工程質(zhì)量目標及工程質(zhì)量目標、工程質(zhì)量檢測手段及質(zhì)量保證措施

、工程質(zhì)量目標質(zhì)量方針和質(zhì)量目標1、工程質(zhì)量方針：選擇一流的隊伍，一流的管理，原汁原味體現(xiàn)設(shè)計思想，達到一流檔次。2、工程質(zhì)量目標分項工程100%達到合格，100%按圖施工，100%執(zhí)行合同條款，100%做好竣工后的服務(wù)，確保達到一次性驗收合格工程。為了達到該質(zhì)量總目標，在施工全過程中，以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應用ISO9001國標質(zhì)量標準為手段，開展質(zhì)量管理工作，將單位工程質(zhì)量總目標分成各分部工程、分項工程的分目標，各質(zhì)量分目標落實到具體人頭上，并實行經(jīng)濟承包，實行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時候重獎重罰、使每個項目員工和目標直接相關(guān)，對目標負責，并給每個項目員工以壓力、以動力、最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。質(zhì)量要求工程質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量兩部分。（1）產(chǎn)品質(zhì)量:產(chǎn)品質(zhì)量包含以下六個方面:a.適用性：要求裝飾效果良好，使用方便；b.可靠性：要求結(jié)構(gòu)安全可靠，強度、穩(wěn)定、抗震等性能符合有關(guān)技術(shù)標準的規(guī)定；c.耐久性：在物理、化學作用下可安全使用到規(guī)定年限；d.經(jīng)濟性：工程造價低、建造周期短、使用維修費低等；e.f.安全性：主要指施工方便和使用安全；（2）工作質(zhì)量：管理包括以下兩個方面：a.生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量：指設(shè)計、施工過程中的技術(shù)業(yè)務(wù)及后勤管理等工作質(zhì)量；b.服務(wù)質(zhì)量:指工程交工后的質(zhì)量回訪和維修服務(wù)等。第二節(jié)、質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量控制制度1、施工前的質(zhì)量控制施工開始前質(zhì)量控制的主要工作有：(1)對所有合同文件和技術(shù)文件、報告進行詳細審閱。如圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾、技術(shù)標準是否齊全、合同條件的細節(jié)等。盡早熟悉合同文件是十分重要的。應重點審核的技術(shù)文件除合同外。（2）配備檢測試驗手段、設(shè)備和儀器，審查合同及關(guān)于檢驗的方法、標準、次數(shù)和取樣的規(guī)定。（3）審閱進度計劃和施工方案。（4）對施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和試驗報告。（5）對材料、工程設(shè)備的采購進行檢查，檢查采購是否符合合同的規(guī)定。對到場的材料和設(shè)備要及時檢驗。（6）為施工放線準備資料，如參考點．線等。（7）協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。（8）對工地各方面負責人和主要施工機械作進一步的審核。（9）認真聽取設(shè)計人員所作設(shè)計交底，以明確工程的設(shè)計意圖和各部位的質(zhì)量要求。（10）準備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對表格的作用和用法交底。（11）檢查業(yè)主對工地的占有情況和工地環(huán)境。（12）開好第一次工地會議，全面檢查開工條件。2、施工過程中的質(zhì)量控制,主要包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理工作質(zhì)量。（1）工序質(zhì)量控制：包括工序活動條件和效果兩方面的質(zhì)量控制。1）主動控制工序活動條件,主要指影響工序質(zhì)量的因素。諸如：操作工人材料與構(gòu)件、施工機具、設(shè)備、施工順序和方法等；2）及時檢驗工序質(zhì)量，并對實測數(shù)據(jù)進行分析判斷，提出后續(xù)工作的要求與措施；3）設(shè)置工序質(zhì)量控制點。（2）設(shè)置質(zhì)量控制點：對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、設(shè)備施工工藝參數(shù)和方法均可重點控制。針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定，易出現(xiàn)不合格品的工序，事先提出控制措施。對新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu)，給予重點技術(shù)支持與控制。（3）工程質(zhì)量的預控（4）質(zhì)量檢查：包括操作者自檢，班組內(nèi)互檢,各工序之間的交接檢,施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。具體做法包括：1）裝飾材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查，并檢驗合格證、質(zhì)量保證書及試驗報告，對質(zhì)量有懷疑時，應抽樣復查；2）分項工程施工前預檢。諸如：基礎(chǔ)尺寸、構(gòu)件或墻體軸線、各層50㎝水平線等；3）施工操作質(zhì)量檢查，確認班組自檢或交接檢查的質(zhì)量；4）隱蔽工程檢查驗收；5）分項工程檢查驗收；6）單位工程檢查驗收；7）成品保護質(zhì)量檢查；（5）成品保護1）合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品；2）采用適當保護措施。例如封閉、覆蓋、包裹等;3）加強成品保護的檢查工作;（6）交工技術(shù)資料1）材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗證明、設(shè)備保修證明;2）施工記錄;3）隱蔽工程驗收記錄;4）設(shè)計變更、技術(shù)洽商、技術(shù)核定;5）質(zhì)量檢驗評定資料;6）竣工圖;7）竣工驗收表;3、工程完成后的質(zhì)量控制（1）按合同要求進行竣工、檢驗和檢查驗收；（2）檢查未完成工作和缺陷，及時解決質(zhì)量問題；（3）制作竣工資料和竣工圖；（4）維修期內(nèi)，完成未完成工程和缺陷修補；4、一般注意事項（1）所需進行的工作內(nèi)容，如圖紙所示，并附有詳圖。工作包括合同所規(guī)定的人工、材料、材料表及說明。（2）當產(chǎn)生有關(guān)裝飾施工的圖紙的問題時，應立即通知設(shè)計師。（3）所有設(shè)計圖紙和施工文件都是相一致的。一者中所提要求，在另一者中同樣有效。對任何一張圖紙的要求同時對其它圖紙也有效。（4）施工文件及圖紙表示設(shè)計意圖及總體的施工、材料質(zhì)量的要求。（5）裝飾施工單位應將所有的施工圖紙和固定裝修的樣品交予設(shè)計師審查，此后所有設(shè)計師簽名的圖紙和樣品都將代替最初的圖紙。設(shè)計單位應承擔由這些圖紙錯誤產(chǎn)生的后果。（6）所有墻的尺寸與施工應參照建筑平面和有關(guān)文件而定。（7）設(shè)計文件是設(shè)計意向的表現(xiàn)，它們并不代表詳細的施工圖紙。（8）所有的尺寸及環(huán)境條件應在施工制作前實地核實，不能按圖紙比例估計尺寸。（9）表面處理方案應表明決定工程表面質(zhì)量的表面處理材料尺寸及類型。如采用同等級的替代材料，需經(jīng)“業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計單位”的書面同意。（10）所有暴露在木質(zhì)或金屬材料表面的空調(diào)口和電器設(shè)備應有相應的金屬或木質(zhì)蓋板。（11）在墻和電話線、電線聚集的地方，應盡量將其集中。墻內(nèi)的電話線和電線應安裝在完工后地面以上300mm處，除非另有說明，應水平安裝在蓋板中央。照明開關(guān)在1100mm高度處，還應提供顏色樣板供選擇。（12）石材均應為優(yōu)質(zhì)石材。（13）所有木質(zhì)表面，夾板和木方應為防火的。經(jīng)處理過的木材應滿足所有防火要求，并在安裝前應符合有關(guān)檢驗機構(gòu)的認可，表明其性能等級；辦理防火申請后的加工樣品應交予“業(yè)主、監(jiān)理單位”審查批準。（14）在有必要確保穩(wěn)固的地方，應對隔斷進行額外的分段加固。（15）由設(shè)計師或業(yè)主選擇的油漆顏料應由合格的廠商提供，并只用于顯示顏色，來自本用著色的硬木。柜應按照設(shè)計師提供的樣品經(jīng)過四步著色終飾。（16）所有硬木涂漆，應為低光漆的亮漆。（17）除非另有說明，否則亞光漆用于所有墻面、頂棚需上漆處。（18）擴音器隔板、空調(diào)口、風口、散氣孔、入口鑲板、消火栓、蓋板、噴灑頭裝置、燈具固定軌和能風口應在工廠內(nèi)加工、油漆并與附近表面相協(xié)調(diào)。由設(shè)計師選擇顏色，并提供標準色表。如不能與周圍顏色完全相協(xié)調(diào)，則應由廠家制成所要求的顏色。（19）在墻轉(zhuǎn)角處不論有無需要安裝固定家具及設(shè)施，在地面裝飾面以上850mm—1000mm處都應用直角尺檢查，以確保轉(zhuǎn)角處成900。（20）應提交材料清單中所說明的石材、涂料、染色木材、金屬等材料的完工樣品，以書面文件確認。設(shè)計師在承包商訂貨前應檢查木料、石材及花崗石，以確保顏色和紋理正確。（21）在執(zhí)行工作時，應遵守一切相關(guān)的法定條例和管理規(guī)章制度。施工單位負責采取預防措施保證所有工人的安全。二、質(zhì)量保證措施1、嚴格控制材料采購過程，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國家標準，不符合材料堅決不得入場。（1）嚴格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料，并且長期合作，信譽等級較高，供貨質(zhì)量比較可靠。（2）只有質(zhì)量合格的甲供材料才考慮使用，當甲供材料質(zhì)量不合格時本公司以書面形式提請業(yè)主予以更換。（3）對于外購件工序，也嚴格選擇分承包方，且長期合作，信譽等級較高，提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠，本公司還從進場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進行控制。（4）當進場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，要求供應廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除。（5）進場材料嚴格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進場時要檢驗，擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。2、嚴格控制進場施工人員素質(zhì)，不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障，而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。（1）進場施工人員須持有權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人員還須持有特種操作證，否則不允許進場施工。管理人員也須持證上崗，項目經(jīng)理和質(zhì)量安全員須有相應的資質(zhì)證書。（2）進場施工班組實行試用制，為通過試用期考核的班組馬上退場，通過試用期考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也馬上退場，在施工過程中不服從管理的班組不允許使用。建立完善的質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理質(zhì)量負責制，項目經(jīng)理是項目的第一質(zhì)量責任人，項目經(jīng)理以下實行質(zhì)量層層負責制，把好每一道質(zhì)量關(guān)，力爭實現(xiàn)本工程既定的質(zhì)量目標。第四節(jié)、成品保護職責及措施一、成品保護職責1、分項目設(shè)專職成品保護人員，明確責任范圍，加強成品保護教育，嚴格執(zhí)行獎罰規(guī)定。2、認真協(xié)調(diào)搞好工序、專業(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞。3、負責班組內(nèi)的成品保護自檢、互檢，經(jīng)常分析成品保護狀況，掌握成品保護動態(tài)。4、各分項工程開工前作好成品保護要求布置會，分項工程工長填寫成品保護保證書，方可施工；5、收集整理成品保護資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報成品保護檢查評定表，協(xié)助建立成品保護檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；6、按成品保護標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責令停工，并將經(jīng)濟損失如實上報；7、發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對于發(fā)生的成品保護事故如實上報；8、參加成品保護會議及成品保護檢查，參加工程成品保護事故的分析、調(diào)查和處理；9、堅持原則，正確反映成品保護情況，對隱瞞成品保護事故的，有權(quán)越級反映情況；10、對職工進行成品保護教育，主持成品保護分析會，并嚴格實行成品保護獎、罰措施；11、主持制定成品保護技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。二、成品保護措施在施工過程中，有些分部、分項工程已經(jīng)完成，其他工程尚在施工；或者某些部位已經(jīng)完成，其他部位正在施工，如果對已完成的成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。成品保護主要有護、包、蓋、封四種常用手段。護：就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。如為了防止飾面墻面免受污染，在腳手架、安全護欄、進料繳頻繁的地方要重點保護，其他部位需常規(guī)保護。具體方法是釘上干凈的塑料布或紙板，對其轉(zhuǎn)角部位用干凈的軟膜襯墊；門口最易碰傷的部位要用夾板護住門窗安裝好后要加楔固定等。包：就是進行包裹，以防止成品被損傷或污染。如花崗石，應用立板包裹捆扎；樓梯把手油漆前應裹紙保護；電氣、插座、燈具及衛(wèi)生潔具以及外露的五金配件（如鎖、把手）都應包裹，防止磨損或污染。蓋：就是表面覆蓋，以防堵塞、損傷?；◢徥瘶翘輵媚景寮託獍宓雀采w，以防踩踏和物體磕碰；落水口、排水口安裝好后應加以覆蓋，以免落物堵塞；其他一些需要防曬、防凍、保溫養(yǎng)護的項目，也要采取適當?shù)母采w方式加以保護。封：就是局部封閉。如室內(nèi)墻紙、木地板油漆完成后，均應立即鎖門；室內(nèi)防水做完后應封閉上層面的出入口；室內(nèi)抹灰或漿結(jié)束后，應有專人定時開關(guān)門窗等?？傊?，在工程項目施工中必須充分重視成品保護工作。成品保護，除合理安排好施工工序、采取有效防護對策、措施外，還必須加強對保護工作的思想認識和實際操作檢查，并制定相應的落實制度，以真正貫徹實施好這項工作，保護好自己和他人的勞動成果。第五章

工程質(zhì)量目標、工程質(zhì)量檢測手段及質(zhì)量保證措施第一節(jié)

工程質(zhì)量目標一、工程總質(zhì)量目標在建立和不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度工程中，大力推行目標管理和國際ISO9000質(zhì)量管理體系的貫徹與實施。我公司根據(jù)本工程實際情況提出“依靠科技，開拓創(chuàng)新，顧客滿意，務(wù)實求精”的質(zhì)量方針，按照招標文件中各種關(guān)于質(zhì)量方面的各項指標要求，制定如下質(zhì)量目標：1、本項工程合格率100%。2、優(yōu)良率95%。二、質(zhì)量目標的執(zhí)行人本工程實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理為本工程實現(xiàn)質(zhì)量目標的執(zhí)行人。我司是市政一級施工企業(yè)，已正式通過了ISO9001：2000質(zhì)量體系認證，本工程我司將嚴格按ISO9001：2000質(zhì)量體系標準的要求進行施工管理，提高精品意識，爭創(chuàng)精品藝術(shù)工程。第二節(jié)質(zhì)量保證體系及組織機構(gòu)一、質(zhì)量保證體系的選擇與建立質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了確保工程質(zhì)量，建立縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理體系，層層簽訂質(zhì)量責任狀，層層實行保優(yōu)經(jīng)濟責任抵押制，明確各級責任，并將質(zhì)量目標細化到每道工序，分解到分項工程和作業(yè)班組，獎懲兌現(xiàn)到個人，按工序、工種、專業(yè)實行嚴格控制，切實把涉及質(zhì)量的方方面面納入有序可控的每一工序當中，營造出全員、全過程、多層次、全方位的質(zhì)量控制格局。

質(zhì)量保證體系見下圖。進行質(zhì)量管理，負責組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進行質(zhì)量反饋

組織技術(shù)交流和落實，確保按計劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預驗和驗收配合制測量和復測，保證施工測搞好工程控量精度做好材料進場的驗收和抽檢，負責現(xiàn)場計量工作供應合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理實行以管好、用好、維修好機械設(shè)備為中心的質(zhì)量責任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運行記錄質(zhì)量組施工組測量組試驗組材料組設(shè)備組

組織保證質(zhì)量領(lǐng)導小組成員：經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師、試驗工程師

質(zhì)量保證體系

依據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督資金發(fā)放，有權(quán)不驗不合格工程.

核算組

開展QC小組管理活動

定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動、學習并組織考核每月底組織工程質(zhì)量檢查評比不定期進行質(zhì)量評定分析制度保證工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量檢測材料設(shè)備核查工序質(zhì)量檢驗分部質(zhì)量檢驗驗單位工程質(zhì)量檢驗工序質(zhì)量保證質(zhì)量檢驗施工保證

達到目的

二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為質(zhì)量管理的第一責任人，項目總工程師為質(zhì)量管理的主要責任人，質(zhì)量安全部為質(zhì)量管理的主要責任部門，以質(zhì)量管理部門為核心主抓施工質(zhì)量，相關(guān)部門積極協(xié)助配合，從思想、組織、人員、技術(shù)、制度、措施、施工等涉及質(zhì)量因素的方方面面抓起，有針對性地制定出詳細的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制辦法。質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖。組長：項目經(jīng)理

專職質(zhì)檢工程師專職質(zhì)檢員副組長：總工程師管理組織機構(gòu)圖施工隊作業(yè)層

三、質(zhì)量管理機構(gòu)人員組織項目經(jīng)理部實行三級質(zhì)量管理機制。項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師（中級以上職稱），每個施工作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員，每個班組設(shè)現(xiàn)場跟班質(zhì)檢員。質(zhì)檢工程師直接對項目經(jīng)理和總工程師負責，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。四、質(zhì)量管理職責1、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責①項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的組織者，對保證工程質(zhì)量起決定作用，要帶頭學習質(zhì)量管理知識，提高質(zhì)量意識，應嚴格按照技術(shù)標準、施工規(guī)范、設(shè)計文件及合同要求組織施工，對所承擔工程的施工質(zhì)量負全責。②貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位及監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、管理制度和措施，并檢查落實。

③加強對職工進行“質(zhì)量第一”、“用戶至上”的質(zhì)量意識教育，發(fā)動群眾，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

④正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工，確保施工質(zhì)量。⑤組織承建的工程項目開展自檢、互檢、交接檢活動，支持質(zhì)檢人員工作，主持工程項目質(zhì)量分析會，不斷總結(jié)經(jīng)驗。⑥每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，對查出的質(zhì)量問題，親自組織攻關(guān)，對重大質(zhì)量問題要及時上報有關(guān)部門，以便及時解決。

2、項目總工程師質(zhì)量職責①貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)，工程設(shè)計技術(shù)標準和各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工過程中嚴格檢查落實，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生。②對技術(shù)問題、質(zhì)量問題，提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，對竣工工程的質(zhì)量負有直接技術(shù)責任。③主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作。主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，對重點工程控制網(wǎng)測量的復查、審定和核準工作。④及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型要及時推廣，對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止，嚴重的責令其停工。⑤支持質(zhì)檢員的工作，主持工程項目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢科進行分項、分部工程質(zhì)量評定及工程驗收工作。

3、專職質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責①貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程質(zhì)量文件，技術(shù)標準、施工規(guī)程、規(guī)范。②協(xié)助工區(qū)按工程設(shè)計文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測工作的實施細則。③督促各工區(qū)建立健全質(zhì)量管理保證體系，落實質(zhì)量責任制，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理及測量、計量、檢測等基礎(chǔ)工作。④參與各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。⑤匯總質(zhì)量月報、質(zhì)量總結(jié)，上報項目經(jīng)理及項目總工。

4、施工隊技術(shù)負責人職責①負責向車間（工段）、班組或承包隊作技術(shù)要求，質(zhì)量標準交底，并在施工過程中認真檢查落實，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止，必要時令其返工和停工，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生。②對施工項目測量定位，水準點及高程控制點及時進行復核，并負直接技術(shù)責任。③會同監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)人員負責隱蔽工程的檢查驗收，并辦理簽證后才能進入下道工序。④檢查督促自檢、互檢、交接檢。⑤及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品的質(zhì)量情況，堅決制止使用不合格材料。⑥督促試驗人員對原材料、砼、砂漿、回填土、焊接件等要求及時做試驗，項目工程未設(shè)試驗室的送公司試驗室（或監(jiān)理指定試驗室）檢驗，并提供檢驗報告，要求試驗資料及時、真實、準確反映質(zhì)量情況。⑦及時收集工程項目的有關(guān)技術(shù)資料、質(zhì)量資料，建立工程技術(shù)檔案。第三節(jié)

質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量責任制度1、質(zhì)檢工程師直接對項目經(jīng)理負責，具有質(zhì)量一票否決權(quán)，對工程質(zhì)量的全過程控制負有監(jiān)督檢查的責任，對因工作失誤、不堅持原則造成的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故承擔直接責任。2、質(zhì)檢員是現(xiàn)場工區(qū)的質(zhì)量負責人，對每個分項和分部工程如實填寫分項和分部工程質(zhì)量評定表，并經(jīng)項目質(zhì)檢工程師和監(jiān)理人員認可后，評定質(zhì)量等級，是施工現(xiàn)場分項和分部工程質(zhì)量的第一責任人。3、試驗室對各種試驗數(shù)據(jù)負責，包括現(xiàn)場取樣方法、測試頻率、試驗方法、數(shù)據(jù)記錄整理等，對整個工程施工全過程按檢驗評定標準通過檢驗、試驗和檢驗控制等手段實施監(jiān)督檢查，對檢驗結(jié)果負責。4、測量部門對控制樁、控制測量、施工測量放樣及竣工測量工作負責，對因測量放樣造成的工程質(zhì)量事故負責。5、材料部門對所進材料質(zhì)量負責，材料有出廠合格證書。主動配合試驗人員進行抽檢，建立嚴格的原材料、成品、半成品的采購進場檢驗及管理制度，因不合格的材料造成工程質(zhì)量事故負有不可推卸的責任。6、施工質(zhì)檢技術(shù)部門是貫徹有關(guān)施工技術(shù)標準、質(zhì)量標準、規(guī)范和規(guī)程的執(zhí)行部門，負責將質(zhì)量標準落實到每道工序，每位質(zhì)檢人員必須如實填寫原始記錄和工程日志，對工程質(zhì)量負有直接管理的責任。7、機械設(shè)備部門負責施工機械的日常管理和設(shè)備的采購，對機械的技術(shù)狀況進行監(jiān)督檢查，定期向質(zhì)檢工程師提供有關(guān)機械完好性、技術(shù)條件的報告，對所進機械設(shè)備的質(zhì)量負責。8、施工作業(yè)部門必須嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底書和施工技術(shù)措施等進行施工，因不按要求違章操作、蠻干造成的工程質(zhì)量問題或質(zhì)量事故承擔直接責任，并追究部門領(lǐng)導的責任。二、質(zhì)量自檢體系1、強化以第一管理者為首的質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，實行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的管理、監(jiān)督分離體制，立足自檢、自控，責任落實到人，嚴格考核獎罰。2、自檢體系由項目部、施工隊、施工班組三級組成，項目部為自檢核心。項目部質(zhì)量監(jiān)察部為實施單位，中心試驗室配合，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，選派合格的質(zhì)檢工程師，配齊質(zhì)量管理人員，實行質(zhì)量一票否決制。3、自檢體系依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標準規(guī)范、設(shè)計文件、工程合同和施工工藝要求，細化分解質(zhì)量目標，采取有效措施，對重點部位、重要工序、關(guān)健環(huán)節(jié)指定專人負責，進行施工質(zhì)量控制。自檢人員須監(jiān)控各個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，隨時進行放線測量、材質(zhì)試驗、工序與工藝檢查、質(zhì)量檢測等工作，保證質(zhì)量檢查控制的及時性、準確性。4、自檢體系以建設(shè)單位質(zhì)量獎罰管理機制為基礎(chǔ)，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責任及考核辦法，促使和激勵企業(yè)強化質(zhì)量管理，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤。實行項目掛牌、試件驗收、測量復核、質(zhì)量檢查、獎金掛鉤、質(zhì)量否決等制度，明確崗位質(zhì)量職責，層層落實質(zhì)量責任。5、自檢制度①施工過程中自覺進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。②嚴格執(zhí)行隊旬檢、項目部月檢的日常抽檢制度。每次檢查都與優(yōu)質(zhì)工程標準進行對照。③任何一項工程完工后，都要進行質(zhì)量檢測驗收，檢測在項目部內(nèi)部分兩級進行，先由施工隊進行全面檢測，并認真作好記錄，確認質(zhì)量合格后交項目部審查，并由項目部進行“復檢”或“抽檢”，確認合格后報監(jiān)理工程師“復檢”審批。④在施工過程自上而下嚴格按照“跟蹤檢查”、“復檢”、“抽檢”三個檢測等級分別實施檢測任務(wù)。6、轉(zhuǎn)簽前自檢工作程序如下：①在工程開工前進行：A原材料的驗證、配合比設(shè)計等標準試驗以及定線測量工作。B特殊材料或工藝的試驗、研究、論證及報批。C施工準備情況的自檢自查。D開工報告完成和報批。②在施工過程中負責進行：A工序及工藝過程的試驗檢測控制。糾正不良操作方法，改進和提高工藝水平、控制工程的質(zhì)量標準。B記錄、整理施工原始記錄。C對完工的分項工程或部位進行自檢評定，形成自檢記錄，對自檢合格的工程提交轉(zhuǎn)簽申請報告。D對工程施工過程中出現(xiàn)的各種影響施工工程質(zhì)量的情況、問題及時進行協(xié)調(diào)、改正和處理。E對工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故負責按規(guī)定的程序和要求進行報告、處理。F負責落實有關(guān)方面關(guān)于工程施工及質(zhì)量的要求或指令。③在工程竣工后負責進行：A自檢評定工作。B整理竣工資料。C完成竣工報告。D負責工程質(zhì)量責任期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理。E配合有關(guān)部門對工程進行交（竣）工工程質(zhì)量鑒定和工程驗收工作。三、質(zhì)量檢查驗收制度1、自檢驗收制度每位施工人員對施工的分項工程隨時進行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的及時返修，不留質(zhì)量隱患，每道工序施工完成后必須要進行自檢，合格后方可進行下道工序的施工并將自檢實測數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上，交質(zhì)檢人員復查核定。2、互檢驗收制度施工班組對施工的分項工程互相進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時相互通報，加以糾正?？偣?、質(zhì)檢工程師要及時組織班組、質(zhì)檢人員、施工人員互相檢查，督促上道工序，搞好本道工序，服務(wù)下道工序。3、交接檢驗收制度工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)上進行抽檢認定后方能辦理工序交接檢手續(xù)，凡不符合質(zhì)量要求的不準辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長或兼職質(zhì)檢員負責，班組交接由項目負責人或質(zhì)檢工程師組織，在交接檢查過程中要樹立為下道工序服務(wù)的思想。4、隱蔽工程檢查驗收制度嚴格按程序檢查，以防質(zhì)量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的基礎(chǔ)上報質(zhì)檢工程師進行隱蔽檢查，最后交監(jiān)理工程師檢查簽認后方可隱蔽，隱蔽工程必須按規(guī)定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日志。5、測量換手復核檢查驗收制度測量資料須經(jīng)換手復核；控制測量交總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準，現(xiàn)場測量基線、水準點及有關(guān)標志均須進行定期復測檢驗。6、實行嚴格的“跟蹤檢測”制度檢測工作將根據(jù)施工過程按跟蹤檢查、復檢和抽檢三種方式進行，絕不放過任何質(zhì)量隱患。7、原材料及成品或半成品檢驗制度對采購進場的原材料及成品或半成品由中心試驗室組織有關(guān)人員進行驗收檢查，內(nèi)容包括：⑴進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；⑵供應廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全；⑶產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查驗收記錄；告。對檢驗合格的產(chǎn)品分類、分批堆放并設(shè)立標志卡，堅持按用途對口保管、發(fā)放、不得混雜，對易受潮的物品做好防雨和防潮工作；對檢驗不合格的產(chǎn)品立即清除出場。8、機械儀器設(shè)備定期檢驗標定制度測試儀器設(shè)備按照施工技術(shù)規(guī)范進行定期或不定期的檢定；新購置的測試儀器設(shè)備使用前進行標定，取得標定合格證書后方可使用，由專人負責檢查、監(jiān)督并設(shè)立帳卡檔案，記錄好每次標定的時間和標定的結(jié)論，定期進行回訪。第四節(jié)

工程質(zhì)量保證措施

為確保工程質(zhì)量，爭創(chuàng)精品工程，根據(jù)我司的施工特點，總結(jié)以往工程的施工管理經(jīng)驗，我司將采取以下措施：

1、在項目部內(nèi)廣泛開展“爭創(chuàng)精品工程”活動，全面加強質(zhì)量意識教育，提高精品意識，使項目部全體職工均能按做藝術(shù)精品的要求進行施工。

2、健全以項目部為基礎(chǔ)的施工管理組織機構(gòu)，全面管理指導施工，各個部門及崗位均有明確的職責、權(quán)限，做到各司其職、各負其責，職責分明。

3、執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件，以文件要求為依據(jù)，一切工作均按文件的要求，并結(jié)合監(jiān)理的要求去完成。

4、做好文件和資料的管理工作。施工中各種施工表格按業(yè)主要求的格式進行填寫，對設(shè)計圖紙、會議紀要、變更設(shè)計、來往文件等設(shè)專人進行文件管理。做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作，及時收集和整理施工過程中形成的各類工程資料，認真填寫各類資料表格。工程管理部、材料供應部、辦公室將組織進行每月一次的資料收集，表格填寫的指導和檢查，檢查主要是對資料收集的齊全性、填寫準確性、規(guī)范化的檢查。對資料缺乏的及時補齊，填寫不準確、不規(guī)范的重新填寫，務(wù)求做到工程資料的完整、準確、規(guī)范化。

5、積極推廣全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，以工程中的重大技術(shù)問題及常見的質(zhì)量通病為課題，不斷攻克技術(shù)上的難關(guān)及解決施工中的常見質(zhì)量問題。6、建立質(zhì)量獎罰制度，對積極貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、精心施工、工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準、受到一致好評或?qū)鉀Q質(zhì)量問題、攻克技術(shù)難關(guān)有突出貢獻的班組或個人實行獎勵；反之，對所完成的工程質(zhì)量低劣、重復出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組或個人，視情節(jié)輕重、損失多少進行罰款或調(diào)離崗位處理。7、自覺接受監(jiān)理部門在質(zhì)量方面的監(jiān)督，對質(zhì)量不符合要求的無條件地進行返修，把好工序質(zhì)量關(guān)，前道工序檢查不合格，不得進行下一步工作，要特別注意隱蔽工程部位的共檢并及時做好簽證。

8、加強施工過程的全面控制

（1）所有的施工項目均須有詳盡的施工方案，施工方案須經(jīng)廣泛的討論，其確定或變更，均須由公司工程管理部審核、總工程師室審定后方可實施。

施工中必須按施工方案執(zhí)行，不得擅作更改，各級工程管理部部門負責監(jiān)督執(zhí)行。

（2）建立工地實驗室，我公司在總部設(shè)有實驗室，如我公司中標，還將建立工地實驗室，承擔本工程的現(xiàn)場試驗工作。工地試驗室將配備灌砂筒、環(huán)刀、天平、烘箱等工地試驗所需的各種儀器設(shè)備，同時在工地設(shè)立混凝土試塊標準養(yǎng)護室、養(yǎng)護各種試塊。

（3）每個部位、工序施工前，均須進行詳細的技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級：第一級是由設(shè)計人員、業(yè)主監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)站向施工單位有關(guān)人員的技術(shù)交底；第二級是由項目總工程師主持，工程技術(shù)部參加的對施工管理人員的技術(shù)交底；第三級是各施工管理人員對工人、操作者的技術(shù)交底。

（4）加強施工測量控制管理工作，對業(yè)主或設(shè)計單位移交的基準線、點(包括坐標點、水準點)進行認真的復核。根據(jù)施工需要，合理布置現(xiàn)場測量控制網(wǎng)絡(luò)，并按規(guī)范要求進行閉合測量，嚴格控制測量精確度。測量儀器、工具，須按國家計量管理的相關(guān)要求，定期送檢，測量儀器在使用時應定期進行常規(guī)檢查、校準，發(fā)現(xiàn)儀器失準或經(jīng)摔跌、碰撞，應立即停止使用，并送指定的計量檢測所進行鑒定、檢修。

（5）加強工序質(zhì)量控制。各工序施工過程中，必須嚴格按有關(guān)質(zhì)量及技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，嚴格按設(shè)計圖紙進行施工。各工序在隱蔽前必須經(jīng)項目部、公司二級質(zhì)檢人員分別驗收并簽名認可，且經(jīng)工程監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員(必要時需經(jīng)設(shè)計人員)檢查驗收合格并簽名認可后，方可進行下一工序的施工。

（6）各工序在施工過程中，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場指導、監(jiān)督，對施工中遇到的問題及時進行處理或糾正，保證每個工序均符合設(shè)計及規(guī)范要求。

（7）及時對已完工序的檢查和驗收，駐現(xiàn)場質(zhì)檢員在每道工序完成后，須進行外觀檢查和實測實量檢查，資料收集填寫檢查，對達不到設(shè)計要求及驗收標準的，提出糾正和預防措施及時進行整改。

（8）公司工程管理部，將于每月的第一周組織對上月完成的工程項目進行驗收、評定，包括外觀質(zhì)量評分，實測實量評分、資料檢查評分等，根據(jù)檢查結(jié)果，提出糾正和預防措施，不斷改進、完善施工工藝。

9、加強材料管理

（1）嚴格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的鋼材、水泥、管材、預制件等除須具有相應的質(zhì)量證明書外，還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗，合格后方可使用，對經(jīng)試驗達不到設(shè)計要求的原材料或作降級使用、或作退貨處理。原材料、半成品的堆放應符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標識牌，以防誤用。（2）公司工程管理部每季度將對不合格半成品、成品或不合格的原材料進行統(tǒng)計分析，對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質(zhì)量的不同影響，區(qū)別對待并提出和采取預防措施。10、施工中投入足夠的機械設(shè)備，保證施工的順利進行，加強機械設(shè)備管理工作，做好保養(yǎng)、維護工作，保證其最佳工作狀態(tài)，以確保工程質(zhì)量。11、單項工程和重要部位先進行試驗性施工，完工后由監(jiān)理工程師檢驗，符合要求后才鋪開施工。12、針對本工程質(zhì)量標準要求，建立常規(guī)工地實驗室，負責檢查測試每道工序，每個工序嚴格把好“七關(guān)”：材料關(guān)：作好材料的選購，施工用各種材料必須具備生產(chǎn)許可證，合格證、質(zhì)保書，不合格的杜絕進場。

試驗關(guān)：對不同的項目施工，及時地通過實驗，取得數(shù)據(jù)以便控制。

測量關(guān)：嚴格按設(shè)計要求，做到準確無誤。

操作關(guān)：在施工過程中嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違章操作。

交接關(guān)：工序交接必須經(jīng)質(zhì)檢人員和監(jiān)理人員檢查認可，簽字后方可進行下一道工序施工責任關(guān)：明確責任，各負其責。檢查關(guān)：各部門負責人要堅持深入工地，實地檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。第五節(jié)

保修期及保修期內(nèi)質(zhì)量保證的承諾及維護措施一、保修期為確保工程正常使用，工程質(zhì)量要求按與業(yè)主簽訂的《質(zhì)量保修書》規(guī)定的保修期限執(zhí)行。二、質(zhì)量保證承諾確保工程的質(zhì)量是保修的前提。我公司將以完善的保修制度，優(yōu)良的服務(wù)作風，綜合實力較強等優(yōu)勢，為建設(shè)單位提供可靠的產(chǎn)品保修，并承諾工程根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定執(zhí)行。三、維護措施1、由公司統(tǒng)管工程驗收交付后的工程保修工作；由公司總工程師對服務(wù)過程中的特殊情況進行協(xié)調(diào)指導；辦公室設(shè)立投訴電話，并將投訴內(nèi)容反饋。2、工程竣工二年內(nèi)，將每季度組織一次工程質(zhì)量回訪，聽取客戶意見。對工程的保修，實行隨叫隨到和不定期巡檢，對質(zhì)量問題，及時制定措施予以處理。3、維修后的工程產(chǎn)品經(jīng)工程部驗證，用戶在《服務(wù)意見反饋單》簽收后，做好工程維修記錄。同時將《工程維修登記卡》交回公司歸檔，公司每年將回訪保修及服務(wù)的具體實施情況向業(yè)主報告。四、超額服務(wù)措施及承諾對保修期已過的工程，本著負責到底的宗旨，只要使用單位要求繼續(xù)保修，我們則一律以優(yōu)惠的價格予以保修。

第六章

施工安全保證體系及安全保證措施第一節(jié)

安全管理目標我們將嚴格按國家有關(guān)安全方針、政策、法律和法規(guī)，南京市有關(guān)施工安全生產(chǎn)管理規(guī)定，依據(jù)我公司長期形成的安全保證體系，結(jié)合本工程項目的特點，建立本項目的安全保證體系，從思想上、組織上、制度上、技術(shù)上、經(jīng)濟上進行安全管理。安全工作目標如下：1、安全生產(chǎn)，無傷亡事故；2、杜絕重大機械設(shè)備事故；3、杜絕交通事故。第二節(jié)

安全管理責任1、根據(jù)安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的原則，項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全生產(chǎn)的領(lǐng)導人，負責總監(jiān)督和總檢查。2、現(xiàn)場技術(shù)負責人具體監(jiān)督、檢查生產(chǎn)安全的日常工作。3、職能科的專職安全員和各施工隊的安全員，為安全生產(chǎn)的具體執(zhí)行者，并負責針對性安全措施的貫徹與落實。4、其它人員的安全責任按公司生產(chǎn)責任制執(zhí)行。第三節(jié)

安全組織機構(gòu)建立安全組織機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理為第一安全責任人，主管安全生產(chǎn)的項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的直接責任人，項目經(jīng)理部總工程師對勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責任。項目部和作業(yè)隊建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，項目部安全負責人由具有注冊安全工程師資格的人員擔任。所有負責安全的人員，都必須具有相應的施工安全經(jīng)驗和防火知識，或從事安全工作多年的專職安全人員。建立外部安全監(jiān)督機制，委托南京市市政工程安全監(jiān)督站對本工程進行安全監(jiān)督，自覺服從監(jiān)督管理，按照安全監(jiān)督部門要求，切實抓好施工現(xiàn)場、施工人員、交通行車、地下管線、架空管線、文物保護以及當?shù)鼐用裆畹劝踩ぷ鳌?/p>

安全保障組織體系圖安全生產(chǎn)保證體系

思想保證安全教育包保責任制措施保證控制兩率組織保證項目經(jīng)理人事安全檔案安全設(shè)施檔案五

防安全勞動競賽安全生產(chǎn)手冊制度保證定期檢查

經(jīng)常檢查抓好兩重點經(jīng)濟責任制經(jīng)濟保證工資掛鉤安全獎金掛鉤獎金兌現(xiàn)

安全第一預防為主宣傳勞動法和勞動保護政策

安全生產(chǎn)知識學習提高安全意識安

全委員會施工隊安

全小

組班組安全安全無事故

死亡率0%

重傷率%總結(jié)評比交通疏散管線防護安全月

制度健全

措施得力下步規(guī)劃

安全信息反饋

安全員

第四節(jié)

安全管理工作一、安全生產(chǎn)責任制建立健全各級部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎罰辦法在內(nèi)的保證措施。建立安全風險低押金制度項目經(jīng)理部將預留一定額度的安全風險低押金。對安全事故責任者除按有關(guān)規(guī)定處罰外，還將扣除安全風險低押金。二、安全教育培訓工人在上崗前，進行安全教育，針對本工程的特點，定期進行安全生產(chǎn)教育，培養(yǎng)安全生產(chǎn)必備的基本知識和技能。有計劃的對重點崗位的生產(chǎn)知識、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、施工紀律進行培訓和考核。3、特殊工種持證上崗作業(yè)對專職安全員、班組長、從事特種作業(yè)的起重工、砼工、電工、木工、機動車輛駕駛員等，必須嚴格按照特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則進行安全教育、考核、復驗，經(jīng)過培訓考試合格，獲取操作證者才能持證上崗。對已取得上崗證者，要進行登記存檔，操作證必須按期復審，不得超期使用，名冊應齊全。4、安全檢查制度項目經(jīng)理部要建立定期安全檢查制度，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查的人員。經(jīng)理部每半月檢查一次，作業(yè)班組每天檢查一次，非定期檢查視工程情況在施工準備前、危險性大、采取新工藝、季節(jié)變化、節(jié)假日前后等情況下都要檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，要建立登記、整改、消項制度。定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如果有危及人身安全的險情，立刻停止使用處理合格后方可施工。安全檢查與完善和修訂安全管理制度結(jié)合起來。把安全生產(chǎn)責任制與各級管理者的經(jīng)濟利益掛鉤，嚴明獎懲，保證“管理生產(chǎn)必須管安全”的制度真正落實。5、安全防護制度如果在動力設(shè)備、輸送電線路、地下管線、密封防震車間，易燃易爆地段以及臨街交通人道附近施工，或者對安全有影響的重要環(huán)節(jié)，如高空作業(yè)、以及易燃、易爆物品的購置、倉儲、使用和運輸?shù)?，在施工前，施工方案中進一步制定具體可行的安全防護措施和實施細則，并報請總監(jiān)理工程師代表批準后，方可進行施工。開工前由工點技術(shù)負責人進行書面技術(shù)安全交底，施工中嚴格執(zhí)行安全細則，關(guān)鍵工序技術(shù)人員、安全員跟班作業(yè)，現(xiàn)場監(jiān)督。6、安全評比制度班組在班前要進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動，對班組的安全活動，要有考核措施。第五節(jié)

施工現(xiàn)場及施工人員安全措施1、認真貫徹國家勞動保護文件和安全生產(chǎn)管理條例，嚴格執(zhí)行南京市建筑業(yè)施工標準化管理規(guī)定（執(zhí)行）。2、加強“安全第一、預防為主”、“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的教育，對進入現(xiàn)場施工人員必須進行安全教育，特別是對農(nóng)民工的安全教育，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和崗位責任制，無崗位持證人員，禁止亂拉接電源，亂動機械設(shè)備，配電箱必須安裝漏電保護裝置，各種線路架設(shè)必須安全可靠。3、加強現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作，成立保安組織，負責物資機械設(shè)備和施工人員的安全保衛(wèi)工作。出入口設(shè)大門，并有門衛(wèi)晝夜值班。施工場地與道路間設(shè)置連續(xù)、整齊、牢固、美觀的鋼板圈擋。施工現(xiàn)場的布置符合防火、防爆、防雷電等安全規(guī)定的要求，施工現(xiàn)場的生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、修理場等按批準的總平面