版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
2024年銷售總監(jiān)責(zé)任書(2篇)
目錄
第1篇銷售總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書
第2篇銷售總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書樣本
銷售總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書
甲方:
乙方:
為充分調(diào)動公司管理人員工作積極性,確保公司下達給______________中心的年度經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn),從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感,本著公平、公正的原則,在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司___________年度的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,簽訂此目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。本責(zé)任書一式兩份,一經(jīng)簽字,即對雙方形成承諾,應(yīng)嚴格遵守。
一、目的
在公司以中心負責(zé)制的垂直管理模式下,要求中心總監(jiān)對自己管理中心負責(zé),要充分調(diào)動所屬部門人員的積極性和創(chuàng)造性,挖掘人員潛力;強化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實現(xiàn)效率;簡歷公司對所屬部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,增強員工的目標(biāo)責(zé)任意識。
二、考核期限:
_______年____月____日起至______年____月___日止。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方為乙方工作開展和生活提供必要的資金、辦公環(huán)境及后勤保障;
(二)甲方為乙方提供必要的培訓(xùn)和提升機會;
(三)甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行監(jiān)督、檢查并提出改進意見;
(四)甲方對乙方的日常工作進行定期審核和考核,有權(quán)在乙方業(yè)績長時間未能達成或營銷工作中出現(xiàn)重大失誤而乙方又無有效解決方案時修訂責(zé)任書條款或終止責(zé)任書的執(zhí)行,嚴重時撤換中心負責(zé)人。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)乙方應(yīng)嚴格遵守國家的`法律法規(guī)及公司的各項管理制度、流程;
(二)乙方應(yīng)嚴格遵守《保密協(xié)議》的相關(guān)規(guī)定,履行保密職責(zé),加強職業(yè)道德;
(三)乙方應(yīng)嚴格履行本崗位的崗位職責(zé),并依據(jù)審核過的公司_______年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開展工作;
(四)乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成全部工作指標(biāo);
(五)乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報送與經(jīng)營管理活動相關(guān)的各項文件和資料,包括:
1、月度、季度、年度各項工作計劃執(zhí)行情況分析報告;
2、月度、季度、年度銷售計劃完成情況分析報告;
3、各項交派和指定工作實施情況跟蹤報告;
4、發(fā)放要求提供的其它文件和資料;
5、考核當(dāng)月未完成的,乙方必須向總經(jīng)理書面闡述理由,并拿出切實可行的改進方案;
五、工作獎懲
(一)薪資標(biāo)準(zhǔn):
年薪為___________,其中月度固定發(fā)放________,績效考核工資發(fā)放_______,年度考核發(fā)放___________;(為具體數(shù)字)
(二)工作獎勵:
1、完成基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)額外獎勵年終獎_________、額外帶薪年假三天;
2、完成挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎勵年薪的_______,并獎勵個人7天國內(nèi)游、額外帶薪年假5天;
3、完成超越性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎勵年薪的________、全家(單方父母、夫妻及子女)5天國內(nèi)游、額外帶薪年假7天;
4、完成夢想性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎勵年薪的_________、全家(單方父母、夫妻及子女)國外游7天、額外帶薪年假10天。
(三)日常管理依據(jù)公司各項管理制度執(zhí)行。
六、責(zé)任考核指標(biāo):
(一)營銷費用率控制率;
(二)授信貨款回收率;
(三)銷售計劃準(zhǔn)確率達(銷售計劃準(zhǔn)確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量);
(四)年度培訓(xùn)計劃完成率;
(五)銷售計劃達成率;
(六)核心產(chǎn)品銷售占比;
(七)產(chǎn)品利潤率;
(八)下屬無重大違紀行為;
七、各階段考核指標(biāo)
(一)基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核
1、營銷費用率控制在___________以內(nèi);
2、授信貨款回收率達到_______;
3、銷售計劃準(zhǔn)確率達(銷售計劃準(zhǔn)確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量)達到_________;
4、年度培訓(xùn)計劃完成率達到______________;
5、銷售計劃達成率達到_________________;
6、核心產(chǎn)品銷售占比達到___________;
7、產(chǎn)品利潤率不低于___________;
8、下屬無重大違紀行為;
(二)挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核
1、營銷費用率控制在___________以內(nèi);
2、授信貨款回收率達到_______;
3、銷售計劃準(zhǔn)確率達(銷售計劃準(zhǔn)確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量)達到_________;
4、年度培訓(xùn)計劃完成率達到______________;
5、銷售計劃達成率達到_____________;
6、核心產(chǎn)品銷售占比達到___________;
7、產(chǎn)品利潤率不低于___________;
8、下屬無重大違紀行為;
(三)超越性戰(zhàn)略目標(biāo)考核
1、營銷費用率控制在___________以內(nèi);
2、授信貨款回收率達到_______;
3、銷售計劃準(zhǔn)確率達(銷售計劃準(zhǔn)確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量)達到_________;
4、年度培訓(xùn)計劃完成率達到______________;
5、銷售計劃達成率達到_________________;
6、核心產(chǎn)品銷售占比達到___________;
7、產(chǎn)品利潤率不低于___________;
8、下屬無重大違紀行為;
(四)夢想性戰(zhàn)略目標(biāo)考核
1、營銷費用率控制在___________以內(nèi);
2、授信貨款回收率達到_______;
3、銷售計劃準(zhǔn)確率達(銷售計劃準(zhǔn)確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量)達到_________;
4、年度培訓(xùn)計劃完成率達到______________;
5、銷售計劃達成率達到_________________;
6、核心產(chǎn)品銷售占比達到___________;
7、產(chǎn)品利潤率不低于___________;
8、下屬無重大違紀行為;
八、附則
(一)本責(zé)任書未盡事項由甲乙雙方協(xié)商解決,必要時可生成文本,作為附件等同本協(xié)議效力;
(二)本責(zé)任書自總經(jīng)理和乙方簽署后立即生效,考核期結(jié)束后自動失效;
(三)本責(zé)任書一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。
九、其他雙方約定事項可另附文本。
甲方:乙方:
簽訂日期:簽訂日期:
銷售總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書樣本
甲方:
乙方:
為充分調(diào)動公司管理人員工作積極性,確保公司下達給______________中心的年度經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn),從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感,本著公平、公正的原則,在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司___________年度的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,簽訂此目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。本責(zé)任書一式兩份,一經(jīng)簽字,即對雙方形成,應(yīng)嚴格遵守。
一、目的
在公司以中心負責(zé)制的垂直管理模式下,要求中心總監(jiān)對自己管理中心負責(zé),要充分調(diào)動所屬部門人員的積極性和創(chuàng)造性,挖掘人員潛力;強化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實現(xiàn)效率;簡歷公司對所屬部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,增強員工的目標(biāo)責(zé)任意識。
二、考核期限:_______年____月____日起至______年____月___日止。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方為乙方工作開展和生活提供必要的資金、辦公環(huán)境及后勤保障;
(二
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 急診大數(shù)據(jù)在醫(yī)療中的應(yīng)用計劃
- 推動跨部門合作實現(xiàn)共贏計劃
- 人教版七年級生物下冊知識點歸納(一)
- 實現(xiàn)公司財務(wù)目標(biāo)的路徑計劃
- 教科版科學(xué)四年級上冊知識點
- 年產(chǎn)250萬套汽車方向盤鎖止殼體及1000萬套汽車鋁壓鑄項目竣工環(huán)保驗收監(jiān)測調(diào)查報告
- 公司安全管理人員安全培訓(xùn)試題及答案
- 崗前安全培訓(xùn)試題及完整答案(全優(yōu))
- 職工安全培訓(xùn)試題含答案【培優(yōu)A卷】
- 全員安全培訓(xùn)試題附解析答案可打印
- 2025年考研政治政治理論時政熱點知識測試題庫及答案(共三套)
- 2024年第九屆“學(xué)憲法、講憲法”題庫
- DL∕T 1084-2021 風(fēng)力發(fā)電場噪聲限值及測量方法
- 活動房集裝箱安裝合同
- 江西省第一屆職業(yè)技能大賽分賽場項目技術(shù)文件(世賽選拔)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理
- 關(guān)于合同違約扣款的函件
- 中藥調(diào)劑員試題含參考答案
- 混凝土采購運輸組織供應(yīng)、運輸、售后服務(wù)方案
- 2024年中國郵政集團有限公司校園招聘考試試題參考答案
- DZ∕T 0399-2022 礦山資源儲量管理規(guī)范(正式版)
- DZ∕T 0335-2020 致密油儲量估算規(guī)范(正式版)
評論
0/150
提交評論