工程施工策劃書(最終)(1)課件

咸陽紡織工業(yè)園紡南路棚改項目

施工管理策劃工程施工策劃書(最終)(1)施工管理策劃一、工程概況二、項目組織構(gòu)架三、管理目標(biāo)控制及方案四、項目人材機(jī)選定方案五、項目管理及思路目錄CONTENTS工程施工策劃書(最終)(1)工程概況序號項目內(nèi)容1工程名稱咸陽紡織工業(yè)園紡南路棚改項目2建設(shè)單位九冶建設(shè)（集團(tuán)）有限公司3質(zhì)量要求合格4工程地點(diǎn)陜西省咸陽市紡織工業(yè)園區(qū)5建設(shè)規(guī)模建筑面積約80000㎡6主要功能住宅及配套用房7總包合同價約1.6億8工期要求

750天項目簡要概況工程施工策劃書(最終)(1)項目組織構(gòu)架---組織機(jī)構(gòu)圖項目生產(chǎn)經(jīng)理木工班混凝土班瓦工班粉刷班架子班安裝班防水班后勤鋼筋班項目總工程師技術(shù)組質(zhì)檢組安全環(huán)保組預(yù)算組材料組項目經(jīng)營經(jīng)理項目經(jīng)理工程組財務(wù)組土方班工程施工策劃書(最終)(1)項目組織構(gòu)架---管理人員配備表序號崗位名稱人數(shù)主要工作內(nèi)容1項目經(jīng)理1全面負(fù)責(zé)項目部日常工作，內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)工作。2項目總工1項目技術(shù)總負(fù)責(zé)，主要技術(shù)施工方案的制定；BIM技術(shù)推廣應(yīng)用。3生產(chǎn)經(jīng)理1負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)，施工進(jìn)度及材料計劃的控制。4經(jīng)營經(jīng)理1負(fù)責(zé)項目部經(jīng)營工作，成本控制。5棟號長2負(fù)責(zé)各自棟號的施工生產(chǎn)，技術(shù)、安全交底、各檢驗批的現(xiàn)場驗收工作。6土建工長6負(fù)責(zé)各自專業(yè)的現(xiàn)場施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、復(fù)核材料計劃。7安裝工長1負(fù)責(zé)水電暖的施工生產(chǎn)，技術(shù)安全交底，復(fù)核材料計劃，編制施工預(yù)算。8測量員1負(fù)責(zé)項目的測量放線工作。9技術(shù)員1BIM技術(shù)的現(xiàn)場實施，公司信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入。10資料員1負(fù)責(zé)項目所有資料的收集、整理及整編和歸檔工作。11試驗員1負(fù)責(zé)現(xiàn)場砼工程施工的質(zhì)量及安全，以及實驗數(shù)據(jù)收集和試件的制作工作。12土建預(yù)算員1編制施工預(yù)算，對土建工長復(fù)核的材料計劃進(jìn)行預(yù)算分析、比對。13安全主管1負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全施工工作，安全文明工地的規(guī)劃、布置資料整編。14安全員2現(xiàn)場安全巡視，安全隱患的整改落實。16材料員1負(fù)責(zé)項目所需材料采購、管理及發(fā)放使用工作。17會計1負(fù)責(zé)項目的成本核算及財務(wù)業(yè)務(wù)處理工作。18人數(shù)合計23工程施工策劃書(最終)(1)管理目標(biāo)及控制方案---管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：

合格，確保咸陽市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程

爭創(chuàng)陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)示范工程安全目標(biāo)：

零死亡、零重傷，輕傷率控制在0.3%以內(nèi)文明施工目標(biāo)：

確保省級文明工地工期目標(biāo)：750天，確保在2017年8月31日前完工創(chuàng)新、學(xué)習(xí)目標(biāo)：BIM技術(shù)的應(yīng)用綠色施工推廣工程施工策劃書(最終)(1)管理目標(biāo)及控制方案---樣板引路剪力墻鋼筋電氣預(yù)埋安裝樣板根據(jù)樣板對工人進(jìn)行交底工程施工策劃書(最終)(1)管理目標(biāo)及控制方案---樣板引路鋼質(zhì)大模板施工樣板工程施工策劃書(最終)(1)管理目標(biāo)及控制方案---樣板引路砌體施工樣板三角預(yù)制塊應(yīng)用配電箱處預(yù)制過梁工程施工策劃書(最終)(1)管理目標(biāo)及控制方案---樣板引路水泥砂漿樓梯踏步樣板工程施工策劃書(最終)(1)管理目標(biāo)及控制方案---樣板引路衛(wèi)生間樣板工程施工策劃書(最終)(1)管理目標(biāo)及控制方案---樣板引路管道井樣板電井樣板工程施工策劃書(最終)(1)管理目標(biāo)及控制方案---樣板引路屋面構(gòu)造樣板屋面面磚及女兒墻抹灰面磚屋面施工樣板工程施工策劃書(最終)(1)管理目標(biāo)及控制方案---質(zhì)量控制措施（1）采用清水混凝土施工技術(shù)取消混凝土墻面抹灰，樓板頂板的抹灰。

（2）主體施工豎向結(jié)構(gòu)采用可長期周轉(zhuǎn)的全鋼大模板。（3）主體施工水平采用15厚木膠合板及鋼管架。（4）主體外架采用懸挑腳手架，裝修外架采用電動吊籃。工程施工策劃書(最終)(1)管理目標(biāo)及控制方案---安全防護(hù)部位

序號防護(hù)部位做法1水平洞口1.5×1.5m以下的孔洞，用堅實蓋板蓋?。ㄉw板采用厚度不小于15mm的竹膠合板或木膠合板，并加設(shè)50×100木方間距500mm），蓋板與結(jié)構(gòu)間采用8＃鉛絲或6.5鋼筋固定，1.5m×1.5m以上的孔洞，四周設(shè)兩道防護(hù)欄桿高1.5m，立桿間距2m，外側(cè)采用密目安全網(wǎng)封閉，中間支掛水平安全網(wǎng)，具體見項目安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖冊。2電梯洞首層和首層以上每隔四層設(shè)一道水平安全網(wǎng)，安全網(wǎng)應(yīng)封閉嚴(yán)密，周邊采用鋼管通過墻體穿墻桿孔固定。具體見項目安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖冊。3結(jié)構(gòu)周邊設(shè)三道防護(hù)欄桿總高1.5m，立桿間距2m，內(nèi)側(cè)用密目網(wǎng)封閉。具體見《項目安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖冊》。4結(jié)構(gòu)水平見項目《安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖冊》5樓梯邊用鋼管設(shè)置防護(hù)欄桿，欄桿高1.5m，立桿間距2m。具體見《項目安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖冊?！?基坑周邊設(shè)防護(hù)欄桿總高1.5m，立桿間距2m，內(nèi)側(cè)用密目網(wǎng)封閉。具體見《項目安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖冊》。工程施工策劃書(最終)(1)管理目標(biāo)及控制方案---安全控制重點(diǎn)

對作業(yè)人員需要重點(diǎn)防護(hù)的施工作業(yè)過程★電氣焊作業(yè)★外墻吊籃、腳手架上的施工作業(yè)★高空施工作業(yè)★大中型施工機(jī)械安拆、使用作業(yè)□油漆、涂料作業(yè)★深基礎(chǔ)/坑作業(yè)★電工操作、檢查、維護(hù)作業(yè)★腳手架搭拆作業(yè)★使用危險化學(xué)品作業(yè)□其它惡劣條件下作業(yè)：對工地周邊的防護(hù)重點(diǎn)防止揚(yáng)塵、及周邊道路污染。相關(guān)方對職業(yè)健康安全方面的要求建設(shè)單位：達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。地方政府部門：配合政府治污減霾等。周圍居民：防止過度的噪音污染。工程施工策劃書(最終)(1)管理目標(biāo)及控制方案---重大危險源辨識

序號作業(yè)活動危險因素可能導(dǎo)致的事故控制措施1樓板模板模板倒塌、高處墜落制定專項方案；支立模板按工序操作，檢查其安全性和可靠性，傳遞工具不得拋擲，拆模不得雙層作業(yè)。2架子搭設(shè)及使用腳手架倒塌、高處墜落腳手板要鋪滿綁牢，無探頭板，并要牢固地固定在腳手架的支撐上。腳手架的任何部分均不得與模板相聯(lián)。拆除應(yīng)自上而下，不得上下雙層作業(yè)、隨意拋擲。3吊裝起重吊裝起重傷害制定專項安全技術(shù)方案，吊裝作業(yè)應(yīng)派專人統(tǒng)一指揮，人員要有明確分工，裝吊前嚴(yán)格檢查起重設(shè)備各部件的可靠性和安全性，并進(jìn)行試吊。各種起重機(jī)具不得超負(fù)荷使用。地錨要牢固，纜風(fēng)繩不得綁扎在電桿或其他不穩(wěn)定的物件上。工程施工策劃書(最終)(1)管理目標(biāo)及控制方案---進(jìn)度控制目標(biāo)2015年8月1日2015年8月1日2015年8月1日2015年8月1日施工開始施工開始施工開始施工開始2015年8月1日2015年12月30日±0完成2016年7月30日主體封頂2017年5月30日內(nèi)外裝修2017年7月25日水電調(diào)試總工期：750天2017年8月31日竣工驗收工程施工策劃書(最終)(1)管理目標(biāo)及控制方案---進(jìn)度控制的關(guān)鍵進(jìn)度控制“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：

(1)總體施工的平面布置；

(2)分部分項工程計劃的制定；

(3)了解解決制約進(jìn)度的主要矛盾；

(4)工種工序的合理穿插配合；

(5)麥?zhǔn)涨锸掌陂g勞動力的調(diào)整；

(6)形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)落實情況；

(7)竣工驗收、交房到戶的時效性。關(guān)于“交房到戶”應(yīng)注意以下五點(diǎn)：（1）交房時安排專人，負(fù)責(zé)樓房的交驗工作；（2）聯(lián)合陪同業(yè)主一起驗房，按業(yè)主要求進(jìn)行問題整改；（3）對業(yè)主提出的問題，及時回復(fù)、迅速整改；（4）對無法整改的問題給業(yè)主耐心講解，找出適當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法；（5）不做任何不利于交房的事，不說任何不利于交房的話。工程施工策劃書(最終)(1)管理目標(biāo)及控制方案---過程進(jìn)度控制

1、建立施工進(jìn)度控制直方圖，將現(xiàn)場現(xiàn)階段實際完成工作及計劃完成工作以周為時間單位明確對比標(biāo)注，并附關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部位照片。

2、明確高層主體結(jié)構(gòu)階段施工、二次結(jié)構(gòu)初裝修關(guān)鍵的里程碑節(jié)點(diǎn)，在項目經(jīng)理部現(xiàn)場辦公室的墻壁的顯著位置明確標(biāo)識，作為階段性工作的考核指標(biāo)之一。

3、每周、每月的進(jìn)度計劃與總進(jìn)度計劃相比，若有滯后必須制定相應(yīng)的挽救措施，如在關(guān)鍵工序上有所滯后，必須進(jìn)行采取趕工措施。工程施工策劃書(最終)(1)項目人材機(jī)選定方案---主體勞務(wù)選擇專業(yè)班組分包1、提高項目的經(jīng)營效益，可增加工程利潤率約1.5%。2、項目部直接管理班組，減少管理層次，可提高管理效率。3、相比于勞務(wù)公司國企信譽(yù)較高，班組普遍愿意與之直接合作。

4、勞務(wù)工資直接發(fā)至工人手中，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。工程施工策劃書(最終)(1)項目人材機(jī)選定方案---專業(yè)承包方案實行專業(yè)分包：包工、包料、包機(jī)械等。實行專業(yè)分包：包工、包料。實行勞務(wù)分包：包工、工具及小型機(jī)械。實行勞務(wù)分包：包工、耗材、工具及小型機(jī)械。土方工程防水工程砌體抹灰安裝工程工程施工策劃書(最終)(1)項目人材機(jī)選定方案---主要物資采購方案公司統(tǒng)一采購、供應(yīng)。項目部配合公司招標(biāo)，確定供應(yīng)商供應(yīng)。項目部配合公司招標(biāo)，確定供應(yīng)商供應(yīng)。設(shè)備甲供、其余實行項目部配合公司招標(biāo)，確定供應(yīng)商供應(yīng)。鋼材木材商品混凝土安裝主材工程施工策劃書(最終)(1)項目人材機(jī)選定方案---設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)方案采取租賃模式。委托專業(yè)廠家制作、采取租賃的模式。由恒達(dá)公司提供鋼管、扣件等的租賃。對公司設(shè)材租賃公司現(xiàn)有的進(jìn)行盤點(diǎn)，不足部分項目部采購。塔吊.電梯定型模板鋼管.扣件挑架工字鋼工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---技術(shù)質(zhì)量管理實行具有可操作化的施工方案、技術(shù)交底制度，使方案交底能夠真正的起到指導(dǎo)施工的作用。AB利用BIM技術(shù)建立施工模型，將設(shè)計及施工中可能遇到的問題暴露出來，提前解決。堅持“樣板引路、過程控制”的管理方針，反對“秋后算賬”的做法.實行“實測實量”制度，實測成型質(zhì)量，并將量測數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計匯總，分析。確定下階段質(zhì)量控制要點(diǎn)。CD工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---技術(shù)質(zhì)量管理分項工程施工過程中抽查合格分項工程施工完成不合格返工分包單位報總包驗收通過報監(jiān)理驗收未通過進(jìn)行下一道工序整改填寫相關(guān)資料整改合格工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---技術(shù)質(zhì)量管理主要質(zhì)量管理制度主要質(zhì)量管理制度工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---生產(chǎn)管理編制可行的施工總計劃、月計劃、周計劃指導(dǎo)施工生產(chǎn)。AB實行“棟號長”負(fù)責(zé)制，各樓棟之間進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度評比，評比結(jié)果與相關(guān)人員月績效考核掛鉤。編制詳細(xì)材料進(jìn)場計劃及施工班組進(jìn)場計劃，必須為材料的招標(biāo)采購和施工班組的組織留出足夠的時間。堅持周例會制度和每天的碰頭會制度，將存在的問題及時有效的解決。CD工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---生產(chǎn)管理措施1、施工電梯的提前插入要提前進(jìn)行裝飾穿插，勢必要提前考慮材料的垂直運(yùn)輸。這就要盡早安裝施工電梯?？紤]地下室結(jié)構(gòu)及回填土完成時間，本工程各樓施工電梯在主體結(jié)構(gòu)施工至8層就開始準(zhǔn)備安裝，在主體施工至16層確保投入使用。工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---生產(chǎn)管理措施

2、填充墻施工施工電梯安裝完成后，項目部立即進(jìn)行樓內(nèi)砌體穿插施工。砌體施工作為室內(nèi)裝飾穿插第一步，其完成速度決定了其余工序穿插早晚的時間。為后續(xù)抹灰、地輻熱、外墻抹灰、外墻涂料施工等裝飾工序穿插創(chuàng)造條件。工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---生產(chǎn)管理措施

3、內(nèi)裝飾穿插施工當(dāng)主體封頂，樓內(nèi)砌筑抹灰工作施工至22層,樓內(nèi)地輻熱、欄桿、防火門大面積穿插施工；水電安裝開始大面積施工。

工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---生產(chǎn)管理措施

4、外墻裝飾施工主體結(jié)構(gòu)封頂后一個月內(nèi)，屋面工程、電梯機(jī)房施工完成，正式電梯進(jìn)場施工。主體結(jié)構(gòu)封頂后二個月完成外架、塔吊、施工電梯拆除。外立面裝飾掛吊籃開始施工。工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---經(jīng)營管理目標(biāo)采取糾偏措施事先分析偏差產(chǎn)生可能建設(shè)項目總成本目標(biāo)目標(biāo)分解控制目標(biāo)建立工程實施收集實際成本數(shù)據(jù)實際值與目標(biāo)值的比較是否存在偏差分析偏差原因采取糾偏措施偏差確認(rèn)無有成本計劃與控制原理圖工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---經(jīng)營管理計價規(guī)則采用陜西2009工程量清單計價的方式。依據(jù)2009《陜西省建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)則》及《陜西建設(shè)工程工程量清單計價費(fèi)率》。執(zhí)行2009《陜西省建筑、裝飾、安裝、市政、園林工程價目表》、2009《陜西省建設(shè)工程施工機(jī)械臺班價目表》，陜建發(fā)【2013】181及【2012】232號文件及咸陽市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃局有關(guān)規(guī)定。

工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---經(jīng)營管理主體結(jié)構(gòu)材料單方預(yù)算含量鋼筋：60kg/㎡砌體：0.15m3/㎡結(jié)算效益908元/㎡砼：0.42m3/㎡內(nèi)墻抹灰：1.1㎡/㎡外墻抹灰：0.4㎡/㎡工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---經(jīng)營管理主體結(jié)構(gòu)材料單方預(yù)算含量主體勞務(wù)單方成本構(gòu)成鋼筋：42元/㎡砼：16元/㎡模板：96元/㎡外架：16元/㎡結(jié)算效益28元/㎡×3.5（系數(shù)）模板接觸面28元/㎡170元/㎡工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---經(jīng)營管理主體結(jié)構(gòu)材料單方預(yù)算含量二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)單方成本構(gòu)成砌體：34.5元/㎡抹灰：27元/㎡18元/㎡×1.5（系數(shù)）230元/m3×0.15（系數(shù))含外墻結(jié)算效益61.5元/㎡工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---經(jīng)營管理主體結(jié)構(gòu)實際單方成本構(gòu)成材料費(fèi)：351元其他費(fèi)用：19.5元安全文明施工：15元結(jié)算效益865元/㎡勞務(wù)費(fèi)：231.5元上繳管理費(fèi)：109元周轉(zhuǎn)材料：55元稅金：31.6元鋼材、商砼零星材料攤銷材料：50元公司：7%集團(tuán)：5%磚、砂、水泥機(jī)械費(fèi)：25元現(xiàn)場管理費(fèi)水電、實驗工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---經(jīng)營管理安裝工程單方預(yù)算成本預(yù)估給排水：90元結(jié)算效益暖（地暖至井）：30元電氣：180元300元/㎡預(yù)算成本工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---經(jīng)營管理安裝工程單方實際成本預(yù)估上繳管理費(fèi)：36元稅金：10.5元人工費(fèi)：50元機(jī)械費(fèi)：5元材料費(fèi)：190元結(jié)算效益294元/㎡實際成本其他費(fèi)：2.5元工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---經(jīng)營管理序號項目成本情況（元）項目單價單位工程量估算成本備注1主體勞務(wù)費(fèi)170元/㎡128002176000分項目承包2二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)費(fèi)61.5元/㎡12800787200

3人員工資勞保180000元/月1180000

4工程試驗費(fèi)1.5元/㎡1280019200

5水電費(fèi)等50000元/月150000

7材料費(fèi)351.41元/㎡128004498000

8攤銷材料50元/㎡12800640000按照建筑面積折算9周轉(zhuǎn)材料費(fèi)55元/㎡12800704000按照建筑面積折算10機(jī)械費(fèi)25元/㎡12800320000

11安全文明施工費(fèi)15元/㎡12800192000

工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---經(jīng)營管理序號項目成本情況（元）項目單價單位工程量估算成本備注12集團(tuán)公司管理費(fèi)5%項1581120

13公司管理費(fèi)7%項1813568

14稅金3.48%項1404460

15工程成本合計865元/㎡1280011365548

16預(yù)算造價908元/㎡1280011622400

17項目利潤

2.21%

256852

說明：

1、以上按照主體施工時每月完成（4層/棟×4棟×800㎡/層=12800㎡）的產(chǎn)值1162萬元進(jìn)行成本分析。主要材料價格均按照預(yù)算材料價格分析，即主要材料價格暫不考慮盈利2、全取費(fèi)后項目利潤2%，按照責(zé)任承包模式，利潤部分按公司60%、項目40%進(jìn)行分配。工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---經(jīng)營管理

主體施工階段資金支付計劃序號項目付款比例估算產(chǎn)值應(yīng)支付款備注1主體勞務(wù)費(fèi)75%217.60163.20

2二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)費(fèi)75%78.7259.04

3人員工資勞保100%18.0018.00

4工程試驗費(fèi)75%1.921.44

5水電費(fèi)等100%5.005.00

7材料費(fèi)75%449.80337.35

8攤銷材料70%64.0044.80

9周轉(zhuǎn)材料費(fèi)70%70.4049.28

10機(jī)械費(fèi)70%32.0022.40

11安全文明施工費(fèi)100%19.2019.20

12集團(tuán)公司管理費(fèi)100%58.1158.11

13公司管理費(fèi)60%81.3648.81

14稅金100%40.4540.45

15月資金使用合計867.08

16月資金回收合計871.50

17剩余資金4.42

說明：

1、以上按照主體施工時每月完成（4層/棟×4棟×800㎡/層=12800㎡）的產(chǎn)值1162萬元（75%付款）進(jìn)行資金使用分析。工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---經(jīng)營管理措施材料費(fèi)控制11、建立預(yù)算BIM模型，統(tǒng)計工程材料預(yù)算量。2、工長計算施工量，預(yù)算員做施工量與預(yù)算量對照表。3、實行大宗材料統(tǒng)一招標(biāo)的辦法，選擇合理價格的供應(yīng)商。4、材料節(jié)余要統(tǒng)籌看待。如鋼材管不住料表就管不住全部。工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---經(jīng)營管理措施人工費(fèi)控制2人工費(fèi)控制目標(biāo)兩個字：防超1、有效利用公司層面勞務(wù)儲備性考察機(jī)制、戰(zhàn)略合作勞務(wù)資源及招標(biāo)制度。2、分包合同要細(xì)化，不留分包死角，杜絕扯皮現(xiàn)象發(fā)生。3、現(xiàn)場技術(shù)準(zhǔn)備、工序搭接優(yōu)化、減少勞務(wù)返工和窩工，提高工效，讓勞務(wù)有錢掙，企業(yè)才能節(jié)約成本。4、勤于與一線工人溝通，了解行市，搞清成本，控制反索賠。工程施工策劃書(最終)(1)項目管理思路---經(jīng)營管理措施機(jī)械費(fèi)控制3機(jī)械費(fèi)的控制把握兩個要素：數(shù)量、時間1、主要機(jī)械數(shù)量質(zhì)量合適，避免大型機(jī)械二次進(jìn)場的情況發(fā)生。2、時間由工期