市政工程監(jiān)理大綱

市政工程監(jiān)理大綱第一章一、工程概況工程概況1、工程名稱：xx路污水管道及路面恢復(fù)工程和污水總控室工程2、建設(shè)地址：3、建設(shè)單位：4、建設(shè)規(guī)模：污水管道及路面恢復(fù)工程：道路全長米，工程容包括：挖土方、管道安裝、回填土方、道路恢復(fù)；污水總控室：建筑面積m。5、項目投資：計劃投資約萬元。二、談判圍及容本工程監(jiān)理談判圍以設(shè)計圖紙為準，進行本工程的招標準備、施工及保修階段全過程監(jiān)理。三、施工工期計劃開工日期為年月日，竣工日期為年月日。四、工程質(zhì)量達到國家現(xiàn)行合格標準。word格式版本2第二章一、監(jiān)理的指導(dǎo)思想監(jiān)理工作概述監(jiān)理工作，是以系統(tǒng)的機制，健全的組織機構(gòu)，完善的技術(shù)經(jīng)濟手段，嚴格的規(guī)化方法和工作程序，接受業(yè)主的委托，從維護業(yè)主的正當權(quán)益出發(fā)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準則，以“服務(wù)性、公正性、獨立性、科學(xué)性”為宗旨，以“法律、經(jīng)濟、技術(shù)”為手段，以有關(guān)“規(guī)、規(guī)程、標準、法律、法規(guī)、合同、制度”為依據(jù)，對工程項目進行監(jiān)督管理，并根據(jù)施工合同文件，監(jiān)督和見證承包商是否嚴格按照施工承包合同的要求來組織施工，對項目進行質(zhì)量、投資、進度目標的控制。確保“三大目標”的圓滿完成，實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖。二、監(jiān)理事情的圍、容圍對本工程施工階段進行全過程、全方位工程建設(shè)監(jiān)理1、2、3、4、5、容6、7、8、9、工程安全管理工程材料、半成品、成品、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理；監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作；合同中約定的其他監(jiān)理服務(wù)容。工程信息管理；工程投資監(jiān)理；工程進度監(jiān)理；工程質(zhì)量監(jiān)理；工程合同管理；三、監(jiān)理目標及工作依據(jù)（一）監(jiān)理服務(wù)的總目標word格式版本本工程監(jiān)理服務(wù)的目標是對本工程現(xiàn)場施工實行質(zhì)量、進度、投資、合同、平安、信息等全方位的監(jiān)理，以確保項目按設(shè)計要求和合同約定的質(zhì)量等級標準在劃定的工夫提早或按期完成，并采納技術(shù)、經(jīng)濟、科學(xué)等有用手段和措施，使工程總造價得以合理降低。（二）監(jiān)理事情的依據(jù)1．國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定；2．依法簽訂的工程建設(shè)施工合同及監(jiān)理合同，以及有關(guān)采購、定貨、加工等合同；3．國家和地方的法律、法規(guī)、政策及經(jīng)上級主管部門批準的項目報建書及批準文件，施工圖紙和其它有關(guān)文件；4．施工的招投標文件及相關(guān)記錄；5．現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)、規(guī)程和標準；6．現(xiàn)行市政工程、建筑工程定額、費用定額及市價目表和有關(guān)政策性文件；7．其它有關(guān)的文件及要求。第三章word格式版本項目監(jiān)理組織機構(gòu)及崗位職責一、監(jiān)理組織機構(gòu)圖監(jiān)理員見證員監(jiān)理員見證員旁站員市道政橋工程監(jiān)理工程師市安政裝工程監(jiān)理工程師投資監(jiān)理工程師工程項目總監(jiān)旁站員二、監(jiān)理職員崗位職責1．XXX應(yīng)履行以下職責：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；word格式版本（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的完工申請，組織監(jiān)理職員對待驗收的工程項目舉行質(zhì)量檢查，介入工程項目的完工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2．專業(yè)監(jiān)理工程師職責：（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理事情的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向XXX工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向XXX工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向XXX工程師提交本專業(yè)監(jiān)理事情實施情況敷陳，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和叨教；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理事情實施情況做好監(jiān)理日志；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，介入編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)word格式版本量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3．監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指點下開展現(xiàn)場監(jiān)理事情；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其利用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝進程或施工工序舉行檢查和記錄，對加工制造及工序施工質(zhì)量檢查成效舉行記錄；（5）擔任旁站事情，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師敷陳；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4．見證員應(yīng)履行以下職責：（1）認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)法律、法規(guī)及政策。（2）認真研究，熟練掌握，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)、規(guī)程、標準和劃定，對見證事情做到真實、科學(xué)、及時、公道與準確。（3）堅持持證上崗，按時參加有關(guān)單位組織的技術(shù)培訓(xùn)；及時參加年審和重新考核換證工作；（4）嚴格取樣時序性，堅持旁站見證的取樣、封樣全過程，對需到施工現(xiàn)場檢測的項目，必須同步到場，并履行職責。（5）對不能有用封樣的試件，負責監(jiān)送，以確保樣品的真實性。（6）負責對送檢樣品采納有用保護措施，不得造成毀傷、變形、word格式版本超時等影響正常檢測的情況發(fā)生。（7）對見證取樣送檢工作所涉及的文字手續(xù)等，不允許涂改和剪貼。（8）見證事情全進程中，不得弄虛作假、玩忽職守，否則答允擔相應(yīng)責任。word格式版本投資控制目標及措施第四章一、投資控制目標確?？偼顿Y的高度合理使用，確保業(yè)主投資回報率目標的實現(xiàn)，開源、節(jié)流，節(jié)省建設(shè)資金，作到不超資并有合理的節(jié)余。二、確?？偼顿Y目標實現(xiàn)的承諾：對工程總投資按各不同單位工程區(qū)段及不同容舉行切塊控制、工程量計量準確，預(yù)算單價套用合理，取費等級、程序準確，做到切塊資金均衡。嚴格執(zhí)行經(jīng)濟政策，做好動態(tài)控制事情，保證投資控制目標的完成。三、投資風險預(yù)測及防措施：1.開工前制定工程總投資預(yù)算和建設(shè)資金使用計劃，從總體上對建設(shè)資金進行宏觀控制；2.分階段編制工程預(yù)算和資金使用計劃。本工程計劃可分為挖土方、管道安裝、回填土方、道路恢復(fù)四個階段來編制，從而對工程投資進行動態(tài)控制，提高資金使用效率，減少投資風險。3.認真研討國家的基本建設(shè)政策和銀行利率變革趨勢，為合理利用建設(shè)資金，提高資金利用效率提供依據(jù)，從而對建設(shè)資金舉行動態(tài)控制。4.認真做好市場調(diào)查和市場分析事情，及時了解掌握建材價格的最新行情和變革趨勢，為動態(tài)控制建設(shè)資金提供依據(jù)，從而使建設(shè)資金得以合理利用。5.做好圖紙審查和會審工作，及時提出圖紙中設(shè)計不合理、影響工程造價的容，從源頭上對工程總造價進行事前控制。四、本工程投資控制的重點：1.編制施工圖總預(yù)算和建設(shè)資金利用計劃；2.做好做細開工前的圖紙審查和會審事情，嚴格執(zhí)行工程設(shè)word格式版本計變更程序，控制無為的變更。3.嚴格執(zhí)行工程計量程序，做好饋前控制，努力避免或減少簽證索賠情況的發(fā)生。4.嚴格執(zhí)行工程洽商程序，做好協(xié)調(diào)事情，制止索賠損失。5.嚴格審查工程預(yù)、決算，把好進度款、工程價款的支付及預(yù)付款的扣收關(guān)口。6.認真審核施工單位提交的竣工結(jié)算報告。五、通過投資控制來促進質(zhì)量和進度目標的實現(xiàn)：1.驗收不合格的工程不予以計量，在進度款撥付時不予考慮。只有在返工或整改驗收合格后方可進行計量。2.對延期或拖期工程暫時不預(yù)計量和延期付款，并按延期或拖期超出合同的要求，根據(jù)合同劃定予以扣款。3.對于施工質(zhì)量達標的部分，及時進行計量，并簽發(fā)付款證書。4.對提前完工的工程除及時進行計量，簽署付款憑證外，還應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定對施工單位進行獎勵。六、建設(shè)資金流量的控制：1.編制詳細的資金利用計劃，確定分解投資控制目標。2.每月編制資金量表報送建設(shè)單位一次。3.每月對資金流量進行分析，并與資金使用計劃進行比較，編制資金流量分析報告，報建設(shè)單位一份。4.調(diào)整優(yōu)化資金利用計劃。5.動態(tài)分析資金流量的合理性，確保預(yù)期總資金目標的完成。七、投資控制措施1.組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，word格式版本落實投資控制（工程計量、付款復(fù)核、設(shè)計挖潛、索賠事宜、報表數(shù)據(jù)處理、資金使用計劃）的責任，編制好投資控制計劃和詳細的工作流程圖。2.技術(shù)措施：在合理確定標價及合同價的基礎(chǔ)上，通過多家質(zhì)量比選，合理確定社會聲譽好、質(zhì)優(yōu)價廉的材料、成品、半成品及設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)廠家，通過審核施工組織設(shè)計和施工進度計劃，對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，科學(xué)合理地控制好每一項投資，認真按合同期組織施工，避免不必要的趕工費；對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，尋求通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。3.經(jīng)濟措施：編制詳細的費用支出計劃，確定分析投資控制目標，審核工程量清單、變更，審核竣工決算，復(fù)核付款單等；及時進行計劃費用及實際開支費用比較；發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾偏措施，做好施工中投資支出的分析和預(yù)測，經(jīng)常或定期向業(yè)主報告項目投資控制及存在的問題，并提出相應(yīng)建議和措施。4.合同措施：按合同條目約定支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；力圖達到資金合理有用的利用；全面履約，減少對方提出索賠的機會和條件；介入合同制定、修改、補充；正確處理工程索賠等。八、監(jiān)理工程師舉行投資控制的主要事情1.工程計量的程序計量通知或申請──審查有關(guān)文件資料──填寫中間計量表──工程款支付。2.工程計量的方式對承包商提出的計量資料審查，共同計量并詳細記錄，可根據(jù)工程情況增減計量次數(shù)，計量申請應(yīng)寫明要求計量的原因、計量的word格式版本工程部位和計量的時間。3.工程支付可分為三個階段：即前期支付、中間支付、終究支付。1）前期支付的主要工作為：根據(jù)合同約定和認真計量，簽發(fā)工程預(yù)付款金額的支付證明，并通過“中間支付證書”按合同約定日期和比例逐次扣回。2）中間支付的主要事情為：認真審核中期結(jié)算清單，簽發(fā)“中期支付證明”的各次進度款支付，暫定金的簽發(fā)支付，計日工款項的簽發(fā)支付，簽發(fā)材料設(shè)備預(yù)付款支付證明，簽發(fā)工程變更引起的支付證明，對保存金的扣留及退還，業(yè)主及承包商的索賠支付證明，價格調(diào)整引起的支付證明，簽發(fā)工程交工支付證書等。3）在最終結(jié)算清單確認后進行最終支付證書的簽發(fā)，同時應(yīng)對整個工程各階段的計量支付進行清算和總結(jié)。4）審核施工招標文件、合同中有關(guān)投資條目。業(yè)主的投資目的就是以限定的投資額建成功能完善、質(zhì)量合格的工程，以最少的投資獲得最大的回報。監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托，理應(yīng)為業(yè)主把好投資關(guān)，實現(xiàn)業(yè)主的投資目標，所以投資控制是監(jiān)理工作的一項十分重要的容。施工招標文件中的投資容是招標文件中十分重要的容，作為監(jiān)理工程師應(yīng)認真審查有關(guān)投資的一切條款，以現(xiàn)行的法律、法規(guī)對投資條款逐一審核，并及時向業(yè)主提出建議，避免條款中的不當之處和漏洞。從而防止業(yè)主的投資損失，為業(yè)主贏得最大的利益。與施工單位簽訂施工合同是業(yè)主選擇施工單位后的第一個任務(wù)，也是一項非常關(guān)鍵的工作。在簽訂施工合同的過程中，為保護業(yè)主的投資利益，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)已往審定施工合同的經(jīng)驗，按word格式版本照現(xiàn)行法律法規(guī)，仔細審查相應(yīng)條款，逐字逐句進行分析，特別應(yīng)避免合同中詞語的含混不清、事實不分及歧義，避免將來發(fā)生合同糾紛，引起不必要的爭執(zhí)。5）工程進度款支付控制按資金動態(tài)控制的道理和要求，通過工程計量確定計劃投資額，并不斷收集資金撥付和利用信息，利用定期地舉行計劃投資額與實際投資額的比較，發(fā)理想際值與目標值之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的緣故原由，并采納有用措施加以糾偏和控制，以保證投資控制的目標完成。具體操縱如下：按照合同規(guī)定的付款辦法，對承建單位提出的撥付工程款申請數(shù)額認真審核，對工程質(zhì)量未達到驗收標準或未完成的工程量暫時不付款或延期付款。審核承建單位編報的各項工程每個月實際完成量和完成投資數(shù)量，對虛報工程完成量、亂套與高套定額和取費的項目，應(yīng)給予審核指出，依照每個月實際完成的工程量和投資額據(jù)實上報建設(shè)單位，作為撥付工程款的依據(jù)。在選定材料和設(shè)備的生產(chǎn)廠家時，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位進行市場調(diào)查，在滿足設(shè)計要求和使用功能的前提下，盡力選用質(zhì)優(yōu)價廉的材料和設(shè)備，節(jié)約投資。對超出標底（或預(yù)算）以外的設(shè)計變更和現(xiàn)場有關(guān)提高造價的簽證，監(jiān)理職員應(yīng)主動征求業(yè)主代表意見，共同核實，經(jīng)業(yè)主代表承認后予以簽證。根據(jù)工程進展的情況，定期對已付工程款與應(yīng)付工程款進行對照檢查和分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取有效措施，避免超付，按現(xiàn)行預(yù)算定額和有關(guān)取費標準，審查承建單位編報的竣工決算。投資控制word格式版本的準確率控制在97%以上。6）審查各種工程付款單監(jiān)理工程師按規(guī)定對已完工程的質(zhì)量進行確認，對已完工程的數(shù)量進行現(xiàn)場計量。在審查工程付款單之前，首先審核工程付款單中的工程質(zhì)量是否已經(jīng)達到了標準要求，在工程質(zhì)量和數(shù)量已經(jīng)確認的基礎(chǔ)上，再考慮是否還有遺漏問題，在一切均被確定的情況下，才可以簽署付款單。如果有任何遺留問題，必須在問題解決并得到證實后，才能簽署付款單。4.工程變更1）工程變更包括設(shè)計變更和工程洽商，項目監(jiān)理機構(gòu)收到設(shè)計變更通知后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更指令》，并由項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督承包商實施；項目監(jiān)理機構(gòu)收到承包商報送的工程洽商申請后應(yīng)進行審核，在征得設(shè)計單位認可后簽發(fā)工程變更指令。2）項目監(jiān)理機構(gòu)宜在工程變更實施前，就工程變更的費用、工期、質(zhì)量要求等應(yīng)與業(yè)主和承包商舉行協(xié)商，并達成同等。3）關(guān)于工程變更的協(xié)商：a.在項目監(jiān)理機構(gòu)在工程變更的費用、工期、質(zhì)量等所有方面取得業(yè)主授權(quán)、按施工承包合同劃定與承包商舉行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商同等后，XXX應(yīng)將協(xié)商成效向業(yè)主通報，并由業(yè)主與承包商在變更協(xié)議上簽字。b.在項目監(jiān)理機構(gòu)未能就工程變更的費用、工期、質(zhì)量等所有方面取得業(yè)主授權(quán)時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)主持并促使業(yè)主和承包商舉行協(xié)商，并達成同等。c.在業(yè)主和承包商未能就工程變更的費用、工期、質(zhì)量等所有方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，以便于word格式版本支付進度款。4）工程變更應(yīng)按下列程序處理：a.工程變更建議應(yīng)交總監(jiān)理工程師審查；b.XXX指定專人協(xié)助收集有關(guān)資料；c.XXX工程師必須根據(jù)實際情況和掌握的文件資料，按照施工承包合同的有關(guān)條款，在指定項目監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)人員完成或承包商完成有關(guān)工作之后，對工程變更的費用和工期等作出評估；d.XXX工程師應(yīng)就工程變更的費用評估計算及工期等情況與承包商和業(yè)主進行協(xié)調(diào)。在難以達成一致時，XXX工程師可確定暫定價格。e.XXX工程師簽發(fā)的工程變更指令應(yīng)包括工程變更要求、工程變更申明、變更費用估算、必要的附件等容。5.費用索賠的處理1）項目監(jiān)理機構(gòu)處理費用索賠工作的原則：a.監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工承包合同的容，對可能導(dǎo)致索賠的因素應(yīng)進行評估和防；b.對已發(fā)生的合同違約事件應(yīng)及時采取措施，以減少其產(chǎn)生的影響和損失；c.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)公正處理索賠事宜。2）在承包商提出的費用索賠同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)予以受理：a.索賠事件造成了承包商直接經(jīng)濟損失；b.索賠事件是由于非承包商的責任；c.承包商已依照施工承包合同劃定的程序提出索賠要求。在項目法人提出費用索賠滿足下列條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)予word格式版本以受理：由于承包商原因造成工期延誤而給業(yè)主方造成的損失；施工質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)程要求或在保修期未滿以前，未完成在劃定的限日應(yīng)當負責保修的工程時，業(yè)主啟用他人完成發(fā)生的費用；業(yè)主方合理終止合同或承包方不正當?shù)姆艞壒こ?；其他合同中約定的事項。3）項目監(jiān)理機構(gòu)處理費用索賠的依據(jù)應(yīng)包括：a.國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程所在地的地方法規(guī)；b.本工程的施工承包合同文件；c.國家、部門和地方有關(guān)的標準、規(guī)和定額；d.施工承包合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證材料；6.工程結(jié)算的審核及承諾工程結(jié)算審核的對象：工程結(jié)算書和工料匯總表，重點是工程量計算及定額的使用，材料差價的確定。工程結(jié)算審核單上是數(shù)字工作，有其一定的規(guī)律，很好的利用邏輯檢查方法是深入發(fā)現(xiàn)差錯的重要手段。審查的重點集中在以下幾方面：a.工程量項目是否漏項和反復(fù)計算情況，主要核對相干項目是否完全，定額已含項目是否漏算，定額未含項目是否另行計算，特別項目是否斟酌到，特殊工藝構(gòu)造項目是否完整，通常簡單遺漏項目是否編入；b.檢查相關(guān)項目的工程數(shù)量是否合理，利用類似工程的結(jié)算數(shù)據(jù)比例關(guān)系，檢查大部分的分項工程數(shù)量是否符合；c.以墻的長度為基數(shù)檢查相關(guān)項目工程是否合理；word格式版本d.定額規(guī)定應(yīng)增加或按系數(shù)折算的項目是否計算正確；e.相關(guān)工程量的數(shù)據(jù)口徑是否一致；f.檢查可能存在的技術(shù)性差錯；g.檢查套用定額的編號及單價是否正確；h.檢查工程結(jié)算工、料數(shù)量是否合理；i.通過以上的審核，使工程結(jié)算的準確率達到97%以上。九、投資控制流程圖（見下頁）投資控制流程圖（一）工程計量及工程款支付控制程序投資控制流程圖報建設(shè)單位、承包單位word格式版本承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫月工程量申報表和合同項目月付款申請監(jiān)理工程師根據(jù)“分部分項工程檢驗承認書”工程量現(xiàn)場核驗量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽認“工程量申報表”和合同項目付款申請分部分項工程檢驗承認書監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認可的工程量和工程款。并填寫“月工程款支付憑證”。（二）設(shè)計變更程序設(shè)計單位提出設(shè)計變更的圖紙總監(jiān)組織審核會簽與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認可。監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進度角度審查其合理性并提出意見。有關(guān)單位提出《工程變更申請表》修改批準承包商實施設(shè)計變更通知承包商限期提出設(shè)計變更的工程費用估算和工期估算修改有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條目總監(jiān)組織審批進行審定承包商的費用及工期的增減。報業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進度計劃的依據(jù)第五章word格式版本進度控制目標及措施1、進度控制目標確保合同約定的總工期目標，保證按期完成施工任務(wù)并交付使用，力爭提前完成監(jiān)理、施工任務(wù)。二、確?？傔M度目標實現(xiàn)的承諾：1.施工中作到跟蹤平衡，隨時協(xié)調(diào)，動態(tài)管理，想方設(shè)法采取一切科學(xué)手段，確保總工期目標的實現(xiàn)。2.嚴格監(jiān)督施工方按照合同約定的總工期目標編制，實施施工組織設(shè)計，編制年、季、月度施工計劃，延誤了的時日，必須立即采取有效措施趕上。3.嚴格審查施工方編制的年、季、月度施工計劃，監(jiān)督其按計劃目標逐項實施，發(fā)現(xiàn)問題及時下達指令性文件促其改正。4.嚴格審查各方提供的材料、設(shè)備、成品、半成品供給計劃及規(guī)格、質(zhì)量，確保供貨按時、按質(zhì)、按量的愜意計劃進度的需要。5.嚴格依照核定的計劃舉行均衡協(xié)和諧調(diào)度，維護計劃的法令性和嚴肅性。三、進度控制措施1.組織措施：落實進度控制的責任制度、建立進度控制協(xié)調(diào)措施。落實項目監(jiān)理組中的“進度控制”人員。確定進度協(xié)調(diào)工作制度，每周開一次例會（包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等）。對影響進度目標實現(xiàn)的因素進行分析，提出解決辦法。2.技術(shù)措施：采取必要的技術(shù)措施加快施工進度建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；增加同時作業(yè)的施工面；采取高效的節(jié)拍流水作業(yè)方法并縮短技術(shù)間歇時間。3.經(jīng)濟措施：對工期提早者實行獎勵，對應(yīng)急工程部位實行高的計件單價；確保資金的及時供給等。word格式版本4.合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)督促有關(guān)各方的進度以確保項目工期目標實現(xiàn)。四、工期控制點----制定本工程施工總進度計劃，作為工期總控制目標。----嚴格審查施工單位進度保證體系和保證措施。----嚴格監(jiān)督施工單位按施工進度計劃安排足夠的人力、材料和設(shè)備，以滿足施工進度的要求。----接納平行流水立體交織作業(yè)，依照各項工程的工程量計算出勞動力需用量，對裝飾裝修工程、安裝等工程分層分段組織施工。----審核承建單位編制的月、旬計劃，對于安排分歧理的施工計劃提出修改意見，令其調(diào)整。----檢查每月施工進度計劃的完成情況，若發(fā)現(xiàn)計劃拖延，分析原因，采取補救措施進行糾偏，確保施工總進度計劃能按期完成。----重點分部工程在施工期間要編制每周施工進度計劃，為促使周計劃的完成，每周要定期召開計劃協(xié)調(diào)會，檢查上周計劃的完成情況，安排下周的施工進度計劃，對影響計劃完成的不利因素及時加以解決，確保周、月計劃的按期完成。----實行動態(tài)管理隨時掌握施工進度計劃的完成情況，發(fā)現(xiàn)偏離總進度計劃，找出緣故原由，及時采納解救措施，促使原計劃的實施，或者及時調(diào)整計劃時，以達到總計劃的完成。----各專業(yè)的后期施工中，都要詳細安排各自的施工進度計劃，要以總進度計劃為依據(jù)，經(jīng)常協(xié)調(diào)，達到互相配合，排除干擾，為施工總進度計劃的完成創(chuàng)造條件。----各種設(shè)備和器材要提早訂貨，按期或提早出場，為縮短工期創(chuàng)造條件。word格式版本----各專業(yè)分包單位簽訂協(xié)議時，要限制工期，對沒有按期完成，影響其他專業(yè)的單位應(yīng)有嚴格的獎懲措施。5、監(jiān)理工程師舉行進度控制的主要事情1.編制施工階段進度控制工作細則1）施工進度控制事情細則的主要容包括：2）施工進度控制目標分解圖；3）施工進度控制的主要事情容和深度；4）進度控制人員的具體分工；5）與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程；6）進度控制方法（包括進度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；7）進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；8）施工進度控制目標完成的風險分析。2.階段進度計劃為確保工期目標的順利完成做到長計劃，短安排。在監(jiān)理進程中提供以下階段控制計劃：1）總進度計劃；2）月進度計劃；3）對于重要和關(guān)鍵工序提供旬或周進度計劃控制；對于以長進度計劃，依照動態(tài)控制道理的要求，將總工期按項目的特點舉行分解，確定各子項的進度計劃，開工及完工工夫，構(gòu)成施工進度控制的目標體系，各子目標之間互相聯(lián)系，下級目標保證上級目標，上級目標限制下級目標，終究保證總目標的完成。周進度計劃必需服從月進度計劃；月進度計劃必需服從總進度word格式版本計劃，如周進度計劃突破月進度計劃，必須認真分析產(chǎn)生問題的原因，并按照產(chǎn)生的原因提出針對性措施，責任到人，在下期進度計劃中根據(jù)實際情況進行調(diào)整。同樣，月進度計劃突破總進度計劃，也必須認真分析產(chǎn)生問題的原因，并按照產(chǎn)生問題的原因提出針對性措施，責任到人，在下期進度計劃中根據(jù)實際情況進行調(diào)整，以確保總進度計劃的實現(xiàn)。如果在審查施工進度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向承包單位提出書面修改意見，并協(xié)助承包單位修改，其中重大問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。3.階段控制方法：1）根據(jù)合同總工期，按照各分部分項工程的工程量，計算出勞動力和主要材料的需要量，依照各分項工程的順序和易難程度考慮多種因素的干擾和影響，編制施工總進度控制計劃。作為各分部分項工程和專業(yè)工程安排計劃的依據(jù)。2）對承建單位編制的施工總進度計劃舉行審核，對于安排分歧理的項目和工夫提出修改意見書，并舉行調(diào)整。3）根據(jù)總進度計劃的目標考慮到勞動力、材料、資金和施工隊伍的技術(shù)素質(zhì)以及上段施工完成的情況和其他因素的干擾和影響，保證分部分項和階段進度計劃目標的實現(xiàn)。4）審查承建單位的分部分項計劃和月施工進度計劃，提出修改意見書，督促施工單位做好進度控制。5）檢查每月施工進度計劃的完成情況，若計劃拖延，應(yīng)分析原因，采取補救措施，使下月能將拖延的計劃補上去，以確保施工總進度計劃的按期完成。6）重點分部工程在施工期間要編制每周施工進度計劃，為促使word格式版本周計劃的完成，每周定期召開計劃協(xié)調(diào)會，檢查上周計劃的完成情況，安排下周的施工進度計劃，對影響計劃完成的不利因素及時加以解決確保周計劃和月計劃的完成。7）實行動態(tài)管理，隨時掌握施工進度計劃的完成情況，發(fā)現(xiàn)偏離，找出原因，及時采取補救措施，促使原計劃的實施?；蛘呒皶r調(diào)整計劃，采取水平流水、立體交叉的作業(yè)方法，以達到總計劃的完成。8）對各工程、各專業(yè)的施工進度計劃，要以總進度計劃為主體，經(jīng)常協(xié)調(diào)，達到互相配合，排除干擾，為施工總進度計劃的完成創(chuàng)造有利條件。4.審核施工方進度計劃施工單位按照監(jiān)理工程師的要求向監(jiān)理工程師提交進度計劃，監(jiān)理工程師對進度計劃進行審查，同時還應(yīng)隨施工進度計劃提供施工方案及綜合說明。當施工過程中實際進度不符合已同意的進度計劃時，施工單位應(yīng)修改進度計劃，以確保按原工期計劃完成。工程施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)始終保持一份經(jīng)批準的進度計劃作為事實依據(jù)。監(jiān)理工程師在審閱進度計劃時，應(yīng)重點考慮以下問題：----把握竣工時間，分析關(guān)鍵線路是否正確。----所動用的人力、物力、財力能否滿足完成計劃的需要。----施工程序及工序穿插是否實際、實用。----業(yè)主應(yīng)提供的場地條件及原材料、設(shè)備，是否銜接。----總包及分包單位分別承包的各項工程，施工進度之間是否協(xié)調(diào)，各專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。----施工設(shè)備的規(guī)模數(shù)量是否愜意工程進度計劃需要，技術(shù)狀word格式版本態(tài)是否良好。----備用的配件、零部件能否保證需要。----員工的工作能力、操作技能如何，是否有滿足施工需要的工作空間。----是否預(yù)留了足夠的動員時間和現(xiàn)場清理時間。----材料、勞動力的供給計劃是否符合進度計劃的要求。----進度計劃的修改是否改變了關(guān)鍵線路，是否影響完工工夫，是否需要增長勞動力和機械設(shè)備等。----解救措施是否合理。----可能影響進度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。監(jiān)理工程師在審查進度計劃時，應(yīng)特別注意動員階段的計劃工作，包括施工設(shè)備、勞動力、工作骨干、進場日期和準備情況，進駐和占有現(xiàn)場的日期以及其他準備工作。還要特別注意，受“三秋、三夏”季節(jié)施工及天氣影響的工程對進度的影響。如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向承包單位提出書面修改意見，并協(xié)調(diào)承包商修改，其中重大問題應(yīng)及時向業(yè)主報告。5.項目實施過程中，計劃值的調(diào)整，編報周、月、年控制表1．項目實施過程中，計劃值的調(diào)整當出現(xiàn)進度偏差時，需要分析此種偏差對后續(xù)事情產(chǎn)生的影響，偏差的大小及此偏差所處的位置，分析的舉措主要是篩選分析，便可以判斷偏差對進度計劃的影響。利用這兩個時差舉行分析，便可了解某種進度偏差對進度計劃局部的影響，以及對進度計劃整體的影響。具體分析從以下三個方面舉行：1）判斷進度偏差是否影響關(guān)鍵線路，否則必將對后續(xù)事情及總工期產(chǎn)生影響，因此必需采納調(diào)整措施。word格式版本2）判斷進度偏差是否大于總時差，如果某事情進度偏差大于該事情的總時差，申明此偏差必將影響后續(xù)事情和總工期。否則，不影響項目總工期，但它是否對后續(xù)工期產(chǎn)生影響，還需進一步與自在時差舉行比較，舉行下一步判斷。3）判斷進度偏差是否大于時差，如果某種工作的進度偏差大于該工程的自由時差，說明此偏差不會對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，在這種情況下，進度計劃可不做調(diào)整。2．編制周、月、年控制報表為確保進度目標的完成，在監(jiān)理進程中，必需編制周、月、季、年控制報表。周報表中應(yīng)對本周施工和監(jiān)理過程進行總結(jié)，找出質(zhì)量、工期、投資、安全等方面是否按原計劃得以圓滿實現(xiàn)。對未實現(xiàn)的要素，要認真分析、找出原因、提出對策、落實到人，在下一周中予以調(diào)整。月報表中應(yīng)對本月施工和監(jiān)理過程進行總結(jié)，找出質(zhì)量工期、投資、安全等方面是否按原計劃得以圓滿實現(xiàn)。對未實現(xiàn)的要素，要認真分析、找出原因、提出對策、落實到人，在下一周中予以調(diào)整。年報表中應(yīng)對本月施工和監(jiān)理過程進行總結(jié)，找出質(zhì)量工期、投資、安全等方面是否按原計劃得以圓滿實現(xiàn)。對未實現(xiàn)的要素，要認真分析、找出原因、提出對策，進行總結(jié)。6.協(xié)助承包單位實施進度計劃隨時了解施工進度計劃過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。7.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會每周定期組織召開不同的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工進程word格式版本中相互協(xié)調(diào)配合問題。特殊情況下可臨時召開會議，進行協(xié)調(diào)。8.簽發(fā)工程進度款支付憑證對承包單位申報的已完分項工程量進行核實，在其質(zhì)量通過檢查驗收后，簽發(fā)工程進度支付憑證。9.嚴格審查工期延期申請10.隨時整理進度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交進度敷陳六、進度控制流程圖建設(shè)與承包單位簽訂承發(fā)包合同承包單位編制施工總進度計劃監(jiān)理單位審查施工總進度計劃同意否同意修改實施進度計劃承包單位編制年/季/月度施工進度計劃不同意動態(tài)管理跟蹤承包單位組織實施進度計劃控制YES實際值與計劃質(zhì)比較無偏離偏離否有偏離根據(jù)總進度控制計劃編制下期實施性進度計劃監(jiān)理單位檢查計劃實施情況根據(jù)形象進度編寫監(jiān)理月報監(jiān)理單位審查施工進度計劃同意否同意不同意第六章word格式版本合同控制目標及措施一、合同控制目標以施工合同監(jiān)理合同確定的總投資、總工期及質(zhì)量等級目標為依據(jù)，加大監(jiān)督管理力度，確保合同各項目標的完成，圓滿完成業(yè)主的建設(shè)計劃和建設(shè)意圖，交出業(yè)主愜意的工程產(chǎn)品。二、確保合同目標實現(xiàn)的承諾：1.協(xié)助業(yè)主起草與本工程有關(guān)的各類合同，并參入各類合同的談判。2.逐字、逐句、逐條吃透合同條款精神，當好公正的第三方，時刻以合同條款約束、監(jiān)督參與建設(shè)的各方，嚴格按合同條款辦事。3.依據(jù)合同條款確立的各方責、權(quán)、利，正確處理好各方關(guān)系，形成合力，促進工程建設(shè)。4.堅持“文字講話”的原則，用書面指令或文件來往、記錄、等書面材料來進行監(jiān)理活動，避免糾紛，減少索賠，遇到糾紛調(diào)解時應(yīng)有依據(jù)。5.對合同中含混字句及時予以澄清，提出正確的解析，維護業(yè)主及各方的正當權(quán)益。三、合同管理措施：1.依照合同確定的各項目標、指標的約定舉行日常監(jiān)理活動，合同是監(jiān)理的重要依據(jù)。2.工程結(jié)算、糾紛調(diào)解、疑問解答等均以合同原始簽證及各種記錄為依據(jù)。3.不隨意解析合同條目，對隨意變更合同條目的行為要嚴加監(jiān)督約束。四、監(jiān)理工程師針對本工程合同履約進程中可能出現(xiàn)的問題，分析、展望和防止的措施word格式版本1.本工程合同履約過程中可能出現(xiàn)問題的分析、預(yù)測在工程合同履約過程中出現(xiàn)問題，承包商向業(yè)主或業(yè)主向承包商提出索賠要難免的。預(yù)測、分析其原因主要有：業(yè)主違約、承包商違約、合同缺陷、施工條件變化、工程變更、工期拖延、工期延誤、工程師指令、國家政策及法規(guī)變更、工程保修、其他承包商干擾等。2.對本工程合同履約過程中可能出現(xiàn)的問題的防止措施工程合同履約進程中可能出現(xiàn)問題雖不成能完全制止，但通過監(jiān)理的努力可以減少發(fā)生。為維護建設(shè)單位的利益，保證建設(shè)單位與各方簽訂的合同順利舉行，減少索賠事項的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件事情：1）協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明、責任界限不清及違背合同法的地方，索賠條款容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。2）協(xié)助建設(shè)單位，要求有關(guān)各方嚴格按合同辦事，以達到控制質(zhì)量、控制進度、控制投資的目的。3）在工程實施進程中，嚴格控制工程設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商。4）對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商，事先要報告建設(shè)單位，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認有關(guān)變更或洽商。5）在本工程（或分部工程）完成以后，進行工程決（結(jié)）算，本著“合理合法，實事”的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭議。3.合同糾紛的調(diào)解項目監(jiān)理機構(gòu)接到合同爭議調(diào)解要求后進行以下工作：word格式版本a.及時了解合同爭議的全部情況，包括進行調(diào)查和取證；b.及時與合同爭議的單方舉行磋商；c.在提出調(diào)解方案后，由XXX工程師進行爭議調(diào)解；d.當調(diào)解未能達成一致時，XXX應(yīng)在施工承包合同的期限作出處理該合同爭議的決定。e.在爭議調(diào)解過程中，除已達到了施工承包合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促施工承包合同的雙方繼續(xù)履行施工承包合同。f.在項目XXX簽發(fā)合同爭議處理決定之后，業(yè)主或承包商在施工承包合同規(guī)定的期限未對合同爭議處理決定提出異議，在符合施工承包合同的前提下，此決定應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。g.在將合同爭議交仲裁或訴訟之后，項目監(jiān)理機構(gòu)仍可接受合同爭議的一方或雙方的要求進行調(diào)解。h.在合同爭議的仲裁或訴訟進程中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)公道地向仲裁機關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。4.工程暫停及復(fù)工XXX在簽發(fā)《工程暫時停工指令》時應(yīng)按照監(jiān)理委托合同的約定：征求業(yè)主意見后簽發(fā)，或簽發(fā)后向業(yè)主通報，或直接簽發(fā)。在發(fā)生下列情況時，XXX可簽發(fā)《工程暫時停工指令》：a.業(yè)主要求暫停施工、且工程需要暫停施工時；b.由于工程質(zhì)量問題，必須進行停工處理時；c.由于工程施工出現(xiàn)安全隱患，XXX認為有必要停word格式版本工以消除隱患時；d.發(fā)生必須暫時停止施工的緊急事件時。XXX在簽發(fā)《工程暫時停工指令》時應(yīng)根據(jù)停工原因的影響圍和影響程度，明確指出是全面停工還是某一部位的局部停工。如果工程暫停是由于業(yè)主要求，且非上述歇工緣故原由條目b、c、d款所示的緣故原由時，XXX在簽發(fā)《工程暫時歇工指令》之前應(yīng)就有關(guān)工期和費用等事宜與承包商舉行協(xié)商。工程暫停時由于業(yè)主原因，或非承包商原因時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如實記錄所發(fā)生的實際情況。XXX工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，及時簽發(fā)《工程復(fù)工指令》，指令承包商繼續(xù)施工；工程暫停是由于承包商緣故原由時，在具有規(guī)復(fù)施工條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審批承包商報送的復(fù)工申請，同意后由XXX工程師簽發(fā)工程復(fù)工指令，指令承包商繼續(xù)施工；在由XXX工程師簽發(fā)工程暫時停工指令到簽發(fā)工程復(fù)工指令之間的時間，應(yīng)會同有關(guān)各方按照施工承包合同的約定，處理好因工程暫停所引發(fā)的與工期、費用等有關(guān)問題。5.工程延期及工程延誤的處理工作項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)采納措施力圖制止各類導(dǎo)致工程延期的緣故原由，當無法制止時，應(yīng)采納公道態(tài)度處理工程延期事宜。項目監(jiān)理機構(gòu)只要在承包商提出工程延期要求后，且符合施工承包合同文件的劃定條件時才予以受理。如果影響工期事件具有持續(xù)性影響，項目監(jiān)理機構(gòu)可以在收到承包商提交的階段性的工期延期敷陳后，經(jīng)過審查后先給予臨時延期核準，承包商提交終究的工程延期（工期索賠）敷陳后，項目監(jiān)word格式版本理機構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期的全部情況，并做出最終的工程延期批準，但最終的工程延期批準不應(yīng)少于累計的臨時延期批準。項目監(jiān)理機構(gòu)在做出臨時工程延期核準或終究的工程延期核準之前，均應(yīng)同業(yè)主和承包商舉行協(xié)商。項目監(jiān)理機構(gòu)在審查工程延期時，應(yīng)依下列情況確定批準工程延期的時間：a.工期稽延和影響工期事件的事實和程度；b.影響工期事件對工期影響的量化程度。當承包商未能依照施工承包合同要求的工期完工，延期交付是屬于進度控制造成工期延誤時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工承包合同劃定從承包商應(yīng)得款項中扣除誤期損害補償費。6.合同消弭當業(yè)主或承包商違約導(dǎo)致施工承包合同終究消弭時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工承包合同劃定與業(yè)主和承包商舉行協(xié)商，并按施工承包合同的劃定確定各方應(yīng)獲得的全部款項，并書面通知承包商和業(yè)主。由于不可抗力或非業(yè)主、承包商原因?qū)е率┕こ邪贤婪ńK止時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工承包合同規(guī)定處理施工承包合同解除后的有關(guān)事宜。5、合同控制流程圖合同關(guān)系業(yè)主合同關(guān)系承包單位監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系設(shè)計單位第七章監(jiān)理單位旁站監(jiān)理方案業(yè)務(wù)往來word格式版本為確保本工程的施工質(zhì)量，根據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)》、市政工程相干規(guī)及上級對旁站監(jiān)理的有關(guān)劃定，我們將對本工程施工階段的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤M程現(xiàn)場旁站監(jiān)督管理。一、旁站監(jiān)理承諾：1．按照工程旁站監(jiān)理方案，委派思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)水平高，工作經(jīng)驗豐富、責任心強的同志擔任旁站監(jiān)理工作。2．嚴格按經(jīng)核準的設(shè)計文件和現(xiàn)行的規(guī)、規(guī)程、標準與旁站方案、工藝流程及其質(zhì)量標準，特別是強制性標準等的要求和劃定舉行旁站監(jiān)理，保證所旁站監(jiān)理的工程部位或工序達到合同約定的質(zhì)量標準。3．對確定的工程旁站監(jiān)理部位或工序?qū)嵭腥M程旁站監(jiān)理，并按公司制定的《旁站監(jiān)理職員職責》和《旁站監(jiān)理事情紀律》的劃定，認真做好旁站監(jiān)理服務(wù)事情，確保達到顧客的愜意。二、旁站監(jiān)理依據(jù)：1．有關(guān)法律、法規(guī)及劃定。2．現(xiàn)行規(guī)、規(guī)程、標準。3．建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、工程施工合同及其他有關(guān)合同。4．設(shè)計文件（地質(zhì)勘察資料、設(shè)計文件、標準圖集、設(shè)計變更文件、設(shè)計交底及圖紙會審資料）。5．監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書。三、本工程旁站監(jiān)理的主要容：根據(jù)本工程的特點，我們確定以下部位、工序為旁站監(jiān)理的容。工程旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、特殊工序序號旁站監(jiān)理部位、工序旁站監(jiān)理時間旁站監(jiān)理地點旁站監(jiān)理控制要點word格式版本1道路工程路XXX道路工程路基基層道路工程路面道路工程擋墻2345綜合管溝施工方提前24小時通知的施工工夫施工方提早24小時通知的施工工夫施工方提早24小時通知的施工工夫施工方提早24小時通知的施工時間施工方提早24小時通知的施工時間旁站部位和工材料質(zhì)量、回填厚度、碾壓實質(zhì)量序的施工現(xiàn)場旁站部位和工基層質(zhì)量、基層處理、水泥穩(wěn)定碎石等序的施工現(xiàn)場旁站部位和工原材料質(zhì)量、施工工藝程序質(zhì)量，取樣序的施工現(xiàn)場試驗、計量質(zhì)量旁站部位和工原材料質(zhì)量、施工過程質(zhì)量計量情況序的施工現(xiàn)場旁站部位和工砼配比、澆注、止水處理、回填施工，序的施工現(xiàn)場見證取樣根據(jù)土壤的理化性質(zhì)，采納的消毒、施肥，客土處理措施是否符合規(guī)定。是否達到植物生長所必須的最低種植土層厚度。土壤中的建筑垃圾及有害土是否采取相應(yīng)的技術(shù)措施進行處理?；适欠袷┳?，耕翻及平整度、坡度是否符合要求。是否為了預(yù)先選定的苗木挖掘起苗進程是否符合技術(shù)質(zhì)量要求，根團土球大小及包裝保護與裸根苗木的保濕保護方法及措施是否合理。是否根據(jù)不同品種苗木進行修剪。修剪是否科學(xué)合理，舉措是否得當，是否采取了適當?shù)姆栏?，防干旱、凍傷及病蟲危害措施。所定植苗木品種是否正確，樹干是否居穴中朝向是否正確，是否扶正、垂直。回填種植土是否分層并插、踩緊實，支撐是否合理、牢固，強度是否足夠，是否按規(guī)定時間澆水，并保證澆透。種子的純度及發(fā)芽率是否達到質(zhì)量標準要求，處理是否合理。播種量及播種方法是否符合要求。采用栽植、鋪栽等方法時，其材料質(zhì)量及栽植方法是否符合技術(shù)標準要求。灌水工夫及灌水量是否正確。地基釬探或因現(xiàn)場地形起伏不平可能出現(xiàn)地基處理故：必需按設(shè)計要求舉行處理，檢查所用材料質(zhì)量應(yīng)符合標準要求，配合比計量準6種植前土壤處理施工方提早24小時通知的施工時間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場7挖掘起苗施工方提早24小時通知的施工時間施工方提早24小時通知的施工時間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場8移植修剪旁站部位和工序的施工現(xiàn)場9定植施工施工方提早24小時通知的施工時間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場10草坪種植施工方提前24小時通知的施工工夫旁站部位和工序的施工現(xiàn)場11地基處理施工方提早24小時通知的施工時間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場word格式版本確。施工工藝符合要求，取樣檢驗達到標準。12土方回填施工方提前24小時通知的施工工夫施工方提前24小時通知的施工時間施工方提前24小時通知的施工時間施工方提早24小時通知的施工時間施工方提前24小時通知的施工工夫施工方提前24小時通知的施工時間旁站部位和工回填土材料質(zhì)量，分層厚度，夯實遍數(shù)，序的施工現(xiàn)場邊角及地梁下夯實質(zhì)量，取樣試驗砼拌合料原材料質(zhì)量、配合比、計量、布旁站部位和工料、振搗，斷面質(zhì)量控制，施工縫留置及序的施工現(xiàn)場處理，安裝工程預(yù)留、預(yù)埋項目保護，鋼筋位移、保護層厚度、試塊取樣留置。旁站部位和工鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量，錨固長度、箍序的施工現(xiàn)場筋位置、數(shù)量、間距砼拌合料原材料質(zhì)量、配合比、計量、布料、振搗，斷面質(zhì)量控制，施工縫留置及處理，安裝工程預(yù)留、預(yù)埋項目保護，鋼筋位移、保護層厚度、試塊取樣留置。焊接材料質(zhì)量符合規(guī)定，焊工持證上崗。焊接工藝正確，焊縫寬、厚、長度符合設(shè)計要求，焊縫密實，焊波均勻，焊后清理符合要求材料質(zhì)量，施工工藝，粘結(jié)牢固，不得有空鼓、褶皺、翹邊等缺陷陰陽角、地漏等細部處理，厚度、搭接及保護、蓄水試驗等暗設(shè)給水、排水管道隱蔽前局部試壓，暗設(shè)或埋地排水管及灌水試驗，埋地排水管打口，給水系統(tǒng)試壓，排水系統(tǒng)試驗，排水系統(tǒng)閉水試驗，管道防腐、保溫13砼澆筑14梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽15砼澆筑旁站部位和工序的施工現(xiàn)場16焊接施工旁站部位和工序的施工現(xiàn)場17景觀旁站部位和工序的施工現(xiàn)場18室外給排水工程施工方提早24小時通知的施工工夫施工方提前24小時通知的施工時間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場19電氣工程主要原材料試化驗見證取樣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備合同規(guī)定的旁站部位及工序旁站部位和工暗裝電氣管道預(yù)埋、管穿線，局部通電序的施工現(xiàn)場試驗，系統(tǒng)調(diào)試。20被見證取樣的按施工通知的原材料寄存場代表批量、取樣舉措、樣品封存及送樣見證取樣時間地接施工方通知的施工工夫接施工方通知的施工工夫施工現(xiàn)場全過材料設(shè)備質(zhì)量，施工工藝，確保工程質(zhì)程量的檢測方法及手段旁站部位及工按合同規(guī)定的部位及工序確定旁站監(jiān)理序施工現(xiàn)場控制要點2122word格式版本四、旁站監(jiān)理的程序：1．在工程開工前將《旁站監(jiān)理方案》送交建設(shè)單位和施工單位各一份。2．施工單位根據(jù)《旁站監(jiān)理方案》，在需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，書面通知本工程項目監(jiān)理部3．本工程監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案，配備旁站監(jiān)理設(shè)施，以旁站監(jiān)理方案及規(guī)、規(guī)程、標準與設(shè)計文件的要求為依據(jù)，按時進行施工全過程的旁站監(jiān)理。4．旁站監(jiān)理結(jié)束后，并確認工程質(zhì)量符合要求后，監(jiān)理人員和施工方代表均應(yīng)在旁站記錄上簽字。5．接納現(xiàn)場施工全進程監(jiān)督、檢查的旁站監(jiān)理方式。5、旁站監(jiān)理職責：1．檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢職員到崗、特殊工種職員持證上崗、以及施工機械、檢測器具、技術(shù)質(zhì)量文件等準備情況是否愜意工程質(zhì)量需要。2．核查現(xiàn)場建筑材料（含建筑材料、綠化工程材料）、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼等的質(zhì)量出廠證明和復(fù)檢報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。3．熟練掌握工程旁站監(jiān)理方案，在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工中執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強制性標準情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。4．旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程設(shè)計文件、規(guī)、規(guī)程及標準特別是強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量及工程安全問題或隱患時，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告。word格式版本5．認真做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，及時向項目監(jiān)理機構(gòu)提交完整、準確的旁站監(jiān)理資料六、旁站監(jiān)理事情紀律：1．認真研究、模的遵守國家的法律、法規(guī)和各級政府的有關(guān)規(guī)定及辦法等；2．自發(fā)遵守公司的規(guī)章制度，認真研究專業(yè)技術(shù)知識和旁站監(jiān)理方案，努力做好旁站監(jiān)理服務(wù)事情。3．維護國家和顧客的榮譽和利益，堅持科學(xué)的態(tài)度和實事的原則，公道、公平的做好旁站監(jiān)理事情。4．不得濫用職權(quán)或者與建設(shè)單位、施工單位、原材料供應(yīng)商等互相串通、弄虛作假，降低工程質(zhì)量等級標準。5．不得將分歧格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等用于工程上。6．在旁站監(jiān)理進程中，發(fā)現(xiàn)危害工程質(zhì)量和平安行為的要堅決予以制止；發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和平安事故時，要立即歇工，并馬上敷陳項目監(jiān)理機構(gòu)。7．不擅自接受業(yè)主的額外津貼，不受授被監(jiān)理單位的任何禮品。8．不得與承包商、供應(yīng)商單獨就餐。9．確實做到工程旁站監(jiān)理部位或工序施工全過程的監(jiān)理，不得遲到、早退，不得中間溜號。10．對違反旁站監(jiān)理工作紀律和不認真履行旁站監(jiān)理人員職責的人員，按公司制定的規(guī)章制度予以處理，嚴重者按國家有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)定進行處理。word格式版本第八章一、質(zhì)量目標質(zhì)量目標、承諾及措施從“人、機、料、法、環(huán)”各方面進行全面控制，確保合同約定的質(zhì)量總目標，保證工程質(zhì)量達到合同約定的等級標準。二、確保質(zhì)量目標完成的承諾：1.嚴把圖紙質(zhì)量關(guān)，加強圖紙研究、審查，組織好圖紙會審，把錯、漏、碰、缺等問題及早發(fā)現(xiàn)，及時按程序進行變更簽證，避免浪費和失誤。2.確保該建設(shè)項目各個分部工程均達到合格標準，以確保該單位工程最終達到合同約定的的標準。3.堅持常駐工地，對各分部分項工程進行跟蹤旁站監(jiān)理。4.監(jiān)理工程中堅持原則，鐵面無私，嚴格按圖施工，嚴格執(zhí)行規(guī)、規(guī)程和有關(guān)標準，做到實事，公正合理，服務(wù)熱情，質(zhì)量第一。5.超前監(jiān)督管理，預(yù)防為主，加強動態(tài)跟蹤監(jiān)控，按監(jiān)理規(guī)劃劃定的目標，搞好技術(shù)交底，防患于未然。三、質(zhì)量控制體系：為確保該工程質(zhì)量達到合同約定的質(zhì)量等級標準，滿足客戶的要求，特制定以下質(zhì)量控制體系：（見下頁）word格式版本監(jiān)理員見證員旁站員市道政橋監(jiān)理工程師質(zhì)量管理部公司總工辦合同信息部項目總監(jiān)理工程師投資監(jiān)理工程師市安政裝監(jiān)理工程師監(jiān)理員見證員旁站員質(zhì)量體系運行中的制度舉措等要求:1）質(zhì)量控制機構(gòu)的所有部門及職員必需依照公司發(fā)布的實施質(zhì)量體系文件要求舉行該工程質(zhì)量控制。2）質(zhì)量控制機構(gòu)的所有部門及人員必須嚴格遵守公司有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)章制度，按照公司制定的職責、權(quán)限及工作流程認真做好質(zhì)量控制，以提高工作質(zhì)量來確保工程質(zhì)量達到質(zhì)量目標的要求。3）若中標，公司總工程師將認真審批項目監(jiān)理部編制的監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)質(zhì)量控制方面容的先進性、科學(xué)性、全面性及可操作性。word格式版本質(zhì)量控制機構(gòu)將認真研討、細致分析、科學(xué)核定施工方提交工程施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)質(zhì)量作業(yè)文件是否愜意該工程質(zhì)量目標需要，并積極提供合理化建議。4）嚴格按設(shè)計文件、規(guī)、規(guī)程、標準及經(jīng)核準的監(jiān)理規(guī)劃和施工技術(shù)文件舉行事情，按劃定的檢驗舉措及手段舉行檢驗。5）確實做好事前預(yù)防進程控制，過后檢查事情，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，對達不到質(zhì)量目標的檢驗批、分項工程決不放行。從而保證子分部→分部→單位工程質(zhì)量達到合同約定的質(zhì)量等級標準。6）公司總工辦、公司質(zhì)量管理部、項目監(jiān)理部必需按公司劃定的質(zhì)量監(jiān)控檢查劃定舉行定時、不定時的跟蹤、巡回、旁站監(jiān)理、監(jiān)控和檢測，并按程序文件劃定及時做出分析，必要時，按TQC管理舉措舉行活動，及時做了預(yù)防和糾正措施，做了饋前控制，盡量制止饋后處理。四、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)理程序、手段及舉措質(zhì)量監(jiān)理是對施工全過程質(zhì)量監(jiān)理，主要包括兩個方面的工作：一是對工程質(zhì)量進行預(yù)控和動態(tài)控制，使其達到合同所要求的質(zhì)量標準；二是對承包商的技術(shù)水平的管理，以使合同約定的工程質(zhì)量標準得到實現(xiàn)。質(zhì)量監(jiān)理是本項目監(jiān)理工作的一個重要容，監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制，將主要抓以下兩環(huán)節(jié)：一是建立嚴格的監(jiān)理程序；二是采用科學(xué)有效的監(jiān)理手段。1.質(zhì)量監(jiān)理的程序1）施工準備階段的監(jiān)理對進入施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等舉行檢查和驗收：檢查材料的質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量以及相應(yīng)的word格式版本質(zhì)量證明文件，必要時舉行抽樣檢驗，對主要材料還需對其產(chǎn)地及加工過程進行檢查；并監(jiān)督現(xiàn)場材料的存放條件。對承包商施工機械設(shè)備的檢查：檢查設(shè)備的工藝參數(shù)、數(shù)量和生產(chǎn)能力、完好率等。審查承包商的開工申請：監(jiān)理工程師對承包商提供的開工申請報告進行認真的審查，滿足開工條件后由總監(jiān)下達開工令。2）施工過程中監(jiān)理對承包商質(zhì)量管理體系特別是自檢、專檢系統(tǒng)舉行監(jiān)督和檢查，XXX不到要求責令限日落實；對施工進程中的各項工程活動舉行監(jiān)督，對問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處理；成品中間驗收，包括以下容：a.舉行外觀檢查b.對在質(zhì)量舉行檢查c.對幾何尺寸進行檢查d.舉行中間驗收，達到合同劃定標準后，管理驗收手續(xù)，編制質(zhì)量評估敷陳3）質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)合同文件：合同文件是監(jiān)理工程師舉行質(zhì)量控制的主要依據(jù)，監(jiān)理工程師質(zhì)量的確認與拒絕主要根據(jù)合同文件規(guī)定的標準，只要質(zhì)量達到合同標準的項目或工序，監(jiān)理工程師才能予以確認，反之予以拒絕。監(jiān)理工程師的指令，應(yīng)視為合同文件的一部分。在涉及到工程的任何質(zhì)量事項上，不管合同是否說明，承包商均應(yīng)嚴格word格式版本執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。XXX的相關(guān)文件和技術(shù)規(guī)、規(guī)程、標準。2.質(zhì)量監(jiān)理的手段1)監(jiān)理指令：監(jiān)理工程師應(yīng)通過工地會議和書面文件，及時下達監(jiān)理指令，向承包商指出施工質(zhì)量問題，并提出相應(yīng)的要求。2)拒絕簽認：對就合格材料、未經(jīng)驗收或驗收分歧格的工序拒絕簽認。3)撤換：對承包商的不稱職人員總監(jiān)有權(quán)要求承包商撤換。4)下達整改或停工令：對有重大工程隱患或質(zhì)量問題的情況，總監(jiān)有權(quán)下達停工整改通知。3.質(zhì)量監(jiān)理的舉措1)旁站監(jiān)理監(jiān)理工程師在承包商施工期間，用全部或大部分工夫在施工現(xiàn)場，對承包商的各項施工活動舉行跟蹤監(jiān)理，隨時檢查施工進程中的每個細節(jié)和工序。在旁站監(jiān)理中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時通知并指令承包商予以糾正。杜絕或減少質(zhì)量事故的發(fā)生。2)測量及量測測量貫穿整個施工監(jiān)理的全進程。開工前，對承包商的施工放線舉行復(fù)測，在施工進程中也要接納測量手段舉行質(zhì)量控制，對已完成的工程，也要接納量測手段，依照施工質(zhì)量驗收規(guī)的劃定舉行驗收。3)試驗試驗數(shù)據(jù)，是對工程質(zhì)量進行評價的重要依據(jù)。例如：通過鋼筋抽樣試驗來判定材料是否合格，通過對砼試塊的試驗，就可以評價砼的在質(zhì)量等。word格式版本4)嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，就能控制承包商施工程序，制止施工混亂導(dǎo)致的質(zhì)量事故，從而強化質(zhì)量管理意識，提高工程質(zhì)量程度。5)指令性文件采用指令性文件，對施工質(zhì)量進行管理。例如：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷，就以質(zhì)量整改通知單的指令性文件通知承包商返工或返修，或停工整頓。6)拒絕計量如果承包商的施工質(zhì)量沒有達到合同規(guī)定的標準，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕計量和支付工程款的手段，停止對承包商部分或全部工程款的審批。這是對承包商十分有效的約束，是保證工程質(zhì)量的重要措施。5、質(zhì)量控制措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實質(zhì)量控制的責任。技術(shù)措施：開展優(yōu)化施工組織設(shè)計和完善質(zhì)量控制體系及保證體系；通過質(zhì)量價格比優(yōu)選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系：嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施，重點做好事前控制工作。經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同劃定質(zhì)量等級要求的拒付工程款；并責成返工或返修，直到達到合同約定的質(zhì)量等級標準。六、針對本工程規(guī)模及技術(shù)要求的質(zhì)量控制措施:6.1工程質(zhì)量的預(yù)控措施6.1.1審核承建單位各項施工的質(zhì)量保證措施（技術(shù)交底），word格式版本督促承建和分包單位專職質(zhì)量檢查職員對每項工程嚴格自檢；6.1.2對各項原材料、構(gòu)配件和設(shè)備要舉行認真檢驗，由試驗室做出檢驗敷陳，并且審查各種材料，購配件和設(shè)備的出廠合格證和準用證是否真實可靠；6.1.3每項工程在施工前要對其坐標、軸線和各種構(gòu)件的平面位置和尺寸進行核驗；6.1.4對用以標示標高和高度的標桿及標記詳細檢查，是否符合設(shè)計要求；6.1.5每個分項工程施工前對上一道工序進行隱蔽驗收和質(zhì)量評定；6.1.6砼在澆筑前應(yīng)檢查配合比是否一般，計量設(shè)施是否準確，并對專職計量職員舉行考察。6.2對工程質(zhì)量的事中控制----旁站（跟蹤）監(jiān)理6.2.1對每個工序的施工都要跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)施工中不符合設(shè)計要求和規(guī)標準的部位，立即采納措施令其返工和改正。6.2.2監(jiān)理人員對關(guān)鍵工序加強旁站管理，做到哪里有施工哪里就有監(jiān)理人員旁站監(jiān)理。6.2.3對隱蔽工程的檢驗和驗收，尤其對鋼筋和模板的檢驗和驗收要做到詳細檢查。鋼筋的型號、規(guī)格、間距、錨固長度、搭接長度和搭接位置以及保護層的厚度是否符合設(shè)計和規(guī)規(guī)定，模板的高度截面尺寸，軸線位置，預(yù)埋件以及模板的支撐和穩(wěn)定性是否合理。在確認其達到允許偏差圍以時，才給予簽證驗收，允許下道工序的施工。6.2.4當重大質(zhì)量事故和隱患發(fā)生時，應(yīng)立即下達歇工令，經(jīng)有關(guān)單位共同分析提出處理和解救措施后，督促承建單位認真實施。word格式版本6.3工程質(zhì)量的過后檢查和驗收6.3.1對分項工程的驗收和評定依據(jù)相關(guān)工程質(zhì)量評定標準進行檢查，確保達到質(zhì)量要求。6.3.2分部工程和單位工程完工后，監(jiān)理職員組織初驗。對在驗收中達不到標準的部位通知施工單位舉行返工和返修。確認達到合同約定的質(zhì)量標準后才簽發(fā)承建單位的報驗申請。6.3.3該單位工程正式驗收，對上級質(zhì)量部門提出的達不到標準的部位，督促施工單位返工整修，經(jīng)檢查符合標準后簽署認定整修敷陳，配合質(zhì)量監(jiān)督部門正式驗收。6.4對圖紙的審查為了熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點和設(shè)計意圖，以及對關(guān)鍵工程部分的質(zhì)量要求，同時也為了減少圖紙的過失，將圖紙中的質(zhì)量隱患覆滅于萌芽狀態(tài)，必需對施工圖紙舉行嚴格審查。6.5施工招標文件及施工合同中質(zhì)量條目的確定項目中標之后，業(yè)主應(yīng)與中標人會談簽訂承包合同，合同中的容應(yīng)與招標文件中的容相一致，也可以協(xié)商確定補充和修改某些條款，包括質(zhì)量控制方面的有關(guān)條款，監(jiān)理工程師可以參加業(yè)主和承包商的協(xié)商，并提咨詢意見。6.6對材料、構(gòu)配件、器具、設(shè)備、質(zhì)量的控制任何一個工程其質(zhì)量和成本都與其所選用的材料密切相關(guān)，材料的性能如何，極大程度決定了工程的使用壽命，我們對工程的各種要求無不以材料性能為