企業(yè)績效管理的組織結(jié)構(gòu)與分工

企業(yè)績效管理的組織結(jié)構(gòu)與分工小無名,aclicktounlimitedpossibilities匯報人：小無名CONTENTS目錄添加目錄項(xiàng)標(biāo)題企業(yè)績效管理的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)績效管理的分工010203單擊添加章節(jié)標(biāo)題PartOne企業(yè)績效管理的組織結(jié)構(gòu)PartTwo績效管理委員會組成人員：公司高管、部門經(jīng)理、人力資源專員等職責(zé)：制定和監(jiān)督績效管理政策、流程和標(biāo)準(zhǔn)，確?？冃Ч芾眢w系的有效運(yùn)行作用：提高員工的工作積極性和績效水平，促進(jìn)公司整體業(yè)績的提升與其他部門的關(guān)系：與其他部門協(xié)同合作，共同推進(jìn)績效管理工作人力資源部門負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和發(fā)展負(fù)責(zé)員工激勵和福利管理負(fù)責(zé)制定和實(shí)施企業(yè)績效管理制度負(fù)責(zé)員工績效考核和評價業(yè)務(wù)部門銷售部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售和市場推廣生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量控制研發(fā)部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新財務(wù)部門：負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理和成本控制人力資源部門：負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)和績效考核行政部門：負(fù)責(zé)公司的日常行政管理和后勤保障員工代表職責(zé)：代表員工參與績效管理，提出意見和建議選拔方式：民主選舉或任命權(quán)限：參與制定績效計劃、評估標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果反饋?zhàn)饔茫捍龠M(jìn)員工與公司之間的溝通和合作，提高員工滿意度和參與度企業(yè)績效管理的分工PartThree績效管理委員會的職責(zé)制定公司績效管理政策監(jiān)督績效管理的實(shí)施定期評估績效管理體系的有效性審核各部門和員工績效目標(biāo)人力資源部門的職責(zé)提供績效改進(jìn)的建議和培訓(xùn)制定績效管理制度和流程負(fù)責(zé)績效考核的實(shí)施和監(jiān)督協(xié)調(diào)各部門之間的績效管理工作業(yè)務(wù)部門的職責(zé)制定部門績效目標(biāo)：根據(jù)公司整體目標(biāo)，制定部門績效目標(biāo)評估部門績效：根據(jù)部門工作計劃，評估部門績效制定部門工作計劃：根據(jù)部門績效目標(biāo)，制定部門工作計劃改進(jìn)部門工作：根據(jù)評估結(jié)果，改進(jìn)部門工作實(shí)施部門工作計劃：按照部門工作計劃，實(shí)施部門工作協(xié)調(diào)部門間合作：與其他部門協(xié)調(diào)合作，共同完成公司目標(biāo)員工代表的職責(zé)參與制定企業(yè)績效管理政策協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成績效考核工作收集員工