匯點(diǎn)項(xiàng)目總體思路及計(jì)劃(修改)

匯點(diǎn)工程管理●總體思緒及方案匯點(diǎn)●工程匯點(diǎn)工程·總體思緒及方案一、工程概略二、工程目的三、工程部組織機(jī)構(gòu)四、工程部平安管理流程五、工程部質(zhì)量管理流程六、工程總體思緒七、工程總體方案匯點(diǎn)●工程一、工程概略本工程處成都市武侯區(qū)武興二路1號，場地東側(cè)為武興二路，中間位置為現(xiàn)有農(nóng)業(yè)銀行，農(nóng)業(yè)銀行為五層建筑總高23米。場地南側(cè)為武侯大道〔內(nèi)含地鐵三號線建立控制線〕；場地西側(cè)為游憩集會廣場用地及黃堰河，場地北側(cè)為五科東一路。構(gòu)造特征匯點(diǎn)●工程二、工程目的(一)質(zhì)量目的：1、到達(dá)國家施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定合格規(guī)范，確保一次性驗(yàn)收合格。2、創(chuàng)成都市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程，爭創(chuàng)“芙蓉杯〞。匯點(diǎn)●工程

(二)平安目的：1、杜絕火災(zāi)事故。2、杜絕重傷、死亡事故。3、杜絕艱苦機(jī)械事故4、年度輕傷事故頻率控制在2.5‰以內(nèi)。匯點(diǎn)●工程二、工程目的文明施工目的：創(chuàng)成都市平安文明施工工地，爭創(chuàng)“四川省平安文明施工工地〞。匯點(diǎn)●工程(三)工期目的：本工程施工總工期為705個(gè)日歷天；施工時(shí)間：2021-9-25至2021-8-31；其中基坑圍護(hù)與土方工程工期為120天，建安工期為585天。

匯點(diǎn)●工程(四)本錢目的：正確及時(shí)核算施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用，力求以最小的本錢獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。積累各項(xiàng)工程以及分項(xiàng)工程的本錢運(yùn)用閱歷和數(shù)據(jù)，為以后參與類似工程提供本錢閱歷和數(shù)據(jù)支持。匯點(diǎn)●工程三、工程部組織機(jī)構(gòu)匯點(diǎn)●工程四、工程部平安管理流程匯點(diǎn)●工程五、工程部質(zhì)量管理流程匯點(diǎn)●工程六、工程總體思緒根本思緒：

以工程技術(shù)質(zhì)量管理措施的落實(shí)，優(yōu)化施工消費(fèi)的組織和方案的實(shí)施，提高管理人員的管理技藝和管理素質(zhì)為重點(diǎn)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和發(fā)包的方式，堅(jiān)持規(guī)范，堅(jiān)持總包的主導(dǎo)作用和集中一致指揮管理，堅(jiān)持過程中的監(jiān)控和監(jiān)管，經(jīng)過過程階段目的的實(shí)現(xiàn)來保證總目的的實(shí)現(xiàn)。匯點(diǎn)●工程六、工程總體思緒(一)總包管理思緒：1、本工程主體質(zhì)量以優(yōu)質(zhì)構(gòu)造規(guī)范，同時(shí)按文明施工工地的要求來謀劃，包括原資料、工程分包方的工程質(zhì)量控制和交工資料全部納入工程管理大綱來進(jìn)展有效的管理。2、在組織機(jī)構(gòu)上，配合強(qiáng)有力的管理班子，包括各個(gè)分包都應(yīng)配備有豐富施工閱歷的技術(shù)人員進(jìn)展把關(guān)，同時(shí)與建立單位協(xié)作好，配合監(jiān)理、設(shè)計(jì)及各協(xié)作單位的任務(wù)。3、在工期控制上，每個(gè)工序的安排都要思索各分包單位的配合工序，定期將一切的分包單位召集起來，根據(jù)月進(jìn)度方案目的和周進(jìn)度目的總結(jié)方案完成情況，安排詳細(xì)的糾正措施。有必要時(shí)應(yīng)請業(yè)主和監(jiān)理參與。匯點(diǎn)●工程(二)指點(diǎn)思想：以打品牌為主線，精心組織，精細(xì)管理；以過程控制為重點(diǎn)，注重于詳細(xì)措施的落實(shí)；以人為本，提升工程管理團(tuán)隊(duì)凝聚力，著眼于提高人的管理素質(zhì)和施工技藝；高程度高規(guī)范的全面履行與業(yè)主簽署的合同條款。匯點(diǎn)●工程(三)主要措施：1、高度注重施工組織設(shè)計(jì)的編制，嚴(yán)厲按施工組織設(shè)計(jì)的要求施工；2、抓好施工消費(fèi)的方案管理，堅(jiān)持合理的人員、設(shè)備的配置和施工工序的搭接；3、堅(jiān)持精細(xì)管理，落實(shí)過程監(jiān)控，保證工程過程中的質(zhì)量程度；4、實(shí)行過程監(jiān)控、監(jiān)管，加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)管理；5、組織有序施工，確保高規(guī)范的實(shí)現(xiàn)平安和文明施工達(dá)標(biāo)；6、倡導(dǎo)調(diào)和，提升以工程管理為中心綜合才干，以管理任務(wù)質(zhì)量來保證工程施工各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。匯點(diǎn)●工程七、工程總體方案(一)工期方案：1、地下室構(gòu)造完成時(shí)間：2021-5-102、地上裙樓構(gòu)造完成時(shí)間:2021-7-12、裙樓交付時(shí)間：2021-3-203、塔樓構(gòu)造完成、驗(yàn)收時(shí)間：2021-9-154、工程整體交付時(shí)間：2021-8-31匯點(diǎn)●工程七、工程總體方案(二)勞動力方案：1、根據(jù)工程特點(diǎn)，根本確立一個(gè)勞務(wù)單位，安排二個(gè)勞務(wù)施工隊(duì)按工況流程有序進(jìn)場施工，主體施工頂峰期人數(shù)為1500人。如勞動力出現(xiàn)緊缺，將啟動調(diào)配貯藏勞動力，以保證施工進(jìn)度方案順利進(jìn)展。2、工程選擇一切分包單位，必需經(jīng)過比選，事先提交分包方案及分包方式〔暫時(shí)或突擊施工的情況除外〕，同時(shí)落實(shí)三家以上單位比選前的預(yù)備任務(wù)。優(yōu)先思索已協(xié)作過，表現(xiàn)較佳的單位。匯點(diǎn)●工程七、工程總體方案(三)資料方案：1、根據(jù)物資用量、重要程度、價(jià)錢高低等將工程用料分類〔A、B、C三類〕；2、對資料供應(yīng)商調(diào)查評價(jià)；3、建立高端供應(yīng)商、直接對接廠家采購，同時(shí)采取報(bào)標(biāo)，報(bào)價(jià)、詢價(jià)后最終確定供應(yīng)商。匯點(diǎn)●工程七、工程總體方案(四)暫時(shí)設(shè)備方案：1、擬建約530m長暫時(shí)施工道路；環(huán)繞工程地下室布置。以工程北側(cè)施工大門、東側(cè)施工大門為開口，構(gòu)成交通回路，滿足施工需求；2、生活、辦公設(shè)備總面積5000m2，包括業(yè)主及監(jiān)理辦公區(qū)，總包方辦公區(qū)，16棟民工宿舍，以及民工食堂和廁所、浴室等；3、擬建五個(gè)固定式規(guī)范化鋼筋加工區(qū)及模板加工區(qū)，以及按施工需求增設(shè)暫時(shí)資料周轉(zhuǎn)區(qū)及暫時(shí)加工區(qū)；4、暫時(shí)施工圍墻已根本完成，按要求懸掛“五牌一圖〞。匯點(diǎn)●工程七、工程總體方案主要機(jī)械方案：1、擬定布置六臺塔吊以滿足施工需求；2、擬定沿塔樓〔無裙樓區(qū)域〕共布置八臺人貨施工電梯。匯點(diǎn)●工程七、工程總體方案施工用電及施工用水方案：1、工程南區(qū)以800KW變電箱接出四個(gè)“一級〞配電箱，以滿足工地南區(qū)四臺塔吊、六臺施工電梯以及資料加工區(qū)等施工需求；2、工程北區(qū)以400KW變電箱接出兩個(gè)“一級〞配電箱，以滿足工地北區(qū)兩臺塔吊、四臺施工電梯以及資料加工區(qū)等施工需求；3、工程東南區(qū)接入指定用水管網(wǎng)，沿工地環(huán)線布置。并在活動板房區(qū)增設(shè)接入口，以滿足消費(fèi)及生活用水。匯點(diǎn)●工程七、工程總體方案資料運(yùn)輸方案主要資料將由工程北側(cè)施工大門、東側(cè)施工大門和進(jìn)入工地；沿暫時(shí)施工道路到達(dá)指定停放區(qū)域，驗(yàn)收合格后方能入場運(yùn)用。匯點(diǎn)●工程暫時(shí)施工道路：車輛進(jìn)出口〔施工大門1〕車輛進(jìn)出口〔施工大門2〕七、工程總體方案根底及+0.00以下流水施工方案：1、根底部分，以擬定基坑中央東西貫穿的“后澆帶〞為界，分為南北兩大區(qū)；2、北區(qū)自南向北往北側(cè)大門處“施工馬道〞方向流水施任務(wù)業(yè)；3、南區(qū)自西向東往東側(cè)大門處“施工馬道〞方向流水施任務(wù)業(yè)；4、地下室部門，采用先低后高的階梯式流水施任務(wù)業(yè)。匯點(diǎn)●工程根底流水施工方向：北區(qū)流水施工方向北區(qū)流水施工方向南區(qū)流水施工方向南區(qū)流水施工方向七、工程