的關(guān)鍵工作中，自于L工作的趕工費(fèi)率最低，故第2次調(diào)整應(yīng)縮短關(guān)鍵工作L的持續(xù)時(shí)間0.5個(gè)月，增加趕工費(fèi)0.5×20=10萬元，壓縮總工期0.5個(gè)月。(3)經(jīng)過以上兩次優(yōu)調(diào)整，已達(dá)到縮短總工期2個(gè)月的目的，增加趕工費(fèi)為：15+10=25萬元。題庫維護(hù)人：Maggie13.參考答案：暫無解析：①做法妥當(dāng),可以委托總監(jiān)理工程師代表。②做法不妥,屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一。③做法妥當(dāng),可以委托總監(jiān)理工程師代表。④做法妥當(dāng),可以委托總監(jiān)理工程師代表。⑤做法不妥,屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一。⑥做法不妥,屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一。14.參考答案：暫無解析：事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償申請。理由：當(dāng)工程材料運(yùn)至施工現(xiàn)場后，工程材料的堆放、保管以及場內(nèi)運(yùn)輸都應(yīng)由施工單位承擔(dān)。所以工程材料堆放不合理，應(yīng)該是施工單位的責(zé)任，監(jiān)理單位不應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償。15.參考答案：暫無解析：(1)主持設(shè)計(jì)交底會議由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。(2)簽發(fā)《工程開工令》由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。(3)簽發(fā)《工程款支付證書》由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。(4)組織工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。16.參考答案：暫無解析：工程質(zhì)量保證金扣留至足額時(shí)預(yù)計(jì)應(yīng)完成的工程價(jià)款為：700+1050+1200+1450+1700+1700+1900=9700（萬元），相應(yīng)月份為第7個(gè)月前6個(gè)月預(yù)計(jì)累計(jì)扣留的質(zhì)量保證金為：（700+1050+1200+1450+1700+1700）×10%=780（萬元）第7個(gè)月應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金為：925.5-780=145.5（萬元）17.參考答案：暫無解析：在加固補(bǔ)強(qiáng)完畢后，具備工程復(fù)工條件時(shí)，施工單位提出復(fù)申請，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)連的工程復(fù)工報(bào)審表及有關(guān)資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，簽發(fā)工程復(fù)工令。18.參考答案：暫無解析：施工單位不妥之處：“施工單位整改完成后電話通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查”不妥。設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件位置偏差過大屬于未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工的情況，應(yīng)該下發(fā)工程暫停令，施工單位整改完成后，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程復(fù)工報(bào)審表。監(jiān)理單位不妥之處：（1）“即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改”不妥。設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件位置偏差過大屬于未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工的情況，應(yīng)該下發(fā)工程暫停令；（2）“監(jiān)理員檢查確認(rèn)”不妥。應(yīng)該是專業(yè)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收；（3）“即同意施工單位進(jìn)行下道工序施工”不妥，對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量缺陷，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報(bào)送經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對質(zhì)量缺陷的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)應(yīng)對處理結(jié)果進(jìn)