第1章管理會(huì)計(jì)學(xué)概論

數(shù)據(jù)分析

(方法與案例)

教師嚴(yán)金華管理睬計(jì)學(xué)

ManagementAccounting第1章管理睬計(jì)概論1.1管理睬計(jì)的定義1.2管理睬計(jì)的構(gòu)成與開(kāi)展1.3管理睬計(jì)的根本實(shí)際1.4管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)絡(luò)1.5管理睬計(jì)人員的職業(yè)品德和職業(yè)教育1.1管理睬計(jì)的定義從20世紀(jì)二十年代到20世紀(jì)七十年代，以為管理睬計(jì)只是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供方案與控制所需信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)。狹義管理睬計(jì)“所謂管理睬計(jì)，就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的實(shí)踐經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和估計(jì)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)展處置，以協(xié)助管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目的，并為實(shí)現(xiàn)該目的而進(jìn)展合理決策。〞美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)1966年“管理睬計(jì)是一種搜集、分類、總結(jié)、分析和報(bào)告信息的系統(tǒng)，它有助于管理者進(jìn)展決策和控制。〞羅伯特1982年研討成果：〔1〕管理睬計(jì)以企業(yè)為主體展開(kāi)其管理活動(dòng)；〔2〕管理睬計(jì)是為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目的效力的；〔3〕管理睬計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)。內(nèi)容和范圍的擴(kuò)展。廣義管理睬計(jì)管理睬計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部方案、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理運(yùn)用和經(jīng)管責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息，確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳送的過(guò)程。管理睬計(jì)還包括編制供諸如股東、債務(wù)人、規(guī)章制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)運(yùn)用的財(cái)務(wù)報(bào)表。美國(guó)全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理睬計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)1986年在上述定義中，財(cái)務(wù)信息從廣義上說(shuō)，包括用于解釋實(shí)踐和方案的商業(yè)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及資產(chǎn)和負(fù)債的估價(jià)的因果關(guān)系所必需的貨幣性和非貨幣性信息。英國(guó)本錢與管理睬計(jì)師協(xié)會(huì)修訂后的管理睬計(jì)定義，進(jìn)一步把管理睬計(jì)的范圍擴(kuò)展到除審計(jì)以外的會(huì)計(jì)的各個(gè)組成部分(如以下圖〕。英國(guó)本錢與管理睬計(jì)師協(xié)會(huì)1986年管理睬計(jì)內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)會(huì)計(jì)司庫(kù)職能籌措資金編制預(yù)算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)展分類和記錄本錢會(huì)計(jì)按產(chǎn)品和本錢中心對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)展分類和記錄財(cái)務(wù)控制進(jìn)展比較并采取行動(dòng)廣義管理睬計(jì)的范圍按照英國(guó)本錢與管理睬計(jì)師協(xié)會(huì)的解釋：“管理睬計(jì)是對(duì)管理當(dāng)局提供所需信息的那一部分會(huì)計(jì)的任務(wù)，使管理當(dāng)局得以：(1)制定方針政策；(2)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展方案和控制；(3)維護(hù)財(cái)富的平安；(4)向企業(yè)外部人員(股東等)反映財(cái)務(wù)情況；(5)向職工反映財(cái)務(wù)情況；(6)對(duì)各個(gè)行動(dòng)的備選方案作出決策。〞研討成果：〔1〕以企業(yè)為主體展開(kāi)其管理活動(dòng)；〔2〕既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目的效力，同時(shí)也為股東、債務(wù)人、規(guī)章制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)效力；〔3〕作為一個(gè)信息系統(tǒng)，提供用來(lái)解釋實(shí)踐和方案所必需的貨幣性和非貨幣性信息；〔4〕從內(nèi)容看，既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又包括本錢會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。我國(guó)學(xué)者通常是從狹義上來(lái)研討管理睬計(jì)的。我國(guó)學(xué)者“管理睬計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。它運(yùn)用一系列專門的方式方法，搜集、分類、匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)展預(yù)測(cè)和決策，制定方案，對(duì)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)展控制，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)展評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)改善運(yùn)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。〞溫坤教授1989年管理睬計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處置系統(tǒng)。它運(yùn)用一系列專門的方式方法，經(jīng)過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳送等一系列任務(wù)，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。通常說(shuō)法正確研討和了解管理睬計(jì)應(yīng)留意以下四點(diǎn)：從屬性看，管理睬計(jì)屬于管理學(xué)中會(huì)計(jì)學(xué)科的邊緣學(xué)科，是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處置系統(tǒng)。從范圍看，管理睬計(jì)既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目的效力，同時(shí)也為股東、債務(wù)人、規(guī)章制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局、甚至國(guó)家行政機(jī)構(gòu)等非管理集團(tuán)效力。也就是說(shuō)，其研討范圍并不局限于企業(yè)，從目前看有擴(kuò)展研討范圍的傾向。從內(nèi)容看，管理睬計(jì)既要研討傳統(tǒng)管理睬計(jì)所要研討的問(wèn)題，也要研討管理睬計(jì)的新領(lǐng)域、新方法，并且應(yīng)把本錢管理納入管理睬計(jì)研討的領(lǐng)域。從目的看，管理睬計(jì)要運(yùn)用一系列專門的方式方法，經(jīng)過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳送等一系列任務(wù)，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。1.2管理睬計(jì)的構(gòu)成與開(kāi)展管理睬計(jì)的構(gòu)成和開(kāi)展受社會(huì)實(shí)際及經(jīng)濟(jì)實(shí)際的雙重影響：一方面，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展要求加強(qiáng)企業(yè)管理；另一方面，經(jīng)濟(jì)實(shí)際的構(gòu)成又使這種要求得以實(shí)現(xiàn)。階段1以本錢控制為根本特征的管理睬計(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的根本特征1、近代會(huì)計(jì)的構(gòu)成。2、企業(yè)的生存和開(kāi)展不僅僅取決于產(chǎn)量的增長(zhǎng)，更取決于本錢的高低。3、為在猛烈的競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，必需加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高消費(fèi)效率以降低本錢、費(fèi)用，獲取最大限制的利潤(rùn)。經(jīng)濟(jì)實(shí)際的開(kāi)展強(qiáng)調(diào)企業(yè)是一個(gè)正式的、機(jī)械性的組織構(gòu)造，并由組織中的統(tǒng)治集團(tuán)經(jīng)過(guò)以下四個(gè)方面實(shí)行控制：①勞動(dòng)分工；②規(guī)范化的權(quán)益體制；③運(yùn)營(yíng)過(guò)程的規(guī)劃與規(guī)范；④任務(wù)責(zé)任的詳細(xì)闡明。官僚學(xué)派由泰羅〔F.Taylor〕創(chuàng)建，他所倡導(dǎo)的組織方式與官僚學(xué)派一樣，也是正式的和機(jī)械性的，但其重點(diǎn)在于對(duì)任務(wù)義務(wù)的適當(dāng)闡明?？茖W(xué)管理學(xué)派研討的重點(diǎn)不是運(yùn)營(yíng)程度的最大效率問(wèn)題，而是注重組織內(nèi)較高一級(jí)的管理問(wèn)題。20世紀(jì)20年代，法約爾開(kāi)展了一系列管理原那么，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)分工、個(gè)人權(quán)責(zé)的明確劃分、命令與紀(jì)律、集權(quán)以及個(gè)人的首創(chuàng)精神與集體團(tuán)結(jié)精神。行政管理學(xué)派到20世紀(jì)60年代，該學(xué)派又進(jìn)一步開(kāi)展了包括金字塔組織構(gòu)造學(xué)說(shuō)、管理控制跨度的限制、平行協(xié)調(diào)與工人參與，以及權(quán)益的上下分派以保證下屬人員情愿接受管理權(quán)威，等等。管理睬計(jì)的構(gòu)成該階段，管理睬計(jì)以本錢控制為根本特征，以提高企業(yè)的消費(fèi)效率和任務(wù)效率為目的，其主要內(nèi)容包括：1、規(guī)范本錢2、預(yù)算控制3、差別分析階段2以預(yù)測(cè)、決策為根本特征

的管理睬計(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的根本特征1、廣泛推行職能管理，利用行為科學(xué)研討的最新成果來(lái)改善人際關(guān)系。2、從注重單一種類的大批量消費(fèi)轉(zhuǎn)到按顧客要求進(jìn)展多種類的小批量消費(fèi)，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3、由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨猛烈，企業(yè)開(kāi)場(chǎng)注重對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研討，借助最新研討成果，加強(qiáng)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的預(yù)測(cè)和決策任務(wù)。4、計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速開(kāi)展，為定量化管理提供了保證。經(jīng)濟(jì)實(shí)際的迅速開(kāi)展旨在發(fā)明一種適當(dāng)?shù)墓膭?lì)機(jī)制，鼓勵(lì)人們確定如下行為準(zhǔn)那么：每一個(gè)成員只需依托組織才干有所作為，脫離組織那么一事無(wú)成，從而在組織與成員之間構(gòu)成一種同舟共濟(jì)、患難與共的關(guān)系；行為科學(xué)行為科學(xué)以新古典組織實(shí)際為根底，其產(chǎn)生主要是為了滿足管理界日益增長(zhǎng)的“應(yīng)該注重組織內(nèi)人的要素〞的需求。其偏重點(diǎn)在于人際關(guān)系和人力資源，其主要奉獻(xiàn)在于提出了群體動(dòng)態(tài)、非正式組織、管理監(jiān)視風(fēng)格、參與管理和自我實(shí)現(xiàn)等幾個(gè)概念。組織系統(tǒng)的各個(gè)部分是相互聯(lián)絡(luò)、相互依存、相互制約的；系統(tǒng)內(nèi)部、系統(tǒng)之間以及系統(tǒng)與外部，要進(jìn)展物質(zhì)、能量和信息交換，并經(jīng)過(guò)交換構(gòu)成一種穩(wěn)定有序形狀。部分1部分4部分2部分3部分5其他企業(yè)系統(tǒng)實(shí)際系統(tǒng)實(shí)際將組織作一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)：組織對(duì)其所處環(huán)境的依賴性；對(duì)組織的研討不是組織的目的，而是協(xié)助織織順應(yīng)環(huán)境的手段；由于環(huán)境影響所產(chǎn)生的組織業(yè)績(jī)程度的不規(guī)那么性是組織實(shí)現(xiàn)其功能不可分割的要素，應(yīng)仔細(xì)研討?？傊?，對(duì)于不同的環(huán)境而言，沒(méi)有一個(gè)最正確的組織構(gòu)造可以被通用。兵無(wú)常態(tài)水無(wú)常勢(shì)決策貫徹管理的全過(guò)程，管理就是決策。由于個(gè)人才干所限，只能在某時(shí)間內(nèi)處置較少數(shù)量的信息，因此理性要求面對(duì)一個(gè)問(wèn)題時(shí)，只尋求處理該問(wèn)題的第一方式，而不會(huì)不斷地尋覓直到找到最優(yōu)的處理方式，這就是著名的“以稱心替代最優(yōu)〞的思想。決策實(shí)際由于決策者能夠同時(shí)面對(duì)幾個(gè)目的，有時(shí)這些目的之間還會(huì)相互沖突。這時(shí)就應(yīng)找出該期間的最主要的目的，并設(shè)法予以完成。隨著時(shí)間的推移，其他目的的重要性也會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，這時(shí)，就要再排一個(gè)順序，依次予以完成，這就是所謂的“目的陳列〞思想。管理睬計(jì)的開(kāi)展1、以規(guī)范本錢制度為主要內(nèi)容的管理控制繼續(xù)得到了強(qiáng)化并有了新的開(kāi)展，責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生了！2、管理睬計(jì)在強(qiáng)化控制職能的同時(shí)，開(kāi)場(chǎng)行使預(yù)測(cè)、決策職能。隨著各種預(yù)測(cè)、決策實(shí)際和方法廣泛引入管理睬計(jì)，逐漸構(gòu)成了以預(yù)測(cè)、決策為主要特征并與管理現(xiàn)代化要求相行之有效應(yīng)的管理睬計(jì)信息體系，實(shí)際體系更加完善，內(nèi)容更加豐富。預(yù)算控制預(yù)測(cè)決策考核和評(píng)價(jià)職能管理睬計(jì)的主要職能管理睬計(jì)的職能階段3以注重環(huán)境順應(yīng)性為根本特征

的戰(zhàn)略管理睬計(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的根本特征1、競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)進(jìn)展“顧客化消費(fèi)〞。2、科學(xué)技術(shù)的開(kāi)展為“顧客化消費(fèi)〞提供了能夠。經(jīng)濟(jì)實(shí)際的整合與提升戰(zhàn)略管理是管理者確立企業(yè)長(zhǎng)期目的，在綜合分析內(nèi)外部相關(guān)要素的根底上制定到達(dá)目的的戰(zhàn)略，并執(zhí)行和控制整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程。外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制戰(zhàn)略管理的過(guò)程基于企業(yè)戰(zhàn)略的管理睬計(jì)戰(zhàn)略管理睬計(jì)〔StrategicManagementAccounting,SMA〕是管理睬計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的產(chǎn)物，是為企業(yè)“戰(zhàn)略管理〞效力的會(huì)計(jì)。管理睬計(jì)與戰(zhàn)略的結(jié)合，拓展了管理睬計(jì)的范圍：從全局出發(fā)，著眼于用戰(zhàn)略的目光對(duì)待企業(yè)內(nèi)部信息、外部市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)者信息。西蒙于1981年在<戰(zhàn)略管理睬計(jì)>中初次提出了“戰(zhàn)略管理睬計(jì)〞一詞。當(dāng)時(shí)定義為“用于構(gòu)建監(jiān)視企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理睬計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析〞。他以為戰(zhàn)略管理睬計(jì)應(yīng)該偏重于本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比，搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)于市場(chǎng)份額、定價(jià)、本錢、產(chǎn)量等方面的信息。1.3管理睬計(jì)的根本實(shí)際從20世紀(jì)二十年代到20世紀(jì)七十年代，以為管理睬計(jì)只是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供方案與控制所需信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)。圍繞什么是管理睬計(jì)的對(duì)象，國(guó)內(nèi)實(shí)際界根本構(gòu)成以下幾種觀念。管理睬計(jì)的對(duì)象經(jīng)過(guò)現(xiàn)金流動(dòng)，可以把企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)中的資金、本錢、利潤(rùn)等幾個(gè)方面聯(lián)絡(luò)起來(lái)，進(jìn)展一致評(píng)價(jià)，為改善消費(fèi)運(yùn)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要的、綜合性的信息?，F(xiàn)金流動(dòng)表現(xiàn)為現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩個(gè)方面，這兩方面在數(shù)量上和時(shí)間上的差別，最終會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)金流動(dòng)論現(xiàn)代管理睬計(jì)的根本內(nèi)容，包括本錢性態(tài)分析與變動(dòng)本錢計(jì)算、盈虧臨界點(diǎn)與本—量—利分析、運(yùn)營(yíng)決策的分析與評(píng)價(jià)、資本支出決策的分析與評(píng)價(jià)、規(guī)范本錢系統(tǒng)、責(zé)任會(huì)計(jì)等方面，而價(jià)值差量是對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)展研討的根本方法，并能貫徹一直。價(jià)值差量論管理睬計(jì)的對(duì)象是以企業(yè)及所屬各級(jí)機(jī)構(gòu)過(guò)去、如今和未來(lái)的資金總運(yùn)動(dòng)。資金總運(yùn)動(dòng)論第一、從本質(zhì)上講，管理睬計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。價(jià)值結(jié)合論第二、從管理表達(dá)經(jīng)濟(jì)效益的角度上看，管理睬計(jì)的對(duì)象是企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。第三、從實(shí)際角度上看，管理睬計(jì)的對(duì)象具有復(fù)合性的特點(diǎn)。一方面，管理睬計(jì)努力于運(yùn)用價(jià)值消費(fèi)和交換過(guò)程的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)作業(yè)管理，其目的在于提高消費(fèi)和任務(wù)效率。另一方面，在價(jià)值構(gòu)成和價(jià)值增值過(guò)程中，管理睬計(jì)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)價(jià)值管理，其目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值?？梢哉f(shuō)，作業(yè)管理和價(jià)值管理是管理睬計(jì)的兩個(gè)輪子。第一、管理睬計(jì)是順應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需求而產(chǎn)生和開(kāi)展起來(lái)的，因此，管理睬計(jì)的最終目的應(yīng)設(shè)定在滿足社會(huì)需求的根底上，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理睬計(jì)的目的第二、實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目的，管理睬計(jì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下兩個(gè)分目的：〔1〕為管理和決策提供信息；〔2〕參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。第三、管理睬計(jì)應(yīng)向各級(jí)管理人員提供以下經(jīng)選擇和加工的信息，這種信息既包括各個(gè)來(lái)源構(gòu)成的貨幣信息(主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和本錢會(huì)計(jì)，反映價(jià)值的構(gòu)成和價(jià)值增值過(guò)程)，也包括各種非貨幣信息(如與作業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)等有關(guān)的信息，主要反映運(yùn)用價(jià)值的消費(fèi)和交換過(guò)程)?！惨弧撤桨浮捕吃u(píng)價(jià)〔三〕控制〔四〕確保資源的有效利用〔五〕報(bào)告管理睬計(jì)的職能〔一〕報(bào)告〔二〕解釋〔三〕資源管理〔四〕管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)〔五〕完善管理技術(shù)〔六〕鑒定〔七〕管理管理睬計(jì)任務(wù)〔一〕相關(guān)性〔二〕準(zhǔn)確性〔三〕一向性〔四〕客觀性〔五〕靈敏性〔六〕及時(shí)性〔七〕簡(jiǎn)明性〔八〕本錢效益平衡性管理睬計(jì)信息的質(zhì)量特征管理睬計(jì)的對(duì)象管理睬計(jì)的目的提供信息參與決策管理睬計(jì)信息質(zhì)量特征管理睬計(jì)的職責(zé)方案評(píng)價(jià)控制區(qū)分責(zé)任對(duì)外報(bào)告