當前企業(yè)員工思想狀況調(diào)查研究

當前企業(yè)員工思想狀況調(diào)查研究摘要：近年來，由于企業(yè)在不斷地發(fā)展壯大，所以需要一支穩(wěn)定、積極進取、拼搏上進的現(xiàn)代化職工隊伍，然而在這些職工隊伍中，思想工作是需要我們?nèi)ド钊胙芯康模疚闹饕峭ㄟ^調(diào)研了解分析了企業(yè)職工的思想現(xiàn)狀，并針對職工思想現(xiàn)狀提解決措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)，思想，分析一、職工思想現(xiàn)狀絕大多數(shù)職工關(guān)心企業(yè)、熱愛企業(yè)，期盼企業(yè)加快發(fā)展，真正做實做強；都能清醒認識到企業(yè)的發(fā)展與職工自身利益息息相關(guān)；也能清醒的認識到只有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢好、多承攬新工程，企業(yè)效益和職工收入才能逐步提高。職工還特別關(guān)注并希望企業(yè)能持續(xù)健康發(fā)展；企業(yè)效益和職工收入成正比；企業(yè)市場競爭力增強。我公司青年職工較多，占80%以上，大多數(shù)青年職工信仰共產(chǎn)主義，傳統(tǒng)思想道德仍占主導地位，關(guān)心國事企情；崇尚良好的社會風氣，熱愛“真、善、美”，厭惡和摒棄不文明的行為；在待人處事方面，大多數(shù)青年表現(xiàn)得較有修養(yǎng)；當個人利益與他人利益發(fā)生矛盾時，能以大局為重；富有強烈的同情心和社會責任感，熱心公益慈善事業(yè)；求知欲強，有進取精神，期望值高，注重自我設(shè)計，渴望實現(xiàn)自我價值；能主動地學習新知識、新技能，不斷更新升級，拓寬知識面。然而，不可否認的是，在分公司大發(fā)展形勢下，仍然有一小部分員工沒有解放思想、更新觀念，仍存在著以下負面思想：1、一些部門和個人思想及作風轉(zhuǎn)變較慢，工作上存在相互推諉，工作效率不高。2、思想不堅定，在大力倡導目標責任制的同時，分公司部分員工依舊持懷疑態(tài)度，懷疑目標責任制是否能夠及時兌現(xiàn)，獎勵政策是否能夠執(zhí)行，對目標責任制信心不足。3、工作不扎實，政策不落地，部分員工工作流于形式，不思考問題，抓不住主要問題，不找解決問題的方法；工作浮于表面，只講套話大話，不講如何實干；做事得過且過，不深入研究。4、兩類人的工作狀態(tài)不佳，一是自我感覺良好，不拓寬知識面及業(yè)務(wù)面，做井底之蛙；二是沒有自信，做事縮手縮腳。一小部分人特別是個別中層以上干部，不能以身作責，存在形式主義、官僚主義、本位主義，自私自立，不作為，嚴重影響了公司發(fā)展和形象，具體表現(xiàn)為以下幾種：一是發(fā)號施令、當甩手掌柜的“老爺現(xiàn)象”；二是不敢擔當、習慣矛盾上交、依賴公司等要靠的“啃場布局不斷突破，企業(yè)凝聚力明顯增強，上半年公司營業(yè)收入比去年同期增長了35.33%；合同額超額完成全年營銷指標，創(chuàng)了歷史新高。2、及時掌握職工思想動態(tài)，做到思想政治工作有的放矢。項目黨支部在定期開展政治理論學習的同時，要開展交流談心、召開思想動態(tài)分析會、“員工座談會”、“英才沙龍”、“項目經(jīng)理沙龍”等形式了解員工的心聲，及時捕捉職工思想動態(tài)。分公司黨委要根據(jù)職工思想動態(tài)隨時調(diào)整思路，制定措施，確保職工思想時時受控。從保證職工利益的深度對待職工訴求。職工向公司、項目反映問題、提出訴求，這是對分公司工作的關(guān)心和支持，不能簡單地下結(jié)論說職工“鬧事”，說職工“找別扭”，要站在職工立場上想問題，以此融洽干群關(guān)系。3、關(guān)注人才，加快人才培養(yǎng)步伐人才培養(yǎng)要向一線傾斜，向骨干傾斜，努力把骨干發(fā)展為黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干。真正樹立人才資源是第一資源的理念。堅持“德才兼?zhèn)洹焙汀懊裰?、公開、競爭、擇優(yōu)”原則，用深厚的感情關(guān)心人才、愛護人才、扶持人才，保證各類人才引得進，用得上，留得住。加強專業(yè)人才建設(shè)。進一步完善人才梯隊建設(shè)，建立專業(yè)人才數(shù)據(jù)庫。繼續(xù)通過“輪崗”及交叉任職，加強專業(yè)人才綜合業(yè)務(wù)水平，并對業(yè)績優(yōu)秀人員實行“雙向”培養(yǎng)機制，即：把優(yōu)秀骨干發(fā)展為黨員，把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀骨干。強化一職多能。培養(yǎng)青年人才的一專多能，要壓擔子給年輕人，對一些有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人，將繼續(xù)大膽地提拔使用，發(fā)揚青年人敢于接受挑戰(zhàn)、善于發(fā)展創(chuàng)新和能夠不斷學習的青年精神，以大項目部為搖籃，孵化專業(yè)水平高、職業(yè)素質(zhì)高的“雙高”人員，為分公司培養(yǎng)復合型人才做足工作。將導師帶徒工作重心放在“慎選良師”上。完善導師人才庫，在廣大員工中選取學歷層次高、工作經(jīng)驗多、職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技能強、工作業(yè)績突出的人員擔任導師，并進入導師人才庫，同時對導師進行分類定級管理。所選的導師將按照專業(yè)不同，分為工程管理類、經(jīng)濟管理類、綜合管理類三類，依據(jù)導師帶徒期次及師徒協(xié)議結(jié)束后的考核結(jié)果，對導師進行評級。只有嚴把導師入門關(guān)，才能更好的提升新員工職業(yè)技能和職業(yè)道德水平，服務(wù)青年成長成才。4、加強職業(yè)道德教育，引導職工樹立正確的道德觀，價值觀、利益觀。加大對職業(yè)道德的宣傳力度，將職業(yè)道德教育貫徹落實到分公司標準化、規(guī)范化、制度化管理中去。將開展職業(yè)道德教育和創(chuàng)先爭優(yōu)結(jié)合起來。在全分公司范圍內(nèi)開展比奉獻，促一流形象樹立；比團結(jié)，促一流隊伍建設(shè)；比服務(wù)，促一流作風形成；比效能，促一流業(yè)績創(chuàng)造。以提升職工整體職業(yè)道德修養(yǎng)。通過開展職業(yè)道德教育系列活動，涌現(xiàn)出的先模代表、先進集體，分公司將收集這些先進典型的事跡，整理成冊，在全分公司范圍內(nèi)推廣學習，并給予表彰。通過此次調(diào)研，我們不僅掌握