安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文集錦八篇

實用文檔平安生產(chǎn)工作總結(jié)范文集錦八篇平安生產(chǎn)工作總結(jié)范文集錦八篇總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的和工作等表現(xiàn)情況加以回憶和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些，下面是的生產(chǎn)工作總結(jié)8篇，希望對大家有所幫助。20xx阜王路工程部在公司領導及各單位（業(yè)主、監(jiān)理等）大力支持下，平安生產(chǎn)工作安康得以有序的開展。工程部認真貫徹平安生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹立“平安第一，預防為主，綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管平安”的指導思想，始終堅持以人為本的平安生產(chǎn)理念，通過深入開展“平安生產(chǎn)月”、創(chuàng)立“平安文明工地”及“打非治違”等活動，結(jié)合公司提出的安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動的有關要求，為工程部營造出安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建立的各項工作平安順利進展，平安工作總體處于可控狀況，現(xiàn)就年我部的平安生產(chǎn)工作匯報如下：（一）平安生產(chǎn)責任制明確、關系順暢、制度齊全，并有效運行的平安管理體系，形成平安生產(chǎn)的長效機制；（二）平安生產(chǎn)零死亡。未出現(xiàn)平安特別重大、重大、較大和一般事故；重大危險源得到有效控制，平安隱患整改率100%；（三）特種設備定期檢驗率100%，合格率100%；（四）在崗人員平安教育面達100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉(zhuǎn)崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前平安培訓率100%；（五）現(xiàn)場平安防護設施、平安保護裝臵到位率100%；（六）無職業(yè)病發(fā)生；（七）作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率100%。（一）健全平安管理體系，保證各項制度落到實處工程部通過制訂的平安生產(chǎn)目標，并逐層進展分解，及時對工程部平安管理目標、機構人員和《平安生產(chǎn)責任制》進展更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的平安職責，并在施工過程中監(jiān)視落實到位。根據(jù)公司、業(yè)主的要求，我部建立健全平安生產(chǎn)管理體系，加強領導，分工明確，工程經(jīng)理全面負責整個工程的平安工作，是平安生產(chǎn)的第一責任人，工程生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的平安生產(chǎn)工作。工程部安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)視和指導現(xiàn)場的平安生產(chǎn)，專職平安員，及時了解和反響工地上的平安信息。根據(jù)本工程的特點，安質(zhì)環(huán)保部門合理編制了各工程安專題全生產(chǎn)制度及各項保證措施。并根據(jù)公司提出的修改意見于年9月份經(jīng)修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內(nèi)容齊全且可操作性較強。明確了各部門、各崗位的平安職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項平安文明施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。不斷提高平安文明施工制度的執(zhí)行力來加強平安文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。（二）加強平安教育培訓，提高全員平安素質(zhì)下半年我部二期及S305工程路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊陸續(xù)進場，處于施工頂峰期，對新進場人員平安教育培訓顯得尤為重要，我部通過精心組織合理安排，切實有效對各工人進展相關教育培訓，并落實三級責任書（工程部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員）簽訂工作，使其明白各項平安生產(chǎn)的相關規(guī)定及操作要求，提高平安理論水平，強化其責任心。截至目前，工程部安質(zhì)環(huán)保部，舉辦平安教育培訓會議5期，參加培訓人員達122余人次。（三）細化平安技術交底，標準工人操作因施工隊的工人文化程度、業(yè)務能力參差不齊，給工程部施工的平安生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該工程的平安情況進展平安生產(chǎn)技術交底，交底方式主要采取會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到標準施工，平安施工，為平安生產(chǎn)打下堅實的理論根底。以此同時，我部結(jié)合安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動，由專人負責落實交底的執(zhí)行情況，及時反響，查漏補缺，不斷完善腳底內(nèi)容，截至目前，我部共組織5個施工隊，進展平安技術交底共43份。（四）重視平安隱患排查制度，消除一切平安隱患工程部根據(jù)不同時期的平安生產(chǎn)工作重點的不同，結(jié)合工程部平安隱患排查制度，認真組織相關人員對平安生產(chǎn)重點部位進展全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及專項檢查為輔，對查出的平安隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并及時通報批評，對于嚴重的平安隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)視，直到整改完畢后報工程部同意后才能進展施工。20xx年，共組織大檢查14次，下發(fā)整改通知書16份，整改率達100%。（五）積極組織開展平安宣傳教育相關活動，提高全員平安意識平安生產(chǎn)教育工作不是一門可有可無的工作，而是工程部平安生產(chǎn)工作最重要的一部分，在平安生產(chǎn)教育工作上，我部不只停留在會上講，書上學，還詳細落實到施工當中去，一年來，安質(zhì)環(huán)保部在宣傳教育力度上花費不少精力。1、從施工每日平安活動著手，加強日常平安宣傳在我部監(jiān)視及要求下，各施工隊每日必須進展平安日?；顒樱ā叭ぁ?，“班前會”等），由我部專職平安員采取定期或不定期方式進展抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認為活動的重要性，是實實在在為大家著想，多聽一分就多了一分的平安保障，工人自身的平安意識有了顯著提高，現(xiàn)場平安文明管理變得井然有序。2、有方案地加大各類平安設施投入，保證平安文明施工在施工現(xiàn)場，為確保平安施工、文明施工。施工現(xiàn)場共設臵各類平安標志牌300余塊，標語橫幅60余幅，平安防護網(wǎng)（圍擋）3000m2，舉辦平安教育培訓5期。平安標志牌的設臵、標語橫幅的懸掛，很大程度提高廣闊員工的平安意識及覺悟。3、以“平安月”為契機，加強平安宣傳，營造良好的平安生產(chǎn)氣氛我部根據(jù)公司安排部署，圍繞“平安生產(chǎn)月”活動的主題，根據(jù)編制的活動方案逐一落實跟蹤，結(jié)合工地情況充分利用有限的條件組織平安生產(chǎn)知識考試、專項隱患排查，觀看平安生產(chǎn)教育片等活動，大力宣傳國家平安生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，宣傳平安生產(chǎn)理念，營造良好的平安生產(chǎn)氣氛。我部根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進展撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類平安事故的發(fā)生。通過加大平安宣傳力度，潛移默化地使廣闊施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中承受平安生產(chǎn)教育。（六）精心組織應急預案的制定及演練，嚴格落實勞保等防護用品的發(fā)放我部結(jié)合工地實際情況，安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)平安生產(chǎn)標準要求及業(yè)主要求，經(jīng)工程部安委會討論一致通過了《阜王路總體應急預案》及《防汛應急搶險預案》、《觸電應急預案》、《坍塌事故應急預案》等共9份，并積極組織演練對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的平安事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應急預案的順利實施，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對性地進展了一系列的演習。工程部在各分項工程開工以前，根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進展施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發(fā)生。我部在平安生產(chǎn)管理中主要存在的問題重點如下：（一）施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時平安意識有待加強；（二）部分管理人員平安意識有待加強；（三）平安檢查之后信息反響效率較低，檢查記錄還不夠全面。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的平安問題、隱患不敢上報，員工思想扭轉(zhuǎn)不過來。目前，平安總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較清楚。分析問題過程細致、整改措施到位。總結(jié)過程中，各成員針對此問題進展了溝通、交流、學習及時掌握了平安要點與技巧。二是結(jié)合平安活動排查情況制定了下步工作重點，采取措施，制定方案，強化實施。（一）工作目標1、工程部建立健全平安生產(chǎn)責任制明確、關系順暢、制度齊全，并有效運行的平安管理體系，形成平安生產(chǎn)的長效機制；2、平安生產(chǎn)零死亡。杜絕責任生產(chǎn)平安特別重大、重大和較大事故；消滅責任生產(chǎn)平安一般事故；消滅責任重大火災事故和道路；杜絕較大及以上設備事故；3、重大危險源得到有效控制，平安隱患整改率100%；4、特種設備定期檢驗率100%，合格率100%；5、在崗人員平安教育面達100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉(zhuǎn)崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前平安培訓率100%；6、現(xiàn)場平安防護設施、平安保護裝臵到位率100%；7、有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率100%；8、無職業(yè)病發(fā)生；9、作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率100%。（二）工作重點及措施1、繼續(xù)加強監(jiān)視，保證責任落實到位。我部將不斷理順管理關系，在明確管理機構及人員責任根底上，加強平安生產(chǎn)保證體系的建立。一是要落實“一崗雙責”制。堅持“誰主管、誰負責”、“管理生產(chǎn)，必須管平安”等原那么，加強平安、質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建立；二是要加強平安技術保障。為施工人員提供平安、良好的勞動條件；2、繼續(xù)加強平安培訓工作，不斷挺高工程平安管理人員和作業(yè)人員平安素質(zhì)。3、結(jié)合公司相關制度并嚴格執(zhí)行我部編制的《平安生產(chǎn)管理方法》等有關要求，不斷提高工程部平安管理標準化、精細化水平。4、加大施工現(xiàn)場平安隱患排查力度，并及時反響整改信息，做好隱患治理工作，5、繼續(xù)深入推進“平安文明工地”建立。以上是阜王路工程經(jīng)理部一年來平安工作的回憶與總結(jié)，其中有成績也有缺乏，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于缺乏，我們將在以后的工作當中加以總結(jié)及提高，在工程部全體員工的共同努力下，阜王路工程經(jīng)理部的平安工作將會更上一層樓。20xx年度，我公司在縣相關主管部門的監(jiān)視和指導下，圍繞“關生命，平安開展”的主題，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入宣傳貫徹落實《道路交通平安法實施條例》、《交通運輸管理條例》及《平安生產(chǎn)法》。認真組織開展平安隱患排查治理工作，加強平安運輸監(jiān)視管理，消除平安隱患，進一步落實平安生產(chǎn)“一崗雙責”。確保了公司的安康、穩(wěn)定、和諧有序開展。通過嚴密組織，精心安排，全體員工團結(jié)一致，上下一心，努力拼搏，以不怕苦、不怕累、不怕臟的精神，實現(xiàn)了無重大交通事故、無火災爆炸事故，平安運輸形勢保持穩(wěn)定?，F(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：今年我們根據(jù)危貨運輸?shù)奶匦?，從高標準、嚴要求做起，著手抓了三件事?、制定出了高標準的平安工作目標。詳細來講就是“五個100%、三個杜絕”即：從業(yè)人員受教育面到達100%、各種證件年審率到達100%、持證上崗率到達100%、車輛警示標志齊全率到達100%、隱患整改率到達100%；杜絕違章違法事件發(fā)生、杜絕重大平安責任事故的發(fā)生；杜絕危險品泄漏、燃燒、爆炸等重大事故的發(fā)生。年初，公司及時組織召開了平安生產(chǎn)經(jīng)營管理會，對20xx年度的平安工作作了詳細的安排和部署，明確了全年平安生產(chǎn)工作的指導思想、目標任務、工作重點和措施。公司經(jīng)理和各部門、車隊、科室負責人簽訂了《20xx年度“一崗雙責”目標考核責任書》。主管平安生產(chǎn)的副經(jīng)理和各車駕駛員簽訂了《20xx年度“一崗雙責”目標考核責任書》和《20xx年度駕駛員平安生產(chǎn)責任書》。簽訂率100%，并將平安目標指標量化，分解到各部門人員，并作為全年平安生產(chǎn)工作的重要考核內(nèi)容，做到了橫向到邊，縱向到底的平安責任管理體系。2、成立了車隊平安科領導小組。以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各車隊、部門負責人為成員的平安科領導小組，明確了平安教育、GPS監(jiān)控、違章違紀懲罰等工作職責和任務。1、全方位開展從“要我平安”到“我要平安”的教育活動，由被動執(zhí)行到主動預防的根本性轉(zhuǎn)變。平安學習教育是平安工作的立本之舉，平安預防是平安運輸?shù)母?。為了讓每個駕駛員時時刻刻不放松平安，每一分秒都保持高度的警覺，我們堅持開展每月平安教育培訓會，平安教育會議一方面要及時學習平安運輸?shù)姆煞ㄒ?guī)，傳達上級主管部門的指示精神，一方面還要定期總結(jié)平安運輸?shù)膶嶋H情況，還要經(jīng)常對一些平安案例進展分析，是駕駛員和押運員承受平安教育的最好形式。2、定期用運輸知識，引導全員防范危險災害的發(fā)生。運輸與普通貨運相比具有很強的專業(yè)性，要確保運輸不出事故，不造成任何危害，就要定期對從業(yè)人員進展專業(yè)知識的培訓和訓練。我們先后將《危險品儲存運輸根本知識》、《道路貨物運輸管理規(guī)定》、《危險貨物分類和品名編號》等相關專業(yè)知識，采取邀請有關部門領導以以會代訓的方式，組織所有從業(yè)人員進展學習和培訓。從而保證我公司從業(yè)人員的根本素質(zhì)，到目前為止，沒有發(fā)生過一起比較危險的事故。在平安隱患排查治理工作中，首先實行平安檢查與平安自查相結(jié)合，組織駕駛員查找自身車輛平安隱患，明確平安隱患排查治理的工作內(nèi)容，即：平安設施配備是否到位；車輛平安技術狀況是否完好；從業(yè)人員有沒有持證上崗；車輛應急處置器材和防護用品配備等情況，進展認真細致排查，對查出的平安隱患責令及時整改，并建立平安隱患統(tǒng)計臺帳。確保平安運輸，使駕駛員充分認識到平安隱患存在的危害性。認真執(zhí)行《道路運輸行業(yè)GPS監(jiān)控系統(tǒng)技術標準》，加強GPS監(jiān)控平臺的使用和管理，充分發(fā)揮GPS系統(tǒng)的動態(tài)監(jiān)管功能，對本公司車輛進展24小時監(jiān)控和效勞，及時以打或發(fā)短信的方式提醒或警告駕駛員超速、成心損壞、屏蔽等行為。明年工作安排新的一年我們必須以新的管理模式和工作態(tài)度來開展20xx年的運輸配送工作，結(jié)合目前工作存在的問題，對明年工作作如下安排：1、進一步做好從業(yè)人員的平安教育工作。運輸平安工作有多方面因素，但人為因素最為重要。做好從業(yè)人員的思想教育工作，提醒大家時刻把平安工作放在首位。全面貫徹落實車隊各項管理規(guī)章制度，大力推進車隊公司化管理體系理念。2、為促進車輛的運行平安。重點加強GPS監(jiān)控平臺的管理，對所有車輛實行24小時監(jiān)控，做好監(jiān)控記錄。公司20xx年將嚴懲GPS超速、成心損壞、屏蔽等行為。超速車輛辦公室從即日起不給予警告，直接進展獎懲制度（超速1次并時速在85以下罰款50元；時速在100以上罰款100元；以此類推）。對于一年內(nèi)未超速違章車輛車隊將用罰款金給予相應的獎勵。對成心損壞、屏蔽等行為給予500—1000元不等罰款。3、進一步加強車輛設備、設施的管理工作。隨著車輛的使用率越來越高，車輛出現(xiàn)故障的頻率會越來越多。為了使車輛處于完好的技術狀況下，定時進展二級維護，堅決做到車輛不超期上路行駛，把平安隱患消除在萌芽下，確保明年平安運輸再上一個臺階。20xx年即將完畢，我們將要迎來新的一年，繼往開來，20xx年是創(chuàng)新的一年，具有競爭力的一年，我公司要在主管部門的監(jiān)視及關心下努力打造一個凝聚力競爭力、優(yōu)質(zhì)高效、充滿活力的公司，力爭將公司開展成為青島地區(qū)的冷鏈物流龍頭企業(yè)，為城陽的經(jīng)濟開展做出新的更大的奉獻。大家好！歡迎您們到我公司來指導工作，現(xiàn)就我公司今年以來的平安工作向各位領導做如下匯報：一、公司領導重視，分管領導長抓，員工人人參與。建司初期，公司沒有專職人員抓平安工作，致使平安事故事件時有發(fā)生，公司領導經(jīng)常忙于解決矛盾，弄得焦頭亂額，消耗了許多本來用于管理生產(chǎn)的精力，公司老總看到這一問題后，認為公司管理，特別是對員工的管理，平安，消防，生產(chǎn)管理工作應當誤之及去抓，老總?cè)ツ暾垇砹藢Ｂ毞止芷桨补芾砣藛T，重點抓平安工作，把公司平安管理工作放在重要日程上，完善了公司的平安制度，定期組織學習，制度上墻，使員工天天見到，時時刻刻遵守，使每個員工人人參與，平安標準管理。二、完善和制定各項制度，重點抓落實工作。1．公司對平安制度做了進一步完善，結(jié)合公司實際情況制定了一系列平安制度及平安操作規(guī)程。即：《消防平安管理制度》、《人生平安、生產(chǎn)平安管理制度》、《治安保衛(wèi)管理制度》、《平安檢查管理制度》、《責任事故處理規(guī)定》、《各車間機器平安操作規(guī)程》、《平安培訓制度》等。認真組織學習平安制度和《平安生產(chǎn)法》等有關法律法規(guī)，進一步提高員工的平安意識及自我保護意識，公司還科學規(guī)劃，合理布局，不斷改善員工的勞動條件，為員工創(chuàng)造了一個舒適平安的工作環(huán)境。2．確實加強了對職工的平安教育培訓工作，未經(jīng)教育培訓不得上崗，落實好了公司內(nèi)部平安生產(chǎn)責任，實施了全員平安宣傳教育工作，全公司員工進展了三級平安教育合格后上崗，并建立了平安臺帳，經(jīng)常開展防火，防爆宣傳，經(jīng)常組織義務消防隊員演習，建立健全了崗位目標責任制，把平安工作明確分工，責任到人，同廠長，車間主管，組長，員工都簽定了平安責任書，獎罰措施配套到位，組織全員檢查，隱患整改落實到人，平安檢查工作做到了長抓不懈使之標準化，制度化，確保及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。對發(fā)生事故做到了舉一反三嚴格按照四不放過原那么進展處理，把平安事故責任制落實到了車間，班組，崗位，加強了車間平安、衛(wèi)生承包管理，在全體員工中樹立平安第一，預防為主的思想，讓廣闊員工提高了平安思想意識和自我保護意識。三、公司7月份成立了平安綜合治理領導小組，對公司整個平安做了一次全員綜合治理整頓，分三階段：1、宣傳自查階段。2、整治階段。3、維持階段。通過治理取得了良好的效果，公司還召開了全員參加平安生產(chǎn)工作會議，認真分析以往現(xiàn)場事故的原因，吸取事故教訓，每月定期還不定期對全廠各部門平安衛(wèi)生進展大檢查，消除各種存在的不平安隱患，對公司電工，機修，鍋爐工等特殊工作進展了專門平安培訓，配備了企業(yè)專職平安員，得到了上崗證，健全了企業(yè)負責人，車間主任，平安員，班組長，崗位工人等各級人員的平安生產(chǎn)制度，建立健全了各崗位平安生產(chǎn)操作規(guī)程，平安警示標志，對平安檢查教育培訓等都建立了臺帳，特別是完善平安隱患自查，整改和復查驗收等情況都有書面記錄。四、對年度工作方案加以落實1．主要工作是進展新員工進廠三級平安培訓教育工作，車間、班組負責培訓新員工掌握根本的平安操作技能和平安操作規(guī)程，廠部負責平安知識教育。由各車間、班組地3月份月底前完成。由廠部、企管部負責考核。列入各部門工作績效考核成績。2．主要進展設備平安檢查工作，由設備、生產(chǎn)、技術等部門聯(lián)合檢查，主要檢查全廠地生產(chǎn)中的設備存在的平安隱患和不平安因素，對檢查出的問題，由相關部門列出檢查報告，由責任部門進展檢查整改，技術、設備部門負責協(xié)助整改，生產(chǎn)部門負責進展檢查催促。主要工作在6月底前完成。由廠部、企管部負責考核。列入部門工作績效考核成績。3．主要進展夏季防暑降溫、平安生產(chǎn)工作，主要由企管部、生產(chǎn)部負責，各生產(chǎn)車間協(xié)助配合工作，安排進展定期和不定期的平安生產(chǎn)檢查和平安教育工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不平安行為，進展平安教育和平安培訓，本季度著重安排員工平安再教育工作。對檢查中存在的問題由企管部考核到相關部門，并列入部門工作績效考核成績。4．主要進展平安防火教育和年終平安總結(jié)考核工作。對各部門存在的防火隱患進展全面的檢查，對檢查中存在的問題進展整改，對整改不及時，不到位的應及時進展考核。進展一次全面的防火演習，以鍛煉員工的火災急救能力，由企管部全面負責組織進展。并對工作業(yè)績進展考核，將考核成績列入部門工作績效考核成績。以上匯報是我公司在加強平安工作管理中的根本做法，這其中也得到了金東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)領導對我們工作的大力支持和幫助，我們雖然做了不少工作，但與要求仍有一定差距，工作中還有許多缺乏，需要我們不斷的改進，提高，完善，我相信我們航艇公司一定會把平安工作做的更實、更好。20xx年以來，在公司的正確領導下，在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準那么，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)方案和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項任務目標，確保了平安工作的順利進展。（一）建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實平安生產(chǎn)責任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的效勞意識，效勞態(tài)度熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的效勞。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容詳細化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氣氛，以優(yōu)質(zhì)標準的效勞、良好的工作作風贏得了廣闊員工的支持。（二）認真做好調(diào)度會議記錄、會議紀要，效勞于平安生產(chǎn)。我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告。在各種會議召開之后，都及時的按要求會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。（三）建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建立。根據(jù)集團公司加強調(diào)度指揮中心建立的有關文件和領導要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度；按質(zhì)量標準化要求標準調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。（四）加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展催促檢查，即傳達領導指示，又反響各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動了公司重大決策的落實和各工程標任務的全面完成。1、認真貫徹落實領導有關平安生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。2、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，催促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進展。3、進一步加強調(diào)度室建立，按要求繼續(xù)標準各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。4、加強業(yè)務學習，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。5、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建立，組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。根據(jù)羅江縣交通局《客（貨）運交通運輸平安大檢查大整治專項行動方案的通知》[xx]119號及縣運管所《羅江縣道路運輸源頭平安大整治方案》的通知[xx]16號文件精神，為確保消除和減少道路交通事故，杜絕較大以上道路運輸行車事故發(fā)生，確保我站客運交通運輸平安生產(chǎn)大檢查大整治專項行動取得突出成績，在縣交通局、縣運管所的正確領導和大力支持下，并結(jié)合“隱患排查治理年”的工作要求，我站通過開展專項行動，進一步提高各科室及崗位人員對平安工作認識，現(xiàn)將有關情況總結(jié)為開展好此次平安生產(chǎn)大檢查大整治專項行動，我站高度重視，成立了由站長任組長，副站長任副組長，站內(nèi)各科室負責人為成員的客運道路運輸源頭平安整治領導小組，認真制定了開展專項行動和大檢查的實施方案，為有效推動車站平安專項整治行動和各類隱患排查治理工作，不斷完善了xx年平安生產(chǎn)工作安排意見，并建立了平安生產(chǎn)大檢查制度，和健全了主要負責人、分管領導、關鍵崗位的平安生產(chǎn)責任制和考核約束機制。將責任落實到人頭、崗位，措施得力，有組織、有安排、有落實。在專項活動期間，我站以“預防為主，平安第一”為目標，認真組織全站干部職工學習上級各項平安文件精神，布置詳細工作，同時車站在站內(nèi)處懸掛平安生產(chǎn)標語6幅，出平安板報3期，并在候車大廳利用電視播放平安教育片，電子顯示屏滾動播放平安知識，為廣闊旅客和駕駛?cè)藛T發(fā)放平安建議書5000余份，通過形式多樣的宣傳對平安生產(chǎn)大檢查大整治活動的重要性、迫切性，得到來良好的意識效果。為確保車站平安生產(chǎn)，把好平安生產(chǎn)源頭關，我站在專項行動中，對重點崗位、重點人員嚴把檢查關，嚴把制度關，千方百計杜絕平安隱患。在專項活動期間我站由每月2次的隱患排查增加到每周一次，對全站的平安設備、設施、消防器材、電源、門窗、車輛狀況進展檢查，存在平安隱患的地方限期整改，落到實處。嚴查“三不進站、五不出站”的平安管理，制止超員、超載的車輛出站，加強“三品”的檢查力度，不漏查、漏放任何行包，在有需要的情況下會讓旅客當面開包檢查，對檢查出來的違禁品一律沒收，移交當?shù)嘏沙鏊??；顒悠陂g“三品”檢查共檢查行包203477件，其****查違禁品61件（鞭炮26件、刀具22件、其它違禁品13件）。同時對車輛例檢也不放松，進站車輛嚴格按照操作程序和車檢工作流程進展嚴格把關，檢查車輛共21020輛次，對查出有平安隱患的21輛車輛一律不予報班，并通過公示欄曝光，責令限期整改落實。由于平安制度逗硬，措施得力，保證了此項行動中我站沒有平安責任事故發(fā)生。平安生產(chǎn)大檢查、大整治活動雖然已完畢，但是平安是一個永恒的主題，我站會立足長效管理，常抓不懈，不斷提高大家的平安意識，力爭保障源頭平安。為創(chuàng)造良好的平安運輸環(huán)境做出不懈的努力。一、工程概況：六潛高速公路地處大別山區(qū)腹地，其中六岳段總長72.3公里。主要工程量有：土石方1080萬方，特大橋2座，大橋55座，中橋16座，隧道13座，涵洞、通道220座，其中橋梁總長10220.7米,隧道總長7565米（雙幅）,合同總價15.137億元。全線劃分為10個施工單位，5個監(jiān)理組。二、截止目前工程完成情況：截止20xx年5月底累計完成情況：路基土石方1264.4萬方，占合同的90%；特大橋折合米824.8/1.3座，占合同的65%；大橋折合25751.4米/31座，占合同的60%；別離式（跨線）立交橋折合米931.5/17.3處，占合同的64%；中橋折合1140.3米/19.5座，占合同的72%；小橋折合457米/20座，占合同的85%；涵洞、通道折合7056米/194座，占合同的88%；隧道開挖14936.4米/16座，占合同的90%，隧道二襯7620.8米/12座，占合同的45.8%，。自開工以來截止20xx年5月底累計完成產(chǎn)值91516.6萬元，占合同價（不含暫定金為136492萬元）的67.1%。三、代表處平安監(jiān)管工作開展情況1、自工程機構組建后，及時成立總監(jiān)辦平安生產(chǎn)工作小組及代表處平安生產(chǎn)辦公室，由工程總監(jiān)任組長，總監(jiān)代表任副組長的平安領導小組，領導和統(tǒng)籌全線的平安監(jiān)管工作。2、建立代表處平安生產(chǎn)管理組織機構及平安應急救援小組，配備了平安專業(yè)工程師，制定了平安生產(chǎn)責任制度，健全平安生產(chǎn)保證體系，為平安生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。3、工程開工后，代表處會同業(yè)主駐地辦制定并下發(fā)了六岳路《安全生產(chǎn)管理實施細那么》《平安生產(chǎn)管理方法》及《平安生產(chǎn)檢查考核方法》，為工程的平安監(jiān)管工作提供了依據(jù)。4、嚴格合同履行對各施工單位、監(jiān)理組上報的平安保證體系、組織管理體系及平安管理人員資質(zhì)等進展了嚴格的審查，按合同及工程管理的要求進展了審查和處理。5、通過工程崗前測試和審查，淘汰了少數(shù)不合格的，同時根據(jù)日常平安管理工作情況更換了監(jiān)管不力、平安意識淡薄的平安員和平安工程師，有效的促動了平安保證體系的良性運轉(zhuǎn)。6、抓好平安目標的管理與考核工作。業(yè)主與全線監(jiān)理、施工單位，監(jiān)理與施工單位，施工單位與各工區(qū)、作業(yè)班組均層層簽定了平安生產(chǎn)責任書，明確了業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、作業(yè)隊伍的平安職責和要求，使之形成齊抓共管、協(xié)調(diào)配合的場面。7、參與業(yè)主組織對全線的工程經(jīng)理、平安管理人員進展崗前的平安相關法律、法規(guī)及平安管理方面的專業(yè)知識進展了培訓和學習，并考試合格后做到持證上崗。8、對各施工單位提交的施工組織設計中的有關工程平安施工措施進展了把關和審核，同時要求各監(jiān)理組完成了相關專項施工平安方案的審查報備工作，以利于更好的指導工程平安實施。9、根據(jù)召開的監(jiān)理工作會議和專項平安工作會議，及時總結(jié)平安工作中存在的缺乏，針對問題點進展工作安排和部署。10、嚴格監(jiān)理程序，相關設備設施均要求“先檢后用”，目前全線如特種設備、炸藥庫均履行安檢報備手續(xù)。11、催促和監(jiān)管施工單位上報的平安專項資金使用制度，做到專款專用，為平安各項保障措施提供制度保證。四、代表處詳細的平安生產(chǎn)管理開展情況（一）積極推進安保體系的長效機制針對工程施工工程的不斷推進，橋梁工程進入上部構造施工、高處作業(yè)、隧道二襯施工、穿插平行作業(yè)等種種不利因素，代表處積極調(diào)整平安監(jiān)管思路，加強施工現(xiàn)場的巡查力度，對各施工薄弱點及危險源進展仔細排查，同時對各標段的平安生產(chǎn)保障體系方面進展了全面的檢查，并及時書面要求進展整改和落實，取得了一定的成效。建立平安管理有關制度，加大平安根底工作力度（1）建立平安生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳制度。要求各監(jiān)理組、施工單位根據(jù)各標段的施工工程內(nèi)容、特點、施工方案等對其各自在施工中易發(fā)平安隱患的環(huán)節(jié)、部位進展重點搜理，建立危險源臺帳管理工作，做好分類統(tǒng)計，制定合理防治措施，使之做到有的放矢，實行動態(tài)控制。（2）落實“三查報備”制度。要求各施工單位專職平安員必須每天巡視工地現(xiàn)場，對檢查存在的問題詳細記錄并報監(jiān)理組；監(jiān)理組在例行日常的平安巡查中發(fā)現(xiàn)的平安問題應及時告之施工單位并及時采取處理措施后報代表處；代表處與業(yè)主駐地辦在每月的平安檢查中將檢查結(jié)果進展全線通報并對平安問題作出有關處理要求。（3）制定并落實平安獎罰制度。根據(jù)制定的平安獎懲方法，對每月的平安檢查結(jié)果進展累計并在季度考核評比出先進和標段，按獎懲管理方法給予一定的獎勵和處分，可起到鼓勵和懲戒作用。（4）建立平安例會制度。代表處會同駐地辦適時根據(jù)工程管理的需要及平安生產(chǎn)形勢不定期組織全線召開平安工作會議，通報近期施工生產(chǎn)中存在的平安問題，協(xié)調(diào)落實平安管理問題。平安管理工作同時也在各種管理例會中均作為一項重要議程。（5）建立平安技術交底制度。及時對分項工程開工前的平安技術交底的內(nèi)容、交底對象、是否層層交底至作業(yè)班組及作業(yè)人員等方面進展認真檢查，確保各工序交底工作做實、做細。（6）建立和標準平安內(nèi)業(yè)管理制度。平安內(nèi)業(yè)資料是工程實施的真實再現(xiàn)，是分析處理平安問題的根本素材，也是平安事故處理的依據(jù)，同時為全線竣工驗收提供完整的平安生產(chǎn)評估資料，代表處年后已對各標段的平安內(nèi)業(yè)資料進展了系統(tǒng)的搜理和整改。（二）加強平安學習工作，全面提高監(jiān)理工作的效勞質(zhì)量和業(yè)務素質(zhì)1、為認真貫徹落實《公路水運工程平安生產(chǎn)監(jiān)視管理方法》（交通部07年1號令）、《平安生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》（國務院第493號令）、《安徽省平安生產(chǎn)條例》的有關規(guī)定，代表處結(jié)合此工程的施工特點，制定了相關的學習方案，不定期的開展相關平安學習交流會，以到達“人人學平安、人人懂平安、人人管平安”的良好氣氛。2、以平安生產(chǎn)月為契機，努力營造良好平安生產(chǎn)氣氛，抓好各項平安生產(chǎn)監(jiān)管工作，不斷提高職工平安意識和平安技能，以穩(wěn)步推進工程平安管理工作。（三）強化現(xiàn)場平安管理，確保平安生產(chǎn)1、關鍵工序作業(yè)專職平安員的配備：針對年后施工現(xiàn)場點多面廣及危險源多的不利因素，代表處要求對于梁板架設、預制梁場、隧道施工、主線跨縣道、便道施工作業(yè)、改線路段等危險作業(yè)場所，施工作業(yè)時現(xiàn)場必須指派工區(qū)專職平安員現(xiàn)場進展檢查和指揮，工程部專職平安員進展巡查，對于現(xiàn)場無專職平安員在場，一律要求暫停施工或進展相關的處分。2、特種作業(yè)人員持證上崗情況管理：在日常的平安檢查中，對于特種作業(yè)人員證件未能隨身攜帶問題，代表處目前已對此問題進展標準管理，要求所有人員將其相關證件張貼至操作室內(nèi)，以便檢查中核對人員。3、現(xiàn)場平安管理的重點：今年代表處重點對預制梁場中的龍門吊軌道兩端的'限位器設置、特種設備上的吊鉤的保險裝置、張拉平安擋板設置、運梁時的穩(wěn)定措施、主線跨國（縣、便）道梁板架設的平安.進一步提高了全司員工的平安意識，促進了公司平安文化建立，為下一步的平安生產(chǎn)打下了堅實的根底。現(xiàn)將今年“平安生產(chǎn)月”活動總結(jié)為確保本次“平安生產(chǎn)月”活動的各項工作有效落實，使活動收到最大實效，公司高度重視，5月24日，公司召開“平安生產(chǎn)月”活動發(fā)動大會，會上公司成立了以經(jīng)理為組長，分管平安的副經(jīng)理為副組長，生產(chǎn)部、設備能源部、平安環(huán)保部等部門為成員單位的“平安生產(chǎn)月”活動領導小組，負責組織、監(jiān)視、檢查、協(xié)調(diào)“平安生產(chǎn)月”活動的全過程，制定出活動內(nèi)容、方案和活動時間表，做到有組織，有領導，有條不紊地組織開展“平安生產(chǎn)月”活動。同時公司領導對20xx年“平安生產(chǎn)月”提出了詳細的工作要求和部署，要求各車間、部門負責人，要廣泛發(fā)動全體干部職工，積極參與公司組織的各種“平安月”活動，努力提高全司員工的平安生產(chǎn)意識和平安操作水平。并且要求各車間也相繼組織員工召開平安月發(fā)動大會，各自成立了“平安生產(chǎn)月”活動領導小組，根據(jù)車間平安生產(chǎn)實際，制定出活動內(nèi)容和實施方案，以保證“平安生產(chǎn)月”活動的有效開展。為了做好“平安生產(chǎn)月”活動的宣傳工作，公司于5月份就積極、各項平安月活動資料，并及時下發(fā)車間進展宣傳、學習，同時，將“平安生產(chǎn)月”活動主題和相關宣傳標語，制成4條宣傳橫幅，于5月30日分別懸掛于公司有機錫基地和無機錫基地的醒目位置，營造了良好的活動氣氛，拉開了“平安生產(chǎn)月”活動的序幕。公司于6月1日組織員工學習高總經(jīng)理的平安講話，6月7日組織了一次以平安月活動為主題的黑板報競賽，由公司四個車間、質(zhì)監(jiān)部參加，本次黑板報競賽主題鮮明，版面新穎，形式多樣，內(nèi)容豐富，廣泛宣傳了黨和國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度，以及平安生產(chǎn)技術知識，推動全員牢固樹立“科學開展、平安開展”的理念，為“平安生產(chǎn)月”活動的順利開展做好了鋪墊。6月中旬由平安環(huán)保部牽頭組織對全司員工分層次進展平安知識教育培訓一是通過組織公司管理人員學習有關平安生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓學習，使管理人員牢固樹立科學開展、平安開展的理念，提高履行平安管理職責的自覺性，依法、按章、標準地抓好平安生產(chǎn)管理。二是組織對員工進展公司平安管理規(guī)章制度、崗位平安操作技能、平安生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場應急處置預案等內(nèi)容的平安培訓和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位平安技能和自救互救措施。三是由人力資源部牽頭做好特殊工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教育培訓管理工作，做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參與的平安知識考試和防護服及空氣呼吸器穿戴比賽、鍋爐崗位知識競賽等活動，進一步提高了全員平安素質(zhì)。為加強對?；吠话l(fā)事故應急處置和員工自救互救能力，在“平安月”活動期間，公司各車間有選擇性的開展了各項事故救援預案演練，通過事故應急救援預案的演練，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應急預案的有效性和操作性，為進一步健全完善了公司事故預警和應急處置機制打下了良好的根底。6月18日，車間成功組織了21名員工進展氯氣泄漏應急救援演練，通過演練，對公司危險化學品應急救援預案進展了實際的操作，進一步提高了全體員工對危險化學品事故處理的報警和前期應急處理能力，鍛煉了應急救援隊伍的實戰(zhàn)能力。另外車間還于6月25日至29日舉行防護服和空氣呼吸器穿戴競賽，競賽內(nèi)容包括防護服穿戴、空氣呼吸器佩戴以及使用壓縮機對空呼氣瓶充氣，進一步提高了員工的應急救援能力。活動期間，公司結(jié)合“打非治違”自查自糾、“三項行動、三項建立”平安工作要求組織開展了每周一次的專項平安檢查。6月4～5日組織職業(yè)衛(wèi)生平安專項檢查，重點對職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進展檢查;6月14～15日，由設備能源部牽頭，組織了設備平安檢查、電氣平安檢查，主要從“鍋、容、管、特”、機電設備、配電室現(xiàn)場及管理等方面進展隱患排查;6月18日組織了三季度綜合平安檢查和考評，主要從平安責任制落實、現(xiàn)場管理、?；芬约爸卮笪ｋU源管理、消防平安等相關管理規(guī)定或標準進展檢查考評，共查出平安隱患30余項，查處違章違制5起，各車間部門對存在的問題進展了認真分析，嚴格按照“三定四不推”的原那么積極整改，同時進一步加強設備設施包機制管理，加強平安生產(chǎn)責任制的落實，有效防范了平安事故的發(fā)生。平安月活動期間，公司還組織了“我為平安獻一策”平安合理化建議活動，要求各部門、車間要發(fā)動全體員工積極參與平安生產(chǎn)合理化建議活動，充分發(fā)揮廣闊員工創(chuàng)新能力，從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設備、職業(yè)危害防治等方面，提出平安生產(chǎn)合理化建議，推廣平安生產(chǎn)先進經(jīng)歷，促進工藝、設備改進，提高平安技術裝備和本質(zhì)化平安水平。公司共收到車間部門上報有價值的平安建議58條。公司下一步將對這些平安合理化建議進展評選，并適當予以獎勵，以提高員工共同參與平安生產(chǎn)的積極性，對這些合理化建議公司將積極采納，不斷完善平安管理，排查平安隱患，減少平安事故的發(fā)生。1通過“六月平安生產(chǎn)月”活動的開展，暴露出公司的平安宣傳工作及員工的平安意識還有待進一步加強和改進;2.各項事故應急救援預案還需通過不斷的演練來進一步完善，提高事故應急演練的真實性和預案的可操作性。為貫徹落實國家平安生產(chǎn)方針，我工程根據(jù)公司平安會議的精神和平安管理部的要求，緊緊圍繞“平安責任、重在落實”為主題，爭創(chuàng)市、省平安生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地為目標，積極貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，大力推進我工程平安生產(chǎn)文化建立。我工程清醒地認識到：沒有平安就沒有效益；平安是工程施工中保證進度、質(zhì)量和利益的根本因素。在20xx年度平安生管理工作中，我工程緊抓平安生產(chǎn)工作，落實了平安責任管理制度，制定了完善的平安生產(chǎn)管理制度，屢次進展了平安生產(chǎn)應急救援演練，開展了各類平安技術交底和平安教育工作，在工程工程施工的過程中，無任何重大平安責任事故發(fā)生，現(xiàn)就本工程在20xx年度平安生產(chǎn)管理方面的工作進展以下總結(jié)：本工程于今年9月初正式開工，工程部開展了20xx年平安生產(chǎn)工作方案會議，根據(jù)我工程的各類施工特點，對20xx年平安生產(chǎn)工作進展了安排，成立了平安生產(chǎn)領導小組，并按照“誰主管、誰負責”的原那么，與工程部各部門、各施工隊簽訂了20xx年《平安生產(chǎn)責任書》3份，與施工管理人員簽訂了《平安責任書》15份，與各施工班組簽訂了《平安責任書》6份，將平安生產(chǎn)責任從工程落實到施工隊伍以及個人，明確了各施工隊平安生產(chǎn)工作的目標和任務。我工程根據(jù)上級的整體安排和工程的工作實際以及不同時期的工作特點，及時召開平安生產(chǎn)工作會議，并定期召開平安專項會議，傳達、下發(fā)上級部門工作任務，專題研究當前在施工過程中，遇到的問題，制定解決方案，并對下階段平安生產(chǎn)工作提出要求，及時對施工現(xiàn)場存在的各種平安隱患進展，集中整治行動、消防防火設備器材設置、平安隱患整改、平安檢查、宣傳教育和各項平安生產(chǎn)工作進展研究部署，切實保證我工程各時期平安生產(chǎn)工作的貫徹落實。截至目前，我工程開展了各類平安工作；其中召開平安工作會議12次并形成了會議紀要，進展了消防演練2次，下發(fā)了平安隱患整改通知書9，整改率達100%，每月下發(fā)平安檢查通報對當月的平安情況進展公布，每周張貼平安周報，總結(jié)本周工程平安工作并提供當前施工的需要的平安保護知識。我工程通過強化實施各類平安工作確保了平安生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。本工程自開工以來，工程部結(jié)合本工程實際情況，在充分討論的根底上，狠抓制度建立，嚴格目標管理考核體系建立。對平安生產(chǎn)管理制度、平安生產(chǎn)操作規(guī)程和平安生產(chǎn)應急預案進展了修訂和完善。目前制定各種管理、考核、評比等制度、規(guī)章、方法18項，完善各種組織機構、工作崗位的職責、任務15項。另外，工程部從平安教育、平安培訓、平安大檢查等工作入手，加強監(jiān)視管理，強化制度落實，明確平安責任，提高了施工人員的平安意識，有效促進了平安生產(chǎn)工作的順利進展。特別是在部分危險作業(yè)和特種作業(yè)中，始終把平安工作放在第一位，把平安責任落實到實際工作中去?！熬婇L鳴，平安為主”是工程部工作的出發(fā)點和立足點。為認真落實“平安第一、預防為主”的方針，工程部針對施工隊伍更換頻煩、施工人員平安意識淡薄的特點，加強了平安教育，堅持每月對工人進展一次平安生產(chǎn)常識教育，在每一個分項工程施工前組織一次平安教育和平安技術交底，建立“三級平安教育”記錄。特別是新進員工的平安教育尤為重要。針對新員工工作崗位進展系統(tǒng)全面的崗前培訓，使新員工明確平安工作的重要性。工程部專職平安員經(jīng)常到工地利用工人休息時間講解平安知識，以各種事件對員工進展案例分析，使其明白平安的重要性，增強平安意識，并不定期的召集施工人員在工程部會議室為其播放平安警示教育片。20xx年我工程開展平安教育12次，教育人數(shù)126人。這種做法收到了良好的效果，在全體員工中形成了強烈的平安意識，工程的平安工作亦有了較為明顯的改觀。我工程部根據(jù)上級的部署，從小處著眼，大處著手，加強了平安生產(chǎn)檢查工作，將每日檢查、定期檢查、專項檢查、重點抽查以及自查等多種形式有機結(jié)合起來，每次檢查，工程部領導都親自帶隊，堅持早查夜巡，對基層施工隊伍的平安生產(chǎn)工作進展嚴格的檢查、專業(yè)的指導和幫助，提高了檢查工作的針對性，確保了檢查工作取得實效，通過檢查，有效防范和堅決遏制事故的發(fā)生。工程部平安部門在每日平安檢查中針對存在的平安問題簽發(fā)平安隱患整改通知書，要求施工隊限期整改。施工隊根據(jù)整改內(nèi)容，結(jié)合隱患的性質(zhì)及時作出分析，作出合理可行的整改方案。工程部每周檢查一次，由分管領導、專職平安管理員、施工隊隊長及平安（協(xié)管）員對工地現(xiàn)場進展詳細檢查；每月由平安部門牽頭，工程經(jīng)理、各部門負責人、施工隊長、各隊平安（協(xié)管）員進展月檢，并填寫整改通知，同時在每周的工地平安例會上宣布檢查結(jié)果，獎優(yōu)罰劣；另外，每季度組織一次全工地平安大檢查并對平安隱患整改不力的施工班組和個人進展罰款，對工作完成優(yōu)秀的進展獎勵；同時工程部還根據(jù)平安專項整治方案指定的分項工程進展專項檢查。共下發(fā)平安隱患整改通知書8份，徹底整改率100%，這些措施有力的提高了平安管理工作的效率和質(zhì)量。為了更好的落實平安制度做好過程管理，我工程堅持“四有”原那么，即“有人做，有人管，有人查，有人罰”。工程部規(guī)定各施工隊必須有一名有經(jīng)歷的兼職平安員，以本工程平安部門為主導形成一個完善的平安管理體系，即：班組去做，施工隊去管，平安部門負責檢查。為了保證工程的施工進度和杜絕平安事故的發(fā)生，工程部專門安排了二名現(xiàn)場專職平安員，專職平安員全天在各施工隊巡查，對作業(yè)現(xiàn)場進展過程監(jiān)視檢查，及時糾正不平安行為，把可能的事故苗頭減少，分區(qū)域?qū)Ｈ吮O(jiān)控，使現(xiàn)場的作業(yè)點、作業(yè)過程都處在“在控、受控狀態(tài)”。同時平安員發(fā)現(xiàn)平安隱患及時與各施工隊溝通，提出整改意見，及時整改，必要時下發(fā)隱患整改通知書和平安罰款通知書。通過有效的平安檢查，有效地消除了平安隱患，杜絕了重大平安責任事故的發(fā)生，本年度我工程平安生產(chǎn)事故發(fā)生率為零。平安生產(chǎn)宣傳教育活動，是促進平安生產(chǎn)各項措施進一步落實、增強施工人員平安意識的有效平臺。到目前