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文檔簡介

本次年終獎評定時段為2016年元月一日至2016年12月31日。相關(guān)項目比重闡釋關(guān)鍵備注德、勤內(nèi)不遲到/早退,能服從安排,因工作需要能積極主動加班等。全年有遲到、早退現(xiàn)象者,有一次扣除3%,能因工作崗位所需要的能力全部具備,具體細(xì)分到各崗位??兙唧w細(xì)目標(biāo)分到各崗位。發(fā)展?jié)摿χ饕競€人的可塑性與學(xué)習(xí)能力、接受能力等,具體細(xì)分到各崗位。態(tài)度改進工作年限工作服務(wù)滿一年以上者可全部得到,沒滿一年滿半年以上可得6%,滿三個月沒滿半年者,可得2%,未滿工作職位經(jīng)理/主管級職位可得10%,企業(yè)員工級職位可得5能力分解比重事實說明注師審美能力與設(shè)計能力者談判、溝通能力團隊合作能力及其他與同事既團結(jié)合作,又具競爭力成本控制能力性的替公司節(jié)省之方案并執(zhí)行談判、溝通能力各供應(yīng)商反映良好他全年至少五批以上大貨到貨時間經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)人能力與號召力整個部門機構(gòu)團隊和諧、積極,下屬企業(yè)員工能很好地服從上司的領(lǐng)導(dǎo)人,并能對上司產(chǎn)生敬佩與愛戴計劃與協(xié)調(diào)能力處理事情與考慮問題具計劃性,全控制能力能夠勇于承擔(dān)責(zé)任,能夠把握全局相應(yīng)的專業(yè)能力能起到榜樣作用商品管理管控員數(shù)據(jù)處理能力溝通、協(xié)調(diào),善于激勵能力能夠積極主動地激勵店鋪,促進銷團隊合作與進取能力團隊協(xié)作性強,未出現(xiàn)過激烈爭吵現(xiàn)象細(xì)心周到的服務(wù)能力數(shù)據(jù)處理能力能將VIP各項數(shù)據(jù)形成清晰之報條理清晰能力及其他據(jù)地處理好,無法決定的能在第一時間內(nèi)告知直屬上司;團隊協(xié)作性強陳列培訓(xùn)演講、授課能力專業(yè)能力及知識水平所授知識能對銷售真正起到幫助審美能力及其他陳列方面,店鋪的反映職業(yè)操守(正直、忠誠、公平、公正)何差錯專業(yè)能力帳務(wù)處理能力及核算能力強,未出溝通、協(xié)調(diào)能力各商場與店鋪各同事的反映出納職業(yè)操守(正直、忠誠、公平、公正)何差錯專業(yè)能力能制作各類報表,核算能力強,仔溝通、協(xié)調(diào)能力各店鋪、部門機構(gòu)同事的反映人事專員職業(yè)操守(正直、忠誠、公平、公正)衡,處理問題能客觀公正專業(yè)能力及文字表達(dá)能力文書撰寫迅速且正確,方案考慮全面周到,能提出建設(shè)性的意見執(zhí)行能力、溝通協(xié)前臺文員職業(yè)操守(正直、忠誠、公平、公正)衡,處理問題能客觀公正反應(yīng)能力靈活地處理突發(fā)事件,前臺工作未出現(xiàn)差錯他同事的反映及客人的滿意度倉管員團隊合作能力同事之間無摩擦,能夠互相體諒、互相幫助細(xì)致、耐心對貨品熟悉,貨品出入庫時無差吃苦耐勞不偷懶,不挑揀,能主動選累且重的活干以上能力項的評定標(biāo)準(zhǔn)主要由人事行政部與企業(yè)員工直屬上司及周圍同事共同評比重年度個人工作總結(jié)主動撰寫年度工作總結(jié)并告知直屬上司,總結(jié)的內(nèi)容涵蓋一年來的工作成效與不足,并能創(chuàng)造性地提出改進建議與問題,此項由直屬上司與人事行政部經(jīng)理共同評核核直屬上司對該企業(yè)員工一年來的工作表現(xiàn)給予評分,評分的依人事行政部評核由人事行政部對該企業(yè)員工一年來的工作表現(xiàn)給予評分,評分的依據(jù)由人事行政部評核,但需留有文字記錄同事評核由人事行政部指定相關(guān)企業(yè)員工對該企業(yè)員工一年來的工作表現(xiàn)給予評分,評分的依據(jù)由評核企業(yè)員工自行制訂,但需留有文字記錄5.4發(fā)展?jié)摿Γ隧椀谋戎卣紦?jù)10%。個人所得獎

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