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./中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司工業(yè)設(shè)備安裝分公司國(guó)家物資儲(chǔ)備局337處安改工程項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)簽訂時(shí)間:二0一一年三項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)甲方:中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司工業(yè)設(shè)備安裝公司〔以下簡(jiǎn)稱(chēng):甲方乙方:中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司工業(yè)設(shè)備安裝分公司國(guó)家物資儲(chǔ)備局337處安改〔鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目〔以下簡(jiǎn)稱(chēng):乙方為全面貫徹公司發(fā)布施行的《公司〔分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》和《項(xiàng)目管理手冊(cè)》〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)"兩冊(cè)"及其文件精神,履行國(guó)家物資儲(chǔ)備局337處安改〔鋼結(jié)構(gòu)工程總承包合同文件以及對(duì)業(yè)主的承諾,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的建設(shè)目標(biāo),根據(jù)中建三局和公司本部的有關(guān)規(guī)定,甲乙雙方在自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則下,就國(guó)家物資儲(chǔ)備局337處安改〔鋼結(jié)構(gòu)工程〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)本工程施工目標(biāo)管理事宜協(xié)商一致,簽定本責(zé)任書(shū).一、工程概況1.1工程名稱(chēng):國(guó)家物資儲(chǔ)備局337處安改〔鋼結(jié)構(gòu)工程1.2工程地點(diǎn):XX市江夏區(qū)大橋新區(qū)1.3業(yè)主名稱(chēng):國(guó)家物資儲(chǔ)備局337處1.4建筑面積:85000㎡1.5結(jié)構(gòu)類(lèi)型:鋼結(jié)構(gòu)1.6合同造價(jià):1800萬(wàn)元1.7合同工期:600日歷天開(kāi)工日期〔暫定2010年竣工日期定于201二、施工組織形式2.1施工管理層甲方聘任謝廣杰同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,聘任3人組成項(xiàng)目經(jīng)理部,全面履行施工組織管理職能;享有相應(yīng)權(quán)利,承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和義務(wù);2.2施工作業(yè)層主勞務(wù)施工由甲方統(tǒng)一組織、乙方參與,通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)確定勞務(wù)分包方;專(zhuān)業(yè)分包按公司規(guī)定確定施工方后,由甲方經(jīng)理和分包單位法人委托人簽定《勞務(wù)分包合同文件》和《專(zhuān)業(yè)分包合同》.2.3施工配合與后勤保衛(wèi)人員優(yōu)先使用公司內(nèi)部職工,確實(shí)不能滿足需要時(shí),按公司人力資源管理制度進(jìn)行選聘.三、承包內(nèi)容3.1中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司工業(yè)設(shè)備安裝公司與公司簽訂的《國(guó)家物資儲(chǔ)備局337處安改〔鋼結(jié)構(gòu)工程承包合同》中的所有工程施工內(nèi)容.3.2乙方所需所有主材均由甲方提供,乙方參與招標(biāo)和定價(jià)的材料,根據(jù)本工程《勞務(wù)分包合同》原則上由勞務(wù)供方購(gòu)置使用,乙方負(fù)責(zé)進(jìn)行材質(zhì)監(jiān)督和檢測(cè).四、承包方式4.1項(xiàng)目經(jīng)理部全面履行甲方在該工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)負(fù)的各項(xiàng)職責(zé),對(duì)該工程實(shí)行目標(biāo)管理.4.2乙方簽定目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)后一周內(nèi),按《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法》規(guī)定的,實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押.項(xiàng)目經(jīng)理交風(fēng)險(xiǎn)抵押金額人民幣3萬(wàn)元,項(xiàng)目成員共交風(fēng)險(xiǎn)抵押金額人民幣2.7萬(wàn)元〔在分公司新手冊(cè)未出臺(tái)前,暫按原規(guī)定執(zhí)行,待新手冊(cè)出臺(tái)后,已上交的風(fēng)險(xiǎn)抵押金多退少補(bǔ).項(xiàng)目人員:項(xiàng)目經(jīng)理1名,其它管理人員3人.項(xiàng)目共計(jì)上交風(fēng)險(xiǎn)抵押金:57000元〔大寫(xiě):伍萬(wàn)柒仟元整五、管理指標(biāo)工期目標(biāo)嚴(yán)格將工期控制在600天內(nèi).質(zhì)量目標(biāo)完成《門(mén)式輕鋼結(jié)構(gòu)廠房安裝》工法1篇;通過(guò)公司、工程局及第三方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的質(zhì)量管理體系的內(nèi)、外審;確保工程質(zhì)量合格.安全目標(biāo)杜絕各類(lèi)死亡事故〔零死亡率,杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故,杜絕重大火災(zāi)、交通、中暑、中毒事故,杜絕重大垮<坍>塌事故;實(shí)現(xiàn)"五無(wú)"目標(biāo),即無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi);5.3.2通過(guò)公司、工程局及第三方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)、外審;確保市級(jí)安全達(dá)標(biāo)示范工地,確保"XX市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地".技術(shù)目標(biāo)科學(xué)進(jìn)步創(chuàng)效3%;完成技術(shù)總結(jié)1篇;成本管理總結(jié)2篇.文明施工目標(biāo)達(dá)到XX市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn),遵守《國(guó)家物資儲(chǔ)備局337處安改〔鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目施工安全管理辦法》的規(guī)定;確保召開(kāi)公司、局及XX市安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì),力爭(zhēng)召開(kāi)XX市安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì).材料節(jié)約指標(biāo)和費(fèi)用控制指標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)材料損耗控制在:4%以?xún)?nèi);工業(yè)設(shè)備安裝材料率控制在:/%以?xún)?nèi);機(jī)電材料損耗控制在:/省消耗量定額的定額含量以?xún)?nèi);現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用控制在測(cè)算的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi);經(jīng)濟(jì)上繳指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本1503.24萬(wàn)元;上繳比例為鋼結(jié)構(gòu)結(jié)算總價(jià)的7.74%<不含稅金>;現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等按照項(xiàng)目承包內(nèi)容計(jì)入乙方成本,簽證、索賠、變更等總價(jià)20%以?xún)?nèi),實(shí)際上繳率不調(diào),否則按實(shí)際重新計(jì)算.重大風(fēng)險(xiǎn)化解指標(biāo)序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述化解目標(biāo)責(zé)任人督辦人獎(jiǎng)勵(lì)金額1投標(biāo)時(shí)鋼材價(jià)格以2000元/T計(jì)取的,目前市場(chǎng)信息價(jià)為5000元/T,共計(jì)1300噸,合計(jì)扭轉(zhuǎn)價(jià)差390萬(wàn)元力爭(zhēng)扭虧為盈,爭(zhēng)取達(dá)到400萬(wàn)項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、商務(wù)人員周智鵬按風(fēng)險(xiǎn)化解效益額的3%獎(jiǎng)勵(lì)2玻璃鋼采光板清單漏項(xiàng)爭(zhēng)取與業(yè)主洽談,辦理簽證目標(biāo)26萬(wàn)項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、商務(wù)人員周智鵬按風(fēng)險(xiǎn)化解效益額的3%獎(jiǎng)勵(lì)3鋼結(jié)構(gòu)防腐、防火涂料68萬(wàn)元項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、商務(wù)人員張亞君按風(fēng)險(xiǎn)化解效益額的2%獎(jiǎng)勵(lì)4變更工程量簽證50萬(wàn)元項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、商務(wù)人員張亞君按簽證確認(rèn)效益額的2%5工程款回收回收比例達(dá)80%以上項(xiàng)目經(jīng)理何莉萍風(fēng)險(xiǎn)化險(xiǎn)達(dá)到20萬(wàn)元以上給予此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)金額不計(jì)入項(xiàng)目成本.項(xiàng)目經(jīng)理必須每月在生產(chǎn)〔商務(wù)例會(huì)上匯報(bào)以上風(fēng)險(xiǎn)化解實(shí)施情況、化解金額、下一步具體措施./風(fēng)險(xiǎn),化解目標(biāo):如達(dá)到業(yè)主要求的工期內(nèi)交工,不出現(xiàn)工期索賠,達(dá)到目標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部/萬(wàn)元;/風(fēng)險(xiǎn),化解目標(biāo):/萬(wàn)元,達(dá)到目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部/萬(wàn)元;資金回收指標(biāo)確保資金使用安全,確保業(yè)主確認(rèn)量資金回收達(dá)到80%以上,回收率達(dá)到合同要求.工程內(nèi)外結(jié)算時(shí)間指標(biāo)每份生產(chǎn)要素合同在完成合同內(nèi)規(guī)定工作內(nèi)容后28天內(nèi)辦理完內(nèi)部結(jié)算,工程竣工后28天內(nèi)完成辦理完畢所有分包結(jié)算;工程竣工后28天內(nèi)結(jié)算和相關(guān)資料報(bào)送至業(yè)主;結(jié)算書(shū)報(bào)送業(yè)主后90天內(nèi)完成竣工結(jié)算核對(duì)工作,出具審計(jì)報(bào)告.分節(jié)點(diǎn)辦理內(nèi)部勞務(wù)、商品砼結(jié)算.6、雙方的權(quán)力和義務(wù)甲方權(quán)力和義務(wù):指導(dǎo)、督促乙方全面履行《國(guó)家物資儲(chǔ)備局337處安改〔鋼結(jié)構(gòu)工程建筑工程承包合同》,負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行監(jiān)督、管理和考核兌現(xiàn);負(fù)責(zé)選派項(xiàng)目經(jīng)理部人員,并負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)人員進(jìn)行各種培訓(xùn),保證人員派遣工作的順利進(jìn)行;督促內(nèi)部各要素〔職能單位嚴(yán)格履行對(duì)乙方生產(chǎn)要素的調(diào)配、采購(gòu)、租賃等規(guī)定;監(jiān)督內(nèi)部各要素〔職能單位作好對(duì)乙方的協(xié)調(diào)、溝通和服務(wù)工作,積極幫助乙方解決施工生產(chǎn)過(guò)程中遇到的疑難問(wèn)題;每季度組織一次項(xiàng)目綜合管理評(píng)審和質(zhì)量體系審核,評(píng)審結(jié)果與乙方獎(jiǎng)罰掛鉤;組織對(duì)乙方目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況與月度〔節(jié)點(diǎn)成本的審核及兌現(xiàn);指導(dǎo)和配合乙方進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本的控制.乙方的權(quán)限和義務(wù):項(xiàng)目部是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中在工程所在地各項(xiàng)施工管理工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常事務(wù),代表公司全面履行工程承包合同,完成項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū);接受甲方各部門(mén)的管理,對(duì)甲方負(fù)責(zé);項(xiàng)目部必須建立健全項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度;負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理;搞好項(xiàng)目計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制工作,保質(zhì)保量完成合同范圍內(nèi)施工內(nèi)容;認(rèn)真完成該項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、工期等綜合管理指標(biāo),維護(hù)企業(yè)形象和利益,處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府部門(mén)等單位的關(guān)系,協(xié)調(diào)好與各專(zhuān)業(yè)分承包方之間的關(guān)系,全面對(duì)該工程的施工生產(chǎn)負(fù)責(zé);自覺(jué)接受公司、甲方組織的項(xiàng)目綜合管理評(píng)審、質(zhì)量體系審核、職業(yè)安全與健康體系審核及局和政府部門(mén)的各專(zhuān)項(xiàng)檢查;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)安全管理,保障職工生活安全,維護(hù)職工權(quán)益;施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明措施費(fèi)用單列,確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明措施費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用;項(xiàng)目所有的分包合同、協(xié)議必須報(bào)送到公司評(píng)審,項(xiàng)目的資金支付按照局、公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,專(zhuān)項(xiàng)、大筆資金支付必須經(jīng)過(guò)甲方同意.七、完成各項(xiàng)指標(biāo)的獎(jiǎng)罰和兌現(xiàn)為了保證該工程的各項(xiàng)指標(biāo)的完成,結(jié)合該工程的實(shí)際情況制定以下獎(jiǎng)罰條件:全面完成質(zhì)量管理目標(biāo);若未完成扣除項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)總額的20%.全面完成安全目標(biāo);若未完成扣除項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)總額的10%.全面完成文明施工目標(biāo);若未完成扣除項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)總額的5%.全面完成技術(shù)目標(biāo);若未完成扣除項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)總額的5%.全面完成工期目標(biāo);若未完成扣除項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)總額的5%.7.1.6沒(méi)有達(dá)到本責(zé)任狀所規(guī)定的物資損耗控制目標(biāo),出項(xiàng)一項(xiàng)扣減兌現(xiàn)分成比例30%7.1.77.1.8項(xiàng)目的內(nèi)外結(jié)算全部完成、項(xiàng)目的7.1.9若鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目未完成上繳指標(biāo)時(shí)的處罰按照公司的管理手冊(cè)進(jìn)行.在項(xiàng)目施工過(guò)程中,實(shí)行"過(guò)程"兌現(xiàn),兌現(xiàn)辦法見(jiàn)公司管理手冊(cè);項(xiàng)目最終考核兌現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)公司管理手冊(cè);分公司手冊(cè)未頒布前,按如下兌現(xiàn)獎(jiǎng)金:項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)金=基獎(jiǎng)〔A+超成本降低效益分成獎(jiǎng)〔B序號(hào)獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)獎(jiǎng)條件計(jì)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)備注1基獎(jiǎng)〔A全面完成目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)A=0.5*風(fēng)險(xiǎn)抵押金〔不含本金風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須在簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)后一周內(nèi)一次性交齊.2超成本降低效益分成獎(jiǎng)〔B實(shí)現(xiàn)超成本降低額項(xiàng)目提成25%提成基數(shù)均為審計(jì)確認(rèn)的超成本降低額.結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)按結(jié)算責(zé)任狀標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)入項(xiàng)目成本,但不沖減項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)金額.對(duì)于在項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)過(guò)程中作出重要貢獻(xiàn)的,由公司根據(jù)具體情況給予總經(jīng)理嘉獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)金額為兌現(xiàn)總額的5~10%.對(duì)資金回收率達(dá)到合同規(guī)定的付款比例時(shí),先按回收比例給以?xún)冬F(xiàn),剩余部分待資金全部回收后予以補(bǔ)齊;余額兌現(xiàn)分配時(shí)需減扣清收尾款時(shí)所發(fā)生的各種費(fèi)用〔若兌現(xiàn)時(shí)已經(jīng)預(yù)估足相關(guān)費(fèi)用.對(duì)資金回收率未達(dá)到合同規(guī)定的付款比例時(shí)暫緩兌現(xiàn),待符合條件時(shí)再兌現(xiàn);所發(fā)的各類(lèi)獎(jiǎng)金全部進(jìn)入項(xiàng)目成本.項(xiàng)目經(jīng)理部制定分配方案的主要依據(jù)是項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目班子及各部門(mén)〔崗位簽訂的崗位責(zé)任書(shū)及其實(shí)施情況,其分配應(yīng)體現(xiàn)各崗位責(zé)任及貢獻(xiàn)大小,獎(jiǎng)罰分明.項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)、兌現(xiàn)金額確定后,由項(xiàng)目部提交分配方案報(bào)分公司審批,造表發(fā)放.8、其他相關(guān)要求項(xiàng)目部工作人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)按執(zhí)行公司文件規(guī)定.風(fēng)險(xiǎn)抵押交納標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)管理辦法》的規(guī)定,風(fēng)險(xiǎn)抵押金在工程開(kāi)工后繳納;項(xiàng)目其他管理人員抵押實(shí)行自愿原則.項(xiàng)目全面完成上繳指標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)抵押金按照公司規(guī)定返還.本責(zé)任書(shū)一式三份,甲、乙雙方和財(cái)務(wù)各一份.本責(zé)任書(shū)之簽字之日起生效,工程完工、審計(jì)兌現(xiàn)后失效.甲方代表:乙方代表:簽訂日期:2011年月日337儲(chǔ)備局全額承包基數(shù)測(cè)算表序號(hào)費(fèi)用名稱(chēng)基數(shù)計(jì)算式承包基數(shù)一、工程直接費(fèi)勞務(wù)費(fèi)3272795.103272795.10專(zhuān)業(yè)加工費(fèi)〔主材9884573.309884573.30小計(jì)13157368.40二、其他直接費(fèi)0三、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理人員工資4人*5500元/人*20個(gè)月440000.00招待費(fèi)3000元/月*20個(gè)月80000.00辦公費(fèi)1500元/月*20個(gè)月30000.00差旅費(fèi)〔500元/月+4人*80元/人

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