工程預(yù)算管理制度范文

第頁共頁工程預(yù)算管理制度范文第一條為規(guī)范工程預(yù)算管理，保障工程項目執(zhí)行的合理性和效益，提高資金使用的效率，特制定本制度。第二條本制度適用于所有建設(shè)工程項目的預(yù)算管理。第三條工程預(yù)算管理應(yīng)遵循科學(xué)、規(guī)范、公正、公平、透明的原則，堅持集中統(tǒng)一管理，建立健全預(yù)算編制、審查、執(zhí)行、監(jiān)督、評價等環(huán)節(jié)，確保預(yù)算編制的合理性和執(zhí)行的有效性。第四條工程預(yù)算的編制應(yīng)遵循基本原則，包括：（一）目標(biāo)和任務(wù)明確：預(yù)算編制應(yīng)明確工程項目的建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)，量化項目的需要和要求；（二）資源可行性分析：預(yù)算編制應(yīng)進(jìn)行資源的合理利用分析，確保項目所需的資源可行；（三）成本計量準(zhǔn)確性：預(yù)算編制應(yīng)根據(jù)實際情況，合理測算工程項目的成本，確保成本計量的準(zhǔn)確性；（四）結(jié)算依據(jù)合理：預(yù)算編制應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，確保結(jié)算依據(jù)的合理性；（五）制度操作合理：預(yù)算編制應(yīng)遵循工程管理制度，確保工程預(yù)算管理的規(guī)范運行。第五條工程預(yù)算的編制程序應(yīng)包括以下環(huán)節(jié)：（一）需求調(diào)查：根據(jù)工程項目的需要，進(jìn)行調(diào)查研究，明確工程項目的需求；（二）成本測算：根據(jù)需求調(diào)查結(jié)果，編制工程項目的成本預(yù)測表，確定工程項目的成本；（三）預(yù)算編制：根據(jù)成本測算結(jié)果，編制工程項目的預(yù)算書，明確工程項目的預(yù)算數(shù)額；（四）預(yù)算審查：由專業(yè)機構(gòu)對預(yù)算進(jìn)行審查，確保預(yù)算的合理性和科學(xué)性；（五）預(yù)算批準(zhǔn)：預(yù)算經(jīng)過審查合格后，由單位主管部門審批通過，作為工程項目執(zhí)行的依據(jù)。第六條工程預(yù)算的執(zhí)行應(yīng)按照預(yù)算書的要求進(jìn)行，不得超預(yù)算或亂花預(yù)算，確保資源的合理利用和成本的控制。第七條工程預(yù)算的監(jiān)督應(yīng)加強對工程項目的資金使用情況的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保預(yù)算的執(zhí)行效果。第八條工程預(yù)算的評價應(yīng)建立相應(yīng)的評價體系，對預(yù)算的編制、執(zhí)行和效果進(jìn)行評價，為工程項目的管理提供參考。第九條違反本制度的，應(yīng)依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。第十條本制度由單位財務(wù)部門負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行和監(jiān)督工作。第十一條本制度自頒布之日起施行。以上是一份關(guān)于