醫(yī)院弱電系統(tǒng)工程項目管理機(jī)構(gòu)

醫(yī)院弱電系統(tǒng)工程項目管理機(jī)構(gòu)1.1施工組織機(jī)構(gòu)針對本工程功能多、專業(yè)繁雜、設(shè)備先進(jìn)、現(xiàn)代化程度高、體量大、施工難度大、技術(shù)要求高等特點(diǎn)。我們將精心組織、精心管理、精心施工，確保本工程高速、優(yōu)質(zhì)、科學(xué)合理地按時完成。1.1.1施工管理班子的組建原則1）該工程質(zhì)量要求高，我司將進(jìn)行重點(diǎn)管理，按照項目法施工，選擇優(yōu)秀的施工管理人員組成項目班子承擔(dān)該工程的施工管理。2）項目部配備項目經(jīng)理、安裝總工程師及生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、財務(wù)、材料、機(jī)械、后勤等職能管理人員，負(fù)責(zé)從深化設(shè)計、施工準(zhǔn)備、工程施工、質(zhì)量安全監(jiān)督、工程預(yù)結(jié)算，至工程回訪維修等工作，對發(fā)包方實(shí)行全過程的負(fù)責(zé)。我們還將充分考慮項目管理班子成員的專業(yè)、年齡、經(jīng)驗(yàn)、結(jié)構(gòu)層次等因素，保證配置合理，且主要人員有同類工程的施工經(jīng)歷，配置人員保證及時到位，不兼職其它項目。3）項目管理人員的配備原則為：（1）責(zé)任心強(qiáng)，能服從發(fā)包方與監(jiān)理管理，并在以往工作中有良好表現(xiàn)。（2）年富力強(qiáng)，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神。（3）工作扎實(shí)，專業(yè)技術(shù)精通，有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，主要人員須參加過省級以上優(yōu)質(zhì)工程的施工管理。1.1.2現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)圖1.2施工組織方式由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工組織，工程管理及施工人員的調(diào)配；弱電承包方負(fù)責(zé)委派專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各專業(yè)系統(tǒng)的技術(shù)支持、設(shè)備安裝調(diào)試的指導(dǎo)工作，公司采購部負(fù)責(zé)主要原材料的統(tǒng)一調(diào)配、設(shè)備的采購運(yùn)輸。在工程竣工后交由公司售后服務(wù)部負(fù)責(zé)工程的售后服務(wù)的統(tǒng)籌安排。1.3關(guān)鍵崗位的設(shè)置與職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)整個項目的全面管理。一要保證按目標(biāo)優(yōu)質(zhì)高效低耗完成，二要各生產(chǎn)要素在職責(zé)權(quán)限內(nèi)優(yōu)化配置。具體如下：確定管理機(jī)構(gòu)人員配置、明確項目規(guī)章制度、管理人員職責(zé)；組織編制施工組織設(shè)計方案，明確進(jìn)度計劃總目標(biāo)、分項目標(biāo)；協(xié)調(diào)項目部與公司內(nèi)部的協(xié)作配合與經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系，確保工程質(zhì)量、工期目標(biāo)；施工隊伍的組織與管理，施工計劃進(jìn)度安排、材料供應(yīng)計劃安排、施工機(jī)械儀器設(shè)備計劃安排；負(fù)責(zé)工程量變更的洽商、簽證事宜；協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理與各相關(guān)施工單位的工作；建立完善內(nèi)部及對外的信息管理系統(tǒng)，定期提交工程報告，信息傳達(dá)反饋；施工技術(shù)總協(xié)調(diào)；實(shí)施合同，處理好合同變更、洽商糾紛及索賠，處理好總分包關(guān)系，作好技術(shù)協(xié)調(diào)，建立項目目標(biāo)管理體系。總工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)項目的總體技術(shù)組織和技術(shù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對施工項目的前期設(shè)計、技術(shù)支持、技術(shù)保證，對項目實(shí)施中的技術(shù)準(zhǔn)備，對施工的深化圖紙、二次設(shè)計圖紙進(jìn)行組織設(shè)計與審核，保證項目實(shí)施中的技術(shù)可靠性。安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)整個項目的各專業(yè)系統(tǒng)的安全質(zhì)量工作的協(xié)調(diào)監(jiān)控。項目工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)整個項目的各專業(yè)系統(tǒng)的技術(shù)工作。對工程圖紙進(jìn)行技術(shù)解釋、說明，協(xié)助設(shè)計部門進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交底；與設(shè)計部門洽商技術(shù)調(diào)整、工程圖紙變更等技術(shù)工作；提供施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程；對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施；負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)記錄、技術(shù)檔案工作；完成竣工圖紙，協(xié)助施工項目經(jīng)理做好竣工驗(yàn)收工作。測試工程師職責(zé)按照設(shè)計的功能和規(guī)范的要求，使用專用儀器對系統(tǒng)進(jìn)行各類測試，提交測試報告。施工員職責(zé)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的調(diào)度工作。嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工進(jìn)度控制和施工現(xiàn)場管理；提出施工作業(yè)計劃和用工計劃，簽發(fā)施工任務(wù)單；協(xié)調(diào)各工種之間關(guān)系，組織交叉施工；對現(xiàn)場施工中反應(yīng)出來的有關(guān)問題做出及時處理；認(rèn)真填寫施工日志和施工記錄，按時匯報施工進(jìn)度情況及施工現(xiàn)場情況。預(yù)算員職責(zé)：負(fù)責(zé)各單項系統(tǒng)成本管理及控制。編制項目目標(biāo)成本，進(jìn)行項目預(yù)算及控制；對實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制；辦理項目增減帳，和對外結(jié)算，編制成本報表。提供核發(fā)用工工資、獎金、應(yīng)付賬單等依據(jù)資料。材料員職責(zé)：負(fù)責(zé)整個項目的物料及工機(jī)具的供應(yīng)、管理、核算工作。配合公司采購部對各項材料、構(gòu)配件及工機(jī)具進(jìn)行采購。負(fù)責(zé)進(jìn)料驗(yàn)收及臺帳記錄；妥善保管，保障完好率；負(fù)責(zé)限額發(fā)料；隨工程進(jìn)度做好各項材料、構(gòu)配件及工機(jī)具消耗或使用情況等各項報表；及時辦理好急需物料供應(yīng)工作。質(zhì)量員職責(zé)：負(fù)責(zé)整個項目的質(zhì)量監(jiān)督工作。對工程各專業(yè)、各階段的質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督，確保整個工程的質(zhì)量；并隨工程進(jìn)度做好各項質(zhì)量工作報告及各項評議文件；保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，順利驗(yàn)收。安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)整個項目的安全、綠色施工。對現(xiàn)場人員進(jìn)行安全教育，落實(shí)安全、綠色施工和事故防范措施；檢查現(xiàn)場人員、設(shè)備的安全和場容整潔問題；做好安全、綠色施工檢查記錄并在現(xiàn)場解決安全、綠色施工問題；負(fù)責(zé)事故處理等工作。成本會計職責(zé)：核算本項目的成本計算及控制。1.4擬投入本分包工程的主要施工設(shè)備表對于弱電系統(tǒng)工程，所用到的大型機(jī)械設(shè)備不多，前期主要以運(yùn)輸、切割、開鑿和彎管機(jī)械設(shè)備為主，后期以安裝、端接的工具為主，調(diào)試階段以測試儀器為主。本工程擬采用的機(jī)械設(shè)備和儀器隨施工過程的各階段分別投入，施工機(jī)械設(shè)備投入需按照工程階段性特點(diǎn)，按照人員計劃和進(jìn)度計劃，不同工作量投入不同數(shù)量的機(jī)械設(shè)備、工具儀器，盡量在計劃時考慮涉及整個工程過程中需要使用的機(jī)械設(shè)備、工具儀器。對于醫(yī)院建設(shè)工程-弱電工程所需機(jī)械設(shè)備應(yīng)因地制宜，難以遠(yuǎn)程運(yùn)輸且價值不昂貴的運(yùn)輸、切割、彎管機(jī)械設(shè)備直接在當(dāng)?shù)刭徺I，其他小型端接、焊接工具由工程隊根據(jù)公司倉庫現(xiàn)有數(shù)量配置，并準(zhǔn)備好一定數(shù)量的耗材或備件，不足的在當(dāng)?shù)刭徺I，其他較為昂貴的專業(yè)測試儀器或設(shè)備應(yīng)由專業(yè)工程師或測試人員在測試調(diào)試階段攜帶前往。如部分儀器數(shù)量無法滿足工程需求，則可采用租賃或購買的方式解決此類問題。在中標(biāo)后工程開工之前，項目經(jīng)理部將編制機(jī)械設(shè)備使用計劃報公司工程部審批。工程開工后，進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備均先由質(zhì)量員及倉管員進(jìn)行安裝前驗(yàn)收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。工程施工過程中，質(zhì)量員、安全員及倉管員會定期對現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)管理。項目經(jīng)理部針對工程會采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備的合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用率，做到用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機(jī)械設(shè)備使用成本。以下是我司針對中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院弱電系統(tǒng)工程制訂的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)表：1.5擬配備本分包工程的實(shí)驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表施工專用設(shè)備由業(yè)務(wù)部根據(jù)工程部批準(zhǔn)后的物資需求