現(xiàn)代企業(yè)會計制度與會計管理模式

北京理工大學現(xiàn)代遠程(繼續(xù))教育學院畢業(yè)設計(論文)PAGE1北京理工大學遠程教育學院畢業(yè)設計〔論文〕開題報告論文題目：現(xiàn)代企業(yè)會計制度與會計管理模式教學站：新疆農七師電大專業(yè)：會計學〔本科〕學生姓名：___________趙雪萍____________指導教師：許杰

一、選題的背景與研究意義選項題的背景：現(xiàn)代企業(yè)會計制度是企業(yè)財務管理建設中的重要工程，也是建立現(xiàn)代企業(yè)的重要條件和保障。在新時代的引領下，現(xiàn)代企業(yè)必須重視會計制度和會計管理模式，只有這樣企業(yè)的開展才能到達根本型的保證。本文研究現(xiàn)代企業(yè)會計制度和會計管理模式，作為理論研究的同時，也聯(lián)系實際發(fā)揮理論聯(lián)系時間的效果，采取分類法和綜合法，最終比照出現(xiàn)代企業(yè)適合的會計管理模式研究意義：結合中國企業(yè)實際情況，將實踐中獲得的成功經(jīng)驗進行歸納、總結、推廣，形成示范效應。及時總結我國企業(yè)實施管理會計的成功經(jīng)驗，形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果，并從中找出管理會計開展的客觀規(guī)律，以適應企業(yè)經(jīng)營機制轉變的需要，保證企業(yè)生產經(jīng)營的高效運行促進企業(yè)自身適應能力的提高，最終有利于管理會計的進一步開展應用。二、研究的思路與主要內容研究思路：我國的國情與西方國家有很大差異，西方管理會計模式很難在中國企業(yè)直接普遍應用。所以要推廣管理會計，應該建立有中國特色的管理會計體系。我國的管理會計應定位在建立社會主義市場經(jīng)濟條件下，密切結合中國企業(yè)實際情況，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的開展。主要內容：論文主要分三大局部：一是提出現(xiàn)代會計行業(yè)管理制度及原那么。二是現(xiàn)代會計行業(yè)的管理模式及特點。三是現(xiàn)代會計行業(yè)開展的趨勢。三、畢業(yè)論文所用的方法1、通過網(wǎng)絡、翻閱財經(jīng)類的書集、雜志，收集有關現(xiàn)代企業(yè)會計制度與會計管理模式進行分析。2、用所學的財務知識，并聯(lián)系自身工作實際，對問題進行分析研究。3、歸納收集資料中專家、學者的思想觀點，和數(shù)據(jù)信息，結合自己的看法，進行深層次的探討和研究，形成自己的觀點和看法。四、主要參考文獻：[1]宋獻中財務理論與機制大連：東北財經(jīng)大學出版社，1999[2]財政部．企業(yè)會計制度[z]北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2001[3]全國人大常委會中華人民共和國會計法(1999年1O月31日修訂[4]張翠萍開展標準化財務管理的內容和標準[J]現(xiàn)代審計與會計[5]李葉山等現(xiàn)代企業(yè)制度一經(jīng)營一管理[M]企業(yè)管理出駐杜，1999：30[6]湯云為錢逢勝會計理論[M]上海：上海財經(jīng)大學出版社，1997[7]顏麗，趙洪軍如何有效發(fā)揮會計的監(jiān)督職能[J]現(xiàn)代審計與會計，2024[8]席酉民主編環(huán)境變革中的企業(yè)與企業(yè)集團北京：機械工業(yè)出版社，2024[9]劉玉廷關于會計中國特色問題的思考[J]會計研究2000，(8)[10]王靈蕙.芻議企業(yè)內部會計管理.財會研究2024年9期[11]楊威揚.充分發(fā)揮內部審計在企業(yè)內部會計管理中的作用審計與理財五、方案進度：1.2009年9月20日前，完成開題報告并提交開題報告。2.2009年10月30日前，大量收集、整理、分析寫作素材。3.2009年11月15日前，提交論文初稿。4.2010年2月11日前，提交論文終稿。5.2010年3月11日六、指導老師意見：該生能聯(lián)系實際認真選題，并結合工作中的熱點、難點問題來研究。內容安排較為合理，思路清晰。開題報告撰寫各項內容符合要求，語言精煉，條例清晰，內容完整。指導老師：2010年7月20日

摘要現(xiàn)代企業(yè)會計制度是企業(yè)財務管理建設中的重要工程，也是建立現(xiàn)代企業(yè)的重要條件和保障。在新時代的引領下，現(xiàn)代企業(yè)必須重視會計制度和會計管理模式，只有這樣企業(yè)的開展才能到達根本型的保證。本文研究現(xiàn)代企業(yè)會計制度和會計管理模式，作為理論研究的同時，也聯(lián)系實際發(fā)揮理論聯(lián)系時間的效果，采取分類法和綜合法，最終比照出現(xiàn)代企業(yè)適合的會計管理模式。我國的國情與西方國家有很大差異，西方管理會計模式很難在中國企業(yè)直接普遍應用。所以要推廣管理會計，應該建立有中國特色的管理會計體系。我國的管理會計應定位在建立社會主義市場經(jīng)濟條件下，密切結合中國企業(yè)實際情況，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的開展。管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時地將實踐中獲得的成功經(jīng)驗進行歸納、總結、推廣，形成示范效應。及時總結我國企業(yè)實施管理會計的成功經(jīng)驗，形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果，并從中找出管理會計開展的客觀規(guī)律，以適應企業(yè)經(jīng)營機制轉變的需要，保證企業(yè)生產經(jīng)營的高效運行促進企業(yè)自身適應能力的提高，最終有利于管理會計的進一步開展應用?！娟P鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)會計制度管理模式AbstractModernenterpriseaccountingsystemconstructionofenterprisefinancialmanagementistheimportantprojectsbutalsoestablishmodernenterpriseoftheimportantconditionsandthesafeguard.Inthenewage,ledbythemodernenterprisesmustpayattentiontoaccountingsystemandaccountingmanagementmode,theonlywaytoenterprise'sdevelopmenttoachievethebasicguarantee.Thispaperstudiesthemodernenterpriseaccountingsystemandaccountingmanagementmodeasatheoryresearch,butalsocontactactualplaytheoriescontacttimeeffect,adoptclassificationandsynthesis,thefinalcontrastthemodernenterprisemanagementmodeforaccounting.Thesituationofourcountryandwesterncountrieshaveverybigdifference,thewesternmanagementaccountingpatternisdifficulttodirectlycommonlyusedinChineseenterprise.Sotopromotionmanagementaccounting,shouldbuildhastheChinesecharacteristicmanagementaccountingsystem.Ourmanagementaccountingshouldlocateinestablishingasocialistmarketeconomycondition,combinedwithChineseenterprisesactualsituation,promotethedevelopmentofmodernenterprisesystem.Managementaccountinginpracticecangeteffectivepromotionanduse,toagreatextent,dependsonhowtotimelywillpracticesuccessexperiencesummarized,summarizeandextendedtoformdemonstrationeffect.SummarizetheChineseenterprisestocarryoutthemanagementaccountingofsuccessfulexperience,formedwithChinesecharacteristicsofthecombinationofpracticeandtheoryresearch,andfindoutthemanagementaccountingdevelopmentobjectivelaw,inordertoadapttochangingneedsofenterpriseoperationmechanism,ensuretheproductionandoperationofenterprisestopromoteenterpriseitselftheefficientoperationabilitytoadapttotheimprovementofthemanagementaccounting,ultimatelybefurtherdevelopmentandapplication.[keywords]modernenterpriseaccountingsystemmanagementmode目錄前言 11 現(xiàn)代企業(yè)會計制度探析 21.1 現(xiàn)代企業(yè)會計制度表達的原那么 21.1.1 穩(wěn)健性原那么 21.1.2 一致性 21.1.3 統(tǒng)一性原那么 31.1.4 可操作性原那么 31.2 新會計準那么體系局部特點探析 41.2.1 可操作性 41.2.2 層次性 41.2.3 動態(tài)性 42 現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式 52.1 建立適應現(xiàn)代企業(yè)特點的財務會計管理體制 52.1.1 強化財務監(jiān)管。 52.1.2 集中財權理。 62.2 會計管理模式探析 62.2.1 交叉型管理 62.2.2 統(tǒng)一型管理 72.2.3 分散型管理 73 會計管理的開展趨勢 73.1 會計管理重視人本管理 73.2 會計管理重視內部管理 83.3 注重會計信息的相關性 83.4 管理會計的產生、開展與行為科學息息相連。 83.4.1 管理會計的產生。 83.4.2 管理會計的開展。 93.5 行為管理會計在應用中的建議與對策。 93.6 完善法律制度環(huán)境及創(chuàng)立人文環(huán)境。 93.6.1 對日本推行管理會計使用制度化的思考。 93.6.2 重視人力資源在管理中的運用和開展。 103.7 應用管理會計案例研究。 103.7.1 “案例研究一〞 103.7.2 “案例研究二〞 113.8 改善管理會計信息環(huán)境。 113.9 推行戰(zhàn)略管理會計。 123.9.1 〔1〕戰(zhàn)略目標確實定是培育企業(yè)核心競爭能力的根底。 123.9.2 〔2〕戰(zhàn)略管理會計的外向性是保持企業(yè)核心競爭力的根底。 123.9.3 現(xiàn)代企業(yè)內部會計管理存在的問題 133.9.4 對內部會計管理不重視，內控執(zhí)行不力 133.9.5 內部會計管理體系不健全 143.9.6 會計人員整體素質不高 143.9.7 對內部會計管理的監(jiān)督檢查不力 153.9.8 建立健全內部會計管理體系 153.9.9 提高會計人員素質 163.9.10 內部審計是內部會計管理體系的一個重要方面 17結論 19參考文獻 20前言黨的十四屆三中全會提出以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟的根底，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是開展社會化大生產和市場經(jīng)濟的必然要求。在市場經(jīng)濟條件下，建立與市場經(jīng)濟相適應的會計管理模式表達的是一個復雜的工程，只有在建立好現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，在理論和實踐中進一步探索和完善會計管理模式，企業(yè)才能得到長足的開展。所以要推廣管理會計，應該建立有中國特色的管理會計體系。我國的管理會計應定位在建立社會主義市場經(jīng)濟條件下，密切結合中國企業(yè)實際情況，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的開展。管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時地將實踐中獲得的成功經(jīng)驗進行歸納、總結、推廣，形成示范效應。現(xiàn)代企業(yè)會計制度探析2024年2月15日財政部公布了與國際慣例趨同的新會計準那么體系。新會計準那么體系包括?企業(yè)會計準那么—根本準那么?〔自2007年1月1日起施行〕、?企業(yè)會計準那么第1號—存貨?等38項具體準那么和應用指南三個局部。在新會計準那么體系中，對根本準那么和16項原有具體準那么進行了修訂，新增了22項具體準那么。新具體會計準那么將于2007年1月1日起在上市公司范圍內施行，鼓勵其他企業(yè)執(zhí)行。執(zhí)行該38項具體準那么的企業(yè)不再執(zhí)行現(xiàn)行準那么、?企業(yè)會計制度?和?金融企業(yè)會計制度??，F(xiàn)代企業(yè)會計制度表達的原那么穩(wěn)健性原那么?企業(yè)會計制度?按照?企業(yè)財務會計報告條例?所規(guī)定的會計要素定義，對會計要素確實認和計量做了具體明確的說明，表達了會計確認計量的原那么。[2]目前，會計信息失真是我國經(jīng)濟生活中急需解決的問題，不少企業(yè)存在著資產不實、利潤虛假的現(xiàn)象。例如，在行業(yè)會計制度下，由于壞賬提取比例較低，致使大量呆、壞賬長期掛賬，造成企業(yè)資產不實，阻礙了企業(yè)資金的周轉。?企業(yè)會計制度?對那些不符合會計要素定義，不符合會計要素確認和計量的內容進行了修改，從制度上促進了企業(yè)會計信息真實準確，表達了穩(wěn)健性原那么。一致性就目前我國會計實務來說，企業(yè)會計準那么體系還沒有形成，企業(yè)會計人員尚不習慣于自己設計會計制度。?企業(yè)會計制度?為企業(yè)提供了一套與會計準那么相配套的會計制度，推薦會計科目，解釋會計科目的性質及使用方法，交代會計程序，提供主要經(jīng)濟事項分錄范例，有利于企業(yè)更好地運用會計準那么，提高會計效率，加強內部監(jiān)督和政府監(jiān)管，還是有必要的。統(tǒng)一性原那么?企業(yè)會計制度?是企業(yè)會計核算一般規(guī)定、會計科目及其運用、財務會計報告的編制等內容組成，打破了行業(yè)所有制和組織形式的界限，解決了不同性質的企業(yè)實行不同的會計制度，而不同的會計制度所采用的會計政策也不同，由此而形成的行業(yè)內各企業(yè)之間信息不可比的問題。特別是解決了既有國有企業(yè)，又有外商投資企業(yè)，也有股份有限公司的集團企業(yè)，在編制合并會計報表時統(tǒng)一會計政策時所遇到的具體困難，克服了現(xiàn)行的分行業(yè)會計制度不能將所有的新興行業(yè)和企業(yè)類型涵蓋進去的弊端?？刹僮餍栽敲?企業(yè)會計制度?既規(guī)定了會計核算的原那么、會計政策的采納、會計要素的定義、計量標準等一般會計核算問題，又規(guī)定了會計科目的設置和運用方法、財務會計報告的編制方法等具體核算方法，具有較強的可操作性。[5]分行業(yè)會計制度對會計核算只規(guī)定了一般的賬務處理原那么，操作性不強，造成了會計制度不能指導企業(yè)進行會計核算問題的出現(xiàn)。會計制度就是要滿足有關各方面的需要，因此，企業(yè)會計人員認為，會計制度制定得越詳細越好，以便使企業(yè)在會計核算時有據(jù)可依，同時也使審計、稅務、財政等有關部門在檢查時有據(jù)可依，?企業(yè)會計制度?的可操作性使之成為可能。新會計準那么體系局部特點探析可操作性以前，人們對已公布的會計準那么的批評之一，是其缺乏可操作性，令從事會計實務工作的人員在具體運用時覺得無所適從?，F(xiàn)在，這種局面得到了改變,新會計準那么體系不僅對會計確認、計量、記錄和報告提供了一般的原那么指導，而且對如何運用會計準那么提供了操作指南。[6]在新會計準那么體系中，應用指南以會計人員喜聞樂見的會計科目和會計報表的形式對如何運用會計準那么做出了標準，防止了會計人員在具體運用時出現(xiàn)無所適從的情況，防止了在實施新會計準那么體系時可能出現(xiàn)的混亂局面。層次性新會計準那么體系具有明顯的層次性。根本準那么處于會計準那么體系的最高層次，它是制定具體準那么和應用指南的依據(jù)，也是指導會計實務的規(guī)那么。具體準那么和應用指南不得違反根本準那么的要求。具體準那么處于會計準那么體系的第二個層次它是根據(jù)企業(yè)會計根本準那么制定的對各類企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務確認、計量、記錄和報告的標準。應用指南是根據(jù)根本準那么和各項具體準那么制定的、指導企業(yè)進行會計實務的操作指南動態(tài)性新會計準那么體系是一個開放的系統(tǒng)。[7]當實務中出現(xiàn)更科學的會計處理方法時．可以對應用指南進行修訂，使新會計準那么應用指南中表達實務出現(xiàn)的新的、更科學的會計處理方法。在出現(xiàn)新的經(jīng)濟業(yè)務時，一旦條件成熟，也可以制定新經(jīng)濟業(yè)務確實認、計量、記錄和報告標準，將這些標準參加到具體準那么的行列，使之成為會計準那么體系的一個組成局部。即使是根本準那么，也可以根據(jù)經(jīng)濟的開展和其他環(huán)境的變化進行修改。所與以新會計準那么體系具有動態(tài)性?，F(xiàn)代企業(yè)會計管理模式會計管理模式是指國家對全社會的會計工作和會計人員等進行組織管理的方式，它是會計工作得以正常運行的組織保證。[8]建立何種會計管理模式，很大程度上取決于國民經(jīng)濟管理體制。在自由競爭的市場經(jīng)濟體制下，會計管理模式傾向于較為松散的“協(xié)會型〞即以會計職業(yè)團體為會計工作的管理機構，而在方案型的市場經(jīng)濟體制下，那么傾向于相對集中的“政府型〞，即以國家政府機關為主要管理部門。會計管理模式從一定程度上講是會計模式的外在表現(xiàn)和直觀反映。根據(jù)我國目前企業(yè)的會計實踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求，企業(yè)會計管理模式應該采取“政府型〞，在政府管理部門的指導下進行工作，具體的企業(yè)會計管理體系可分為一般會計，責任會計和管理會計三個層次。[建立適應現(xiàn)代企業(yè)特點的財務會計管理體制由于現(xiàn)代企業(yè)集團化跨地區(qū)經(jīng)營的特點，企業(yè)總機構必須妥善處理好與下屬分支機構之間的財務管理關系，處理好統(tǒng)一性與自主性、集權與分權的關系。強化財務監(jiān)管。財務管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財務管理的權威地位，財務管理機構設置要科學，財務管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查監(jiān)管要到位。設立內部結算中心，以便有效融通資金和加強監(jiān)控。實行公司內部財務信息聯(lián)網(wǎng)，提高財務監(jiān)控質量。集中財權理。資金調度權、資產處置權，投資權、收益分配權、財務人員的任免權要集中總機構，各分支機構只有經(jīng)營權，實現(xiàn)由分權型管理向集權型管理的根本轉變，同時，縮小管理半徑，盡量少設三級或以下的分公司，減少管理層次，適當集中財權，實現(xiàn)有效監(jiān)控。會計管理模式探析建立和完善企業(yè)會計管理體制，必須表達出先進、合理、高效的原那么，使會計管理職能得到最大程度的發(fā)揮。[9]綜觀企業(yè)現(xiàn)行會計管理大致有三種模式：第一種是分散型管理模式，即會計人員和會計業(yè)務由各責任單位領導與管理；第二種交叉型管理模式，即會計人員由責任單位領導與管理，會計業(yè)務由企業(yè)會計部門領導與管理；第三種是統(tǒng)一型管理模式，即會計人員和會計業(yè)務統(tǒng)一企業(yè)會計部門領導與管理。交叉型管理現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是以人為本，而人和事兩者又必須緊密結合，才能有效地實施管理所以這種交叉型管理模式不符合行為科學管理的原那么。管理體制上的這種交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出現(xiàn)對已有利的就管，有矛盾和困難時就互相推諉，易造成工作混亂。統(tǒng)一型管理這種模式能有效地發(fā)揮會計職能和作用。它的特點是各責任單位核算機構是企業(yè)會計部門的一個組成局部，作為會計部門的派出機構，為各責任單位效勞，同時執(zhí)行好會計職能。分散型管理目前相當一局部企業(yè)采用這種管理模式。會計人員和會計業(yè)務由各責任單位領導與管理，會計人員在核算第一線，有利于會計人員比較全面地掌握企業(yè)的生產經(jīng)營、資金運行狀況，對責任單位的會計人員參與企業(yè)管理，堅持會計核算的相關原那么提供了有利條件。會計管理的開展趨勢知識經(jīng)濟會計模式是一種以決策有用與經(jīng)營責任為會計目標的、多種計量屬性并存的、多種確認制度同時存在的會計模式,知識經(jīng)濟會計模式的實現(xiàn)策略主要是充分應用計算機技術和網(wǎng)絡技術,并對現(xiàn)有的會計模式進行改造。會計管理重視人本管理在市場經(jīng)濟條件下，市場競爭是經(jīng)濟實力、科技進步和管理水平之間的競爭，而這些競爭最終又是人才的競爭。重視對人的管理，是管理之根本。會計管理一方面要重視企業(yè)人力資源管理，培養(yǎng)競爭性的管理人才和技術人才，并創(chuàng)造條件調動這些人才的創(chuàng)造性工作；另一方面，還要重視會計人才的管理，培養(yǎng)競爭性的會計人才，并充分發(fā)揮其作用。會計管理重視內部管理企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，需要重視內部管理，要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，建立企業(yè)會計管理系統(tǒng)，滿足企業(yè)內部經(jīng)濟機制的需要。企業(yè)會計管理系統(tǒng)，包括開展會計預測、會計決策、財務方案、會計管理、會計檢查、會計考核和會計分析等工作，以便對企業(yè)的經(jīng)營活動進行全過程的管理。注重會計信息的相關性由于知識型企業(yè)充滿風險，信息使用者將更加關注企業(yè)的未來信息。因此，需要增加報表披露的次數(shù)，縮短公布報表的時間間隔，如提供季報、旬報、周報等，以保證信息的及時性。會計信息的相關性成為保證會計信息質量的首要因素，信息用戶可據(jù)此評價信息風險，調整其經(jīng)濟決策。管理會計的產生、開展與行為科學息息相連。通過梳理管理會計的產生、開展過程，可以發(fā)現(xiàn)管理會計內容與行為科學息息相連。就管理會計開展前景看，新興研究領域更加應該將管理會計與企業(yè)行為結合在一起進行研究。管理會計的產生。管理會計的產生源于行為科學在本錢管理中的應用?！氨惧X會計是管理會計的前身〞，是工業(yè)化的產物。工業(yè)革命、企業(yè)規(guī)模的擴大以及市場競爭加劇，使得本錢計算和管理成為需要，本錢會計隨之產生，并不斷完善。標準本錢會計主要職能致力于尋求本錢的最低化，在企業(yè)既定戰(zhàn)略確定的前提下，解決如何提高生產效率和經(jīng)濟效益。管理會計的開展。管理會計和財務會計別離以來，環(huán)境的變化，使其得到迅速開展，逐漸成為會計學的一個重要分支。20世紀50—60年代，高等數(shù)學、運籌學、數(shù)理統(tǒng)計學、微觀經(jīng)濟學、投資學開始運用到管理會計中來，并成為管理會計的一個重要組成局部，這些學科的引進，使得管理會計的內容更加豐富，更具有分析性。行為管理會計在應用中的建議與對策?？v觀管理會計的形成、開展和變革以及未來的開展，可以看出，管理會計的開展歷程在圍繞著個體行為—群體行為—組織行為—社會行為展開研究。在形成時期，注重研究個體行為，尋求本錢的降低：在開展變革時期，研究群體行為和組織行為，尋求提高競爭力和提高經(jīng)濟效益；管理會計未來的開展，注重把企業(yè)放在社會大環(huán)境中進行行為研究，尋求企業(yè)行為的社會效應。雖然管理會計包括規(guī)劃、決策、管理和考核等諸多內容，但從本質上說，人是關鍵因素，人是方案和目標的執(zhí)行者。舊本企業(yè)并不注重在現(xiàn)有約束條件下創(chuàng)優(yōu)，而是注重充分發(fā)揮人的潛能，鼓勵全體員工緊緊抓住那些約束條件不斷進行改進。完善法律制度環(huán)境及創(chuàng)立人文環(huán)境。對日本推行管理會計使用制度化的思考。管理會計是社會化大生產的產物，是企業(yè)加強現(xiàn)代化管理的重要手段之一。管理會計是以會計學和現(xiàn)代管理科學為根底，以加強企業(yè)內部管理、提高經(jīng)濟效益為目的，對企業(yè)經(jīng)營過程進行規(guī)劃和管理的一種管理活動?？紤]到我國會計工作樂于應用法律標準的慣例，制訂指導性的制度來引導企業(yè)管理會計的運行是十分必要的，至少我們應規(guī)定管理會計的原那么，這對于管理會計的推廣及創(chuàng)新是具有重要的意義的。它是適應企業(yè)規(guī)模的擴大，資本的高度集中，市場競爭的劇烈，利潤的下降，這一形勢而產生的，旨在提高經(jīng)濟預測和決策水平。重視人力資源在管理中的運用和開展。管理會計在進行預測、決策、規(guī)劃與管理的過程中，假設將提供的會計信息、與對人的管理結合起來，重視人力資源在管理中的運用和開展，會收到更好的效果。具體應當注意做到：首先，進行人的行為研究。采用有效的鼓勵方式和業(yè)績考核方案，激發(fā)人的主觀能動性和行為積極性。其次，對人力資源價值及本錢確實定。為了實施具體的人力管理，有必要將人力資源價值與本錢量化，因為量化后的人力資源數(shù)據(jù)有助于各項管理措施的操作。最后，進行人力資源的投資分析。在知識經(jīng)濟時代，人力資源同物力資源一樣，不僅能夠在未來為企業(yè)獲得一定的收益，還有助于企業(yè)在總資本預算中考慮到人的因素，使企業(yè)資金的分配更為有效，克服以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功近利行為。[論文網(wǎng)LunWenNet.Com]應用管理會計案例研究?！鞍咐芯恳花暱梢猿浞直磉_管理會計學科的特征由于管理會計學科自身特點，案例研究作為理論聯(lián)系實際的橋梁，發(fā)揮著非常重要的作用，它有助于使企業(yè)管理者在短時間內把握管理活動實質，并為管理者尋求最正確管理模式提供信息資料、提供思路，將其靈巧地運用于企業(yè)實踐。尤其是聯(lián)系到我國實際，深感加強案例研究更為迫切。“案例研究二〞需要學術界與實務界的很好配合與協(xié)調開展管理會計的典型案例研究，需要學術界與實務界的很好配合與協(xié)調。這樣學術界與實務界雙方的配合與協(xié)調比較好，案例研究也開展得比較普遍。前者主要側重于實務經(jīng)驗的介紹，后者那么側重于學術性和理論性研究。改善管理會計信息環(huán)境。要突破管理會計應用的技術瓶頸，需要分別從信息加工的三個階段入手。在數(shù)據(jù)輸入階段，必須考慮信息點的設定、需要采集的根底數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的采集方式和頻率及數(shù)據(jù)的儲存形式。在數(shù)據(jù)加工階段，各種管理會計方法及其原理，將通過計算機得以表達。該階段工作完成的好壞，受到前一階段數(shù)據(jù)質量的制約，同時，也受到管理會計方法科學性和數(shù)據(jù)庫模型質量的影響。現(xiàn)代信息技術的開展，為上述三個階段問題的解決創(chuàng)造了條件，即構造一個管理會計信息系統(tǒng)的根本框架，這個框架，可按事項會計法的原理來設計。以事項會計為根底重構會計信息系統(tǒng)，可以全面理順企業(yè)的數(shù)據(jù)流和信息流，從技術層面突破管理會計的開展瓶頸。重構的管理會計信息、系統(tǒng)整體框架從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)戰(zhàn)略分析展開戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理和業(yè)務管理等活動；并將信息系統(tǒng)與業(yè)務處理系統(tǒng)結合起來，在經(jīng)濟事件發(fā)生的一剎那及時采集、處理、存儲和傳遞事件的多維特征數(shù)據(jù)，根據(jù)該事件的處理邏輯對其進行實時管理。大局部的事件數(shù)據(jù)都以原始的、未經(jīng)加工的方式集中存放在數(shù)據(jù)倉庫里，以支持多種信息的輸出需求。信息使用者可以隨時進入各種信息渠道，直接獲取系統(tǒng)提供的通用信息，或者選擇系統(tǒng)按相對穩(wěn)定的信息需求所設定的模型對信息進行加工，甚至可以自行定義模型或加工規(guī)那么以生成個性化的信息。通過該系統(tǒng)，可以從兩個方面突破管理會計應用的技術瓶頸：①解決根底數(shù)據(jù)的采集難題；②實現(xiàn)各種管理會計工具的整合。推行戰(zhàn)略管理會計。戰(zhàn)略管理會計，是指管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，旨在用戰(zhàn)略的觀點來看待內部信息，強調運用財務信息與非財務信息，幫助企業(yè)制定卓越的戰(zhàn)略，在預算體系、管理方法、業(yè)績評價等管理會計發(fā)揮作用的所有領域，一切活動以保證戰(zhàn)略目標實現(xiàn)為前提。為適應企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，應及時提供各個決策層次所需要的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策信息，并通過具體的管理措施，使目標協(xié)調一致，并最后保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。亦即從戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，對傳統(tǒng)管理會計進行全方位變革，這是企業(yè)在競爭中處于不敗之地，取得主動權的重要手段。戰(zhàn)略管理會計的內容主要包括戰(zhàn)略目標的制訂、戰(zhàn)略本錢管理、經(jīng)營投資決策分析、人力資源管理和風險管理。從目前來看，戰(zhàn)略管理會計拓展了管理會計對象的范圍，適應了戰(zhàn)略管理的需要，注重了企業(yè)的長遠目標及整體利益的最大化，對多樣化的信息從多方位、多角度進行綜合分析和研究，代表著管理會計的開展趨勢。戰(zhàn)略管理會計能夠為企業(yè)核心競爭力的培育和提升提供信息支持，主要表現(xiàn)在：〔1〕戰(zhàn)略目標確實定是培育企業(yè)核心競爭能力的根底?，F(xiàn)代的企業(yè)不同于傳統(tǒng)的企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)的開展依賴于機遇性和投機性，現(xiàn)代企業(yè)的開展必須具備開展的方案性、前瞻性和科學性?！?〕戰(zhàn)略管理會計的外向性是保持企業(yè)核心競爭力的根底。戰(zhàn)略管理會計不僅關注企業(yè)的內部運營，還時時關注企業(yè)外部環(huán)境的變化，并不斷把外部信息向管理層反響，從而為管理層隨時調整戰(zhàn)略目標，穩(wěn)固和開展核心競爭力提供了信息支持。戰(zhàn)略管理會計綜合運用了財務和非財務指標對企業(yè)業(yè)績和營運情況做出評價，能夠更準確的把握競爭環(huán)境，從而為本企業(yè)核心競爭力的提升提供信息支持。現(xiàn)代企業(yè)內部會計管理存在的問題我國大局部企業(yè)雖然實行了公司制改造，但真正的公司法人治理結構并未建立，很多公司尤其是上市公司雖然建立了股東大會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會。但在實際工作中，“內部人管理〞現(xiàn)象普遍，董事會獨立性受到干擾，監(jiān)事會成員主要由公司職工和股東代表組成，在行政關系上受制于董事會，監(jiān)督作用難以發(fā)揮。股份公司應有的一些機構設置沒有起到應有的作用，甚至根本就沒有設置。股份公司僅僅具有了現(xiàn)代企業(yè)的外殼，而沒有從根本上形成真正的法人治理結構，沒有明確界定董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會的權限和責任。同時公司也沒有形成合理的人力資源管理機制，企業(yè)管理者的產生依然具有很強的政府色彩，這樣產生的管理者習慣于用行政命令的方式治理企業(yè)而不是管理企業(yè)。大多數(shù)管理者還不習慣應用現(xiàn)代管理的管理方法，對下屬人員的工作不能實施科學有效的監(jiān)督，導致公司內部中下層機構之間、不同崗位之間以及不同人員之間無法形成有效的牽制，不少公司存在著不相容職務兼任、崗位責任制形同虛設的現(xiàn)象。對內部會計管理不重視，內控執(zhí)行不力我國企業(yè)內部會計管理的根底比較薄弱，一些企業(yè)的管理者對內部管理特別是內部會計管理缺乏足夠的認識，對建立內部管理制度不夠重視，內部管理制度殘缺不全或有關內容不夠合理。有些企業(yè)領導對內部會計管理還有許多誤解，認為加強內部會計管理，辦事手續(xù)繁瑣束縛了手腳，影響了辦事效率，甚至認為建立內部會計管理制度，是人為制造矛盾，視內部會計管理制度為麻煩。大多數(shù)企業(yè)訂立的內部會計管理制度形同虛設，即使訂了制度也只是一種擺設，對領導根本上不起約束作用。更多的是有章不循，遇到具體問題強調靈巧性，使內部管理制度流于形式，企業(yè)內部管理失控現(xiàn)象嚴重。內部會計管理體系不健全目前我國企業(yè)雖然建立了內部會計管理，但總體上缺乏科學性、系統(tǒng)性。一是內部會計管理制度在內容上片面、零散，不具有科學性和系統(tǒng)性，個別單位受利益驅動重經(jīng)營輕管理，內部會計管理的組織網(wǎng)絡不健全，甚至既定的內部會計管理失控。二是偏重事后管理，通常是違規(guī)違紀行為發(fā)生后才設法堵塞或懲罰，導致內部會計管理本錢較高、收效甚微，也失去了應有的效力。三是企業(yè)對外部環(huán)境和經(jīng)濟業(yè)務的變化缺乏預見性也導致其管理滯后，隨著市場經(jīng)濟的開展，新的經(jīng)濟行為、新的經(jīng)濟業(yè)務、新的市場工具不斷涌現(xiàn)，對企業(yè)內部會計管理提出了更高的要求。而企業(yè)管理人員和會計人員不能適應這種要求，沒有能力制訂相關業(yè)務的內部管理制度，或是制訂的制度環(huán)節(jié)過多、本錢過高沒有操作性，在實踐中根本不能起到管理的作用，從而使內部會計管理失去了健全性。會計人員整體素質不高一般說來，在內部會計管理的設計與執(zhí)行方面，會計人員起到了非常重要的作用。會計人員的素質和獨立性是影響內部會計管理系統(tǒng)職能發(fā)揮的重要因素?，F(xiàn)階段，我國會計人員整體素質不高，知識結構、學歷結構和業(yè)務水平偏低，對會計人員的思想教育、業(yè)務培訓也流于形式。致使局部會計人員監(jiān)督意識不強，法制觀念淡薄，缺乏職業(yè)風險意識，職業(yè)判斷能力不高，自我管制能力差，影響其會計監(jiān)督職能的發(fā)揮。另外，我國企業(yè)的會計機構和會計人員缺乏起碼的獨立性，經(jīng)理和董事長怎樣說，會計人員就怎樣辦，無原那么地順從領導意圖辦事，從而內部會計管理失控在所難免。對內部會計管理的監(jiān)督檢查不力制度的執(zhí)行必須要有監(jiān)督。會計管理監(jiān)督主要包括兩個方面：一方面是內部監(jiān)督，主要是企業(yè)的內部審計，多數(shù)企業(yè)的內部審計工作得不到重視，相當一局部企業(yè)還沒有建立內部審計機構，各職能部門之間、各崗位之間缺乏必要的監(jiān)督，已建立的內部審計機構也未能發(fā)揮應有的作用。另外，由于我國企業(yè)的內部審計人員受制于企業(yè)負責人，同時，還有不少企業(yè)內部審計人員由會計人員兼任，這就造成了自己監(jiān)督自己的局面，根本無法發(fā)揮企業(yè)內部審計的重要作用。另一方面是外部監(jiān)督，目前已形成了包括政府監(jiān)督和社會監(jiān)督在內的企業(yè)外部監(jiān)督體系，然而其監(jiān)督效果卻不盡如人意。究其原因主要是各種監(jiān)督的功能交叉、標準不一，再加上分散管理、缺乏橫向信息溝通，未能形成有效的監(jiān)督合力。一些監(jiān)督?jīng)]有按照設定的目標進行，有的甚至從局部和本位出發(fā)，以平衡預算和創(chuàng)收為目的，突破制度法規(guī)紅線，發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正處理，致使監(jiān)督嚴重弱化。二、加強現(xiàn)代企業(yè)內部會計管理的對策措施建立健全內部會計管理體系現(xiàn)代企業(yè)應該結合自身情況，建立健全內部會計管理體系。按照不相容職務相別離的原那么，科學劃分企業(yè)內部各部門的職責權限，形成相互制衡機制。明確各職能部門授權批準范圍、權限、程序、責任等，保證企業(yè)權責清楚，管理科學。設立授權批準、業(yè)務主辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等職務，確保資產保管與會計核算相別離、經(jīng)營責權與會計責任相別離、授權與執(zhí)行、保管、審查、記錄等相別離。制定各種作業(yè)程序、管理方法和工作目標，并訂立明確的管理標準，定期進行考核，以便員工按照規(guī)定的標準正確處理各項業(yè)務，實現(xiàn)預定目標。要以營業(yè)收入、本錢費用、現(xiàn)金流量為重點，推行全面預算管理，并對預算結果及時進行分析，對預算差異進行管理。要樹立風險意識，建立有效的風險管理系統(tǒng)，通過風險的預警、識別、評估、分析、報告等措施，對財務風險和經(jīng)營風險進行全面防范和管理。做好會計根底工作，完善會計信息系統(tǒng)，利用計算機信息技術手段，建立內部會計管理系統(tǒng)，減少和消除人為管理因素，確保內部會計管理的有效實施。提高會計人員素質會計人員素質是加強內部會計管理的關鍵企業(yè)要通過科學合理的聘用、培訓、輪崗、考核、獎勵、晉升、淘汰等方法，提高財會人員整體素質。在聘用會計人員上，要制定嚴格的招聘程序，不僅要選擇業(yè)務能力強的人，更要注意選擇那些具有良好的道德觀、價值觀的人才。在培養(yǎng)人才上，不僅要定期進行業(yè)務培訓，不斷提升業(yè)務水平，更要注意其職業(yè)道德及法制觀念的培養(yǎng)。在會計人員安排上，要實行工作崗位輪換制，通過輪換及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，抑制局部人員的不良動機。要建立考核、獎勵、晉升、淘汰機制，定期對會計人員進行業(yè)績、道德品質、思想操守等綜合考核，獎優(yōu)罰劣，充分激發(fā)會計人員的積極性和責任感。高度重視，以人為本企業(yè)領導對內部會計管理制度的建立健全以及運行起關鍵作用，因此必須提高現(xiàn)代企業(yè)領導對內部會計管理的重視程度。要強化企業(yè)領導的會計法規(guī)意識，提升對企業(yè)內部會計管理的認