某項目組織策劃和進度控制培訓(xùn)教材

工程組織、籌劃和進度控制內(nèi)容提要工程組織和人員職責(zé)工程執(zhí)行籌劃工程方案與控制典型的EPC工程的工程組成員及其相互關(guān)系工程經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理采購經(jīng)理施工經(jīng)理質(zhì)量控制工程師設(shè)計專業(yè)負責(zé)人開車經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理費用控制工程師進度控制工程師工程工程師工程秘書工程經(jīng)理的主要職責(zé)工程經(jīng)理是公司在一個工程中的授權(quán)代表,代表公司行使該合同項下承包方的權(quán)利并承擔(dān)承包方的義務(wù)。負責(zé)按合同規(guī)定的范圍、內(nèi)容和約定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司下達的費用預(yù)算等全面完成工程的任務(wù)，實現(xiàn)工程的目標(biāo)。按照公司的制度和授權(quán)，負責(zé)主持工程組的工作，組織實施對本工程的范圍、時間、費用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購和綜合管理。就所負責(zé)的工程向公司總經(jīng)理負責(zé)并報告工作。負責(zé)組建工程組，確定工程組的主要組成。負責(zé)確定工程實施的根本工作方法和程序，組織編制工程方案，明確工程的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，組織進行工作分解和目標(biāo)分解，確保工程按合同要求完成。負責(zé)組織擬定與業(yè)主以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位的協(xié)調(diào)程序，建立與業(yè)主以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位的協(xié)調(diào)關(guān)系。適時做出工程管理決策，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工、開車以及質(zhì)量、財務(wù)管理等各項工作，對出現(xiàn)的問題及時采取有效措施進行處理。工程經(jīng)理的主要職責(zé)負責(zé)組織工程的費用/進度綜合管理和控制，查審批準(zhǔn)工程執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，對工程進度和費用的實施情況進行檢查，實行有效控制。負責(zé)建立和完善工程組內(nèi)部及對外信息和溝通系統(tǒng)，包括會議和報告制度，保證信息交流暢通。負責(zé)接收和簽發(fā)所有的來自業(yè)主、專利商、供給商的信函和文件，并批準(zhǔn)分發(fā)。負責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布各專業(yè)產(chǎn)生的工程文件。負責(zé)批準(zhǔn)本工程的供貨商/分包商名單、技術(shù)和商務(wù)評價報告以及最終選擇的供貨商、分包商。負責(zé)依據(jù)總承包及分包合同，處理與業(yè)主及分包商的合同變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜。負責(zé)組織本工程機械完工和竣工驗收前后的工程交接、試車考核、財務(wù)結(jié)算等，包括工程正式驗收后機械質(zhì)保期的有關(guān)效勞活動。負責(zé)組織本工程的總結(jié)和文件、資料的整理歸檔。設(shè)計經(jīng)理的主要職責(zé)設(shè)計經(jīng)理負責(zé)對本工程的設(shè)計活動進行管理，就其管理的設(shè)計向工程經(jīng)理負責(zé)并報告工作。負責(zé)組織審查本工程設(shè)計輸入的適用性、可靠性和完整性。負責(zé)組織工程的設(shè)計班子，包括商定配備設(shè)計專業(yè)負責(zé)人。根據(jù)工程質(zhì)量方案對設(shè)計及與設(shè)計相關(guān)的質(zhì)量進行控制；根據(jù)工程主進度方案對設(shè)計及與設(shè)計相關(guān)的進度進行控制；根據(jù)工程費用預(yù)算對設(shè)計及與設(shè)計相關(guān)的費用進行控制。組織編制本工程的設(shè)計方案、設(shè)計開工報告、設(shè)計工程規(guī)定等文件，主持召開設(shè)計開工會議，提出設(shè)計指導(dǎo)思想、依據(jù)、原那么、分工、要求和內(nèi)外協(xié)作關(guān)系等。設(shè)計經(jīng)理的主要職責(zé)負責(zé)組織設(shè)計協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)或設(shè)計單位間的設(shè)計輸入、輸出和接口關(guān)系。按照合同規(guī)定，負責(zé)組織將有關(guān)設(shè)計方案、設(shè)計文件提交業(yè)主和其它相關(guān)方確認(rèn)或?qū)彶?。主持有關(guān)工藝發(fā)表及管道儀表流程圖總平面布置及豎向、平安環(huán)保事宜、公用工程等設(shè)計、中間審核會議及相應(yīng)文件的發(fā)表。負責(zé)組織設(shè)計人員適時提交采購技術(shù)文件，負責(zé)組織對供貨商報價的技術(shù)評審及評閱供貨商返回的有關(guān)圖紙和文件；組織有關(guān)專業(yè)人員參加采購供貨商協(xié)調(diào)會等。負責(zé)組織工程施工前的設(shè)計復(fù)查、設(shè)計交底。設(shè)計經(jīng)理的主要職責(zé)負責(zé)組織現(xiàn)場處理制造、施工、試車過程中提出的設(shè)計問題。組織設(shè)計人員參加本工程的試車、考核、驗收等，并組織各設(shè)計專業(yè)負責(zé)人完成工程總結(jié)的設(shè)計局部。當(dāng)工程結(jié)束時，對參加本工程的設(shè)計人員提出考核意見。組織各設(shè)計專業(yè)負責(zé)人對工程設(shè)計階段的資料、計算書等進行整理、立卷和歸檔，并做人工時消耗統(tǒng)計。組織編寫本工程的設(shè)計完工報告采購經(jīng)理的主要職責(zé)采購經(jīng)理對本工程的采購活動進行管理，就其管理的采購向工程經(jīng)理負責(zé)并報告工作。對于單純采購工程，采購經(jīng)理一般由工程經(jīng)理兼任。負責(zé)組織工程的采購班子，包括商定配備采購專業(yè)〔采買、催交、檢驗、運輸?shù)取池撠?zé)人員。根據(jù)工程質(zhì)量方案對采購及與采購相關(guān)的質(zhì)量進行控制；根據(jù)工程主進度方案對采購及與采購相關(guān)的進度進行控制；根據(jù)工程費用預(yù)算對采購及與采購相關(guān)的費用進行控制。組織編制本工程的采購方案、采購開工報告、采購統(tǒng)一規(guī)定等文件，主持召開采購開工會議，提出采購指導(dǎo)思想、依據(jù)、原那么、分工、要求和內(nèi)外協(xié)作關(guān)系等。負責(zé)組織采購協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)有關(guān)采購專業(yè)之間以及采購與業(yè)主設(shè)計、施工之間的信息輸入、輸出和接口關(guān)系。負責(zé)組織選擇本工程的合格供貨商，并報請工程經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時報請業(yè)主認(rèn)可。負責(zé)組織編制設(shè)備、材料詢價采購文件的商務(wù)局部，從采購角度核對設(shè)計人員提供的詢價采購文件技術(shù)局部的適用性、可靠性和完整性，將兩局部匯總為統(tǒng)一的詢價采購文件用于設(shè)備、材料的詢價采購。采購經(jīng)理的主要職責(zé)負責(zé)組織對供貨商報價的商務(wù)評審和綜合評審。負責(zé)組織采購供貨商協(xié)調(diào)會。經(jīng)比較后選擇適宜的最終供貨廠商并報請工程經(jīng)理批準(zhǔn)，獲工程經(jīng)理批準(zhǔn)后與之簽訂訂貨合同。負責(zé)催促訂貨廠商履行訂貨合同，按時提交合同規(guī)定的圖紙文件和設(shè)備、材料等。負責(zé)組織設(shè)備材料催交、設(shè)備檢驗、監(jiān)制、運輸及交接等工作。安排供貨商的現(xiàn)場售后效勞工作。組織編寫本工程的采購?fù)旯蟾?。施工?jīng)理的主要職責(zé)施工經(jīng)理負責(zé)本工程的施工管理活動進行管理，就施工管理向工程經(jīng)理負責(zé)并報告工作。對于單純施工管理工程，施工經(jīng)理一般由工程經(jīng)理兼任。負責(zé)組織工程的施工管理班子。根據(jù)工程質(zhì)量方案對施工管理及與施工相關(guān)的質(zhì)量進行控制；根據(jù)工程主進度方案對施工管理及與施工相關(guān)的進度進行控制；根據(jù)工程費用預(yù)算對施工管理及與施工相關(guān)的費用進行控制。組織編制本工程的施工方案、施工開工報告、施工統(tǒng)一規(guī)定等文件，主持召開施工開工會議，提出施工指導(dǎo)思想、依據(jù)、原那么、分工、要求和內(nèi)外協(xié)作關(guān)系等。負責(zé)組織施工協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)有關(guān)施工分包商之間以及施工與設(shè)計、與采購、與開車之間的信息輸入、輸出和接口關(guān)系。負責(zé)組織設(shè)計與施工間的信息溝通。負責(zé)組織核實并接受業(yè)主或其它相關(guān)方提供的施工依據(jù)資料等。負責(zé)組織選擇本工程的合格施工分包商名錄，并報請工程經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時報請業(yè)主認(rèn)可。負責(zé)組織施工招投標(biāo)和評標(biāo)，擬定施工分包合同，在報請工程經(jīng)理批準(zhǔn)后與施工分包商簽訂合同，并負責(zé)對分包單位的監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)。負責(zé)組織施工分包商編制施工組織設(shè)計、施工方案以及平安施工方案等，并進行審查。負責(zé)建立并運行本工程的施工材料、設(shè)備、費用的監(jiān)控體系。負責(zé)監(jiān)督施工分包商執(zhí)行施工質(zhì)量保證和控制體系。負責(zé)組織施工現(xiàn)場本公司庫房的管理，監(jiān)控施工分包商庫房的管理。負責(zé)管理本工程駐施工現(xiàn)場的工作人員，根據(jù)施工需要，對現(xiàn)場人員進行調(diào)配。負責(zé)組織工程機械完工交接〔或稱“工程中間交接〞〕活動，與開車經(jīng)理交接對工程的管理責(zé)任，或協(xié)助工程經(jīng)理與業(yè)主交接對工程的管理責(zé)任。編制竣工驗收資料，協(xié)助工程經(jīng)理辦理工程驗收事務(wù)。組織編寫本工程的施工完工報告。施工經(jīng)理的主要職責(zé)開車經(jīng)理的主要職責(zé)開車經(jīng)理負責(zé)對本工程的開車活動進行管理，就開車向工程經(jīng)理負責(zé)并報告工作。負責(zé)組織工程的開車班子。組織編制本工程的開車方案等文件，提出開車指導(dǎo)思想、依據(jù)、原那么、分工、要求和內(nèi)外協(xié)作關(guān)系等。負責(zé)組織開車協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)有關(guān)開車各方之間以及開車與設(shè)計、與采購、與施工之間的信息輸入、輸出和接口關(guān)系。負責(zé)組織從開車和操作的角度對設(shè)計提出意見和要求。負責(zé)組織對所建裝置生產(chǎn)操作、維修和管理人員的培訓(xùn)。負責(zé)組織編制裝置操作規(guī)程和手冊。負責(zé)組織編制裝置試車、投產(chǎn)和考核方案。負責(zé)組織開車人員和裝置操作人員熟悉并掌握工藝設(shè)計、操作規(guī)程、平安規(guī)程、開車組織系統(tǒng)、試車投產(chǎn)和考核方案等。開車經(jīng)理的主要職責(zé)負責(zé)指導(dǎo)開車并與業(yè)主及有關(guān)各方協(xié)調(diào)處理開車中發(fā)生的問題。負責(zé)組織采集試車、投產(chǎn)和考核的運行數(shù)據(jù)、記錄和資料等，據(jù)之整理出裝置試車、投產(chǎn)和考核情況報告。與業(yè)主及有關(guān)各方共同審查和簽署上述報告，對裝置性能做出結(jié)論，協(xié)助工程經(jīng)理完成工程交接、驗收等。組織編寫本工程的開車總結(jié)。財務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)財務(wù)經(jīng)理受工程經(jīng)理和公司財務(wù)部雙重領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)協(xié)助工程經(jīng)理對本工程的財務(wù)進行管理，就本工程的財務(wù)向工程經(jīng)理負責(zé)，同時向公司財務(wù)部主任以至公司主管財務(wù)的〔副〕總經(jīng)理報告工作。負責(zé)組織工程的財務(wù)班子。負責(zé)編制并組織實施公司對本工程的融資方案〔如果有的話〕。負責(zé)編制并組織實施本的工程的資金收支及平衡方案，包括年度、季度、月度方案。負責(zé)按合同向業(yè)主和其它有關(guān)方收款和付款。負責(zé)組織工程現(xiàn)金管理和本錢核算。負責(zé)組織建立、保存工程的會計賬目、單據(jù)等并按財務(wù)制度如實記賬。負責(zé)處理工程的欠款、拒付、索賠等。財務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)負責(zé)組織辦理工程的各種保險。負責(zé)組織辦理工程的納稅、退稅和減免稅等業(yè)務(wù)。負責(zé)辦理工程的信貸業(yè)務(wù)。負責(zé)定期進行工程的財務(wù)結(jié)算和財務(wù)狀況分析。負責(zé)組織編制并向工程經(jīng)理、公司財務(wù)部主任以至公司主管財務(wù)的〔副〕總經(jīng)理適時提交工程財務(wù)報告。負責(zé)編寫本工程的財務(wù)工作總結(jié)。設(shè)計專業(yè)負責(zé)人的主要職責(zé)設(shè)計專業(yè)負責(zé)人負責(zé)對本工程的設(shè)計活動進行管理，就本專業(yè)的設(shè)計及本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)間的協(xié)調(diào)，向設(shè)計經(jīng)理負責(zé)并報告工作。組織本專業(yè)人員開展調(diào)研工作，收集根底資料，落實設(shè)計輸入條件，明確設(shè)計工作范圍，編制工程設(shè)計規(guī)定，估算設(shè)計工作量〔人工時〕，落實設(shè)計進度，提供本專業(yè)人力負荷表，代表本專業(yè)確認(rèn)工程主進度方案和設(shè)計進度方案。在工程設(shè)計進度方案根底上編制專業(yè)設(shè)計詳細進度方案和設(shè)計工作包進度方案。檢查本專業(yè)設(shè)計進度執(zhí)行情況，向進度控制工程師提交圖紙、文件狀態(tài)表，及提示本專業(yè)下步應(yīng)關(guān)注的問題及糾正措施。組織編制本專業(yè)的采購技術(shù)文件，組織本專業(yè)人員對供貨商的報價進行技術(shù)評審，評閱供貨商返回的有關(guān)圖紙和文件，參加采購供貨商協(xié)調(diào)會等。組織討論并決定本專業(yè)的技術(shù)方案和選型等，代表本專業(yè)參加工程重大技術(shù)方案和選型等的討論。設(shè)計專業(yè)負責(zé)人的主要職責(zé)按質(zhì)量保證程序的要求審核本專業(yè)的設(shè)計輸入、輸出。代表本專業(yè)參加有關(guān)設(shè)計文件的發(fā)布和解釋會議，協(xié)調(diào)與其它專業(yè)間的接口關(guān)系。組織對本專業(yè)的設(shè)計成品、根底資料、計算書、調(diào)研報告、文件、函電、設(shè)計條件、設(shè)計變更、設(shè)計總結(jié)等文件的整理、歸檔和入庫。參加工程回訪，編寫本專業(yè)的工程總結(jié)和技術(shù)總結(jié)，參加編制設(shè)計完工報告。質(zhì)量控制工程師主要職責(zé)質(zhì)量控制工程師受工程經(jīng)理和公司質(zhì)量保證部門雙重領(lǐng)導(dǎo)，必要時可單獨向公司質(zhì)量保證部門或主管經(jīng)理報告工作。對公司的質(zhì)量體系在本工程的各個階段的貫徹實施負責(zé)，同時對該工程實施公司質(zhì)量體系的符合性和有效性進行監(jiān)督。建立工程質(zhì)量控制體系，組織開展質(zhì)量活動，包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量會議等。編制并催促執(zhí)行工程的質(zhì)量方案。負責(zé)組織工程有關(guān)人員對工程實施中發(fā)生的不合格品、不標(biāo)準(zhǔn)活動等，按程序進行糾正，并進行信息反響和原因分析，針對原因采取糾正措施或預(yù)防措施。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及質(zhì)量隱患，報請工程經(jīng)理采取相應(yīng)措施予以解決，同時向質(zhì)量保證部門報告，由質(zhì)量保證部門決定是否采取更有力的措施。質(zhì)量控制工程師主要職責(zé)代表或協(xié)助、配合質(zhì)量保證部門對本工程進行質(zhì)量檢查、評審。負責(zé)本工程質(zhì)量記錄的收集、整理、分析和處理。負責(zé)收集工程質(zhì)量信息，隨時向工程有關(guān)人員和公司有關(guān)部門反響到。負責(zé)受理和答復(fù)業(yè)主或有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢和投訴，處理質(zhì)量糾紛。按同樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對采購及施工方面的活動進行質(zhì)量監(jiān)督。負責(zé)編制本工程的質(zhì)量報告和質(zhì)量工作總結(jié)。進度控制工程師的主要職責(zé)按總進度的要求進行工程的進度/費用綜合控制。負責(zé)編制工程總進度方案或工程主進度方案及相應(yīng)的設(shè)計、采購、施工、開車進度方案。組織編制工程以及工程的設(shè)計、采購、施工、開車執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)、測定工程以及工程的設(shè)計、采購、施工、開車進展的贏得值。編制并定期向工程經(jīng)理及有關(guān)方〔業(yè)主、公司主管總經(jīng)理〕提交工程進展情況報告或進度方案執(zhí)行情況報告，包括工程進展情況、存在問題、解決方法和建議措施等。檢查、了解、分析進度方案的執(zhí)行情況，預(yù)測影響工程進度的因素，提出控制措施。對主要供貨合同和施工分包合同的方案進行審查并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)測，并及時向工程經(jīng)理報告偏離方案的情況。及時協(xié)調(diào)及更新設(shè)計、采購、施工和開車的進度方案，使工程總進度方案或工程主進度方案能夠?qū)崿F(xiàn)。費用控制工程師的主要費用控制工程師受工程經(jīng)理和公司費用控制部門雙重領(lǐng)導(dǎo)，同時向工程經(jīng)理和公司費用控制部門報告工作。會同進度控制工程師，進行工程的費用/進度綜合控制。負責(zé)在費用估算與控制部為工程編制并經(jīng)公司批準(zhǔn)的第一版預(yù)算〔即工程的費用控制目標(biāo)〕根底上，根據(jù)合同類型和工程的需要，編制工程的核定估算。負責(zé)編制并執(zhí)行工程費用控制方案及費用控制實施程序。按工程工作分解結(jié)構(gòu)進行費用分解，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后形成分項預(yù)算，下達給工程設(shè)計、采購、施工及開車經(jīng)理，作為費用控制的依據(jù)。適時監(jiān)測與分析費用的開展趨勢，對偏離預(yù)算的任何傾向向工程經(jīng)理提出意見和控制措施，須經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后安排實施。編制工程實施費用狀態(tài)報告和工程費用匯總報告，向工程經(jīng)理以及工程設(shè)計、采購、施工經(jīng)理等通報費用控制的執(zhí)行情況。對分包合同中的工程費用進行審查和評價。費用控制工程師的主要對分包合同中的工程費用進行審查和評價。對工程進行風(fēng)險分析，并負責(zé)將可以量化為費用的風(fēng)險轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的風(fēng)險費準(zhǔn)備。對照合同，審查分包單位提出的費用方案，并與原費用分解指標(biāo)和預(yù)測的按月支付方案相比，找出偏差，提出措施。管理未可預(yù)見費的使用，并按授權(quán)層次向工程經(jīng)理或費用控制部門或公司主管總經(jīng)理報告未可預(yù)見費使用情況。為本工程的設(shè)計、采購、施工管理活動提供必要的費用估算資料，支持進行設(shè)計方案比較、對供貨報價的評審、施工招投標(biāo)和評標(biāo)等。對合同變更和工程變更的影響進行費用估算，協(xié)助工程經(jīng)理采取變更控制措施。工程交工后，協(xié)助財務(wù)經(jīng)理對業(yè)主及施工分包單位進行工程結(jié)算。跟蹤本工程各項費用的發(fā)生情況，收集、整理本工程的費用、造價、設(shè)備材料價格數(shù)據(jù)，以充實公司、特別是費用估算與控制部的相關(guān)數(shù)據(jù)庫。工程工程師的主要職責(zé)工程工程師的職責(zé)和工作內(nèi)容，一般由所在工程的工程經(jīng)理規(guī)定。通常，工程工程師可作為工程經(jīng)理的代表或受工程經(jīng)理的委托，做某一方面的工程管理工作，或擔(dān)任工程與某相關(guān)方〔如業(yè)主〕的聯(lián)絡(luò)員；必要時可作為工程經(jīng)理的全權(quán)代表。 工程秘書的主要職責(zé)編制工程日常辦事規(guī)那么，如考勤、請假、差旅、會議、報告、文件管理規(guī)那么等。處理工程來往電函的分配及發(fā)送，保證有關(guān)信息在工程內(nèi)外及時、有序傳遞。負責(zé)來訪賓客的接待安排，聯(lián)系解決賓客要求解決的有關(guān)問題。負責(zé)工程文件、資料、報告、記錄的收、發(fā)、整理、編號等工作，保證文件資料的完整、準(zhǔn)確及有效地運用。傳達工程經(jīng)理的決定和指示，加強工程組內(nèi)、外工作的聯(lián)系。完成工程經(jīng)理交辦的工作完成工程組內(nèi)需要做的其他日常工作。工程執(zhí)行籌劃工程籌劃的目的:工程的籌劃是為工程制定一份可操作的執(zhí)行方案，以確保實現(xiàn)工程的既定商業(yè)目標(biāo)。簡單地說，是要解決4個W〔What,Where,When,Who〕和一個H(How)的問題，即工程包括哪些工作(What)？在哪些地點、怎樣的外部環(huán)境下執(zhí)行(Where)？工程什么時間、怎樣的條件下開始？又在什么時間、怎樣的條件下關(guān)閉(When)？工程的外部參與〔干系〕人〔用戶、協(xié)作單位、金融機構(gòu)、政府相關(guān)部門、與工程建設(shè)利益相關(guān)的民眾等〕是誰？工程經(jīng)理及其內(nèi)部主要團隊成員分別是誰(Who)？工程將按怎樣的路徑來執(zhí)行(How)？工程執(zhí)行籌劃的內(nèi)容工程執(zhí)行策略的制定與工程各項工作方案的編制應(yīng)包括以下的工作：工程范圍的定義與分解工程進度方案--根據(jù)范圍分解明確各工作包的內(nèi)部關(guān)聯(lián)性，估算各個工作包所需的工作時間，制定工程進度。工程費用估算--確定實施工程各工作包所需的資源〔人力、設(shè)備、材料等〕及相應(yīng)的數(shù)量，估算其本錢，將總體本錢估計分配到各項工作上。質(zhì)量規(guī)劃--明確哪一些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是與本工程相關(guān)的，決定怎樣去滿足這些標(biāo)準(zhǔn)，工程組織及人力資源籌劃--規(guī)劃確定、記錄并分配工程職責(zé)和報告關(guān)系，組織工程工作所需的人力資源。溝通規(guī)劃--識別工程涉及人員所需的信息和溝通需求。誰需要什么信息、何時需要、以及怎樣傳遞給他們。風(fēng)險識別--識別可能會影響工程的風(fēng)險，并且說明每種風(fēng)險的特征；進行風(fēng)險評估，分析風(fēng)險間的相互作用，確定一系列量化的、可能對工程造成的影響；確定進行時機選擇和風(fēng)險應(yīng)對的方法和步驟。工程分包籌劃--確定購置什么，何時購置，以書面形式表述產(chǎn)品需求和識別可能的來源。工程執(zhí)行籌劃的內(nèi)容工程執(zhí)行籌劃的輸出是工程的執(zhí)行方案，包括：工程目標(biāo)工程控制基準(zhǔn)(baseline)，包括進度、費用綜合曲線工程控制方法工程資源管理方案，包括：人員、資金、機具等工程質(zhì)量管理方案工程溝通管理，包括，界面管理、文件控制工程HSE管理工程采購和分包方案，包括，采購和分包范圍、分包和供給商評價方法、采購過程等工程工作范圍的定義和分解工程作為一個整體是難于被管理與控制的，能力再強的工程經(jīng)理也難于保障其進度、質(zhì)量、費用，因而一個工程必須被分解成一個個相對獨立又相互關(guān)聯(lián)的可控片段，這就形成工程工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。這是工程范圍定義的一項重要工作。工業(yè)工程的一般分解原那么如下：分級〔一般分4-6級〕第一級覆蓋工程生命周期所有工作分解要考慮每級詳細程度、風(fēng)險水平、控制的需要、估算的需要、工作包的費用及人工時消耗最低一級費用上一般占工程概算的0.5~2.5%,人工時約80工時最低一級往往被稱作工作包〔workpackage〕，描述其輸入、輸出、工作內(nèi)容、方法、進度特征、費用單價的說明被稱為工作包詞典。工程工作范圍的定義和分解在工程組在工作分解時,應(yīng)考慮如下的輸入條件:合同及其附件類似工程的工作范圍工程的特別屬性工程組關(guān)于工作范圍的定義的輸出就是為按合同要求提供給業(yè)主合格產(chǎn)品,工程將完成的所有工作的逐級詳細的分解.這個分解也將作為工程責(zé)任矩陣(RAM)、進度、費用控制的根底.工程工作范圍的定義和分解在工程組在工作分解時,應(yīng)考慮如下的輸入條件:合同及其附件類似工程的工作范圍工程的特別屬性工程組關(guān)于工作范圍的定義的輸出就是為按合同要求提供給業(yè)主合格產(chǎn)品,工程將完成的所有工作的逐級詳細的分解.這個分解也將作為工程責(zé)任矩陣(RAM)、進度、費用控制的根底.工程執(zhí)行籌劃概述籌劃是將現(xiàn)實與未來連接起來的橋梁，我們進行工程籌劃的任務(wù)就是要研究工程工程內(nèi)容，以及完成這些內(nèi)容所應(yīng)進行的活動，可能的風(fēng)險，偏差等等因素，使我們的工程工程能夠按時保質(zhì)平安地完成，工程籌劃一般包含以內(nèi)容：風(fēng)險管理工程組織籌劃溝通與協(xié)調(diào)籌劃質(zhì)量管理籌劃方案與進度籌劃預(yù)算與本錢籌劃文件管理籌劃IT應(yīng)用籌劃風(fēng)險管理籌劃執(zhí)行工程就是要在各種風(fēng)險存在的環(huán)境中完成工程目標(biāo)。識別風(fēng)險，如何定性，定量分析風(fēng)險，是工程籌劃的一個主要思路。執(zhí)行工程存在各種風(fēng)險，以下介紹幾個常見的風(fēng)險，及風(fēng)險與其它控制因素的關(guān)系。

風(fēng)險管理籌劃風(fēng)險與范圍對工程范圍的認(rèn)識和理解不清晰，在合同或其它文件中對工程的工作范圍規(guī)定得不清楚，這就是一個很大的風(fēng)險。明確范圍是防止范圍風(fēng)險的重要措施。但是人們對于客觀世界的認(rèn)識時漸進的，尤其對于工程這種一次性的有一定創(chuàng)新意義的活動。我們對其認(rèn)識不可能一次到位，因此，工作范圍的調(diào)整時不可防止的，我們必須意識到工程工程范圍變化會給工程的進度、本錢、質(zhì)量目標(biāo)都會產(chǎn)生影響，為了保證工程的成功，我們必須進行范圍管理的籌劃。例如：如何識別有工作范圍的變化。如何將這種變化融合進正在執(zhí)行的工程。如何為可能的范圍變化留出調(diào)整的空間，如何防止過多的范圍變化。

風(fēng)險管理籌劃風(fēng)險與進度進度時許多業(yè)主強調(diào)的重點。多數(shù)情況下，進度的拖延會給工程公司造成巨大的壓力。影響進度的風(fēng)險因素很多。對于進度的限制條件也很多。進行進度管理的籌劃，必須分析限制條件和可能的風(fēng)險因素。主要是分析風(fēng)險發(fā)生后會對進度的影響，從而決定在進度管理籌劃中要設(shè)計的避讓措施。例如：設(shè)備材料如果不能及時到現(xiàn)場，施工安裝的進度就會受到影響。那么在采購過程中就應(yīng)注意在談判，訂貨，催交中參加對廠商交貨進度的嚴(yán)格要求，同時加強催交工作。對于不好控制，又不得不用的廠商，還要在進度方案中準(zhǔn)備一定的備用時間，使進度方案具有一定的靈活性。影響進度的風(fēng)險，還有資源配備問題，例如：在工程需要用人時，適宜的人無法到位；在需要使用大型吊車時，吊車還在幾百公里之外。這些風(fēng)險都是資源配置方面的風(fēng)險。還有資源質(zhì)量方面的風(fēng)險，它的主要是影響資源的效率，這些問題都會影響進度方案管理的籌劃。風(fēng)險管理籌劃風(fēng)險與本錢本錢是重要的，我們的大多數(shù)利潤來自對工程費用的控制，尤其是對于EPC工程。影響本錢的因素也是很多的。要注意的是進度、質(zhì)量與本錢都有著密切的關(guān)系。由于擔(dān)憂費用超支，我們要對預(yù)算進行分解，將其分解到較小，可控制的單元，才能進行有效地整體本錢控制。我們知道，風(fēng)險都是從很小的地方開始開展起來的，都有些預(yù)兆。因此，要對各個小的本單位進行記錄和分析。并及時地分析其開展趨勢。本錢超支的風(fēng)險就像一把劍懸在我們的頭頂，由于它的存在，我們不能有任何的懈怠。風(fēng)險管理籌劃風(fēng)險與質(zhì)量對質(zhì)量的追求既是工程公司的主動行為，也是市場環(huán)境下的被動行為，工程的質(zhì)量風(fēng)險，不僅影響到本工程的質(zhì)量，還影響著工程公司的長期形象和長期市場。所以，質(zhì)量的風(fēng)險是綜合風(fēng)險、長期風(fēng)險。同時，必須利用風(fēng)險管理的理論和方法進行質(zhì)量的風(fēng)險管理，一識別、二分析，三行動、四監(jiān)視、五應(yīng)對。我們也知道，靠設(shè)計校審是不可能提高設(shè)計質(zhì)量的。因此，首先要識別的影響質(zhì)量的風(fēng)險，也許是工作方法、也許是工具、也許是人員的素質(zhì)、也許是外部的關(guān)系等因素對我們的工作成果的質(zhì)量有影響，什么東西影響最大，如何消除或減輕這些影響，也就是任何消除風(fēng)險。工程的組織和人力籌劃選用什么樣的工程組織形式要研究以下幾個問題：工作內(nèi)容工程分包方式工作地點及其數(shù)量擬使用人員的素質(zhì)擬使用人員的資源擬使用人員的可用性擬采用的溝通方式對于工程人工時本錢的考慮工程的分包方案，對每個分包組織和本公司的關(guān)系進行定義和分析，對于一個大的工程，我們可能需要將工程中的一局部工作分包給某些其它公司。工程的組織和人力籌劃工程組織籌劃還必須考慮工程公司以前的經(jīng)驗，過去成功的工程的組織形式是可以借鑒的。應(yīng)該將工程中的人員看成一種重要的“資源〞。因此，工程組織籌劃可以說是工程中最重要的資源----人力資源的籌劃。決定使用什么樣的人力資源要根據(jù)工程的工作特點來決定，對于EPC工程，要配備比較全的人員，設(shè)計、采購、施工、管理人員都是必不可少的。必須要進行的籌劃還包括人員的發(fā)動方案，什么時間用什么樣的人員，從何處來，什么時間要將什么人員從工程上撤下來，由于對人力資源的需求在整個工程過程中是變化的，因此，應(yīng)該對每種人力資源的需求進行籌劃，方案與進度管理籌劃進行進度籌劃所需的根底數(shù)據(jù)包括：工程合同要求WBS工作量相對進度活動列表活動間邏輯關(guān)系方案與進度籌劃的主要輸入條件有：合同及合同附件工程開工報告工程估算與分包方的協(xié)議工程財務(wù)方案公司質(zhì)量體系手冊合同評審程序及評審結(jié)果公司方案進度標(biāo)準(zhǔn)方案與進度管理籌劃在得到上述輸入條件后，工程組有關(guān)人員應(yīng)該按照一定的順序進行方案和進度籌劃，對于有設(shè)計、采購、施工構(gòu)成的一個EPC工程而言，方案進度的籌劃要包括每個階段的籌劃，還要包括它們間的相互聯(lián)系。方案與進度的籌劃不僅要考慮如何制定工程進度方案，還要考慮在工程執(zhí)行過程中如何取得工程運行的狀態(tài)，即如何計算和報告進度，對于一個的、概括性的方案進度，人們很難直接以此為根底來衡量工程的進展?fàn)顟B(tài)，一般情況下我們要將方案和進度分解到比較細小的工作上，例如，將設(shè)計方案分解到每一種圖紙和文件，將施工方案分解到每一個工序，將采購方案分解到每一個訂單的每一個步驟，包括每種設(shè)備材料的交貨進度等等。或者說將整個工程分解到易于測量的各個工作包和工作項。進度籌劃分成兩大局部：進度制定測量體系的建立質(zhì)量管理籌劃質(zhì)量管理籌劃的主要目的是研究工程產(chǎn)品〔一座工廠、一個設(shè)計等〕符合客戶要求的程度及其實現(xiàn)方法。為了使我們的產(chǎn)品〔工程成果〕能夠更好地滿足客戶的期望，我們必須將每個部門的工作按一定的程序和方法完成，包括每項工作的輸入、處理、輸出過程的標(biāo)準(zhǔn)與控制。質(zhì)量目標(biāo)是本工程要到達的質(zhì)量要求，這不是孤立的一個目標(biāo)，而是與本錢和進度緊密聯(lián)系的，單純地強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)是不現(xiàn)實的，對于一個工程工程而言不可能有無限好的質(zhì)量目標(biāo)，只能有有限的，切合實際的質(zhì)量目標(biāo)，所謂“最好〞是不存在的，總有在一定本錢和進度之下的“一定好〞。質(zhì)量方案是質(zhì)量籌劃的成果，質(zhì)量籌劃的主要輸入有：合同及合同附件公司質(zhì)量手冊，質(zhì)量體系文件工程費用估算進度方案與業(yè)主的協(xié)調(diào)程序質(zhì)量管理籌劃質(zhì)量方案中應(yīng)包括如下內(nèi)容：質(zhì)量管理方案應(yīng)說明工程管理小組如何具體執(zhí)行它的質(zhì)量策略。即說明為進行工程所建立的“組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任、工序、工作過程、及具體執(zhí)行質(zhì)量管理所需的資源〞。質(zhì)量管理方案為其它工程控制因素的籌劃提供了輸入，并必須兼顧工程的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高。質(zhì)量方案中還應(yīng)涉及到操作性定義。操作性定義是用非常專業(yè)化的術(shù)描述各項操作規(guī)程的含義，以及如何通過質(zhì)量控制程序?qū)λ鼈冞M行檢測。例如，僅僅把滿足方案進度時間作為管理質(zhì)量的檢測標(biāo)準(zhǔn)是不夠的，工程管理小組還應(yīng)指出是否每項工作都應(yīng)準(zhǔn)時開始，抑或只要準(zhǔn)時結(jié)束即可；是否要檢測個人的工作，抑或僅僅對特定的子工程進行檢測。如果確定了這些標(biāo)準(zhǔn)，那么哪些工作或工作報告需要檢測。質(zhì)量方案中還應(yīng)涉及到檢查表。檢查表是一種組織管理手段，通常是工業(yè)或?qū)ｉT活動中的