工程項目成本

工程工程

本錢管理工程工程本錢管理的義務本錢方案的編制工程本錢控制工程本錢分析工程結算工程工程本錢管理施工本錢的構成土木建筑學院工程工程本錢管理的義務施工成本直接本錢間接本錢人工費資料費機械運用費施工措施費間接費構成工程實體或有助于工程實體構成的各項費用為施工預備、組織和管理施工消費的全部費用的支出，是非直接也無法直接計入工程對象，但為進展工程施工所必需發(fā)生的費用工程工程本錢管理施工本錢管理的義務土木建筑學院工程工程本錢管理的義務本錢預測本錢方案本錢控制本錢核算本錢分析本錢考核對本錢程度和本錢開展趨勢作出估計以貨幣方式編制消費費用提出本錢降低率以及降低本錢的措施將本錢控制在方案范圍內將施工本錢進展本錢歸集和分配計算總本錢和單位本錢本錢偏向緣由分析和本錢糾偏對本錢構成的各責任者進展考核工程工程本錢管理工程工程本錢方案的內容各本錢對象的方案本錢值本錢－時間表和曲線〔本錢的強度方案曲線〕累計本錢－時間表和曲線〔S曲線或香蕉圖〕相關的其他方案：工程款收支方案、現(xiàn)金流量方案、融資方案等土木建筑學院工程工程本錢方案的編制香蕉曲線時間－本錢強度曲線按ES繪制按LS繪制工程工程本錢管理本錢方案編制的根本要求編制積極的本錢方案本錢方案應綜合思索工期、本錢、質量等之間的相互影響和平衡，尋求最正確方案本錢方案應不局限于建立本錢，應思索運營本錢的高低，即采用全壽命本錢方案方法本錢方案的目的不僅是建立本錢的最小化，還必需與工程贏利的最大化一致強調全過程的本錢方案管理。即經過本錢控制、本錢分析、本錢核算等環(huán)節(jié)在工程實施過程中對本錢方案進展修正和調整本錢方案還應與進度方案、資源方案獲得一致土木建筑學院工程工程本錢方案的編制工程工程本錢管理本錢方案編制的根本要求防止兩種錯誤傾向在工程初期對本錢方案有較高的要求主要表如今：要求簡單、準確；盡能夠低；希望實踐本錢低于方案本錢——往往難以實現(xiàn)這些要求編制本錢方案受心思要素的影響過大盡力擴展方案本錢，留有過大的余地工程初期，為獲得上級同意，故意壓低方案本錢，而提高工程預期收入招標招標中的非理性行為——業(yè)主壓低合同價；承包商有意壓低報價土木建筑學院工程工程本錢方案的編制工程工程本錢管理本錢方案的表達方式表格方式曲線方式〔直方圖方式、累計曲線〕其他方式：圓形圖、柱形圖等方案本錢確實定在工程不同階段、對不同參與方而言，方案本錢確實定方式有所不同。前期謀劃階段根據投資目的匡算如：住宅：元/m2建筑面積醫(yī)院：元/病床公路：元/km土木建筑學院工程工程本錢方案的編制工程工程本錢管理根據概算目的估算專家咨詢法消費才干估算法工程設計階段編制施工圖預算，進展工料分析本錢方案的編制方法按本錢組成編制本錢方案按工程組成編制本錢方案按工程進度編制本錢方案通常將這三種方法綜合運用。土木建筑學院工程工程本錢方案的編制單項工程本錢單位工程1本錢單位工程2本錢分項工程111本錢分部工程115本錢……分部工程11本錢分部工程15本錢……分項工程111本錢分項工程115本錢……工程工程本錢管理本錢方案編制實例某工程進度方案如以下圖，橫道上方表示方案本錢值，根據該進度方案編制本錢方案。工程工程本錢方案的編制CDBA987654321進度〔周〕施工過程66655558888333351015611131131020304050608070工程工程本錢管理本錢控制的根據工程承包合同、本錢方案、進度報告、工程變卦本錢控制步驟

土木建筑學院工程工程本錢控制比較——分析——預測——糾偏——檢查中心本質性的一步工程工程本錢管理本錢控制的方法——博得值法〔掙值法、偏向分析法〕博得值法的三個參數(shù)已完任務預算費用BCWP〔BudgetedCostforWorkPerformed〕BCWP＝已完任務量×預算單價方案任務預算費用BCWS〔BudgetedCostforWorkScheduled〕BCWS＝方案任務量×預算單價已完任務實踐費用ACWP〔ActualCostforWorkPerformed〕ACWP＝已完任務量×實踐單價土木建筑學院工程工程本錢控制其中：BCWP稱為博得值或掙值工程工程本錢管理博得值法的四個評價目的費用偏向CV〔CostVariance〕CV＝BCWP－ACWP進度偏向SV〔ScheduleVariance〕SV＝BCWP－BCWSSV＝已完工程方案時間－已完工程實踐時間費用績效指數(shù)CPICPI＝BCWP/ACWP進度績效指數(shù)SPISPI＝BCWP/BCWS土木建筑學院工程工程本錢控制CV>0，節(jié)支CV<0，超支SV>0，進度提早SV<0，進度拖延CPI>1，節(jié)支CPI<1，超支SPI>1，進度提早SPI<1，進度拖延工程工程本錢管理偏向分析的表達方法橫道圖法——用不同的橫道分別標識BCWP、BCWS、ACWP，橫道的長度與其金額成正比。土木建筑學院工程工程本錢控制特點：籠統(tǒng)、直觀、一目了然，適宜于在較高管理層運用工程工程本錢管理表格法——將工程編號、稱號、各費用參數(shù)以及費用偏向等綜合歸納入一張表格中，直接在表格中進展比較。土木建筑學院工程工程本錢控制項目編碼（1）041042043項目名稱（2）木門窗安裝鋼門窗安裝鋁合金門窗安裝單位（3）預算單價（4）計劃工作量（5）BCWS（6）＝（5）×（4）303030已完工作量（7）BCWP（8）＝（7）×（4）304040實際單價（9）其他款項（10）ACWP（11）＝（7）×（9）＋（10）305050CV（12）＝（8）－（11）0－10－10CPI（13）＝（8）÷（11）10.80.8費用累計偏差（14）＝∑（12）－20SV（15）＝（8）－（6）0100SPI（16）＝（8）÷（6）11.331進度累計偏差（17）＝∑（15）10特點：靈敏、適用性強；信息量大表格的處置可借助于計算機，提高處置速度工程工程本錢管理曲線法——將BCWP、BCWS、ACWP繪制在同一坐標系中，根據三者的位置關系判別本錢偏向和進度偏向。土木建筑學院工程工程本錢控制實踐工期方案工期方案總本錢實踐總本錢工期拖延總本錢超支SVCV工程工程本錢管理例：某工程進度方案與實踐進度如下表所示，表中粗實線表示方案進度〔上方數(shù)據為每周方案投資〕，粗虛線表示實踐進度〔上方數(shù)據為每周實踐投資〕，假定各分項工程每周方案完成和實踐完成的工程量相等，且進度勻速進展。土木建筑學院工程工程本錢控制施工過程進度（周）12345678910ABCD666665555544558888887733334433工程工程本錢管理問題：〔1〕計算每周投資數(shù)據〔三個參數(shù)〕；〔2〕繪制該工程的三條投資曲線；〔3〕分析第五周和第八周末的投資偏向和進度偏向。解答：〔1〕每周投資數(shù)據土木建筑學院工程工程本錢控制項目投資數(shù)據12345678910每周擬完工程計劃投資擬完工程計劃投資累計每周已完工程實際投資已完工程實際投資累計每周已完工程計劃投資已完工程計劃投資累計施工過程進度（周）12345678910ABCD66666555554455888888773333443361111131311113361728415465768279666125412131631131721334662767379666126513131631131823364965797682工程工程本錢管理〔2〕繪制三投資曲線土木建筑學院工程工程本錢控制工程工程本錢管理〔3〕分析第五周末的投資偏向和進度偏向土木建筑學院工程工程本錢控制施工過程進度（周）12345678910ABCD666665555544558888887733334433投資偏向：CV＝BCWP－ACWP＝〔6×3+5×2+8〕－〔6+6+5+4+4+8〕＝3萬元故前5周節(jié)支3萬元工程工程本錢管理〔3〕分析第五周末的投資偏向和進度偏向土木建筑學院工程工程本錢控制施工過程進度（周）12345678910ABCD666665555544558888887733334433進度偏向：CV1＝BCWP－BCWS＝〔6×3+5×2+8〕－〔6×3+5×4+8×2〕＝－18萬元故進度拖延18萬元工程工程本錢管理〔3〕分析第五周末的投資偏向和進度偏向土木建筑學院工程工程本錢控制施工過程進度（周）12345678910ABCD666665555544558888887733334433進度偏向：CV2＝已完工程方案時間－已完工程實踐時間＝〔3+8/〔8+5〕〕－5＝－1.38周故進度拖延1.38周工程工程本錢管理〔3〕分析第八周末的投資偏向和進度偏向土木建筑學院工程工程本錢控制施工過程進度（周）12345678910ABCD666665555544558888887733334433投資偏向：CV＝BCWP－ACWP＝76-73＝3萬元故前8周節(jié)支3萬元工程工程本錢管理〔3〕分析第五周末的投資偏向和進度偏向土木建筑學院工程工程本錢控制施工過程進度（周）12345678910ABCD666665555544558888887733334433進度偏向：CV1＝BCWP－BCWS＝76-79＝-3萬元故進度拖延3萬元工程工程本錢管理〔3〕分析第五周末的投資偏向和進度偏向土木建筑學院工程工程本錢控制施工過程進度（周）12345678910ABCD666665555544558888887733334433進度偏向：CV2＝已完工程方案時間－已完工程實踐時間＝〔6+11/11〕－8＝－1周故進度拖延1周工程工程本錢管理本錢分析方法比較法〔目的對比分析法〕實踐目的——目的目的本期目的——上期目的與本行業(yè)平均程度、先進程度對比要素分析法〔連環(huán)置換法〕——首先假定眾多要素中的一個要素發(fā)生變化，而其他要素不變，然后逐個交換，分別比較其計算結果，以確定各個要素的變化對本錢的影響程度。土木建筑學院工程工程本錢分析工程工程本錢管理步驟：確定分析對象，并計算出實踐與目的數(shù)的差別確定該目的是由哪些要素組成的，并按其相互關系進展排序排序原那么：先實物量后價值量，先絕對值后相對值以目的數(shù)為根底，將各要素的目的數(shù)作為分析替代的基數(shù)將各個要素的實踐數(shù)按照上述排序進展交換計算，并將交換后的實踐數(shù)保管下來將每次交換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差別即為該要素對本錢的影響程度各個要素的影響程度之和，應與分析對象的總差別相等。土木建筑學院工程工程本錢分析工程工程本錢管理要素分析法舉例某施工工程經理部在某工程施工中，將規(guī)范層的商品混凝土的實踐本錢、目的本錢情況進展比較，數(shù)據如下表：問題：用要素分析法分析本錢添加的緣由。解答：〔1〕分析對象為澆筑某層商品混凝土的本錢，實踐本錢與目的本錢的差額為12226元。該目的由產量、單價、損耗率三個要素組成。土木建筑學院工程工程本錢分析項目單位計劃實際差額產量M3300310+10單價元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226工程工程本錢管理解答：〔2〕以目的249600元〔＝300×800×1.04〕為分析替代的根底第一次替代產量要素：以310替代300，310×800×1.04＝257920元第二次替代單價要素：以820替代800，并保管上次替代后的值，310×820×1.04＝264368元第三次替代損耗率要素：以1.03替代1.04，并保管上兩次替代后的值，310×820×1.03＝261826元土木建筑學院工程工程本錢分析項目單位計劃實際差額產量M2300310+10單價元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226工程工程本錢管理解答：〔3〕計算差額：第一次替代與目的數(shù)的差額＝257920－249600＝8320元第二次替代與第一次替代的差額＝264368－257920＝6448元第三次替代與第二次替代的差額＝261826－264368＝－2542元土木建筑學院工程工程本錢分析項目單位計劃實際差額產量M2300310+10單價元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226工程工程本錢管理解答：〔3〕分析：產量添加使本錢添加了8320元單價提高使本錢添加了6448元損耗率下降使本錢減少2542元〔4〕各要素的影響程度之和＝8320+6448-2542＝12226元，與實踐本錢和目的本錢的總差額相等。土木建筑學院工程工程本錢分析項目單位計劃實際差額產量M2300310+10單價元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226工程工程本錢管理差額計算法——要素分析法的簡化方式，利用各要素的目的值和實踐值的差額來計算對本錢的影響程度。例：某施工工程經理在工程施工時，發(fā)現(xiàn)某月的實踐本錢降低額比目的本錢添加了3.6萬元。用差額分析法分析預算本錢與本錢降低率對本錢降低額的影響程度。解答：土木建筑學院工程工程本錢分析項目單位目標實際差異預算成本萬元280300+20成本降低率％34+1成本降低額萬元8.412+3.6工程工程本錢管理解答：〔1〕預算本錢的添加對本錢降低額的影響程度：〔300－280〕×3％＝0.6萬元〔2〕本錢降低率提高對本錢降低額的影響程度：〔4％－3％〕×300＝3.0萬元以上兩項合計：0.6＋3.0＝3.6萬元。其中，本錢降低率提高是實踐本錢降低額比目的本錢降低額添加的主要緣由，所以硬進一步尋覓本錢降低率提高的緣由。土木建筑學院工程工程本錢分析項目單位目標實際差異預算成本萬元280300+20成本降低率％34+1成本降低額萬元8.412+3.6工程工程本錢管理比率法——用兩個以上的目的的比例進展分析的方法例如：時間耗費程度＝已用工期/方案總工期×100％工程完成程度＝已完成工程量/方案總工程量×100％＝已完成工程價錢/工程方案總價錢×100％＝已投入人工工時/方案運用總工時×100％機械消費效率＝實踐臺班數(shù)/方案臺班數(shù)勞動效率＝實踐運用人工工時/方案運用人工工時

土木建筑學院工程工程本錢分析工程工程本錢管理本錢情況評價本錢情況評價時按照本錢分析目的作出判別，從不同側面反映工程本錢情況。實踐和方案本錢模型的對比

土木建筑學院工程工程本錢分析工期實踐本錢前鋒期100%本錢100%實踐方案情況一：如右圖所示，假設在圖上方案和實踐兩曲線完全吻合，或根本吻合，或實踐本錢曲線在香蕉圖范圍內，也不能闡明工程實施沒有問題。為什么？工程工程本錢管理

土木建筑學院工程工程本錢分析緣由1：進度較慢，未完成工程量，但是實踐本錢添加緣由2：實踐工程量減少〔例如設計變卦〕情況二：假設在圖上方案和實踐曲線完全不吻合，偏向較大，也不能說存在很大的問題情況三：在實踐工程中，將實踐本錢核算到工程活動上是比較困難的，也經常是不及時的。情況四：有時方案本錢分解時經常比較隨意，工程本錢模型所采用的平均分配方法與實踐的本錢運用差距太大，致使工程的方案本錢模型本身的科學性不大以上特點決議了時間—本錢累計曲線的缺陷性，因此通常要描畫“實踐工程價值曲線，即BCWP，以相對真實地反映工程的投資偏向。工程工程本錢管理本錢超支緣由分析本來錢方案數(shù)據不準確，估價錯誤，預算太低等外部緣由：上級、業(yè)主的干擾，氣候，物價上漲，不可抗力事件等管理問題不適當?shù)目刂瞥绦颍M用控制存在問題，被罰款本錢責任不明勞動效率低，工人頻繁地調動，施工組織混亂采購了劣質資料，工人培訓不充分，財務本錢高合同不利，在執(zhí)行中存在缺陷，承包商(分包商、供應商)的賠償要求工程范圍的添加，設計的修正，功能和建立規(guī)范提高，任務量大幅度添加土木建筑學院工程工程本錢分析工程工程本錢管理降低本錢措施尋覓新的更好，更省的效率更高的技術方案，采用符合規(guī)范而本錢較低的原資料購買部分產品，而不是采用完全由本人消費的產品重新選擇供應商，但會產生供應風險，選擇需求時間改動實施過程，在符合工程〔合同〕要求的前提下改動工程質量規(guī)范刪去任務包，減少任務量、作業(yè)范圍或要求。這會損害工程的最終功能，降低質量變卦工程范圍索賠，例如向業(yè)主，承(分)包商，供應商索賠以彌補費用超支等土木建筑學院工程工程本錢分析工程工程本錢管理建安費用結算方式按月結算開工后一次結算——適用于工期12月以內或合同價100萬元以內〔每月月中預支，開工后一次結算〕分段結算雙方商定的其他結算方式土木建筑學院工程結算工程工程本錢管理關于預付款預付時間——普通不遲于開工前7天扣回按雙方商定等比率或等額扣回從未施工工程尚需的主要資料及構件的價值相當于預付款數(shù)額時起扣土木建筑學院工程結算工程工程本錢管理進度款支付案例某建筑工程承包合同額為1100萬元，工期10月。承包合同規(guī)定：1、主要資料及構件金額占合同總額的65％；2、預付備料款額度為20％，工程預付款從未施工工程尚需的主要資料及構配件的價值相當于預付備料款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)扣回；3、工程保修金為承包合同價的3％，業(yè)主從每月承包商的工程款中按3％的比例拘留；4、除設計變卦和其它不可抗力要素外，合同總價不做調整。土木建筑學院工程結算月份1～678910計劃完成的建筑安裝工程量450180200170100實際完成的建筑安裝工程量460160220160100問：1、預付款為多少？起扣點為多少？2、計算每月應支付的進度款。工程工程本錢管理土木建筑學院工程結算月份1～678910計劃完成的建筑安裝工程量450180200170100實際完成的建筑安裝工程量460160220160100預付款：1100×20％＝220萬元起扣點：1100－220÷65％＝1100－338.462＝761.538萬元前7月完成620萬元，前8月完成840萬元>761.538萬元，因此應從8月份開場起扣。各月進度款：1～6月份工程師代表應簽發(fā)的付款金額：460×〔1－3％〕＝446.2萬元工程工程本錢管理土木建筑學院工程結算月份1～678910計劃完成的建筑安裝工程量450180200170100實際完成的建筑安裝工程量460160220160100各月進度款：7月份工程師代表應簽發(fā)的付款金額：160×〔1－3％〕＝155.2萬元8月份工程師代表應簽發(fā)的付款金額：8月份應扣回預付款：〔840－761.538〕×65％＝51.00萬元8月份應付進度款：220×〔1－3％〕－51.00＝213.4－51.00=162.4萬元工程工程本錢管理土木建筑學院工程結算月份1～678910計劃完成的建筑安裝工程量450180200170100實際完成的建筑安裝工程量460160220160100各月進度款：9月份工程師代表應簽發(fā)的付款金額：9月份應扣回預付款：160×65％＝104萬元9月份應付進度款：160×〔1－3％〕－104＝155.2－104=51.2萬元10月份工程師代表應簽發(fā)的付款金額：10月份應扣回預付款：100×65％＝65萬元10月份應付進度款：100×〔1－3％〕－65＝97－65=32萬元工程工程本錢管理工程變卦價款確實定方法根本原那么對于合同中已有適用于變卦工程的價錢，按已有價錢執(zhí)行對于合同中有類似于變卦工程的價錢，可參照類似價錢執(zhí)行合同中沒有適用或類似于變卦工程的價錢，由承包人或發(fā)包人提出，經對方確認土木建筑學院工程結算工程工程本錢管理工程變卦價款確實定方法根本原那么對于清單計價方式：漏項或新增清單工程，綜合單價由承包人提出，發(fā)包人確認對于工程量增減的工程，屬于合同商定的幅度范圍以內，執(zhí)行原單價；屬于合同商定幅度范圍以外的，其添加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發(fā)包人確認土木建筑學院工程結算工程工程本錢管理某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同商定的綜合單價為16元/m3，且實踐工程量減少超越或等于10％時可以調整單價，單價調整為18元/m3。經工程師計量，承包商實踐完成的土方量為1000m3，那么