現(xiàn)代設(shè)備管理理念

現(xiàn)代設(shè)備管理理念及內(nèi)容編輯ppt現(xiàn)代設(shè)備管理概念、職能及組織機(jī)構(gòu)設(shè)備全過程管理是設(shè)備的一生管理，包括設(shè)備引進(jìn)階段的前期管理，試生產(chǎn)階段的初期管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的使用管理、維護(hù)管理〔包括潤滑管理〕、故障管理、精度管理、維修管理、〔包括備件管理〕、資產(chǎn)管理〔包括臺帳、檔案、資料管理〕、技術(shù)改造、報廢管理。編輯ppt現(xiàn)代設(shè)備管理概念及職能機(jī)構(gòu)現(xiàn)代設(shè)備管理運(yùn)行的四維系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模式資源維空間維信息設(shè)備人工現(xiàn)場整機(jī)材料能源部件資金零件反響規(guī)劃報廢選型評價認(rèn)識改造招標(biāo)采購方案修理設(shè)計制造控制組織維護(hù)安裝調(diào)試實施運(yùn)行功能維時間維編輯ppt我國現(xiàn)代設(shè)備管理提倡的理念與模式“一、二、三、四、五〞“一〞是指設(shè)備的一生管理，要對設(shè)備的功能、價值全過程進(jìn)行全系統(tǒng)、全效率、全員的管理。“二〞是指既要提高設(shè)備的綜合效率，又要降低設(shè)備壽命周期的費(fèi)用?！叭暿侵笀猿忠揽考夹g(shù)進(jìn)步，貫徹預(yù)防為主，促進(jìn)生產(chǎn)開展的方針。編輯ppt我國現(xiàn)代設(shè)備管理提倡的理念與模式“四〞是指保持設(shè)備完好，不斷提高企業(yè)技術(shù)裝備的水平，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益?！拔濞暿侵钢圃炫c使用相結(jié)合，日常維護(hù)與方案檢修相結(jié)合，修理改造與更新相結(jié)合，日常維護(hù)與方案檢修相結(jié)合，專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。編輯ppt設(shè)備管理的職能負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理，使設(shè)備保持平安、穩(wěn)定、正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)需求。負(fù)責(zé)動力能源等公用工程系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)需求。制訂設(shè)備檢修、改造、更新方案和設(shè)備的技術(shù)及管理的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)、檢查、監(jiān)測、分析、維修、合理控制維修費(fèi)用，保持設(shè)備的可靠性，發(fā)揮技術(shù)效能，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。編輯ppt設(shè)備管理的職能負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)管理〔包括機(jī)械、電氣、儀表、自動控制、計算機(jī)等〕，執(zhí)行國家特種設(shè)備的平安、衛(wèi)生、環(huán)保等規(guī)定。負(fù)責(zé)設(shè)備的固定資產(chǎn)管理，參加設(shè)備的選型、采購、安裝、投產(chǎn)、維護(hù)、檢修、改造、更新的全過程管理，并做經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析評價。負(fù)責(zé)設(shè)備各種信息管理，包括設(shè)備資料、故障修理、檢修改造、標(biāo)準(zhǔn)和制度。編輯ppt設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與模式根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，如機(jī)械、電子、冶金、造紙、石化、紡織、礦山、交通運(yùn)輸?shù)?。根?jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)設(shè)備管理社會化協(xié)作程度。設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)主要由以上等因素設(shè)置。有垂直集中式、矩陣式、精簡史3種。編輯ppt設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與模式垂直集中式經(jīng)理設(shè)備管理部門綜合管理科機(jī)械科動力科方案修理改造車間維修一車間維修二車間維修三車間編輯ppt設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與模式矩陣式企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)備管理部門綜合管理科機(jī)械科動力科方案修理改造車間一分廠設(shè)備部門二分廠設(shè)備部門三分廠設(shè)備部門機(jī)械員動力員統(tǒng)計員維修一班維修二班編輯ppt設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與模式精簡式企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)備主管設(shè)備統(tǒng)計員機(jī)械員機(jī)械員動力員一分廠設(shè)備部門二分廠設(shè)備部門三分廠設(shè)備部門機(jī)械員動力員統(tǒng)計員維修一班維修二班編輯ppt設(shè)備管理信息系統(tǒng)設(shè)備信息管理系統(tǒng)的組成設(shè)備前期管理設(shè)備檔案管理設(shè)備運(yùn)行管理固定資產(chǎn)管理設(shè)備備件管理設(shè)備維護(hù)管理設(shè)備維修管理編輯ppt設(shè)備管理信息系統(tǒng)設(shè)備前期管理子系統(tǒng)設(shè)備前期管理子系統(tǒng)設(shè)備選型設(shè)計設(shè)備招標(biāo)采購設(shè)備合同管理設(shè)備安裝驗收設(shè)備使用初期管理編輯ppt設(shè)備管理信息系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)固定資產(chǎn)登記固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)租賃固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓封存固定資產(chǎn)報廢編輯ppt設(shè)備管理信息系統(tǒng)設(shè)備檔案管理子系統(tǒng)設(shè)備檔案管理子系統(tǒng)設(shè)備根本檔案管理設(shè)備運(yùn)行檔案管理設(shè)備技術(shù)資料檔案管理設(shè)備維護(hù)檔案管理設(shè)備維修改造檔案管理編輯ppt設(shè)備管理信息系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)管理子系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)管理子系統(tǒng)設(shè)備潤滑網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備潤滑方案制訂設(shè)備潤滑方案執(zhí)行設(shè)備點檢網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備點檢方案執(zhí)行設(shè)備點檢方案制訂編輯ppt設(shè)備管理信息系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理子系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理子系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)管理設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)分析設(shè)備故障管理編輯ppt設(shè)備管理信息系統(tǒng)設(shè)備備件管理子系統(tǒng)設(shè)備備件管理子系統(tǒng)設(shè)備備件資料管理設(shè)備備件方案管理設(shè)備備件采購合同管理設(shè)備備件庫存管理設(shè)備備件采購資金管理編輯ppt設(shè)備管理信息系統(tǒng)設(shè)備維修管理子系統(tǒng)設(shè)備維修管理子系統(tǒng)設(shè)備維修方案管理設(shè)備維修執(zhí)行管理設(shè)備維修材料管理設(shè)備維修質(zhì)量管理設(shè)備維修合同管理編輯ppt設(shè)備資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)概念與計價固定資產(chǎn)概念使用期限超過1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具、及其他與生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備、工具等，不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要的物品，單價在2000元以上，使用期限超過2年的，也為固定資產(chǎn)，未作為固定資產(chǎn)的工具、器具等作為低值易耗品。編輯ppt設(shè)備資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)概念與計價固定資產(chǎn)計價1、購置時不需要經(jīng)過建造過程，即可使用的固定資產(chǎn)，按實際支付的購置價、包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、安裝費(fèi)、交納的有關(guān)稅款。如屬于外商投資，采購國產(chǎn)設(shè)備，減去退稅款2、自行建造的固定資產(chǎn)，按實際發(fā)生的費(fèi)用。如屬于專向貸款，包括貸款利息。3、投資者投入的固定資產(chǎn)，按雙方確認(rèn)的價格〔經(jīng)中介機(jī)構(gòu)評估〕。4、融資租入的固定資產(chǎn)，按租賃開始日租賃資產(chǎn)的價值。5、在原有固定資產(chǎn)根底上的改、擴(kuò)建工程費(fèi)用減去由于改、擴(kuò)建發(fā)生的變價費(fèi)用。編輯ppt設(shè)備資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)概念與計價6、接受債務(wù)人以非現(xiàn)金資產(chǎn)抵償?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)。7、以非貨幣性交易撥入的固定資產(chǎn)和發(fā)生的稅費(fèi)。3、投資者投入的固定資產(chǎn)，按雙方確認(rèn)的價格〔經(jīng)中介機(jī)構(gòu)評估〕。8、接受捐贈的固定資產(chǎn)，加上相應(yīng)的費(fèi)稅。。編輯ppt設(shè)備資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)折舊1、固定資產(chǎn)折舊的概念。固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)本錢和費(fèi)用中的那局部損耗價值。2、固定資產(chǎn)折舊的意義〔1〕維持簡單再生產(chǎn)和投資回報的根本保證?！?〕實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要資金來源?！?〕是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，會影響到企業(yè)的盈虧、本錢、產(chǎn)品定價。編輯ppt設(shè)備資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)折舊的范圍計提折舊的范圍?！?〕房屋、建筑物〔2〕設(shè)備設(shè)施、運(yùn)輸工具、模具工裝等〔3〕季節(jié)性停用，大修理停用的固定資產(chǎn)〔4〕融資租入和以經(jīng)營方式出租的固定資產(chǎn)編輯ppt設(shè)備資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)折舊的范圍不能計提折舊的范圍?！?〕房屋、建筑物以外不使用的固定資產(chǎn)〔2〕以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)〔3〕以計提完折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)〔4〕按規(guī)定單獨(dú)估價作為固定資產(chǎn)的土地編輯ppt設(shè)備資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)折舊的算法1、平均年限法。廠房、建筑物按50年壽命，平均每年折舊2%。北奔公司其他固定資產(chǎn)從2005年起，按12年使用壽命折舊，殘值按5%，平均每年折舊7.91%。2、工作量法如汽車按行駛里程，工程機(jī)械按使用臺班等3、雙倍余額遞減法4、年數(shù)總和法編輯ppt設(shè)備資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備1、長期閑置不用，在可預(yù)見的未來不會在使用的固定資產(chǎn)2、由于技術(shù)進(jìn)步等原因已不使用的固定資產(chǎn)3、已遭損毀，不再具有使用價值和轉(zhuǎn)讓價值的固定資產(chǎn)4、其他實質(zhì)上已不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的固定資產(chǎn)5、以全額計提減值準(zhǔn)備的固定資產(chǎn)不再計提折舊。編輯ppt設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備維修費(fèi)用1、維修費(fèi)用的分類〔1〕備件與材料費(fèi)用〔2〕維修人工費(fèi)〔3〕維修停機(jī)損失費(fèi)〔4〕維修資金儲藏費(fèi)用2、設(shè)備維修費(fèi)用指標(biāo)評價〔1〕維修費(fèi)用占企業(yè)銷售收入比率〔2〕維修費(fèi)用占企業(yè)生產(chǎn)本錢比率〔3〕固定資產(chǎn)維修費(fèi)用率編輯ppt設(shè)備資產(chǎn)管理降低設(shè)備維修費(fèi)用的主要途徑1、優(yōu)化設(shè)計，提高制造質(zhì)量，提高可靠性，延長設(shè)備及零部件使用壽命。2、正確操作使用、維護(hù)保養(yǎng)，防止非正常損壞。3、應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)搞好檢修前的設(shè)備技術(shù)鑒定工作，擬訂準(zhǔn)確的設(shè)備維修內(nèi)容，消除維修缺乏與過剩維修的可能性。4、根據(jù)維修工程內(nèi)容，制訂施工方案，積極應(yīng)用新工藝，新材料，統(tǒng)籌組織施工力量，最大限度地縮短檢修工期。編輯ppt設(shè)備資產(chǎn)管理降低設(shè)備維修費(fèi)用的主要途徑5、對更換拆下的零部件要認(rèn)真檢查測量，修舊利費(fèi)，采取先進(jìn)的技術(shù)修復(fù)，再利用，減少備品備件與消耗。6、對維修費(fèi)用開支定期分析、統(tǒng)計、分解、考核，提高有關(guān)人員的責(zé)任心和管理水平。編輯ppt設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備的檔案與臺帳管理1、設(shè)備的檔案內(nèi)容工程。〔1〕設(shè)備制造完成后的內(nèi)容，包括使用說明書、結(jié)構(gòu)原理圖、出廠合格證、精度性能檢驗、易損件清單、零件圖、裝箱單、隨機(jī)附件與工具、安裝圖等?！?〕設(shè)備投入試運(yùn)行的內(nèi)容，包括安裝記錄、試車驗收記錄、設(shè)備竣工圖、備件目錄及消耗與庫存預(yù)測定額，設(shè)備使用、維護(hù)、檢修規(guī)程等。屬于特種設(shè)備應(yīng)有平安技術(shù)監(jiān)督部門的審批手續(xù)。編輯ppt設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備的檔案與臺帳管理1、設(shè)備的檔案內(nèi)容工程?！?〕設(shè)備正常服役期的內(nèi)容，包括設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄、技術(shù)性能參數(shù)和精度定期檢測記錄、修理及更換備件竣工驗收記錄、修理費(fèi)用與主要能耗與材料記錄、結(jié)構(gòu)或零件更改、改造、增減記錄，設(shè)備事故報告記錄和運(yùn)行趨向分析，設(shè)備利用、停用、封存與啟用記錄、設(shè)備報廢記錄。編輯ppt設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備的檔案與臺帳管理2、設(shè)備臺帳的內(nèi)容工程?！?〕設(shè)備移交使用時應(yīng)建立的臺帳內(nèi)容，包括設(shè)備名稱、型號規(guī)格、制造廠、出廠年月與編號、投入使用年月、使用單位和地點、資產(chǎn)編號、復(fù)雜系數(shù)、資產(chǎn)價值等?！?〕設(shè)備使用后應(yīng)繼續(xù)補(bǔ)充的內(nèi)容，包括設(shè)備資產(chǎn)折舊率、當(dāng)期折舊額與累計折舊額、設(shè)備評估后變動的重置資產(chǎn)值、折舊資產(chǎn)值、設(shè)備改造或報廢后的資產(chǎn)變動額、改造后與設(shè)備移交使用時的變動內(nèi)容，資產(chǎn)報廢后凈值損失額和回收殘值等。編輯ppt設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備的檔案與臺帳管理2、設(shè)備臺帳的內(nèi)容工程?！?〕設(shè)備移交使用時應(yīng)建立的臺帳內(nèi)容，包括設(shè)備名稱、型號規(guī)格、制造廠、出廠年月與編號、投入使用年月、使用單位和地點、資產(chǎn)編號、復(fù)雜系數(shù)、資產(chǎn)價值等?！?〕設(shè)備使用后應(yīng)繼續(xù)補(bǔ)充的內(nèi)容，包括設(shè)備資產(chǎn)折舊率、當(dāng)期折舊額與累計折舊額、設(shè)備評估后變動的重置資產(chǎn)值、折舊資產(chǎn)值、設(shè)備改造或報廢后的資產(chǎn)變動額、改造后與設(shè)備移交使用時的變動內(nèi)容，資產(chǎn)報廢后凈值損失額和回收殘值等。編輯ppt設(shè)備資產(chǎn)管理主要技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計與分析1、設(shè)備性能狀態(tài)統(tǒng)計與分析〔1〕設(shè)備完好率統(tǒng)計與分析設(shè)備完好臺數(shù)設(shè)備完好率=——————設(shè)備總臺數(shù)〔2〕設(shè)備新度系數(shù)期末設(shè)備凈值總和設(shè)備新度系數(shù)=————————設(shè)備原值總和編輯ppt設(shè)備資產(chǎn)管理主要技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計與分析1、設(shè)備性能狀態(tài)統(tǒng)計與分析〔3〕技術(shù)裝備水平率期末先進(jìn)設(shè)備臺數(shù)先進(jìn)水平設(shè)備比率=————————期末設(shè)備總臺數(shù)編輯ppt設(shè)備資產(chǎn)管理主要技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計與分析2、設(shè)備效能狀態(tài)統(tǒng)計與分析〔1〕設(shè)備利用率設(shè)備實際開動臺時設(shè)備利用率=————————————設(shè)備制度或方案工作臺時〔2〕設(shè)備有效利用率設(shè)備實際開動臺時設(shè)備有效利用率=——————————————設(shè)備實際開動臺時+故障停機(jī)時間編輯ppt設(shè)備資產(chǎn)管理主要技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計與分析2、設(shè)備效能狀態(tài)統(tǒng)計與分析〔3〕設(shè)備可利用率設(shè)備制度或方案工作臺時-故障停機(jī)時間-修理停機(jī)時間=———————————————————————設(shè)備制度或方案工作臺時〔4〕設(shè)備固定資產(chǎn)創(chuàng)工業(yè)增加值率年工業(yè)增加值=————————年設(shè)備平均原值編輯ppt設(shè)備資產(chǎn)管理主要技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計與分析3、設(shè)備平安狀態(tài)統(tǒng)計與分析〔1〕設(shè)備事故統(tǒng)計分析特大事故：修復(fù)費(fèi)用50萬以上、或造成全公司供能中斷2天以上、或造成車間供能中斷1周以上。重大事故：修復(fù)費(fèi)用3萬以上、或造成全公司供能中斷30分鐘以上。一般事故：修復(fù)費(fèi)用1000-30000萬元、或造成全公司供能中斷30分鐘以下。編輯ppt設(shè)備資產(chǎn)管理主要技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計與分析3、設(shè)備平安狀態(tài)統(tǒng)計與分析〔2〕設(shè)備故障頻率統(tǒng)計分析設(shè)備無故障運(yùn)行時間平均無故障時間=——————————設(shè)備故障次數(shù)總和故障次數(shù)總和故障頻率=————————設(shè)備運(yùn)行臺數(shù)總和編輯ppt設(shè)備資產(chǎn)管理主要技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計與分析3、設(shè)備平安狀態(tài)統(tǒng)計與分析〔2〕設(shè)備故障頻率統(tǒng)計分析事故故障停機(jī)時間總和事故故障停機(jī)率=——————————制度或方案工作臺時編輯ppt設(shè)備的前期管理設(shè)備前期管理概述設(shè)備前期管理的概念設(shè)備全過程管理分為前期管理和后期管理。前期管理包括可行性論證、規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、制造、安裝調(diào)試、驗收等內(nèi)容。后期管理包括使用、維護(hù)、檢修、改造、報廢等內(nèi)容。設(shè)備前期管理的重要性參與介入設(shè)備前期管理的前期條件1、統(tǒng)一思想認(rèn)識。2、建立協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。3、臨時組建工作組。如何做好設(shè)備前期管理工作編輯ppt設(shè)備的前期管理設(shè)備的規(guī)劃按照企業(yè)經(jīng)營開展的長、中、短期目標(biāo)，結(jié)合根底設(shè)施條件，考慮設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)性，適宜性等。設(shè)備的設(shè)計、選型依據(jù)規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合根底設(shè)施條件，和設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)性，適宜性等，確定設(shè)備。設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、驗收招標(biāo)采購，簽訂合同，制造過程的監(jiān)造，預(yù)驗收，安裝調(diào)試，驗收。編輯ppt設(shè)備的日常管理設(shè)備的使用與維護(hù)1、設(shè)備日常維護(hù)的內(nèi)容檢查、調(diào)整、潤滑、清潔、緊固。2、設(shè)備日常維護(hù)的程序化定人、定點、定量、定時、定路線、定標(biāo)準(zhǔn)、定記錄。編輯ppt設(shè)備的日常管理設(shè)備的使用與維護(hù)3、設(shè)備日常維護(hù)的培訓(xùn)教育目的使員工建立“自主〞維護(hù)的理念。步驟：〔1〕初試清潔點檢；〔2〕對設(shè)備問題根源公關(guān)〔找出對策〕；〔3〕標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的初步編制；〔4〕點檢實習(xí)；〔5〕自主點檢；〔6〕整理整頓標(biāo)準(zhǔn)化；〔7〕自主管理的不斷完善；編輯ppt設(shè)備的日常管理設(shè)備的點檢制度與體系點檢制度是以設(shè)備點檢為中心的設(shè)備管理體制。專職點檢人員既負(fù)責(zé)設(shè)備點檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備管理，要嚴(yán)格執(zhí)行點檢標(biāo)準(zhǔn)，制訂維修標(biāo)準(zhǔn)，編制點檢方案、檢修方案、管理檢修工程，編制材料方案及維修維修費(fèi)用的預(yù)算。點檢按照設(shè)備機(jī)臺、路線、區(qū)域、規(guī)定的流程進(jìn)行。專業(yè)點檢員具有專業(yè)知識和實際工作經(jīng)驗，掌握設(shè)備技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，制訂維修方案、材料方案、資金預(yù)算、分析故障及處理意見，提出改善設(shè)備管理的對策等編輯ppt設(shè)備的日常管理設(shè)備的點檢制度與體系點檢方案和作業(yè)卡制訂日點檢卡、周點檢卡、定期點檢卡和方案，使點檢成為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。編輯ppt點檢體系名稱方式執(zhí)行人員工作手段日常點檢24小時內(nèi)操作員與值班維修人員設(shè)備結(jié)構(gòu)知識、感官+經(jīng)驗定期點檢白班定時點檢員機(jī)械、電氣、儀表、液壓、氣動等一般知識，工具、儀器+經(jīng)驗精密點檢白班計劃點檢員與維修人員專業(yè)知識、經(jīng)驗+精密儀器+分析判斷能力技術(shù)診斷和傾向性診斷按項目定期計劃點檢員與維修技術(shù)人員機(jī)械、電氣、儀表、液壓、氣動等知識，經(jīng)驗+診斷儀器+分析技術(shù)精度測試檢查定期點檢員與專業(yè)技術(shù)人員設(shè)備知識、經(jīng)驗+精密儀器+分析判斷能力編輯ppt點檢體系日常點檢感官點檢專業(yè)點檢重點點檢解體點檢精密點檢簡易點檢技術(shù)診斷故障分析預(yù)防維修壽命預(yù)測精密測試精度點檢與性能指標(biāo)控制維護(hù)保養(yǎng)反響傾向性點檢設(shè)備原有狀態(tài)設(shè)備保持狀態(tài)編輯ppt設(shè)備的日常管理關(guān)重設(shè)備的使用與維護(hù)關(guān)重設(shè)備的劃分依據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的作用、價值、精密程度、復(fù)雜性、可替代性等因素劃分。關(guān)重設(shè)備成立維護(hù)小組，實行專機(jī)專責(zé)，由操作人員、維修人員組成現(xiàn)場維護(hù)小組，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行點檢。由專業(yè)維護(hù)技術(shù)人員和管理人員定期檢查點檢執(zhí)行情況。關(guān)重設(shè)備現(xiàn)場設(shè)立標(biāo)識，標(biāo)明設(shè)備連續(xù)正常平安運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)，實行目視化管理，定期召開會議，對關(guān)重設(shè)備狀態(tài)分析評估，提出改善措施或意見并實施。編輯ppt設(shè)備的日常管理設(shè)備的環(huán)境管理要求：清潔、整齊、有序、標(biāo)識清楚、潤滑良好、無跑冒滴漏。依據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的作用、價值、精密程度、復(fù)雜性、可替代性等因素劃分。關(guān)重設(shè)備成立維護(hù)小組，實行專機(jī)專責(zé)，由操作人員、維修人員組成現(xiàn)場維護(hù)小組，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行點檢。由專業(yè)維護(hù)技術(shù)人員和管理人員定期檢查點檢執(zhí)行情況。關(guān)重設(shè)備現(xiàn)場設(shè)立標(biāo)識，標(biāo)明設(shè)備連續(xù)正常平安運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)，實行目視化管理，定期召開會議，對關(guān)重設(shè)備狀態(tài)分析評估，提出改善措施或意見并實施。編輯ppt設(shè)備的日常管理設(shè)備的環(huán)境管理〔5S活動〕培養(yǎng)員工良好的素質(zhì)：〔1〕整理：物品登記和分類，保存有用的物品，廢棄無用的物品，建立廢舊物品處理程序?！?〕整頓：存放到達(dá)定置、定量、標(biāo)識清楚?！?〕清掃：定要求，如定時間，定頻次，定清潔度，解決松動、滲漏、缺損、缺損等問題等?！?〕清潔：整理、整頓、清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，保持成果?！?〕通過持續(xù)檢查、總結(jié)、評比、改進(jìn)提高，最終到達(dá)提高職工素養(yǎng)，自主管理的目的。編輯ppt設(shè)備的日常管理設(shè)備的故障管理設(shè)備故障管理的根本程序：設(shè)備故障收集設(shè)備故障統(tǒng)計設(shè)備故障分析設(shè)備故障處理故障處理效果評價信息反響緊急修理調(diào)查及修理記錄設(shè)備管理部門設(shè)計制造商改進(jìn)設(shè)計失效分析編輯ppt設(shè)備故障統(tǒng)計故障種類臺次占百分比分析潤滑不良操作保養(yǎng)不當(dāng)原設(shè)計制造缺陷修理質(zhì)量問題自然磨損老化其他合計編輯ppt設(shè)備的日常管理設(shè)備的事故管理設(shè)備的事故分類按經(jīng)濟(jì)損失分為：特大事故：修復(fù)費(fèi)用50萬以上、或造成全公司供能中斷2天以上、或造成車間供能中斷1周以上。重大事故：修復(fù)費(fèi)用3萬以上、或造成全公司供能中斷30分鐘以上。一般事故：修復(fù)費(fèi)用1000-30000萬元、或造成全公司供能中斷30分鐘以下。編輯ppt設(shè)備的日常管理設(shè)備的事故管理設(shè)備事故的分類按責(zé)任分為：責(zé)任事故：違反操作規(guī)程、脫崗、修理不良等造成。自然事故：自然災(zāi)害等不可抗拒因素造成。其他事故：如設(shè)計、制造、檢修等造成的零部件損壞或停機(jī)。編輯ppt設(shè)備的日常管理設(shè)備的事故管理設(shè)備事故的分析1、保護(hù)現(xiàn)場：詳細(xì)記錄、測量、拍照等2、組織專業(yè)人員查看事故現(xiàn)場，搜集調(diào)查整理記錄資料3、拆卸損壞設(shè)備其他事故：如設(shè)計、制造、檢修等造成的零部件損壞或停機(jī)。4、事故善后處理編輯ppt設(shè)備的日常管理設(shè)備的事故管理設(shè)備事故的處理1、事故上報，不同等級不同要求，報保險公司2、“四不放過〞，原因不查清不放過，責(zé)任人不手處分不放過，職工不受教育不放過，不制訂防范措施不放過。3、事故處理資料歸檔編輯ppt設(shè)備的潤滑管理潤滑的作用和目的1、減少摩擦和磨損2、冷卻作用3、防止銹蝕4、沖洗污垢編輯ppt設(shè)備的潤滑管理潤滑材料的分類1、液態(tài)潤滑油2、潤滑脂3、固體潤滑材料編輯ppt設(shè)備的潤滑管理潤滑的分類1、液體摩擦潤滑，接觸面被潤滑劑隔開2、半液體摩擦潤滑，接觸面突出局部有接觸3、半干摩擦潤滑，接觸面局部凹谷有接觸4、干摩擦，接觸面沒有潤滑劑編輯ppt設(shè)備的潤滑管理潤滑方式按對摩擦副供潤滑油的性質(zhì)1、無壓潤滑〔靠潤滑油自重〕與有壓潤滑2、不回收潤滑與循環(huán)潤滑3、間歇潤滑與連續(xù)潤滑4、單獨(dú)潤滑與集中潤滑按對供潤滑油裝置1、油杯式潤滑〔旋蓋式、壓注式、油芯式、針閥式等〕2、壓力潤滑〔油箱、泵、管路、閥、控制元件等〕編輯ppt設(shè)備的潤滑管理潤滑油的分類1、液體摩擦潤滑，接觸面被潤滑劑隔開2、半液體摩擦潤滑，接觸面突出局部有接觸3、半干摩擦潤滑，接觸面局部凹谷有接觸4、干摩擦，接觸面沒有潤滑劑編輯ppt設(shè)備的潤滑管理設(shè)備潤滑管理的主要內(nèi)容1、潤滑管理機(jī)構(gòu)設(shè)備管理部門潤滑主管人員潤滑油站點供給部門潤滑材料庫廢油再生設(shè)備換油設(shè)備加油廢油回收化驗室質(zhì)量管理部門編輯ppt設(shè)備的潤滑管理設(shè)備潤滑管理的主要內(nèi)容2、潤滑管理職責(zé)設(shè)備管理部門：組織制訂潤滑油管理制度；審定潤滑油品的消耗定額，制定年度用油方案，確定油品品種和代用油；監(jiān)督潤滑油的采購；包管、發(fā)放和使用，檢查潤滑油站及潤滑工作制度的執(zhí)行情況。供給部門的職責(zé)：按方案采購供給潤滑油；負(fù)責(zé)油品與器具的保管發(fā)放；按規(guī)定檢驗庫存油品；負(fù)責(zé)廢油回收、再生和報廢。車間工段的職責(zé)：執(zhí)行潤滑制度；檢查操作、維修及專職人員潤滑工作。操作、維修及專職人員職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行潤滑制度；檢查潤滑狀況；做好潤滑記錄。編輯ppt設(shè)備的潤滑管理設(shè)備潤滑管理的主要內(nèi)容設(shè)備潤滑五定：定點、定質(zhì)、定時、定量、定人潤滑油“三級過濾〞：入庫過濾、發(fā)放過濾、加油過濾編輯ppt設(shè)備的維修模式和維修策略設(shè)備故障的浴盆曲線編輯ppt設(shè)備的維修模式和維修策略事后維修壞了才修，不壞不修，對于非生產(chǎn)主