加固廠房施工組織設(shè)計(jì)

目錄

第一卷總體概述、施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性和施工段劃

分....................................................2

1.1編制依據(jù).......................................2

1.2工程概述......................................2

1.3主要技術(shù)規(guī)范、規(guī)程............................3

1.4施工組織總體設(shè)想..............................3

1.5,施工方案針對(duì)性...............................3

1.6施工段劃分.....................................4

第二卷施工現(xiàn)場(chǎng)布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置...........4

附圖1.施工平面布置圖..............................5

附圖2.臨時(shí)用地表.................................6

第三卷施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施.............7

3.1施工進(jìn)度計(jì)劃..................................7

附圖3.施工進(jìn)度表................................8

3.2、進(jìn)度計(jì)劃管理方面的保證措施....................9

第四卷分部分項(xiàng)工程的施工方案和質(zhì)量保證措施..........16

4.1施工準(zhǔn)備.....................................16

4.2鋼桁架制作與安裝.............................17

4.3.質(zhì)量保證措施.................................25

第五卷、安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施...................49

1.安全文明施工措施................................49

2、環(huán)境保護(hù)措施...................................68

第六卷、項(xiàng)目管理班子的人員崗位職責(zé)分工...............74

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框圖..................................74

主要施工管理人員表................................74

第七卷、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃...............75

7.1主要施工機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力配備.................75

附表4.擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃.......75

附表5.、勞動(dòng)力安排計(jì)劃.........................76

7.2主要材料投入計(jì)劃.............................77

第八卷、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝與工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)解決方案

..................................................................................................................79

8.1鋼構(gòu)施工.....................................79

8.2噴砂除銹.........................................79

第九卷、季節(jié)性施工已有設(shè)施和管線的加固，保護(hù)等特殊情況下

的施工措施..............................................81

第十卷加固類(lèi)項(xiàng)目新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用85

第一卷總體概述、施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性和施工段劃

分

1.1編制依據(jù)

1.1.1鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司東區(qū)12號(hào)車(chē)間吊車(chē)

梁加固工程施工招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單；

1.1.2現(xiàn)行建安工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)

準(zhǔn)；

LL3現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料；

1.1.4相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)。

1.2工程概述

本工程為鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司東區(qū)12號(hào)車(chē)

間吊車(chē)梁加固工程，總建筑面積約30000m2。廠房位于河南

省鄭州市鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司東區(qū)內(nèi)。

該廠房長(zhǎng)312m,柱間距為12m,寬96m,柱間距離24m。具體

見(jiàn)圖紙；

經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，12號(hào)廠房吊車(chē)梁在使用中發(fā)現(xiàn)部分吊車(chē)梁

頂、側(cè)向支撐斷裂，吊車(chē)行走不暢，車(chē)輪啃軌及運(yùn)行中出

現(xiàn)吊車(chē)梁側(cè)向偏移較大的現(xiàn)象，分析認(rèn)為軌道偏移是在吊車(chē)

負(fù)載行車(chē)中出現(xiàn)的，吊車(chē)梁跨度較大（12米）側(cè)面剛度很弱,

側(cè)向穩(wěn)定性很差，從而導(dǎo)致上述問(wèn)題發(fā)生。

加固方案：采用吊車(chē)梁側(cè)增設(shè)鋼桁架方式加固，并對(duì)原

吊車(chē)梁端部及鋼柱連接件進(jìn)行維修加固。

1.3主要技術(shù)規(guī)范、規(guī)程

(1)《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》(GB5009-2012)

(2)《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》(GB50018-2002)

(3)《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范》(JGJ81-2002)

(4)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

(5)《低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼》(GB/T1591-94)

(6)《碳鋼焊條》(GB/T5117-1995)

(7)《低合金鋼焊條》(GB/T5118-1995)

(8)《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

(9)《門(mén)式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》

(10)《建筑結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》

1.4施工組織總體設(shè)想

1、主要施工流程：

腳手架搭設(shè)f原設(shè)備、電纜等防護(hù)一吊車(chē)梁端部維修加固

一鋼桁架制作、安裝一表面噴砂除銹一醇酸灰防底漆涂?jī)傻酪讳?/p>

結(jié)構(gòu)防火涂料f腳手架拆除一清理驗(yàn)收

1.5、施工方案針對(duì)性

(1)本工程涉及到鋼結(jié)構(gòu)、腳手架、防火涂料等專(zhuān)業(yè)，工廠

煤機(jī)生產(chǎn)不停，工程交叉重疊施工作業(yè)多。

(2)原吊車(chē)梁端部及鋼柱連接件維修加固，是本工程工期

的控制關(guān)鍵，開(kāi)工伊始必須予以重視。

(3)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，投入設(shè)備多，應(yīng)在

工廠內(nèi)制作，增加運(yùn)輸工作量。

(4)施工現(xiàn)場(chǎng)及原有吊車(chē)梁上加固，施工時(shí)需做好周?chē)?/p>

筑物、電線、電纜等的安全防護(hù)工作。

(5)本工程在場(chǎng)地雖大，但工廠不停產(chǎn)，施工干擾也大，

故在施工時(shí)要加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工和防火

工作。

1.6施工段劃分

一、本工程施工段劃分：

第一段；先施工A軸、C軸、E軸，進(jìn)行腳手架搭設(shè)、吊車(chē)

梁接頭處修補(bǔ)加固、鋼結(jié)構(gòu)安裝、刷漆及防火涂料施工。

第二段；施工B軸、

第二卷施工現(xiàn)場(chǎng)布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置

1、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置：見(jiàn)附圖L

2、臨時(shí)設(shè)施堆放場(chǎng)地設(shè)在廠房外部，鋼結(jié)構(gòu)由加工廠加工好后

運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)安裝。

3、臨時(shí)道路為原廠道路。

4、臨時(shí)用地表：見(jiàn)附圖2.

附圖1.施工平面布置圖

鋼構(gòu)加工區(qū)域

配

電

臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)

腳手架堆放

區(qū)域

臨時(shí)食堂

臨時(shí)宿舍

臨時(shí)辦

公室

附圖2.臨時(shí)用地表

鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司東區(qū)12號(hào)車(chē)間吊車(chē)梁加固工程

（工程項(xiàng)目名稱(chēng)）共1頁(yè)第1頁(yè)

用途面積（平方米）位置需用時(shí)間

臨時(shí)辦公室26廠區(qū)院內(nèi)75日歷天

臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)30廠區(qū)院內(nèi)75日歷天

腳手架堆放區(qū)

120廠區(qū)院內(nèi)75日歷天

域

鋼構(gòu)加工區(qū)域200廠區(qū)院內(nèi)75日歷天

臨時(shí)食堂35廠區(qū)院內(nèi)75日歷天

臨時(shí)宿舍200廠區(qū)院內(nèi)75日歷天

合計(jì)

注：1、投標(biāo)人應(yīng)逐項(xiàng)填寫(xiě)本表，指出全部臨時(shí)設(shè)施用地面積以及詳細(xì)用

途。

第三卷施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施

3.1施工進(jìn)度計(jì)劃

3.1.1施工進(jìn)度策劃

開(kāi)工前組織現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行搭建臨設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)布置、

技術(shù)準(zhǔn)備等工作。接到開(kāi)工通知后，立即組織施工人員、設(shè)備，進(jìn)

場(chǎng)展開(kāi)施工。

開(kāi)工后，現(xiàn)場(chǎng)立即投入腳手架工作，及此同時(shí)鋼結(jié)構(gòu)件的加工制作

在廠內(nèi)展開(kāi)，隨腳手架的進(jìn)展，吊車(chē)梁及柱端修補(bǔ)及時(shí)跟進(jìn)，在25

日內(nèi)具備鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)安裝條件，確保鋼結(jié)構(gòu)安裝按期開(kāi)工；鋼構(gòu)安

裝開(kāi)始后抓緊柱端修補(bǔ)收尾，清出場(chǎng)地為后續(xù)構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)做好準(zhǔn)備。

此階段重點(diǎn)抓住鋼結(jié)構(gòu)的安裝工作，在鋼結(jié)構(gòu)的安裝進(jìn)行過(guò)程中，

圍護(hù)系統(tǒng)安裝先行布置，其間穿插除銹、刷漆、及防火涂料道的敷

設(shè)?；就旯ず?，著手腳手架拆除、調(diào)整、檢查等工作，為竣工交

驗(yàn)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。

3.1.2進(jìn)度安排原則

進(jìn)度安排的總體原則是：突出重點(diǎn)，合理安排，精心組織，有序

施工。

各主要工程項(xiàng)目施工進(jìn)度表；見(jiàn)附圖3：

附圖3.施工進(jìn)度表

天數(shù)

總天數(shù)75日歷天

分部工程10天20天30天40天50天60天70天75天

施工準(zhǔn)備、工人進(jìn)——

場(chǎng)培訓(xùn)、

腳手架工程及設(shè)備

管線圍護(hù)

吊車(chē)梁端部及柱頂

維修加固

廠內(nèi)鋼構(gòu)件加工

鋼桁架安裝

鋼構(gòu)件噴砂除銹

鋼構(gòu)件刷漆

鋼構(gòu)件刷防火涂料

腳手架及臨時(shí)設(shè)施

拆除

清理及收尾工程

檢查驗(yàn)收—

3.2、進(jìn)度計(jì)劃管理方面的保證措施

（一）施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明

本工程工期計(jì)劃為：75日歷天，為了確保工期，作為本

工程的施工單位來(lái)講，為了確保我司工期目標(biāo)，必須對(duì)施工

進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料等都得到

充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。

所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)

各個(gè)部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)總體目標(biāo)。其主要任

務(wù)是：

檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況；

把工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況及計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計(jì)劃提

前或延后的主要原因；

決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法；

及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（二）工期計(jì)劃編制依據(jù)

招標(biāo)文件中對(duì)工期、進(jìn)度的要求；

我公司現(xiàn)有的人員、設(shè)備、資金以及隊(duì)伍的情況；

本工程場(chǎng)地、工序、工期的特點(diǎn)；

相關(guān)規(guī)范對(duì)材料試驗(yàn)、施工檢查驗(yàn)收等方面的規(guī)定。

（三）各主要分項(xiàng)工程計(jì)劃情況

3.1施工準(zhǔn)備階段

根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工期等相關(guān)項(xiàng)目的要求并結(jié)合我公司的人

員、設(shè)備等情況，按合理利用資源、優(yōu)化安排分項(xiàng)工程進(jìn)度

的原則進(jìn)行編制，考慮到該工程工期緊張，相應(yīng)的施工準(zhǔn)備

時(shí)間比較短，為保證工程盡早開(kāi)工，暫時(shí)計(jì)劃3天時(shí)間，期

間工人進(jìn)場(chǎng)安排、施工準(zhǔn)備等工作同時(shí)進(jìn)行。

施工準(zhǔn)備階段是工程順利開(kāi)工的關(guān)鍵，該工作的好壞直接影

響到工期進(jìn)度，我公司在該階段將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)

豐富的管理人員和施工人員進(jìn)行該工作的實(shí)施準(zhǔn)備階段，主

要工作有以下方面：

進(jìn)場(chǎng)報(bào)告以及相關(guān)手續(xù)的完善；

施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、通訊等的布置；

材料場(chǎng)地、加工場(chǎng)地安排、施工工作面清理等；

材料采購(gòu)、試驗(yàn)以及第一批材料進(jìn)場(chǎng)；

機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)以及檢修；

臨時(shí)辦公場(chǎng)地的布置。

1）建立嚴(yán)密的施工計(jì)劃?rùn)z查制度。在施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)

計(jì)劃來(lái)控制施工進(jìn)度及各工種插入時(shí)間，施工管理人員應(yīng)根

據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定月、旬作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序搭接和施

工流向，對(duì)于影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位，工長(zhǎng)跟班作業(yè)，如遇特

殊原因或不可抗拒因素延誤某項(xiàng)工序的進(jìn)度，則應(yīng)千方百計(jì)

搶時(shí)間，加班加點(diǎn)進(jìn)行趕工。并保證在按期完成本次施工任

務(wù)。

2）在計(jì)劃管理中，要確定分段設(shè)控制點(diǎn)：控制點(diǎn)（確保按

工期施工完畢、主要工程控制點(diǎn)、安裝完畢控制點(diǎn)、收尾交

付控制點(diǎn)。要采取有力措施，確保各控制點(diǎn)中期完成。

2、資金管理方面的保證措施

1）建立獨(dú)立帳戶，嚴(yán)格實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。凡是用于本工程項(xiàng)

目的資金，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得撮使用。

2）籌措必要的流動(dòng)資金，保證施工的正常進(jìn)行，特別是材

料、設(shè)施方面的資金，要有充分的保證。公司計(jì)劃籌措充足

的流動(dòng)資金用于本工程。

3、杜絕返工方面的保證措施

質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，加大質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量管理工作的力

度，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，確保各工序施工一次成活，杜絕返

工和延誤工時(shí)現(xiàn)象發(fā)生。

4、組織協(xié)調(diào)方面的保證措施

1）首先是理順加固施工及鋼構(gòu)安裝施工的協(xié)調(diào)關(guān)系。以鋼

構(gòu)施工為主，修補(bǔ)加固安裝要積極配合，互諒互讓?zhuān)瑪y手前

進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)解決，不得推諉扯皮，

影響進(jìn)度，

2）其次要協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)施工的關(guān)系，要精心組織，合理安

排施工順序，避免窩工、待工現(xiàn)象。

3）同時(shí)要認(rèn)真協(xié)調(diào)及建設(shè)單位、監(jiān)理公司的關(guān)系。要開(kāi)好

各方之間的協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一步伐，制定詳細(xì)的施工

總承包協(xié)調(diào)配合管理措施，保證施工的順利進(jìn)行。

5、人員管理方面的保證措施

1）加強(qiáng)勞動(dòng)的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日期間的勞動(dòng)和安排,

保證在些期間施工順利進(jìn)行。

2）在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進(jìn)

行兩班輪換的加班作業(yè)方式。確保工程進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。

3）抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。對(duì)施工

中需要的材料、勞動(dòng)力、機(jī)械、構(gòu)配件均由主管部門(mén)按進(jìn)度

要求提前儲(chǔ)備解決。做到我單位一切圍繞工程轉(zhuǎn)，一切圍著

工程干。

4）落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特

別是分項(xiàng)工種的合格率，減少和杜絕返工浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生

產(chǎn)率，對(duì)職工班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，鼓勵(lì)職工在保證質(zhì)量前提

下，加快施工速度。

6、管理方面的保證措施

1）將該工程列入我單位重點(diǎn)信譽(yù)工程安排管理過(guò)硬、技術(shù)

素質(zhì)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)做好的項(xiàng)目經(jīng)理部，該經(jīng)理部有較高的施工

經(jīng)驗(yàn)和管理水平，在施工中有較高的社會(huì)信譽(yù)，特別是近年

來(lái)對(duì)施工積累了豐富施工經(jīng)驗(yàn)，以優(yōu)質(zhì)快速施工、對(duì)用戶誠(chéng)

信、對(duì)質(zhì)量精益求精、管理嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)施工、確保工程質(zhì)量

進(jìn)度的先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部。

2）我單位定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)節(jié)處理和解決該

工程施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、工藝和勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、

材料供應(yīng)、施工配合等方面和問(wèn)題，檢查及督促施工計(jì)劃如

期完成。

3）嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)施工進(jìn)度控制計(jì)劃，按總工期確定季度計(jì)

劃，按照季度計(jì)劃編制月計(jì)劃，按月計(jì)劃編制詳細(xì)的日、旬

計(jì)劃，逐日對(duì)照進(jìn)行落實(shí)，做到日保旬、旬保月、確?？偣?/p>

期。

4）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路為線索,

以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止點(diǎn)為控制點(diǎn)，在結(jié)構(gòu)施工階段鋼結(jié)構(gòu)施

工作為重點(diǎn)對(duì)象，在裝修階段以刷防銹漆、防火涂料為重點(diǎn)

控制，在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條

件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，

以保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

5）按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同專(zhuān)業(yè)和同工種

或不同工種的之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間銜接配合，確定相互間

交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔(dān)耽誤下道工序而

造成的誤工等損失及總工期（關(guān)鍵線上）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)

肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)掌握對(duì)各道

工序完成的質(zhì)量及時(shí)間的控制達(dá)到各部分進(jìn)行計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

建立合理的分配制度，根據(jù)按勞分配的原則，多勞多得，獎(jiǎng)

優(yōu)罰劣，分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜，對(duì)本工

程的施工速度提高上做出重大貢獻(xiàn)的要予以重獎(jiǎng)。

6）施工階段進(jìn)度的控制是循環(huán)漸進(jìn)和動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工

現(xiàn)場(chǎng)的條件及情況千變?nèi)f化。項(xiàng)目經(jīng)理部要隨時(shí)了解和掌握

及施工進(jìn)度相關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度比

較，從中明了二者之間的差異，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，首先分

析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對(duì)后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，

在此基礎(chǔ)上提出措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

7）選用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，深入細(xì)致劃分施工過(guò)程，做到連續(xù)流水

作業(yè)，及時(shí)安排穿插交叉施工，加快施工進(jìn)度，對(duì)各關(guān)鍵工

序重點(diǎn)控制，確保施工進(jìn)度計(jì)劃圓滿實(shí)現(xiàn)。

7、材料供應(yīng)方面的保證措施

做好材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)安排預(yù)算

人員作出施工預(yù)算，材料人員提供各類(lèi)的本專(zhuān)業(yè)的規(guī)格型號(hào)

計(jì)劃。對(duì)外加工的構(gòu)件提出加工計(jì)劃，委托加工，杜絕因材

料、構(gòu)配件供應(yīng)不到位而影響工期。

8、水電供應(yīng)方面的保證措施

為了防止因暫停電而停工延誤工期，對(duì)施工用電采取如下措

施：

1）在現(xiàn)場(chǎng)配備一部柴油發(fā)電機(jī)，確保停電時(shí)鋼構(gòu)的安裝能

順利進(jìn)行。

9、技術(shù)方面的保證措施

1）做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的施工方案，科學(xué)合

理的劃分施工區(qū)段，采用流水節(jié)拍施工法，實(shí)現(xiàn)小流水均衡

節(jié)拍施工。

2）為確保工程進(jìn)度，在人員及材料計(jì)劃上做好安排。

3）在內(nèi)部管理上，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核，項(xiàng)目經(jīng)理

對(duì)各作業(yè)班組嚴(yán)格執(zhí)行施工定額任務(wù)書(shū)和限額制度，做到工

程的三檢制度和掛牌制。

4）項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按各負(fù)其責(zé)的原則，做到

任務(wù)、責(zé)任層層落實(shí)，逐日檢查落實(shí)不完成的工種工序不過(guò)

夜，切實(shí)落實(shí)旬、月、日進(jìn)度計(jì)劃，每周開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，做

到干一，想二考慮三的全面計(jì)劃合理安排，給有利于施工創(chuàng)

造一切便利的條件。

5）科學(xué)合理地組織平面立體交叉作業(yè)施工，形成各分部分

項(xiàng)工種的時(shí)間上、工序上、空間上的充分利用及合理搭接。

大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，充分發(fā)揮科技進(jìn)

步的作用，提高工效，加快施工進(jìn)度。

第四卷分部分項(xiàng)工程的施工方案和質(zhì)量保證措施

4.1施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備是迅速形成施工能力，掀起施工高潮的關(guān)鍵，

為此我單位十分重視，在投標(biāo)階段就對(duì)本工程進(jìn)行了較認(rèn)真

細(xì)致的調(diào)查和詳細(xì)的閱讀文件、研究方案、制定措施。在投

標(biāo)書(shū)中的施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備已經(jīng)落實(shí)，并進(jìn)行了必要的準(zhǔn)

備。若我單位有幸中標(biāo)，接到中標(biāo)通知后將立即行動(dòng)，調(diào)集

隊(duì)伍，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，在15日內(nèi)編制出各

工程項(xiàng)目的詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審

批。

4.1.1圖紙會(huì)審

由單位總工主持，召集相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員和制作安裝、

施工經(jīng)驗(yàn)比較豐富的技師、領(lǐng)工員，依據(jù)有關(guān)規(guī)范，對(duì)圖紙

各部尺寸、規(guī)格、型號(hào)、相互關(guān)系等進(jìn)行校核、分解、放大

樣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)收集匯總，書(shū)面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)和業(yè)主單

位給予解決，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。

4.1.2測(cè)量放線

根據(jù)業(yè)主提供的基線座標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)，用精密儀器進(jìn)行聯(lián)

測(cè)復(fù)核，以保證各部位的定位準(zhǔn)確、標(biāo)高無(wú)誤、尺寸正確。

4.1.3編制質(zhì)量計(jì)劃或?qū)嵤┬允┕そM織設(shè)計(jì)

在項(xiàng)目經(jīng)理組織下，按照IS09002標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)我單位質(zhì)

量管理程序文件要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施性施工組織

設(shè)計(jì)，明確各部門(mén)、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和各分項(xiàng)分部工程所

要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量工作在各個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)得到

具體量化，使各專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工做到統(tǒng)一安排、統(tǒng)一規(guī)劃、互

相配合、協(xié)調(diào)開(kāi)展。確定該項(xiàng)目中的特殊/關(guān)鍵工序，并為

此分別編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或工藝卡，用以指導(dǎo)和控制現(xiàn)場(chǎng)施

工。

4.1.4修建臨時(shí)設(shè)施

我們將本著節(jié)約、必須的原則，按照總體施工布署，15

天內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、場(chǎng)地平整和生產(chǎn)、生活設(shè)施，接通水、

電，做好一切臨時(shí)設(shè)施。

4.1.5機(jī)具、材料供應(yīng)

按照施工順序，做好機(jī)械設(shè)備和材料供應(yīng)工作，5日內(nèi)加固

工程所用機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)場(chǎng)，并做好各種材料的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工

作，完成鋼材檢驗(yàn)，為鋼構(gòu)工程的早日施工做好一切準(zhǔn)備。

4.1.6崗前培訓(xùn)

對(duì)擬參加本工程施工的技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人進(jìn)

行技術(shù)交底，組織學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，明

確各自職責(zé)，掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和方法，自覺(jué)以各自的工作質(zhì)量

來(lái)保證工程質(zhì)量。

4.2鋼桁架制作及安裝

4.2.1主構(gòu)件制作

應(yīng)用于本工程的鋼構(gòu)的截面大多為角鋼截面。焊接角鋼

尺寸及焊接變形控制是技術(shù)關(guān)鍵。

(1)原材料檢驗(yàn)

該工程鋼構(gòu)連接鋼板為Q235材質(zhì)&鋼拉桿20為45#

鋼，材料進(jìn)廠時(shí)，必須附有材料質(zhì)檢證明書(shū)、合格證(原件)。

并按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，保證項(xiàng)目為材

料屈服點(diǎn)和五大元素含量，檢驗(yàn)結(jié)果及竣工資料一起存檔待

查。

表面檢驗(yàn)：鋼材表面有銹蝕、麻點(diǎn)和劃痕等缺陷時(shí)，其深度

不得大于該鋼材厚度負(fù)偏差的1/2,鋼材表面銹蝕等級(jí)應(yīng)符

合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)和除銹等級(jí)》的

規(guī)定。

(2)下料

構(gòu)件下料按放樣尺寸號(hào)料。

放樣和號(hào)料應(yīng)根據(jù)工藝要求預(yù)留制作時(shí)焊接收縮余量及切

割邊緣加工等加工余量。

氣割前將鋼材切割區(qū)域表面的鐵銹、污物等清除干凈，氣割

后應(yīng)清除熔渣和飛濺物。不應(yīng)有明顯的損傷劃痕，鋼板不平

時(shí)應(yīng)預(yù)先校平后再進(jìn)行切割。翼緣板、腹板需拼接時(shí)，應(yīng)按

長(zhǎng)度方向進(jìn)行拼接，然后下料。

構(gòu)件上、下翼板，等截面的腹板采用自動(dòng)直條火焰切割機(jī)進(jìn)

行下料，變截面腹板采用半自動(dòng)火焰切割機(jī)下料。

下料過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行工藝卡，減少切割變形，確保質(zhì)量。標(biāo)識(shí)

清楚，割渣必須清理干凈。

下料后，由專(zhuān)職質(zhì)檢員對(duì)構(gòu)件進(jìn)行檢測(cè)。檢測(cè)工具：卷尺、

平臺(tái)、塞規(guī)。

允許偏差：

項(xiàng)目允許偏差(mm)

構(gòu)件寬度、長(zhǎng)度±3.0

0.05t(t為切割面厚度)且不大

切割面平面度

于2.0

割紋深度0.2

局部缺口深度1.0

依據(jù)工藝要求，進(jìn)行焊縫坡口處理，坡口表面須清理干凈,

下料后各構(gòu)件須堆放平整。

(3)組立

構(gòu)件組立在全自動(dòng)組立機(jī)上進(jìn)行。

組立前須核實(shí)待組立件及設(shè)計(jì)圖紙是否相同，并檢驗(yàn)C02氣

體的純度，焊絲的規(guī)格、材質(zhì)。

先將腹板及翼板組立、點(diǎn)焊成“T”型，再點(diǎn)焊成“H”型，

點(diǎn)焊采用C02氣體保護(hù)焊。

腹板采用二次定位，先由機(jī)械系統(tǒng)粗定位，再由液壓系統(tǒng)精

確定位，保證腹板對(duì)中性。

組立后由專(zhuān)職質(zhì)檢員對(duì)構(gòu)件進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)工具：卷尺、角

度尺、塞尺。

允許偏差：

項(xiàng)目允許偏差(mm)

角鋼及連接板板縫隙1.5

對(duì)接間隙±1.0

對(duì)接錯(cuò)位t/10且不大于3.0

構(gòu)件組立后，須堆放平整，工序轉(zhuǎn)移過(guò)程中慢起慢放以

減小構(gòu)件變形。

(4)焊接

焊接工序是本工藝流程的一道重要工序，應(yīng)嚴(yán)格控制焊

接變形、焊接質(zhì)量。

焊接在自動(dòng)龍門(mén)埋弧焊機(jī)上進(jìn)行，操作人員必須經(jīng)過(guò)培

訓(xùn)I,持證上崗。

焊接所用的焊絲、焊劑必須符合國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，

焊劑使用前應(yīng)按要求烘烤。根據(jù)鋼板的厚度，選用焊接電流、

焊接速度、焊絲的直徑，根據(jù)材質(zhì)選用焊絲的材質(zhì)和焊劑的

牌號(hào)。

焊接前由技術(shù)人員制定焊接工藝卡，并在第一次碼施焊

后對(duì)焊接工藝進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)評(píng)定報(bào)告修改焊接工藝卡，直

到滿足各項(xiàng)要求。

焊接人員須嚴(yán)格按照焊接工藝進(jìn)行焊接。焊接時(shí)采用引收弧

板，不得在焊縫外母材上進(jìn)行引弧。

本工程構(gòu)件多采用“船形”焊，有利于提高焊縫質(zhì)量，

控制變形。

焊接后由專(zhuān)職質(zhì)檢員對(duì)焊縫進(jìn)行超聲波探傷，不得有未

焊透、夾渣、裂紋等缺陷。焊縫外觀不得有氣孔、咬邊、偏

焊等超差缺陷。如有上述缺陷，必須用碳弧氣刨或角向磨光

機(jī)將缺陷徹底清除后再補(bǔ)焊。

焊后工件須有序堆放，以減小變形。

(5)變形矯正

本工程焊接變形矯正在翼緣矯正機(jī)和壓力機(jī)上進(jìn)行：翼

板對(duì)腹板的垂直度在翼緣矯正機(jī)上矯正，根據(jù)腹板和翼緣板

的厚度選擇矯正壓力和壓根的直徑。撓度矯正在壓力機(jī)上進(jìn)

行。局部彎曲、扭曲用火焰校正，緩冷、加熱溫度根據(jù)鋼材

性能選定但不得超過(guò)900℃。工人必須持證上崗。

矯正后，由專(zhuān)職質(zhì)檢員檢測(cè)有關(guān)參數(shù)，檢測(cè)工具：卷尺、

平臺(tái)、游標(biāo)卡尺。構(gòu)件各項(xiàng)參數(shù)允許偏差如下:

項(xiàng)目允許偏差

彎曲矢高L/1000且W5.0（L為構(gòu)件長(zhǎng)

度）

角對(duì)角鋼的垂直度b/100^3.0（b為翼板寬度）

扭曲h/250且W5.0（h為腹板高度）

若遇構(gòu)件變形較大難以矯正的構(gòu)件，及時(shí)反饋給技術(shù)人

員，由技術(shù)人員對(duì)焊接工藝卡進(jìn)行評(píng)定，重新編制工藝卡，

以減少焊接變形。

（6）端頭板、角鋼、拉桿、楝托制作

端頭板厚度一般在12.00mm以上，又因數(shù)量較大，選擇

使用仿形火焰切割機(jī)進(jìn)行下料。墻托板、楝托板用剪板機(jī)下

料。

切割前將鋼材切割區(qū)域表面的鐵銹、污物等清除干凈，氣割

后清除熔渣和飛濺物。切割后，端頭板長(zhǎng)度、寬度誤差必須

在規(guī)范允許偏差內(nèi)。

端頭板磨擦面采用砂輪打磨，磨擦面打磨范圍不小于螺栓孔

直徑的4倍，打磨方向宜及構(gòu)件受力方向垂直。處理后的摩

擦面按批做抗滑移系數(shù)實(shí)驗(yàn)，摩擦系數(shù)不小于0.35O

端頭板連接螺栓孔和墻托、楝托板孔用在數(shù)控鉆床上加

工，以確保端頭板的互換性以便于安裝。鋼架所有聯(lián)接副的

端頭板應(yīng)進(jìn)行配鉆，并打鋼印標(biāo)記。

肋板采用剪板機(jī)下料(厚度大于12mm采用火焰下料)，

并切角25X25mm,以便于肋板焊接。

本工序由專(zhuān)職質(zhì)檢員對(duì)構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)，檢測(cè)工具：卷尺、

游標(biāo)卡尺、角度尺。允許偏差如下：

項(xiàng)目允許偏差(mm)

零件長(zhǎng)度、寬度±3.0

螺栓孔直徑+1.0

螺栓孔園度2.0

垂直度0.03t且W2.0(t為板

厚)

同一組內(nèi)任意兩孔間±1.0

距

相鄰兩組端孔間距離±1.5

(7)

焊接前，在烘烤箱內(nèi)將焊條按規(guī)定的溫度和時(shí)間烘烤，

隨取隨用。在工位上焊接時(shí)應(yīng)將烘烤好的焊條放在手提式保

溫桶內(nèi)100?1500C保溫。焊接采用手工對(duì)稱(chēng)施焊，嚴(yán)格按

施工工藝卡進(jìn)行焊接，焊后將焊渣清理干凈，并打上焊工編

號(hào)待查。

焊接成形后的構(gòu)件，用搖臂鉆或磁力鉆制孔，由專(zhuān)職檢測(cè)員

對(duì)端頭板焊縫做無(wú)損檢測(cè)，超出規(guī)范要求，須進(jìn)行修整，并

將檢驗(yàn)報(bào)告歸檔。

(8)試拼裝

吊車(chē)梁上的制動(dòng)桁架安裝孔用磁力鉆進(jìn)行鉆孔。

構(gòu)件試拼裝的允許偏差：

項(xiàng)目允許偏差mm

跨度最外端兩安裝孔及兩+5.0

端支承面最外側(cè)距離-10.0

接口截面錯(cuò)位2.0

拱度L/2000(L為構(gòu)件長(zhǎng)度)

預(yù)拼裝單元總長(zhǎng)±5.0

節(jié)點(diǎn)處桿件軸線錯(cuò)位3.0

預(yù)拼裝記錄須整理成資料，已備安裝用。

(9)噴砂除銹

本工程防腐要求較高，所有鋼構(gòu)件均采用全自動(dòng)噴砂機(jī)進(jìn)行

噴砂除銹，表面應(yīng)達(dá)到Sa2.5級(jí)。

噴砂除銹后，構(gòu)件應(yīng)在4小時(shí)之內(nèi)進(jìn)行噴漆保護(hù)，噴漆為醇

酸灰防底漆，二道。最后噴防火漆。油漆厚度必須達(dá)到設(shè)計(jì)要

求。所有端頭板，底板均不能?chē)娖?，并加以保護(hù)。涂料必須有

質(zhì)量證明書(shū)或試驗(yàn)報(bào)告。

(10)復(fù)檢、編號(hào)、包裝、發(fā)運(yùn)

各工序完工后，對(duì)構(gòu)件進(jìn)行全面檢測(cè)，測(cè)量數(shù)據(jù)整理成資

料存檔，合格品發(fā)放合格證并編號(hào)。

構(gòu)件包裝時(shí)，采用木塊等柔性材料作墊層，以保護(hù)涂層

不受損傷，確保構(gòu)件不變形，不損壞、不散失。

螺紋部分加防銹劑并包裹。

以下資料隨構(gòu)件一起發(fā)運(yùn)。

①產(chǎn)品合格證

②施工圖和設(shè)計(jì)變更文件，設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容在施工圖中

相應(yīng)部位說(shuō)明。

③制作中技術(shù)問(wèn)題處理協(xié)議文件。

④鋼材、高強(qiáng)度螺栓、涂料、焊劑、焊絲等質(zhì)量證明書(shū)

或試驗(yàn)報(bào)告。

⑤焊接工藝評(píng)定報(bào)告。

⑥高強(qiáng)度螺栓磨擦面抗滑移試驗(yàn)報(bào)告，焊縫無(wú)損檢驗(yàn)報(bào)

告，涂層檢測(cè)資料。

⑦構(gòu)件驗(yàn)收記錄

⑧預(yù)拼裝記錄

4.2.2其它附件制作

其它附件主要有：制動(dòng)桁架、水平支撐、柱間支撐、拉

條、走道板、隅撐、鋼梯平臺(tái)、鋼爬梯、雨蓬支架等，制作

工藝流程如下：

原材料檢驗(yàn)下料鉆孔組裝；焊接表面除銹

噴漆

一包裝

(1)原材料檢驗(yàn)

附件材質(zhì)以Q235-AF為主，甲供材料進(jìn)廠時(shí)，必須附有

材料質(zhì)檢證明書(shū)、合格證(原件)。并按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)定進(jìn)行理化試驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果存檔待查。

(2)下料

對(duì)較大構(gòu)件，下料前必須進(jìn)行放樣，并根據(jù)工藝要求預(yù)

留制作安裝時(shí)焊接收縮余量及切割加工余量。放樣偏差必須

符合國(guó)家規(guī)范，下料采用火焰切割，切割后表面熔渣必須清

理干凈。設(shè)計(jì)有螺栓孔的構(gòu)件在下料后鉆孔，鉆孔尺寸須符

合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

(3)組裝、焊接

下料后，依據(jù)設(shè)計(jì)文件，將構(gòu)件組裝、焊接。所使用的

焊條必須有質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū)或合格證。焊工須持證上崗。對(duì)于

長(zhǎng)焊縫采用分段焊，以減小變形。

(4)表面除銹、噴漆

所有構(gòu)件均采用全自動(dòng)拋丸機(jī)進(jìn)行拋丸除銹，表面達(dá)到

Sa2.5級(jí)，拋丸除銹4小時(shí)內(nèi)進(jìn)行噴漆保護(hù)，采用醇酸灰防

底漆。二道，構(gòu)件一道油漆完全干后方可噴二道漆，最后噴

防火漆。防腐涂料必須有質(zhì)量證明書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告。

(5)構(gòu)件復(fù)檢、編號(hào)、包裝、發(fā)運(yùn)

各工序完工之后，須對(duì)構(gòu)件全面檢測(cè)，符合國(guó)家規(guī)范及

設(shè)計(jì)要求，發(fā)放合格證書(shū)。并將構(gòu)件編號(hào)，歸類(lèi)包裝后運(yùn)送

工地。

4.3.質(zhì)量保證措施

第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)

根據(jù)本工程特點(diǎn)，確立從組織體系、部門(mén)責(zé)任制管理、質(zhì)量

保障制度、控制原則和技術(shù)保證措施方面進(jìn)行有效控制，從而確

保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格工程等級(jí)，確

保質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)創(chuàng)優(yōu)要求，并結(jié)合我單位創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，將單位工程質(zhì)量目

標(biāo)分解到各分部、分項(xiàng)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，以分項(xiàng)保

分部，以分部保單位工程，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)。

①、分部工程合格率100%。

②、單位工程觀感質(zhì)量得分率達(dá)到90以上。

③、質(zhì)量保證資料準(zhǔn)確、齊全。

第二節(jié)、建立質(zhì)量管理組織體系

我公司將嚴(yán)格按照質(zhì)量認(rèn)證體系控制施工，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一

領(lǐng)導(dǎo)，建立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師為質(zhì)量管理

領(lǐng)導(dǎo)班子；由生產(chǎn)科、技術(shù)科、質(zhì)檢科、安全科和綜合辦公室組

成項(xiàng)目管理班子；由班組長(zhǎng)組成作業(yè)層的三級(jí)質(zhì)量管理體系，形

成一個(gè)縱向由項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)層，橫向從分部到分項(xiàng)的全面管理

質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

1、健全質(zhì)量保證體系，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)制，采取等級(jí)預(yù)控。

詳見(jiàn)工程質(zhì)量保證體系（見(jiàn)下頁(yè)）。

2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理系統(tǒng)，項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)職質(zhì)檢員，

對(duì)工程具有否決權(quán)，使整個(gè)工程的施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。

工程質(zhì)量保證體系：

項(xiàng)目經(jīng)理

、會(huì)計(jì)bk

1r丁禾1

——

施—材—安1技質(zhì)送

、倉(cāng)腳

3加零鋼鋼除油

工料全術(shù)構(gòu)檢樣

手固工構(gòu)安銹漆

裝

架口工口組口加口口工口工

一

絹T

根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量目標(biāo)分解安排，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、

創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，從施工準(zhǔn)備到施工過(guò)程以及竣工交驗(yàn)，達(dá)到對(duì)每個(gè)施

工階段的有效控制，確保一次成優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

①、成立創(chuàng)優(yōu)組，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)工作。

②、制定獎(jiǎng)懲制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)操作人員，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)

優(yōu)過(guò)程的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

③、做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙會(huì)審、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方

案編制及審定，確保施工過(guò)程的有效控制。

④、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的優(yōu)選和崗位培訓(xùn)工作，確保操作者具有較高的

操作技能。

⑤、實(shí)行材料供應(yīng)“四驗(yàn)”（即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量）、

“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工人員把關(guān)）制

度，確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下道工序，給工程創(chuàng)優(yōu)

打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

⑥、認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于監(jiān)督檢查。

⑦、嚴(yán)格按實(shí)行對(duì)施工工序的監(jiān)控、標(biāo)識(shí)，實(shí)行工序操作“掛牌制”,

質(zhì)量檢查“三檢制”提高自我控制能力，杜絕返工。

⑧、加強(qiáng)成品保護(hù)工作，裝修階段制定系統(tǒng)的成品保護(hù)制度，實(shí)行

“持證進(jìn)樓制度”、“進(jìn)出樓交驗(yàn)制度”，并成立專(zhuān)職成品保護(hù)隊(duì)

伍，實(shí)現(xiàn)定人定崗24小時(shí)值班，杜絕成品交叉污染、破壞等現(xiàn)

象。

第三節(jié)、制定質(zhì)量管理責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)及作業(yè)層均制定質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工

作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，達(dá)到的質(zhì)量要求。

為保證質(zhì)量組織措施、管理措施、技術(shù)措施的順利實(shí)施，達(dá)到質(zhì)量

目標(biāo)，有關(guān)部門(mén)有人員精心工作，對(duì)決定和影響工程質(zhì)量的所有

因素提前說(shuō)明并加以控制，即全面質(zhì)量管理(TQC)提倡的通過(guò)改

善和提高工作質(zhì)量保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、技術(shù)部門(mén)主要質(zhì)量職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)方案，主管項(xiàng)目的技術(shù)管理、計(jì)量管理、

試驗(yàn)、測(cè)量及檔案等資料和質(zhì)量工作。

(2)實(shí)施技術(shù)管理，必要時(shí)對(duì)關(guān)鍵工序或特殊工序制定操作的技術(shù)

交底作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序的質(zhì)量進(jìn)行控制。

(3)參加工程質(zhì)量事故的處理工作，對(duì)工程施工過(guò)程不合格的糾正

措施及原則，責(zé)任的落實(shí)等負(fù)有重要責(zé)任，對(duì)原材料、半成品中

的不合格品進(jìn)行處置。

(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職責(zé)范圍內(nèi)的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備(器具)的校準(zhǔn)、

標(biāo)識(shí)、使用、管理，對(duì)其驗(yàn)證的精度負(fù)責(zé)。

(5)負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目預(yù)防措施，審查并簽發(fā)設(shè)計(jì)變更，提出實(shí)施和索

賠意見(jiàn)。

(6)統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)場(chǎng)的碎，砂漿強(qiáng)度以及原材料情況，向主管領(lǐng)導(dǎo)提

出建議和措施。

(7)督促項(xiàng)目各級(jí)人員認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，并按要求歸檔，技術(shù)資

料要求及時(shí)、準(zhǔn)確，并具有可追溯性。

(8)組織對(duì)分部工程進(jìn)行評(píng)定，指定人員填寫(xiě)分部工程質(zhì)量評(píng)定表。

(9)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，

協(xié)助推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)。

2、工程部主要質(zhì)量職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目施工生產(chǎn)年、季、月的計(jì)劃，并檢查落實(shí)情況,

根據(jù)工程進(jìn)度下達(dá)材料購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃、半成品、成品加工計(jì)劃，勞動(dòng)

力需要等計(jì)劃，并組織落實(shí)。

(2)每周組織召開(kāi)一次生產(chǎn)會(huì)議，搞好施工生產(chǎn)調(diào)度工作。

3、質(zhì)安部主要質(zhì)量職責(zé)

(1)參加項(xiàng)目關(guān)鍵工序、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或方案的編制，并組

織實(shí)施。

(2)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，參加處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的

處理，參及糾正、預(yù)防措施的策劃。

(3)督促施工人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工、工藝文件、工程質(zhì)量評(píng)

定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等相關(guān)文件進(jìn)行施工，代表上級(jí)主管部門(mén)行使

質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)，并有權(quán)越級(jí)反映質(zhì)量問(wèn)題。

(4)有權(quán)對(duì)施工用材料、半成品、成品、水電零部件的質(zhì)量和質(zhì)保

材料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)拒絕使用，并和材料人員聯(lián)系

進(jìn)行處置。

(5)遵守質(zhì)量管理制度，組織工序質(zhì)量自檢、交接檢查和分項(xiàng)工程

的驗(yàn)評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織整改，并參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查。

(6)對(duì)工程產(chǎn)品的保護(hù)，實(shí)施管理工作。

4、物資設(shè)備部的主要質(zhì)量職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、調(diào)撥、保管和設(shè)備的租賃、維修

和保養(yǎng)工作。

(2)對(duì)本項(xiàng)目自行采購(gòu)的原材料、成品、半成品必須符合采購(gòu)程序。

(3)對(duì)顧客提供的材料必須符合《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》規(guī)定。

(4)做好及工序質(zhì)量有關(guān)的各種物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、貯存、發(fā)放、

記錄等工作。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制定，憑計(jì)劃發(fā)料，并做好發(fā)放記錄。

(6)對(duì)不合格的原材料和成品、半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離堆放、避免

錯(cuò)用、混用。經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)評(píng)審、批準(zhǔn)降級(jí)使用的產(chǎn)品，在發(fā)

料單和記錄上要說(shuō)明該材料用于工程的什么部位，以備追溯。

(7)工程完工后，負(fù)責(zé)對(duì)租賃的架料，設(shè)備的清資、清退工作。

5、綜合辦公室的主要質(zhì)量職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)搞好本項(xiàng)目的治安保衛(wèi)工作，辦理好施工人員出入證等工

作。

(2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理及周邊環(huán)境的關(guān)系。

(3)督促搞好后勤衛(wèi)生、服務(wù)工作。

(4)每月召開(kāi)一次民主質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)收集各種意見(jiàn)、信息，并

組織落實(shí)。

(5)成立項(xiàng)目黨支部，搞好思想政治工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范

作用。

(6)建立項(xiàng)目工會(huì)建家活動(dòng)，開(kāi)展各種有益于健康的娛樂(lè)活動(dòng)和文

體活動(dòng)中心。

第四節(jié)、制定質(zhì)量管理保障制度

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量主承包負(fù)責(zé)制度：主承包單位工程的所有分部分項(xiàng)

工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。

2、技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門(mén)

編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)

特殊工序的施工要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每個(gè)工種、每道

工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)

交底，工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)交底，班組長(zhǎng)給作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)

交底以書(shū)面形式進(jìn)行。

3、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：本工程的鋼筋、鋼材和涂料油漆及其它各類(lèi)

材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽查，

抽查不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。

4、樣板引路制度：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、

各班組長(zhǎng)參及對(duì)目測(cè)觀感影響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分部

分項(xiàng)工程，從原材料、操作工藝及質(zhì)量控制等方面，明確質(zhì)量要

求和措施，做樣板加固梁，確認(rèn)質(zhì)量和觀感達(dá)到以所定的標(biāo)準(zhǔn)后

才大面積的進(jìn)行施工。

5、施工掛牌制度：主要工種如鋼桁架，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌

制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作

為重要的施工檔案保存。

6、過(guò)程三檢制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做

好文字記錄。隱蔽工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、班

組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。

7、質(zhì)量否決制度：不合格分項(xiàng)分部和單位工程必須進(jìn)行返工?，F(xiàn)場(chǎng)

不合格采取必須的糾正預(yù)防措施。

8、成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)

目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，并做好記錄。如下道工序的施

工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員

及管理人員的同意，并避免破壞和污染。

9、質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)做到真

實(shí)和詳細(xì)，各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢查記錄等

要妥善保管，特別是各類(lèi)工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情

況，理清各方責(zé)任。

10、工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度：工程竣工后，請(qǐng)地方質(zhì)監(jiān)部門(mén)

及建設(shè)、監(jiān)理設(shè)計(jì)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)以便

進(jìn)行等級(jí)核定。

11、竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目處鑲嵌標(biāo)牌，注

明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開(kāi)竣工的日期,

這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。施工單位將主動(dòng)做好用戶回訪工

作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。

12、培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所管理的操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)培

訓(xùn)，并持證上崗。

13、工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)

地質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告，并做好事故搶險(xiǎn)及保

護(hù)工作。

第五節(jié)、質(zhì)量控制的原則

1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的原則

在工程施工過(guò)程中，充分重視建設(shè)單位及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量提出的意

見(jiàn)或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和建設(shè)單位具有一票否決權(quán)。

2、以“人為核心”的質(zhì)量控制原則

各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作

為質(zhì)量控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感,

樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人

的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量。

3、“預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則

“預(yù)防為主”就是從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、

事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序

質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。

4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，

產(chǎn)品質(zhì)量是否復(fù)核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則

6、質(zhì)量控制的主導(dǎo)過(guò)程

質(zhì)量控制的主導(dǎo)過(guò)程：

1、材料的控制

2、工作質(zhì)量的控制

3、工序質(zhì)量的控制

4、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制

5、分部工程質(zhì)量控制

6、單位工程的質(zhì)量控制

7、整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制

第六節(jié)、質(zhì)量控制的技術(shù)組織措施

一、材料的控制

1、根據(jù)施工圖紙及預(yù)算，列出主要建筑材料品種，規(guī)格型號(hào)和數(shù)量,

并經(jīng)技術(shù)部門(mén)和各工種負(fù)責(zé)人復(fù)核確認(rèn)后，根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)

劃編制材料采供計(jì)劃表。

2、根據(jù)合同中由建設(shè)單位提供材料的品種，及時(shí)報(bào)送采供的材料品

種，規(guī)格型號(hào)和數(shù)量的領(lǐng)料計(jì)劃總表。

3、按合同中有關(guān)條文參及所有材料的驗(yàn)收并催繳材料質(zhì)保書(shū)或產(chǎn)品

合格證，并對(duì)有關(guān)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行認(rèn)真核查，以做到質(zhì)符量符。

4、自行采供的材料，除嚴(yán)格按規(guī)定把關(guān)外，部分材料、產(chǎn)品須事先

取樣經(jīng)建設(shè)單位同意并及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)代表到現(xiàn)場(chǎng)參及驗(yàn)收并書(shū)

面確認(rèn)。須取樣復(fù)試的材料，必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。其復(fù)試、測(cè)

試結(jié)果必須及時(shí)送交技術(shù)部門(mén)認(rèn)真對(duì)照復(fù)核，以杜絕不合格材料

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)用于工程。

5、所有材料進(jìn)場(chǎng)后須由施工技術(shù)部門(mén)指定場(chǎng)地或倉(cāng)庫(kù)存放，嚴(yán)禁品

種、規(guī)格混雜，亂堆亂放。凡不適宜露天堆放的材料進(jìn)場(chǎng)，須提

前通知施工部門(mén)騰出場(chǎng)地，盡量堆放室內(nèi)，一時(shí)不能進(jìn)入室內(nèi)的,

也須做好遮蓋措施。以避免日曬雨淋，降低質(zhì)量。

6、所有材料、工機(jī)具采供、進(jìn)入庫(kù)、使用須建立臺(tái)帳。材料管理人

員必須嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)材料、工具的收、發(fā)、領(lǐng)、退、核制度。做

到帳、卡、物相符。

二、施工準(zhǔn)備過(guò)程中的質(zhì)量控制

1、認(rèn)真作好工作的質(zhì)量意識(shí)教育，以質(zhì)量是企業(yè)的生命為題，宣傳

質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識(shí)貫徹到每個(gè)施工員的頭腦中。建立由

有關(guān)人員組成的有效質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)。

2、優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度、

合理調(diào)配勞動(dòng)力，對(duì)總體計(jì)劃要有周全、細(xì)致的安排，對(duì)施工中

易碰到技術(shù)問(wèn)題要有詳細(xì)的針對(duì)性措施。

3、材料采購(gòu)力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進(jìn)場(chǎng)材料除要有出廠合格證

外，還應(yīng)由材料部門(mén)或?qū)嶒?yàn)室出具的合格證明文件。

4、降低材料在運(yùn)輸、裝卸過(guò)程中的損傷，從材料出廠到材料的最終

使用，其中的每一環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格的控制。

5、合理的選擇施工機(jī)械，搞好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備良好技

術(shù)狀態(tài)。

三、切實(shí)做好事前預(yù)控制，事中嚴(yán)控制，事后檢查的三控工作

1、事前質(zhì)量控制

(1)施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于施工的全過(guò)程，包括全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備、

單位工程施工準(zhǔn)備，分項(xiàng)、分部工程施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目開(kāi)工前的施

工準(zhǔn)備，項(xiàng)目開(kāi)工后各施工階段的施工準(zhǔn)備。

(2)所有的施工準(zhǔn)備工作均由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員集體參加編

制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，每一計(jì)劃均落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，明確最遲完成

的時(shí)間。

(3)每一施工準(zhǔn)備計(jì)劃的編制均包括以下內(nèi)容：

A、技術(shù)準(zhǔn)備工作：含施工新技術(shù)的論證工作等。

B、物質(zhì)準(zhǔn)備工作：包括建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備，施

工機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。

C、組織準(zhǔn)備工作：主要是對(duì)各階段參加的施工人員進(jìn)行包括各項(xiàng)內(nèi)

容在內(nèi)的入場(chǎng)教育。

D、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：針對(duì)各階段施工情況的變化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做出相

應(yīng)的調(diào)查，并制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理措施。

2、事中質(zhì)量控制

根據(jù)對(duì)影響工作質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要因素設(shè)置管理點(diǎn)

的原則，在工期工序、測(cè)量放線、模板、管道安裝四個(gè)管理點(diǎn)設(shè)

立管理小組。工期工序小組以項(xiàng)目經(jīng)理和土建、安裝部經(jīng)理為主,

其余三個(gè)小組是以“三結(jié)合”為主，以技術(shù)負(fù)責(zé)制人牽頭的攻克

技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病為目的。

建立高效靈敏的質(zhì)量反饋網(wǎng)絡(luò)，以專(zhuān)職的質(zhì)檢員和技術(shù)員為信息中

心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)，決策機(jī)構(gòu)

對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳給執(zhí)行機(jī)

構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。

內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及工程進(jìn)度同步進(jìn)行，收集齊全資料便對(duì)工程的各分

部分項(xiàng)進(jìn)行考慮。

事中控制重點(diǎn)：

(1)本工程事質(zhì)量的策略是：全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)

量。

(2)對(duì)各施工工序之間的交接檢查均由專(zhuān)職質(zhì)量員參加監(jiān)督。使各

專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍之間的交接檢查養(yǎng)成一種習(xí)慣。

(3)對(duì)可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的重點(diǎn)工作：如鋼拉桿、鋼構(gòu)工程、防火

涂料工程等均編制質(zhì)量預(yù)控對(duì)策，做到以“預(yù)防為主”的原則。

(4)重點(diǎn)施工項(xiàng)目，均在施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)單獨(dú)編制方案及單獨(dú)的質(zhì)

量保證措施。

(5)施工前由技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)的事物交底，

施工中在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地交底。

(6)隱蔽工作的驗(yàn)收，提前一天通知監(jiān)理及招標(biāo)單位，做到有一定

的回旋余地。

(7)計(jì)量、測(cè)量器具等定期送檢測(cè)站檢測(cè)，每次使用前均由測(cè)量員

仔細(xì)復(fù)核，做好復(fù)核記錄。

(8)各成品的保護(hù)均指定專(zhuān)項(xiàng)的方案，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)定期檢查成品保

護(hù)措施的實(shí)施情況。

(9)由監(jiān)理、建設(shè)單位及專(zhuān)職質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量控制一票否決權(quán)，任

何人不得干預(yù)(如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收，質(zhì)量問(wèn)題

未處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無(wú)證

上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等)，只要其中一項(xiàng)款項(xiàng)按要求做

至I」，就可以對(duì)質(zhì)量予以否決，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署返工令，進(jìn)行返工。

(10)各種質(zhì)量文件(包括：水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置、測(cè)量、線記錄；沉

降、變形觀測(cè)記錄；圖紙會(huì)審記錄；材料合格證明，試驗(yàn)報(bào)告；

施工記錄；設(shè)計(jì)變更記錄；試壓運(yùn)行記錄，竣工圖等)均編目建

檔，由資料員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。

3、事后質(zhì)量控制

(1)每一分部分項(xiàng)完成后，先組織自檢、用目測(cè)法(看、摸、敲、

照)，實(shí)測(cè)法(靠、吊、量、套)進(jìn)行檢查。自檢之后再由監(jiān)理、

建設(shè)方進(jìn)行檢查。

(2)對(duì)質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進(jìn)行返工修整改直至達(dá)到要求為止。

(3)項(xiàng)目質(zhì)檢員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工動(dòng)態(tài)、分析質(zhì)量情

況，加強(qiáng)檢查驗(yàn)收找出的薄弱環(huán)節(jié)，提高改進(jìn)方案，把質(zhì)量問(wèn)題

控制在萌芽狀態(tài)，推動(dòng)工程總體質(zhì)量水平提高。

第七節(jié)、保證工程質(zhì)量的管理措施

1、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，開(kāi)展目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量達(dá)

到要求的合格工程，將責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)管理人員，提高全體

員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。

2、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，及各專(zhuān)業(yè)簽訂責(zé)任書(shū)，堅(jiān)

持實(shí)行“技術(shù)交底制”、“交檢制”、“樣板制”，推行專(zhuān)業(yè)施工工

藝，按照標(biāo)準(zhǔn)工藝施工，防止質(zhì)量通病，消除不合格品。

3、加強(qiáng)施工全過(guò)程的質(zhì)量保證控制工作實(shí)行“六關(guān)”即施工方案關(guān)、

材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、驗(yàn)測(cè)計(jì)量關(guān)、工序交接關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收

關(guān)。做到“六不準(zhǔn)”，即無(wú)方案不施工，不合格材料不使用，不

交底不施工，檢測(cè)、計(jì)量數(shù)據(jù)有疑不施工，上道工序不合標(biāo)準(zhǔn)不

施工。

2、嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢和專(zhuān)職質(zhì)檢員核定的“三檢一評(píng)”

制，質(zhì)檢員具有一票否決權(quán)。

5、該工程的技術(shù)資料收集整理工作，做到及時(shí)、真實(shí)、交圈、合格。

6、執(zhí)行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真執(zhí)行GB/19000《全面質(zhì)量管理和質(zhì)量保

證》系列標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)項(xiàng)目自身控制能力，利用開(kāi)展QC活動(dòng)，以

消除質(zhì)量通病為主題，對(duì)影響工程質(zhì)量的技術(shù)管理問(wèn)題和薄弱環(huán)

節(jié)組織攻前，真正做到全員、全工程、全方位、全天候的質(zhì)量管

理。

第八節(jié)、保證質(zhì)量的主要技術(shù)措施

1、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行隱檢制度，項(xiàng)目工程師組織好

各項(xiàng)分項(xiàng)驗(yàn)收，不能遺留給下道工序。重視施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真

學(xué)習(xí)圖紙，摸透設(shè)計(jì)意圖，編制分項(xiàng)工程施工方案。

2、施工前項(xiàng)目工程師必須向施工班組作全面技術(shù)交底。

3、健全技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)，明確分工、互相幫助，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)

現(xiàn)。

4、施工中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。

5、實(shí)行建筑材料，成品、半成品進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，所有進(jìn)場(chǎng)

材料必須有產(chǎn)品合格證及檢驗(yàn)報(bào)告才能使用，對(duì)于鋼材、鋼筋等

規(guī)范要求復(fù)試的材料還需要復(fù)試合格后才能使用，并進(jìn)行質(zhì)量跟

蹤管理。

6、認(rèn)真做好施工記錄，隱蔽工程記錄及時(shí)辦理簽證手續(xù)，定期檢查

工程質(zhì)量，保證技術(shù)資料收集整理的齊全、規(guī)范、同步。

7、鋼桁架的數(shù)量、形狀、位置等必須符合圖紙及規(guī)范要求，尤其注

意懸挑構(gòu)件位置。

8、油漆施工，嚴(yán)格計(jì)量，涂刷要均勻。

9、鋼桁架工程需要進(jìn)行下一步施工時(shí)，一定要及建設(shè)、監(jiān)理人員協(xié)

商，并先做好樣板間。

10、做好成品、半成品保護(hù)工作。

11、對(duì)桁架的垂直偏差和層高控制，應(yīng)設(shè)專(zhuān)人測(cè)量放線，測(cè)量?jī)x器

及工具事先校驗(yàn)。

第九節(jié)、保證質(zhì)量目標(biāo)完成的技術(shù)組織措施：

1、質(zhì)量目標(biāo)

符合（工程施工質(zhì)量國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范）合格標(biāo)準(zhǔn)。

4、技術(shù)質(zhì)量保證措施

①、技術(shù)資料管理

（1）設(shè)專(zhuān)職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工

作，及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)

資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。

（2）落實(shí)建立施工技術(shù)資料的崗位責(zé)任制，做到分口把關(guān)，共同負(fù)

責(zé)。

1）物資組負(fù)責(zé)提供鋼材、水泥、防水材料、外加劑等進(jìn)場(chǎng)原材料的

材質(zhì)證明。

2）技術(shù)組負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底，提供原材料、半成品試驗(yàn)報(bào)告，

辦理隱蔽工程檢查，辦理設(shè)計(jì)洽商。

3）施工組負(fù)責(zé)提供質(zhì)量評(píng)定、預(yù)檢等原始資料。

4）安質(zhì)組負(fù)責(zé)質(zhì)量核定、預(yù)檢、隱檢的把關(guān)，嚴(yán)格按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)做到

核定準(zhǔn)確，簽字齊全。

（3）做到施工技術(shù)資料及施工進(jìn)度同步，施工日記、試驗(yàn)報(bào)告、隱

檢記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評(píng)定記錄在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三個(gè)方面

交圈。

（4）竣工驗(yàn)收后，及時(shí)完成竣工驗(yàn)收備案。

②、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施

（1）鋼構(gòu)工程

1）鋼材做到進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，使用前試驗(yàn)，合格后方可使用。

2）鋼材料表要經(jīng)主管技術(shù)人員復(fù)核無(wú)誤后方可下料加工。

3）認(rèn)真熟悉圖紙，明確節(jié)點(diǎn)要求，合理配料，保證位置、數(shù)量、長(zhǎng)

度、焊接長(zhǎng)度滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。

4）鋼構(gòu)焊工做到持證上崗，按施工規(guī)范要求做好焊接接頭的檢驗(yàn)試

驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。

5）電焊工進(jìn)行焊接作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)在受力鋼架上打火，以免損傷鋼架,

影響結(jié)構(gòu)承載力

（2）刷漆工程

1）各部位的刷漆工程施工方案的要求進(jìn)行施工。

2）根據(jù)鋼構(gòu)件除銹驗(yàn)收后，進(jìn)行刷漆準(zhǔn)備。

3）油漆調(diào)和要?jiǎng)蚍Q(chēng)。

4）在第一道漆干后方可進(jìn)行下一道漆施工。

第十節(jié)、質(zhì)量控制的技術(shù)組織措施

一、材料的控制

1、根據(jù)施工圖紙及預(yù)算，列出主要建筑材料品種，規(guī)格型號(hào)和數(shù)量,

并經(jīng)技術(shù)部門(mén)和各工種負(fù)責(zé)人復(fù)核確認(rèn)后，根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)

劃編制材料采供計(jì)劃表。

2、根據(jù)合同中由建設(shè)單位提供材料的品種，及時(shí)報(bào)送采供的材料品

種，規(guī)格型號(hào)和數(shù)量的領(lǐng)料計(jì)劃總表。

3、按合同中有關(guān)條文參及所有材料的驗(yàn)收并催繳材料質(zhì)保書(shū)或產(chǎn)品

合格證，并對(duì)有關(guān)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行認(rèn)真核查，以做到質(zhì)符量符。

4、自行采供的材料，除嚴(yán)格按規(guī)定把關(guān)外，部分材料、產(chǎn)品須事先

取樣經(jīng)建設(shè)單位同意并及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)代表到現(xiàn)場(chǎng)參及驗(yàn)收并書(shū)

面確認(rèn)