《工程項目風險》課件

《工程項目風險》ppt課件BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目錄CONTENTS工程項目風險概述工程項目風險識別工程項目風險評估工程項目風險應對策略工程項目風險監(jiān)控與控制工程項目風險管理案例分析BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01工程項目風險概述風險是指在特定情況下，某一事件發(fā)生的可能性及其對目標實現(xiàn)產生的影響。風險定義風險具有不確定性、客觀性、普遍性、可預測性、可管理性等特性。風險特性風險定義與特性按來源劃分可分為內部風險和外部風險。內部風險主要來自項目團隊和組織內部，如技術風險、管理風險等；外部風險主要來自項目外部環(huán)境，如政策風險、市場風險等。按性質劃分可分為自然風險和人為風險。自然風險是由自然災害、氣候變化等自然因素引起的風險；人為風險是由人為因素引起的風險，如決策失誤、管理不善等。工程項目風險的分類項目決策階段的信息掌握不全或分析失誤，導致項目設計、施工等階段出現(xiàn)問題，引發(fā)風險。決策失誤工程項目涉及的技術難度大、復雜度高，技術實施過程中可能出現(xiàn)技術難題和故障，引發(fā)風險。技術問題經濟環(huán)境的變化、市場供求關系的變化、通貨膨脹等因素可能影響工程項目的經濟效益，引發(fā)風險。經濟因素項目管理組織結構不合理、管理制度不完善、人員配備不足等問題可能導致項目管理效率低下，引發(fā)風險。組織管理問題工程項目風險的成因BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02工程項目風險識別通過分析項目內部的優(yōu)勢、劣勢和外部的機會、威脅，識別出可能對項目產生影響的風險因素。SWOT分析法通過集思廣益，利用團隊成員的知識和經驗，盡可能多地找出潛在的風險因素。頭腦風暴法通過匿名方式征詢專家意見，經過多輪反饋，使專家的預測結果趨同，從而識別出項目的主要風險。德爾菲法通過核對表列出可能的風險因素，逐一評估，以便發(fā)現(xiàn)并記錄潛在的風險。風險核對表法風險識別方法風險識別過程收集與項目相關的各種信息，包括項目計劃、技術資料、市場調查等。根據(jù)收集的信息，初步分析可能存在的風險因素。對項目現(xiàn)場進行實地考察，了解實際情況，以便更準確地識別風險。鑒別出哪些事件可能對項目產生不利影響，并分析其潛在的風險因素。信息收集風險初步分析現(xiàn)場調查風險事件鑒別將識別出的風險因素按照一定的標準進行分類，如按性質、來源、發(fā)生時間和發(fā)生概率等。風險分類風險評估風險量化制定風險管理計劃對每個風險因素進行評估，確定其可能對項目產生的影響程度和發(fā)生的概率。將風險因素量化為具體的數(shù)值，以便更好地比較和排序。根據(jù)風險評估結果，制定相應的風險管理計劃，包括風險應對措施和監(jiān)控機制。風險清單的建立BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03工程項目風險評估定性風險評估定義定性風險評估是通過非量化方式對工程項目中可能出現(xiàn)的風險進行分析和評估的方法。特點定性風險評估方法簡單易行，適用于風險因素較少的項目。它主要依賴于專家經驗和判斷，對歷史數(shù)據(jù)和信息的依賴較少。應用場景定性風險評估常用于初步的風險識別和分析，為后續(xù)的定量風險評估提供基礎。局限性由于缺乏量化數(shù)據(jù)支持，定性風險評估的準確性相對較低，且容易受到主觀因素的影響。定義特點應用場景局限性定量風險評估定量風險評估方法需要大量的數(shù)據(jù)支持，通過建立數(shù)學模型來預測風險發(fā)生的概率和影響程度。它具有較高的準確性和客觀性。定量風險評估常用于復雜的大型工程項目，需要對風險進行深入分析和精確預測。定量風險評估需要大量的數(shù)據(jù)和資源支持，且建模過程較為復雜，對人員素質要求較高。定量風險評估是通過數(shù)學模型和統(tǒng)計分析等方法對工程項目中可能出現(xiàn)的風險進行量化和評估的方法。決策樹分析決策樹分析是一種基于概率的決策分析方法，通過構建決策樹來分析工程項目中各種風險因素的概率和影響程度，為決策者提供依據(jù)。風險矩陣通過將風險發(fā)生的概率和影響程度進行二維矩陣的排列，對工程項目中的風險進行分類和優(yōu)先級排序。敏感性分析敏感性分析用于評估工程項目中各個因素的變化對項目目標的影響程度，從而確定關鍵風險因素。蒙特卡洛模擬蒙特卡洛模擬通過隨機抽樣方法模擬工程項目中各種風險因素的變化，預測項目目標的實現(xiàn)情況。風險評估工具和技術BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04工程項目風險應對策略總結詞通過消除風險源或改變行為來避免風險發(fā)生的策略。詳細描述風險規(guī)避是應對策略中最直接的方法，它通過消除潛在的風險源或改變行為來完全避免風險的發(fā)生。例如，在建筑項目中，可以通過詳細的地質勘查來避免地質風險。風險規(guī)避將風險轉移到其他實體或個人的策略。風險轉移是通過將風險轉移到其他實體或個人來減輕自身負擔的一種策略。例如，在工程項目中，可以通過合同將部分風險轉移給承包商。風險轉移詳細描述總結詞風險緩解總結詞采取措施降低風險發(fā)生概率和影響程度的策略。詳細描述風險緩解是通過采取一系列措施來降低風險發(fā)生概率和影響程度的一種策略。例如，在工程項目中，可以通過加強質量管理和安全措施來降低質量風險和安全風險。企業(yè)自行承擔風險所帶來損失的策略?？偨Y詞風險自留是一種主動的風險應對策略，企業(yè)自行承擔風險所帶來的損失。這通常適用于那些無法避免或轉移的風險，且企業(yè)有足夠的資源來應對這些風險。例如，在工程項目中，對于某些特定的法律風險，企業(yè)可能需要自行承擔損失。詳細描述風險自留BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA05工程項目風險監(jiān)控與控制風險矩陣法將風險按照發(fā)生的可能性和影響程度進行分類和排序，形成風險矩陣，以便對風險進行優(yōu)先級評估。蒙特卡洛模擬法通過模擬工程項目中各種風險因素的概率分布，預測項目整體風險的分布情況。敏感性分析法通過分析工程項目中關鍵變量的變化對項目整體風險的影響，找出敏感點和風險控制點。風險清單法通過建立詳細的風險清單，對工程項目中可能出現(xiàn)的風險進行全面梳理和識別。風險監(jiān)控的方法和工具風險識別風險評估風險監(jiān)控風險應對風險監(jiān)控的步驟和程序01020304收集工程項目相關信息，識別項目中可能存在的風險因素。對識別出的風險因素進行量化和定性評估，確定風險的等級和影響程度。定期或實時監(jiān)測工程項目中的風險因素，及時發(fā)現(xiàn)和預警風險變化。根據(jù)風險評估結果，制定相應的風險控制措施和應對策略，降低或消除風險影響。通過加強工程項目管理、提高技術水平、加強質量安全監(jiān)管等手段，降低風險發(fā)生的可能性。預防措施通過購買保險、外包等方式，將部分風險轉移給第三方機構或個人。轉移措施通過采取一定的措施，減輕已發(fā)生的風險對工程項目的影響程度。減輕措施制定應急預案，建立應急組織，配備應急資源，以便在風險發(fā)生時能夠迅速應對，降低損失。應急措施01030204風險控制措施和應對策略BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA06工程項目風險管理案例分析風險應對措施針對不同風險制定相應的防范和應對策略，如風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕等。風險評估對各項風險進行量化和定性評估，確定風險的等級和影響程度。風險識別列舉項目面臨的主要風險，如技術風險、經濟風險、環(huán)境風險等。總結詞大型基礎設施項目具有投資大、周期長、技術復雜等特點，風險管理至關重要。項目背景介紹介紹某大型基礎設施項目的概況，包括項目規(guī)模、投資額、建設周期等。案例一：大型基礎設施項目的風險管理風險識別與評估分析項目中的主要風險源，評估風險的相互影響和連鎖反應。總結詞復雜工程項目往往面臨多種交織的風險，需要采取綜合性的應對策略。項目概況介紹某復雜工程項目的特點，涉及多個領域和專業(yè)技術。應對策略制定根據(jù)風險評估結果，制定針對性的應對策略，如建立風險管理小組、制定應急預案等。實施與監(jiān)控實施應對策略，并持續(xù)監(jiān)控風險的變化，及時調整應對措施。案例二：復雜工程項目的風險應對策略總結詞國際工程項目面臨政治、經濟、文化等多重風險，需要綜合考慮各種因素。項目背景介紹某國際工程項目的背景和特點，涉及不同國家