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文檔簡介
...WD......WD......WD...公開選拔副科級領導干部面試題及答案一、俗話說“三個臭皮匠頂上一個諸葛亮”,也有人說“一個和尚挑水喝,三個和尚沒水喝”,請問你怎樣對待這種問題1、這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發(fā)揚團隊精神的重要性。在工作中我們要有團隊意識,團結出凝聚力,團結出戰(zhàn)斗力,在工作中相互之間理解、尊重,相互溝通,充分發(fā)揮每個人的長處和優(yōu)點,齊心協(xié)力共同把工作做好。2、另一方面,在工作中,一些同志由于性格、性情、個人習慣和愛好的不同,在對待一些事情的過程中存在一定的誤會和分歧,不利于工作的正常開展。3、總之參加工作以來,使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的,工作中發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性,彌補缺乏,取人之長容人之短,齊心協(xié)力把工作做好。二、當你看到本區(qū)的地圖是你想到了什么這個題沒有固定的答案。主要表達以下幾點:1、本地區(qū)的根本情況。2、本地區(qū)的經(jīng)濟情況3、本地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)三、你理想中完美的領導集體是什么樣?1、首先這個領導集體充滿活力,具有團隊精神。2、主要領導又果斷的決策能力、有魄力、有素養(yǎng),能夠起到組織、鼓勵、溝通的作用,能夠把大家擰成一股繩,發(fā)揮集體的能量,充分調(diào)動廣闊人員的積極性和創(chuàng)造性,全身心地投入工作。3、作為副職,找準自己的位置,作好參謀助手,為領導排憂解難,做好自己分管的工作。4、相互之間相互理解、相互溝通,學習彼此的長處和優(yōu)點,同心協(xié)力把工作做好。四、假設領導交給你一項工作,在指定的時間內(nèi)不可能完成,請問你該怎么做我的答案:這種情況是可能存在的,由于受工作量、工作條件、工作時間等方面因素的影響,出現(xiàn)在指定時間內(nèi)不可能完成工作的情況,是有可能的。如果出現(xiàn)這樣的情況,我認為可以從以下幾個方面做起:第一,主動向領導講明在規(guī)定的時間內(nèi)不能完成,說明存在的困難等,爭取領導的諒解或?qū)捪抟恍r間。第二,列出完成工作方案、步驟,采取的方式方法,向領導匯報,聽取領導的意見和建議。第三,加班加點,在保證質(zhì)量的前提下,爭取以最快的速度完成工作任務。第四,加強學習,提升自身素質(zhì)和能力,提高工作效率。五、杭州發(fā)放消費券的案例,談談你的看法。我的答案:受金融危機的影響導致經(jīng)濟蕭條,通貨膨脹,給市民的生產(chǎn)生活帶來的諸多不便,消費的信心不強。杭州市向市民發(fā)放消費券,在一定程度上可以緩解金融危機帶來的負面效應,但我認為應該辯證的對待這一問題:第一,向市民發(fā)送消費券,表達了政府以人為本的理念,始終把群眾的利益發(fā)在第一位。第二,向市民發(fā)放消費券,在一定程度上能刺激消費,擴大內(nèi)需,抵抗金融危機的襲擊,促進地方經(jīng)濟回暖,緩解市民生活困難。第三,向市民發(fā)放消費券,不能從根本上擴內(nèi)需,刺激消費,不能從根本上解決金融危機帶來的負面效應。第四,政府還應采取其它的強有力的措施,來促進經(jīng)濟又好又快開展。比方,提高股市印花稅,發(fā)揮政府職能調(diào)控物價等等。六、農(nóng)民工大量回鄉(xiāng),導致一系列問題,同時對于自主創(chuàng)業(yè)又是個機遇,談談你的應對之策。我的答案:大量農(nóng)民工返鄉(xiāng),人流量增多,必然會對信訪穩(wěn)定、社會治安等造成一些影響,同時,農(nóng)民工在興旺地區(qū)學習了先進技術、先進經(jīng)歷,涌現(xiàn)出了有經(jīng)濟頭腦、有經(jīng)濟實力、有管理方法、有過硬技術的“能人”,可以引導他們返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),促進當?shù)亟?jīng)濟開展。因此,農(nóng)民工返鄉(xiāng)帶來的效應是對立統(tǒng)一的。我認為可以從以下幾方面來應對:第一,深入調(diào)查摸底,掌握返鄉(xiāng)農(nóng)民工的真實情況,有多少“能人”,有多少需要重點管理和服務對象,并建設檔案,為下一步開展工作奠定根基。第二,增強服務意識,政府各職能部門要積極為返鄉(xiāng)農(nóng)民工服務,及時解決他們提出的問題,讓他們感到政府的關心,感到溫暖,防止不必要的問題出現(xiàn)。第三,加大治安巡查、矛盾糾紛排查,及時發(fā)現(xiàn)一些苗頭性、傾向性問題,同時堅決打擊返鄉(xiāng)農(nóng)民工中的違法分子,切實維護社會穩(wěn)定。第四,制定返鄉(xiāng)農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策,加大宣傳力度,鼓勵、引導返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)。第五,主動上門服務,征求返鄉(xiāng)農(nóng)民工中的優(yōu)秀分子創(chuàng)業(yè),帶動地方經(jīng)濟開展。七、“法不責眾”是各級領導經(jīng)常遇到的最頭疼的問題。請你從哲學角度談一談看法?!緶y評要素】:邏輯思維能力【評分參考】:l.從哲學意義上講,“法不責眾”’的“法”是廣義的,既包括憲法、法律、法規(guī),也包括規(guī)章、組織紀律等。這里的“法”主要是指后者。2.黑格爾說過,現(xiàn)實的東西都具有一定的合理性。“法不責眾”現(xiàn)象的產(chǎn)生,是有其社會根基的。在我國,主要是長期以來法制不健全,存在著有法不依、執(zhí)法不嚴、違法不究等情況,特別是某些法規(guī)過于理想化,可操作性不強,造成了“法不責眾”的現(xiàn)象。3.作為領導者應堅持實事求是、依法辦事的原則,針對上述實際問題,在群眾中開展法制教育,并輔之以思想道德等方面的教育,真正實現(xiàn)依法行政,消除“法不責眾”的現(xiàn)象。八、人們常說,“身體是革命的成本”,但一些領導干部和許多模范人物卻堅持“小車不倒只管推”。對此你有何看法【測評要素】:邏輯思維能力【評分參考】:1.對這兩句話的辯證關系有一個清楚論述。2.領導干部這樣要求自已,無可厚非。但對于組織來說,不宜提倡這種“小車不倒只管推”的做法,既要注意調(diào)動下屬的積極性,又要善于保護和保護忘我工作的同志。九、我省有一戶重點企業(yè),利稅超億元。但該企業(yè)產(chǎn)品是大路貨,技術含量低,附加值低,企業(yè)規(guī)模偏小,影響了企業(yè)生存和開展。為此,企業(yè)制定了技術改造方案,省里決定將該企業(yè)審報的技改工程作為國債貼息重點技改工程,向國家經(jīng)貿(mào)委匯報。請你準備一個匯報提綱,說明擬從哪些方面進展論證,以求得國家對工程的認可和支持。【測評要素〕:專業(yè)能力、組織協(xié)調(diào)能力【評分參考〕:1.工程建設的必要性及對經(jīng)濟、社會開展的影響。2.市場分析預測和擬建規(guī)模(現(xiàn)有生產(chǎn)能力、產(chǎn)品銷售、價格、競爭力、國際市場分析)。3.擬進展技改的內(nèi)容并進展技術經(jīng)濟論證(土建工程、技術來源、工藝設備選型、引進技術設備)。4.資源、原材料、燃料、動力、運輸及公用設施的配套情況(資源儲量、原材料種類、數(shù)量、供給可能性及來源)。5.環(huán)境保護情況(環(huán)境現(xiàn)狀、工程對環(huán)境的影響、環(huán)保和“三廢”治理方案)。6.企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓。7.工程實施進度安排建議8,投資估算和資金來源分析(主體工程、配套工程、生產(chǎn)流動資金估貿(mào),籌集資金方式,自有資本金來源,貸款償付方式、年限)。9、社會及經(jīng)濟效益分析(社會效益包括對科技水平提高、增加就業(yè)、資源利用、人民生活和社會福利改變等)。十、你怎樣對待“數(shù)字出官,官出數(shù)字”的現(xiàn)象。評價干部和組織考核干部,一個重要標準是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個經(jīng)濟指標劃等號,片面強調(diào)經(jīng)濟增長速度,導致“官出數(shù)字,數(shù)字出官”,弄虛作假。這明我們逐步建設一套對比科學的考核評價政績體系相當重要。一要用全面的觀點對待政績。具體地說,就是既要看經(jīng)濟指標,又要看社會指標、人文指標和環(huán)境指標;既要看城市變化,又要看農(nóng)村開展;既要看當前的開展,又要看開展的可持續(xù)性;既要看經(jīng)濟總量增長,又要看人民群眾得到的實惠;既要看經(jīng)濟開展,又要看社會穩(wěn)定;既要看“顯績”,又要看“潛績”;既要看主觀努力,又要看客觀條件。另外,在領導干部工作實績的根基上,還應按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質(zhì)、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。這些方面都兼顧到了,才能對比全面地看一個干部。二要用實踐的觀點對待政績。政績是實的不是虛的,是腳踏實地干出來的,不是形式主義“花架子”??己苏?,就要深入實際,不僅要親眼看一看,還要親耳聽一聽??纯此欠穹蠈嶋H,符合客觀規(guī)律,是不是實干出來的,干的是不是當?shù)亟?jīng)濟社會開展和群眾需要的實事,能不能切實發(fā)揮作用,真正造福一方,惠及人民群眾。三用群眾的觀點對待政績。應傾聽群眾呼聲,看看領導干部是不是忠實履行全心全意為人民服務的宗旨,把實現(xiàn)人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。評價一個領導干部政績的優(yōu)劣或大小,是上級有關部門的職責所在,而履行好這個職責的第一要義,就是堅持走好群眾路線,廣泛聽取群眾意見。干部政績的大小、優(yōu)劣,乃至是非功過,群眾看得最清楚,也最有發(fā)言權。衡量干部政績,最重要的是看人民群眾擁護不擁護、快樂不快樂、容許不容許。十一、怎樣做才能算一名新時期組織信任、人民愛戴的好干部1、要過好權利關。我們都是領導干部,我們的權利是人民給的,因而在使用權利的過程中,必須牢記為人民服務的宗旨,真心誠意地為人民謀利益,切不可將權利視為己有、為己所用。正象古人所說的那樣:公生明、廉生畏;其身正、不令則行,其身不正、雖令不從。2、要過好名利關。名和利伴隨著我們每一個人,但共產(chǎn)黨人是不求虛名、不爭浮利的,而名利關則是對領導干部的嚴峻考驗。一名領導干部隨著職位的升遷,尤其是工作取得一定成績之后,贊揚、恭維之詞就會隨之而來,這時如果放松了政治、思想、道德的修養(yǎng),失于嚴格要求自己,就會滋生名利思想。名利思想是一種精神腐蝕劑,它會使人事業(yè)心消退,為人民服務的思想淡化,從而導致搞形式主義、做外表文章。領導干部應該有一顆平常心,應該有保爾那樣的人生觀:當我回首往事的時候,不因虛度年華而悔恨,不因碌碌無為而羞愧,我可以自豪地說,我的全部精力都獻給了我所鐘愛的事業(yè)和人民。”3、要過好群眾關。人民群眾是我們黨力量的源泉,離開了人民群眾,任何人都將一事無成。得民心、順民意則興盛,失民心、拂民意則衰亡,這是古今中外公認的真理。一位哲人說過:“群眾最可親、群眾最可敬、群眾最得意、群眾最可憐、群眾最可怕”。這位哲人把話語的落腳點放在“群眾最可怕”上,有著非常重要的意義。對我們共產(chǎn)黨人來說,再沒有比心中沒有群眾、行動上脫離群眾更可怕了。因此,我們要俯下身子、放下架子,走百家、聽千言、出萬策,切實把群眾的利益實現(xiàn)好、維護好、開展好。十二、有這樣一個經(jīng)典的小寓言故事,說的是:有一個美國人、一個法國人和一個猶太人要被關進監(jiān)獄3年。監(jiān)獄長讓他們每人提一個要求。美國人愛抽雪茄,要了三箱雪茄;法國人提出要有個美女相伴;而猶太人則要一部與外界溝通的。3年過后,第一個沖出來的是美國人,嘴里塞滿了雪茄,大喊要火,原來他當初忘了要打火機。接著出來的是法國人,一手抱著一個孩子,另一手牽著一個孩子。最后出來的是猶太人,他感謝監(jiān)獄長,使他在這三年中一直與外界聯(lián)系,生意不斷,并增長了200%。你假設作為領導者,讀了此寓言故事有何感想呢?請談談。參考答案:①思路決定出路。面對3年牢獄之苦,美國人、法國人選擇了享受生活,但已失去了人身自由還能怎樣呢?猶太人則不同,沒有什么能阻止他對事業(yè)的追求,哪怕是冰冷的鐵窗。所以說,面對困難,看法不同,思路不同,結果自然迥異。②學習改變命運,猶太人靠一部與外界勾通,獲取信息,就能運籌“牢獄”中,決勝千里外,把生意做得更大,這固然有寓言本身的夸大,但至少可以反響給我們這樣一個信息:那就是信息時代,學習改變命運。當今社會,科技高速開展,人類社會已進入信息時代,知識將成為生產(chǎn)的重要要素,這就要求我們不能滿足現(xiàn)狀,而應該不斷學習創(chuàng)新。十三、任何一個領導在受到部屬頂撞時都不會無動于衷。尤其是當部屬的頂撞伴隨著挖苦、挖苦和嘲弄時,領導者的反感和“還擊”情緒會油然而生。你假設作為領導者,面對這一情形該怎么辦呢?請作答。參考答案:①領導者一定要完全地防止與部屬正面沖突。因為雙方“交火”之后的結果只能是兩敗俱傷。②當部屬頂撞自己時,要保持冷靜,即使自己在得理的情況下,也不要用過火的言詞刺激部屬。一般情況下,可任其發(fā)泄,待其情緒回落時,說幾句緩和的話,使頂撞逐漸平息下去。③事后作為領導者,不可記帳記仇,對其部屬要寬宏大量,并在適當?shù)臅r候找其談心,給予必要的批評教育和引導,使其提高認識,改正缺乏。十四、“小報告”古已有之,那時候人們一般習慣于稱之為“進讒”。所謂“讒”就是說別人的壞話。在一個組織中,如果這種風氣蔓延,對團結有著致命的破壞力。你假設作為某單位或企業(yè)的領導,該怎樣應對“小報告”呢?參考答案:①先發(fā)制人。對于防范和還擊“小報告”的人來說,領導者應該積極地行動起來,在那些打“小報告”的惡人告“黑狀”之前,搶奪先機,從而擊敗流言蜚語對組織的危害。②兼聽更要明斷。兼聽是要求領導者聽取不同意見,以防止一面之辭的片面性,但在兼聽過程中,各種讒言、偽證摻雜其中,這就要求領導者必須明斷是非真?zhèn)?采取措施以阻止“小報告”的四處蔓延。③理直氣壯加以反駁。防范和還擊“小報告”最為關鍵之處是選準目標,并且針對滋事生非的奸人的逆行,采取公開論戰(zhàn)的方法,對其所散播的流言蜚語進展大膽的揭露和堅決的批駁,貶斥其卑劣行為。④公之于眾。由于“小報告”總是偷偷摸摸干的,沒有對質(zhì),所以能夠蠱惑人心。領導者如果把事情的原委公之于眾,而且當面辯公開選拔副科級領導干部面試題及答案30_公開選拔副科級干部論,“小報告”成了公開的材料,并且有事實與之參照,這樣“小報告”的作用便大大被限制了。十五、一直以來,“用人不疑,疑人不用”是領導層爭論的話題。贊同的人認為,要么不用,要么放心大膽地用,方是用人之道;反對的人認為,這樣會導致領導者以權謀私。你假設是位領導者,對此有何看法?請談談。參考答案:①其實用人與疑人并不矛盾,只要象放風箏一樣懂得若何控制就可以實現(xiàn)兩者的完美結合。②要有良好的政策及管理權力支持,就如沒有風,風箏無法起飛;沒有政策權力,用人也只是紙上談兵。③用人還是要疑,但要懂得若何運用疑人的方法,疑人之心要象風箏的線一樣,看不見但又確實存在,切記不能過重而導致人才不能起飛,同時也不能過細導致風箏“斷線”,從而失去對下屬的有效控制。④有時領導者在用人策略上也需要啟用“疑人”,特別是在一些疑難和模糊的問題上,采用越疑的人越有益處。不過用人要疑,疑人要用并不是說要象防賊一樣去提防下屬,而是要建設健全監(jiān)視機制,完善管理制度,這才是用人之道的根本所在。十六、據(jù)報道,安東尼奧就任妞約市市長之后,在所有的政績中,有一件最值得稱道的,那就是治理紐約地鐵里的小偷和搶劫現(xiàn)象。他采取的方法不是暴力,而足在地鐵里不連續(xù)地播放貝多芬、莫扎特的古典音樂。其中《圣母頌》是播放次數(shù)最多的音樂。這樣做的效果是,地鐵站內(nèi)多發(fā)的搶劫、偷盈行為大為減少,發(fā)案率創(chuàng)下歷屆政府中的最低。你假設足位領導者,試就這一現(xiàn)象談談看法?參考答案:①拯救,還是制裁,雖是方法上的不同,但反映到效果上卻有所區(qū)別。安東尼奧選擇了拯救,因為拯救一個人的靈魂要比任何制裁都要高明。②許多管理者都喜歡用加壓的方式管理下屬,只要下屬犯了錯誤,他們想到的就足若何制裁下屬,卻很少想到若何去拯救,這在當今的竟爭社會是不可取的。③領導者應明白他們與下屬永遠是一個利益共同體,可以說一損俱損,一榮俱榮。你假設苛刻地時待下屬,結果時下屬傷害很大,而給自己造成的損失史大。④制裁僅是一種手段,起到的只是一時的遏制,而最終的目標應該是拯救一個人的良知,這才是解決問題的根本所在。十七、談談你為什么參加這次公開選拔對于你準備競爭的職位,你有哪些優(yōu)勢和劣勢(限時5分鐘)﹝評分參考﹞對自我有清醒認識,自我評價對比客觀,并能明確自己未來的努力方向,給人印象深刻。行為端莊自信,不矯飾不炫耀,成就取向較多。語言表達準確,精練。十八、俗話說,強將手下無弱兵。作為副職,你要成為“強兵”,使“強將”器重你,信任你,你該怎樣做呢(限時5分鐘)﹝評分參考﹞①我認為最重要的是創(chuàng)造一流的工作成績,讓領導者真正認識你,“成認”你。②“強將”往往對比注重副職的個人素質(zhì),要求副職有能力,有水平,能夠按照他的意圖創(chuàng)造性的開展工作。③有人說,領導身邊往往有“三才”——人才、庸才、奴才。我認為這種說法不正確。如果一個領導身邊“三才濟濟”,那么他就不能稱之為“強將”,也就不可能真正做好領導工作。從副職角度講,應該使自己成為人才,成為領導者的得力助手,不要碌碌無為,成為“可有可無”的人。十九、工作中,正職與副職領導之間,只有職務之別,沒有貴賤之分。因此,作為副職,在與正職相處的過程中,既要尊重,支持正職工作,又不要阿諛逢迎、低三下四,使正常的上下級關系庸俗化。在這方面,努力做到“不卑不亢”是十分重要的。你假設作為副職,若何做到“不卑不亢”呢(限時5分鐘)﹝評分參考﹞①作為副職,很重要的職責,就是要向正職說真話,報實情,不能“看眼色”、“聽口氣”說話辦事,專揀“好聽的”向正職說。②“不以物喜,不以己悲”,應該成為你的座右銘。當工作做出成績,正職表揚你時,要有謙遜的態(tài)度;當工作出了紕漏受到正職批評時,要“沉住氣”,耐心聽取正職把話說完,切不可“對著干”,待事情過后,選擇一個適當?shù)臅r機,就工作上的“失誤”原因作解釋,以便增進彼此的溝通和了解。③一般來說,副職越是能在大事上為領導分憂解愁,正職對其就更加器重和保護。二十、古人云:文武之道,一張一弛。如果部屬始終覺得很疲勞,一直處于疲于應付的狀態(tài),那么作為領導就要認真反思了。你假設作為領導者,若何才能有效的防止疲勞戰(zhàn)的發(fā)生呢(限時5分鐘)﹝評分參考﹞①不要一直把弦繃得很緊。眾所周知,人的精力是有限的,不可能象機器一樣無限度的高度運轉。②不要動不動就加班。實踐證明,經(jīng)常加班效果并不好。③工作要有節(jié)奏。高明的領導者是不會讓部屬加班加點的。二十一、某地考生以高分被一所大學錄取,但家庭經(jīng)濟困難,交不起學費,這時一生產(chǎn)口服液的企業(yè)要該生做廣告,說是喝了他們廠的口服液才取得高分,并許諾給廣告費5萬元。該生拒絕了,說:如果我為貪財而瞎說話,今后怎么做人。請你就此事進展評述。(限時5分鐘)﹝評分參考﹞①廠家為謀利做虛假廣告,是違法行為。②該學生人窮志不窮,值得贊揚。③社會應逐步建設相應機制,使那些因經(jīng)濟困難而不能上學的得到救助。二十二、有人說:一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫。又有人說:一個和尚挑水喝,兩個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝。你若何理解這兩句話,這兩句話對你有什么啟發(fā)(限時3分鐘)﹝評分參考﹞①要發(fā)揮集體智慧,集體力量;②實行責任制,調(diào)動積極性。二十三、漫畫。一個領導的塑像下寫著政績,旁邊是一群農(nóng)民工討薪。對此你若何【主測要素】社會現(xiàn)象題,綜合分析和解決實際問題的能力?!緟⒖即鸢浮柯嬅璁嬃艘粋€寫著政績的領導塑像,而旁邊則是一群四處討薪的農(nóng)民工。漫畫反映了局部領導班子和領導干部“重政績,輕民生”的一種現(xiàn)象。盡管這種現(xiàn)象是支流而不是主流,是局部而不是全部,但是已經(jīng)嚴重損害了黨和政府的形象,嚴重阻礙了經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)開展。產(chǎn)生這種現(xiàn)象,我認為有以下幾點原因:一是局部領導干部缺乏全心全意為人民服務的思想。為了個人的利益、個人的政績,而無視了廣闊人民群眾的利益。二是局部領導干部貪大求全,盲目片面地追求經(jīng)濟上的利益,甚至是場面上的好看,而無視了廣闊人民群眾的根本需求。三是缺乏完善健全的監(jiān)視制度、財政制度、審計制度乃至廉政制度。解決這種現(xiàn)象,我覺得應該從以下幾個方面入手:一是結合開展深入學習實踐科學開展觀活動,加強領導干部的教育,樹立全心全意為人民服務的思想,進一步提高廣闊領導干部對科學開展的認識,杜絕“政績工程”,開展“民生工程”。二是強化干部考核工作,實行嚴格的問責制。要強化對各類工程的跟蹤以及對干部的考核工作,對那些片面追求經(jīng)濟效應,無視社會民生的領導干部要按照相關規(guī)定追究責任。三是建設健全相關的監(jiān)視制度、財政制度、審計制度乃至廉政制度,綜合運用行政監(jiān)視、群眾監(jiān)視和輿論監(jiān)視等各種監(jiān)視手段,多管齊下,形成合力。作為一名領導干部,在今后的工作中,我要樹立正確的政績觀和價值觀,將黨和國家的利益、將人民群眾的利益放在第一位,想人民之所想,急人民之所急,成為一名“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”的公務員。二十四、2010年4月6日,在全黨深入學習實踐科學開展觀活動總結大會上,胡錦濤總書記強調(diào)各級領導干部要“干干凈凈做事”。這已經(jīng)是胡錦濤總書記第四次強調(diào)“干干凈凈”,請對此談談你的看法?!敬痤}要點】干干凈凈,乃政治底線,政之根本。胡錦濤總書記反復強調(diào)“干干凈凈”,足以彰顯其極端重要性。干干凈凈應表達在兩個方面:一方面,領導干部要守得住清貧、耐得住寂寞、穩(wěn)得住心神、經(jīng)得住考驗,嚴守黨紀國法,自覺做到不義之財不取,不義之利不沾,這樣才能充分表達“干干凈凈”;另一方面,領導干部要具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感,嚴格按照黨和人民的授權,做到秉公用權、不以權謀私,依法用權、不假公濟私,廉潔用權、不貪污腐敗,始終保持******人的政治本色,這樣才是真正意義上的“干干凈凈”。干干凈凈是道德水準的一把尺子,是表達作風的一面鏡子,是考驗素質(zhì)一個標桿。一個領導干部,如果自身不干凈,在干部群眾中就沒有威信,腰桿就硬不起來。說話沒人聽,辦事沒人從,對歪風邪氣也不敢理直氣壯地抵抗,這樣的干部非但干凈不起來,并且有可能走上不軌的道路。事實證明,領導干部只有思想純粹,品行端正,在大是大非面前保持清醒的頭腦,才能在各種誘惑面前也要把握住自己,做到心不動、眼不紅、嘴不饞、手不沾;才能正確對待得與失,正確理解苦與樂,把律己貫穿于做人做事的各個方面,守得住清貧、耐得住寂寞、穩(wěn)得住心神、經(jīng)得住考驗,把“干干凈凈”作為從業(yè)之本、立身之道,嚴守黨紀國法,牢記規(guī)章制度,時時處處嚴格約束自己,把精力最大限度地用來為黨、為國家、為人民勤奮工作上。二十五、據(jù)天氣預報,某地可能發(fā)生泥石流,領導指派你負責災情預防工作,作好搶險救災準備,你有什么打算答:泥石流這種自然災害,一旦發(fā)生,將可能對我們?nèi)嗣袢罕姷纳敭a(chǎn)造成很大的傷害,我一定本著高度負責、認真的態(tài)度對待這項災害預防工作,具體措施如下:1、擬定災害應急預案:首先深入現(xiàn)場,充分了解現(xiàn)場的實際情況,做好現(xiàn)場監(jiān)測點的布置,安排人員、大型施工機械:挖掘機、裝載機、自卸車等,泥石流可能發(fā)生的地方如果有群眾,做好群眾的轉移安置,安置點的帳篷、飲水、吃飯及衛(wèi)生防疫等項工作落實,預案擬定好交由領導審批。2、審批后,照此執(zhí)行。首先召開會議,和大家宣講這次預防工作的緊急性及重要性,安排好每位人員的工作,各司其職,各負其責。到現(xiàn)場后,成立現(xiàn)場預防指揮部,按照分工布置要求,做好自己的工作,嚴肅紀律,一旦發(fā)現(xiàn)玩忽職守,將予以嚴懲。將現(xiàn)場監(jiān)測點采集的數(shù)據(jù)到指揮部,一旦發(fā)生險情,馬上啟動應急搶險預案。3、工作完畢,將此次負責的工作寫成報告,報領導,聽取領導的意見,總結這次工作的優(yōu)點及缺乏之處,為以后處理類似險情積累經(jīng)歷。二十六、某村因征用農(nóng)民土地糾紛,據(jù)反映村民準備在兩代會期間,集體到市委、政府上訪,上級委托你處理此事,你怎么辦答:農(nóng)民的土地糾紛,導致上訪,事關社會穩(wěn)定,我一定認真對待和妥善來處理,具體做法如下:1、馬上到事發(fā)現(xiàn)場,告訴群眾市委、市政府了解到大家的情況后,非常重視,立即派我過來幫大家解決此事。2、給群眾說明,如果大家相信我,請大家把真實情況給我說,了解情況后,把涉及到的單位請來,聚到一起,商量解決。如果是因為開發(fā)商沒有把足額的土地補償款發(fā)給群眾,那么,我會我職權范圍內(nèi)處理,我不能解決,馬上給領導匯報;如果是因為開發(fā)商是按照國家標準補償,而農(nóng)民認為少,那么,我會請相關專家一起給群眾講解國家的法律法規(guī),讓群眾明白,政府始終是維護群眾的利益的;如果群眾受一些不法分子煽動,那么,我會馬上和領導匯報并聯(lián)系公安部門將給予嚴懲;總之,在以后的工作中,我會一如既往關注群眾問題,時刻謹記群眾利益無小事,想群眾之所想,及群眾之所急,做一名領導滿意、人民滿意的領導干部。二十七、目前競爭性選拔領導干部已成為干部選拔的重要形式之一,請你結合實際談談參加這次公開選拔的態(tài)度,你有何優(yōu)勢?!緟⒖即鸢浮竣俑偁幮赃x拔黨政領導干部成為干部選拔的重要形式,標志著我國干部人事制度改革的大趨勢。通過競爭性選拔能夠拓寬選人視野,也為更多年輕有為的干部提供了脫穎而出的時機和平臺。②這次我之所以參加公開選拔,出于兩點考慮:一是以自己的實際行動支持公開選拔,二是通過公開選拔檢驗自己的能力素質(zhì)。如果我有幸能夠入選,我將不辜負組織和人民的厚望,權為民用、情為民系、利為民謀。③參加這次競爭性選撥,我有三個方面的優(yōu)勢:一是具有較高的文化理論素養(yǎng);二是具有較強的組織協(xié)調(diào)能力;三是具有為人民服務的精神。二十八、如果你這次競爭性選拔成功,走上領導崗位后,卻發(fā)現(xiàn)自己并不適應,甚至不能勝任新的領導崗位的工作,身邊的同志也對你有些看法,你若何辦你面對這種情況,以后將若何翻開工作局面。【參考答案】通過競爭性選拔,我走上了領導崗位,既是對我能力的肯定,也是組織和人民對我的信任。上任后,肯定有一個適應的過程。如果發(fā)現(xiàn)自己長時間不適應、甚至不勝任,我將從以下三個方面著手:①反思自省,迅速找出不適應、不勝任的原因。②努力學習專業(yè)知識,虛心向單位的老領導、老同志學習,彌補自身專業(yè)和能力上的缺乏,盡快進入角色,為黨和人民工作。③如果經(jīng)過自己的努力仍然不能適應、不能勝任的話,我將主動向組織和領導說明情況,請他們對我重新進展考察安排。二十九、如果你走上新的領導崗位,由于你的部下工作失誤,給當?shù)厝罕娫斐梢欢ǖ慕?jīng)濟損失,當?shù)厝罕妼Υ瞬焕斫猓秸箝T口組織了大規(guī)模的上訪活動,情緒沖動。領導讓你去處理此事,你若何辦。[答案要點]作為一名領導干部上要對黨負責,下要對人民群眾負責。如果我的部下因為工作的失誤,給人民群眾造成了一定的經(jīng)濟損失,我難辭其咎,負有不可推卸的責任。面對群眾因為不理解而組織的上訪,我準備采取如下措施進展處理:①沉著冷靜,耐心細致地做好群眾工作,安撫群眾情緒。②趕赴現(xiàn)場,誠懇向群眾抱歉,并詳細了解群眾意見。③說明態(tài)度:一是深入調(diào)查,掌握群眾損失情況;二是盡最大能力把群眾的損失降低到最小程度。三是及時向組織匯報情況,尋求組織支持。④總結經(jīng)歷教訓。通過這件事情舉一反三,教育部下在今后的工作中防止發(fā)生同類的失誤。三十、假設你是一名副職.假設“一把手”安排工作往往一竿子插到底,你將若何對待這個問題【答案要點】有兩種情況:(1)如果是“一把手”工作方法上的問題,那么:①首先應該肯定這也是“一把手”對工作負責的態(tài)度,應給予理解。③自己對分管工作應主動超前進展考慮,積極、主動地向“一把手”提建議,以自己的實際行動來影響與改變“一把手”的這種工作習慣。③溝通思想。三十一、市委書記在某次講話中提到:單位比單位看領導;領導比領導看思想;看誰更豁出去,甩開膀子干事業(yè)。請問你若何理解這段話1、辯證唯物主義認為:解決問題要抓住主要矛盾。單位領導是單位開展進步的關鍵和核心,領導素質(zhì)的上下、能力的大小決定了單位各項工作的開展。2、單位領導要有較高的政治素質(zhì)和管理水平,堅持黨的領導,深入學習實踐科學開展觀,樹立正確的政績觀,堅決做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。3、單位領導要與時俱進,大力推進改革創(chuàng)新,真抓實干,切實做到為人民服務。三十二、由于受到金融危機,經(jīng)濟不景氣,大量農(nóng)民工返鄉(xiāng),請結合實際,談談若何解決問題,推動農(nóng)村開展,促進和諧社會建設1、統(tǒng)一思想,提高認識,各政府部門加大工作力度,注重協(xié)作,調(diào)動一切可以調(diào)動的資源,切實解決好農(nóng)民工返鄉(xiāng)后產(chǎn)生的各種問題。2、開展形式多樣的培訓,提高農(nóng)民工的就業(yè)技能。3、鼓勵農(nóng)民工自主創(chuàng)業(yè),并提供政策、信息、資金等方面的條件。4、高度關注農(nóng)村民生問題,完善社會保障體系,進一步擴大覆蓋面,提上下保水平,各級政府和財政部門要加大資金扶持力度。5、采取有效調(diào)控措施,大力刺激經(jīng)濟開展,增加就業(yè)渠道,實現(xiàn)就業(yè)轉移。三十三、你通過考試成為一名副科級干部,到單位后,主要領導把你介紹給大家,夸獎了你一番,之后請你即興演講。各位領導、同事,大家好!今天我非常榮幸地來到這里,成為大家的一員。剛剛領導也介紹了一下我。我個人認為我性格對比隨和,是個積極的樂天派。四年的學習,讓我掌握了必要的社會管理服務知識,兩年的工作鍛煉了我較強的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力,所以我相信:我有信心也有能力做好這份工作。同時我也認識道我身上也有缺點,比方工作對比馬虎,但是我會在工作中盡最大努力去改掉這些缺點和毛病,促進我的工作順利開展。三十四、公選成功后當上了副局長,深入下面調(diào)研,形成了一個工作思路,并且報領導批準實施,但是下面的同志對我有些微詞,你怎么辦我想,作為一個好領導,肯定要做到積極聽取下面同志的意見,所以我建議你在適當?shù)臅r候以會議和個別談話交心的方式,對你所形成的工作思路下面的執(zhí)行情況,召開一次匯報會(建議會議議程為三項:1.聽取工作落實情況匯報;2.執(zhí)行過程中存在的問題;3.對更好地推進下一步工作,大家有何建議和意見),其實名為匯報會,實為了解執(zhí)行中有哪些人有微詞,有哪些微詞。會后仔細分析你聽到的情況和建議,對一些合理的,我建議你是否考慮修改,能納諫畢竟說明了你的民主和謙虛,以后下面的同志會更擁戴你和使有微詞的對你佩服;對一些不合理的,我建議開展個別談話,放下領導的架子和他們交心、探討,對他們認為你工作思路中錯誤的地方,和他們的微詞進展分析和辯論,然后說一些鼓勵和該同志多么重要和肩負重任之類的話,并在實際工作中確實能夠做到包容和諒解,讓下面的對你有所微詞的同志感覺到你的大度。三十五、有人認為“善意的說謊是對的”,您怎么對待這句話為什么公開選拔副科級領導干部面試題及答案30_公開選拔副科級干部我認為這句話應該辯證的來看。一方面,在一些特殊的場合善意的謊話是有益處的,也是可以理解的,比方,對一個病重的病人可以善意的說一些病情并不嚴重可以很快治愈的謊話,這對于病人的康復是有好處的。另一方面,作為一名公務員,在工作中應該堅持原則、實事求是,只要是涉及工作的問題就應該有一說一、有二說二,讓領導、同事和人民群眾都能了解到真實的情況,這樣才能有助于提高我們的行政效率,更好的為人民服務。當然,如果涉及到國家機密的內(nèi)容可以除外。以上就是我對于這句話根本看法。三十六、鎮(zhèn)里規(guī)劃建一農(nóng)貿(mào)市場,請擬出建設農(nóng)貿(mào)市場的方案。第一,在本地居民中做一項民意調(diào)查,看看人民群眾最希望把農(nóng)貿(mào)市場建在哪里一便我們更好的決策。第二,根據(jù)民意測驗去實地考察一下,然后結合實際情況做好選址工作。第三,聘請相關專業(yè)人員進展實地的測量和規(guī)劃,確定農(nóng)、、、。三十七、在經(jīng)濟欠興旺地區(qū),有人說應該將資金投入到經(jīng)濟建設上,有的說應該將資金投入到民生上,對此你怎么看【參考答案】對此有以下幾點看法:第一、這兩種說法都有道理。第二、有人說應該將資金投入到經(jīng)濟建設上。因為在經(jīng)濟欠興旺地區(qū),必須充分運用資金,把它投入到經(jīng)濟建設上,一心一意謀開展,聚精會神搞建設,才能促進欠興旺地區(qū)的開展,才能促進社會和諧的穩(wěn)定。第三、有人說應該將資金投入到民生上。關注民生、重視民生、保障民生、改善民生,是我們黨全心全意為人民服務宗旨的一貫要求和傳統(tǒng)作風,是人民政府的根本職責。我們可以把資金投入到社會管理和公共服務領域,即可以促進經(jīng)濟開展,又能有效的改善民生。第四、經(jīng)濟建設和民生二者關系是相輔相成的。十七大報告中就提出了必須在經(jīng)濟開展的根基上,更加注重社會建設,著力保障和改善民生,推進社會體制改革,擴大公共服務,完善社會管理,促進社會和諧穩(wěn)定。胡錦濤總書記曾有明確定義:開展為了人民,開展依靠人民,開展成果由人民共享。所以我們在經(jīng)濟建設的同時,關注民生,促進國家經(jīng)濟穩(wěn)步開展。三十八、對于這種題目,是問你對比兩者那個重要,典型的綜合分析題。要點如下:改革開放以來,我國的經(jīng)濟建設取得了長足的開展,但是出現(xiàn)了開展的不均衡現(xiàn)象,比方說,東部和東南沿海地區(qū)興旺,中西部地區(qū)相對落后,因此現(xiàn)在我們加快欠興旺地區(qū)的開展,實現(xiàn)我國的經(jīng)濟社會的全面開展和共同富裕是構建和諧社會的前提。第一,開展經(jīng)濟很重要,以經(jīng)濟建設為中心是我國的根本路線。經(jīng)濟是物質(zhì)根基,經(jīng)濟是富民之本,貧窮不是社會主義。只有經(jīng)濟起來了,其他的一切才有物質(zhì)保障,人民群眾才能過上好日子。但是開展經(jīng)濟時切記貫徹科學開展觀,注意環(huán)境保護,不能再以犧牲環(huán)境為代價換來經(jīng)濟的暫時開展。第二,民生是我們黨的立民之本,孟子說,民為貴、社稷次之,君為輕。我們黨的宗旨就是全心全意為人民服務,立黨為公、執(zhí)政為民就是要做到權為民所用,利為民所謀,情為民所系,開展為了人民,開展依靠人民,開展的成果為人民共享。所以,我們黨工作的一切出發(fā)點和落腳點都是為了人民,群眾滿意不滿意是衡量我們執(zhí)政水平的重要標準。因此,民生是根本歸宿,這一點上絕對不能模糊。第三,開展經(jīng)濟和開展民生是統(tǒng)一的,開展經(jīng)濟的最終目的和歸宿都是為了人民群眾過上好日子。因此開展經(jīng)濟的同時一定要把民生問題放在心上,開展經(jīng)濟一定要優(yōu)先開展與民生相關的經(jīng)濟工程,比方因地制宜的開展農(nóng)業(yè)特色經(jīng)濟等等??傊?,只有經(jīng)濟開展了,人民生活幸福,經(jīng)濟開展成果為廣闊人民共享,才是和諧社會。三十九、“德比才高是君子,才比德高是小人”。你怎么看【參考答案】德才兼?zhèn)?,以德為先。在德與才的關系上,我們應當辯證的看,既重德又重才,不應片面強調(diào)誰重要?!安耪?,德之資也;德者,才之帥也”。德為導向,才是根基,德靠才來發(fā)揮,才靠德來統(tǒng)帥??梢姡返率呛饬吭u價一個人價值的前提。對于公務員來說,是否有德,是否切實樹立和踐行社會主義榮辱觀,不僅關系到個人的修養(yǎng)素質(zhì),更關系到人民福祉、國家興衰。當然只有德而忽略了對才的培養(yǎng)也是不行的,光有德沒有才,也不能干好工作,不能更好地為人民服務;同時,也不能無視“勤、績、廉”的全面開展。因此,我們應當做一個“德、能、勤、績、廉”全面開展的人。為此,我們必須做到:注重思想道德水平的提高,樹立全心全意為人民服務的意識;努力學習,盡快熟悉自己的工作職責,提高業(yè)務水平;積極向周圍的同事、領導學習,既學習他們的工作經(jīng)歷,也學習他們與人溝通的能力和政治思想覺悟。四十、某產(chǎn)品被群眾舉報有安全隱患,領導指派你去進展調(diào)查,你若何開展工作答題要點是:(1)搜集這個產(chǎn)品的有關信息,如國家或者工廠制造標準,這個產(chǎn)品在本地區(qū)的銷售狀況,舉報的危害情況(有多少人,危害程度等等)。(2)請教專家和有關管理部門,對產(chǎn)品的情況進展鑒定。(3)根據(jù)搜集到的信息制訂調(diào)查方案,有針對的進展多種形式的調(diào)查,如到商場,到受害人家里,或進展住戶訪問調(diào)查等等。(4)根據(jù)調(diào)查結果進展研究,寫出正確的報告,看是個案還是普遍現(xiàn)象,得出結論。(5)最后呈報領導,以便領導根據(jù)報告做出決策。四十一、假設你是本單位主任,你喜歡什么樣的下屬?【評析】假設答復“我喜歡的下屬,一是要有較高的思想素質(zhì),不貪不占,作風正派,不搞邪的歪的。二是要有較高的業(yè)務素質(zhì),既能在職權范圍內(nèi)搞好本職莽撞行事。三是要堅持原則,敢于對不良現(xiàn)象進展批評,乃至對上級的錯誤決定提出不同意見。因為這樣的下屬才能使自己少犯或不犯錯誤,才能使工作有新的進展”。這樣的答復較好,全面具體,有理有據(jù),而且思維敏捷,條理清楚。最可喜的是有自己的獨特見解。四十二、假設你有一位下屬,很有能力,但有一些小毛病,你將若何對待?用什么方法幫他改正?假設答復“我認為,對很有能力又有些小毛病的下屬,要用保護的態(tài)度去幫助他改正毛病。其方法是動之以情,曉之以理。比方,他上班愛遲到,我先要查清他遲到的原因。如果是家庭有實際困難,我就設法從解決他的困難入手,用真情感動他;如果是其他原因,就找他談話指出遲到對工作的影響,并教給他防止遲到的措施,給他改正時機,之后及時肯定他的進步。人不是無情物,我相信以真誠之心會使他改正小毛病”。對比起來,還是這種答復較有條理,且有血有肉,“保護的態(tài)度”、“動之以情,曉之以理”的方法和對一個例證的分析解決,都顯示了思維的嚴謹和另外,請你談一談領導者應該怎樣對待缺點較多、能力較差的下屬。1.領導者對待下屬應該遵循平等原則、民主原則和寬容原則,有時還應遵循主動承當責任原則。2.領導者必須真誠關愛全體下屬,尊重他們的人格,保護他們的自尊心,對犯了錯誤的或表現(xiàn)較差的尤應特別示愛,切忌當眾申訴以至吐露侮辱性言語。3.領導者不要斷然把下屬分成好的和壞的兩類。陳云說過,在革命隊伍里,無一人不可用。關鍵在于揚其長而避其短,適才適用,以及在工作中注意加以培養(yǎng)。4.來個換位思維。幾乎任何領導者,過去和現(xiàn)在都在當下屬。請為后進的下屬設身處地考慮一下:領導者最好怎樣對待他們四十三、你剛剛參加了其他人的面試,請你簡要評價一下前幾位考生的表現(xiàn),好嗎?假設答復“我認為他們都有很多長處值得我學習。例如第一位的材料準備得充分,第二位機智靈活,第三位??但我認為干好這項工作更重要的是自信和熱誠”或“每個人都有長處和缺乏,我也不例外”,這兩個答案都可以借鑒,其中前者表現(xiàn)出虛心的態(tài)度,同時還強調(diào)了自身的態(tài)度和優(yōu)勢。四十四、如果你的工作出現(xiàn)失誤,給本單位造成經(jīng)濟損失,你認為該怎么假設答復“我想首先的問題是分清責任,各負其責”,這種答案較理智,提出分清責任,各負其責。假設答復“我認為首要的問題是想方設法去彌補或挽回經(jīng)濟損失,其次才是責任問題”,這種態(tài)度較可取,先盡力挽回損失,表現(xiàn)出較強的責任心。四十五、問抓住中心,帶動全盤。這是一種根本領導方法,也是一門領導藝術。在工作中,作為領導怎樣才能做到抓住中心請結合實際談一談。1、要尋找和認識工作中心。任何一項中心工作,并不是某個領導人隨心所欲想出來的,而是由當時當?shù)氐闹饕芩鶝Q定的。確定工作中心,必須審時度勢,從客觀實際出發(fā),科學地分析需要解決的各種矛盾之間的內(nèi)在聯(lián)系,抓住其影響全局、制約其他的主要環(huán)節(jié)。2、捏緊拳頭抓牢中心。明確了中心并不等于抓住了中心。抓而不緊等于不抓。要真正抓牢中心,需要一個領導人的意志和魄力。一方面下決心砍去面上一些活動,把主要力量投入到中心工作,有所失才能有所得,有所不為才能有所為;另一方面組成兩套工作班子,以大班子全力以赴抓中心,以小班子看家守舍對付經(jīng)常性工作。這種方法是可取的。3、抓中心也要顧及其他。抓中心不是單打一,而是彈鋼琴,十個手指頭一起按捺下去,那就不成調(diào)子。要有先有后,有重有輕,有急有緩,才能彈奏出美妙動聽、醉人心肺的樂章。4、可舉某一具體實例來闡述。四十六、在市場經(jīng)濟的條件下,若何對待重義輕利的傳統(tǒng)1、義指道義可正義,其內(nèi)涵有時代性與階段性。利指利益,應包括合法合理利益與非法非份利益。2、見利忘義,見小利忘大義,在史書上向來受到譴責,但是,賴以生存和開展的利益,應得的利益,非保障不可。3、人類社會一切矛盾集中表現(xiàn)為利益矛盾、任何
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