貴州航空機(jī)械公司培訓(xùn)管理制度

33/33fillin"請(qǐng)輸入文件封面標(biāo)題"貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司培訓(xùn)治理制度

fillin"封面顯示日期：×月×日(大寫(xiě))二零零二年八月目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 2第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式 2第三章受訓(xùn)者的權(quán)力和義務(wù) 4第四章培訓(xùn)的組織和治理 5第五章培訓(xùn)打算 5第六章培訓(xùn)實(shí)施 6第七章培訓(xùn)評(píng)估 6第八章培訓(xùn)費(fèi)用 7第九章附則 7附錄一 新職員培訓(xùn)治理方法 8第一章總則 8第二章培訓(xùn)治理 8第三章通識(shí)訓(xùn)練 9第四章部門(mén)工作引導(dǎo) 10第五章新職員培訓(xùn)評(píng)估 10附錄二 崗位技能培訓(xùn)治理方法 11第一章總則 11第二章高層治理人員的培訓(xùn) 11第三章中層治理人員的培訓(xùn) 12第四章基層職員的培訓(xùn) 13附件1培訓(xùn)運(yùn)作流程 14附件2職員培訓(xùn)需求調(diào)查表 15附件3部門(mén)打算外培訓(xùn)申請(qǐng)表 16附件4職員外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 17附件5培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 18附件6在職培訓(xùn)打算表 19附件7在職培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)表 20附件8職員在職培訓(xùn)經(jīng)歷表 21

總則 目的為了對(duì)職員進(jìn)行有組織、有打算的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與職員共同進(jìn)展的目的，依照永紅戰(zhàn)略對(duì)人員素養(yǎng)的需求和公司人力資源治理差不多政策，特制定本制度。原則和政策（一）公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、有用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。（二）職員的專業(yè)性培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“目標(biāo)明確，機(jī)會(huì)均等，公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，職員能夠通過(guò)突出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和進(jìn)展機(jī)會(huì)。適用范圍本制度適用于公司所有正式職員。培訓(xùn)內(nèi)容和形式培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)三方面。知識(shí)培訓(xùn)不斷實(shí)施職員本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使職員具備完成本職工作所必需的差不多知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。讓職員了解公司經(jīng)營(yíng)治理的情況。如公司規(guī)章制度、進(jìn)展戰(zhàn)略、企業(yè)歷史、差不多政策等，使職員掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。技能培訓(xùn)不斷實(shí)施在崗職員崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自主地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。態(tài)度培訓(xùn)不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、企業(yè)文化的培訓(xùn)，建立公司與職員之間的相互信任關(guān)系，滿足職員自我實(shí)現(xiàn)的需要。培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為職員自我培訓(xùn)、職員在職培訓(xùn)和職員脫產(chǎn)培訓(xùn)三種形式。（一）職員自我培訓(xùn)職員自我培訓(xùn)是最差不多的培訓(xùn)方式。公司鼓舞職員依照自身的愿望和條件，充分利用業(yè)余時(shí)刻通過(guò)自學(xué)積極提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。公司盡力為職員提供自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場(chǎng)地、聯(lián)網(wǎng)電腦、圖書(shū)室等。原則上對(duì)職員自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，公司不予報(bào)銷。（二）職員內(nèi)部培訓(xùn)職員內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的培訓(xùn)方式。要緊包括：新職員培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)附錄一《新職員培訓(xùn)治理方法》。崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)附錄二《崗位技能培訓(xùn)治理方法》。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。依照工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)事實(shí)上施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新職員培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)依照實(shí)際工作需要，對(duì)職員進(jìn)行小規(guī)模的、靈活有用的培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。接著教育培訓(xùn)。公司不定期組織專家進(jìn)行培訓(xùn)講座。公司內(nèi)部每年會(huì)邀請(qǐng)高、中層治理人員就公司經(jīng)營(yíng)治理情況、企業(yè)文化建設(shè)情況組織統(tǒng)一培訓(xùn)。各部門(mén)如有專門(mén)需求，可在人力資源部調(diào)查職員培訓(xùn)需求時(shí)填寫(xiě)《職員培訓(xùn)需求調(diào)查表》，與人力資源部共同商量接著教育培訓(xùn)打算安排，經(jīng)董事長(zhǎng)或公司辦公會(huì)批準(zhǔn)后，由人力資源部制定實(shí)施方案。（三）職員外派培訓(xùn)職員外派培訓(xùn)是公司具有戰(zhàn)略投資性質(zhì)的培訓(xùn)方式。公司針對(duì)職職員作的需要，安排職員臨時(shí)離開(kāi)工作崗位，到公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。職員個(gè)人希望到公司以外參加培訓(xùn)（進(jìn)修），需要填寫(xiě)《職員外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》（附培訓(xùn)通知或招生簡(jiǎn)章），一般外派培訓(xùn)由公司人力資源部按打算進(jìn)行資格審批后參加，超過(guò)三個(gè)月以上的外派培訓(xùn)必須報(bào)董事長(zhǎng)或公司辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參加。外派培訓(xùn)（進(jìn)修）人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由董事長(zhǎng)或公司辦公會(huì)決定。（四）職員交流論壇職員交流論壇是職員從經(jīng)驗(yàn)交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司能夠通過(guò)內(nèi)部局域網(wǎng)設(shè)置，即時(shí)的開(kāi)展職員交流論壇，職員采納署名（或非署名）的方式，對(duì)某些問(wèn)題進(jìn)行闡述、討論，統(tǒng)一由人力資源部整理和歸檔，并給與優(yōu)秀者一定的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)分享來(lái)啟發(fā)職員個(gè)人思維。 受訓(xùn)者的權(quán)力和義務(wù)受訓(xùn)者的權(quán)力 （一）在不阻礙本職工作的前提下，職員有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。（二）經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的職員有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)職員提供的各項(xiàng)待遇。受訓(xùn)者的義務(wù)（一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)職員一律不得有意規(guī)避或缺席。對(duì)無(wú)故遲到和缺席的職員，按公司考勤制度處理。職員在培訓(xùn)期間無(wú)故遲到和不到3次，將取消培訓(xùn)資格12個(gè)月。（二）培訓(xùn)結(jié)束后，職員有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。（三）職員自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)刻，如確需占用工作時(shí)刻參加培訓(xùn)的，視情況而定。 （四）具備下列條件之一的，受訓(xùn)職員須與公司簽訂培訓(xùn)合同。外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)刻在三個(gè)月以上；公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在3000元以上。 培訓(xùn)的組織和治理人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的打算、實(shí)施和操縱。差不多程序如下：培訓(xùn)需求分析；設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。其他各部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。建立培訓(xùn)檔案（一）建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)刻、學(xué)習(xí)情況等。（二）建立職員培訓(xùn)檔案。將職員同意培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)刻、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。 培訓(xùn)打算培訓(xùn)打算的制定人力資源部每年十月初發(fā)放《職員培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，將《職員培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合職員自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)打算。依照年度培訓(xùn)打算制定相應(yīng)的實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)打算表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)公司辦公會(huì)審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門(mén)。部門(mén)內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)打算內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門(mén)填寫(xiě)《部門(mén)打算外培訓(xùn)申請(qǐng)表》，報(bào)人力資源部備案，經(jīng)董事長(zhǎng)同意后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。關(guān)于臨時(shí)提出參加各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的職員，均要經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《職員外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，報(bào)人力資源部備案，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)打算進(jìn)行，假如需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)董事長(zhǎng)審批。職員內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。 培訓(xùn)評(píng)估人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以推斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。并要求受訓(xùn)者寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在知識(shí)、技能上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。測(cè)驗(yàn)式評(píng)估：通過(guò)試題考核的形式對(duì)培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行衡量，由人力資源部組織出題、監(jiān)考、評(píng)分。演練式評(píng)估：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)操作的形式對(duì)培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行衡量，由人力資源部組織安排現(xiàn)場(chǎng)操作、評(píng)價(jià)。 培訓(xùn)費(fèi)用公司每年投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，依照公司效益狀況能夠適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。外派培訓(xùn)（進(jìn)修）人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷按照公司規(guī)定執(zhí)行。對(duì)公司應(yīng)予以報(bào)銷的費(fèi)用，原則上先由培訓(xùn)職員本人支付，待獲得合格證書(shū)后，方可回公司報(bào)銷，對(duì)未獲得合格證書(shū)的職員培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司按照?qǐng)?bào)銷規(guī)定來(lái)報(bào)銷。職員內(nèi)部培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。 附則本制度的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

附錄一 新職員培訓(xùn)治理方法第一章總則公司實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。本方法適用于公司全體新職員。培訓(xùn)目的 新職員培訓(xùn)是指公司為新職員介紹有關(guān)公司的差不多背景情況，使職員了解所從事的工作的差不多內(nèi)容與方法，關(guān)心職員明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解公司所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而關(guān)心其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。培訓(xùn)的要緊內(nèi)容新職員通識(shí)訓(xùn)練部門(mén)工作引導(dǎo)第二章培訓(xùn)治理新職員培訓(xùn)是該職員的部門(mén)負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。凡正式報(bào)到的職員試用期滿，但由于個(gè)人緣故尚未參加新職員培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式職員。參加新職員培訓(xùn)的職員在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，不得轉(zhuǎn)為正式職員。人力資源部應(yīng)為每一位通過(guò)培訓(xùn)的職員開(kāi)具培訓(xùn)證明。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。未參加新職員培訓(xùn)的職員，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。第三章通識(shí)訓(xùn)練通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)職員進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)職員掌握差不多的工作技巧。新職員通識(shí)訓(xùn)練由公司人力資源部及公司各職能部門(mén)和各事業(yè)部有關(guān)人員共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。人力資源部應(yīng)提早3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新職員所屬部門(mén)發(fā)出培訓(xùn)通知。培訓(xùn)內(nèi)容：介紹公司概況歡迎詞；公司的創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、進(jìn)展趨勢(shì)；公司的理念、傳統(tǒng)、適應(yīng)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；公司的要緊產(chǎn)業(yè)和組織機(jī)構(gòu)組織指揮系統(tǒng)；公司高層治理人員的情況；介紹公司要緊制度政策薪酬制度工作費(fèi)用報(bào)銷培訓(xùn)制度考核制度獎(jiǎng)懲制度考勤制度任免制度《永紅企業(yè)文化綱領(lǐng)》的宣貫內(nèi)部參觀第四章部門(mén)工作引導(dǎo)部門(mén)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新職員通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門(mén)負(fù)責(zé)人。部門(mén)負(fù)責(zé)人代表部門(mén)對(duì)新職員表示歡迎，介紹新職員認(rèn)識(shí)部門(mén)其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。部門(mén)工作引導(dǎo)要緊包括：本部門(mén)介紹介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)介紹新職員所在崗位工作內(nèi)容培訓(xùn)差不多專業(yè)知識(shí)技能講授工作程序與方法相關(guān)部門(mén)介紹相關(guān)部門(mén)人員介紹相關(guān)部門(mén)要緊職責(zé)本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系事項(xiàng)以后部門(mén)之間工作配合要求等第五章新職員培訓(xùn)評(píng)估通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新職員測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。部門(mén)負(fù)責(zé)人就部門(mén)工作引導(dǎo)對(duì)新職員進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)假如不能完成培訓(xùn)，則該職員不予轉(zhuǎn)正。新職員培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。

附錄二 崗位技能培訓(xùn)治理方法第一章總則本方法適用于公司全體職員。培訓(xùn)目的：增強(qiáng)職員技能，提高職職員作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做預(yù)備。培訓(xùn)內(nèi)容：高層治理人員培訓(xùn)、中層治理人員培訓(xùn)和基層職員培訓(xùn)。第二章高層治理人員的培訓(xùn)高層治理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要阻礙的人員，包括公司董事長(zhǎng)、公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、公司副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、事業(yè)部副總經(jīng)理。培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使高層治理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)高層治理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)治理理論和技能，如治理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程操縱、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。培訓(xùn)方式：工商治理碩士學(xué)位班：有打算地安排高層治理者參加MBA學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層治理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級(jí)研修班等。其它培訓(xùn)。第三章中層治理人員的培訓(xùn)中層治理人員是指公司各職能部門(mén)正副職、事業(yè)部各部門(mén)正副職。培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使中層治理人員更準(zhǔn)確的理解和執(zhí)行企業(yè)高層治理人員的決策思想，從而具備多方面的才能和更高的治理水平，改善治理工作績(jī)效、提高治理決策質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。培訓(xùn)內(nèi)容：治理差不多知識(shí)與技能：治理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與治理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等課程。業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。其它培訓(xùn)。培訓(xùn)方式在職開(kāi)發(fā)：鼓舞中層治理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才能，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)進(jìn)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓舞中層治理人員研討公司的經(jīng)營(yíng)治理問(wèn)題。輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層治理人員在企業(yè)的各治理崗位輪流任職。脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層治理人員到高等院校進(jìn)行治理培訓(xùn)。第四章基層職員的培訓(xùn)基層職員包括公司職能人員、各類技術(shù)人員、銷售營(yíng)銷人員和操作工人等。培訓(xùn)目的：提高基層職員的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗職員崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)，以使職員在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自主地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。培訓(xùn)方式專題培訓(xùn)：依照不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派職員參加各類專題培訓(xùn)班。脫產(chǎn)進(jìn)修：公司選派職員去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。其它培訓(xùn)。

附件1培訓(xùn)運(yùn)作流程董事長(zhǎng)或公司辦公會(huì)人力資源部部門(mén)負(fù)責(zé)人受訓(xùn)職員董事長(zhǎng)或公司辦公會(huì)人力資源部部門(mén)負(fù)責(zé)人受訓(xùn)職員匯總成部門(mén)培訓(xùn)打算提出培訓(xùn)需求匯總成部門(mén)培訓(xùn)打算提出培訓(xùn)需求編制年度培訓(xùn)打算編制年度培訓(xùn)打算否否審批審批是是公布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員填寫(xiě)申請(qǐng)表公布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員填寫(xiě)申請(qǐng)表不合格不合格審批審批合格合格同意培訓(xùn)安排職員參加培訓(xùn)同意培訓(xùn)安排職員參加培訓(xùn)完成培訓(xùn)記錄提交培訓(xùn)總結(jié)完成培訓(xùn)記錄提交培訓(xùn)總結(jié)所有資料歸檔所有資料歸檔附件2職員培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名部門(mén)職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù):自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）：職員簽字：個(gè)人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)刻注:培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余注：本表格作為人力資源部統(tǒng)計(jì)職員培訓(xùn)需求，制定全年培訓(xùn)打算使用。附件3部門(mén)打算外培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人申請(qǐng)部門(mén)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名培訓(xùn)費(fèi)用來(lái)源主管領(lǐng)導(dǎo)審批申請(qǐng)培訓(xùn)理由：申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)方式和時(shí)刻：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參加培訓(xùn)人員名單：注：本表格用于對(duì)不在公司年度培訓(xùn)打算內(nèi)，由部門(mén)內(nèi)部組織的培訓(xùn)的申請(qǐng)附件4職員外派培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人年齡職務(wù)性不學(xué)歷培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)項(xiàng)目起止時(shí)刻部門(mén)負(fù)責(zé)人工作任務(wù)：培訓(xùn)項(xiàng)目要求：申請(qǐng)理由：申請(qǐng)人簽字：部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：注：本表格用于職員對(duì)臨時(shí)外派培訓(xùn)和打算內(nèi)外派培訓(xùn)的申請(qǐng)。附件5培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表培訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)員姓名培訓(xùn)方式培訓(xùn)講師對(duì)講師的評(píng)價(jià)講師敬業(yè)程度□優(yōu)□好□尚可□劣講授水平□優(yōu)□好□尚可□劣講授方式□十分