網格化管理安防監(jiān)控系統(tǒng)工程施工質量保證及保證體系措施

網格化管理安防監(jiān)控系統(tǒng)工程施工質量保證及保證體系措施一、質量目標：質量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司建設的主題，為全面實現甲方提出的質量目標，在施工過程中，我公司將始終堅持“百年大計，質量第一”原則，視工程質量為企業(yè)的生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術規(guī)范規(guī)定和各項質量驗收評定標準去組織實施，我門的質量目標是合格工程。二、建立質量保證體系建立完善的質量保證體系，在本工程中，本企業(yè)將嚴格按國際標準(1S09000)的要求建立質量保證體系，以確保各質量體系要素在運行過程中處于全面的，全過程的受控狀態(tài)。三、建立質量責任制建立以項目經理為首的質量崗位責任制。在質量責任制的基礎上，簽訂質量保證書，明確崗位的質量職能、責任及權限，定期開展質量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質量動態(tài)，控制各分部分工程質量。樹立質量意識，貫徹“誰管生產，誰管質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量”的原則。實行質量“一票否決權”，并采用風險工資制等經濟手段來輔助工程質量崗位責任制的實施。四、質量保證措施為實現達優(yōu)目標，我們將采取以下措施：1、加強隊伍思想建設，提高全員質量意識堅持把“百年大計，質量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程，認真搞好工地的質量宣傳，嚴禁技術交底、工序交換工作，并用現場分析會、觀摩會短期培訓、建立樣板引路等多種形式，不斷強化全體職工的質量意識，使廣大職牢固樹立“質量第一，信譽第一，下道工序是用戶，為用戶服務”的思想。在現場指揮管理人員、技術人員、施工隊伍的配備上，堅持精兵強將上戰(zhàn)場的方針，在施工中嚴格工序控制，以四高標準完成該工程，即高起點、高標準、高質量、高速度，確保工程質量創(chuàng)全優(yōu)。2、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，完善保證體系工程開工前，根據設計要求和我公司的實際，制定以分項工程創(chuàng)優(yōu)保單位工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，將規(guī)劃分解到項目部、施工隊、施工班組及個人，并實行質量指標與個人收入掛鉤的辦法，增強每個人的責任感和自覺性。3、健全組織，加強領導公司將在該工程設立項目經理部，成立以項目經理為組長的全面質量領導小組，配專職質量檢查員，各班組設立質量監(jiān)督員，形成自上而下的質量檢查工作網絡，賦予質量檢查員驗工計價否決權，行政領導必須尊重他們的意見，使工程質量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。4、嚴格制度，狠抓落實制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標的主要途徑，在質量管理工作中，我們一定要堅持貫徹八項制度：即：⑴、工程測量復核制度⑵、隱蔽工作檢查簽證制度；⑶、質量責任掛牌制度；⑷、質量評定獎罰制度；⑸、質量定期檢查制度；⑹、質量報告制度；⑺、驗工質量簽證制度；⑻、重點工程的把關制度，努力做到質量管理工作規(guī)范化、制度化。在定期檢查，堅持做到公司每半月檢查一次，項目經理部每周檢查一次，對每次檢查的工程質量情況及時總結通報，獎優(yōu)罰劣，上報施工隊及項目經理部，使工程質量得到有效控制，建立健全各級質檢人員崗位責任制和工作職責標準，崗位責任制是考核工作與獎罰的依據，項目經理部、施工隊、各施工班組要逐級簽訂質量包保責任獎。5、主動做到施工中的協(xié)作配合工作在甲方的領導下與設計、質監(jiān)單位真誠合作，共同把好質量關是我們的傳統(tǒng)，在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服務甲方，質監(jiān)部門和監(jiān)理的監(jiān)督指導。6、建立內部的監(jiān)理制度設立專職的內部質量監(jiān)理工程師，各班組設有質量管理員，各級質檢人員在內部監(jiān)理工程師的指導下，按規(guī)范在施工中檢查質量，并執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導。7、工程質量的檢驗與評審各施工班組應及時、準確、真實地進行預檢、隱檢、觀測和試驗工作，以質量量小組為核心作好班組質量檢驗及工程使用功能的測試。公司每月對工程進行一次工程質量綜合考評。工程項目部每月四次對工程質量全面檢查，施工員、各班組長每月進行現場質量檢查，以杜絕質量隱患發(fā)生。由專職資料員負責工程資料的收集，歸檔及保管，實事求是地進行質量資料的整理。積極配合甲方、監(jiān)理單位、質檢部門做好工程質量的評定。若我公司中標，將通過嚴格的質量管理，根據質量標準和本企業(yè)《質量保證手冊》，開展全面質量管理活動；編制項目《質量計劃》、《質量保證制度》、《過程精品實施計劃》，并把質量職能分解，嚴格按照計劃實施，確保每一道工序都是優(yōu)質，以過程精品鑄精品工程。質量保證體系與制度推行全面質量管理，建立三級質量保證體系，實行總工程師負責和一票否決權制度。質量管理首先開展質量先期控制，項目經理部成立材料試驗室，每個專業(yè)施工隊，設試驗測組，負責日常試驗、檢測工作，形成一個工程質量檢測網絡。當前工程質量問題，貴在“嚴”字，重在“落實”，核心是“標準化”。抓工程質量首要的是“嚴”字當頭，專職人員要做到處處從嚴出發(fā)，實行“一票否決制”。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。做到層層工序誰施工誰負責質量，真正使工程施工質量得到有效的控制。本工程的質量目標是：驗收合格率100%，優(yōu)良率達90%以上；創(chuàng)本系統(tǒng)優(yōu)質工程。具體措施如下：（１）從組織機構上保證：建立、健全三級質量保證體系，具體做法是公司組織定期檢查外，在項目經理部設置專門的安全質量檢查室，安全質量室直接對總工程師負責，各施工隊有專職工程師，在施工班有質量監(jiān)督吶，形成一個有組織的相互監(jiān)督、制約的整體，從而保證在每一道工序上對創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。（２）從制度上健全機制；由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術規(guī)范的要求，完善各專業(yè)、各工序的各種規(guī)程和條例，加強對上崗人員的專業(yè)技能和質量意識的培訓教育，使每個職工責任分明。（３）從檢查試驗設備上保證：為了保證質量，必須有一套完整的檢查、試驗設備，在項目經理部設試驗室，負責整個標段的材料檢測和一些關鍵工程項目的試驗檢測工作，這些試驗檢測結果大都是為開工作準備性指導或對施工隊的試驗檢測作校正。在施工隊建立小型的專業(yè)試驗組，試驗人員均有５年以上的實際工作經驗。通過試驗的工作來提高工程質量的檢測手段。（４）建立獎罰制度，堅持以工程施工質量優(yōu)劣，作為考核各級人員最基本的主要指示，“優(yōu)質優(yōu)價”，獎罰分明。（５）加強質量意識的教育，搞好技術交底：每道工序開工和各專業(yè)人員進場上崗前，全體參戰(zhàn)人員都必須經崗前培訓和進行專業(yè)技術交底，由專業(yè)工程師負責實施，使上崗前人人做到心里有數。施工期間定期培訓，達到人人懂技術、會管理，形成一個重視質量，會管會抓施工質量的施工集體。（６）認真及時協(xié)調好施工相互干擾，避免返工影響施工質量。由項目經理按照施工進度和網絡圖安排施工順序。（７）以項目總工程師為首組織攻關活動，開展預想活動，把質量問題克服在苗頭上。對于工程施工難點，必須組織專門技術小組研究攻關，在技術上攻破難關，保證質量。（８）根據有關規(guī)定：凡受監(jiān)理的公路工程項目，都應實行《政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢》的質量保證體系。承包人除應接受政府交通主管部門的管理和監(jiān)督檢查，以及監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的監(jiān)理外，企甲方要是搞好自檢。為了認真貫徹“百年大計，質量第一”的方針，堅持“管施工必須管質量”和“誰主管誰負責”的原則，運用全面質量管理手段，加強質量保證工作的領導和管理，建立領導與群眾，專職與兼職相結合齊抓共管的全員管理、全過程管理、全面管理的質量保證體系。我單位在歷程年的施工實踐中，已建立和健全了一套比較完整的以自檢為主的工程施工質量管理機構、檢查制度等一系列的質量保證體系，而且配備的自檢人員都是有施工經驗，具有工程師職稱、熟悉規(guī)范和設計、責任心強、敢于堅持原則的技術人員擔任，確實做好施工質量的管理工作和監(jiān)督檢查工作。１）施工質量管理機構保證體系本單位對施工質量實行三級管理。公司設質量檢查科和試驗中心、項目經理部設質檢室及工地試驗室、施工隊設質檢組和試驗組。２）職工質量教育和培訓保證體系：通過舉辦不同層次的培訓班，進行全員教育，學習ISO9000質量管理和質量保證體系國際標準和我國近年發(fā)布與國際標準接軌的我國質量管理保證系列標準（GB/T19000），不斷提高全員質量意識，并按照標準要求建立和健全較為完善的各項質量體系使我們的各項工程施工過程處于受控狀態(tài)，確保工程施工質量。本質量保證措施，適用于對所有屬于本標段范圍內的工程進行全面的質量管理和控制。若我方中標本合同段工程，我們將嚴格按照設計圖紙、合同、規(guī)范和有關的規(guī)程、規(guī)范、標準等要求，確定施工工藝和方法，編制工程施工程序及作業(yè)指導書，制定詳細的保證質量措施和實施計劃，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行?！百|量第一，客戶至上”是我方多年來的立足之本，“以質量求生存，以質量求發(fā)展”是我方一切活動的宗旨，“信守合同、倡導科學、崇尚效率、追求完善”是我方的承諾。我方多年來，承擔了多項大型工程，采用先進的技術設備和科學的管理方法，建立了嚴格的質量保證體系和完善的質量保證制度，以高質量、高效率、高標準完成了施工任務，取得了良好的社會效益，贏得了良好的信譽，受到了甲方的發(fā)評。若我方中標承建本工程，將繼續(xù)發(fā)揚“重質量、守信用”的傳統(tǒng)，統(tǒng)籌安排，周密組織，配備先進的器材設備，進一步強化科學管理，高質量、高標準地完成本工程的施工任務，為此，我們將采取以下質量保證措施：1、內部質量監(jiān)理是我單位上級質管部門直接指派的人員，有權獨立于項目之外直接管理本項目的質量，不受項目約束。對本項目實行內部質量監(jiān)理監(jiān)察制。2、質檢人員配備質安部配備專職質量檢查員，對各項目進行質量監(jiān)督、檢查和驗收工作，負責對施工過程中出現的不符合項目提出糾正、返工、停工等處理意見并強令執(zhí)行。各施工作業(yè)隊設置專職和兼職質檢員，歸屬質安部領導。負責本施工隊施工質量的檢驗，做好每天的施工質量記錄。3、質量保證具體措施（1）、管理措施①、管理原則項目經理是項目質量計劃和質量控制體系落實的責任人。通過選擇、培訓、交流實踐獲得每個人所在崗位所必需的知識和能力。項目經理用行動承諾把質量置于優(yōu)先考慮地位，并且要求質量目標被每個人所接受。通過引導，確立質量目標，實施獎懲制度等手段，使每個人對質量問題有持久的積極性。項目經理對質量有關的工作經常進行監(jiān)督和檢查，對人們的積極性和主動精神及時作出響應。通過正式的委派，明確的分工，使每個人對各自的責任清楚的了解。②、人力物力資源分配每個崗位配備足夠的有經驗的職工，并輔以必要的顧問和指導，把有能力的人員及時提拔到關鍵崗位上去。安排必要的培訓，提供足夠的經費。為所有工作人員在從事與質量有關的工作時，配備必要的設備、裝置和各種技術手段。③、監(jiān)督檢查措施建立項目部內部評審制度，項目經理組織項目相關人員每月進行自檢，檢查結果將在項目經理辦公會上公布。制定明確的質量目標，提高全員質量意識我方的質量方針為：強化管理，信守合同，質量第一，客戶至上。質量目標是：合格工程，單位工程的檢查合格率達100%。質量承諾是：激勵全體員工精益求精，追求完美，為貫徹質量方針，實現質量目標作不懈努力。為實現質量目標，施工隊伍進場后，我方將根據本工程的各項要求和工程實際情況，認真進行質量意識教育，做到人人明白質量要求和技術要求，清楚質量標準和目標，并結合分部、分項及單元工程的技術交底，按工程施工進度計劃要求，經常性地進行質量意識教育。樹立全面質量意識，貫徹“誰管誰生產，誰管質量，誰施工，誰負責質量，誰操作，誰保證質量”的原則。采用項目法施工，實行目標管理，進行目標分解，把工程質量落實到各部門及人員，從項目到各部門、班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在施工生產的全過程中用從嚴求實的工作質量，精心操作工序，確保工程質量，實現質量目標。充分發(fā)揮項目各級管理人員積極性，并在該項目實行工程質量崗位責任制，并采用獎懲制度的經濟手段來輔助質量崗位責任制的落實。提高工程施工質量。實施各級領導層層把關，建立質量獎懲制度，在人員、機械等技術力量配備和物資保障上滿足施工質量標準的要求。建立嚴格的質量保證措施確保工程質量是施工的最基本前提，也是施工企業(yè)的生命，因此施工企業(yè)確保工程質量不僅是對甲方的負責，也是對企業(yè)本身的自律。為了確保工程質量，我方將在開工之前，根據工程質量建設的需要，建立起系統(tǒng)完善的質量管理制度，并在施工過程中嚴格執(zhí)行。建立開工前的技術、質量交底制度。技術、質量的交底工作，是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式。每項工程開工前，必須由主管工程師向全體施工人員進行技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前由施工隊主管工程師向施工班組進行技術交底，使全體人員在徹底明白了施工對象的情況下投入施工。建立質量計劃制度。每一單項工程開工前，各施工隊均要按施工計劃和設計要求制定相應的質量計劃，明確技術難度，材料計劃、檢驗、標識，工程試驗，質檢重點及注意事項等問題，經項目總工程師批準后實施。堅持技術復核、隱藏工程驗收簽證制度。技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，應會同監(jiān)理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收及質量評定表格，由雙方簽字，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)隱蔽工程驗收證明。建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度。對采購進場原材