工程項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)行動計劃

大唐華銀攸縣能源工程工程管理創(chuàng)先爭優(yōu)行動方案審定稿審定稿評審當前版本：1.0初始版1.0實施單位：攸能公司修訂版1.1發(fā)布日期：2023-7-8文檔信息工程名稱工程工程管理創(chuàng)先爭優(yōu)行動方案標題《大唐華銀攸縣能源工程工程管理創(chuàng)先爭優(yōu)行動方案》類別文檔子類別工程管理摘要湖南一次能源短缺，“煤荒〞、“電荒〞時有發(fā)生，煤、電、油、運矛盾突出。大唐華銀攸縣煤電一體化工程在機制保障上大膽創(chuàng)新，突破以往煤電一體由煤、電企業(yè)互相參股的模式，由發(fā)電企業(yè)完全控股，實行一個法人管理模式，是國內(nèi)第一個真正意義上的煤電一體工程。加快煤、電一體化的建設步伐，有利于實現(xiàn)優(yōu)勢互補，增強煤電企業(yè)的綜合實力，通過激活產(chǎn)業(yè)鏈，是開創(chuàng)能源利用的新途徑。當前版本V1.1開始日期2011年7月8日作者[龍巧燕]文檔擁有者[黨群工作部]修改歷史版本號日期修改人審閱人摘要V1.020230613龍巧燕鄢文科V1.120230708龍巧燕鄢文科V1.2V1.3V1.4目錄工程說明1．1工程背景1．2工程目的1．3工程預期成果1．4工程包含的主要工作1．5工程方案參考資料2．工程時間方案〔進度方案〕2．1工程里程碑方案2．2階段方案2．3甘特圖3．組織結(jié)構(gòu)3．1工程組織結(jié)構(gòu)3．22023年責任分配矩陣4．工程費用方案5．風險管理6．質(zhì)量控制7．溝通方案8．工程控制8．1工程報告8．2工程會議9．工程綜合保障措施10．附件工程說明1．1工程背景[1]工程發(fā)起的原因為認真貫徹落實集團公司《關于開展“求真務實鑄精品、同心跨越盡人才、創(chuàng)新開展出效益〞創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動的實施意見》和《創(chuàng)先爭優(yōu)行動綱領》精神，按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動要工程化管理的要求，以“示范工程〞和“精品工程〞的標準，平安、優(yōu)質(zhì)、高效地開展好工程建設，打造集團公司首個真正意義的煤電一體化工程，大唐華銀攸縣能源特制定此《創(chuàng)先爭優(yōu)行動方案》。[2]工程的SWOT分析煤電矛盾由來已久，電煤短缺日益突出，在湖南更為突出。湖南一次能源短缺，“煤荒〞、“電荒〞時有發(fā)生，煤、電、油、運矛盾突出。大唐華銀攸縣煤電一體化工程在機制保障上大膽創(chuàng)新，突破以往煤電一體由煤、電企業(yè)互相參股的模式，由發(fā)電企業(yè)完全控股，實行一個法人管理模式，是國內(nèi)第一個真正意義上的煤電一體工程。攸縣作為湖南省的主要產(chǎn)煤區(qū)之一，根據(jù)國家相關政策，煤電一體化是能源工業(yè)集約開展的新趨勢，既可以解決煤電矛盾又可以創(chuàng)造更好的效益，煤、電行業(yè)也可從煤、電博弈轉(zhuǎn)變到聯(lián)合雙贏模式。加快煤、電一體化的建設步伐，有利于實現(xiàn)優(yōu)勢互補，增強煤電企業(yè)的綜合實力。利用攸縣本地豐富的無煙煤資源，按照“煤電一體化〞的新經(jīng)營模式，通過激活產(chǎn)業(yè)鏈，是開創(chuàng)能源利用的新途徑。1．2工程目的[1]工程目標：以中國大唐集團公司建設“本質(zhì)平安、資源節(jié)約、環(huán)境友好、科技創(chuàng)新〞四型企業(yè)的理念為指導思想，以平安、準點、高標準投產(chǎn)為目標，實施頂層設計、此岸行動，創(chuàng)立國內(nèi)煤電一體化示范工程，打造國優(yōu)精品工程。[2]工程要求：提升士氣、鼓勵斗志，充分發(fā)揮創(chuàng)先爭優(yōu)活動的強大推動作用，扎實工作，把工程建設成“綠色工程〞、“精品工程〞、“和諧工程〞。1．3工程預期成果[1]成果1：大唐華銀攸縣煤電一體化工程作為國家第一個真正意義上的煤電一體工程，是中國大唐集團公司從根本上解決湖南一次能源供給問題的戰(zhàn)略嘗試，是踐行科學開展觀、推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個重大舉措。[2]成果2：大唐華銀攸縣煤電一體化工程在推進湖南“兩型〞建設方面扮演了重要角色。一是“上大壓小〞突顯節(jié)能減排優(yōu)勢；二是產(chǎn)業(yè)升級穩(wěn)定能源平安優(yōu)勢；三是集約開展力促經(jīng)濟增長優(yōu)勢；四是“煤電一體〞深挖資源配置優(yōu)勢。1．4完本錢工程需進行的主要工作攸能公司將在工程化管理中，將總目標層層細化為各項管理分工程，以分項精品目標為指引工程工程管理的主線?！惨弧硠?chuàng)“煤電一體化〞運作模式的精品工程該工程由大唐華銀公司控股，省、市、縣三級國資投資公司參股，形成風險共擔、利益同享的經(jīng)營實體，充分發(fā)揮各投資主體在管理、資金、人力資源等各方面獨特的優(yōu)勢。下設發(fā)電分公司和礦業(yè)分公司兩個實體公司，采用一體化運作方式，有效利用攸縣當?shù)氐拿禾抠Y源，消除中間交易環(huán)節(jié)，提高抵御市場風險的能力，具有良好的綜合經(jīng)濟效益，是我們國家真正意義上的第一個煤電一體化工程，有著典型的創(chuàng)先示范效應?！捕硠?chuàng)節(jié)能減排技術精品工程在工程化管理中，各專業(yè)集中建立了專業(yè)亮點工程。從系統(tǒng)優(yōu)化、高效環(huán)保、平安可靠、經(jīng)濟適用等方面樹立各專業(yè)品牌亮點工程?！踩硠?chuàng)內(nèi)控精品工程工程秉承“科學規(guī)劃、合理設計、嚴謹施工、確保質(zhì)量〞的創(chuàng)優(yōu)過程控制理念，從立項至竣工驗收的全過程，運用系統(tǒng)的工程管理方法、科學的工程管理手段和防控風險的工程管理要求，去管理、控制工程質(zhì)量，以此來推開工程建設?！菜摹硠?chuàng)人才工程精品工程按照集團公司“跨越行動方案〞要求，攸能公司結(jié)合黨員星級考評方法，著力打造一批“黨員示范崗〞，實現(xiàn)“一名黨員一面旗幟，一個示范崗帶動一大片〞。打造一批復合型、專家型、外拓型的優(yōu)秀青年人才隊伍。力爭推出5個星級“黨員示范崗〞，推優(yōu)入黨不少于2人，確保1人，力爭1人被評為分公司“十大杰出青年〞，獲得分公司及以上綜合榮譽不少于1人，分公司以上級別技能競賽獲獎不少于1人?！参濉硠?chuàng)陽光工程精品工程公司的工程投資額大，涉及的設備、材料的廠商及參建單位眾多。在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，為抵御各種不良風氣的腐蝕，我們通過加強黨風廉政宣傳教育，在黨員干部及全體工作人員中牢固樹立“零違紀違法〞的廉政文化理念，確?！敖ㄔO好一個工程，管理好一支隊伍〞目標的實現(xiàn)。1．5工程方案參考資料[1]《中國大唐集團公司關于開展“求真務實鑄精品、同心跨越盡人才、創(chuàng)新開展出效益〞創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動的實施意見》[2]《中國大唐集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)行動綱領》[3]《中國大唐集團公司黨員星級考評方法》[4]《中國大唐集團公司基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動考核評價方法》[5]《中國大唐集團公司基層團組織“崗位爭先、快樂成才〞主題活動考核評價方法》[6]大唐湖南分公司《關于在團員青年中開展“崗位爭先、快樂成才〞主題活動的通知》2．工程時間方案〔進度方案〕2．1工程里程碑方案[1]工程啟動2011年5月20日[2]發(fā)動部署2011年6月20日[3]全面推進20[4]中期檢查20[5]整體提升202．2階段方案〔一〕2011年5月20日至6月19日為工程啟動階段。主要是進行制定工程方案，召開黨政聯(lián)席會議進行研究部署，召開發(fā)動大會進行全面發(fā)動?！捕?011年6月20日至9月30日為發(fā)動部署階段。主要是工程責任部門落實方案，制定措施，組織實施的階段?！踩?011年10月1日至〔四〕2012年5月1日至〔五〕2012年7月1日至2．3甘特圖任務〔子工程〕2011年5月20日至6月20日2011年6月20日至9月2023年10月至2023年4月2023年5月至6月2023年7月工程啟動階段發(fā)動部署階段全面推進階段中期檢查階段整體提升階段3．組織結(jié)構(gòu)3.1工程組織結(jié)構(gòu)一級一級工程機構(gòu)公司黨委三級工程機構(gòu)黨小組〔部門〕二級工程機構(gòu)發(fā)電綜合黨支部四級工程黨員二級工程機構(gòu)發(fā)電工程黨支部三級工程機構(gòu)黨小組〔部門〕四級工程黨員三級工程機構(gòu)黨小組〔部門〕四級工程黨員三級工程機構(gòu)黨小組〔部門〕二級工程機構(gòu)礦業(yè)綜合黨支部二級工程機構(gòu)礦業(yè)工程黨支部四級工程黨員3．22023年責任分配矩陣任務〔或子工程〕名稱成員1成員2成員3成員n創(chuàng)立“國優(yōu)精品工程〞“示范工程〞李海長傅維生黃學文“煤電一體化〞運作模式工程傅維生黃學文張興斌李喬全吳旭維綜合支部黨員節(jié)能減排技術工程龍維智湯燦杰生產(chǎn)準備部負責人工程支部黨員內(nèi)控工程劉見平朱貴榮湯燦杰蔣振華工程支部黨員人才工程工程李海長朱蓓蕾伍洋綜合支部黨員陽光工程工程周明智吳旭維許澤懷公司全體黨員4．工程費用方案序號費用名稱20232023合計1會議2萬2萬4萬2培訓2．5萬2．5萬5萬3表彰3萬3萬4比賽1萬2萬3萬4合計15萬5．風險管理序號風險描述發(fā)生可能性應對措施責任人1工程優(yōu)化設計、設備制造、施工過程中出現(xiàn)過失小加強領導，加強考核，加強監(jiān)督李海長周明智2由于工作忙，有些工作沒有開展或者效果不好中加強領導，加強考核，確?；顒佑行ч_展吳旭維3相關部門執(zhí)行力不強高加強督辦，及時組織檢查、考核許澤懷4局部員工廉潔自律意識不強

中加強教育、監(jiān)督、考核鄢文科5資金不到位中逐項提前協(xié)調(diào)落實吳旭維6．質(zhì)量控制序號質(zhì)量控制點質(zhì)量保證措施責任人1每月工程進展報告每個月對工程的進展進行檢查考核，對重點單位進行督辦吳旭維2檢查評比對每項活動進行檢查評比，不合要求的部門要求立即整改吳旭維3建立適時溝通機制與工程有關的部門和責任人保持經(jīng)常性的聯(lián)系和溝通吳旭維4加強培訓組織培訓班進行工程實施系統(tǒng)培訓吳旭維5考評按照相關考評方法和標準進行吳旭維7．溝通方案序號溝通形式名稱頻度準備人參與者1文件下發(fā)開展有關活動的通知工程負責人工程組成員2談話面談或通知必要時工程負責人工程組成員3交談或通知必要時工程負責人工程組成員4報告活動總結(jié)每項活動一次工程負責人工程組成員5會議研討會、總結(jié)會等各一次工程負責人工程組成員8．工程控制8．1工程報告序號工程報告準備人頻度接收人1里程碑報告工程負責人每個活動結(jié)束工程領導小組2工程結(jié)束報告工程負責人工程結(jié)束工程領導小組3例外事件報告工程負責人當意外事件發(fā)生時工程領導小組8．2工程會議序號工程會議頻度參加者1工程啟動會議僅工程啟動時一次全體工程組成員、工程領導小組2工程經(jīng)驗交流會每年一次工程領導小組、工程組成員3工程結(jié)束會議工程結(jié)束工程組成員、工程領導小組9．工程綜合保障措施〔一〕加強組織領導結(jié)合實際，圍繞工程建設中心工作，公司將從黨委、黨支部、黨小組、黨員四個層級分層次全面推進，通過“四級共創(chuàng)〞使黨組織的學習力、創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到加強，以黨內(nèi)帶黨外，以黨員帶群眾，全面推進公司創(chuàng)先爭優(yōu)工作的開展，實現(xiàn)出精品、出人才、出效益的目標?！捕硨訉勇鋵嵷熑我栽缛者_產(chǎn)為目標此岸，實施跨越方案，在最短時間內(nèi)組織編制完成《工程整體工作方案》和《創(chuàng)先爭優(yōu)行動方案》，細化工作方案、資源整合方案和網(wǎng)絡節(jié)點圖；修編《達標創(chuàng)優(yōu)行動方案》，建立健全各種規(guī)章制度，明確工程目標、責任領導、責任人?！踩吵闪ｍ椥〗M集中公司優(yōu)勢力量，成立專項工作組，包括領導小組、領導小組辦公室、工作小組〔方案經(jīng)營組、施工現(xiàn)場組、礦權報批組、整體供電組、規(guī)劃設計組〕，全力推進煤電一體化工程?！菜摹硰娀O(jiān)督檢查結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)行動目標、方案，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展過程中，由公司相關職能部門定期組織聯(lián)合檢查，根據(jù)《達標創(chuàng)優(yōu)考核實施方法》對工程實施全程監(jiān)督檢查，以工程目標考核為主要依據(jù)，以全過程工程監(jiān)督為輔助手段，兌現(xiàn)目標獎勵，層層考核、層層兌現(xiàn)、層層嘉獎，落實責任〔包括平安、質(zhì)量、工期、本錢、廉政等〕，從而到達閉環(huán)管理的目的,不斷提高工程工程質(zhì)量管理水平?！参濉沉η笕〉脤嵭ㄟ^開展建黨90周年系列活動以及“三爭三創(chuàng)〞、“領導點評〞、“黨員互評〞等形式多樣的支部活動，推動創(chuàng)先爭優(yōu)行動，促進中心工作。以黨員帶動群眾，以快速完成“里程碑方案〞為契機，各部門緊密配合，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，全力以赴開展好工程前期工作，全面提升建設速度，又好又快建成煤電一體化工程。10．附件1.工程會議紀要2.工程周報3.工程月報4.工程總結(jié)報告附件1：1.工程會議紀要會議名稱會議時間會議地點會議主題主持人記錄人簽發(fā)人簽發(fā)時間議定1．2．3．4．5未決事項1．2．3．4．5．附件2：2.工程周報編號報告人報告日期工程名稱工程責任人本周工作進展問題及解決方案問題列表解決方案備注下周工作安排工程責任人意見簽字：抄送附