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文檔簡介

為堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，努力激發(fā)全體企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性、激發(fā)工程部的內(nèi)部活力，提高企業(yè)二、基本思路：超額毛利部分，公司提取50%作為績效獎勵，視為獎金下發(fā)到經(jīng)營管理管控部，職職類別稱等主管職權(quán)數(shù)權(quán)數(shù)主管副總A級專員經(jīng)理B級專員副經(jīng)理C級專員主管總調(diào)部門機構(gòu)特殊貢獻獎、技能優(yōu)勝獎及優(yōu)秀班組獎，或者直接發(fā)放給當月表現(xiàn)突1)遲到、早退、溜號，一次減10元，二次減30元，三次取消當月獎金；2)請假按日獎金額*請假時間計發(fā)；4)企業(yè)員工試用期內(nèi)不享受績效獎金，病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假5)企業(yè)員工當月事假累計休3天(工作日)或以上的免除當月獎金；企業(yè)員工當月病假累計休5天(工作日)或以上的免除當月獎金；6)未遵照正常離職手續(xù)離職的企業(yè)員工不享受當月獎金。7)違反公司及部門機構(gòu)有關(guān)規(guī)章規(guī)章制度者，經(jīng)領導人小組根據(jù)情況決定8)不服從上級工作安排者，一次減發(fā)獎金20%,二次減發(fā)獎金50%;三次減9)企業(yè)員工如果被書面警告，本月度扣除20%獎金；如果被口頭警告，本月1)發(fā)生個人差錯或責任事故等，根據(jù)其后果的嚴重程度，在獎金中按比例2)企業(yè)員工個人衛(wèi)生管理管控不到位，受到上級或質(zhì)檢部門機構(gòu)罰款者，扣除本月10%獎金位，每增加一分，扣除該組當月10%的獎金，依次累4)設備維保不到位、維修滯后現(xiàn)象，受到領導人及一線部門機構(gòu)投訴的，2)在工作中隨機應變，服務周到細致，受到客人好評，給公司贏得良好口3)在工作中積極進取，宿舍衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生積極打理，收到公司質(zhì)檢表4)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止事故發(fā)生者，根據(jù)情況增加獎金發(fā)5)經(jīng)常加班加點工做，不計報酬、不計個人得失者，根據(jù)表現(xiàn)增加獎金發(fā)6)對本專業(yè)的工藝審批流程或設備設施管理管控、維護，提出

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