【S汽貿公司構建稅務風險管理體系分析9800字（論文）】

S汽貿公司構建稅務風險管理體系研究摘要企業(yè)稅務風險，是指企業(yè)在生產經營的系列環(huán)節(jié)中，各種涉稅行為未能正確有效遵守稅收法規(guī)，從而給企業(yè)未來帶來損失的不確定性。企業(yè)稅務風險主要包括兩方面，一方面是企業(yè)納稅行為不符合稅收法律法規(guī)規(guī)定，應納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰及聲譽損害等風險；另一方面是企業(yè)經營行為適用稅法不準確，沒有用足有關優(yōu)惠政策，多繳納了稅款，承擔了不必要的稅收負擔。隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)的市場競爭力不斷增強，經濟規(guī)模不斷擴大，稅務風險管理可以有效地控制企業(yè)更好的運營，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。本文運用會計學和審計學等相關理論，采用文獻資料法和案例研究法，對S汽貿的稅務風險管理進行分析，發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題，再加以分析。針對會計工作規(guī)范化角度，分別論述了稅務風險管理的內涵、內容、形成原因及規(guī)避方法。會計核算制度發(fā)生變化，只有通過企業(yè)內部控制制度的改善達到降低稅務風險的目的。從審計的視角對S汽貿企業(yè)稅務風險提出一系列改進措施和完善建議.從而完善該企業(yè)的稅務風險管理體系。從而為企業(yè)提高經濟效益、優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標進行一系列的探索。關鍵詞：稅務風險；稅務風險管理；管理體系目錄1前言 12稅務風險管理體系相關理論介紹 12.1企業(yè)稅務風險的定義 12.2稅務風險管理定義 12.3稅務風險的特征 23S汽貿稅務風險管理的現(xiàn)狀 23.1汽車銷售行業(yè)稅務風險管理現(xiàn)狀 23.2S汽貿稅務風險管理現(xiàn)狀 34S汽貿稅務風險管理體系的問題 34.1缺乏涉稅獎懲制度 34.2稅務風險管理崗位不夠明確 34.3稅務人員的意識薄弱 44.4涉稅文件執(zhí)行力不足 44.5涉稅工作沒有詳細的文字記錄 45S汽貿稅務風險管理體系問題的成因分析 45.1領導階層不夠重視 45.2稅務管理崗位制度不夠完善 55.3對稅務人員培訓不足 55.4公司管理階層力度不夠 55.5稅務人員缺乏經驗 66S汽貿稅務風險管理體系的應對措施 66.1提高領導階層對稅務風險的重視程度 66.2制定完善的稅務風險管理崗位制度 76.3加強稅務人員關于稅務風險管理的專業(yè)培訓 76.4加強公司管理力度嚴格執(zhí)行涉稅文件 86.5增加稅務人員的實踐機會 87結論與展望 9參考文獻 101前言在我國，稅收政策不斷變化，各地方稅務機關多多少少都會對稅收政策出現(xiàn)一些理解上的偏差、各地方政府為本地的利益而頒布的一些稅收政策總是在變化且出現(xiàn)波動。大部分企業(yè)都沒有設置完善的稅務崗位，風險意識有所欠缺。甚至一些公司一味追求利益，偷稅、漏稅，全然不顧稅務風險。這樣只會為公司帶來風險和潛在的損失。本文研究的目的在于通過了解S汽貿的現(xiàn)狀，從而發(fā)現(xiàn)S汽貿稅務風險管理上的問題，然后進一步完善S汽貿稅務風險管理體系，為企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展打下堅實的基礎，也希望能對其他企業(yè)有所幫助。通過對S汽貿公司稅務風險管理體系的構建研究可以提升企業(yè)的核心競爭力以及企業(yè)團隊的凝聚力，透過對S汽貿各方面的分析，提出建議以及解決方法，降低稅務管理風險，進而提高S汽貿在汽車銷售業(yè)的競爭力。構建稅務風險管理體系，賦予企業(yè)青春的活力，為企業(yè)做大、做強的目標提供保障，而且能確保我國法律政策高效運作，充分發(fā)揮其本身的法律效力。2稅務風險管理體系相關理論介紹2.1企業(yè)稅務風險的定義企業(yè)稅務風險，是指企業(yè)在生產經營的系列環(huán)節(jié)中，各種涉稅行為未能正確有效遵守稅收法規(guī)，從而給企業(yè)未來帶來損失的不確定性。未能正確有效遵守稅收政策是指，第一，企業(yè)的涉稅行為不符合稅收法規(guī)，一些企業(yè)沒有繳納或少繳納稅款；第二企業(yè)不能準確充分的理解相關稅法規(guī)定，一些稅務政策沒有得到充分的運用，導致企業(yè)因多繳而產生額外稅收負擔得風險。造成稅務風險有兩個因素，一企業(yè)自身的涉稅行為以及人員的分配；二國家制定相關的稅收政策。雖然國家的政策無法改變，但是企業(yè)可以從企業(yè)內部著手，構建牢固的稅務風險管理體系城墻，降低風險，從容的應對各種外部因素；企業(yè)內部要加強管理，避免工作人員因疏忽導致公司稅務方面的損失，避免偷稅漏稅，使企業(yè)利益最大化。2.2稅務風險管理定義稅務風險管理是指通過識別、評估企業(yè)稅務風險，對能夠帶來企業(yè)稅收損失的不確定性進行管理，使企業(yè)的涉稅成本最小化，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的過程。稅務風險管理更新?lián)Q代很頻繁，企業(yè)的持續(xù)經營，導致企業(yè)各項經營業(yè)務的持續(xù)發(fā)生，那么企業(yè)面臨的稅務風險也就不會停止，企業(yè)原來制定的風險管理體系也就不能再適應現(xiàn)在的稅務風險，失去其本身的作用。所以要求企業(yè)定期評估稅務風險，并根據(jù)其自身的特點及時調整管理體系。這樣就能有效地避免因存在一些潛在的風險造成一些不必要的損失。對新產生的風險的關注要及時，提前做好應對新風險的準備，盡早制定合理的方案來應對新風險的到來。雖然稅務風險是必然存在的，但是我們如果事先做好充足的準備，制定一系列管理體系，使其降至最低，達到企業(yè)的可承受的最小限度。2.3稅務風險的特征稅務風險必然存在。征稅人和納稅人之間的矛盾直接決定了稅務風險是不能被完全消除的，因此稅務風險是不可避免的。國家作為征稅的主體，納稅具有強制性和無償性，稅收是納稅人必須履行的義務。而企業(yè)作為納稅的主體，納稅的支出意味著企業(yè)利益的減少。所以征稅人和納稅人之間存在著必然的利益矛盾，只要納稅人和征稅人對同一納稅事項看法不同，那么稅務風險就不可避免的發(fā)生。稅務風險呈加劇趨勢。近年來，隨著我國經濟不斷發(fā)展，稅收法律政策和相關政策不斷做出調整，國家也提高了執(zhí)法力度，稅收政策轉型以及一些稅收優(yōu)惠政策的出臺都使企業(yè)管理者和工作人員應接不暇，加劇了稅務風險的發(fā)生。許多企業(yè)在不知不覺的情況下違背了稅法等相關法律法規(guī)，導致企業(yè)增加了許多罰款，稅務風險的趨勢愈發(fā)嚴重。稅務風險預先存在。企業(yè)經濟活動的發(fā)生，同時也就意味著納稅人要履行納稅義務，而納稅義務發(fā)生的同時也會隨之帶來相應的風險。會計核算的監(jiān)督主要針對企業(yè)的經濟活動，一般發(fā)生在事后，所以納稅風險在納稅活動開始之前就已經存在。所以說事先控制好稅務風險強于事后對稅務風險的修補。稅務風險存在一定的波動性。隨著國家各項稅收政策的實施，或者企業(yè)稅務人員在工作上出現(xiàn)偏差，企業(yè)的稅務風險也會隨之發(fā)生波動，這就要求管理者要及時完善相應的稅務風險管理方案，提高對稅法等相關法規(guī)的關注度，加強監(jiān)督，在稅務風險發(fā)生波動時及時作出反應。3S汽貿稅務風險管理體系的現(xiàn)狀3.1汽車銷售行業(yè)稅務風險管理現(xiàn)狀近年來，我國汽車銷售企業(yè)大多數(shù)在崗位設置上都僅僅設立了財務部門，并沒有分設稅務管理科。而財務人員的職責主要包括辦理發(fā)票開具、稅款申報繳納稅費等日?；顒邮马?，財務人員對稅務有關的內容卻不夠熟練。大多數(shù)企業(yè)為了刺激消費，制定一系列的優(yōu)惠活動吸引顧客，來達到利益最大化的目的。但是過于盲目的追求利益，往往會導致企業(yè)在一些重要的經濟活動上，多多少少會增加企業(yè)稅務風險。從實際情況來看，大多數(shù)企業(yè)更關注本公司的經濟活動，而忽視了稅務工作。這就要求企業(yè)管理者不能過分看重利益，最大限度的平衡利益與風險的關系。由于管理層對涉稅環(huán)節(jié)關注度不夠，導致稅務風險管理工作停滯不前。汽車銷售類的企業(yè)如果想進一步做大做強，就要設立詳細的稅務管理崗位，重視稅務風險的重要性，將稅務風險提高到戰(zhàn)略高度上去。3.2S汽貿稅務風險管理現(xiàn)狀S汽貿于2003年成立，是一家大型的汽車銷售企業(yè)。公司一直保持高速增長的發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)每一季度所制定的目標都順利完成且超額完成。尤其是2011年公司正式掛牌上市。上市以來，公司各項業(yè)務快速發(fā)展，業(yè)績逐年增加，超額完成企業(yè)目標。其中，2015年銷售各類汽車總量達41萬輛之多，銷售收入也達到了564億元，繳納稅款15.5億元。該企業(yè)的目標是：做大、做強、做長，但是作為以銷售為主的企業(yè)，在銷售方面，稅務風險管理還是多多少少存在著一定的缺陷和漏洞。與其他汽車銷售類企業(yè)一樣，都沒有設置稅務管理科，公司的稅務工作同樣交給財務部門處理，而財務部門又沒有專業(yè)的稅務人員。然而這種體系只適用于初級階段的小中型企業(yè)，當企業(yè)想要完成企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標時，企業(yè)利益的需求便不能被滿足。所以該公司構建更加完善科學的稅務風險管理體系勢在必行，節(jié)約資源，提高公司競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。4S汽貿稅務風險管理體系的問題4.1缺乏涉稅獎懲制度S汽貿并沒有制定科學細化的獎懲制度，導致工作人員意識不到稅務風險的嚴重性，完善的獎懲制度可以充分調動稅務人員的工作積極性，提高工作效率，同時他們也會約束自己的行為，避免稅務風險的發(fā)生。目前S汽貿就缺乏涉稅獎懲制度，大大縮短了工作效率，員工對具體的稅務風險管理體系沒有詳細的概念，導致工作人員對目前存在的稅務風險置之不理。企業(yè)也沒有制度來規(guī)范和約束員工的行為。對財務部門和財務人員的工作能力和工作業(yè)績也沒有具體的衡量尺度，使得稅務管理成為了一句空話。4.2稅務風險管理崗位不夠明確S汽貿公司的財務部門關于稅務風險的管理崗位不夠明確，稅務人員不清楚自己的崗位職責，當稅務風險來臨時，工作人員處于比較混亂的狀態(tài)，不知道每個人的工作方向在那里，分工不夠明確，導致面對稅務風險時，稅務人員不能從容的應對風險，進而不能很好地解決各種風險。如果稍有疏忽，解決不當，就會為公司帶來相應的資金損失。只有稅務人員明確自己崗位職責所在，積極發(fā)現(xiàn)問題和風險，才會降低企業(yè)因稅務風險造成的損失。4.3稅務人員的意識薄弱S汽貿公司對稅務人員的培訓不足，導致稅務人員意識薄弱，工作技能和專業(yè)知識缺乏。管理人員素質不能適應稅務風險管理的要求，對國家發(fā)布的稅收政策理解不全面。這也說明S汽貿納稅意識的薄弱，忽視了稅務風險管理的重要性。S汽貿的領導層負責制定管理體系，而具體的貫徹實施還要靠稅務人員，如果稅務人員風險意識欠缺，就會為企業(yè)帶來不必要的損失。稅務人員缺乏大局意識，不能自覺地履行管理者下達的任務。所以，稅務風險管理最終還是要落實到稅務人員手中，因為他們是稅務管理的主力。員工的素質不僅只要具備專業(yè)知識、工作技能即可，還要具有對稅務風險的預控能力以及時刻警惕稅務風險的變化。4.4涉稅文件執(zhí)行力不足S汽貿公司雖然制定了一系列的涉稅文件，但稅務管理人員對這些涉稅文件的執(zhí)行力度不足，使這些文件沒有很好的發(fā)揮其本身的效力，這些涉稅文件也沒有得到充分的運用。涉稅文件是稅務人員工作中的的標尺，如果降低文件的標準，甚至到后面愈發(fā)偏離制定文件的目的，那么這些文件就成了擺設。工作人員執(zhí)行不到位，嚴重影響了執(zhí)行的力度，成效不大。最終使這些涉稅文件成了擺設。有少數(shù)工作人員在工作中缺乏責任心，存在著浮、散、粗、虛等方面的問題，S汽貿公司管理人員將涉稅文件的內容部署下去，工作人員實施起來拖拖拉拉，不求實效，不能自覺地貫徹執(zhí)行這些規(guī)章和制度，導致執(zhí)行力度大大降低。4.5涉稅工作沒有詳細的文字記錄S汽貿公司一系列的經濟活動必然伴隨著稅務活動的發(fā)生，而這些涉稅工作卻沒有詳細的文字記錄，一些稅務活動的過程記錄不全，而且過于簡單，部分工作人員因為怕麻煩，不按時記錄，不按要求記錄，缺項漏項，甚至不記錄，事后如果因為需求去翻看這些文字記錄，勢必會因為記錄不詳細而帶來麻煩。關于涉稅工作的文字記錄是這些稅務活動的文字憑證，對S汽貿公司來說尤其的重要。5S汽貿稅務風險管理體系問題的成因分析5.1領導階層不夠重視S汽貿公司缺乏相關的涉稅獎懲制度，究其根本，原因在于S汽貿領導階層不夠重視，導致工作人員不能充分調動自身的積極性，財務部門的管理者也會對這些涉稅工作放松懈怠。公司領導只關注公司利益，認為會計工作無關緊要，忽略了稅務工作的重要性，這樣勢必會加劇稅務風險。公司的稅務工作的順利進行是S汽貿正常且長久運營下去的前提也是公司的關鍵。5.2稅務管理崗位制度不夠完善企業(yè)可以根據(jù)自身的經營方式，制定合適自己的稅務風險管理模式，將稅務部門從財務部門分離出來，建立健全風險監(jiān)督和評估機制，明確每個崗位的分工，是企業(yè)高效運轉。而S汽貿內部沒有設置稅務管理科，公司的稅務工作同樣交給財務部門處理，而財務部門又沒有專業(yè)的稅務人員。有關稅收的事項與財務內容混淆。稅務的工作沒有引起S汽貿管理者的高度重視，工作人員僅僅局部片面的處理稅務方面的業(yè)務，并沒有盡到有關稅務方面的責任。此外會計人員缺乏必要的稅務管理方面的專業(yè)素質，只能局限于流程操作。而且企業(yè)也沒有專門的監(jiān)督機構。S汽貿稅務崗位制度不明確，公司的領導者沒有制定科學詳細的的崗位分工制度導致工作人員在面對稅務風險時手忙腳亂，不知道自己的具體職責所在。另外，崗位職能的不完善，令稅務人員不清楚自己的具體職責，使企業(yè)不能高效的運轉。當企業(yè)發(fā)生重大經濟活動時，稅務風險不被考慮在內，喪失了其本身存在的價值。5.3對稅務人員培訓不足由于S對稅務工作人員缺乏培訓，導致S工作人員稅務管理意識薄弱。在企業(yè)持續(xù)經營過程中，只要有經濟活動的發(fā)生，一定導致稅務的產生。企業(yè)各個部門甚至領導層都存在著潛在的稅務風險，稅務人員的一時疏忽都會給企業(yè)帶來很大的損失。稅務業(yè)務與經濟活動是緊緊聯(lián)系在一起的，不可能單獨存在，是與S汽貿各個部門密切相關的。S汽貿的管理者不僅要加強稅務風險體系，還要加大對稅務風險的管控，最為重要的是要提高公司稅務工作人員的薄弱觀念，提高專業(yè)素質。S汽貿沒有設置專業(yè)的風險管理崗位，任何涉稅工作均由財務部門工作人員兼管。企業(yè)的管理方式也多多少少有些問題，在企業(yè)沒有稅務風險發(fā)生時，就不會關注風險的發(fā)展，當稅務風險來臨時，只能采取補救得方式。企業(yè)的稅務人員應該時刻關注風險的變化，提早做出準備，就不會慌亂。財務部門工作人員面對風險缺乏經驗，手忙腳亂，這就反映了S汽貿對該企業(yè)的稅務人員缺乏培訓，工作人員專業(yè)素質落后，這也說明了企業(yè)并沒有采取積極主動地態(tài)度來應對和防范稅務風險的發(fā)生，導致了工作人員在處理稅務事項時心有余而力不足。5.4公司管理階層力度不夠由于S汽貿領導者管理力度不夠，導致許多涉稅文件沒有被充分執(zhí)行，相關制度也不能有效貫徹落實。依據(jù)國家的有關規(guī)定，S汽貿很早就立了風險管理制度，但是由于企業(yè)高層并沒有將風險管理重視起來，企業(yè)在實際生產經營中，忽視了企業(yè)風險管理的重要性，這就導致稅務風險管理的工作流程像走過場一樣，應付了事。因為領導者管理力度不夠，S汽貿的稅務工作人員將一些涉稅文件和規(guī)章制度當做擺設，大大降低了這些文件的效力。5.5稅務人員缺乏經驗由于S汽貿的財務部門工作人員以年輕人居多，所以他們會在工作經驗上有所欠缺。真正意義上的單獨處理會計實務很少，也會使他們經驗有所不足，不能完全適應稅務工作，所以一些涉稅工作的文字記錄不能被詳細的記錄下來。當面對一些發(fā)生的稅務風險，這些年輕的工作人員就會顯得手忙腳亂；而對于一些潛藏的稅務風險也不能及時的發(fā)現(xiàn)和處理。在對稅收政策的把握與理解上多少有些分歧，導致S汽貿產生可大可小的稅務風險。企業(yè)將執(zhí)行與監(jiān)督的責任全部交給稅務人員兼管，而稅務人員自身又缺乏工作經驗，也會導致稅務人員放松警惕，消極對待稅務風險。6S汽貿稅務風險管理體系的應對措施制定科學的稅務風險管理體系，更加有助于企業(yè)健康發(fā)展。提高企業(yè)的工作效率，合理降低風險損失，為企業(yè)盡可能多的帶來效益，實現(xiàn)公司的財務目標。要想解決企業(yè)稅務風險問題，就要求管理者熟知稅務風險的特征與理論知識，這樣才能全方位的制定完善的管理體系。充分了解S汽貿的稅務工作流程，根據(jù)各類因素的變化來不斷更新稅務風險管理體系，以達到預防稅務風險的效果，嚴格遵守國家制定稅收法律法規(guī)，不違法不犯法。6.1提高領導階層對稅務風險的重視程度為了降低稅務風險的發(fā)生，S汽貿的領導應該提高對稅務風險的重視程度，制定一系列涉稅獎懲制度，來調動員工的積極性，開展稅務籌劃，積極爭取稅收負擔減少，降低風險，S汽貿的公司領導要積極主動完善公司的稅務風險管理體系，只有重視稅務風險，才能在風險發(fā)生時，事先制定各種應對方法。S汽貿管理層應該將稅務風險管理工作重視起來，將其放到與企業(yè)戰(zhàn)略目標同樣的位置。S汽貿公司領導需要深入了解公司日常的經營活動和涉稅活動，并加以分析交易過程中可能涉及到的稅務類型，尤其是在企業(yè)對外簽訂合同時，更要小心謹慎，對合同內容仔細審核，避免因合同問題導致雙方產生分歧，為企業(yè)帶來稅務風險。S汽貿不僅要加強對稅務風險的管理，最重要的是要把稅務風險管理體系的構建放在重中之重的位置。采取事先預防，事中控制，事后補救的態(tài)度，為其注入源源不斷的活力。加強企業(yè)風險管理力度，堅決履行納稅義務。多多關注企業(yè)潛在的風險，最大限度的降低企業(yè)稅務風險給S汽貿帶來不必要的損失，將風險最小化。以我國各項稅收政策為標尺，從實際出發(fā)，根據(jù)自身的實際情況來完善稅務風險管理體系。6.2制定完善的稅務風險管理崗位制度隨著社會的發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭日益強烈，構建完善的稅務風險管理體系迫在眉睫，稅務管理工作是S汽貿一起要工作的根本，S汽貿可以從高到低依次設置稅務風險管理崗位。設立風險監(jiān)督崗位，其主要職責是監(jiān)督下級稅務部門的工作，為企業(yè)的正常運行提供擔保。首先在公司高層設立稅務管理的主要負責人，直接領導稅務工作，對稅務風險管理工作做一些相應的指導；其次公司的財務部長統(tǒng)領稅務風險管理工作；然后財務部下設稅務管理科，由稅務科科長具體負責各項稅務工作；最后稅務管理科至少配備單獨的三名專職職員，包括稅務經理稅務業(yè)務人員、稅務復核員，負責各項稅務活動的實施。此外，企業(yè)高層還要參與制定與S汽貿自身情況相符合的稅務目標，成為稅務風險管理工作的最終決策者，努力營造一個誠信積極健康的稅務環(huán)境。S汽貿應該制定一系列關于稅務管理的文件，使各級領導以此為依據(jù)，明確自己的職責所在。每一個關于稅務風險管理的重大決策都需要通過逐級審批的方式才能得以實施，以確保稅務工作的萬無一失。設立風險評估及風險應對機制，對S汽貿存在的潛在風險及時作出評估，和制定出相應的應對政策。稅務風險對企業(yè)的影響程度或大或小，這就要求S汽貿對稅務風險的危害程度及時作出判斷，以此來制定相符合的應對政策，針對稅務風險大的且容易發(fā)生的要盡可能的避免，就算無法完全避免，也要使其控制在企業(yè)可承受范圍內；對于比較容易發(fā)生但危害程度小的可選擇轉移；對于稅務風險不容易發(fā)生且危害程度小的可選擇小心管理，公司稅務人員盡可能的控制稅務風險，使其合理化；對于發(fā)生幾率和危害程度非常小的可選擇適當接受，適當合理的稅務風險也有利于推動公司更好的發(fā)展。6.3加強稅務人員關于稅務風險管理的專業(yè)培訓S汽貿要根據(jù)公司稅務人員的情況制定詳細的培訓方案，提升稅務人員的專業(yè)水平，為其提供先進的軟件設施和硬件設施，這樣也可為企業(yè)帶來更大的收益。公司內部可以設立員工考核制度，并采用學分制的方式予以考核。每名稅務工作人員一個年度應該修滿12學分。公司每月開設不同的的培訓課程，稅務人員可自主選擇培訓，每一種課程培訓都可一得到相應的學分，學分不得低于9學分。例如，稅務管理人員參加汽車相關專業(yè)培訓一次獲得2學分，參加職業(yè)道德培訓一次獲得4學分，參加會計專業(yè)培訓一次獲得4學分，參加稅務專業(yè)培訓一次獲得4學分。員工要按時參加培訓，并在培訓完成后提交學習心得才能獲得學分。如果公司員工在一個年度內的學分沒有合格，需要結合薪金予以一定的懲罰。S汽貿要重視稅務人員的專業(yè)技術，優(yōu)化資源配置，為其提供更好的專業(yè)培訓。企業(yè)不能只顧眼前利益，忽視稅務工作的重要性，要將眼光放長遠，定期的組織財務人員進行系統(tǒng)的、有針對性的關于稅務法律法規(guī)、稅收政策等內容的學習。并且要敢于放手讓企業(yè)稅務人員更多的了解企業(yè)的經營方式、經營內容和各種涉稅行為以及涉水類型，使稅務風險在實際實施過程中科學合理，減少不必要的失誤，避免潛在的稅務風險。企業(yè)稅務人員不僅要不斷提升自身綜合素質及專業(yè)技能，同時也要不斷強化自己的風險管理意識，積極主動地發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的風險，才能有效地促進企業(yè)稅務風險管理的發(fā)展。S汽貿的管理者作為企業(yè)的主心骨，要多多關注企業(yè)稅務管理工作的動態(tài)，加大監(jiān)督力度，避免出現(xiàn)“謀私利”、“中飽私囊”等現(xiàn)象。通過對員工專業(yè)素質的培訓，提高工作人員對稅務風險的預知能力，最大限度的降低稅務風險帶給S汽貿的損失。優(yōu)化稅務人員的專業(yè)素質有兩個要求，第一要求企業(yè)稅務人員追求進步，積極進??；第二公司也要為其提供一定的條件及機會，提供豐富的學習條件和渠道。這才是構建出一支高素質、高水平的隊伍的關鍵所在，使企業(yè)能夠長期的發(fā)展。6.4加強公司管理力度嚴格執(zhí)行涉稅文件一些涉稅文件和相關法規(guī)的執(zhí)行需要S汽貿管理層加大管理力度，嚴格按照文件的政策來實施，充分運用公司內部管理機制，將其運用到公司各個環(huán)節(jié)。要想企業(yè)做大做強，得以更好的發(fā)展，重點在于企業(yè)的管理是否有效，能否在創(chuàng)新上有所突破。從當前來看，S汽貿迎來了經營規(guī)模迅速壯大的可喜局面，但要想擁有這種良好的發(fā)展勢頭，公司管理層就要加強管理力度，要求稅務部門嚴格執(zhí)行涉稅文件，并且要求各級稅務人員在工作中將高層決策以及制定的各類涉稅文件一絲不茍的執(zhí)行到位，保證各項文件有條不紊的執(zhí)行。6.5增加稅務人員的實踐機會針對S汽貿年輕的稅務人員，公司領導應該多給年輕人機會，敢于放手，相信他們自己的專業(yè)知識，讓他們多多增加實踐經驗，相信經過各種實踐的錘煉，他們也會不斷強化自身的素質。自身素質的提高，那么公司各類經濟業(yè)務以及稅務活動也會做好完整的文字記錄。通過實踐讓員工熟悉風險規(guī)避、風險轉移、風險降低、風險承擔等應對策略，提高稅務人員對風險評估的識別。在S汽貿經常有些人不經意間制造風險而另外一些人轉移風險。風險的制造者往往就是公司的決策者，如：合并、收購、清算等。這就要求稅務人員必須與龐達汽貿的決策者時常保持聯(lián)系，以便在第一時間識別并掌握稅務風險。相信企業(yè)擁有高水平高效率的稅務人員，會給企業(yè)帶來可觀的利益。所以為稅務人員提供更多的實踐機會是勢在必行的。7結論與展望總體來說，S汽貿要想構建完善的稅務風險管理體系，就要熟練掌握風險管理的理論基礎，重視國家和地方制定的相關的法律法規(guī)政策依據(jù)，提高企業(yè)領導對稅務風險的重視程度，設置完善的稅務管理崗位，加強稅務人員關于稅務風險管理的專業(yè)培訓，嚴格執(zhí)行涉稅文件，注重人才培養(yǎng)，增加稅務人員的實踐機會，堅決的履行納稅義務。但是構建稅務風險管理體系也只是盡可能的降低風險，將風險控制在企業(yè)可承受范圍內。因為風險是不能被完全消除的。S汽貿的每一位員工都要具備風險意識，居安思危，不能麻痹大意，時刻關注風險的變化，確保在風險發(fā)生時能夠沉著從容的應對。S汽貿的領導要合理有效的運用資源配置，盡可能降低公司的稅務風險，要明白企業(yè)不能避免所有的風險，這是不可能的。隨著社會經濟的快速發(fā)展，我國順應時代的潮流，不斷建立健全稅法體系，修改不足之處，使我國的法律體系更加公平公正，讓人信服?？茖W嚴謹?shù)亩愂照邽槲覈髽I(yè)日常經營提供了強大的保障，改變了企業(yè)對稅務風險不重視的態(tài)度。企業(yè)要想提升自身的競爭地位，就要堅定不移的落實稅務風險管理體系。盡管如此，汽車銷售類企業(yè)的任務依然很艱巨，因為我國各類企業(yè)對稅務風險的認識還不夠全面，管理體系還不夠完善。希望這篇文章能夠對汽車銷售行業(yè)有所幫助，本文也僅僅是針對一家汽車銷售類型的企業(yè)，初步探索了構建稅務風險管理體系的要求。筆者認為本文對S汽貿構建稅務風險管理體系的研究有很