大學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)工作的調(diào)研報(bào)告(WORD檔)

關(guān)于中山XX大學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)工作的調(diào)研報(bào)告前言：在以傳道授業(yè)解惑為己任的高校，師資隊(duì)伍建設(shè)一直是人事工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。而在目前高校深化人事制度改革的背景下，師資隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)涵更加豐富，它不但要求教師的業(yè)務(wù)水平有較大幅度的提升，還要求學(xué)校要建立一套行之有效的師資管理體制，以實(shí)現(xiàn)人力資源的充分開(kāi)發(fā)與合理配置。自上世紀(jì)90年代末以來(lái)，以“十年基礎(chǔ)”戰(zhàn)略規(guī)劃為目標(biāo)，我校已基本建立了教師聘用、考核、薪酬福利等規(guī)章制度，并在師資隊(duì)伍建設(shè)方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。但是，在即將開(kāi)始的“十年騰飛”階段，在建設(shè)世界一流大學(xué)的過(guò)程中，現(xiàn)有的管理模式受到了新情況、新問(wèn)題的挑戰(zhàn)，只有吐故納新、與時(shí)俱進(jìn)方能不斷前進(jìn)。在人事制度改革中，一些高校在師資隊(duì)伍建設(shè)方面進(jìn)行了大膽嘗試，摸索出了一些新方法、新模式，這些是我們可以借鑒的“他山之石”。2010年3月中旬，由我處主管師資的副處長(zhǎng)劉曉梅教授帶隊(duì)，教師辦、綜合辦、博管辦、調(diào)配辦、薪酬辦五個(gè)科室的楊慧麗、李文英、徐奕、李華、李陳鋒、曹吉星、李浩共八位同志組成調(diào)研小組赴中山XX大學(xué)人事處，就師資隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研，圍繞教師引進(jìn)、培養(yǎng)、管理、考評(píng)、薪酬激勵(lì)以及博士后管理等方面的問(wèn)題與中山XX大學(xué)同仁廣泛交流，以期達(dá)到集思廣益、取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的。此次調(diào)研開(kāi)闊了視野，為我校繼續(xù)做好師資隊(duì)伍建設(shè)提供了借鑒?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下。關(guān)鍵詞：人才建設(shè)考核職稱(chēng)崗位設(shè)置薪酬社保人員調(diào)配博士后管理中山XX大學(xué)師資隊(duì)伍概況中山XX大學(xué)目前共有教師1900多名，其中，高級(jí)職稱(chēng)人數(shù)超過(guò)總?cè)藬?shù)的50%，二級(jí)教授80多人。近年來(lái)，中山XX大學(xué)通過(guò)“百人計(jì)劃”等項(xiàng)目不斷引進(jìn)高水平教師，通過(guò)“陽(yáng)光普照計(jì)劃”、“養(yǎng)小豬計(jì)劃”“后資助計(jì)劃”等項(xiàng)目培養(yǎng)人才，通過(guò)二級(jí)考核明確了學(xué)校、學(xué)院、個(gè)人的權(quán)利與義務(wù)，建立了共性與個(gè)性相結(jié)合的考核方式，通過(guò)實(shí)行人事代理、為新人建立社保帳戶(hù)等措施，打通了校內(nèi)人員向社會(huì)流動(dòng)的渠道。通過(guò)上述措施，中山XX大學(xué)已基本形成了起了人員能上能下、能進(jìn)能出的人員流動(dòng)機(jī)制和簡(jiǎn)單、易行的人事管理模式。人才隊(duì)伍建設(shè)1.基本情況中山XX大學(xué)的人才隊(duì)伍建設(shè)分為人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)兩方面。在人才引進(jìn)方面，為配合985計(jì)劃以及廣東省人才發(fā)展規(guī)劃，中山XX大學(xué)于2001年制定了“百人計(jì)劃”并于2002年付諸實(shí)施，至今共引進(jìn)教師300多人，這其中不僅包括高層次人才，還包括中青年教師骨干以及具有學(xué)術(shù)潛力的青年教師。在人才培養(yǎng)方面，中山XX大學(xué)以科研經(jīng)費(fèi)和科研項(xiàng)目為主要支持手段，做到對(duì)教師的全面覆蓋、重點(diǎn)支持。其主要計(jì)劃如下：1.“陽(yáng)光普照”計(jì)劃由人事處負(fù)責(zé)實(shí)施，對(duì)每位新入校教師，在入校1-2年內(nèi)，給予一定數(shù)額的科研啟動(dòng)資金，作為對(duì)其科研工作的支持。此項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，主要是考慮到新入校教師，特別是選留畢業(yè)生的學(xué)術(shù)資源、社會(huì)資源較為單薄，很難爭(zhēng)取到科研項(xiàng)目，因此由學(xué)校出資幫助其修煉內(nèi)功，使其能夠更快地成長(zhǎng)。2.“養(yǎng)小豬”計(jì)劃由科研處負(fù)責(zé)實(shí)施，對(duì)年齡在35歲以下、科研能力較為突出的教師進(jìn)行重點(diǎn)資助及培養(yǎng)，使其能夠成長(zhǎng)為學(xué)術(shù)骨干。3.“后資助”計(jì)劃對(duì)高層次人才，在國(guó)家資助完成后，由學(xué)校、院系進(jìn)行后續(xù)資助。另外，在學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)管理方面。對(duì)于引進(jìn)人才組建的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)做到事前規(guī)劃，即在引進(jìn)前確定團(tuán)隊(duì)的人數(shù)、結(jié)構(gòu)，由學(xué)校在人事、資金方面給予支持。對(duì)于其他學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)，主要由各相關(guān)院系和所在平臺(tái)進(jìn)行管理。這種管理模式主要是考慮到學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)成員的分散性以及學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)所承擔(dān)的課題的多樣性，以便于教師靈活組建團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行跨學(xué)科的研究。2.啟示與借鑒中山XX大學(xué)的“陽(yáng)光普照”計(jì)劃值得我校借鑒。目前，我校制定的“3231工程”人才規(guī)劃和《中國(guó)人民大學(xué)“985”人才工程實(shí)施方案》、《中國(guó)人民大學(xué)引進(jìn)人才科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》等文件對(duì)拔尖人才、優(yōu)秀人才這樣的“點(diǎn)”有了相應(yīng)的要求和配套政策，而對(duì)普通教師的這樣的“面”缺乏明確的規(guī)定和措施。建議學(xué)校參照中山XX大學(xué)的“陽(yáng)光普照”計(jì)劃，制定更加全面和詳細(xì)的新教師科研經(jīng)費(fèi)資助計(jì)劃，以此提高教師隊(duì)伍的整體學(xué)術(shù)水平，以做到全面提升，優(yōu)中選優(yōu)?？己?.基本情況中山XX大學(xué)實(shí)行聘期考核與年度考核相結(jié)合的考核辦法，2003年至今共組織了兩次大規(guī)模的聘期考核。學(xué)校在考核管理模式、考核標(biāo)準(zhǔn)制定等方面有著獨(dú)到的方法。在考核管理模式方面，中山XX大學(xué)實(shí)行二級(jí)考核制度，即由學(xué)校考核學(xué)院，由學(xué)院具體考核每一位教師。學(xué)院將考核結(jié)果上報(bào)學(xué)校，學(xué)校通過(guò)分析、對(duì)比各學(xué)院總體考核結(jié)果定出優(yōu)劣?？己说慕Y(jié)果直接影響到學(xué)院職務(wù)評(píng)聘名額、崗位數(shù)量等實(shí)際利益。在考核標(biāo)準(zhǔn)的制定方面，學(xué)校與學(xué)院各有分工。學(xué)校負(fù)責(zé)制定考核原則及基本標(biāo)準(zhǔn)，各學(xué)院在此基礎(chǔ)上，可結(jié)合本學(xué)院、本學(xué)科的特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和提高；也可將具體的考核要求寫(xiě)進(jìn)教師合同條款。在考核內(nèi)容方面，中山XX大學(xué)將業(yè)務(wù)考核與非業(yè)務(wù)考核相結(jié)合，考核內(nèi)容不但包括教學(xué)、科研等業(yè)務(wù)性指標(biāo)，還包括社會(huì)服務(wù)等非業(yè)務(wù)性指標(biāo)。如果某位教師的教學(xué)、科研工作量不足，但其社會(huì)服務(wù)方面表現(xiàn)突出，則可用社會(huì)服務(wù)時(shí)間折抵工作量。在對(duì)個(gè)案的處理方面，學(xué)校將程式化與人性化相結(jié)合。學(xué)校專(zhuān)門(mén)成立考核小組，對(duì)特殊情況進(jìn)行處理。對(duì)于女職工生育、休產(chǎn)假等特殊情況，可將其考核時(shí)間延后一年；對(duì)于引進(jìn)人才，可根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)、個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行考核，但必須向?qū)W?？己诵〗M做出充分說(shuō)明；如個(gè)別老師未完成工作量卻獲得“稱(chēng)職”的評(píng)價(jià)，則需由其所在學(xué)院提交詳細(xì)說(shuō)明，由學(xué)?？己诵〗M經(jīng)討論后最終決定。在對(duì)不合格人員的處理方面，中山XX大學(xué)主要采用試聘、調(diào)崗等方法。試聘的期限為一年，在試聘合同中明確規(guī)定試聘人員所需要完成的任務(wù)，如不能完成，則不予續(xù)聘。另外，在試聘期間，試聘人員沒(méi)有校內(nèi)津貼，不能享有考核合格者所具有的晉級(jí)、公派出國(guó)等方面的待遇。2.啟示與借鑒中山XX大學(xué)二級(jí)考核管理明確了學(xué)校職能部門(mén)與學(xué)院的分工。學(xué)校負(fù)責(zé)制定宏觀的方案，處理個(gè)別的特殊情況，學(xué)院則專(zhuān)注于具體的事務(wù)性工作，并能根據(jù)學(xué)科、教師本人的特點(diǎn)制定相應(yīng)的考核方案，二者均可發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。另外，中山XX大學(xué)將社會(huì)服務(wù)這種非業(yè)務(wù)性工作納入考核指標(biāo)，體現(xiàn)了對(duì)教師綜合素質(zhì)的關(guān)注。目前，我校的考核模式還是以學(xué)校直接管理到每個(gè)教師為主，這一管理方式，既弱化了學(xué)院在學(xué)科建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)方面的積極性，又使得學(xué)校職能部門(mén)在制定宏觀政策的同時(shí)，被大量事務(wù)性工作所困擾。建議學(xué)校借鑒中山XX大學(xué)二級(jí)考核的方法，將教師考核管理的職責(zé)權(quán)限適量地下放到學(xué)院，給基層學(xué)院以更多的自主權(quán)。同時(shí)，要建立起有效的監(jiān)督機(jī)制，將實(shí)際利益與學(xué)院的考核工作掛鉤，從而督促各個(gè)學(xué)院把工作做細(xì)做實(shí)。在考核指標(biāo)的制定方面，可將公益服務(wù)等項(xiàng)目納入考核指標(biāo)，使考核內(nèi)容更加全面。另外，還可充分發(fā)揮合同的作用，將具體的考核指標(biāo)寫(xiě)入合同條款，嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行，使考核工作有法可依。職務(wù)評(píng)聘、崗位聘用1.基本情況教師職務(wù)評(píng)聘方面，中山XX大學(xué)每年根據(jù)本科專(zhuān)業(yè)數(shù)，本科生數(shù)量，碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)數(shù)量，重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室數(shù)量等變動(dòng)情況，對(duì)教師各級(jí)崗位進(jìn)行微調(diào)，根據(jù)實(shí)際空崗情況（并非按照目前教師規(guī)模下的高職空崗情況核定），結(jié)合學(xué)校總體評(píng)聘規(guī)模，確定擬聘崗位數(shù)。學(xué)校每年晉升40名教授，學(xué)院按照1：2比例推薦到學(xué)校，學(xué)院推薦人選前，對(duì)應(yīng)聘教授、副教授崗位的教師先請(qǐng)三名校外專(zhuān)家進(jìn)行鑒定評(píng)審。目前，中山XX大學(xué)每年召開(kāi)職稱(chēng)評(píng)聘會(huì)議的次數(shù)已由四次縮減為兩次。對(duì)于已具有高級(jí)職稱(chēng)的引進(jìn)人才，同樣要經(jīng)過(guò)個(gè)人申報(bào)、學(xué)院討論、學(xué)校決定的程序，最終由學(xué)校引進(jìn)人才小組確定。只有在確定聘任職務(wù)后，方能啟動(dòng)其調(diào)動(dòng)手續(xù)，其職稱(chēng)評(píng)聘時(shí)間從到校之日算起，不存在先調(diào)入再確定職務(wù)及崗位等級(jí)的問(wèn)題。教師崗位聘用方面，中山XX大學(xué)至今僅組織了一次聘崗工作。其中，教授二級(jí)崗的任職條件與國(guó)家資質(zhì)銜接，凡是當(dāng)選長(zhǎng)江學(xué)者、杰出青年學(xué)者或者國(guó)家教學(xué)名師滿若干年后，即可受聘。任教授資格滿二十年且考核合格者，也可申報(bào)教授二級(jí)崗位，經(jīng)學(xué)校教師聘任委員會(huì)研究投票表決。在崗位評(píng)聘的程序上，沒(méi)有采取校外專(zhuān)家評(píng)審的方法，主要是考慮到其中的長(zhǎng)江學(xué)者、杰出青年學(xué)者或者國(guó)家教學(xué)名師等要求都已經(jīng)過(guò)各級(jí)部門(mén)嚴(yán)格評(píng)審過(guò)，學(xué)校沒(méi)必要再啟動(dòng)校外審核程序。與國(guó)家，2.啟示與借鑒教師崗位的測(cè)定與管理方面，人事部門(mén)既注重動(dòng)態(tài)微調(diào)，又相對(duì)簡(jiǎn)便和宏觀。該校職務(wù)評(píng)聘中的專(zhuān)家鑒定意見(jiàn)，僅送審校外同行專(zhuān)家，有其合理之處，因?qū)W院在確定推薦人選時(shí)，相關(guān)專(zhuān)家教授已參加討論研究，可不必重復(fù)。薪酬福利管理基本情況在高層次人才的薪酬管理方面，中山XX大學(xué)現(xiàn)在執(zhí)行的政策與我校有諸多相同之處。高層次人才的薪酬主要由工資和其他薪酬項(xiàng)目（安家費(fèi)、科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)等）組成，其中工資由薪酬主管部門(mén)發(fā)放，按照聘用崗位核發(fā)；其他項(xiàng)目由人才辦公室按月發(fā)放。與我校不同的是，中山XX大學(xué)高層次人才的引進(jìn)和薪酬核定，由學(xué)校高層次人才管理委員會(huì)主導(dǎo)。中山XX大學(xué)高層次人才管理委員會(huì)，是高層次人才引進(jìn)和管理的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，由主管校領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)學(xué)科和單位負(fù)責(zé)人等多人構(gòu)成，負(fù)責(zé)高層次人才的引進(jìn)、聘崗、薪酬待遇等工作。少數(shù)高層次人才也執(zhí)行了年薪制，具體待遇同樣是由委員會(huì)確定的，由薪酬部門(mén)按月發(fā)放，但是對(duì)于年薪制人員的考核目前仍在摸索階段，尚無(wú)成文的制度化考核體系。在社會(huì)保險(xiǎn)的繳納方面，中山XX大學(xué)依托廣東省地方政府的有關(guān)政策，在社保中心為所有人員（含事業(yè)編制人員）設(shè)立了個(gè)人養(yǎng)老帳戶(hù)，按8%的比例每月從工資中扣繳個(gè)人部分養(yǎng)老保險(xiǎn)金，存入社保個(gè)人賬戶(hù)。外籍人員無(wú)法建立社保賬戶(hù)的，不扣繳工資，將保險(xiǎn)費(fèi)用核定后發(fā)給個(gè)人，鼓勵(lì)其購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)。少數(shù)調(diào)入人員沒(méi)有人事檔案的，不影響?zhàn)B老保險(xiǎn)賬戶(hù)的正常建立和保險(xiǎn)金的繳納。對(duì)于停薪人員，，學(xué)校會(huì)在個(gè)人來(lái)校辦理停薪手續(xù)時(shí)告知其停薪對(duì)社保繳納的影響，由個(gè)人自主選擇預(yù)留款繳納或停繳。2、啟示與借鑒與我校不同，中山XX大學(xué)在高層次人才管理中凸顯了“委員會(huì)“的作用。從委員會(huì)的構(gòu)成上來(lái)看，“學(xué)術(shù)”與“管理”并存，通過(guò)相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域?qū)＜业纳钊雲(yún)⑴c，強(qiáng)化了高層次人才管理的針對(duì)性，使人才的引進(jìn)和培養(yǎng)有的放矢。在社會(huì)保險(xiǎn)方面，中山XX大學(xué)對(duì)于無(wú)檔人員一視同仁，這種做法既與高校日益靈活的用人機(jī)制相適應(yīng)，又能降低了學(xué)校作為用人主體的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于停薪人員的社會(huì)保險(xiǎn)繳納，我們同樣可以吸收象中山XX大學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，將“告知個(gè)人后果”和“個(gè)人自主選擇”作為一項(xiàng)固定流程，減少社保繳納的不確定性。人事調(diào)配基本情況中山XX大學(xué)在人事代理業(yè)務(wù)方面摸索出了一套行之有效的方法。學(xué)校與南方人才市場(chǎng)簽訂協(xié)議，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。南方人才市場(chǎng)在學(xué)校內(nèi)部設(shè)立工作站，協(xié)助學(xué)校進(jìn)行管理。學(xué)校對(duì)正高級(jí)職務(wù)以下的新增加人員實(shí)行人事代理，新入校人員在辦理報(bào)到手續(xù)時(shí)二級(jí)人事代理協(xié)議書(shū)，并且今后每年與人才市場(chǎng)結(jié)算人事代理費(fèi)用。如教職工晉升為正高級(jí)職稱(chēng)或簽訂了無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，則可在下一個(gè)年度不再繳納人事代理費(fèi)用，轉(zhuǎn)為非人事代理人員。由于人才市場(chǎng)的管理方式較為靈活，加之有協(xié)議的規(guī)定，因此，學(xué)校將檔案轉(zhuǎn)往人才市場(chǎng)較為方便，不需要教職工本人前去辦理。目前，人事代理業(yè)務(wù)已成為學(xué)校人員流動(dòng)機(jī)制的重要出口。在合同管理方面，中山XX大學(xué)將合同分為教師聘任合同、管理職員合同以及B系列人員（即短聘、外籍人員）合同三大類(lèi)。在合同文本的制定方面，中山XX大學(xué)采用三級(jí)審核的方法，即人事處制定出合同文本草稿后，先請(qǐng)法學(xué)院專(zhuān)家審閱修改，再請(qǐng)學(xué)校法律事務(wù)室顧問(wèn)修改，最后由學(xué)校聯(lián)系當(dāng)?shù)胤ㄔ悍ü龠M(jìn)行修改后定稿。這樣既保證了合同文本的嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，同時(shí)也使合同條款更加切合目前的司法實(shí)踐，從而有效地避免了人事?tīng)?zhēng)議。啟示與借鑒自2003年起，我校開(kāi)始實(shí)施人事代理制度，但由于人才市場(chǎng)的各種規(guī)定的限制，加之學(xué)校養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)行視同繳費(fèi)政策,，人事代理并沒(méi)有完全發(fā)揮它的出口作用。目前，在人事代理制度方面可采取適度的調(diào)整。在與人才市場(chǎng)合作方面，可考慮工作站進(jìn)駐學(xué)校的方式，由人才市場(chǎng)工作站承擔(dān)人事代理手續(xù)辦理、社保核算等工作；在人事代理轉(zhuǎn)為非人事代理方面，可借鑒中山XX大學(xué)的方法，采用合同管理的方式；另外，在時(shí)間安排上，可放在每年的職務(wù)評(píng)聘會(huì)議之后，據(jù)職務(wù)評(píng)聘的結(jié)果重新確定人事代理的人選。合同管理方面，可以借鑒中山XX大學(xué)的三級(jí)審核方法，尤其要注意合同條款與司法實(shí)踐的聯(lián)系。在一些條款上不妨采用較為原則性的表述，這樣既可避免與現(xiàn)有法律、法規(guī)相沖突，也可以為自己留下政策空間。六、博士后工作1、博士后培養(yǎng)與教師聘用中山XX大學(xué)從2008年1月起將博士后培養(yǎng)分成科研博士后和師資博士后。科研博士后即傳統(tǒng)的以參與科研項(xiàng)目為主的博士后，師資博士后則是制度創(chuàng)新，即所有應(yīng)聘學(xué)校講師崗位的應(yīng)屆博士畢業(yè)生，在通過(guò)學(xué)校相關(guān)遴選程序后，須在相關(guān)博士后流動(dòng)站內(nèi)進(jìn)行兩年研究工作，并與其他科研博士后一同參加中期考核和期滿考核。出站考核合格，經(jīng)雙向選擇，方正式聘用為中山XX大學(xué)教師。此舉既拓寬了教師的聘用方式，又探索出博士后培養(yǎng)的新模式。中山XX大學(xué)實(shí)施的師資博士后具有如下特點(diǎn)：（1）明確師資博士后身份，嚴(yán)格兩年聘期考核。學(xué)校與師資博士后簽訂合同，明確其享有教師和博士后的權(quán)利和義務(wù)，即“教師的身份，博士后的工作”，在站期間以科研為主，同時(shí)履行作為教師的職責(zé)。師資博士后聘期為兩年，期滿必須參加考核。中期考核結(jié)果不符合崗位要求的，將視情況終止師資博士后待遇，調(diào)整為科研博士后，嚴(yán)重者則作退站處理。（2）充分保障師資博士后待遇師資博士后比學(xué)校講師待遇還要高，在站期間除享受中山XX大學(xué)講師的工資、福利待遇外，學(xué)校還為其提供特別崗位津貼、科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)和住房津貼，并安排入住博士后公寓?？蒲袉?dòng)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一納入學(xué)校的“陽(yáng)光普照”計(jì)劃，每年享受固定資助。（3）高標(biāo)準(zhǔn)定向培訓(xùn)師資博士后學(xué)校統(tǒng)一組織師資博士后進(jìn)行教師崗前培訓(xùn)，幫助其取得高校教師資格證書(shū)；在站期間，學(xué)校按照教師的要求進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的定向培養(yǎng)。合作導(dǎo)師和所在學(xué)科的教授不僅要在科學(xué)研究上給予指導(dǎo)，而且要在教學(xué)方法、教學(xué)藝術(shù)上加以培養(yǎng)、指導(dǎo)，適當(dāng)安排他們承擔(dān)教學(xué)任務(wù)，協(xié)助指導(dǎo)研究生，參與學(xué)生管理工作。（4）按錄用教師標(biāo)準(zhǔn)對(duì)出站師資博士后進(jìn)行考核師資博士后出站時(shí)，由學(xué)院按照錄用教師的要求，對(duì)其研究能力、教學(xué)效果、學(xué)生政治思想工作和社會(huì)工作進(jìn)行全面、嚴(yán)格考核，勝任者成為正式教師。同時(shí)，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的科研博士后，根據(jù)需要并通過(guò)一定程序，也可調(diào)整為師資博士后，或出站時(shí)直接選留為教師。啟示與借鑒：中山XX大學(xué)實(shí)施的師資博士后，充分利用了博士后流動(dòng)站平臺(tái)，發(fā)揮博士后流動(dòng)站的開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、培養(yǎng)、考核、選擇和流動(dòng)的特點(diǎn)和功能，將教師聘用與博士后培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了師資考察與博士后考核，師資選拔與人才自主流動(dòng)，是目前體制內(nèi)一種較好的青年人才選聘和考察機(jī)制。建議我校參考中山XX大學(xué)的做法，對(duì)部分新選留教師試行師資博士后，通過(guò)師資博士后兩年的考察期，全面考察青年教師是否能全面勝任我校的科研、教學(xué)要求。考察期結(jié)束后，可以雙向選擇，優(yōu)秀的可留校成為正式教師，其他則可以出站流動(dòng)到新單位。2、博士后相關(guān)待遇（1）薪酬方面，中山XX大學(xué)博士后薪酬水平較高，并有配備專(zhuān)款專(zhuān)用的年度日常公用經(jīng)費(fèi)。中山XX大學(xué)科研博士后每月除3000元的薪酬（含崗位工資、薪級(jí)工資和月績(jī)效工資）外，還有崗位津貼，由合作導(dǎo)師根據(jù)博士后的工作業(yè)績(jī)來(lái)發(fā)放；在中期考核和出站考核考核合格以上（含合格）后，每人每年發(fā)放年度獎(jiǎng)4000元；另外每位撥付年度日常公用經(jīng)費(fèi)8200元，限用于博士后在站期間參加學(xué)術(shù)會(huì)議和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，以及論文版面費(fèi)等（以經(jīng)費(fèi)本的形式發(fā)放，不能預(yù)支現(xiàn)金，需由導(dǎo)師簽字、博管辦審核后報(bào)賬支付）。（2）住房方面，發(fā)放住房補(bǔ)貼與按市場(chǎng)價(jià)收房租相結(jié)合博士后進(jìn)站報(bào)到后可向?qū)W校申請(qǐng)租住校內(nèi)周轉(zhuǎn)房，須與學(xué)校簽訂租住協(xié)議，按學(xué)校規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)繳納租住費(fèi)用30元/平米。學(xué)校按博士后提供住房補(bǔ)貼920元/月，補(bǔ)貼期限為兩年。（3）醫(yī)療方面，學(xué)校每年按固定標(biāo)準(zhǔn)撥付醫(yī)療費(fèi)從學(xué)校博士后專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中按每年300元/