2024年裝修工程管理制度(15篇)

2024年裝修工程管理制度(15篇)

目錄

制造公司基建裝修工程管理辦法

制造公司基建和裝修工程項(xiàng)目管理辦法

第一條公司的基建和裝修工程項(xiàng)目,統(tǒng)一由公司行政部負(fù)責(zé)。

第二條工程由行政部立項(xiàng)、財(cái)務(wù)部審核,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理規(guī)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算等有關(guān)手續(xù)。

第三條基建和裝修工程項(xiàng)目,應(yīng)設(shè)計(jì)施工圖紙,經(jīng)確定施工單位、簽訂工程施工合同并附工程預(yù)算書,經(jīng)行政部審核后,報(bào)總經(jīng)理審批后方可開工。

第四條造價(jià)超過(guò)1萬(wàn)元的工程項(xiàng)目,應(yīng)請(qǐng)2至3家工程公司(隊(duì))預(yù)算報(bào)價(jià),采取公開投標(biāo)或議標(biāo)的方式確定施工單位。應(yīng)確認(rèn)施工單位的資質(zhì)和信譽(yù),對(duì)掛靠的工程隊(duì)伍應(yīng)確認(rèn)其施工能力。企業(yè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)或議標(biāo),應(yīng)通知行政部和財(cái)務(wù)部參加,并由行政部和財(cái)務(wù)部審核后報(bào)總經(jīng)理審批。

第五條工程施工過(guò)程中,由行政部派人對(duì)工程用料、工程數(shù)量、工期、施工質(zhì)量等嚴(yán)格把關(guān)。施工中凡隱蔽工程應(yīng)提前兩天進(jìn)行實(shí)地檢查驗(yàn)收,與施工單位一同辦理隱蔽工程的簽證手續(xù)。

第六條工程項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按圖紙施工,竣工驗(yàn)收一律按合同及圖紙、施工簽證、內(nèi)業(yè)資料等審核驗(yàn)收。行政部和財(cái)務(wù)部一起辦理工程驗(yàn)收和決算。

第七條行政部在工程施工階段,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工單位安全文明施工的管理。

第八條未經(jīng)批準(zhǔn),工程項(xiàng)目不得超計(jì)劃、超標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算施工,違者產(chǎn)生的一切后果由直接責(zé)任者承擔(dān)。

第八條行政部對(duì)工程審批手續(xù)、工程立項(xiàng)、施工合同及工程預(yù)決算書,應(yīng)認(rèn)真審核,嚴(yán)格把關(guān)。

第九條財(cái)務(wù)部對(duì)已審批的工程項(xiàng)目應(yīng)列為財(cái)務(wù)開支范圍,對(duì)工程預(yù)決算書進(jìn)行認(rèn)真審核。

裝修工程施工安全管理措施

(一)、裝修期間各類腳手架較多,要切實(shí)抓好施工作業(yè)面的防護(hù),使用高梯作業(yè)時(shí),2米以上的高梯要設(shè)專人扶梯。

(二)、交叉作業(yè)時(shí)常發(fā)生,施工中切實(shí)抓好防護(hù),做到防砸,設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,制定專項(xiàng)的防護(hù)方案(措施)和交底、教育。

(三)、現(xiàn)場(chǎng)易燃品較多,要加強(qiáng)電氣焊防火管理和各種明火作業(yè)管理,尤其在外圍架子上及室內(nèi)各種管道豎井內(nèi)動(dòng)用明火,保障看火人在動(dòng)火部位的下方,要設(shè)放置火花下落的容器。

(四)、分包商較多,要提前做好安全協(xié)議的簽訂,分清責(zé)任;在施工中做好監(jiān)督檢查。

(五)、做好安全技術(shù)交底,尤其要強(qiáng)調(diào)操作工人必須堅(jiān)持使用安全帶和保險(xiǎn)繩。

(六)、加強(qiáng)日常安全檢查,及時(shí)排除施工中出現(xiàn)的各種險(xiǎn)情。特別應(yīng)注意外裝修架與建筑物的拉接措施,架子的防護(hù)措施。

(七)、內(nèi)裝修應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面的工作:

1、室內(nèi)各種水平洞口和立洞口的防護(hù)是否齊全。

2、室內(nèi)使用電梯等工具,是否符合安全技術(shù)規(guī)定。

3、注意內(nèi)裝修用的腳手架是否符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

4、注意內(nèi)裝修作業(yè)時(shí)所使用的各種染料、涂料和粘結(jié)劑是否揮發(fā)有毒氣體,如有此種問(wèn)題,應(yīng)做好通風(fēng)和人員防毒作業(yè)保護(hù)工作。

酒店精裝修工程的安全文明施工管理措施

目的

用于指導(dǎo)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明進(jìn)行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的發(fā)生,杜絕惡性事故,防患于未然。凈化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保工地,達(dá)到市級(jí)綠色工地標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)綠色工地。

適用范圍

適用于**酒店精裝修工程建設(shè)全過(guò)程的安全文明施工管理。

1.安全管理

1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.1.1施工單位應(yīng)建立安全責(zé)任制,各部門嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

1.1.2項(xiàng)目和班組的分承包經(jīng)濟(jì)合同中應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)和處罰措施。

1.1.3制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程,并懸掛于各工種加工場(chǎng)和主要工作區(qū)域內(nèi)。

1.1.4建立安全生產(chǎn)保證體系,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理。設(shè)立專職安全員,具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。

1.1.5定期進(jìn)行管理人員安全責(zé)任制考核。

1.1.6牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的方針政策,切實(shí)做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評(píng)比工作,做到三不傷害,堅(jiān)持安全值日,誰(shuí)負(fù)責(zé)施工,誰(shuí)負(fù)責(zé)安全。

1.1.7公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定安全規(guī)章制度,公司工程部安全科負(fù)責(zé)布置、檢查安全工作;項(xiàng)目經(jīng)理為安全工作責(zé)任人;工程師負(fù)責(zé)將消防工作納入施工組織設(shè)計(jì);施工員負(fù)責(zé)按照審核批準(zhǔn)的消防設(shè)計(jì)進(jìn)行施工;安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常安全專業(yè)檢查。

1.1.8建筑工程的施工作業(yè)必須嚴(yán)格按照國(guó)家和消防主管部門審核批準(zhǔn)的消防技術(shù)規(guī)范的要求實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)必須要有針對(duì)性的消防技術(shù)措施,并由相關(guān)責(zé)任部門會(huì)簽。

1.2目標(biāo)管理

1.2.1制定安全管理目標(biāo)(傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo))。

1.2.2對(duì)安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解,落實(shí)到各班組和工人。

1.2.3建立責(zé)任目標(biāo)考核制度細(xì)則,并按考核制度定期進(jìn)行考核。

1.2.4工程開工前,公司必須與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《安全文明施工責(zé)任書》,明確項(xiàng)目經(jīng)理的消防安全職責(zé);項(xiàng)目經(jīng)理與分包單位、施工班組,在簽訂《施工分包協(xié)議》的同時(shí)還須簽訂《安全文明施工責(zé)任書》,逐級(jí)明確消防安全責(zé)任人,層層分解消防安全責(zé)任。

1.3施工組織設(shè)計(jì)

1.3.1應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中制定施工安全措施,并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

1.3.2施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)于開工前上報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位審批。

1.3.3對(duì)于深基坑、支模和支撐拆除等特殊工程應(yīng)編制單項(xiàng)安全技術(shù)方案。

1.3.4安全技術(shù)措施應(yīng)貫徹于全部施工工序之中,力求精致、全面和具體,真正做到預(yù)防事故。

1.3.5安全技術(shù)措施應(yīng)有針對(duì)性,編制人員必須掌握工程概況、施工方法、場(chǎng)地周邊環(huán)境和條件的實(shí)際情況,熟悉安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。

1.3.6技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將安全技術(shù)措施向項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、班組長(zhǎng)和工人逐級(jí)進(jìn)行安全交底。各種安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)單,落實(shí)責(zé)任到班組和個(gè)人,并實(shí)行驗(yàn)收制度。

1.3.7針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)和施工過(guò)程中不同階段的防火要求,施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)制定和落實(shí)相應(yīng)的防火方案和安全措施。

1.4分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底

1.4.1針對(duì)工程分部(分項(xiàng))部位有針對(duì)性的以書面形式對(duì)班組和個(gè)人進(jìn)行安全交底。

1.4.2安全技術(shù)交底必須履行簽字手續(xù)。

1.5安全檢查

1.5.1施工單位應(yīng)建立半月一次的定期安全檢查制度。

1.5.2檢查記錄是安全評(píng)價(jià)的依據(jù),因此檢查記錄應(yīng)詳細(xì)、認(rèn)真,特別對(duì)隱患的記錄必須具體,如隱患的部位、危險(xiǎn)性程度和處理意見(jiàn)。

1.5.3事故隱患整改應(yīng)落實(shí)到人,并應(yīng)有明確的整改措施和整改時(shí)間限制。

1.5.4對(duì)于重大事故隱患整改單,應(yīng)派專人落實(shí)并按要求日期完成。

1.5.5現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備觸漏電保護(hù)是否完好有效。

1.5.6現(xiàn)場(chǎng)用電機(jī)具較多,電線不得亂拖、亂拉。材料運(yùn)輸、堆放時(shí),一定要注意保護(hù)好電線,防止碰砸電線,造成電線外皮破碎剝落,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線外皮破損要及時(shí)修理,如果破損達(dá)到2處及以上時(shí)必須整條更換。

1.5.7雨季應(yīng)加強(qiáng)電器設(shè)備的防雨和接地檢查,以防發(fā)生漏電事故。

1.5.8手持類電動(dòng)工具必須嚴(yán)格遵守《手持電動(dòng)工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》,每月度至少全面檢查一次;現(xiàn)場(chǎng)使用必須符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定。

1.5.9電動(dòng)機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機(jī)一閘制接線,并設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)。

1.5.10現(xiàn)場(chǎng)施工用電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級(jí)防護(hù)裝置。

1.6安全教育

1.6.1建立和完善安全教育制度,包括安全生產(chǎn)思想、安全知識(shí)和安全技能三個(gè)方面的教育。

1.6.2建立新工人的公司、分公司和班組的三級(jí)安全教育制度,經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位,并應(yīng)同時(shí)建立職工安全生產(chǎn)教育卡。

1.6.3安全教育主要內(nèi)容為:安全基本知識(shí)、法規(guī)、法制,現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度和本工種崗位安全操作制度、班組安全制度、紀(jì)律。

1.6.4采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和變換工作崗位時(shí)應(yīng)按新技術(shù)操作和新崗位重新進(jìn)行安全教育。

1.6.5每個(gè)工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。

1.6.6施工管理人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行定期安全培訓(xùn)。

1.6.7現(xiàn)場(chǎng)專職安全員應(yīng)按月,季和年度進(jìn)行工作考評(píng),考評(píng)不合格的不能上崗。

1.6.8根據(jù)建筑施工生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行“五抓緊”安全教育:

工程突出趕任務(wù),往往不注意安全,要抓緊教育;

工程接近收尾時(shí),容易忽視安全,要抓緊教育;

施工條件好時(shí),容易麻痹,要抓緊教育;

季節(jié)氣候變化,外界不安全因素多,要抓緊教育;

節(jié)假日前后,思想不穩(wěn)定,要抓緊教育;

1.6.9創(chuàng)建民工學(xué)校,不斷提高民工綜合素質(zhì)。

1.6.10認(rèn)真做好安全生產(chǎn)教育,對(duì)所有參加施工生產(chǎn)的職工(包括外包工、代訓(xùn)工及實(shí)習(xí)生)均應(yīng)進(jìn)行入場(chǎng)生產(chǎn)安全和消防安全教育,未經(jīng)教育不得上崗,同時(shí)應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度及不同施工工藝,進(jìn)行針對(duì)性的安全知識(shí)與遵章守紀(jì)教育。

1.6.11時(shí)刻關(guān)心安全、防火,不斷提高對(duì)防火施工的認(rèn)識(shí),進(jìn)入施工工地必須戴好安全帽,減低物材墜落對(duì)人員的傷害。

1.6.13溶劑、化工材料等易燃物品,特別加強(qiáng)管理,嚴(yán)格收發(fā)制度,對(duì)工人領(lǐng)用材料時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制,對(duì)用畢的材料須隨時(shí)歸庫(kù)保管。

1.7班前安全活動(dòng)

建立班前安全活動(dòng)制度,并應(yīng)有詳細(xì)的安全記錄。

1.8特種作業(yè)持證上崗

1.8.1特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)特種作業(yè)安全培訓(xùn)教育,并持操作上崗證。上崗證應(yīng)于特種作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)上報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位審批。

1.8.2電焊工和監(jiān)護(hù)人員動(dòng)火作業(yè)前,必須接受防火安全交底,明確責(zé)任,相互監(jiān)督,安全作業(yè)。

1.8.3施工現(xiàn)場(chǎng)的焊割作業(yè),簽發(fā)動(dòng)火證,嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定,執(zhí)行工程多機(jī)監(jiān)護(hù)制度(操作證、動(dòng)火證、滅火證、監(jiān)護(hù)人)和1-3級(jí)動(dòng)火界限審批手續(xù)。應(yīng)當(dāng)按照施工性質(zhì)和部位確定動(dòng)火等級(jí),節(jié)假日應(yīng)提高一個(gè)等級(jí),并相應(yīng)落實(shí)防護(hù)措施。

1.8.4嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火證使用有效期限:一級(jí)動(dòng)火證1天,二級(jí)動(dòng)火證3天,三級(jí)動(dòng)火證7天。電焊工動(dòng)火作業(yè)時(shí),必須隨身攜帶動(dòng)火證和特殊工種操作證。

1.8.5施工現(xiàn)場(chǎng)使用切割機(jī)具作業(yè)時(shí),視同明火作業(yè),應(yīng)開具動(dòng)火證,并落實(shí)防護(hù)措施。

1.8.6施工區(qū)域動(dòng)用明火作業(yè)時(shí),應(yīng)當(dāng)清除周邊易燃物,并落實(shí)防護(hù)措施,嚴(yán)防火花、焊渣、切割溶塊墜落,監(jiān)護(hù)人員要做好立體監(jiān)護(hù)工作。

1.8.7施工進(jìn)入裝飾階段,裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙,明火作業(yè)動(dòng)火證簽發(fā)相應(yīng)提高一個(gè)等級(jí),并嚴(yán)格落實(shí)防范措施。

1.8.9施工現(xiàn)場(chǎng)木工操作間必須按規(guī)定設(shè)置禁火標(biāo)志,按要求配備消防器材,禁止將切割、打磨機(jī)具安裝在木工間內(nèi)使用。

1.9工傷事故處理

1.9.1工傷事故的處理按國(guó)家和地方相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。重大事故發(fā)生時(shí),施工單位應(yīng)立即啟動(dòng)事故緊急預(yù)案,組織人員搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并第一時(shí)間通知建設(shè)單位。

1.9.2工傷事故的分析按規(guī)定處理。事故的調(diào)查處理堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則:事故原因不清不放過(guò);事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò),沒(méi)有防范措施不放過(guò)。

1.9.3現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立工傷事故檔案。

1.10安全標(biāo)志

1.10.1應(yīng)繪制施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志布置總平面圖,并按圖進(jìn)行安全標(biāo)志的設(shè)置。

1.10.2在施工現(xiàn)場(chǎng)的入口處,設(shè)置安全宣傳標(biāo)語(yǔ)和警示牌。

大廈外墻裝修工程質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理措施

大廈外墻裝修工程質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理措施

質(zhì)量就是企業(yè)的生命,這是不言而喻的實(shí)踐真理。為保證公司的發(fā)展和壯大,公司建立了具有特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的質(zhì)量管理體系,并連續(xù)幾年取得了多項(xiàng)工程創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、整體長(zhǎng)城杯、國(guó)優(yōu)、魯班獎(jiǎng)的佳績(jī),這些成績(jī)的取得,就得益于我公司規(guī)范化、程序化的質(zhì)量管理體系。

1.質(zhì)量管理體系

我公司的質(zhì)量管理實(shí)行公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)管理辦法,質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導(dǎo)、監(jiān)督,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)落實(shí)與改進(jìn),從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)(詳見(jiàn)'質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)示意圖')。

1.1公司質(zhì)量管理體系

公司按照本企業(yè)的項(xiàng)目管理模式,嚴(yán)格按照gb/t19002-is09000標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系,制定公司的《質(zhì)量管理程序文件》和《質(zhì)量手冊(cè)》,明確公司各部門和項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量職責(zé),強(qiáng)化質(zhì)量的過(guò)程控制和程序化管理。公司各部門為工程質(zhì)量指導(dǎo)、監(jiān)督層。

1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理體系:

公司派經(jīng)驗(yàn)豐富的一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理,挑選技術(shù)過(guò)硬、能力強(qiáng)的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目質(zhì)量管理小組。項(xiàng)目根據(jù)公司的質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量手冊(cè),制定項(xiàng)目的《質(zhì)量計(jì)劃》。明確項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系及各分包的質(zhì)量職責(zé)。

項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)組成詳見(jiàn)'質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)示意圖':

(1)、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系由決策層、監(jiān)控層、管理層、作業(yè)層四層組成,從結(jié)構(gòu)上保證項(xiàng)目質(zhì)量要求的實(shí)現(xiàn)。

(2)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理組成項(xiàng)目質(zhì)量管理決策層;技術(shù)設(shè)計(jì)部、質(zhì)量部、工程部、機(jī)電部、材料設(shè)備部、合約預(yù)算部組成監(jiān)控層;各勞務(wù)與分包的管理人員組成管理層,負(fù)責(zé)檢查、控制、改進(jìn)質(zhì)量落實(shí)情況;各勞務(wù)與分包的施工人員組成作業(yè)層,負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量要求。

1.3質(zhì)量職責(zé):

根據(jù)本公司的項(xiàng)目管理模式,以及iso9000的要求,對(duì)項(xiàng)目各部門及項(xiàng)目主要管理人員的質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定,做到'分工明確、責(zé)任到人':

(1)、項(xiàng)目經(jīng)理

是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人,組織工程質(zhì)量策劃,制定工程的結(jié)構(gòu)和總體質(zhì)量目標(biāo),并指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施;合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源,按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng);對(duì)工程分包商實(shí)施全面管理;協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。

(2)、項(xiàng)目總工程師

制定分部、分項(xiàng)和階段質(zhì)量目標(biāo),組織項(xiàng)目各部門制定、落實(shí)質(zhì)量保證措施,對(duì)階段性質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、總結(jié)、改進(jìn);組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審;編制施工組織設(shè)計(jì),并發(fā)放至有關(guān)部門和人員;確定施工關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程,并編制質(zhì)量控制要點(diǎn);組織編制作業(yè)指導(dǎo)書,并逐級(jí)交底至作業(yè)班組;負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商,處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,編制技術(shù)處理方案,組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定;負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。

(3)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù),在布置施工任務(wù)時(shí),充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響,在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí),嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查,按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。

(4)、項(xiàng)目機(jī)電副經(jīng)理

負(fù)責(zé)組織機(jī)電專業(yè)、技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審,編制機(jī)電各系統(tǒng)的施工方案,并發(fā)放至有關(guān)部門和人員;確定施工關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程,并編制質(zhì)量控制要點(diǎn);組織編制作業(yè)指導(dǎo)書,并逐級(jí)交底至作業(yè)班組;負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目技術(shù)洽商,處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜,負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,編制技術(shù)處理方案,組織對(duì)機(jī)電工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定;負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。

(5)、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理

從簽定合同文件的角度進(jìn)行質(zhì)量控制,在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及解決質(zhì)量糾紛的方法,為實(shí)際操作提供可行的依據(jù)。

(6)、項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)部門及機(jī)電部

參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施;參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì),負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況;負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn),正確選擇取樣、送檢工作;負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程的測(cè)量工作;做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作;負(fù)責(zé)建筑安裝施工過(guò)程控制;負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的管理和控制;負(fù)責(zé)進(jìn)行自行分包系統(tǒng)的二次設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)與指定分包的二次設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)商和溝通,對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)控。

(7)、項(xiàng)目質(zhì)量部

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督,及時(shí)與技術(shù)部門溝通和聯(lián)系,組織施工人員定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診和學(xué)習(xí);參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì),參與檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施;負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)各項(xiàng)記錄的管理和控制。

(8)、項(xiàng)目工程部

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明的實(shí)施,處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問(wèn)題;落實(shí)好工程過(guò)程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù);搞好勞動(dòng)力管理,及時(shí)調(diào)配人力資源,滿足施工生產(chǎn)需要;負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。

(9)、項(xiàng)目材料設(shè)備部

負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作,負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作,并做好記錄;負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí),并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。

(10)、項(xiàng)目合約預(yù)算部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理,監(jiān)督工程合同的履行情況,進(jìn)行合同評(píng)審,保存評(píng)審資料。

(11)、項(xiàng)目工程師、質(zhì)檢員

對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,行使監(jiān)督檢查職能,巡回檢查,隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán);負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定,對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人,參加制定處理方案,并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果,行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。

(12)、項(xiàng)目材料員

負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)、標(biāo)識(shí)、管理,配合技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn),保證所采購(gòu)物資的質(zhì)量符合要求,保證所采購(gòu)物資的附屬資料準(zhǔn)確、齊全,并及時(shí)交付相關(guān)單位;監(jiān)督物資使用時(shí)限的有效性,發(fā)現(xiàn)過(guò)期使用物資立即制止,并及時(shí)退場(chǎng)更換。

(13)、項(xiàng)目工長(zhǎng)

施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者,首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念,并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查,隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容,督促其整

改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案,作業(yè)指導(dǎo)書的主要參與者,并應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作。

2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量目標(biāo):優(yōu)良

3.質(zhì)量管理措施

3.1目標(biāo)管理

我們對(duì)單位工程的分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解,以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制,確保分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo),從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

3.2加強(qiáng)預(yù)控

(1)、項(xiàng)目開工之初,編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等。

(2)、加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)

項(xiàng)目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí),做到熟悉圖紙和規(guī)范要求,嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān),在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)圖存在的問(wèn)題及時(shí)找出,并將信息及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院。

(3)、施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底

施工前我們將編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時(shí)嚴(yán)格按照北京市長(zhǎng)城杯的評(píng)審要求,結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫,并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性,做到三者互相對(duì)應(yīng)、相互銜接、相互交圈,層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面,符合規(guī)范,使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。

相關(guān)技術(shù)工作的質(zhì)量保證體系見(jiàn)下表:

技術(shù)工作質(zhì)量保證體系

圖紙會(huì)審及核定

1、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、有無(wú)錯(cuò)誤、尺寸標(biāo)注是否交圈、鋼筋或構(gòu)件安裝是否與標(biāo)高吻合、專業(yè)配合有無(wú)矛盾。

2、施工機(jī)械、場(chǎng)地等能否實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求,提出合理化建議

施工組織設(shè)計(jì)

1、由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織編寫,在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的共同主持下召集各專業(yè)工程師、技術(shù)員、工長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)等施工負(fù)責(zé)人討論論證,修訂審批后印發(fā)人員并進(jìn)行交底。

2、施組要求施工程序合理科學(xué)、施工方法正確先進(jìn)、提高新技術(shù)新工藝新材料推廣應(yīng)用程序,質(zhì)量控制全面合理、內(nèi)容齊全。

技術(shù)交底

1、各分部分項(xiàng)工程開工前均須逐級(jí)書面技術(shù)交底并留下記錄。

2、施組或方案須將內(nèi)容全部交清,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、材料機(jī)具及安全要求。

材料試驗(yàn)

1、檢查合格證、復(fù)試報(bào)告、施工試驗(yàn)報(bào)告是否合格,不合格情況及時(shí)上報(bào)。

技術(shù)資料管理

1、施工技術(shù)資料及時(shí)收集整理,做到準(zhǔn)確、交圈、整齊、清潔無(wú)涂改。

2、督促有關(guān)人員及時(shí)準(zhǔn)確移交資料,定期整理和檢查。

(4)、注重對(duì)人員的選擇

我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好且與公司長(zhǎng)期合作的人員參與本工程的施工,我公司對(duì)人員已建立了一套完整的管理和考核辦法,對(duì)人員進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核,從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì),為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(5)、做好培訓(xùn)和交底

增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過(guò)程精品的首要措施,項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評(píng)會(huì),同時(shí)組織到內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí),并邀請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo);項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作,促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高,從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的源頭。

項(xiàng)目對(duì)分包主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn),對(duì)分包班組長(zhǎng)及主要施工人員,按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目責(zé)成分包建立責(zé)任制,并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。

(6)、加強(qiáng)合同的預(yù)控作用

合同管理貫穿工程施工經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)人員的質(zhì)量要求寫入合同中,合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn),責(zé)權(quán)明確,不留漏洞。

(7)、嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇,加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗(yàn)

結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn),不合格的立即退貨。

材料、設(shè)備采購(gòu)的保證體系見(jiàn)下表:

材料、設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量保證體系圖

反饋

3.3加強(qiáng)過(guò)程控制,創(chuàng)'過(guò)程精品'

(1)、嚴(yán)格按方案施工

我們對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò):方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施等幾個(gè)步驟進(jìn)行。

施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案,以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底,就能保證工程的整體部署有條不紊,施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩,機(jī)械配備合理,人員編制有序,施工流水不亂,分部工程方案科學(xué)合理,施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行方案、交底的要求。這些,都將有力地保障工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

(2)、堅(jiān)持樣板引路

分項(xiàng)工程大面積展開前,由項(xiàng)目的專業(yè)工程師,根據(jù)專項(xiàng)方案、技術(shù)交底,組織勞務(wù)或分包進(jìn)行樣板分項(xiàng)(工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等)施工,樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的大面積施工。這樣一來(lái),勞務(wù)和分包在樣板施工中也接受了技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),便于項(xiàng)目做到統(tǒng)一操作程序,統(tǒng)一施工做法,統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的管理。

(3)、實(shí)行'三檢制'

在施工過(guò)程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序,做好自檢、互檢、交接檢;遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度;嚴(yán)格工序管理,認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄。

(4)、實(shí)行掛牌制度

實(shí)行技術(shù)交底掛牌;施工部位掛牌;操作管理制度掛牌;半成品、成品掛牌,以明確責(zé)任。

(5)、實(shí)行質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的控制

定期由項(xiàng)目總工主持,由項(xiàng)目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員參加,總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況,共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)采取的措施,特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施,最后由項(xiàng)目總工以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目各負(fù)責(zé)人、各部門,簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的要給予表?yè)P(yáng),需整改的部位注明限期整改日期。

(6)、加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)的管理

由于各工種交叉頻繁,對(duì)于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進(jìn)展,增加額外費(fèi)用。我們將制定成品(半成品)保護(hù)的措施,并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù),由專門負(fù)責(zé)人

經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的,及時(shí)恢復(fù)。

工序交接檢采用書面形式,由雙方簽字認(rèn)可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字方為有效,并保存工序交接書面材料;簽字確認(rèn)后,下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任,成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。

(7)、獎(jiǎng)罰制度

大廈外墻裝修工程成品保護(hù)管理措施

大廈外墻裝修工程成品保護(hù)管理

1)建立成品保護(hù)制度

現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè),成品保護(hù)工作是重點(diǎn)。各單位必須嚴(yán)格按《成品保護(hù)方案》進(jìn)行施工和保護(hù),并有嚴(yán)格的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度。在裝修前期,由各分包成立成品保護(hù)小組對(duì)自己的成品進(jìn)行維護(hù);裝修后期,由專業(yè)的成品保護(hù)公司和保潔公司進(jìn)行維護(hù)。任何單位進(jìn)房間必須有入戶施工申請(qǐng)單和出入證,如需要破壞其他單位的成品,分包單位必須填寫成品破壞申請(qǐng)單上報(bào)項(xiàng)目總承包部,經(jīng)總承包部與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后方可施工,施工完后恢復(fù)成品,由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用。

成品保護(hù)方案按專業(yè)、作業(yè)層、作業(yè)間進(jìn)行劃分,具體到每一個(gè)分包單位及分項(xiàng)工作。編制成品保護(hù)計(jì)劃及分階段編制成品保護(hù)措施方案和實(shí)施細(xì)則。根據(jù)項(xiàng)目管理制度匯編,制定成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度,把項(xiàng)目人員的責(zé)任與績(jī)效考核及工資掛鉤,建立對(duì)分包單位的獎(jiǎng)罰制度。

2)成品保護(hù)措施

施工組織設(shè)計(jì)中制定成品保護(hù)措施,項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)部根據(jù)施工組織計(jì)劃及本工程的特點(diǎn)編制成品保護(hù)方案。方案編制必須根據(jù)實(shí)際情況,要有針對(duì)性、可操作性,內(nèi)容齊全。

工程根據(jù)成品保護(hù)方案,落實(shí)成品保護(hù)措施。材料在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)樓之前由物資部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行成品保護(hù),進(jìn)樓后的材料及工程成品保護(hù)工作由工程管理部組織實(shí)施。

精裝修階段,主要按作業(yè)面劃分進(jìn)行成品保護(hù)。成品保護(hù)按工序劃分進(jìn)行交接或按作業(yè)面劃分需要進(jìn)行變更時(shí),必須辦理交接手續(xù),填寫《中間檢查交接記錄》單,在交接時(shí)如有成品破壞的,交接方必須修整到位后方可進(jìn)行交接,并且按照項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

項(xiàng)目工長(zhǎng)和專業(yè)工稱師負(fù)責(zé)的成品保護(hù)主要按專業(yè)進(jìn)行劃分,即土建工長(zhǎng)負(fù)責(zé)土建的成品保護(hù)、水電專業(yè)工程師分別負(fù)責(zé)水電專業(yè)的成品保護(hù)。工種經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)的成品保護(hù)工作。

在精裝修、設(shè)備安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要段,成品保護(hù)工作按作業(yè)面進(jìn)行劃分,在作業(yè)面上施工的精裝單位必須設(shè)專門的成品保護(hù)員,負(fù)責(zé)本層作業(yè)面的成品保護(hù)工作。成品保護(hù)員必須24小時(shí)值班。其它專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)入施工時(shí),必須根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定,填寫'入室作業(yè)申請(qǐng)單',并在填報(bào)手續(xù)齊全經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后,方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè),否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒(méi)有損壞成品,簽字后方準(zhǔn)離開作業(yè)區(qū)域,若由于成品保護(hù)員的工作失誤,沒(méi)有找出成品損壞的人員或單位,這部分損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。

在施工中,不管按何種劃分方式,誰(shuí)的責(zé)任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)成品破壞,就由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)。責(zé)任施工隊(duì)及責(zé)任工長(zhǎng)擔(dān)負(fù)負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)內(nèi)各種工序、工種施工時(shí)的成品保護(hù)協(xié)調(diào)工作及成品保護(hù)監(jiān)督工作,如發(fā)現(xiàn)其他專業(yè)人員破壞其責(zé)任區(qū)內(nèi)的成品保護(hù),有責(zé)任進(jìn)行糾正,并交項(xiàng)目部,按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

大廈外墻裝修工程安全文明施工管理措施

大廈外墻裝修工程安全文明施工管理

1、安全管理

我司已較早地通過(guò)了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)oshms職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證,結(jié)合我公司這些年來(lái)現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn),形成了獨(dú)具特色的安全生產(chǎn)管理體系。若我公司中標(biāo),將在將來(lái)的施工中發(fā)揮巨大作用,可保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

1)安全管理組織

(1)成立由項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首的'安全生產(chǎn)管理委員會(huì)'組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,層層負(fù)責(zé)。

2)安全管理制度

(1)每月召開一次'安全生產(chǎn)管理'工作例會(huì),總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況,布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案和措施時(shí),應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施,否則任何人不得擅自更改方案和措施。

(3)建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度,要求各施工項(xiàng)目必須有書面安全技術(shù)交底,安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性,并有交底人與被交底人簽字。

(4)建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。

(5)建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部安全總監(jiān)每周五組織一次聯(lián)合檢查,對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問(wèn)題和違章現(xiàn)象,開出'安全隱患問(wèn)題通知單',根據(jù)具體情況,定時(shí)間、定人、定措施予以解決,項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問(wèn)題,安全員有權(quán)下達(dá)停工指令,待隱患問(wèn)題排除,經(jīng)檢查合格后方可施工。

(6)建立機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度,未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。

3)安全管理措施

(1)人員管理

①進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定戴安全帽,并系牢下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。

②凡從事2米以上無(wú)法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用,不得低掛高用,操作中應(yīng)防止擺動(dòng)碰撞,避免意外事故發(fā)生。

③參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗,并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全室備案。

④各施工人員,必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育,經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者,嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

⑤每日上班前,班組負(fù)責(zé)人必須召集所轄全體人員,針對(duì)當(dāng)天任務(wù),結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài),有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)提出具體注意事項(xiàng),跟蹤落實(shí),并做好活動(dòng)紀(jì)錄。

⑥強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效,嚴(yán)禁私招亂雇違法用工。

(2)安全防護(hù)管理

①對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)留孔洞,長(zhǎng)度大于(或直徑)大于20cm,必須進(jìn)行封閉覆蓋,危險(xiǎn)處,在邊沿處設(shè)置兩道護(hù)身欄桿,高度不低于1.5米,并于夜間應(yīng)設(shè)紅色標(biāo)志燈。

②各類施工腳手架嚴(yán)格按照腳手架安全技術(shù)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和支搭規(guī)范搭設(shè),腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護(hù),密目網(wǎng)應(yīng)繃?yán)街?封閉嚴(yán)密。鋼管腳手架不得使用嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。

③鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件,不得使用鉛絲或其它材料綁扎。

(3)臨時(shí)用電管理

①建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查制度,按現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查,并將檢查、抽查記錄存檔。

②現(xiàn)場(chǎng)采用雙路供電系統(tǒng),確保電源供應(yīng)。臨時(shí)配電線路必須按規(guī)范架設(shè),架空線必須采用絕緣導(dǎo)線,不得采用塑膠軟線,、不得成束架空敷設(shè),也不得沿地面明敷設(shè)。

③施工機(jī)具、車輛及人員,應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離,達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí),必須采用可靠的防護(hù)措施。

④配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定,箱內(nèi)電器必須可靠、完好,其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定,開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制,箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色,并按規(guī)定設(shè)置圍攔和防護(hù)棚,流動(dòng)箱與上一級(jí)電閘箱的聯(lián)接,采用外插聯(lián)接方式。

⑤獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng),非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。

⑥在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí),必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置,實(shí)行分級(jí)保護(hù),形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。

⑦電動(dòng)工具的使用應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好,電源線不得任意接長(zhǎng)和調(diào)換,工具的外絕緣應(yīng)完好無(wú)損,維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。

⑧施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)照明一般采用220v(36v)電源照明,結(jié)構(gòu)施工時(shí),應(yīng)在頂板施工中預(yù)埋線管,臨時(shí)照明和動(dòng)力電源應(yīng)穿管布線,必須按規(guī)定裝設(shè)燈具,并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。

⑨電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器,電焊機(jī)一次線長(zhǎng)度應(yīng)小于5米,二次線長(zhǎng)度應(yīng)小于30米。接線應(yīng)壓接牢固,并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位,不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無(wú)破損,絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。

(4)施工機(jī)械管理

①加工機(jī)械安全防護(hù)裝置必須齊全有效,使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)。

②小型工機(jī)具,進(jìn)場(chǎng)后首先經(jīng)過(guò)項(xiàng)目機(jī)械管理員驗(yàn)收,各項(xiàng)指標(biāo)合格后才能使用。

③安全總監(jiān)、機(jī)械管理員定期組織機(jī)械使用單位負(fù)責(zé)人、機(jī)械租賃單位負(fù)責(zé)人檢查機(jī)械狀況,防止機(jī)械'帶病作業(yè)',消除質(zhì)量隱患。

(5)消防保衛(wèi)管理

嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī),配備專職消防保衛(wèi)人員,制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度,完善消防設(shè)施,消除事故隱患。

對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行消防教育,施工人員進(jìn)行消防知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核。

(6)應(yīng)急準(zhǔn)備:

為減少發(fā)生火災(zāi)及工程事故時(shí)的損失,在施工前將編制應(yīng)急準(zhǔn)備方法及預(yù)防措施。與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政府部門及消防部門事前進(jìn)行協(xié)商,確保將有關(guān)損失減少到最低程度。

2、環(huán)境管理

1)環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容和目標(biāo)

(1)環(huán)境保護(hù)包括施工現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)和建筑物本體的室內(nèi)環(huán)境保護(hù)。

(2)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)包括控制施工噪音、揚(yáng)塵、運(yùn)輸遺撒、污水排放、有害氣體排放、易燃易爆油品化學(xué)品管理、固體污染物丟棄等,做到垃圾分類,廢物合理利用等;建筑物本體的室內(nèi)環(huán)境保護(hù)包括選用綠色環(huán)境建筑材料、設(shè)備、采用先進(jìn)的施工工藝、采取合理的降低室內(nèi)環(huán)境污染物排放的措施等。

(3)環(huán)保目標(biāo):施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理的目標(biāo)是創(chuàng)北京市'安全文明工地';建筑物本體室內(nèi)環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)是竣工交付時(shí)室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)合格。

2)管理組織

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系,根據(jù)公司的《環(huán)境管理手冊(cè)》,制訂項(xiàng)目的《環(huán)境管理計(jì)劃》,明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限,建立并保持一套工作程序,對(duì)所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)b50325-2001《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》,制定材料檢測(cè)制度,對(duì)各分包商和材料供應(yīng)商嚴(yán)格管理。在分包合同和供貨合同中明確各分包商和供應(yīng)商對(duì)環(huán)境保護(hù)

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照環(huán)保體系和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行管理,項(xiàng)目經(jīng)理部成立5人左右的場(chǎng)容清潔隊(duì),每天負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)外的清理、保潔,灑水降塵等工作。

3)管理措施

我們將依據(jù)gb50325-2001《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》、gb/t24001-(1990/is014001-1996)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保監(jiān)測(cè)部門的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),配備相應(yīng)的資源,遵守法規(guī),預(yù)防污染,節(jié)能減廢,實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧,達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小,并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化,選擇環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料、設(shè)備,不僅在施工過(guò)程中達(dá)到環(huán)保要求,而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行北京市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定,使施工現(xiàn)場(chǎng)成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。

3、文明施工管理

開工前,編制文明施工方案,有針對(duì)性地從現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生等方面進(jìn)行闡述,著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責(zé)任制。

大廈外墻裝修工程質(zhì)量管理措施

大廈外墻裝修工程質(zhì)量管理

1)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理制度

(1)作好圖紙會(huì)審:項(xiàng)目部總工組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄,協(xié)助甲方、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作,解決圖紙中存在的問(wèn)題,并作好'設(shè)計(jì)交底記錄'。為工程順利施工打好基礎(chǔ)。

(2)項(xiàng)目部總工組織項(xiàng)目工程技術(shù)人員,結(jié)合工程的實(shí)際情況編制本工程的《質(zhì)量計(jì)劃》,對(duì)工程的質(zhì)量要求及控制進(jìn)行規(guī)劃,確保嚴(yán)格按照iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求的程序進(jìn)行質(zhì)量控制。

(3)編制施工組織設(shè)計(jì):在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)星期內(nèi),項(xiàng)目部總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員編制《施工組織設(shè)計(jì)》,并組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行施組討論,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司總工審批和報(bào)監(jiān)理、甲方審核后,由項(xiàng)目總工組織施組交底,確保項(xiàng)目的每一位員工對(duì)施組的內(nèi)容了如指掌。

2)施工過(guò)程質(zhì)量管理制度

(1)實(shí)行'目標(biāo)'管理

①根據(jù)公司對(duì)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo),由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各部門主管人員對(duì)總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化,層層分解到各分部和分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。

②根據(jù)各分部、分項(xiàng)的質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部總工組織各部室員工制定達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的各種具體施工方案、交底和措施。

③項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部總工每月月底組織項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組人員對(duì)當(dāng)月各分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)。對(duì)未達(dá)到目標(biāo)的情況,進(jìn)行原因分析,制定整改辦法,責(zé)成專人負(fù)責(zé)整改辦法的落實(shí)、檢查。

(2)實(shí)行'計(jì)劃管理'

①施工前,項(xiàng)目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范等的要求,對(duì)施工中的主要工作項(xiàng)目均做好書面計(jì)劃,并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目討論、項(xiàng)目總承包部總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后,作為項(xiàng)目施工的制度文件,在施工過(guò)程中,每項(xiàng)計(jì)劃的變更必須有依據(jù)、討論、審批通過(guò)。否則,任何人不得隨意更改。

②主要計(jì)劃包括:'主要施工工程量計(jì)劃';'設(shè)備、材料備料計(jì)劃';'主要設(shè)備材料考察、進(jìn)貨計(jì)劃';'周轉(zhuǎn)料使用計(jì)劃';'主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃';'主要?jiǎng)趧?dòng)力使用計(jì)劃';'施工方案編制計(jì)劃';'樣板制作計(jì)劃';'施工驗(yàn)收計(jì)劃';'施工試驗(yàn)計(jì)劃'等。

③確保施工中每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實(shí),確保質(zhì)量和工期。

(3)堅(jiān)持'圖紙會(huì)審'制度

①在工程開工前,由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織各進(jìn)行一次圖紙會(huì)審;

②各專業(yè)負(fù)責(zé)人組織本專業(yè)人員對(duì)本專業(yè)的施工圖紙進(jìn)行審核,記錄好存在的問(wèn)題,項(xiàng)目總工組織將各專業(yè)的圖紙放在一齊核對(duì),繪制各專業(yè)的結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、裝修管線排列等綜合圖。將各專業(yè)間的沖突之處進(jìn)行匯總。特別是土建與機(jī)電、設(shè)備的各管線路線和預(yù)留、結(jié)構(gòu)與裝修等之間容易出問(wèn)題的部位作為重點(diǎn)進(jìn)行會(huì)審。

③在施工過(guò)程中,技術(shù)人員堅(jiān)持日常的圖紙審核,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)提出并與設(shè)計(jì)聯(lián)系解決。通過(guò)圖紙會(huì)審,保證施工前及時(shí)解決圖紙中的問(wèn)題,避免因圖紙矛盾而出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。項(xiàng)目總工牽頭組織圖紙會(huì)審會(huì)議,解決圖紙中存在的問(wèn)題。

(4)堅(jiān)持'樣板先行'制度

①施工前編制'樣板制作部位'計(jì)劃表,明確樣板施工部位,保證每一道工序施工前均由樣板作為質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

②所有樣板,必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格,并報(bào)監(jiān)理或甲方現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收后,方可大面積施工,以確保樣板和大面積質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(5)堅(jiān)持'方案先行、交底先行'制度

①在施組編制階段,在結(jié)合工程的特點(diǎn),編制施工方案、質(zhì)量計(jì)劃,確保每個(gè)分項(xiàng)工程均有可行的施工方案;

②在施工前,針對(duì)每個(gè)施工方案均進(jìn)行方案交底,確保施工管理層和監(jiān)控層各人員均充分了解施工方案要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

③施工的每一道工序均編制施工技術(shù)交底,技術(shù)交底在施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。在每道工序施工前對(duì)作業(yè)層各工班長(zhǎng)進(jìn)行交底,并監(jiān)督工班長(zhǎng)對(duì)各施工人員進(jìn)行切實(shí)可行的交底,保證技術(shù)交底的內(nèi)容落實(shí)到各工作面上去。

④對(duì)較復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)行詳細(xì)放樣,并嚴(yán)格按放樣圖施工。

⑤為確保施工方案的可行性,更好地保證施工質(zhì)量,所有方案由項(xiàng)目總工審核并組織項(xiàng)目、分包主要技術(shù)人員進(jìn)行可行性分析、討論,并由公司技術(shù)部審批。所有書面技術(shù)交底由分包單位專業(yè)負(fù)責(zé)人組織施工班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行討論。保證施工中地每一細(xì)部做法均采取最有效、合理地做法,達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的。

⑥施工過(guò)程中,根據(jù)各分項(xiàng)的實(shí)際質(zhì)量情況,由項(xiàng)目總工或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人分工種組織施工人員,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物交底,尤其是關(guān)鍵和特殊部位的做法。以加強(qiáng)工人對(duì)施工做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解。真正作到工人施工'有依據(jù)、有方法、有標(biāo)準(zhǔn)'。

3)施工后質(zhì)量總結(jié)制度

(1)堅(jiān)持'質(zhì)量問(wèn)題會(huì)診'制度

①施工過(guò)程中,為確保工程質(zhì)量穩(wěn)步增長(zhǎng),一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題不出現(xiàn)第二次。在施工過(guò)程中定期進(jìn)行工程質(zhì)量會(huì)診。

②每一道施工工序完成后,由項(xiàng)目總工和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)人員以及分包單位管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)診,找出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題,分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,研究出整改方法和措施,制定整改方案,責(zé)成專人負(fù)責(zé)落實(shí)整改,并由項(xiàng)目總工和專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)估。

(2)堅(jiān)持'獎(jiǎng)罰分明'制度

①項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目所有工程技術(shù)人員每周不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查、評(píng)定,并作出評(píng)分,每月進(jìn)行一次質(zhì)量總結(jié),并進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。以強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí),調(diào)動(dòng)其工作積極性和責(zé)任心。

②由項(xiàng)目總工每天下午4:00組織質(zhì)量例會(huì),針對(duì)當(dāng)天存在的質(zhì)量問(wèn)題,制定整改辦法,并限期整改。堅(jiān)持'今天的問(wèn)題今天解決'的原則。

4)堅(jiān)持'三檢、聯(lián)檢、過(guò)程控制、統(tǒng)計(jì)報(bào)表'的質(zhì)量控制制度

①各工種的每道工序完成后先由分包質(zhì)檢員自檢,合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢總監(jiān)驗(yàn)收,合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。各工種驗(yàn)收合格并辦理完驗(yàn)收手續(xù)后,由項(xiàng)目工長(zhǎng)組織辦理工種間的聯(lián)檢單,全部完成后,方可進(jìn)行下道工序。

②在施工過(guò)程中,項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、工程人員隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)提出和整改,以確保質(zhì)量一次達(dá)道標(biāo)準(zhǔn),防止出現(xiàn)成型后的返修、返工現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量過(guò)程控制。

③每月25日,項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)本月各分項(xiàng)工程的的質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行匯總,報(bào)公司質(zhì)量部,公司質(zhì)量部每月對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行至少一次的抽查、檢驗(yàn),對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行核實(shí)。在認(rèn)真分析當(dāng)月質(zhì)量問(wèn)題后,公司質(zhì)量部會(huì)同技術(shù)部、工程部共同研究、制定出質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表及整改建議,每月做一次整個(gè)公司的質(zhì)量檢查通報(bào),獎(jiǎng)罰分明,督促項(xiàng)目的質(zhì)量控制力度。

④質(zhì)量控制作到'質(zhì)量目標(biāo)明確,方案和交底到位,監(jiān)督上工序,保證本工序,服務(wù)下工序,保證工程質(zhì)量一次到位

'。

5)嚴(yán)格施工'標(biāo)識(shí)'制度

按照iso9000(2000版)要求,從施工物資管理到施工的每一道工序嚴(yán)格按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí),以確保工程質(zhì)量及可追溯性。

施工物資標(biāo)識(shí):現(xiàn)場(chǎng)所有材料采用同規(guī)格、大小的標(biāo)識(shí)牌,注明材料的規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、復(fù)試情況、是否合格等,確保材料的質(zhì)量和有效性。

大廈外墻裝修工程施工組織管理

大廈外墻裝修工程施工組織與管理

1.針對(duì)本工程公司提供的條件

鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信,我公司對(duì)本工程非常重視,將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程,一旦中標(biāo),公司將成立以公司常務(wù)副總經(jīng)理為組長(zhǎng),公司總工程師為付組長(zhǎng),公司各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的'----大廈工程領(lǐng)導(dǎo)小組',集中公司優(yōu)勢(shì)資源,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào),確保工程順利進(jìn)行。同時(shí),委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)本工程的施工管理。

另外在資金上,本工程設(shè)立單獨(dú)帳號(hào),確保本工程?？顚Ｓ?。同時(shí),在甲方資金暫時(shí)不能到位的情況下,以公司的強(qiáng)大資金實(shí)力為后盾,確保工程進(jìn)度不會(huì)因工程款的問(wèn)題而受到影響。

2.公司組建項(xiàng)目部的原則

項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目管理、履行總包合同的重任,是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織,因此,良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證,為保證項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作,我公司組建項(xiàng)目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí),將嚴(yán)格遵守下列原則:

2.1專業(yè)、高素質(zhì)的原則

從項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)各類專業(yè)人員,我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn),具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員,組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。

2.2層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則

組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層,企業(yè)保障是后盾,項(xiàng)目管理是主體,施工作業(yè)是基礎(chǔ),各層次之間職責(zé)分明。項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)要求,分成若干個(gè)職能部室,各職能部室之間既分工明確,又相互協(xié)作。

2.3強(qiáng)調(diào)總承包職能,分包服從全局的原則

本分包工程在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,服從總包管理和總包協(xié)調(diào)工作,從全局出發(fā),統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理,行使施工分包管理職能,有效地解決施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問(wèn)題。

2.4發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則

項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力,因此,組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。在目標(biāo)設(shè)置上,要努力把項(xiàng)目目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

3.組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)和保障作用

3.1加強(qiáng)分包管理職能

改變以前只重視自己承包范圍內(nèi)工作,不重視項(xiàng)目總包的協(xié)調(diào),理順了主承建、分包和業(yè)主之間的關(guān)系。在工程管理上完全將分包的管理服從于總包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行總體規(guī)劃和統(tǒng)一管理,并積極主動(dòng)地為其他分包單位的施工創(chuàng)造必要條件,以確保工程工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2部門設(shè)置齊全,人員配備合理

在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置過(guò)程中,我們充分考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求,因此,在部門設(shè)置和人員配備方面,都給予了高度重視,做到了部門設(shè)置齊全、人員配置合理,如項(xiàng)目部中不僅集中了各職能部室有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師,還專門設(shè)置了設(shè)計(jì)管理人員,設(shè)計(jì)管理人員將與總包等單位有關(guān)人員一起,及時(shí)解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問(wèn)題,從而確保工程的順利進(jìn)行。因此,該項(xiàng)目管理部為實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)提供了有力的保障作用,為搞好工程管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部設(shè)置詳見(jiàn)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖

4.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見(jiàn)下圖:

北京----**置業(yè)發(fā)展有限公司工程施工分包管理組織機(jī)構(gòu)圖

裝修工程安全施工管理方案

本工程為8888集團(tuán)辦公樓裝修工程。工程項(xiàng)目位于888888南區(qū),周邊環(huán)境比較簡(jiǎn)單。工程主體為四層辦公樓。

引用標(biāo)準(zhǔn)文件

1、《中華人民共和國(guó)國(guó)建筑法》(自1998年3月1日起實(shí)施);

2、《中華人民共和國(guó)國(guó)消防法》(自2010年5月1日起實(shí)施);

3、《中華人民共和國(guó)國(guó)安全法》(自2002年11月1日起實(shí)施);

4、國(guó)務(wù)院《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》(國(guó)議周字(56)第40號(hào));

5、國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)防塵防毒工作的報(bào)告》(國(guó)務(wù)院發(fā)(1984)97號(hào));

6、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》;

7、《遼寧省安全生產(chǎn)條例》;

8、關(guān)于規(guī)范項(xiàng)目用工的規(guī)范。

管理資料標(biāo)準(zhǔn)文本外增設(shè)的安全記錄

本計(jì)劃適用范圍

1、本計(jì)劃僅用于渾南置業(yè)集團(tuán)辦公樓裝修工程項(xiàng)目裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)境控制。

2、本計(jì)劃安全、環(huán)境、管理和控制的對(duì)象為人、物及環(huán)境與自然。

安全保證計(jì)劃的管理

1、本計(jì)劃有效期自日起到工程結(jié)束止。

2、本安全、環(huán)境管理疾患編制完畢后,需要項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核審批。

3、安全環(huán)境保護(hù)計(jì)劃由建筑有限公司上級(jí)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)下發(fā)后,即成為有效版本,不準(zhǔn)隨意復(fù)印及分發(fā),應(yīng)加以控制。沈沈陽(yáng)市辰星裝飾裝修有限公司項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,安全員各執(zhí)一份,并按此方案內(nèi)容執(zhí)行上報(bào)及管理等工作。

總要求

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立和實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理體系,并不斷改進(jìn)其有效性。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理體系應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)安全管理活動(dòng)及其業(yè)績(jī)、按照策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的循環(huán)模式運(yùn)行。并根據(jù)此計(jì)劃中要求,做好制度方案及現(xiàn)場(chǎng)安全工作,并上報(bào)宏石建筑有限公司。

1、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理體系的建立應(yīng)適合宏石建筑有限公司管理方針及內(nèi)部的特點(diǎn),并形成安全、環(huán)境管理體系文件;

2、人員的配備、崗位的設(shè)置應(yīng)符合本工程的特點(diǎn)而定,做到相對(duì)固定,不得隨意變動(dòng);

3、配備必要的設(shè)施,裝備和專業(yè)人員,確定控制和檢查手段、措施;

4、確定整個(gè)施工過(guò)程中重點(diǎn)內(nèi)容,關(guān)鍵點(diǎn)、危險(xiǎn)部位的控制手段和措施,以保證安全計(jì)劃的內(nèi)容具有可操作性、嚴(yán)密性、可行性。

策劃

1、安全、環(huán)境目標(biāo)

目的:制定安全管理目標(biāo),并通過(guò)對(duì)全體員工(包括分包方)宣傳、學(xué)習(xí),使全體員工有明確的奮斗方向,以達(dá)到安全目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

職責(zé):項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)本工程的特點(diǎn)及公司和相關(guān)方的要求,在開工之前,組織相關(guān)人員制定本項(xiàng)目部安全管理目標(biāo),并及時(shí)上報(bào)。

權(quán)利和義務(wù):各管理人員,班組長(zhǎng)及職工均有宣傳并貫徹目標(biāo)及對(duì)目標(biāo)提出可行性優(yōu)化建議的權(quán)利和義務(wù)。

安全目標(biāo):

l年負(fù)傷事故頻率:1.0‰以下;

l杜絕重傷、死亡、火災(zāi)設(shè)備、食物中毒等重大事故;

l達(dá)到j(luò)gj55—99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》合格以上標(biāo)準(zhǔn);

l社會(huì)、業(yè)主、員工、其他方面的重大投書為零。

環(huán)境目標(biāo):

凈化環(huán)境,文明施工,預(yù)防和減少環(huán)境因素的影響,滿足環(huán)境規(guī)定要求。

識(shí)別施工過(guò)程中存在的危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素

通過(guò)識(shí)別施工過(guò)程中存在的危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素,并依次制定目標(biāo)及管理方案,從而有效地控制事故和污染。

l由項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目全體管理人員識(shí)別各個(gè)領(lǐng)域中的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素,并負(fù)責(zé)制定相應(yīng)重大危險(xiǎn)源和不利因素的控制措施;

l由安全員負(fù)責(zé)識(shí)別危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源,列出環(huán)境因素清單,并制定一般危險(xiǎn)源的控制措施;

l由技術(shù)員負(fù)責(zé)識(shí)別一般環(huán)境因素和重大環(huán)境因素,列出環(huán)境因素清單,并制定一般環(huán)境因素的控制措施;

l危險(xiǎn)源及不利環(huán)境因素的識(shí)別要求:

n應(yīng)考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài);

n應(yīng)考慮過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)三種時(shí)態(tài)。

危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素應(yīng)從以下分項(xiàng)或設(shè)施為辨識(shí)的重點(diǎn)(不限于):安全管理、施工用電作業(yè)、明火、臨邊防護(hù)、事故易發(fā)多發(fā)地點(diǎn)或作業(yè)環(huán)境、施工機(jī)具等。

危險(xiǎn)源的管理與控制實(shí)施計(jì)劃

l制定危險(xiǎn)源的管理制度,并建立實(shí)施計(jì)劃。專項(xiàng)施工方案應(yīng)包括相應(yīng)的安全技術(shù)措施外,還應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)控、應(yīng)急方案以及緊急救護(hù)措施等內(nèi)容;

l危險(xiǎn)源工程的施工必須編制專項(xiàng)施工方案。專項(xiàng)施工方案應(yīng)包括相應(yīng)的安全技術(shù)措施外,還應(yīng)包括監(jiān)控措施,應(yīng)急方案以及緊急救護(hù)措施等內(nèi)容;

l按規(guī)定審批專項(xiàng)施工方案,施公奇案必須完成審批。經(jīng)審批的專項(xiàng)施工方案確需修改時(shí),應(yīng)按照原審批程序?qū)徟?

l重大危險(xiǎn)源施工前,應(yīng)按專項(xiàng)施工方案進(jìn)行技術(shù)交底并有書面記錄和簽字,要使作業(yè)人員清楚掌握施工方案的技術(shù)要領(lǐng);

l重大危險(xiǎn)源工程的施工應(yīng)按方案實(shí)施,凡涉及驗(yàn)收的項(xiàng)目方案編制人員應(yīng)參加首次驗(yàn)收。應(yīng)及時(shí)形成驗(yàn)收記錄臺(tái)帳;

l本項(xiàng)目的安全管理過(guò)程中主要存在以下危險(xiǎn)源:

n作業(yè)區(qū)內(nèi)有兩處高壓線桿,場(chǎng)內(nèi)施工設(shè)備設(shè)施應(yīng)滿足安全施工距離,施工前應(yīng)做好圍擋隔離工作;

n建筑物高度為四層,外裝修職工高處作業(yè)危險(xiǎn)性大;

n用電作業(yè)多,可能發(fā)生觸電事故;

n樓層內(nèi)“臨邊”較多,可能引發(fā)安全事故,應(yīng)提前做好圍護(hù);

n安全隱患多,其他不可預(yù)見(jiàn)突發(fā)性事件,生產(chǎn)性重大安全事故;

n工期緊張,施工進(jìn)度快,生產(chǎn)安排不合理的話,職工可能會(huì)疲勞作業(yè)。

項(xiàng)目部保障職工健康安全的措施

針對(duì)以上所列出的項(xiàng)目安全管理中的危險(xiǎn)源,抓好項(xiàng)目職工的職業(yè)健康安全管理工作主要要做好如下工作:

l認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度,對(duì)工程項(xiàng)目的安全施工是經(jīng)常性、制度化和規(guī)范化的管理,通過(guò)執(zhí)行制度,促進(jìn)安全管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)的主要安全管理制度如下:

n安全技術(shù)交底制。根據(jù)安全措施要求和針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)書面交底;

n定期安全活動(dòng)制。項(xiàng)目部定期對(duì)裝修職工進(jìn)行安全教育,總結(jié)上階段安全工作,闡述下一步安全工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng),提高外裝修職工安全意識(shí);

n腳手搭設(shè)驗(yàn)收制。做好分段施工分段驗(yàn)收,對(duì)不合格的腳手架不得投入使用;

n定期檢查與隱患整改制。項(xiàng)目部定期組織對(duì)臨電、安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、消防、環(huán)衛(wèi)等方面的檢查。對(duì)查出的隱患必須定措施、定人、定時(shí)整改,整改合格后做好消項(xiàng)記錄;

n外裝修隊(duì)伍特殊工種實(shí)行年審制;

n持證上崗制。對(duì)裝修隊(duì)伍機(jī)操人員實(shí)行持證上崗,嚴(yán)禁無(wú)證操作;

n動(dòng)火申請(qǐng)制。凡電焊、氧氣焊等動(dòng)用明火作業(yè),經(jīng)申請(qǐng)同意后施工;

n危急情況停工制。對(duì)出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全和險(xiǎn)情時(shí),可以立即停工,后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理;

n實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和事故報(bào)告制;

n安全管理負(fù)責(zé)制。要有各級(jí)安全管理負(fù)責(zé)制,責(zé)任明確,責(zé)任到人。管理決策層對(duì)每個(gè)大的施工階段要分析安全難點(diǎn)和管理難點(diǎn),以采取必要的對(duì)策。

4.4加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)教育工作

通過(guò)安全生產(chǎn)教育,提高職工安全意識(shí),以約束人的不安全行為。

l對(duì)新工人進(jìn)行入場(chǎng)“三級(jí)”安全教育;

l貫徹國(guó)家、地方政府的安全法規(guī)及對(duì)安全的有關(guān)規(guī)章制度;

l學(xué)習(xí)有關(guān)安全操作規(guī)程和安全知識(shí),做到正確使用“三寶”;

l適時(shí)安全教育:做好季節(jié)性、節(jié)假日加班加點(diǎn)和突擊性施工的安全教育。

4.5加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度。

現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要從以下幾個(gè)方面著手:

(1)主體裝修階段防止高空墜落。防止高空墜落是高處安全施工管理的重中之重,一是防止人的不安全行為,二是防止物的不安全狀態(tài)。

l防止高空墜落的措施

n搭好腳手架,張好安全網(wǎng)。搭好腳手架、張好安全網(wǎng)是造就了一個(gè)良好的安全工作條件。腳手架施工方案應(yīng)通過(guò)審定,從技術(shù)上保證腳手架結(jié)構(gòu)的安全性,然后按方案搭設(shè),經(jīng)驗(yàn)收合格后使用。安全網(wǎng)是安全的“三寶”之一,其材質(zhì)、搭設(shè)寬度、角度、距離等都要符合規(guī)定和方案要求;

n鋼跳板鋪設(shè)時(shí),應(yīng)按縱向水平桿方向鋪設(shè),采用對(duì)接平鋪,四個(gè)角用直徑為1.2mm的鍍鋅鋼絲固定在橫向水平桿上;

n做好“四口”即樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口的防護(hù);做好“五臨”即陽(yáng)臺(tái)臨邊、樓層臨邊、屋面周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料臺(tái)外側(cè)邊的防護(hù)。洞口的防護(hù)方法按高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范的要求;

n及時(shí)作好電梯井的安全防護(hù)措施;

n高空作業(yè)必須佩掛安全帶,做到高掛低用;

n風(fēng)力大于六級(jí)、大霧天必須停止高空作。

l防止物體墜落措施,高空墜落任何物體,可能造成對(duì)人員的傷害或其他的損失,主要防止措施如下:

n凡是入口處、通道口、施工電梯處均要搭好雙層木板(50mm厚)的防護(hù)棚,表面鋪設(shè)3mm厚鋼板;

n腳手架跳板上不允許隨意放置扣件、回形卡、鋼筋、鋼管等物體;

n未經(jīng)采取有效措施,未經(jīng)安全部門批準(zhǔn),不得在外腳手架上、下立體作業(yè);

n吊運(yùn)物料的捆綁、吊籠吊鉤等必須符合要求,經(jīng)信號(hào)工確認(rèn)合格后指揮起吊,防止空中“散花”;

n非施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

l防止觸電,本工程由于電氣設(shè)備多、移動(dòng)性大,臨時(shí)用電線多、導(dǎo)電物體也多的特點(diǎn),防止觸電的主要措施如下:

n電氣操作人員必須持證上崗;

n機(jī)電操作人員必須穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品;

n采用三相五線制供電方式,有可靠的接零和接地;

n埋地電纜做好安全標(biāo)識(shí);移動(dòng)電纜的絕緣性必須良好,移動(dòng)機(jī)電設(shè)備的導(dǎo)電部分沒(méi)有裸露現(xiàn)象;

n電氣設(shè)備的漏電保護(hù)裝置必須有效可靠。電動(dòng)機(jī)械應(yīng)一機(jī)一閘,有閘刀箱,箱能防雨且能上鎖;

n照明、行燈電壓按不同地點(diǎn)、環(huán)境采用相應(yīng)的安全電壓;

n手持式電動(dòng)工具應(yīng)裝設(shè)額定工作電流不大于15ma,額定漏電動(dòng)作時(shí)間小于0.1s的漏電保護(hù)器;

n其他施工用電方面應(yīng)遵照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)程》的規(guī)定。

l合理地安排現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn):

n進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安排時(shí),充分地考慮到職工的工作效率,每天的工作量不能超標(biāo),必須保證職工有充足的休息時(shí)間,不能進(jìn)行疲勞作業(yè);

n在進(jìn)行生產(chǎn)安排時(shí)始終牢記“安全第一”的原則,在確保安全的前提下?lián)屵M(jìn)度。

l消防措施

n消防安全工作貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針;

n成立義務(wù)消防隊(duì),由義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、報(bào)警負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)組長(zhǎng)、搶救組長(zhǎng)組成。組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任;

n配備足夠的滅火器、消防帶、消防水池、砂箱等。嚴(yán)禁動(dòng)用防火器材,違者按破壞消防設(shè)施處理;

n施工現(xiàn)場(chǎng)東側(cè)的道路要始終保持暢通無(wú)阻;

n工地設(shè)置專用消防泵,設(shè)獨(dú)立電源線路;

n義務(wù)消防員要訓(xùn)練有素,能“召之即來(lái),來(lái)之能救”;

n禁止用電爐做飯、烤火;

n嚴(yán)格執(zhí)行施工用火申請(qǐng)制,有動(dòng)火證、消防設(shè)施方能動(dòng)火作業(yè)。動(dòng)火時(shí),派專人看護(hù);

n不允許亂拉私接電源線;

n易燃物品專庫(kù)存儲(chǔ),距其它建筑物20m以上;

n現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有明顯的防火標(biāo)志,促進(jìn)職工防火意識(shí);

n定期對(duì)職工進(jìn)行防火教育,建好防火工作檔案。

l后勤保障措施。后勤工作是保障職工健康安全的基礎(chǔ)工作,因此后勤管理工作的力度一定要加強(qiáng),抓后勤工作要注意以下幾個(gè)問(wèn)題:

n保證飯菜質(zhì)量,食堂衛(wèi)生工作要嚴(yán)格管理;

n保證職工宿舍的衛(wèi)生。職工宿舍每天指派專人進(jìn)行打掃,保證衛(wèi)生和通風(fēng),防止傳染性疾病的流行;

n高溫施工期間切實(shí)做好防暑降溫工作,在施工現(xiàn)場(chǎng)保證職工能喝到干凈的飲用水。

室內(nèi)精裝修工程質(zhì)量管理質(zhì)量保證措施

室內(nèi)精裝修工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施

1工程質(zhì)量目標(biāo)與承諾

1.1總體質(zhì)量目標(biāo):我們承諾本工程一次性驗(yàn)收保證達(dá)到合格,確保**中心工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為廣東省優(yōu)良樣板工程,爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。

1.2分部工程質(zhì)量目標(biāo):確保優(yōu)良。

1.3分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo):確保分項(xiàng)工程優(yōu)良率在90%以上。

1.4按《is-90002國(guó)際質(zhì)量管理和保證體系》的要求,實(shí)行全面質(zhì)量管理。

2工程質(zhì)量保證措施

2.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu):為確保工程施工質(zhì)量,在該工地成立公司內(nèi)部'質(zhì)量監(jiān)督組',對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行強(qiáng)制式的內(nèi)部監(jiān)督,'質(zhì)量監(jiān)督組'人員安排為:土建專業(yè)二人,安裝專業(yè)二人,由公司質(zhì)安處的派出人員與工地專職質(zhì)檢員組成。為保證質(zhì)量監(jiān)督的公正性和權(quán)威性,'質(zhì)量監(jiān)督組'與項(xiàng)目管理班子分離,由公司質(zhì)檢站直接領(lǐng)導(dǎo),單獨(dú)行使'停工權(quán)''罰款權(quán)'、'限令整改權(quán)'等權(quán)限。

2.2建立質(zhì)量保證體系

2.3建立健全質(zhì)量保證體系

明確項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員的質(zhì)量職責(zé),將責(zé)任落實(shí)到人,項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任,以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理部門對(duì)工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。參與本工程的每個(gè)部門每個(gè)人都分工明確,各負(fù)其責(zé),形成嚴(yán)密的質(zhì)量管理責(zé)任體系,認(rèn)真貫徹以保證工程質(zhì)量。每個(gè)參予施工的人員都按各自的分工與職責(zé),明確、細(xì)致、全面的分工,各自做好本職工作,嚴(yán)格把好關(guān),既分工又協(xié)作,形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的施工工作班子,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按分管范疇管好各自所轄工作,及時(shí)地檢查、總結(jié),不斷提高。

3落實(shí)三層質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作

切實(shí)做好班組自檢、項(xiàng)目部專業(yè)質(zhì)安復(fù)檢與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收檢查的三層質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作,堅(jiān)持分層、分片、分段做好各項(xiàng)隱蔽工程的隱蔽前檢查驗(yàn)收工作,檢查合格后,及時(shí)辦理隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄、簽字手續(xù)。

3.1堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)標(biāo)

在施工檢查驗(yàn)收各分部分項(xiàng)工程時(shí)按《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(gbj301-88)優(yōu)良等級(jí)的指標(biāo)要求與驗(yàn)評(píng)。在施工中嚴(yán)格要求,為產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)打下良好的基礎(chǔ)。在施工交底時(shí),把各項(xiàng)的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)用文字明確下達(dá)到各施工班組,做到操作人員個(gè)個(gè)心里明

某某中心室內(nèi)精裝修工程施工管理策略

某中心室內(nèi)精裝修工程施工管理策略

1合理安排施工,優(yōu)化資源配置

1.1科學(xué)劃分施工作業(yè)段,每個(gè)作業(yè)段既相對(duì)獨(dú)立又相互搭接,交叉作業(yè)、流水施工。

1.2工程開工前,提前對(duì)工人進(jìn)行工程質(zhì)量要求和安全文明施工崗前培訓(xùn);每道工序施工前,以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,并作詳細(xì)解釋,將設(shè)計(jì)圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳達(dá)到施工人員手中;工序交接以書面形式進(jìn)行;嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查制度和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員全過(guò)程監(jiān)控重要工序施工的制度。

1.3籌備成立'交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室',邀請(qǐng)各專業(yè)公司參加,努力起到主協(xié)調(diào)作用。

1.4科學(xué)合理的安排材料供應(yīng)計(jì)劃,既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。

1.5與各專業(yè)隊(duì)共同建立成品保護(hù)制度,統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志并全場(chǎng)掛牌。

1.6利用社會(huì)資源為工人后勤工作生活提供保障。

1.7儲(chǔ)備充足的工人資源作后備力量,可隨時(shí)調(diào)用。

1.8成立設(shè)計(jì)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)辦公,負(fù)責(zé)深入設(shè)計(jì)的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

1.9建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度,管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工,責(zé)任明確分區(qū),獎(jiǎng)罰分明,嚴(yán)格執(zhí)行。

1.10利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。

1.11準(zhǔn)備充足的流動(dòng)資金以應(yīng)付業(yè)主進(jìn)度款不能及時(shí)到位時(shí),工程能依計(jì)劃進(jìn)行。

1.12利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊(duì)伍參與施工。

2施工管理控制流程圖

3施工段劃分

采用平行流水作業(yè)法,根據(jù)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及區(qū)域環(huán)境,共分三個(gè)施工段(施工區(qū)域):

第一施工段:六區(qū)傳媒裝飾。內(nèi)容包括:一層候梯廳、一層會(huì)議中心門廳、一層貴賓專用門廳、一層門廳、三層中會(huì)議室、三層高級(jí)接待廳、三層70人會(huì)議室、四層總經(jīng)理辦公室、四層副總經(jīng)理辦公室、四層大會(huì)議室門廳、五層黨委委員室、六層董事長(zhǎng)會(huì)議室、六層會(huì)議室、六層品茶室、六層大會(huì)議室兼**發(fā)布中心。

第二施工段:四區(qū)報(bào)社裝飾。內(nèi)容包括:一層大堂、一層中庭、一層發(fā)行室、二層展覽回廊二層茶廳、二層候梯大廳、二層走廊、六層領(lǐng)導(dǎo)辦公室。

第三施工段