施工交底管理制

施工交底管理制度1.目的：明確施工中各崗位職責(zé)和權(quán)限，標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)交底的程序，明確交底內(nèi)容，以使施工過程中施工平安、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、施工進(jìn)度得到有效控制。2.內(nèi)容2.1施工圖交底2.1.1現(xiàn)有圖紙及圖紙會(huì)審情況2.1.2已變更情況及暫時(shí)不能施工局部2.2作業(yè)指導(dǎo)書交底2.2.1單位工程名稱、部位2.2.2施工環(huán)境、主要工程量2.2.3施工步驟、技術(shù)方案2.2.4重點(diǎn)本卷須知2.3平安技術(shù)交底2.3.1施工中平安措施的實(shí)施內(nèi)容、部位、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)2.3.2施工人員在施工中的行為標(biāo)準(zhǔn)2.3.3施工環(huán)境應(yīng)到達(dá)的條件2.3.4重點(diǎn)平安措施檢查的時(shí)間規(guī)定2.3.5重點(diǎn)本卷須知2.4質(zhì)量技術(shù)交底2.4.1施工應(yīng)到達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.4.2確保施工質(zhì)量的特殊措施2.4.3停工待檢點(diǎn)的設(shè)置2.4.4具體分項(xiàng)的內(nèi)容2.4.5重點(diǎn)本卷須知3.規(guī)定3.1單位工程施工交底由工程部長(zhǎng)組織、專業(yè)工程師主持，工程部安監(jiān)人員、質(zhì)檢人員、施工單位主要人員參加，邀工程部領(lǐng)導(dǎo)參加；3.2工程部直管工程由專業(yè)工程師組織專業(yè)技術(shù)員主持分局部項(xiàng)工程施工交底；3.3專業(yè)公司管理或施工的工程由其負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員主持分局部項(xiàng)工程施工交底，主要工程通知工程部專業(yè)工程師和相關(guān)人員參加。3.4平安技術(shù)交底：參與施工直接管理的人員必須全員參加，并邀安監(jiān)人員參加。3.5質(zhì)量交底：參加施工的班組長(zhǎng)以上人員及主要技術(shù)工種人員參加，邀質(zhì)檢工程師參加。3.6所有參加交底人員必須進(jìn)行交底雙簽字。3.7交底臨時(shí)增補(bǔ)局部，立即進(jìn)行修正。3.8交底前一天，由交底主持人將交底工程、交底時(shí)間、交底地點(diǎn)、邀請(qǐng)參加人等在網(wǎng)上公布，并書面通知施工單位；3.9施工環(huán)境變化或施工時(shí)間超過一個(gè)月以上時(shí)，必須重新進(jìn)行施工交底。3.10施工方案發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)上報(bào)工程部，以便重新組織施工交底。4交底流程交底流程〔見流程圖〕5〔附表〕

說明：紅線為不同意返回線路，粉線雙向制約線路。重新交底同樣使用該流程，但只執(zhí)行組織交底至結(jié)束之間的一局部流程。相關(guān)專業(yè)工程師特指安監(jiān)人員或質(zhì)檢人員。

施工技術(shù)交底記錄表〔平安〕、〔質(zhì)量〕NO：交底人地點(diǎn)時(shí)間工程名稱工程名稱交底內(nèi)容：見附件參加交底人員：工程負(fù)責(zé)人施工單位備注：〔