安全知識(shí)專題講座

安全知識(shí)專題講座

安全監(jiān)管部2014.04.20課堂約定

輕松尊重分享探討參與……“五項(xiàng)基本原則”參與、尊重、探討、共進(jìn)、互助以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天培訓(xùn)課程將手機(jī)保持靜音，不在教室接聽電話思維保持活躍，參與培訓(xùn)全過程，讓我們的學(xué)習(xí)更加有效！安全生產(chǎn)基本理論你有過類似的經(jīng)歷嗎？？？安全：是指生產(chǎn)系統(tǒng)中，不可承受危險(xiǎn)的傷害和損失得到有效的控制。

安全條件：是指在生產(chǎn)過程中，不發(fā)生人員傷亡、職業(yè)病或設(shè)備、設(shè)施損害或環(huán)境危害的條件。

安全狀態(tài)：是指不因人、機(jī)、環(huán)境的相互作用而導(dǎo)致系統(tǒng)失效、人員傷害或其它損失。安全即為“無危則安、無缺則全”，安全意味著不危險(xiǎn)，不可接受的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。安全的重要性000000

000000？當(dāng)把人的生命比作是“1”時(shí)，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，說明事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”還有什么意義呢？《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定，我國(guó)的安全生產(chǎn)管理工作，必須堅(jiān)持

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在組織生產(chǎn)過程中，必須把保護(hù)人的生命安全放在第一位。原始反應(yīng)時(shí)期（一）安全管理發(fā)展歷程

原始反應(yīng)時(shí)期經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期制度管理時(shí)期體系管理時(shí)期文化管理時(shí)期特點(diǎn)：出于人的本能反應(yīng)經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期，1900’S早期人們?cè)谑止趧?dòng)中通過本能和實(shí)踐總結(jié)出一些防護(hù)方法和簡(jiǎn)單的安全技術(shù)

原始反應(yīng)時(shí)期

經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期制度管理時(shí)期體系管理時(shí)期文化管理時(shí)期（一）安全管理發(fā)展歷程

在二十世紀(jì)初期，大量與工作相關(guān)的死亡、傷害和疾病引起廣大的關(guān)注。這些關(guān)注導(dǎo)致了：法律法規(guī)的建設(shè)：賠償法律法規(guī)的形成組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)：1910年，美國(guó)成立了礦業(yè)局，1913年，美國(guó)成立勞工統(tǒng)計(jì)局(BLS)研究機(jī)構(gòu)的建設(shè)：美國(guó)鋼鐵制造業(yè)協(xié)會(huì)國(guó)家安全理事會(huì)(NSC)、美國(guó)安全工程協(xié)會(huì)(ASSE)；加拿大工業(yè)事故預(yù)防協(xié)會(huì)(IAPA)

這些組織對(duì)職業(yè)安全和健康的發(fā)展有著巨大的影響。

原始反應(yīng)時(shí)期經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期

制度管理時(shí)期體系管理時(shí)期文化管理時(shí)期（一）安全管理發(fā)展歷程為消除和減少危害，工業(yè)化國(guó)家進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系的建設(shè)，如美國(guó)在1970年和1972年分別制定了美國(guó)職業(yè)安全和健康法、水污染防護(hù)法和空氣污染防護(hù)法所有法規(guī)都關(guān)注管理制度并使用工程和技術(shù)方法。他們希望通過法律法規(guī)和明確規(guī)定的方法和技術(shù)來控制工作場(chǎng)所條件，達(dá)到防止事故發(fā)生的目的。

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制度管理時(shí)期體系管理時(shí)期文化管理時(shí)期（一）安全管理發(fā)展歷程

在該階段，雖然許多詳細(xì)的政府法規(guī)和法制相繼出現(xiàn)，但研究發(fā)現(xiàn)僅僅主要依靠法律法規(guī)的方法來控制事故存在下列不足：強(qiáng)制性法規(guī)中獲得的資源有限。由于可以察覺到的利益很小，從而受行業(yè)、甚至地方政府的抵抗。企業(yè)執(zhí)行政府的程序缺乏自主性。通過強(qiáng)迫組織把工廠遷移出州/省或國(guó)家，或完全關(guān)閉，提高組織依從的成本。無法根本解決問題

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制度管理時(shí)期體系管理時(shí)期文化管理時(shí)期（一）安全管理發(fā)展歷程通過科學(xué)支撐和制度管理，使得將近十年的事故發(fā)生率直線下降。進(jìn)入20世紀(jì)50年代，經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，工業(yè)技術(shù)水平不斷提高，規(guī)模不斷擴(kuò)大，核能、航天等尖端工業(yè)，石油、化工、冶金等重工業(yè)迅速發(fā)展，人們的生活水平迅速提高。對(duì)生命的越來越尊重---采取一系列的技術(shù)和工程措施，希望減少事故。但事故也越來越頻繁，災(zāi)害越來越嚴(yán)重。美國(guó)在1960年到1969年期間，共有140,700個(gè)人死于與工作相關(guān)的傷害；20,800,000個(gè)工人殘廢。

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制度管理時(shí)期體系管理時(shí)期文化管理時(shí)期（一）安全管理發(fā)展歷程海因里希法則1941年，美國(guó)的海因里西統(tǒng)計(jì)了55萬件機(jī)械事故，其中死亡、重傷事故1666件，輕傷48334件，其余則為無傷害事故，從而得出一個(gè)重要結(jié)論，即在機(jī)械事故中，死亡、重傷、輕傷和無傷害事故的比例為1：29：300。當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障的背后，必然還有1起重傷、死亡或重大事故，即300∶29∶1法則?！爸匾暿鹿使芾恚鲆曪L(fēng)險(xiǎn)管控”成因分析了解“海因里希法則”的目的，是讓大家關(guān)注300這個(gè)隱患或違章等未造成損失的事故成因，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，達(dá)到預(yù)防事故目的。弗蘭克.伯德“冰山”模型11030600嚴(yán)重的或較大的傷害事故/財(cái)產(chǎn)損失事故輕微損失沒有可見的傷害或損失的事件事故事件管理焦點(diǎn)比率關(guān)系表明：如果存在一個(gè)過程來識(shí)別、研究和糾正與輕微事件、疾病和財(cái)產(chǎn)損害事件及未遂事件相關(guān)的系統(tǒng)問題，就有可能預(yù)防嚴(yán)重事件和主要事件的發(fā)生，甚至杜絕重大事故的發(fā)生。這個(gè)模型是弗蘭克.伯德在1969年至1978年對(duì)26個(gè)國(guó)家20個(gè)行業(yè)175萬件事故事件統(tǒng)計(jì)得出的。

1991-HS(G)65，健康和安全指南65，從政策、組織、策劃、績(jī)效測(cè)量、績(jī)效審核與回顧等五個(gè)方面對(duì)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行全面管理。英國(guó)OSHMS—BS8800:1996→OHSAS:1999國(guó)際損失控制協(xié)會(huì)(ILCT)—國(guó)際安全評(píng)定系統(tǒng)(ISRS)澳大利亞—AS/NZS4801職業(yè)安全健康管理體系日本JISHA—職業(yè)安全管理體系導(dǎo)則跨國(guó)公司的安全管理系統(tǒng)---OMIS、Shell（HSE）南非—NOSA五星體系IRCC鉆石安健環(huán)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系南方電網(wǎng)SECP安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

原始反應(yīng)時(shí)期經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期制度管理時(shí)期

體系管理時(shí)期文化管理時(shí)期（一）安全管理發(fā)展歷程時(shí)間工傷事故率制度體系通常的管理體系能達(dá)到的程度經(jīng)驗(yàn)顯示：企業(yè)在追求零意外的長(zhǎng)期目標(biāo)過程中…..

文化（一）安全管理發(fā)展歷程基于國(guó)家方針與公司的安全理念2基于公司健康發(fā)展的需要3“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”、“一切事故都可以預(yù)防”的理念需要載體/方法承接落地--沒有罩得住的方法，將疲于應(yīng)付安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)、安全生產(chǎn)管理水平是公司綜合管理水平的體現(xiàn)、安全健康的工作環(huán)境是員工快樂工作的基礎(chǔ)等等--安全不穩(wěn)，寢食不安基于對(duì)傳統(tǒng)管理現(xiàn)狀思考基于成功經(jīng)驗(yàn)41安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立是對(duì)傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理問題的反思結(jié)果。--放在歷史的背景看國(guó)際勞工組織OHSAS18001、英國(guó)BS8800、南非NOSA安全五星評(píng)價(jià)系統(tǒng)等。殼牌石油HSE、通用電氣SHE、?？松梨贠IMS完整性運(yùn)作管理系統(tǒng)（即中華電力的萬全管理）等。（二）為什么要建體系？

要求提得多，方法提得少

1

缺乏前瞻性思考和系統(tǒng)化管理2

重視事故管理，忽視風(fēng)險(xiǎn)管控3

重視結(jié)果管理，忽視過程控制41-傳統(tǒng)安全管理的不足不注重科學(xué)管理方法、手段的探索、提煉和統(tǒng)一。方法和手段不同，導(dǎo)致管理差異化突出。“運(yùn)動(dòng)式”、“救火式”的安全生產(chǎn)管理模式。不是以自身風(fēng)險(xiǎn)為主線。就事故管安全生產(chǎn)的管理思想占主流。

注重對(duì)結(jié)果和事故管理，忽視行為與過程控制。（三）體系的研發(fā)背景時(shí)間安全生產(chǎn)狀態(tài)實(shí)際的安全生產(chǎn)狀況曲線發(fā)生事故專項(xiàng)整治，安全生產(chǎn)狀態(tài)好轉(zhuǎn)整治過后，安全生產(chǎn)狀態(tài)逐漸轉(zhuǎn)壞應(yīng)保持的平穩(wěn)狀態(tài)（理想狀態(tài)）長(zhǎng)效機(jī)制自我糾偏機(jī)制1-傳統(tǒng)安全管理的不足（三）體系的研發(fā)背景在全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國(guó)加入WTO的背景下，國(guó)際上廣為流行的各種安健環(huán)管理體系被越來越多的電力企業(yè)所運(yùn)用，但對(duì)于電力系統(tǒng)的特點(diǎn)針對(duì)性不強(qiáng)。通用管理體系

重點(diǎn)關(guān)注人身安全職業(yè)健康環(huán)境電網(wǎng)安全關(guān)注不夠2-通用管理體系的不足（三）體系的研發(fā)背景3-借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)自主開發(fā)HSE/SHENOSA本土化專業(yè)化現(xiàn)行管理內(nèi)容

吸取國(guó)際上各種安健環(huán)管理體系的優(yōu)點(diǎn)，繼承現(xiàn)行管理內(nèi)容，增加設(shè)備、電網(wǎng)專業(yè)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系的本土化與專業(yè)化。（三）體系的研發(fā)背景體系核心規(guī)范化持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)化基于風(fēng)險(xiǎn)基于風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化思想和持續(xù)改進(jìn)的理念。從管理內(nèi)容、方法、流程以及行為管理等方面入手，建立系統(tǒng)的過程管理與結(jié)果管理并重的模式。對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施“標(biāo)本兼治”，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。4-解決問題思路（三）體系的研發(fā)背景內(nèi)在思想風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)各環(huán)節(jié)5W1H落地管理全員參與超前風(fēng)險(xiǎn)量化管理源頭治理（供應(yīng)商/承包商/設(shè)計(jì)……）PDCA閉環(huán)管理2134設(shè)計(jì)思路一：基于風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)化、規(guī)范化與持續(xù)改進(jìn)（一）風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)思路風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)思路二：繼承發(fā)揚(yáng)繼承發(fā)揚(yáng)舉一反三危險(xiǎn)點(diǎn)分析安全生產(chǎn)責(zé)任制定置管理目標(biāo)管理

體系保留了傳統(tǒng)管理好的做法，如目標(biāo)管理、定置管理等等，并融入體系的管理內(nèi)容。（一）風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)思路

緊貼電力行業(yè)特性，以實(shí)踐效果為標(biāo)準(zhǔn)，兼容并蓄，大膽創(chuàng)新。設(shè)計(jì)思路三：吸取融合國(guó)際先進(jìn)管理理念和方法風(fēng)險(xiǎn)管理體系行動(dòng)ACTPDCA閉環(huán)管控

以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線

HSE/SHENOSA（一）風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)思路南方電網(wǎng)公司在2003年開始現(xiàn)代安全管理體系的研究，2007年形成南方電網(wǎng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系》，2009年試點(diǎn)后全面推廣應(yīng)用。成立課題研究小組，開始現(xiàn)代安全管理體系研究。完成《電力企業(yè)安健環(huán)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系（PCAP）》試用版，并開始在四個(gè)單位試點(diǎn)。結(jié)合電力生產(chǎn)實(shí)際，完成南方電網(wǎng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，適合電力企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系》系統(tǒng)內(nèi)選定15個(gè)試點(diǎn)單位，開始在公司系統(tǒng)試點(diǎn)應(yīng)用。借鑒中電、核電等經(jīng)驗(yàn)。借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。研究體系框架?？偨Y(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，形成統(tǒng)一的推廣模式，在公司系統(tǒng)全面推廣。將體系列入公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。體系由生產(chǎn)向基建與農(nóng)電系統(tǒng)延伸。修編持續(xù)提高體系應(yīng)用實(shí)效。研究建設(shè)期試用期優(yōu)化改進(jìn)期全面推廣應(yīng)用期2011年2009年

2007年10月2007年2005年2004年2003年（二）風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)歷程1-體系核心思想基于風(fēng)險(xiǎn)：是一切安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就要清楚并控制好生產(chǎn)過程中所涉及的人身、設(shè)備、電網(wǎng)等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，避免事故發(fā)生和財(cái)產(chǎn)損失。（控制什么風(fēng)險(xiǎn)）系統(tǒng)化：是一個(gè)思維方法，指我們?cè)诳刂骑L(fēng)險(xiǎn)時(shí)/開展具體工作，要考慮哪些方面因素或者說管理內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)管理的全面性，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的全面管控。(做什么)規(guī)范化：是一個(gè)工作方法，說明我們?cè)鯓幼霾拍芨行У仫L(fēng)險(xiǎn)控制、實(shí)現(xiàn)目的，其本質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)化就是同一件事，也是體系思想落地的重要措施和基礎(chǔ)。（怎么做）持續(xù)改進(jìn)：是對(duì)前面三個(gè)方面的回顧、總結(jié)和改進(jìn)，這也就是我們常說的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。（風(fēng)險(xiǎn)管控更加有效）（目的）（方法與手段）三、風(fēng)險(xiǎn)管理體系組成及特點(diǎn)2-系統(tǒng)化管理架構(gòu)以作業(yè)和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)為主脈絡(luò)，控制電網(wǎng)生產(chǎn)活動(dòng)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),建立起系統(tǒng)化的管理架構(gòu)。三、風(fēng)險(xiǎn)管理體系組成及特點(diǎn)3-體系內(nèi)容

針對(duì)電網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)了九大管理模塊，對(duì)電網(wǎng)安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，覆蓋電力安全生產(chǎn)全過程。三、風(fēng)險(xiǎn)管理體系組成及特點(diǎn)體系內(nèi)容與傳統(tǒng)管理比較，主要特點(diǎn)：以事故經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)積累管理內(nèi)容管理內(nèi)容的機(jī)械疊加注重事后補(bǔ)救憑經(jīng)驗(yàn)，隨意性大規(guī)章制度粗放傳統(tǒng)管理以風(fēng)險(xiǎn)為主線系統(tǒng)梳理管理內(nèi)容管理思路清晰、系統(tǒng)性強(qiáng)、環(huán)環(huán)相扣、便于追根溯源和治理強(qiáng)調(diào)事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)控強(qiáng)調(diào)PDCA過程管理強(qiáng)調(diào)執(zhí)行文件的可操作性/精細(xì)化體系管理體系是對(duì)傳統(tǒng)管理在內(nèi)容的繼承和補(bǔ)充，在方法上的完善和修正。三、風(fēng)險(xiǎn)管理體系組成及特點(diǎn)體系將傳統(tǒng)的管理內(nèi)容通過風(fēng)險(xiǎn)這條主線將其有機(jī)地串接起來，并作有機(jī)的補(bǔ)充與完善，形成一個(gè)系統(tǒng)的管理內(nèi)容，達(dá)到系統(tǒng)化管理。

傳統(tǒng)管理內(nèi)容與體系內(nèi)容比較：＋三、風(fēng)險(xiǎn)管理體系組成及特點(diǎn)“體系的內(nèi)容與方法是傳統(tǒng)管理內(nèi)容與方法的補(bǔ)充與完善”—并不是將傳統(tǒng)管理推倒重來。例：安全檢查傳統(tǒng)管理：體系管理：-發(fā)出檢查通知發(fā)出檢查通知、明確檢查對(duì)象與檢查標(biāo)準(zhǔn)

-現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)照檢查標(biāo)準(zhǔn)，逐條檢查-整理問題清單（現(xiàn)象）整理問題清單，針對(duì)問題分析其根本原因（管理、

制度、執(zhí)行、依從），制定改進(jìn)措施，明確落實(shí)責(zé)任

人、完成時(shí)間等。-下發(fā)整改通知下發(fā)整改通知-監(jiān)督是否完成。應(yīng)用體系應(yīng)掌握原則：三、風(fēng)險(xiǎn)管理體系組成及特點(diǎn)

國(guó)家規(guī)定的安全色有紅、藍(lán)、黃、綠四種顏色。其含義是：紅色表示禁止、停止、也表示防火藍(lán)色表示指令、必須遵守的規(guī)定黃色表示警告、注意綠色表示提示、安全狀態(tài)、通行安全色標(biāo)及部分安全標(biāo)志安全色標(biāo)國(guó)家規(guī)定的對(duì)比色是黑白兩種顏色，安全色及其相應(yīng)的對(duì)比色是紅色白色藍(lán)色白色黃色黑色綠色白色安全標(biāo)志由安全色、幾何圖形和圖形符號(hào)構(gòu)成安全標(biāo)志分為禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示標(biāo)志四類安全警告標(biāo)志禁止標(biāo)志安全警告標(biāo)志警告標(biāo)志安全警告標(biāo)志指令標(biāo)志安全警告標(biāo)志提醒標(biāo)志一、高壓驗(yàn)電器高壓驗(yàn)電器是檢驗(yàn)正常情況下帶高電壓的部位是否有電的一種專用安全工器具，是變電所常用的最基本的安全用具。（一）、聲光式驗(yàn)電器結(jié)構(gòu)高壓驗(yàn)電器一般以輝光作為指示信號(hào)。新式高壓驗(yàn)電器，也有靠音響或語言作為指示的。聲光式驗(yàn)電器由驗(yàn)電接觸頭、測(cè)試電路、電源、報(bào)警信號(hào)、試驗(yàn)開關(guān)、手柄等部分組成。（二）、工作原理驗(yàn)電接觸頭接觸到被試部位后，被測(cè)試部分的電信號(hào)傳送到測(cè)試電路，經(jīng)測(cè)試電路判斷，被測(cè)試部分有電時(shí)驗(yàn)電器發(fā)出音響和燈光閃爍信號(hào)報(bào)警，無電時(shí)沒有任何信號(hào)指示。為檢查指示器工作是否正常，設(shè)有一試驗(yàn)開關(guān)，按下后能發(fā)出音響和燈光信號(hào)，表示指示器工作正常。安全工器具（一）、低壓驗(yàn)電器又稱驗(yàn)電筆或電筆，驗(yàn)電筆有多種形式，但基本結(jié)構(gòu)和工作原理都相同。驗(yàn)電筆前端為金屬探頭，后端也有金屬掛鉤或金屬片等，以便使用時(shí)用手接觸。中間絕緣管內(nèi)裝有發(fā)光氖燈、電阻及壓緊彈簧。它的工作范圍是在100V-500V之間，氖管燈光亮?xí)r表明被測(cè)電器或線路帶電，也可以用來區(qū)分火（相）線和地（中性）線，此外還可用它區(qū)分交、直流電，當(dāng)氖管燈泡兩極附近都發(fā)亮?xí)r，被測(cè)體帶交流電，當(dāng)氖管燈泡一個(gè)電極發(fā)亮?xí)r，被測(cè)體帶直流電。驗(yàn)電筆的工作原理是：當(dāng)測(cè)試帶電體時(shí)，測(cè)試者用手觸及驗(yàn)電筆后端的金屬掛鉤或金屬片，此時(shí)驗(yàn)電筆端、氖泡、電阻、人體和大地形成回路。當(dāng)被測(cè)物體帶電時(shí)，電流便通過回路，使氖泡起輝；如果氖泡不亮，則表明該物體不帶電。測(cè)試者即使穿上絕緣鞋或站在絕緣物上，也可認(rèn)為形成了回路，因?yàn)榻^緣物的漏電和人體與大地之間的電容電流足以使氖泡起輝。只要帶電體與大地之間存在一定的電位差（通常在60伏以上），驗(yàn)電筆就會(huì)發(fā)出輝光。若是交流電，氖泡兩極發(fā)光；若是直流電，則只有一極發(fā)光。二、低壓驗(yàn)電器安全工器具三、絕緣操作桿、絕緣棒絕緣桿主要用來接通或斷開跌落保險(xiǎn)開關(guān)、刀閘。絕緣棒主要用于安裝和拆除臨時(shí)接地線以及帶電測(cè)量和試驗(yàn)等工作。絕緣操作桿、絕緣棒由工作部分、絕緣部分和握手部分組成。工作部分一般由金屬或具有較大機(jī)械強(qiáng)度的絕緣材料制成，一般不宜過長(zhǎng)，在滿足工作需要的情況下，長(zhǎng)度不宜超過5～8cm，以免過長(zhǎng)時(shí)操作發(fā)生相間或接地短路。絕緣部分和握手部分一般是由環(huán)氧樹脂管制成，絕緣桿的桿身要求光潔、無裂紋或損傷，其長(zhǎng)度根據(jù)工作需要、電壓等級(jí)和使用場(chǎng)所而定。安全工器具四、絕緣隔板絕緣隔板又稱絕緣擋板，一般應(yīng)具有很高的絕緣性能，它可與35kV及以下的帶電部分直接接觸，起臨時(shí)遮欄作用。絕緣隔板也可置于拉開的刀閘動(dòng)、靜觸頭之間，以防止刀閘自行落下后誤送電。裝拆絕緣隔板時(shí)應(yīng)與帶電部分保持一定距離（符合安全規(guī)程的要求），或者使用絕緣工具進(jìn)行裝拆。

安全工器具五、接地線1、線夾：起到接地線與設(shè)備的可靠連接作用。2、多股軟銅線：應(yīng)承受工作地點(diǎn)通過的最大短路電流，同時(shí)應(yīng)有一定的機(jī)械強(qiáng)度，截面不得小于25平方毫米，多股軟銅線套的透明塑料外套起保護(hù)作用。多股軟銅線截面的選擇應(yīng)按接地線所用的系統(tǒng)短路容量而定，系統(tǒng)越大，短路電流越大，所選擇的接地線截面也越大。3、接地端：起接地線與接地網(wǎng)的連接作用，一般是用螺絲緊固或接地棒。接地棒打入地下深度不得小于0.6米。安全工器具六、絕緣手套絕緣手套是在高壓電氣設(shè)備上進(jìn)行操作時(shí)使用的輔助安全工器具，如用來操作高壓隔離開關(guān)、高壓跌落開關(guān)、裝拆接地線、在高壓回路上驗(yàn)電等工作。在低壓交直流回路上帶電工作，絕級(jí)手套也可以作為基本用具使用。絕緣手套用特殊橡膠制成，其試驗(yàn)?zāi)蛪悍譃?2kV和5kV兩種，12kV絕緣手套可作為lkV以上電壓的輔助安全工器具及l(fā)kV以下電壓的基本安全工器具。5kV絕緣手套可作為1kV以下電壓的輔助安全工器具，在250V以下時(shí)作為基本用具。

安全工器具七、絕緣靴絕緣靴的作用是人體與地面保持絕緣，是高壓操作時(shí)使用人用來與大地保持絕緣的輔助安全工器具，可以作為防跨步電壓的基本安全工器具。使用及保管注意事項(xiàng)：1、絕緣靴不得當(dāng)作雨鞋或作其它用，一般膠靴也不能代替絕緣靴使用。2、絕緣靴在每次使用前應(yīng)進(jìn)行外部檢查，表面應(yīng)無損傷、磨損、破漏、劃痕等，有破漏、砂眼的絕緣禁止使用。3、存放在干燥、陰涼的專用柜內(nèi)，其上不得放壓任何物品。4、不得與油脂、溶劑接觸，合格與不合格的絕緣靴不準(zhǔn)混放，以免使用時(shí)拿錯(cuò)。5、每半年進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。6、超試驗(yàn)期的絕緣靴禁止使用。

安全工器具八、絕緣膠墊絕緣膠墊是用絕緣橡膠制成，具有良好的絕緣性能。適用工作臺(tái)面作絕緣墊之用。在電工作業(yè)的任何情況，絕緣膠墊都只能作為輔助安全用具。絕緣膠墊一般用特種橡膠制成，其厚度不應(yīng)小于5毫米，表面應(yīng)有防滑條紋。通常鋪在配電裝置周圍地面上，以便在操作時(shí)增強(qiáng)絕緣。絕緣膠墊的最小尺寸不應(yīng)小于0.8×0.8米。

安全工器具一、安全帶安全帶是高空作業(yè)人員預(yù)防高空墜落傷亡事故的防護(hù)用具，在高空從事安裝、檢修、施工等作業(yè)時(shí)，為預(yù)防作業(yè)人員從高空墜落，必須使用安全帶予以保護(hù)。安全帶是由護(hù)腰帶、圍桿帶（繩）、金屬掛鉤和保險(xiǎn)繩組成。保險(xiǎn)繩是高空作業(yè)時(shí)必備的人身安全保護(hù)用品，通常與安全帶配合使用。常用的保險(xiǎn)繩有2米、3米、5米三種。

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