安全推進及改善課題

乘用車物流部安全改善課題及后期推進提案部門：乘用車物流部報告人：齊駿報告日期：2012年12月25日密級絕密□機密□秘密■一般□ConfidentialDegree:一般2008.101安全與成本的關(guān)系

本月部門安全典型改善2目錄

部門后期安全推進32008.10一、安全與成本的關(guān)系1、安全成本的內(nèi)涵1.1.1安全成本的概念安全成本是指企業(yè)為了防止事故發(fā)生,保證安全生產(chǎn)而支出的一切費用.應(yīng)該說安全問題是隨著生產(chǎn)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的,隨粉著生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展,隨著科學(xué)技術(shù)的進步而進步。哪里有生產(chǎn)，哪里就有安全問題。正是由于事故的危險性、意外性和緊急性，人們必須對事故發(fā)生的因素（即人、機、料、法、環(huán)）加以不斷地改進，進行必要的人力、物力、財力的投人，

使得生產(chǎn)過程中導(dǎo)致死亡、工傷、職業(yè)病、設(shè)備損失、財產(chǎn)損失的狀態(tài)趨近于零

。而這種投人我們從會計學(xué)的角度上粉就定義為安全成本。2008.10一、安全與成本的關(guān)系1.1.2安全成本的構(gòu)成安全成本是企業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售過程中發(fā)生的與安全有關(guān)的所有費用的總和.從投人的角度看,在一定的技術(shù)條件下，它表現(xiàn)為安全要求越高，

安全投人就越大，

安全成本也就越高。另外，人工是企業(yè)進行生產(chǎn)的基本要素，

因此，保證員工生命安全亦是維系企業(yè)簡單再生產(chǎn)的基本條件。

從管理會計學(xué)的角度看,它主要由如下幾個方面構(gòu)成:1、安全措施費，它是為防止事故發(fā)生而專門建立工程設(shè)備儀器材料及專門安全措施所花費的費用。

2、安全教育與培訓(xùn)費，它是為了提高人們安全意識與職能而進行的各種宜傳、教育、培訓(xùn)等。包括宜教培訓(xùn)所使用的設(shè)施、設(shè)備、工資等費用。3、安全獎勵費，它為了調(diào)動人們進行安全生產(chǎn)的積極性所開展的各種活動的獎勵費用。4、安全控制費，它是指為了保證安全設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)而投人的必要人力、物力。5、安全工作費，它是指為了安全工作的開展,如計劃、檢查、落實工作過程中的辦公費用、人員及會議費用等。

6、安全會計核算費，它是為開展安全核算發(fā)生的人工、材料及其他支出.7、安全維護費，為了防止事故而進行的專門維護、維修等費用.8、其他費用，如企業(yè)為員工辦理的各種安全保險費.2008.101.2、安全成本分析如何擺正安全在企業(yè)生產(chǎn)中的位置、恰當(dāng)?shù)靥幚砗冒踩c生產(chǎn)、成本、效益的關(guān)系是長期以來企業(yè)普遙關(guān)心與探討的問題。因此，安全成本分析成了企業(yè)成本分析的核心。一、安全與成本的關(guān)系1.2.1安全成本率安全成本率綜合反映了企業(yè)安全資源配、安全管理等各項安全工作的質(zhì)量。1.2.2事故成本率事故成本率定義為損失性安全成本與產(chǎn)值的比率。事故成本率反映了企業(yè)因安全問題而付出的代價值。像其他企業(yè)一樣，

生產(chǎn)活動的目的是創(chuàng)造價值，

而由于安全問題，致使物流企業(yè)在創(chuàng)造價值的同時導(dǎo)致了價值損失事故成本率能夠比較合理地反映這種代價的高低。2008.10二、部門本月安全典型改善原大門開關(guān)位置總裝西5門升降開關(guān)改善現(xiàn)場描述：

此物流門為3、4班通往總裝車間的主要通道，但大門電源開關(guān)位于總裝車間，每次上下班前后開、關(guān)大門都在總裝車間操作，無法確保庫內(nèi)物品的安全。2008.10二、部門本月安全典型改善總裝西5門升降開關(guān)改善現(xiàn)大門開關(guān)位置現(xiàn)場描述：

把大門操作開關(guān)轉(zhuǎn)移至庫區(qū)內(nèi)，在庫區(qū)操作確保庫內(nèi)物品的安全。2008.10三、部門后期安全推進1、持續(xù)開展KYT活動2、收集部門安全改善提案本年度部門安全繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本”的人性管理，加大安全生產(chǎn)保障措施，不斷健全、完善各項安全生產(chǎn)管理制度。為了更好的實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，保證本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效完成，特制定以下活動：2008.10

不安全行為

不安全狀態(tài)

嚇一跳

冒冷汗

未遂事故

輕微受傷

輕傷

死亡

重傷⑵事件⑶事故首先，事故是怎么形成的…⑴危險但是，綜合看：事故——事件——危險之間存在怎樣的關(guān)聯(lián)呢…單獨看一起事故，事故鏈的構(gòu)成要素之間：前后是有因果關(guān)系的——危險—事件——事故構(gòu)成了“事故鏈”：事故會不會發(fā)生，完全取決于致害物是否接觸和接觸后的傷害程度。所以，從本質(zhì)上看，事故就是一種“隨機事件”（事件），它發(fā)生于人?物軌跡意外交叉的“時空”。）致害物三、部門后期安全推進3.1、持續(xù)開展KYT活動2008.10三、部門后期安全推進3.1、持續(xù)開展KYT活動因此…只有：控制了人的不安全行為

物的不安全狀態(tài)

——才能最終有效地減少和防范事故！——培養(yǎng)懂安全的人，在行為上防止傷害/保證安全的設(shè)備，在物上防止傷害，是安全管理者?監(jiān)督者的重要課題2008.10三、部門后期安全推進3.1、持續(xù)開展KYT活動危險（Kiken）不安全的狀態(tài)預(yù)知（Yochi）預(yù)先掌握訓(xùn)練（Training）訓(xùn)練有素KYT3.1.2、起源——于日本住友金屬工業(yè)公司的工廠，后經(jīng)三菱重工業(yè)公司和長崎贊造船廠發(fā)起的“全員參加的安全運動”，1973年經(jīng)日本中央勞動災(zāi)害防止協(xié)會推廣，形成技術(shù)方法，在NISSAN等眾多日本企業(yè)獲得了廣泛運用，被譽為“O災(zāi)害”的支柱。3.1.1、釋義——全稱危險預(yù)知活動，是針對生產(chǎn)特點和作業(yè)全過程，以危險因素為對象，以作業(yè)班組為團隊開展的一項安全教育和訓(xùn)練活動，它是一種群眾性的“自主管理”活動，目的是控制作業(yè)過程中的危險，預(yù)測和預(yù)防可能出現(xiàn)的事故。2008.10三、部門后期安全推進3.1、持續(xù)開展KYT活動活動目的——提高員工對危險的感受性、對作業(yè)的注意力及解決問題的能力活動對象——潛在的危險行為或危險因素活動單元——班組或作業(yè)小組3.1.3、KYT活動導(dǎo)向：

活動原則：“O事故災(zāi)害”

“事先行動”

“全員參與”參與預(yù)防先行⑴⑵⑶2008.10三、部門后期安全推進3.1、持續(xù)開展KYT活動ＫＹＴ實施點觀察1R把握事實（現(xiàn)狀把握）存在什么潛在危險基本是現(xiàn)場的現(xiàn)物考慮2R找出本質(zhì)（追究根本）這是危險的關(guān)鍵點不遺漏任何危險部位評價3R樹立對策要是你的話怎么做可實施的具體的對策決定4R決定行動計劃（目標(biāo)設(shè)定）我們應(yīng)當(dāng)這么做把～這么～（唱和）實踐責(zé)任者、日程總結(jié)/評價全體成員3.1.4、要點——通過小集團活動，解決問題的四步循環(huán)：2008.10三、部門后期安全推進3.1、持續(xù)開展KYT活動設(shè)備安全本質(zhì)化勞保用品標(biāo)準(zhǔn)化…一定要結(jié)合改善才能避免流于形式人KYT物環(huán)境方法人的行為改善安全素養(yǎng)形成防護能力提高…現(xiàn)場5S改善標(biāo)識/通道/場面等…KY卡片的確認(rèn)4M變更點的對策作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件…——KYT不僅僅是一種安全教育活動，通過PDCA：2008.10三、部門后期安全推進3.2、收集部門安全改善提案

1、改善的字面意思即為“把它改好”。2、為使業(yè)務(wù)目的（任務(wù)）能以輕松、迅速且安全又有效率的達成，而改變其手段、方法即為改善：以“目的”與“手段”之間的關(guān)系下定義，改善就是要更有效地達成目的的手段的選擇、變更；（1）勉強：目的＞手段（2）浪費：目的＜手段（3）余欠：勉強與浪費的混合存在3.2.1、何謂改善2008.10三、部門后期安全推進3.2、收集部門安全改善提案

在別單位是理所當(dāng)然的事，在本單位實施后，讓不妥當(dāng)消失的話就是很好的改善；

所謂改善絕非是在期待大手筆的事情或劃時代的事情；

被實施的事情就有其意義，不把理所當(dāng)然、應(yīng)該、常識的“實施”加以認(rèn)定、稱贊、獎勵的職場，無論到何時連那個水準(zhǔn)都達不到。

為公司的“辛苦”，還是停止吧；

為了自己，由自己進行才是改善；

自己不想做就不是改善；

真正內(nèi)心發(fā)出的為自己的活動。3、把理所當(dāng)然的事（常識）做成理所當(dāng)然就是改善4、改善為誰而做2008.10三、部門后期安全推進3.2、收集部門安全改善提案

改變做法的話，直覺與訣竅都不需要；

改變做法誰都能做；

好的做法可以移轉(zhuǎn)。

防守的改善：降低成本、降低不良、防止事故、減低疲勞、縮短時間等“減少不希望的事項”，有很強的被動“防守”的意味；

攻擊的改善：提升營業(yè)額、提升服務(wù)、形象的提升、速度的提升等“增加希望的事項”是積極的“攻擊的改善”。5、改變“辛苦”的做法為“下功夫”的做法6、改變進行方式------改“防守的改善”為“攻擊的改善”2008.10三、部門后期安全推進3.2、收集部門安全改善提案1、尋找問題點所謂“問題”，為實際狀況與應(yīng)有基準(zhǔn)的差異。依據(jù)基準(zhǔn)的設(shè)定方法，問題點尋找方法可分為三種：

發(fā)現(xiàn)問題：即覺察已經(jīng)存在著的問題發(fā)掘問題：即預(yù)知、預(yù)測未來或許會發(fā)生的事情創(chuàng)造問題：即進一步設(shè)定更高水準(zhǔn)，創(chuàng)造出問題①目的追求 ②原因追究③現(xiàn)狀把握 ④目標(biāo)設(shè)定如何建議3.2.2、提案改善步驟2008.10三、部門后期安全推進3.2、收集部門安全改善提案2、改善方法的構(gòu)想改善本來就是在打破身邊很小的現(xiàn)狀，是對在有辦法改變的東西中，改變會有效果的東西加以改變。是任何人的能力范圍內(nèi)的并非如革新般的需要特殊的能力。

廢除不需要的東西

廢除不需、不用的東西

廢除怎么都無所謂的東西“廢除”是改善的“最大力士”

抄搬別人成熟的創(chuàng)意/成果

創(chuàng)造——作大幅度改進

研究及改善別人的創(chuàng)意/成果

發(fā)明——作100%的創(chuàng)新

改善的四大做法改善的三種手法廢除、減少、改變2008.10三、部門后期安全推進3.2、收集部門安全改善提案3、改善案的實施改善如未能加以實施是毫無意義的。不管如何卓越的構(gòu)想，未能加以實施則只不過是畫餅充饑而已。但也不能盲目行動，在實施前應(yīng)對改善案予以檢討、評價。

這個方法是否會產(chǎn)生后遺癥

是否對需要解決的部分有遺漏

試比較改善前與改善后的情況

成本如何

安全性改善案的評價

實施時應(yīng)取得上司的認(rèn)可

嘗試看看，確定其好與壞

實施上是否有困難

簡單的部分自己做

實施效果確認(rèn)后應(yīng)填寫《改善報告書》

改善案的實施2008.10三、部門后期安全推進3.2、收集部門安全改善提案4、后續(xù)追蹤

實施后是否有不良結(jié)果