從三星分析家族企業(yè)

小組成員：舒心悅

戴婧璐家族企業(yè)1精選可編輯ppt家族企業(yè)家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。美國學(xué)者克林·蓋克爾西認(rèn)為，判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè)，不是看企業(yè)是否以家庭來命名，或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)里，而是看是否有家庭擁有所有權(quán)，一般是誰擁有股票以及擁有多少。這一定義強調(diào)企業(yè)所有權(quán)的歸屬。學(xué)者孫治本將是否擁有企業(yè)的經(jīng)營權(quán)看作家族企業(yè)的本質(zhì)特征。他認(rèn)為，家族企業(yè)以經(jīng)營權(quán)為核心，當(dāng)一個家族或數(shù)個具有緊密聯(lián)系的家族直接或間接掌握一個企業(yè)的經(jīng)營權(quán)時，這個企業(yè)就是家族企業(yè)。2精選可編輯ppt韓國百大家族企業(yè)富可敵國：三星排名第一據(jù)新華社電一份最新調(diào)查報告顯示，韓國資產(chǎn)規(guī)模居前100位的家族企業(yè)持有資產(chǎn)合計1446.76萬億韓元(約合1.26萬億美元)，接近政府的資產(chǎn)總額水平。在韓國,“誰是知名度最高的企業(yè)”是一個幾乎不用回答的問題,如果你想知道答案,即使是剛剛會說話的惜懂小孩,他都能用尚不清晰的口齒告訴你:三星。的確,這就是問題的唯一答案,至少現(xiàn)在如此。3精選可編輯ppt三星的創(chuàng)立和發(fā)展1.公司簡介2.李氏家族3.發(fā)展瓶頸、家族糾紛4.家族企業(yè)啟示錄4精選可編輯ppt三星的創(chuàng)立與發(fā)展誕生于1938年的三星集團,用六十多年時間的精心經(jīng)營,其產(chǎn)品已成為當(dāng)代韓國人生活的必需品,包括三星電子、三星生命、三星物產(chǎn)、三星建設(shè)等系列公司在內(nèi)的三星集團的市場價值相當(dāng)于整個韓國股票市場的將近30%。其中三星電子更是緯國乃至亞洲最具代表性的公司,它是過去5年間全球信息產(chǎn)業(yè)中品牌價值上升最快的公司,并一度超越日本的索尼公司而成為世界最大的電子公司。5精選可編輯ppt家族企業(yè)元勛：李秉喆1910年2月12日,李秉喆出生于韓國一個比較富裕的農(nóng)民家庭。他從小接受了良好的家教和正規(guī)的學(xué)校教育。1938年3月1日.李秉喆創(chuàng)辦三星商會.開始了不同尋常的創(chuàng)業(yè)生涯。經(jīng)過幾十年的艱苦努力,三星商會從一個小本經(jīng)營的貿(mào)易商行發(fā)展成為一個擁有24個大企業(yè)的世界性大財團。對韓國以及對世界的卓越貢獻(xiàn)使李秉喆獲得了許多殊榮.他被人們譽為“商界巨星”、“韓國財界的臉面”,榮獲過“金塔勛章,、“無窮花勛章“和“最高經(jīng)營者獎”。近年來.三星財團在世界500家最大企業(yè)排行摘中一直占據(jù)遙遙領(lǐng)先的位置。6精選可編輯ppt家族企業(yè)第二代：李健熙繼承人的選拔創(chuàng)始人李秉喆和兒子李健熙作為三星集團最高的領(lǐng)導(dǎo)者,為了使三星集團后繼有人,李秉哲在任的時候就非常注意選拔接班人。他在選拔接班人的時候,首先考慮的是接班人的能力和性格。李秉喆認(rèn)為,接班人所接的不僅是財產(chǎn).更重要的是三星的事業(yè),要能夠讓三星發(fā)展下去才是最重要的。李乘哲有三個兒子,很早他就開始對他們進(jìn)行考察,具體的方法是選擇不同的企業(yè)讓他們?nèi)ソ?jīng)營,從而考察他們的領(lǐng)導(dǎo)能力。最終選擇了三兒子李健熙。7精選可編輯ppt管理鬼才：李健熙西方將商業(yè)豪門家族的子弟稱為“含著銀勺出生”的一代.形容其身份尊貴,境遇優(yōu)越,父兄創(chuàng)造的基業(yè)、大量的經(jīng)濟資源使其距離商業(yè)上的成功更近。出生于1942年1月9日的李健熙,從小就受到了家族的嚴(yán)格管教,受到良好的正規(guī)教育。1965年他在日本早稻田大學(xué)獲得經(jīng)濟學(xué)學(xué)位,后赴美留學(xué)深造,在美國喬治華盛頓大學(xué)獲得MBA學(xué)位。在上個世紀(jì)80年代被譽為“亞洲四小龍”之一的韓國經(jīng)濟達(dá)到鼎盛，很多私營企業(yè)發(fā)展壯大.但是不少家族企業(yè)都對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人問題認(rèn)識不足.對后輩教育較為放縱。家族繼承人就荒廢學(xué)業(yè),熱衷于跑車、旅游和高消費,此種案例屢見不鮮。而李健熙不同,年輕時代的他非常鐘情于體育。他擅長多種體育競技項目,包括摔跤、柔道、馬術(shù)、高爾夫和乒乓球。大學(xué)畢業(yè)之后，除了在三星株式會社擔(dān)任管理工作之外,他還擔(dān)任過業(yè)余摔跤協(xié)會會長、國際奧委會成員.連2002年日韓世界杯的組委會中也能看見李健熙活躍的身影。8精選可編輯ppt管理鬼才：“新經(jīng)營變革”“除了老婆、孩子一切都要變?！崩罱∥跏嗄昵暗倪@句話依然在韓國廣泛流傳。正是靠這種徹底的革新精神.李健熙把三星打造成了全球TI行業(yè)的驕子,而他本人也被譽為韓國經(jīng)濟界的帝王。在李健熙的“新經(jīng)營變革”中,特別強調(diào)以質(zhì)量管理作為變革核心,徹底改變“以數(shù)量為中心”的盲目發(fā)展思想,以三星電子為代表的三星集團提出了“技術(shù)領(lǐng)先”的新目標(biāo)。與此同時,三星的人才理念也發(fā)生了明顯改變。在追求技術(shù)及根植于技術(shù)的管理時,李健熙將整個企業(yè)的心血傾向了對科技人才的培養(yǎng)上.9精選可編輯ppt發(fā)展瓶頸、家族糾紛家族企業(yè)作為經(jīng)濟活動主體之一，有適宜其生存的社會根源和天然優(yōu)勢。但隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，其不利的方面也會日漸顯露出來。10精選可編輯ppt發(fā)展瓶頸家族糾紛2008年4月22日，因逃稅和賄賂丑聞，李健熙辭去三星集團董事長一職。2010年3月24日，重回三星管理層。李在镕是李健熙唯一的兒子,被普遍認(rèn)為是三星集團的繼承人。但比起他的父親和爺爺來,李在镕顯然不是三星集團眾望所歸的接班人。在2001年4月,他因逃稅而被處以巨額罰款。此外.他還涉嫌從三星SDS公司低價購買債券,以及向三星附屬公司高價出售其所持有的網(wǎng)絡(luò)股,而不得不接受證券交易委員會的調(diào)查。三星內(nèi)斗的導(dǎo)火索是長子李孟熙聲稱發(fā)現(xiàn)李健熙私吞父親未公布的遺產(chǎn)，要求“分一杯羹”，隨之引來二女兒李淑熙加入。11精選可編輯ppt家族企業(yè)啟示錄1.韓國人一生無法避免三件事：死亡、稅收和三星2.富不過三代家族式管理劣勢凸顯3.家族悲?。喝羌瘓F內(nèi)部運作仍沿用老舊的管理方式12精選可編輯ppt家族管理劣勢韓國有個傳統(tǒng)，就是把財產(chǎn)代代相傳，除了避稅之外，也為加強對財團的控制。多年來，韓國企業(yè)集團一直被指控從事黑幕交易，幫助控股家族逃稅和將財富轉(zhuǎn)移給后人，三星也未能獨善其身。家族企業(yè)一個重要的劣勢是，它對繼承人的個人能力的依賴程度極高。沒有李秉哲就沒有三星；沒有李健熙就沒有一個如此強大的三星。如今輪到了李在镕。中國有句俗話說“富不過三代”，三星能否在“后李健熙時代”繼續(xù)輝煌是一個很大的懸念。13精選可編輯ppt管理方式老舊三星集團幾次被指控涉嫌腐敗、背信等行為，癥結(jié)在于集團缺乏透明、現(xiàn)代化的管理方式。當(dāng)李健熙鼓勵運用前沿技術(shù)從事產(chǎn)品研發(fā)之時，三星集團內(nèi)部運作卻沿用老舊的管理方式，尚未完全脫離家族企業(yè)的影響。三星集團下屬各企業(yè)雖然實行股份制，但真正上市的公司并不多，集團通過各子公司之間交叉持股保證整體利益，但由于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，運作效率低下，有時甚至出現(xiàn)子公司之間的利益沖突