KeyLogic-領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型建模

領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型建模1精選課件ppt為什么需要領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型開(kāi)發(fā)定位內(nèi)容選擇培養(yǎng)評(píng)估人才斟選發(fā)展考核領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型一個(gè)完善、合理的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，是培養(yǎng)和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的起點(diǎn)2精選課件ppt世界上人才領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)方面表現(xiàn)卓越的公司或組織都有自己的領(lǐng)導(dǎo)力模型PHILIPS公司領(lǐng)導(dǎo)力模型ThomsonScientific公司領(lǐng)導(dǎo)力模型MOTOROLA公司領(lǐng)導(dǎo)力模型IBM公司領(lǐng)導(dǎo)力模型美國(guó)管理協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力模型持續(xù)動(dòng)力對(duì)事業(yè)的熱情致力于成功動(dòng)員執(zhí)行高瞻遠(yuǎn)矚果斷決斷激情互動(dòng)高效貫徹職業(yè)操守3精選課件ppt領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型建模采用“九步法”能力模型資料收集高層領(lǐng)導(dǎo)訪談訪談?dòng)涗浄治雠c綜合與戰(zhàn)略相結(jié)合的核心特質(zhì)方向項(xiàng)目參與者BEI訪談結(jié)果分析與標(biāo)桿核心特質(zhì)歸納核心特質(zhì)表現(xiàn)及行為界定：一般/優(yōu)秀/卓越問(wèn)卷調(diào)查：評(píng)估特質(zhì)所需水平及重要性問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)、結(jié)果整合能力模型研究報(bào)告和溝通資料加工結(jié)果形式123745689模塊A模塊B模塊C4精選課件ppt示例：BEI訪談法——?dú)w納出目標(biāo)對(duì)象工作中的典型行為，并著重挖掘具備廣泛借鑒性的領(lǐng)導(dǎo)行為，從中提煉標(biāo)桿領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)歸納總結(jié)、提煉揭示、辨認(rèn)主次

訪談行為事件I分析典型行為II提煉領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)III選擇管理者中的績(jī)優(yōu)群與一般群對(duì)樣本進(jìn)行訪談，記錄受訪者在職位上實(shí)際的成功和不成功事件歸納具有典型性和重復(fù)性的行為挖掘關(guān)鍵事件和典型行為提煉總結(jié)典型行為背后的標(biāo)桿領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)辨別各個(gè)標(biāo)桿領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)的戰(zhàn)略相關(guān)度5精選課件ppt在BEI訪談結(jié)果基礎(chǔ)上，基于企業(yè)的價(jià)值觀和文化，對(duì)成功領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)桿領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)進(jìn)行解構(gòu)分析（一）這項(xiàng)工作是什么在什么時(shí)間誰(shuí)參與了這項(xiàng)工作您是怎么做的為什么這樣做的結(jié)果怎樣WHATWHENWHOHOWWHYRESULT標(biāo)桿特質(zhì)技巧1技巧7技巧3技巧2技巧10技巧4技巧11技巧6技巧9技巧5技巧86精選課件ppt在BEI訪談結(jié)果基礎(chǔ)上，基于企業(yè)的價(jià)值觀和文化，對(duì)成功領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)桿領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)進(jìn)行解構(gòu)分析（二）戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)性能力要求層次技巧10技巧1技巧5技巧9技巧8技巧7技巧3技巧2技巧4技巧11技巧6核心標(biāo)桿領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)7精選課件ppt最終建構(gòu)出目標(biāo)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型技巧7技巧3類別1技巧5類別2技巧10類別3技巧10技巧7技巧3技巧5類別3類別1類別28精選課件ppt另外，領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型在組織的不同階段，應(yīng)有不同的側(cè)重方向受尊重行為明智果斷領(lǐng)導(dǎo)變革具有戰(zhàn)略影響力建立一流團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)具有戰(zhàn)略概念隨機(jī)應(yīng)變合作受尊重行為明智果斷領(lǐng)導(dǎo)變革具有戰(zhàn)略影響力建立一流團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)具有戰(zhàn)略概念隨機(jī)應(yīng)變合作受尊重行為明智果斷領(lǐng)導(dǎo)變革具有戰(zhàn)略影響力建立一流團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)具有戰(zhàn)略概念隨機(jī)應(yīng)變合作受尊重行為明智果斷領(lǐng)導(dǎo)變革具有戰(zhàn)略影響力建立一流團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)具有戰(zhàn)略概念隨機(jī)應(yīng)變合作成長(zhǎng)與擴(kuò)張期轉(zhuǎn)軌期啟動(dòng)期聯(lián)盟期示例9精選課件ppt將多樣化的培養(yǎng)內(nèi)容和形式與各種分解后的技能相匹配，以取得最佳的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)效果示例10精選課件ppt行動(dòng)學(xué)習(xí)高管層指導(dǎo)培訓(xùn)集體發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力組織的變革需求戰(zhàn)略需求變革議程評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力缺口領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估：個(gè)人集體組織結(jié)構(gòu)與流程個(gè)人發(fā)展教練計(jì)劃指派崗位外部經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)上學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展我們認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)是前瞻性、系統(tǒng)性的管理活動(dòng)，它將幫組企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展成功案例：一汽-大眾11精選課件ppt針對(duì)一汽－大眾的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)需求，設(shè)計(jì)以下開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程確定公司領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略1建立和實(shí)施系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展流程4評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果5公司當(dāng)前和未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力人才盤點(diǎn)3確定公司特有的領(lǐng)導(dǎo)力模型2“五步法”一汽－大眾計(jì)劃6效果評(píng)價(jià)5后續(xù)支持4計(jì)劃實(shí)施3計(jì)劃設(shè)計(jì)2領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)1經(jīng)營(yíng)診斷12精選課件ppt發(fā)展戰(zhàn)略、把握理解和發(fā)展他方向和設(shè)定目標(biāo)人、有效合作在清晰的價(jià)值觀指導(dǎo)下，正確行事.步驟2:“五步法”確定公司特有的領(lǐng)導(dǎo)力模型■

客戶導(dǎo)向■

全球思維■

清晰地表達(dá)戰(zhàn)略■

把握前進(jìn)方向頭腦心胸膽略公司領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略輸入輸出公司特有領(lǐng)導(dǎo)力模型■

培養(yǎng)內(nèi)部人才■

建立內(nèi)部的相互信任■

構(gòu)建協(xié)作關(guān)系■

領(lǐng)導(dǎo)多元化下屬■

與不同背景的同事合作■

正直■

領(lǐng)導(dǎo)變革■

構(gòu)建創(chuàng)新導(dǎo)向的工作氛圍

運(yùn)用頭腦

展示心胸表現(xiàn)膽略13精選課件ppt項(xiàng)目步驟如下調(diào)研與規(guī)劃完善領(lǐng)導(dǎo)力模型確定測(cè)評(píng)工具實(shí)施測(cè)評(píng)撰寫測(cè)評(píng)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)診斷差距分析設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)體系實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)計(jì)劃4領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)診斷差距分析設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)體系設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)計(jì)劃3領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)2規(guī)劃與調(diào)研1后續(xù)支持5設(shè)計(jì)與績(jī)效體系的接口后續(xù)支持6評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)計(jì)劃效果14精選課件ppt領(lǐng)導(dǎo)力模型示例（1/2）

——能力層級(jí)劃分和行為指標(biāo)描述能力內(nèi)容經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理總監(jiān)建立有效團(tuán)隊(duì)：招聘到符合組織需求的合格員工，并將這些人員的個(gè)人能力進(jìn)行有效的整合經(jīng)過(guò)組隊(duì)，完成預(yù)定項(xiàng)目■熟悉并了解員工的個(gè)人知識(shí)和能力構(gòu)成，并將這些員工的知識(shí)、技能和能力進(jìn)行有效的整合，成立工作小組（workteam），完成指定的任務(wù)?！瞿軌驈谋姸嗪蜻x者中篩選、招募到符合團(tuán)隊(duì)需求的合格員工?！龉膭?lì)團(tuán)隊(duì)間和團(tuán)隊(duì)內(nèi)合作?！鲐?fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的沖突管理?！鍪煜げ⒘私鈫T工的個(gè)人知識(shí)和能力構(gòu)成，并將這些員工的知識(shí)、技能和能力進(jìn)行有效整合，成立職能部門（departmentalteam），完成部門工作目標(biāo)?！瞿軌驈谋姸嗪蜻x者中篩選、招募到符合墓門或企業(yè)需求的合格員工?！鰳?gòu)建團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，使團(tuán)隊(duì)成員在水平和垂直方向擔(dān)任相應(yīng)職責(zé)?！龉膭?lì)團(tuán)隊(duì)間和團(tuán)隊(duì)內(nèi)合作?！鲐?fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)間和團(tuán)隊(duì)內(nèi)的沖突管理■熟悉并了解員工的個(gè)人知識(shí)和能力構(gòu)成，并將這些員工的知識(shí)、技能和能力進(jìn)行有效整合，成立公司組織（organizationaltea），完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)?！瞿軌驈谋姸嗪蜻x者中識(shí)別出優(yōu)秀員工，有效地吸引和保留這些人才，確保新鮮血液的流入和先進(jìn)管理理念的不斷輸入?！鲋贫ㄈ肆Y源管理戰(zhàn)略和相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，包括人員招聘、員工維護(hù)、繼任計(jì)劃等?！鲋贫ㄓ行У睦^任計(jì)劃，為合格人才進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，確保他們具備未來(lái)發(fā)展所需的知識(shí)和技能，使他們勝任未來(lái)的工作崗位。15精選課件ppt領(lǐng)導(dǎo)力模型示例（2/2）

——確定各管理崗位的能力配置要求高級(jí)經(jīng)理1高級(jí)經(jīng)理2高級(jí)經(jīng)理3事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)副總裁商業(yè)、企業(yè)家頭腦等級(jí)1等級(jí)1等級(jí)1等級(jí)2等級(jí)2客戶洞察力和履約能力等級(jí)1等級(jí)1等級(jí)2等級(jí)3等級(jí)3人員開(kāi)發(fā)等級(jí)1等級(jí)2等級(jí)2等級(jí)2等級(jí)3運(yùn)營(yíng)效率持續(xù)改進(jìn)等級(jí)1等級(jí)2等級(jí)3等級(jí)3等級(jí)3領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作等級(jí)1等級(jí)1等級(jí)2等級(jí)2等級(jí)3領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作等級(jí)1等級(jí)1等級(jí)2等級(jí)2等級(jí)316精選課件ppt結(jié)果：最終形成一汽-大眾公司的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型頭腦HEAD心胸HEART膽略GUTS經(jīng)濟(jì)方向/價(jià)值創(chuàng)造客戶服務(wù)文化全球思維營(yíng)銷與企業(yè)創(chuàng)造戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定愿景構(gòu)建與激勵(lì)跨組織管理構(gòu)建信任戰(zhàn)略伙伴關(guān)系建立發(fā)展組織人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)與多元化情緒智力影響力決策基于價(jià)值的決策創(chuàng)新文化領(lǐng)導(dǎo)和管理變革執(zhí)行力17精選課件ppt成功案例：中國(guó)移動(dòng)此領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的建立聚焦于領(lǐng)導(dǎo)技能的提煉，而不細(xì)化設(shè)計(jì)不同領(lǐng)導(dǎo)技能的等級(jí)要求

內(nèi)部訪談研討訪談實(shí)施分析建模確定工作內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)分析確定領(lǐng)導(dǎo)技能特質(zhì)雕琢領(lǐng)導(dǎo)力模型細(xì)節(jié)資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與分析籌備18精選課件ppt通過(guò)有效梳理和分析確定廣東公司管理工作主要內(nèi)容和各層級(jí)管理人員關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)，分析結(jié)果如下19精選課件ppt根據(jù)訪談結(jié)果，就各項(xiàng)管理工作內(nèi)容所對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)技能進(jìn)行論證，形成了切合廣東公司管理工作實(shí)際需要的九項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)技能特質(zhì)20精選課件ppt基于事件流程分析法，并結(jié)合上述分析，項(xiàng)目形成廣東公司各層級(jí)一體化的“四力”領(lǐng)導(dǎo)技能模型決斷力-理性決策-計(jì)劃組織凝聚力激勵(lì)員工輔導(dǎo)下屬推動(dòng)力資源整合-協(xié)調(diào)一致–促成結(jié)果洞察力-把握需求-系統(tǒng)思維精力志氣心胸膽略21精選課件ppt結(jié)合不同層級(jí)管理者的側(cè)重點(diǎn)，以及與領(lǐng)導(dǎo)技能的對(duì)應(yīng)關(guān)系，從而確定廣東公司各管理層級(jí)對(duì)應(yīng)的核心領(lǐng)導(dǎo)技能22精選課件ppt附件：領(lǐng)導(dǎo)力加速中心簡(jiǎn)介23精選課件ppt六大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型建模領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)鑒領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)計(jì)劃設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程領(lǐng)導(dǎo)力模型指明了人才領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的定位、方向和內(nèi)容，內(nèi)容須符合企業(yè)的戰(zhàn)略、文化和價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)鑒能夠幫助企業(yè)認(rèn)知人才的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀或培養(yǎng)效果，為人才的培養(yǎng)、晉升等提供參考