2024年監(jiān)理工程師-建設工程監(jiān)理案例分析筆試歷年全考點試卷附帶答案

住在富人區(qū)的她2024年監(jiān)理工程師-建設工程監(jiān)理案例分析筆試歷年全考點試卷附帶答案題目一二三四五六總分得分卷I一.綜合檢測題(共25題)1. 某工程，施工過程中發(fā)生如下事件：[事件1]:項目監(jiān)理機構收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，安排監(jiān)理員檢查、復核報驗表所附的測量人員資格證書、施工平面控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果，并簽署意見。[事件2]:施工單位在編制搭設高度為28米的腳手架工程專項施工方案的同時，項目經(jīng)理即安排施工人員開始搭設腳手架，并兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。[事件3]:在腳手架拆除過程中，發(fā)生坍塌事故，造成施工人員3人死亡、5人重傷、7人輕傷。事故發(fā)生后，總監(jiān)理程師立即簽發(fā)工程暫停令，并在2小時后向監(jiān)理單位負責人報告了事故情況。[事件4]：由建設單位負責采購的一批鋼筋進場后，施工單位發(fā)現(xiàn)其規(guī)格型號與合同約定不符，項目監(jiān)理機構按程序?qū)@批鋼筋進行了處置。問題：1．寫出事件1中的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機構對施工控制測量成果的檢查、復核還應包括哪些內(nèi)容？2．指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。3．指出事件2中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4．按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，確定事件3中的事故等級。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。5．事件4中，項目監(jiān)理機構應如何處置該批鋼筋？2.事件4中，建設單位的做法是否妥當?項目監(jiān)理機構是否應批準施工單位提出的索賠申請?分別說明理由。3.分別指出事件5中分包單位和專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4.針對事件3的安全事故，分別指出建設單位、監(jiān)理單位、施工單位是否有責任，并說明理由。5.項目監(jiān)理機構在第3、5、7個月和第15個月簽發(fā)的工程款支付證書中實際應支付的工程進度款各為多少萬元?(計算結(jié)果保留2位小數(shù))。6.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出總監(jiān)理工程師在工程竣工予驗收中還應組織完成的工作。7.針對事件1，逐項指出總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責分工是否妥當。8.針對事件3,專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位的做法是否妥當?說明理由。9.分別指出事件3中施工單位和項目監(jiān)理機構做法的不妥之處,寫出正確做法。10.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法11.某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：[事件1]：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位法定代表人要求項目監(jiān)理機構在收到設計文件和施工組織設計后方可編制監(jiān)理規(guī)劃；同意技術負責人委托具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃；不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔任總監(jiān)理工程師代表的人選，理由是：該人選僅具有工程師職稱和5年工程實踐經(jīng)驗，雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)務培訓，但不具有注冊監(jiān)理工程師資格。[事件2]：專業(yè)監(jiān)理工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料時認為：現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進場道路及水、電、通信滿足開工要求，但其他開工條件尚不具備。[事件3]：施工過程中，總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實施細則，并委托總監(jiān)理工程師代表負責調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。[事件4]：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監(jiān)理工程師擬簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位停止施工，建設單位以工期緊為由不同意停工，總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有及時向有關主管部門報告。最終因該事故隱患未能及時排除而導致嚴重的生產(chǎn)安全事故。問題：1．指出事件1中監(jiān)理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。2．指出事件2中工程開工還應具備哪些條件。3．指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。4．分別指出事件4中建設單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對該生產(chǎn)安全事故是否承擔責任，并說明理由。12.針對事件3、為使趕工費用最少，應選哪幾項工作進行壓縮》說明理由，需要增加趕工費多少萬元?13.逐條指出事件2中,總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作。14.事件4中，項目監(jiān)理機構是否應批準施工單位的費用補償申請？說明理由。15.針對事件三，依據(jù)《建設工程監(jiān)理合同(示范文本)》建設單位提出的四項工作分別由誰負責?16.工程質(zhì)量保證金扣留至足額時預計應完成的工程價款及相應月份是多少?該月預計應扣留的工程質(zhì)量保證金是多少萬元?17.針對事件2，寫出項目監(jiān)理機構在簽發(fā)《工程復工令》之前需要進行的工作程序。18.分別指出事件4中施工單位和監(jiān)理員做法的不妥之處,寫出正確做法。19.針對事件2，項目監(jiān)理機構對試驗室的審查還應包括哪些內(nèi)容？20.針對事件4，施工單位、項目監(jiān)理機構的做法是否妥當？說明理由，該隱蔽工程剝離所發(fā)生的費用由誰承擔？21.針對事件1，施工單位申請開通還應具備哪些條件？22.針對事件1，項目監(jiān)理機構應批準工程延期和費用補償各為多少?說明理由。23.逐項指出表1-1中的風險應對措施分別屬于哪一種風險對策。24.指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。25.事件3中，項目監(jiān)理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。卷I參考答案一.綜合檢測題1.參考答案：暫無解析： 問題解析及答題要點：1．主要考核考生對《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中關于項目監(jiān)理機構檢查、復核施工控制測量成果的方式和內(nèi)容的掌握程度。事件1中，項目監(jiān)理機構的不妥之處有：安排監(jiān)理員檢查、復核與簽署監(jiān)理意見，正確做法：安排專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、復核與簽署監(jiān)理意見。項目監(jiān)理機構對施工控制測量成果的檢查、復核內(nèi)容還應包括：測量設備的檢定證書，高程控制網(wǎng)和控制樁的保護措施。2．主要考核考生對危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)管理方面規(guī)定的掌握程度，包括專項施工方案的編制、審批和實施，以及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備規(guī)定。事件2中，施工單位的不妥之處有：(1)專項施工方案編制的同時就開始搭建腳手架，正確做法：編制專項施工方案后，附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后才可安排搭建腳手架。(2)項目經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，正確做法：應安排專職安全生產(chǎn)管理人員。3．主要考核考生對施工單位未按專項施工方案施工及未配備專職安全生產(chǎn)管理人員時應采用何種處置方式的掌握程度。事件2中，總監(jiān)理工程師的不妥之處有：向施'工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，正確做法：報建設單位同意后，簽發(fā)工程暫停令。4．主要考核考生對生產(chǎn)安全事故等級及事故報告時間的掌握程度。事件3中，事故等級屬于較大事故?？偙O(jiān)理工程師的不妥之處是：在事故發(fā)生2小時后向監(jiān)理單位負責人報告，正確做法：應在事故發(fā)生后立即向監(jiān)理單位負責人報告。5．主要考核考生是否掌握進入施工現(xiàn)場不符合合同約定的材料的處置方式。事件4中，項目監(jiān)理機構應采用以下方式處置該批鋼筋：報告建設單位，經(jīng)建設單位同意后與施工單位協(xié)商，能夠用于本工程的，按程序辦理相關手續(xù)；不能用于本工程的，要求限期清出現(xiàn)場。2.參考答案：暫無解析：建設單位的做法不妥當。理由：施工單位被舉報已用于工程的某批裝飾材料為不合格產(chǎn)品，應由項目監(jiān)理機構簽發(fā)監(jiān)理通知單，而不是指令施工單位暫停施工。施工單位被舉報已用于工程的某批材料為不合格產(chǎn)品，不屬于簽發(fā)暫停令的情況，而且暫停令不應當由建設單位簽發(fā)，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。項目監(jiān)理機構應批準施工單位提出的索賠申請。因為經(jīng)見證取樣檢測，該批材料合格，由此導致的人員窩工和機械閑置費用，應由建設單位承擔，所以索賠應該予以批準。3.參考答案：暫無解析：(1)分包單位的不妥之處：分包單位將由其項目經(jīng)理簽字認可的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構。正確做法：分包單位的專項施工方案應由分包單位技術負責人簽字后，交給總包單位，經(jīng)總包單位技術負責人審查、簽字后，提交項目監(jiān)理機構審核。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準了分包單位經(jīng)項目經(jīng)理簽字的專項施工方案。正確做法：在總監(jiān)理工程師的組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查總包單位報送的專項施工方案，并將審查意見提交給總監(jiān)理工程師。4.參考答案：暫無解析：(1)建設單位有責任，發(fā)包人應當依據(jù)相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%。該工程定額工期確定的合理工期為1年，建設單位要求施工單位提前3個月竣工，超過20%，不合理。(2)監(jiān)理單位有責任，專業(yè)監(jiān)理工程師不再堅持整改要求不正確，施工單位拒不整馥或不停工整改的，監(jiān)理單位應當及時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。(3)施工單位有責任，承包人應修訂進度計劃及為保證工程質(zhì)量和安全采取的趕工措施，而不是違反施工技術規(guī)范標準組織施工。5.參考答案：暫無解析：第3個月實際支付的工程進度款為：1200×（1-10%）=1080（萬元）第5個月實際支付的工程進度款為：（1700+12.65544）×（1-10%）-617=924.39（萬元）第7個月實際支付的工程進度款為：1900+57-145.5-617=1194.5（萬元）第15個月實際支付的工程進度款為：2100萬元。6.參考答案：暫無解析：不妥之處：（1）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料。（2）隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預驗收合格的意見。應組織完成的工作：總監(jiān)理工程師收到竣工驗收報審表及竣工資料后，應組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查并進行預驗收，合格后簽署預驗收意見。工程竣工預驗收合格后，項目監(jiān)理機構應編寫工程質(zhì)量評估報告，并應經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術負責人審核簽字后報建設單位。7.參考答案：暫無解析：①不妥，總監(jiān)理工程師不能將審查專項施工方案委托給總監(jiān)理工程師代表。②不妥，處理工程索賠是總監(jiān)理工程師的職責。③妥當，專業(yè)監(jiān)理負責編制監(jiān)理實施細則。

④不妥，檢查進場工程材料、構配件、設備質(zhì)量歸專業(yè)監(jiān)理工程師。⑤妥當，監(jiān)理員負責復核工程計量有關數(shù)據(jù)。8.參考答案：暫無解析：針對事件3，專業(yè)監(jiān)理工程師的做法妥當，施工單位做法不妥當。理由:無論監(jiān)理工程師是否進行驗收，當其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，承包人均應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗合格，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應順延工期。檢驗不合格，承包人承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。9.參考答案：暫無解析：施工單位不妥之處：（1）“鋼筋未經(jīng)報驗”不妥。材料進場后，施工單位應及時向監(jiān)理機構報送工程材料、構配件、設備報審表；（2）“施工單位質(zhì)檢員對該批鋼筋取樣后樣品送至項目監(jiān)理機構”不妥。施工單位在對進場材料、試塊、試件、鋼鐵接頭等實施見證取樣前通知負責見證取樣的專業(yè)監(jiān)理工程師，在該專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下，施工單位按相關規(guī)范的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。監(jiān)理單位不妥之處：（1）“隨即簽發(fā)的工程暫停令”不妥。鋼筋未報驗不屬于下發(fā)工程暫停令的范圍，應該下發(fā)監(jiān)理通知單；（2）“項目監(jiān)理機構確認樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗”不妥。專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督取樣過程，完成取樣后，施工單位取樣人員應在試樣或其包裝上做出標識、封志，然后送往實驗室。10.參考答案：暫無解析：不妥之處一：對于深基坑工程，施工項目經(jīng)理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構。正確做法：對于深基坑工程編制的專項施工方案，應附具安全驗算結(jié)果，施工單位還應當組織專家進行論證、審查，經(jīng)施工單位技術負責人審核簽字后，再報項目監(jiān)理機構。不妥之處二：項目監(jiān)理機構審核專項施工方案的同時，施工單位開始組織基坑開挖。正確做法：專項施工方案，應經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。11.參考答案：暫無解析：問題解析及答題要點：1．主要考核考生對監(jiān)理規(guī)劃的編制和審批、總監(jiān)理工程師任職條件的掌握程度。事件1中，監(jiān)理單位法定代表人的不妥之處及正確做法如下：(1)不妥之處：要求在收到施工單位的施工組織設計后編制監(jiān)理規(guī)劃；正確做法：在收到設計文件后即可編制監(jiān)理規(guī)劃。(2)不妥之處：同意技術負責人委托具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃；正確做法：應由監(jiān)理單位技術負責人審批監(jiān)理規(guī)劃。(3)不妥之處：不同意總監(jiān)理工程師代表人選；正確做法：總監(jiān)理工程師代表的任職條件符合要求，應同意。2．主要考核考生對項目監(jiān)理機構批準工程開工應具備條件的掌握程度。事件2中，工程開工還應具備的條件：設計交底和圖紙會審已完成；施工組織設計已由總監(jiān)理工程師簽認；施工機械具備使用條件；主要工程材料已落實。3．主要考核考生對總監(jiān)理工程師職責及總監(jiān)理工程師代表職責的掌握程度。事件3中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下：(1)不妥之處：安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實施細則；正確做法：應由總監(jiān)理工程師審批。(2)不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表調(diào)配監(jiān)理人員；正確做法：應由總監(jiān)理工程師調(diào)配。(3)不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表檢查監(jiān)理人員工作；正確做法：應由總監(jiān)理工程師檢查。(4)不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；正確做法：應由總監(jiān)理工程師參與。4．主要考核考生對生產(chǎn)安全事故隱患處置規(guī)定的掌握程度。事件4中，建設單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對生產(chǎn)安全事故的責任承擔如下：(1)建設單位有責任，因建設單位不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。(2)施工單位有責任，因施工單位收到《監(jiān)理通知單》后拒不整改。(3)總監(jiān)理工程師有責任，因沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有向有關主管部門報告。12.參考答案：暫無解析：(1)L、N、Q為關鍵工作，自于N工作的趕工費率最低，故第1次調(diào)整應縮短關鍵工作N的持續(xù)時間1.5個月，增加趕工費1.5×10=15萬元，壓縮總工期1個月。(2)調(diào)整后L、N、Q仍然為關鍵工作，在可壓縮的關鍵工作中，自于L工作的趕工費率最低，故第2次調(diào)整應縮短關鍵工作L的持續(xù)時間0.5個月，增加趕工費0.5×20=10萬元，壓縮總工期0.5個月。(3)經(jīng)過以上兩次優(yōu)調(diào)整，已達到縮短總工期2個月的目的，增加趕工費為：15+10=25萬元。題庫維護人：Maggie13.參考答案：暫無解析：①做法妥當,可以委托總監(jiān)理工程師代表。②做法不妥,屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一。③做法妥當,可以委托總監(jiān)理工程師代表。④做法妥當,可以委托總監(jiān)理工程師代表。⑤做法不妥,屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一。⑥做法不妥,屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一。14.參考答案：暫無解析：事件4中，項目監(jiān)理機構不應批準施工單位的費用補償申請。理由：當工程材料運至施工現(xiàn)場后，工程材料的堆放、保管以及場內(nèi)運輸都應由施工單位承擔。所以工程材料堆放不合理，應該是施工單位的責任，監(jiān)理單位不應批準費用補償。15.參考答案：暫無解析：(1)主持設計交底會議由建設單位負責。(2)簽發(fā)《工程開工令》由監(jiān)理單位負責。(3)簽發(fā)《工程款支付證書》由監(jiān)理單位負責。(4)組織工程竣工驗收由建設單位負責。16.參考答案：暫無解析：工程質(zhì)量保證金扣留至足額時預計應完成的工程價款為：700+1050+1200+1450+1700+1700+1900=9700（萬元），相應月份為第7個月前6個月預計累計扣留的質(zhì)量保證金為：（700+1050+1200+1450+1700+1700）×10%=780（萬元）第7個月應扣留的質(zhì)量保證金為：925.5-780=145.5（萬元）17.參考答案：暫無解析：在加固補強完畢后，具備工程復工條件時，施工單位提出復申請，項目監(jiān)理機構應審查施工單位報連的工程復工報審表及有關資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見，報建設單位批準后，簽發(fā)工程復工令。18.參考答案：暫無解析：施工單位不妥之處：“施工單位整改完成后電話通知項目監(jiān)理機構進行檢查”不妥。設備基礎預埋件位置偏差過大屬于未按審查通過的工程設計文件施工的情況，應該下發(fā)工程暫停令，施工單位整改完成后，應向項目監(jiān)理機構提交工程復工報審表。監(jiān)理單位不妥之處：（1）“即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改”不妥。設備基礎預埋件位置偏差過大屬于未按審查通過的工程設計文件施工的情況，應該下發(fā)工程暫停令；（2）“監(jiān)理員檢查確認”不妥。應該是專業(yè)監(jiān)理工程師檢查確認隱蔽工程驗收；（3）“即同意施工單位進行下道工序施工”不妥，對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量缺陷，項目監(jiān)理機構應要求施工單位報送經(jīng)設計等相關單位認可的處理方案，并應對質(zhì)量缺陷的處理過程進行跟蹤檢查，同時應對處理結(jié)果進